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安踏员工升级培训计划方案一、培训目标安踏公司一直秉承“创造出色”的文化，致力于成为世界一流的体育用品供应商。
为了实现这一目标，公司需要不断提高员工的专业素养和管理能力，推动企业的健康发展。
因此，安踏公司决定制定员工升级培训计划，帮助员工提高专业技能和管理能力，提升整体水平，更好地适应企业发展的要求。
二、培训内容1. 产品知识与销售技巧员工需要深入了解公司的产品，掌握产品的特点、功能、优势等信息，同时需要提高销售技巧，包括客户沟通能力、销售谈判技巧、销售技巧等。
这些知识将帮助员工更好地向客户推销产品，提高销售业绩。
2. 团队合作与领导力团队合作是企业发展的基础，员工需要学习团队合作的重要性，同时也需要提高领导力，激发团队成员的潜力，凝聚团队力量，实现团队目标。
3. 绩效管理与激励机制绩效管理是企业管理的重要组成部分，员工需要正确的了解绩效管理的基本原则和方法，同时也需要学习激励机制，激发员工积极性，提高员工工作效率。
4. 职业道德与企业文化职业道德是员工必须具备的基本素质，企业文化是企业发展的灵魂。
员工需要通过培训学习良好的职业道德和企业文化，明确企业的核心价值观，增强员工的归属感。
5. 新技术与创新能力随着时代的发展，新技术的出现将对企业产生深远的影响。
员工需要学习新技术，并提高创新能力，为企业的发展注入新的活力。
三、培训方式1. 线上培训利用网络平台进行在线培训，为员工提供学习资料和课程网站。
员工可以根据自己的时间安排，自由学习。
2. 线下培训安排专业的培训师，通过课堂教学、案例分析等形式，对员工进行集中培训。
员工可以与培训师面对面交流，学习效果更佳。
3. 实践培训将员工分成小组，组织实践性强的训练营，让员工在实际工作中学习，提高工作技能。
四、培训时长与频次培训时长一般为3-5天，每周至少安排一次培训。
培训内容根据员工的实际情况和需求进行安排，不拘一格，多方沟通。
五、培训评估与考核1. 培训评估在培训结束后进行培训评估，根据员工的培训成绩和学习情况，对培训项目进行评估，总结经验，提出改进建议。
某公司员工培训体系构建方案随着企业竞争的不断加剧，企业员工培训已成为企业发展和壮大的关键因素之一。
因此，建立完整的员工培训体系是企业推进员工培训的重要保障，也是企业实现可持续发展的重要途径。
本文将介绍某公司员工培训体系构建方案。
一、员工培训体系构建目标1.提高员工专业技能水平，增强员工核心竞争力。
帮助员工不断提升自我能力和职业水平，让员工具备更高水平、更有竞争力的技能。
2.激发员工学习和创新热情，推进企业持续发展。
建立良好的学习氛围，激励员工学习和思考新颖想法，促进员工不断学习与进步，推动企业转型升级和跨越式发展。
3.优化企业管理模式，提高运营绩效。
借助员工培训，改进和推广先进管理思想和方法，进一步提升企业绩效。
二、员工学习路线图公司制定了一条清晰的员工学习路线图，包括基础技能培训、岗位培训、职业发展培训、管理技能培训等不同培训模块，帮助员工在不同阶段获得适合自己的培训。
1.基础技能培训：包括语言、计算机、财务等基础课程，旨在帮助员工掌握日常工作所需的基础技能。
2.岗位培训：对不同职位的员工开展岗位技能培训，提高员工在岗位上的技能、经验和管理能力。
3.职业发展培训：根据员工的职业追求和企业需要，为员工提供职业规划、职业生涯发展规划、拓展视野等方面的培训。
4.管理技能培训：为管理岗位人员提供团队管理、领导力、沟通技巧等管理课程，实现管理人员的能力提升。
三、员工学习模式公司采用多样化、全方位的员工学习模式，满足员工不同学习需求。
1.课程培训：公司人力资源部门与专业培训机构合作，开展不同类型的老师上课和线上学习培训。
2.专业论坛：引入行业知名专家学者和企业高管，分享与公司业务有关的专业知识和行业前沿信息。
3.随时随地的移动学习：把培训与互联网紧密结合，推出多种移动学习应用，员工可以随时随地进行在线学习。
4.模拟培训：在保证实际工作顺利进行的前提下，将员工带入虚拟的模拟工作环境中，提高员工的工作技能水平。
安踏公司员工培训体系构建随着市场竞争的加剧和消费者对产品质量和服务质量的要求不断提高，企业员工的培训也愈加重要。
安踏公司一直以来都十分注重员工的培训，通过不断改进培训体系，提高员工的能力和素质，为企业的发展奠定了坚实的基础。
本文将详细介绍安踏公司员工培训体系的构建。
一、培训需求调研安踏公司在制定培训计划之前，首先进行了员工培训需求调研。
调研包括两个方面：一是通过员工自我评估和上级评估，确定最需要提高的能力和素质；二是通过市场、竞争对手和行业趋势分析，了解最新的行业动态和发展趋势。
通过调研，安踏公司确定了员工培训的重点和方向。
二、岗位培训计划针对不同岗位的员工，安踏公司制定了相应的培训计划。
通过培训，员工能够得到更好的专业化和技能化的提高，更好地适应工作内容，并为企业的发展做出更大的贡献。
在营销岗位方面，安踏公司注重员工的市场营销能力和营销策划能力的培养。
公司通过定期的营销会议、营销活动策划等方式，提高了员工的市场营销能力和市场意识。
在物流岗位方面，安踏公司注重员工的物流和仓储管理能力的提高。
公司通过指导员工掌握物流管理和仓储管理中的核心技术，使员工能够有效地管理仓库和提高物流效率。
在客服岗位方面，安踏公司注重员工的客户服务能力和沟通能力的提高。
公司通过定期的客户服务培训和沟通技巧训练，增强员工沟通技巧和服务质量。
三、管理培训计划除了针对不同岗位的员工实行岗位培训计划外，安踏公司还注重管理层的培训和提高。
公司通过定期的管理培训，使管理人员掌握最新的管理理论和方法，并能够更好地管理团队和提高绩效。
此外，安踏公司还鼓励和支持管理人员走出公司，参加各种管理论坛和活动，学习国内外先进的管理经验和管理方法。
四、员工素质提升计划除了岗位培训和管理培训，安踏公司还注重员工素质提升。
公司通过各种培训和活动，使员工具有更广阔的视野和更高的素质，并能够更好地适应市场需求。
在企业文化方面，安踏公司注重员工的企业文化认同和价值观提升。
绪论知识经济时代的最大特征是形成了人力资源的概念，劳动再次超越资本成为价值增值的主要源泉。
“人”作为企业的核心竞争力，其人力资本的增值是企业效益的主要来源。
对企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，只有做好员工培训工作，使员工的自身价值不断“增值”，才不致于因员工安踏公司自成立起，一直处于高速发展的状态，而迅速增长、规模变大造成人才断档，特别是2007年上市以后，安踏公司各个方面的工作虽然都取得了一定的成绩，在人力资源的管理上也初见成效，但是远远跟不上当今竞争的需要。
在这种情势下，安踏(中国)有公司急需建立有效的培训体系，从而有效地开发和使用人才。
如何加强企业员工的培训，有效提高有限的人力资源的综合素质，成为摆在人力资源部门的一个重要课题。
面对近一万人的庞大员工队伍，实施培训战略并不是件简单的事情，况且目前安踏公司的形势是产品订单大，生产能力远远不能满足订单，每年有5/7的订单需要外包生产，在这样的情况下很难抽出人来参加培训。
因此，如何采用有效的方式来解决培训与工作的矛盾，如何运用有效的培训措施，提高培训手段和培训效果，都成为摆在这个大型民营企业面前的重要课题。
本文通过对安踏公司的实际调研，分析了安踏公司的培训现状，并找出了安踏公司培训体系中存在的主要问题与缺陷，有利于案例企业清楚地认识到培训中存在的主要不足，认识到完善培训体系的必要性、重要性与紧迫性。
另外本文立足案例企业实际，结合先进的现代培训理论，提出了完善安踏公司培训体系的建议方案。
该方案符合案例企业的经营实际，可以使安踏公司的培训系统化、科学化并且有较强的可操作性，该方案对提高安踏公司综合管理水平、完善人力资源管理体系有较大的促进作用，必将为安踏公司核心竞争力的形成与战略目标的实现起到积极的支撑作用。
1 培训及培训理论1.1 培训的定义培训(Training)，是企业为了使得培训对象，包括总经理、部门主管与员工，获得与改进与其职务相关的知识、技能、动机、态度和行为，从而提高绩效，最终使得企业与员工共同发展的一种成本与投资因素兼有的努力。
绪论知识经济时代的最大特征是形成了人力资源的概念，劳动再次超越资本成为价值增值的主要源泉。
“人”作为企业的核心竞争力，其人力资本的增值是企业效益的主要来源。
对企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，只有做好员工培训工作，使员工的自身价值不断“增值”，才不致于因员工素质低下导致企业竞争力减弱的被动局面。
安踏公司自成立起，一直处于高速发展的状态，而迅速增长、规模变大造成人才断档，特别是2007年上市以后，安踏公司各个方面的工作虽然都取得了一定的成绩，在人力资源的管理上也初见成效，但是远远跟不上当今竞争的需要。
在这种情势下，安踏(中国)有公司急需建立有效的培训体系，从而有效地开发和使用人才。
如何加强企业员工的培训，有效提高有限的人力资源的综合素质，成为摆在人力资源部门的一个重要课题。
面对近一万人的庞大员工队伍，实施培训战略并不是件简单的事情，况且目前安踏公司的形势是产品订单大，生产能力远远不能满足订单，每年有5/7的订单需要外包生产，在这样的情况下很难抽出人来参加培训。
因此，如何采用有效的方式来解决培训与工作的矛盾，如何运用有效的培训措施，提高培训手段和培训效果，都成为摆在这个大型民营企业面前的重要课题。
本文通过对安踏公司的实际调研，分析了安踏公司的培训现状，并找出了安踏公司培训体系中存在的主要问题与缺陷，有利于案例企业清楚地认识到培训中存在的主要不足，认识到完善培训体系的必要性、重要性与紧迫性。
另外本文立足案例企业实际，结合先进的现代培训理论，提出了完善安踏公司培训体系的建议方案。
该方案符合案例企业的经营实际，可以使安踏公司的培训系统化、科学化并且有较强的可操作性，该方案对提高安踏公司综合管理水平、完善人力资源管理体系有较大的促进作用，必将为安踏公司核心竞争力的形成与战略目标的实现起到积极的支撑作用。
1 培训及培训理论1.1 培训的定义培训()，是企业为了使得培训对象，包括总经理、部门主管与员工，获得与改进与其职务相关的知识、技能、动机、态度和行为，从而提高绩效，最终使得企业与员工共同发展的一种成本与投资因素兼有的努力。
企业为了获得竞争优势人们已经意识到，培训不能仅仅局限在基本技能的开发上而从广义上理解为创造智力资本的途径。
1.2 培训的类型、方法1.2.1 培训的类型企业的培训是多因素、多层次的，培训的类型的分类也是多标准的。
(1) 从培训性质上：企业员工培训可以分为在职培训、脱产培训和交换培训。
在职培训是指不离开自己的工作岗位进行各种的培训。
例如利用工作时间、晚上或节假日，占用一部分工作时间进行培训。
在职培训的内容有文化知识和专门技术的培训。
脱产培训又分为短期培训和长期培训两种。
短期培训可以是几天至三个月时间，这种培训的好处是能使受训者在一定的时期内集中精力于某一特定专题的学习和培训，长期培训一般是指三个月以上时间的学习培训，这种形式对培养年轻有为的科技人员或管理人员较为有效。
交换培训是在企业内部，或在相关企业之间进行员工岗位的互换，并进行有针对性地培训。
交换培训作为一种培训形式，由于有其独特的效果，在一些企业尤其是一些制度完善的跨国公司得到重视，他们每年安排相当数量的员工进行“交换培训”，对其效果给与了充分肯定。
(2) 从培训的资金来源上：企业提供，员工与企业分摊，员工出资但企业承担时间成本等。
(3)从培训的内容上：培训可分为专业技术培训，综合素质培训(语言，计算机等)，软技能培训(如沟通，团队合作)，态度培训和潜能培训。
(4)从培训的组织形式上：培训可分为内部培训，公开课程，研讨会，远程教学等形式。
(5) 从培训的层次上：一是决策层人才，二是管理层人才，三是操作层人才。
决策层可以分为总经理及经理培训；管理层培训分为中层管理与基层管理培训；对一般员工的培训主要是依据工作说明书和工作规范使其掌握必要的工作技能。
(6) 从培训的提供者上：培训可由公司内部的培训部门，生产一线的兼职教员或外请的培训公司提供。
1.2.2 培训的主要方法企业培训是指企业根据其发展战略对人力资源的需要。
对员工进行技术、技能、工作方法、态度以及企业理念和文化的传授，使员工通过技能的提高和思维方式的转变，从而提高和改善工作绩效。
企业培训的主要方法有以下类型：(1)教学法即以语言启示，如：讲演、讨论、会谈、讲评等方式，辅导教学；然后再运用讨论方式讨论，沟通或树立正确的观念；而后再依人员与环境的各种情势作个别辅导、集体辅导，以适应其需要。
故此法又分为集体教学个别教学两种。
即以示范、体验、协作等方式，辅助受训人员自我形成，以养成正确的习惯、态度、技能、行为；例如活动指导、生活辅导、共同作业等。
其要领在于以身作则，由受训人员试行模仿，再检讨得失，同时协调其养成标准行为。
此法适用于动作性内容的培训。
(2)情境法指导用情境的影响力进行培训。
例如自然观察、社会调查、团体活动、工场参观、文物展览，放映影片等，使受训者在动态环境中体验、顺应，从而达到培训训练的功能。
(3) 案例研究法此为美国哈佛大学企业管理研究所所创，目的在使参加受训者对工作实况的处理，作广泛深刻的思考、研究和学习。
其具体内容是提出实务问题或个案，由大家参与座谈讨论，提供意见及解决之道；其原理在于通过交流，提出各种不同看法，以交换经验、沟通思想。
以上各种方法，具有普遍的可行性，但具体如何应用，要视实际培训需要及培训内容而决定。
1.3 员工培训的目的员工培训的主旨就是提高与员工岗位胜任相关的知识、态度与技能水平，实现企业发展与员工个人发展的共赢。
培训的目的有以下几个方面。
(1) 实现企业发展目标无论是通过培训完善企业员工的知识结构，提高员工的岗位胜任力，还是通过培训增加员工对企业的认同感、归属感与忠诚度，目的都是提高工作效率，降低运营成本，从而提高企业的效益，实现组织发展。
凯斯通公司的麦克高文就说：“你越培训员工，他们就越能出成绩；业绩越好，他们就越想留下来。
”给员工较多的培训机会己成为吸引新员工加入和留住优秀员工的重要因素，甚至是仅次于薪酬的留人要素。
(2)适应企业环境变化《第五项修炼》的作者彼得·圣吉有一句名言：“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。
”当世界更息息相关，复杂多变时，学习能力也更要增强，才能适应变局。
当今时代，唯一不变的就是变化，企业为了适应激烈的市场竞争，就必须关注社会发展，适应、激发与满足顾客日益丰富且不断变化的需求，企业必须苦练内功，以内促外，提高产品质量、建立高绩效的工作系统、坚持经营国际化等等。
为此，企业就必须通过培训使员工更新观念、完善知识结构、提高工作能力。
否则，不但员工会伤失职业竞争力，组织也难逃被淘汰的命运。
(3) 满足员工自我发展的需要就员工来讲，他们是靠自己的知识谋求生存和发展的，他们有更高的追求，渴望自我成长、自我发展、自我实现，为不断提升个人的创新能力和持续就业能力，员工希望企业能提供一个培训发展的平台，并且要制度化管理。
就大多数员工而言，都希望不断的完善自己，充实自已，提高自己，使自己的潜力充分发挥出来，从而有所作为，实现自我价值，满足自我实现的需要。
2 安踏公司员工培训现状及问题分析2.1 安踏公司概况2.1.1 安踏公司成立发展及经营现状安踏公司是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。
主要从事设计、开发、制造和行销安踏品牌运动鞋、服装及配饰。
1994年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志。
2001年，安踏率先在国内建立体育用品专卖体系，完成了从生产单一产品到综合性体育用品品牌运营的过渡。
在国内建立了最完备的，覆盖一、二、三线的市场营销网络，并开始跨向运动服、配件等服饰系列产品领域。
2004年，安踏公司全面实施海外推广战略，相继在新加坡、希腊等国家和地区开办了安踏专卖店，销售成绩相当喜人，同时又在匈牙利展开安踏业务；在捷克、乌克兰建立了紧密的合作伙伴关系，并以此为窗口，全面拓展欧洲市场。
2005年，安踏率先在国内成立了体育用品行业的第一家“运动科学实验室”，致力于运动力学的研究，旨在提高中国运动员的表现，推动中国体育事业的发展。
2008年，安踏打出新的口号是——“…永不止步”，这句国际化的口号将成为安踏的一个全新的里程碑，从积极支持中国体育各大赛事开始，走与中国体育事业共同发展的道路，安踏都在加强体育营销的投入力度。
中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋2001年——2006年连续六年运动鞋市场综合占有率在全国同类产品中荣列第一。
现在的安踏是一个集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国免检产品”等荣誉于一身的国内著名品牌。
2.1.2 安踏公司的组织架构安踏公司管理结构为职能制组织结构，公司对所属单位分别实行母子公司制和总分公司制两种管理模式。
公司本部是国内外市场开发和经营的主体、是重大决定的决策者和重大经济活动的管理者，负有战略发展、经营决策、市场开发、项目管理、财务控制、人力资源开发、信息管理等管理职责。
组织结构设置为：公司机关本部有职能管理部门17个；按职能性质划分为四个板块：供应链体系、职能体系、商品品牌体系、销售体系。
具体见图2-1图2-1 安踏公司组织构架2.1.3 员工队伍总量及队伍结构现状截止2009年3月，安踏(中国)有限公司现有员工9870人，按岗位分类，经营管理岗位人员2957人，其中分为高级管理层，中级管理层和基层管理层；技术岗位人员6629人，其他人员284人(包括保安、后勤等人员)。
如图2-2所示图 2-2 安踏公司员工构成比例从员工来源上，安踏公司经营管理岗位的员工来源主要有毕业生、鞋业同业以及其他优秀管理人才三部分组成。
员工及后勤人员主要是来自农村的务工者以及同业的一线员工。
现有员工的构成也充分反映出员工队伍特点：同业人员为先导、应届毕业生为新主体，其他来源为补充的队伍。
如图2-3所示：图2-3 现有员工结构特点按学历分类，博士研究生9人，硕士研究生96人，大学本科毕业生156人，大专毕业生209人，高中毕业生3085人，初中毕业生6315人。
现代的鞋业企业中整体来说员工的素质不是太高。
但伴随校园招聘的本科、研究生队伍注入以及员工自身的不断提高，员工队伍整体素质逐年提升，已形成管理岗位本科，技术岗位高中学历为主体的队伍特点。
如图2-4所示：图2-4安踏公司学历构成比例按年龄分类，2006年，安踏(中国)有限公司全体员工平均年龄为30岁，全体任职干部平均年龄36岁。
干部员工队伍年轻。
由于成立时间晚，目前没有离退休人员。
如图2-5所示：安踏人员年龄分布60012001800240030003600420048005400600020岁以下21--30岁31--40岁40岁以上图2-5安踏公司人员年龄分布以上资料来源：根据安踏公司人力资源部实际数据资料统计。
