年度管理评审会议议程安排模板

总经理主持
V
管理者代表作质量管理体系总体运行汇报
体系部汇报
品保部汇报
生产部汇报
技术部汇报
第一次管理评审会议议程
管理评审会议开始，由总经理宣布本次管理评审的目的、
依据、范围和内容，以及对各部门的要求。

汇报质量管理体系运行情况，公司质量方针、目标实施情
况，可能引起质量管理体系变化的企业内部和外部环境，
管理体系适宜性、充分性、有效性的总体评价以及改进的
建议等
总经理对汇报内容进行点评
汇报前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评价，
内、
--------------------- 外部质量审核的总结、本部门质量目标完成情况以及改
进的建议等
总经理、管代对汇报内容进行点评
V
由品保部汇报产品质量情况、质量统计分析等过程绩效及
绩效指标完成情况和其它方面工作
总经理、管代对汇报内容进行点评
由生产部汇报设备设施管理、车间现场质量控制情况、生
产组织等过程绩效及绩效指标完成情况和其它方面工作
总经理、管代对汇报内容进行点评
由技术部汇报工艺管理、设计改进等过程绩效及绩效指
标完成情况和其它方面工作
总经理、管代对汇报内容进行点评
由销售部汇报市场开发、销售情况、售后服务、顾客满 销售部汇报 意、顾客投诉和处理结果等过程绩效
及绩效指标完成情
况和其它方面工作
总经理、管代对汇报内容进行点评
V
对提出的问题和改进 ______________
建议讨论、决策、策划 总经理训勉，会议结束
各部门对提出的问题和改进建议进行逐一的讨论，并由 管代、总经理决策是否需要改进
编制: 审核: 批准:。

第1篇一、会议背景随着本年度工作的圆满结束，为了总结过去一年的工作成果，分析存在的问题，明确下一年的工作方向和目标，特召开本次年度总结计划会议。

本次会议旨在提高全体员工的凝聚力和执行力，确保公司在新的一年里实现更好的发展。

二、会议时间2023年12月25日（星期一）上午9:00-12:00三、会议地点公司会议室四、参会人员1. 公司高层领导2. 各部门负责人3. 各部门员工代表4. 邀请相关合作伙伴及嘉宾五、会议议程1. 主持人开场致辞（10分钟）- 简要介绍会议背景、目的和议程2. 领导致辞（15分钟）- 回顾过去一年公司取得的成绩- 分析当前市场形势和行业动态- 阐述公司未来发展战略和目标3. 各部门负责人工作总结与展望（90分钟）- 各部门负责人分别就本部门过去一年的工作成果、存在问题及改进措施进行总结- 分析部门工作与公司整体战略的契合度- 提出下一年度工作计划及目标4. 优秀员工表彰（20分钟）- 对在过去一年中表现突出的员工进行表彰- 分享优秀员工的先进事迹和工作经验5. 合作伙伴及嘉宾致辞（20分钟）- 邀请合作伙伴及嘉宾分享合作经验，探讨未来合作方向6. 自由讨论（30分钟）- 针对公司发展、部门协作、员工成长等方面进行自由讨论 - 鼓励员工提出意见和建议，共同为公司发展出谋划策7. 领导总结发言（20分钟）- 对会议内容进行总结，强调公司发展方向和目标- 鼓励全体员工在新的一年里再接再厉，共创辉煌8. 会议闭幕（10分钟）- 主持人宣布会议闭幕，全体参会人员合影留念六、会议要求1. 请各部门提前准备好发言材料，确保会议内容充实、高效。

2. 请参会人员遵守会议纪律，保持会场秩序。

3. 请各部门负责人组织好参会人员，确保按时参加会议。

七、会议预期成果1. 总结过去一年的工作成果，明确存在的问题和不足。

2. 制定下一年的工作计划，确保公司战略目标的实现。

3. 提高员工凝聚力，激发员工工作积极性。

管理评审会议程序一、桂晓江总经理主持评审会议二、桂晓江主持发言三、办公室主任发言四、生技部发言五、总经理总结六、会议结束关于召开管理评审会议的通知：根据总经理的授意，本公司定于2008年5月12日上午8：30时在会议召开管理评审会议，会前请各部门准备好按《质量手册》管理评审输入的内容汇报材料。

出席会议部门负责人：总经理、副总经理、生技部、办公室、车间。

请各部门按时参加会议。

特此通知办公室：2008年5月11日管理评审通知单编号：HALY/QR5.6-02 NO：1管评会议签到表NO:1评审会议日期：管理评审计划编号：HALY/QR5.6-01 NO：1管理评审报告编号：HALY/QR5.6-01一、评审目的：评价质量管理体系持续的适宜性，充分性和有效性。

二、评审范围：质量管理体系涉及的产品及部门。

三、评审依据：GB/T19001: 2000本组织的质量管理体系文件，有关法律、法规、标准。

四、评审时间：2008年5月20日五、地点：会议室六、主持者：桂晓江七、参加者：桂晓江周士东吴荣保吴晨昉于政权陈荣华胡锦红桂晓燕朱启进会议内容：管理评审会议按照管理评审计划的安排，听取了管代及各职能部门负责人关于质量管理体系运行情况的汇报，经过充分的讨论，总经理在评审的基础上评价了本企业管理体系改进的机会和变更的需要，并就有关问题做出了决定。

总经理认为：1、关于质量方针、目标。

我厂根据标准的要求和质量和质量目标。

实施几个月来，总的效果良好，质量方针更贴合本企业的实际情况，质量目标更具有测量性，指标明确，考核定量，并层层分解到各个部门并进行了考核。

质量目标是适宜的，通过各部门的共同努力，是能达到要求的。

2、关于质量管理体系本企业的质量管理体系自实施以来，基本能适应外部环境变化，自身的要求及本厂内部产品、过程、资源等变化的要求：质量管理体系在要素过程方面基本是充分的，对已识别的过程给予充分的展开，根据顾客的反馈，过程绩效及产品的符合性来看，能够实现企业规定的质量目标。

管理评审会议议程第一篇：管理评审会议议程管理评审会议议程(总经理使用，不下发)编号：BD/F05-031、宣布管理评审会议开始。

2、宣布本次管理评审的目的、依据、范围和内容。

（1）评审目的：通过对我公司质量方针和质量目标，以及质量管理体系的充分性、适宜性和有效性进行评审，改进和完善质量管理体系，以确保我公司质量体系持续地满足2008版ISO9001标准的要求。

（2）评审依据：a）2008版ISO9001标准b）质量手册、程序文件（3）评审范围：锁紧盘系列产品及其它连接传动件的设计、生产、销售和服务覆盖产品所涉及的部门和场所。

（4）评审内容：从以下几个方面评价我公司目前按2008版ISO9001标准建立的质量管理体系运行的充分性、有效性和适宜性：a）质量方针、质量目标及质量管理体系的适宜性、充分性和有效性； b）质量职责及资源配置；c）内审结果；d）顾客意见和投诉处理情况；e）产品质量的符合性和产品质量控制有效性，特别是发生重大质量问题和经常发生质量问题的领域；f）预防和纠正措施的执行情况；g）以往管理评审的跟踪措施；h）可能影响质量管理体系的变更；i）改进的建议。

3、请管理者代表作质量管理体系运行报告。

4、总工程师报告全公司产品及服务质量状况的总体评价及改进建议。

5、质量部汇报体系运行、内审核结果和跟踪验证的资料，以及纠正和预防措施的实施情况；产品质量情况、质量统计分析、质量改进等方面的情况，以及我公司质量管理体系和产品质量改进建议等方面的建议。

6、销售部汇报市场开发、销售情况、售后服务、顾客满意、顾客投诉和处理结果，以及本部门质量目标完成情况，质量改进建议等。

7、采购部汇报外协外购件质量控制情况，以及本部门质量目标完成情况，质量管理体系改进建议等。

8、生产部汇报设备设施管理、现场管理、生产组织，以及本部门质量目标完成情况，以及我公司质量管理体系和产品质量改进建议等。

9、办公室汇报人力资源管理方面的情况，包括我公司的人员岗位、人员结构状况适宜性，人员培训、继续教育情况及其有效性的评价，提出人力资源规划、人员培训要求，以及本部门质量目标完成情况，质量管理体系改进建议等。

管理评审议程安排具体时间安排在2016年10月30日进行，具体见如下：一、总经理主持会议，说明管理评审的有关事项（09：00～09：10）。

二、各部门负责人报告本部门负责的质量管理事项，在部门报告后，参会者对该部门工作的有效性、充分性和适宜性及其提出的改进建议进行评价并作出改进决策。

①管理者代表（汇报管理体系运行情况，公司方针、目标与指标实施情况，管理评审跟踪措施的落实情况和效果评价，内、外部审核的总结及分析，可能引起管理体系变化的企业内审和外部环境，管理体系适宜性、充分性、有效性的初步总体评价，以及改进的建议）（09：10～09：30）。

②品质部（09：30～09：40）（报告的内容见评审输入）。

③生产部（09：40～09：50）（报告的内容见评审输入）。

④业务部（09：50～10：00）（报告的内容见评审输入）。

⑤计划部（10：00～10：15）（报告的内容见评审输入）。

休息15分⑥工程部（10：30～10：45）（报告的内容见评审输入）。

⑦行政部（10:45～11：00）（报告的内容见评审输入）。

⑧仓库（11：00～11：15）（报告的内容见评审输入）。

三、对管理体系实施和保持的整体效果进行评审。

（11:15～11:40）①对管理体系的适宜性、充分性、有效性进行评审。

②对质量/环境方针、目标与指标的适宜性进行评审。

③对组织结构、职责分配、资源配备是否适宜进行评审。

④对质量（管理）手册及其支持性文件是否需要修改进行评审。

四、总经理总结评审结果。

（11:40～12:00）①管理体系的适宜性、充分性、有效性的结论。

②组织机构是否需要调整，管理体系及其过程（或要素）是否需要改进？③管理体系文件（主要指质量手册/程序文件）是否需要修改？④资源配备是否充分，是否需要调整增加？⑤产品是否需要改进？环境因素是否需要调整更新？⑥管理方针、目标、管理方案是否适宜？是否需要修改？⑦提出相应的纠正和预防措施的要求。

管理评审会议议程
一、会议时间：2006年9月22日（星期五），上午8:30～12:00
二、地点：十二楼会议室
三、主持人：谢明（何志尚）
四、参加人员：全体中层以上干部、内审员。

五、会议议程：
1、主持人说明管理评审的目的、依据和评审内容。

2、各部门按照规定的内容作“部门质量工作总结”。

3、管理者代表作学校质量工作总结，通报顾客满意度情况及顾客的意见和
建议，说明内外部环境变化对体系的影响。

4、主持人宣布讨论议题、组织讨论，议题为：
● 质量管理体系运行的有效性—实施结果是否达到预期的目标，质量体系文件和相关法律法规是否得到有效的执行；
● 校内环境、市场环境变化对质量管理体系带来的影响；质量方针和质量目标是否与变化的内、外部环境相适宜；
● 学校组织机构、资源配置是否合理；
● 教育服务是否充分满足了顾客的要求和期望，是否有改进的需求，如何修改；
● 质量管理活动是否得到了充分的展开和控制；
● 质量管理体系，包括质量方针和质量目标是否有修改的需要，如何修改。

5、主持人归纳以上议题的讨论情况，形成审核结论和决定，内容包括如下：
● 对质量管理体系的适应性、充分性和有效性做出总体评价；
● 对学校质量方针、质量目标的改进；学校组织机构、职责权限、体系文件的改进；
● 有关资源需求和配置作出决定和措施。

质管科。

评审会会议议程模板一、开场小热闹。

各位评审会的咱们这个评审会就要开始啦。

大家先别忙乎别的事儿了，都把注意力集中过来哦。

咱们今天聚在一起呀，那可是有大事儿要干的呢。

这就像是一场超级有趣的大聚会，只不过咱们这个聚会是要认认真真地评审一些超级重要的东西。

二、介绍参会人员。

咱先得来个互相认识的环节。

我先来开个头哈。

我是今天负责组织这个评审会的[你的名字]，我就像这个评审会的小管家一样，要确保今天的一切都顺顺利利的。

接下来，从这边开始，大家依次简单说说自己是谁，在这个评审会里大概是个啥角色。

比如说，是负责提供评审项目相关资料的呀，还是来做专业评审的专家之类的。

这就像是我们在互相分享小秘密一样，让大家都知道彼此是干啥的，这样后面交流起来就特别顺畅啦。

三、评审项目背景介绍。

好啦，人员都认识得差不多了。

现在呢，就得请相关的小伙伴来讲讲咱们今天要评审的项目背景啦。

这就像是讲故事一样，把这个项目是怎么来的，为啥要做这个项目，是为了解决什么问题或者抓住什么机会，一五一十地给大家讲清楚。

这个环节可重要了呢，就像是给我们要探索的神秘宝藏先画个地图一样，让我们都心里有个数。

而且呀，讲的时候可别太严肃了，就像平时聊天那样，轻松愉快地把事情说明白就好啦。

四、项目展示。

讲完背景了，那就是项目展示的时间咯。

负责这个项目的小伙伴可以开始秀一秀你们的成果啦。

不管是用PPT也好，还是拿着一些实际的东西展示也好，把这个项目到底是啥样的，有哪些特别厉害的地方，有哪些可能还需要改进的地方，都展现出来。

就像你在给大家分享你最心爱的宝贝一样，要充满热情哦。

我们其他人呢，就像好奇的小探险家，睁大眼睛好好看看这个有趣的项目。

五、提问与解答。

项目展示完了，大家肯定都有好多想法和问题了吧。

这时候就到了超级热闹的提问与解答环节啦。

大家可别害羞呀，有啥问题就大胆地提出来。

不管是觉得这个项目某个地方不太明白，还是有更好的建议，都可以说。

负责项目的小伙伴呢，也要耐心地解答哦。

管理评审会议议程安排1. 会议主题本次管理评审会议的主题为公司运营和管理状况的全面评估与改善。

2. 会议背景公司作为一家快速发展的企业，必须定期审查其运营和管理的状况，以便有效地推动公司的可持续发展和成长。

为此，公司将召开一次管理评审会议，着眼于全面评估公司的运营和管理状况，对不足之处提出具体的改善建议。

3. 会议时间和地点会议时间：2022年7月15日，上午9点至下午5点。

会议地点：公司大会议室。

4. 会议议程4.1 开场白（9:00-9:05）会议主持人首先向与会人员致欢迎辞，并简要介绍会议日程和议程。

4.2 公司运营状况总体评估（9:05-10:00）公司运营和管理状况的评估是本次会议的核心内容。

首先，负责运营的主管进行简要汇报，宏观评估公司当前运营状况。

4.3 具体问题讨论（10:00-12:00）针对公司的运营和管理中发现的具体问题进行讨论。

主要讨论以下内容：4.3.1 人员问题包括人才招聘、团队建设、绩效管理、培训等方面的问题。

4.3.2 财务问题包括资金管理、财务制度、成本控制等方面的问题。

4.3.3 市场问题包括市场调研、品牌宣传、销售策略等方面的问题。

4.4 改进建议汇报（14:00-16:00）根据前面的讨论和评估，各个部门负责人向与会人员汇报改进建议，建议基于公司具体情况和当前市场状况提出。

4.5 后续行动计划（16:00-17:00）对于提出的改进建议，会议主持人邀请并组织相关负责人制定后续行动计划。

同时，落实具体责任人、时间节点和执行标准，以保证改进活动的高效推进。

5. 会议纪要及执行跟进会议结束后，主持人将汇总会议记录并制作会议纪要，由公司领导审核并组织跟进合规性。

各部门负责人必须跟进会议纪要，并确保后续行动计划按计划执行，以达到提升公司运营和管理状况的目的。

6. 会议结束本次会议取得圆满成功，主持人致谢，并宣布本次会议结束。

第1篇一、会议背景随着公司年度工作的圆满结束，为了全面总结过去一年的工作成果，分析存在的问题，明确下一年的工作方向，提高部门整体工作水平，特召开本次年度总结部门会议。

本次会议旨在激发部门员工的积极性和创造力，为新一年的工作奠定坚实基础。

二、会议时间2022年12月30日（星期五）上午9:00-12:00三、会议地点公司会议室四、参会人员1. 部门经理2. 各部门主管3. 各部门员工4. 公司领导五、会议议程1. 开幕致辞（10分钟）1.1 由公司领导致辞，对过去一年部门的工作表示肯定，对员工的辛勤付出表示感谢。

1.2 部门经理对本次会议的目的和意义进行简要介绍。

2. 工作总结与回顾（60分钟）2.1 各部门主管分别就本部门过去一年的工作情况进行总结，包括工作亮点、存在问题、取得的成果等。

2.2 部门经理对各部门主管的总结进行补充，并对整体工作情况进行评价。

3. 经验分享与交流（30分钟）3.1 邀请优秀员工分享工作经验，鼓励大家互相学习、共同进步。

3.2 部门内部进行经验交流，解决工作中遇到的问题。

4. 问题分析与改进措施（40分钟）4.1 各部门主管针对工作中存在的问题进行分析，并提出改进措施。

4.2 部门经理对改进措施进行点评，提出指导性意见。

5. 下一年的工作计划与目标（30分钟）5.1 各部门主管根据公司整体战略规划，制定下一年的工作计划和目标。

5.2 部门经理对各部门的计划进行梳理，确保各部门工作目标的实现。

6. 领导点评与指导（20分钟）6.1 公司领导对本次会议进行点评，对各部门的工作进行指导，提出期望。

6.2 部门经理对领导点评进行回应，表示将认真落实领导指示。

7. 部门表彰与奖励（20分钟）7.1 对在过去一年中表现突出的员工进行表彰和奖励。

7.2 颁发荣誉证书和奖品，鼓励员工再接再厉。

8. 闭幕致辞（10分钟）8.1 部门经理对本次会议进行总结，强调团结协作、共同进步的重要性。

管理评审会议议程
各部门：
为评价公司质量、职业健康安全管理体系的适宜性和有效性，达到持续改进和完善的目的，经公司研究决定，于2010年8月5日下午14：00时在二楼会议室召开2011年度管理评审会议。

一、参加评审会议的人员如下：
总经理、管理者代表、条线副总、部门负责人、内审员、员工代表
二、会议主持：李申总经理
三、会议议程：
（1）由相关部门负责人对本部门2011年来体系运行情况进行交流发言。

（公用工程科、人事科、计划生产技术科）
（2）由副总经理唐秀东对2011年体系工作的开展情况及取得的效果向各位领导进行汇报。

（3）由总经理李申针对本次管理评审会议内容对体系工作提要求。

四、请出席评审会议的人员务必准时参加，体系审计科将进行考核。

管理办公室、体系审计科
2011年7月28日。

管理评审会议计划一、计划时间：2019年03月27日（星期三）上午10：00-12：00二、会议地点：综合办公二楼会议室三、会议主持：谭铭康四、会议召集：吴贵荣五、会议记录：谭素金六、参加人员：谭铭康，张志文，吴贵荣，毛作朋，盘富，黄福业，罗镜波，朱军，雷飞，李显剑，柳兵，谭炳正，司徒卫贞，姚丽丽，许景扬等。

七、会议内容：1、评审一体化体系方针、目标、指标和管理方案及其实现情况.2、评审内外部因素的变化情况，现行组织机构设置的合理性。

3、评审人力资源和基础设施的配置的合理性。

4、评审内/外部一体化管理体系审核报告及审核结果。

5、评审纠正措施的实施情况。

6、评审外部相关方的相关交流信息及顾客反馈。

7、评审过程绩效/环境绩效/职业健康安全绩效。

8、评审有关法律法规及其他要求的符合性。

9、评审有关监测与测量的实施情况，以及对相关方关注问题的对策措施的实施情况。

10、评审参与协商的结果。

11、评审以往管理评审的措施。

12、评审经策划的可能影响一体化管理体系的变更的合理性。

13、评价公司的风险与机遇情况。

14、评审有关改进的建议。

八、议程1、主持人说明会议目的。

（5分钟）2、总经理发言并引导会议进行。

（10分钟）3、各部门主管发言。

（6分钟）①管理代表报告体系方针、目标、指标和管理方案及其实现情况。

②总经理负责报告现行组织机构设置的合理性。

③总经理负责报告人力资源和基础设施的配置的合理性。

④管理代表负责报告内/外部一体化管理体系审核总结及结果。

⑤管理代表负责报告纠正措施的实施情况。

⑥销售部负责报告外部相关方的相关交流信息及顾客反馈。

⑦各部门负责报告过程绩效/环境绩效/职业健康安全绩效。

⑧人力资源部负责报告有关法律法规及其他要求的符合性。

⑨生产部负责报告有关监测与测量的实施情况以及对相关方关注问题的对策措施的实施情况。

⑩人力资源部负责报告员工参与协商的结果。

⑾管理代表负责报告以往管理评审的措施。

⑿管理代表负责报告经策划的可能影响体系的变更的合理性。

会议主题：评审公司管理体系的充分性、适宜性和有效性，发现和评价改进机会。

会议时间：2021年10月18日下午13:00 ～ 17:00会议地点：公司会议室1室参加部门：总经理/管理者代表、综合部、销售部、技术质量部、生产部、财务部参加人员：总经理/管理者代表；销售部、生产部、技术质量部、综合部、财务部、负责人。

会议内容记录：一、时间：13:00 ～ 13:10总经理主持会议，宣布管理评审会议的召开，提出本次会议的议程，会议议程如下：1）人力资源配置及培训实施情况报告，员工激励及内部顾客满意度评价；2）合同评审及其执行情况报告；3）顾客反馈及顾客满意度评估；4）实际和潜在的外部失效及其对质量、安全或环境的影响评估；5）采购及时性及供方产品质量情况报告；6）产品技术资料的控制情况报告；7）新产品开发（AOQP、PPAP）实施情况报告；8）生产计划的制订和实施情况报告；9）模具、工装/夹具的使用和维护情况报告；10）工作环境的控制状况评价；11）产品质量状况及产品质量目标实现情况评价；12）纠正/预防措施实施情况评价；13）顾客投诉处理情况评价；14）质量体系运行情况评价（对标准实施情况的全要素评审，包括内外部审核）；15）其他未定事项。

16）总结会议内容，宣布管理评审会议决议、管理评审会议结束；二、时间：13:15 ～ 13:45审议综合部提交的“人力资源配置及培训实施情况报告”、“员工激励及内部顾客满意度评价报告”、“公司管理文件控制情况报告”。

综合部经理对本公司人力资源配备情况作了说明：在公司从策划阶段，即从2010年6月开始，为配合公司TS16949:2009质量管理体系的全面推广和实施，公司办就针对公司的具体情况，并在与相关部门进行充分论证的基础上，采取了以下措施：A、确定公司各部门必须的工作岗位及其能力要求；B、根据公司实际情况重新进行人事安排，作了必要的人力资源调配；C、及时配备了管理和技术人材。

医院管理评审会议议程会议时间：200年7月日地点:学术会议厅主持人：院长议程：一、院长就第一次职业健康安全管理评审会议的评审目的、评审内容和要求讲话。

二、对本院职业健康安全管理体系运行4各月以来的符合性、有效性、充分性和适应性进行评审。

1、各科室负责人进行工作汇报。

（1）质量管理科报告了医院现阶段职业健康安全管理体系运行情况和模拟外审、内部审核情况的通报，采取的纠正预防措施和对审核工作的效果进行分析评价。

（2）医务科、护理部、办公室、监察科、财务科、设备维修科、设备采购科、统计信息科、后勤服务中心、院感科、门诊部、保卫科进行工作汇报。

2、对职业健康安全管理体系的符合性、有效性、适应性进行讨论发言，分析评价。

三、讨论、批准对职业健康安全管理体系文件的充分性认可，并采取了补充。

四、讨论研究建立职业健康安全管理体系的奖惩考核机制应与质量管理体系相同。

五、决定第一阶段外部审核的时间。

六、院长就管理评审结论和今后的工作要求讲话。

七、会议结束。

下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除！！！！！！教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。

一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。

二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。

三、受聘方的工作任务(另附件1 )四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。

五、社会保险和福利：1.聘方向受聘方提供意外保险。

(另附2 )2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。

年度管理评审会议议程安排模板****年管理评审会议议程安排（质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系）为了收集、了解、分析并评估****年1月至****年11月期间公司四体系（TS16949、ISO9001、ISO14001和OHSAS18001）的运行状况，确保四体系一体化管理的适宜性、充分性和有效性。

管理者代表计划组织召开年度管理评审会议，以寻求持续改进的空间及拟定公司下一年度经营目标。

具体会议安排如下：会议主持：管理者代表会议时间：****年12月23日，上午9：00-12：00会议地点：公司二号会议室会议记录：全面质量管理中心与会部门：总经理，管理者代表，全面质量管理中心，人事行政部，国际业务部，销售部，技术体系，物流中心，采购中心，工厂。

会议主题1. 上次管理评审结果完成情况；2. 外审事宜；3. 本年度内审分析、总结；4. 客户反馈：包括客户投诉与客户满意度；5. 纠正与预防措施执行情况；6. 环境因素、危险源管控绩效；7. 环境与职业健康安全相关方信息交流的结果；8. 职业健康安全体系员工参与咨询的结果；9. 职业健康安全事件调查与处理的结果；10. 方针适宜性及各部门目标达成状况的分析及适宜性；（质量、环境、安全目标/指标，管理方案等）11. 与产品有关法律法规、环境因素、危险源管控结果及相关法律法规的符合性；12. 重大事故或影响体系的变化的事项；13. 改善的建议及需求；（流程改造、硬件要求、人员培训等）14. 随着新技术，新概念、市场战略和社会要求，或环境条件的变化而进行变化更新的考虑；15. 下年度目标与经营计划；16. 总结。

各部门在编制部门管理评审报告时，有不清楚或有疑问的地方，请与我部联系！形成后的报告请于****年12月10日前将其电子档发送给全面质量管理中心，邮箱地址：分机：会议议程制定：审核：批准：。

一、会议背景随着本年度的结束，为了全面总结过去一年的工作成果，分析存在的问题，明确下一年的工作方向，特召开本次年度总结会议。

本次会议旨在激发团队士气，促进信息交流，为公司的长远发展奠定坚实基础。

二、会议时间2023年12月28日（星期五）上午9:00-下午17:00三、会议地点公司会议室四、参会人员1. 公司全体员工2. 各部门负责人3. 公司高层领导五、会议议程第一部分：开幕式（9:00-9:30）1. 主持人开场致辞，介绍会议背景和目的。

2. 公司领导发表重要讲话，回顾过去一年的工作成果和面临的挑战。

第二部分：部门工作总结（9:30-12:00）1. 财务部- 总结年度财务状况，分析收入、支出及利润情况。

- 回顾成本控制措施及效果。

2. 市场部- 总结市场推广活动，分析市场占有率及客户满意度。

- 分享市场趋势预测及应对策略。

3. 生产部- 总结生产进度，分析生产效率及质量状况。

- 提出生产改进措施及目标。

4. 人力资源部- 总结员工招聘、培训及绩效考核情况。

- 分析员工满意度及流失率。

5. 技术研发部- 总结研发成果，分析技术创新及市场竞争力。

- 提出研发方向及计划。

第三部分：优秀员工表彰（12:00-12:30）1. 主持人宣布表彰决定。

2. 公司领导为优秀员工颁发荣誉证书及奖品。

3. 优秀员工代表发言，分享工作经验和感悟。

第四部分：互动交流（12:30-14:00）1. 各部门负责人就本部门工作总结进行答疑解惑。

2. 员工提问环节，鼓励员工提出意见和建议。

第五部分：公司领导总结发言（14:00-14:30）1. 公司领导对本次会议进行总结，强调过去一年的成绩和不足。

2. 预测未来市场趋势，提出公司发展方向和战略目标。

第六部分：分组讨论（14:30-16:30）1. 将参会人员分成若干小组，针对以下议题进行讨论：- 如何提升公司整体竞争力？- 如何加强团队协作，提高工作效率？- 如何培养和留住优秀人才？2. 各小组推选代表进行总结发言。

管理评审实施程序范本1.目的：保证本公司质量、环境、职业健康安全管理体系持续的适宜性、充分性和有效性以达成公司的管理方针和目标。

2.范围：适用于本公司评审有关内部质量、环境安全绩效、稽核结果的评估、品质预防措施检讨、管理目标之达成、系统架构的检讨、管理方针及内容的适切性。

3.权责：3.1总经理：3.1.1定期/不定期召开管理评审会议，以确保其品质制度的有效性与适宜性，并采取必要的纠正措施及改善对策。

3.1.2公司品质政策核定。

3.1.3品质目标及其变更之核定。

3.2管理者代表3.2.1负责督导会议记录之签发及决议事项执行及效果追踪。

3.2.2负责检讨本公司运作之有效性及适用性。

3.2.3负责检讨本公司品质系统运作与品质政策、品质目标之符合性。

3.2.4负责督导“管理评审会议”决议事项执行状况及成效。

3.3部门主管3.3.1相关管理与执行工作的主要事项报告，详见5.6各主管报告内容。

3.3.2根据需要提出对品质政策与品质目标之内容的制订，检讨更新方案。

4.术语：无5.内容：5.1管理评审流程图<附件1>,管理评审乌龟图<附件2>。

5.2管理评审会议召开时机5.2.1定期：配合一年度内部稽核之实施，在内部质量稽核结束后，由总经理室发布召开管理评审会议通知，联络单。

5.2.2不定期：在适当时机，由管理者代表发布管理评审会议召开通知．如：当品质管理系统发生重大品质事项时。

5.3总经理室应于召开管理评审会议七天前发出管理评审会议通知5.4各与会人员须按5.6之规定逐项准备报告资料并于开会前二天送交管理者代表处,便于会议资料的准备。

资料内容应侧重于半年的整体数据及优缺点分析、趋势展望、应对措施等。

5.5会议参加人员5.5.1会议主席：总经理。

5.5.2与会人员：管理者代表、课长级以上人员及总经理室成员。

5.6各单位应报告内容：5.6.1业务部门主管：A.未来订单走向分析、市场开发状况B.年度业务计划达成状况统计。