十大杰出员工采访提纲

员工访谈提纲模板
一、访谈目的
1. 了解员工对公司的看法和态度。

2. 了解员工的工作表现和满意度。

3. 发现公司管理和运营中的问题和不足。

二、访谈对象
1. 公司各部门负责人。

2. 优秀员工代表。

3. 工作表现出色的新员工。

三、访谈内容
1. 个人基本情况介绍（姓名、职位、入职时间等）。

2. 工作表现和工作业绩（亮点、挑战、成果等）。

3. 工作感受和意见（公司文化、团队氛围、待遇福利等）。

4. 对公司管理和运营的建议和意见（流程优化、制度改进、培训提升等）。

5. 对公司未来发展的看法和期望。

四、访谈方式
1. 面对面访谈：采用一对一或小组访谈的方式，确保员工能够自由表达意见和建议。

2. 电话访谈：对于不方便面对面访谈的员工，可以采用电话访谈的方式进行。

3. 邮件反馈：对于不方便直接表达意见的员工，可以采用邮件反馈的方式进行反馈收集。

五、访谈时间安排
1. 确定访谈时间和地点，确保员工方便参与。

2. 每次访谈时间不宜过长，一般控制在30分钟左右。

3. 确保访谈的时间安排合理，不会影响员工的正常工作。

六、注意事项
1. 尊重员工，保持礼貌和尊重。

2. 确保访谈内容保密，不泄露给无关人员。

3. 认真倾听员工的意见和建议，做好记录和整理工作。

4. 对员工的意见和建议给予积极的反馈和回应。

5. 确保访谈过程顺利进行，避免出现意外情况。

人物专访提纲
一、采访对象及其相关资料
二、采访目的
从优秀员工身上发掘闪光点，激励全员向优秀者学习。

三、采访主题
四、采访时间：
五、采访地点：
六、采访方式：面对面采访
七、执行采访人员：
八、设计问题
1.您好，您是哪里的人呢？（简单介绍一下您自己吧）
2.您是怎么来到某某公司的呢？来到某某公司之前您以前还在哪里打过工？做过哪些工作呢？打工生涯
中有什么难忘的经历吗？
3.您在公司是从事什么岗位工作呢？能否告诉我们您的工作具体内容是什么吗？每天都做些什么呢？
4.您认为做好这份工作应该具备哪些知识、技能和经验？
5.您在做这份工作时，日常面临的问题有哪些？什么工作内容最有挑战性？
6.被评为优秀，您有什么感想或者想说的话呢？
7.从事目前这份工作有什么感受？对目前这种状况还满意吗？
8.您每天工作，给您的信念或支撑的是什么呢？
9.在公司有没有发生让您比较感动的事？
10.目前还缺乏的必须改进地方有哪些？怎么改善呢？
11.您有哪些业余爱好呢？工作之余是怎样打发时间的呢？
12.能否简单讲述一下您的家庭情况吗？（几个孩子？做什么工作？）
13.您心中最大的愿望是什么？
14.您最想去的地方是哪里？为什么？
15.这些年您最大的欣慰是什么？最大的遗憾又是什么？
16.以后有什么打算？希望在公司一直工作下去吗？
17.您有什么想对公司或者公司某个人说的话吗？。

十大杰出车间主任采访提纲获奖对象：；获奖奖项：杰出车间主任联系人：；联系电话：采访时间：2016年月日；采访地点：（一）对获奖人员的采访首先祝贺你荣获“杰出车间主任”的表彰！在此，很高兴能和你做这个专题访谈。

以下是我要采访的内容：1、请问，你是什么时候进入新宝的？请简单介绍一下来新宝后的工作经历。

2、请重点介绍一下你所在的车间的情况。

作为车间主任，你的主要工作职责有哪些？3、在2015年的工作中，你觉得自己在车间管理工作中，哪一项工作做得比较好？体现在哪些方面？（以具体事例来说明，如有数据，请提供数据）4、在2015年的工作中，你所在的车间遇到的困难有哪些？你又是怎么解决的？请以三到四个具体的事例来说明。

（谈你的亲自经历，要描述当时的具体细节，比如你当时说了什么，做了什么，当时怎么想的，当时的感受是什么。

车间里的其他员工对此事有什么样的反应？）5、在解决困难的过程中，你有什么感悟可以跟我们一起分享的？6、在去年的车间管理过程中，是否存在一些遗憾，需要在2016年改进的？7、你是如何评价新宝股份的？（如其管理制度、领导和员工等）让你印象最深刻的事情是什么？8、在新宝，你学习到了什么？又收获了什么？（不仅是2015年的）9、请分享一下你的获奖感言。

10、你有什么经验或者工作上的建议和心得想跟基层管理人员分享的？11、你的座右铭是什么？如果没有，请谈一下你在2016年的新年新愿望。

（二）对获奖人员的领导、同事的访谈采访获奖者的领导一名和同事一名（或两名领导）：1、可以谈谈给你的印象吗？你对于他/她有什么评价？2、他/她平时工作的情况如何？你觉得他/她在哪方面的表现最出色，从而给你留下深刻的印象？（请举例子来说明）3、他/她的管理特色是什么？员工们对他/她的评价如何？4、对于他/她的获奖，你觉得应该在其他车间里树立起什么样的榜样？。

采访提纲采访目的了解校友李志刚的奋斗历程与人生体验，用其人生经历和奋斗历程鼓励我们在校大学生思考自己的社会责任，人生目标，激励我们科学规划大学生活，做好职业生涯设计，同时了解就业形势，掌握社会需求采访要求1、言简意赅。

2、用词适当。

采访步骤采访校友李志刚（6到9分钟）采访校友李志刚的同事或职工（1到2分钟）采访方法专访校友李志刚随机采访校友李志刚的同事或职工由校友填写《校友事迹材料信息表》，或由其公司提供个人详细事迹材料注采访时会由录音设备记录谈话内容，大概内容可由小组成员自行记录会在采访过程中及采访结束后（在征得校友同意后可进行）拍摄关于其工作环境，办公及谈话时的照片，向其要一张获奖的照片。

采访时间未定采访问题（1）访问校友李志刚时的准备问题真是很感谢您！我们还是单刀直入，直接进入主题吧。

师兄先做一下自我介绍吧。

就是您的一些可以公开的个人情况，您随便聊聊就好。

能否请您对大学生活作一个大致的介绍呢？具体可以谈一下您当时的学习情况、社团参加情况、参与的各类竞赛和获得的奖项，如参与的科研立项、发表的论文等等，谢谢！您本科毕业以后选择的去向是什么？考研，出国，还是直接工作？能否请您解释一下这样选择的原因？在我们娇小精致的校园里，那个夏季可以纳凉的小花园您还记得么？对学校的点点滴滴，您能记起哪些印象深刻的事？从现在来看，我们学校学风特别好，光从自习占座的情况就能看出来，在您上学的那会是什么样的？有没有过占座引起的一下糗事？6．我们学校虽然只是省重点，但水电学院的动力工程全国排名也很好。

您当时入校选专业的时候有没有什么考虑？出于就业方面还是兴趣之类？您认为大学生活最大的收获是什么？现在社会竞争愈加激烈，这对于大学生既是挑战也是机遇.你认为应我们怎样应对它们？想请您先谈谈现在的工作状况？据您了解我们的校友毕业后大致在哪些岗位发挥作用？1.您在工作中遇到哪些困难？让你发生重大转折的事情有哪些？1据我们了解，您还获得了全国“五一”劳动奖章，你有哪些感想？1在众多大学中，我们是一个专业性很强的院校，名气不如一些综合大学，但据了解很多单位是很愿意接受我们的毕业生的，你怎么看？据您的了解，我们的校友在找工作的时候，情况怎么样？1在就业方面，您能谈谈我们学校的优势么？1那您认为我们的不足又在哪里呢？能提些建议让我们学校来进一步完善改进。

员工访谈提纲第一篇：员工访谈提纲员工访谈问题1.2.3.4.5.6.7.8.9.您参加过哪些方面的培训？您觉得培训次数足够吗？您迫切需要哪些方面的培训？您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？您认为在公司环境内衡量个人工作成功的主要标志是什么？您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？您是否在公司有长期工作的准备？您认为个人的价值要得到承认，就必须要成为管理人员吗？10.您认为有哪些方式能够更好地提高你的工作积极性和创造性？11.假设现在让您重新选择工作，您认为有哪几个因素比较重要？12.您认为您的个人前途与公司前途有怎样的关系？ 13.与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？14.与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？15.您认为工作努力一点或松懈一点对个人收入有影响吗？16.您认为目前公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相比如何？ 17.您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？ 18.对公司内部员工工资、奖金的差别，您有什么看法？ 19.您认为公司现有人员素质如何？20.您认为公司现在最需要什么类型的人才？21.您个人认为在公司获得晋升提拔的原因是什么？ 22.对您来说，如何评价目前的岗位工作内容？ 23.您对竞争上岗有什么看法？24.您认为公司内部工作处理是否有序？25.您认为在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在不合理的越级现象？ 26.您是否有明确的工作职责和权限？27.公司授予您的权力是否与您的职责相匹配？28.您是否在本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？29.您认为公司的管理制度健全、完善吗？30.您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？ 31.您所在的部门是否制定工作计划？32.领导是否对您的工作提出明确的要求？33.是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？34.在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合情况如何？35.在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？ 36.部门间是否存在推诿或扯皮现象？37.如果部门间存在推诿或扯皮现象，您个人认为是什么原因？38.在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常如何处理？39.您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗？ 40.您认为部门协调出现问题的原因是什么？41.如果您认为各业务部门之间存在协调问题，请问您认为应该如何解决？42.您认为部门内部的职责划分是否明确？43.您认为公司的人际关系如何？44.您认为公司对待员工是否公平？45.您希望所在企业有什么样的价值取向？ 46.您认为公司的领导风格是怎样？47.您认为现任公司高层管理人员的优势是什么? 48.您认为当员工利益、股东（国家）利益、客户利益、债权利益发生矛盾时，公司做决策时应首先考虑什么？49.您对公司管理层的信任有怎样的变化？50.您认为现在公司领导班子的劣势是什么？51.公司引入竞争机制，您对此持什么态度？52.您认为公司最迫切需要解决的三个问题是什么？53.您认为您需要像领导层反映哪些问题？54.您认为公司的管理层与基层员工的沟通渠道顺畅吗？55.您认为公司存在哪些风险？56.您认为公司的发展前景如何？57.您清楚公司的绩效考评体系吗？58.您对公司的绩效考评体系有什么个人看法？您是否得到公平、合理的评价？59.您认为绩效考评体系在公司内的执行情况如何？对公司，对您个人带来了什么影响？60.您同上下级、同级之间有哪些信息沟通方式，以及沟通的最终处理情况？您认为还能够有怎样的改变? 61.您认为您的关注重点更应当放在哪些方面？62.您认为哪些方面的工作实际上并不紧急，但却经常性占用您过多的时间？63.您认为您的岗位任职资格能力应如何设定？64.您认为对本岗位还应当给予哪些权限？65.您认为晋升到中层管理人员级别（晋升一级），需要满足什么样的标准？66.您认为“企业文化”应当包含哪些内容？67.您认为本行业企业，应当有怎样的企业文化？68.以您所知，本地其它同行业企业是否有比较独特的企业文化？69.请您简要描述一下公司目前的企业文化？70.您认为，目前公司的企业文化应当进一步加强哪些方面的内容？71.您希望公司组织哪些类型的员工活动？72.公司员工对目前的企业文化的认同及履行情况如何？73.您感觉公司员工的凝聚力和向心力程度如何？74.当同部门一个同事被公司嘉奖、晋升，但实际表现并不一定比您好，您的心情是如何的，会否影响您的工作？75.同事的先进事例对您是否产生各种导向？一般员工访谈提纲一、请谈谈您所在部门及您本人的具体情况1.所在部门的具体职能是什么？，部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）2.您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？3.本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？4.您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何协调？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导？5.在您所在的部门中，哪类工作可以由您自主决定，哪类工作由部门主管或分管副总决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？6.您对本部门及公司内部其他部门的职务晋升、薪酬福利、办公环境等问题，是否认为有不公平之处？或其他不公平现象？一、您谈谈对公司及本人所在部门人力资源管理方面的设想。

优秀员工采访回答-概述说明以及解释1.引言概述部分的内容可以如下所示：1.1 概述在现代企业管理中，拥有一支优秀的员工队伍对于提高工作效率和实现组织目标至关重要。

优秀员工不仅具备出色的专业技能和知识，还具备积极的工作态度和出色的团队合作能力。

他们在工作中展现出卓越的绩效，并为公司的发展做出了重要贡献。

本文旨在探讨优秀员工的特征和工作态度，并强调优秀员工的重要性以及如何培养他们。

通过采访一些优秀员工，我们将深入了解他们在工作中的思考方式、行为举止以及秘诀，希望能够为其他员工和管理者提供一些建议和启示。

在接下来的章节中，第二部分将重点探讨优秀员工的特征，包括他们具备的技能、品质和能力，并分析这些特征对于工作表现和职业发展的重要性。

第三部分将聚焦于优秀员工的工作态度，包括对工作的热情、责任感和自我激励能力。

最后，我们将总结优秀员工的重要性，并提供一些建议和方法，以帮助企业和管理者培养和激励更多的优秀员工。

通过这篇长文的阅读，读者将能够更好地理解和认识优秀员工，并得到一些实用的方法和技巧，以提升自身的工作表现，或者在管理中更好地发挥员工的潜力。

希望本文能够为读者们提供有益的启示和帮助。

1.2文章结构文章结构部分的内容可以从以下几个方面展开：1. 文章的大致内容和框架：在这部分可以简单介绍一下整篇文章的内容和结构，并提供一个总览。

例如，文章将首先介绍优秀员工的特征，包括他们的技能、知识和能力等；然后探讨他们的工作态度，包括积极主动、责任心强等；最后总结优秀员工的重要性，并提供一些培养优秀员工的建议。

2. 阐明各个章节的主题和内容：在这部分可以详细描述每个章节的主题和内容。

例如，第二章将重点探讨优秀员工的特征，包括技能、知识和能力等方面。

我们将分析他们所具备的特质，并说明这些特质对他们在工作中的表现和业绩方面的重要性。

第三章将继续讨论优秀员工的工作态度，包括他们的积极主动、责任心强等。

我们将了解这些态度对员工工作效果和团队合作的影响。

资深员工访谈提纲
背景
在组织中，资深员工通常具有丰富的经验和知识，对于组织的历史、经营策略以及团队文化有着深入了解。

通过进行资深员工访谈，可以了解他们对于组织的发展和成长所持有的见解和想法，从而为组织的未来发展提供有价值的建议和借鉴。

目的
- 了解资深员工对组织历史和发展的认识和评价
- 获取资深员工对组织经营策略和决策的看法
- 探索资深员工对组织文化和团队合作的理解和体验
- 收集资深员工对组织未来发展的建议和期望
访谈提纲
1. 个人介绍
- 请介绍一下您在组织中的角色和职责。

- 您在组织中的工作经验是多少？
2. 组织历史和发展
- 您对组织的历史和发展有什么了解？
- 在您参与组织的发展过程中，有没有遇到过一些重要的转折点或者里程碑事件？请分享一下。

3. 经营策略和决策
- 您认为组织在经营策略和决策上的优势是什么？
- 这些优势是如何影响组织的发展和成长的？
- 您对目前的经营策略和决策有什么建议或改进的想法？
4. 组织文化和团队合作
- 您是如何理解组织的文化和价值观的？
- 组织的文化和团队合作对于您的工作和个人成长有何影响？
- 您认为组织可以在文化和团队合作方面做出哪些改进？
5. 组织未来发展
- 对于组织未来的发展，您有什么建议和期望？
- 是否有任何重要的趋势或挑战您认为组织需要关注和应对？
- 您对组织的未来前景有何预期？
结束语
谢谢您参与这次资深员工访谈。

您的意见和想法对于组织的发展非常重要。

我们将会综合所有的访谈结果，提炼出有价值的建议和参考，以推动组织的未来发展。

有关公司功勋人物采访提纲
1.介绍采访的背景和目的
介绍采访公司功勋人物的背景和目的，以及采访将涉及的问题和方向。

2.简要介绍公司功勋人物
介绍公司功勋人物的背景、职业经历、成就、荣誉等信息，以便读者
了解被采访者的背景和历史。

3.深入了解公司功勋人物的职业生涯
探讨公司功勋人物在公司的职业生涯中所做出的重大贡献、创新、成
就等方面的详细信息，以及与公司其他员工的合作和工作关系。

4.了解公司功勋人物的价值观和领导风格
了解公司功勋人物的领导风格，如何与其他人合作建立团队以及在公
司处理问题的方法。

此外，也要探讨他的价值观和目标，以及这些如
何影响并塑造公司的愿景和使命。

5.公司功勋人物的未来计划和建议
探讨公司功勋人物对公司的未来发展所持有的观点和计划，以及为公
司未来发展提供的建议和指导。

6.发表采访成果
编辑并发表一份采访成果，以分享公司功勋人物的经验和想法，以及
公司对未来的展望。

此外，可以通过采访为公司建立更好的品牌形象，吸引更多潜在客户。

1.企业战略——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略的认识程度；您对公司的发展方向了解吗您希望公司向哪些方面发展您认为公司的文化氛围怎么样您有哪些意见和建议您认为公司的发展前景如何您个人在公司的职业发展有什么打算您认为公司的整体的管理水平怎么样您认为在哪些方面需要提升和改善公司的战略有没有向员工宣导通过什么方式进行的公司全体员工对企业的发展战略达成共识了吗请描述一下2.管理制度层面——制度的制定、执行、宣导之现状；公司现在有哪些规章制度执行的效果怎样公司员工清楚这些管理制度吗如何向员工进行宣导在哪些方面您需要您的上司或其他领导的帮助您的上司一般会交代您什么样的工作上司能为您解决哪些方面的问题3.本职工作层面——现有工作职责、工作环境、工作标准、工作关系之现状；一般情况下您上班后的第一件事是什么您认为您工作中的最重要的内容是什么您认为在工作时间内,您能够完成本职工作吗您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少能不能列举一些您岗位的工作规范这些规范合理吗如果让您制订本岗位的工作规范,它应包裹哪些内容您认为您在的岗位需要哪些能力可以胜任您认为您做本职工作的最大优势是什么如果让您自选一个职位,您会选什么,为什么您自己评价本职务的工作做到什么程度算好的,什么程度算差的假如对您这个职务进行考评,您认为有谁进行考评比较公正考评中您认为工作态度,工作技能,工作结果它们各占的权重是多少若把绩效和薪酬联系起来,您认为薪酬的多少应为固定工资,多少应为绩效工资公司有明确的员工辞职、辞退、社保等管理规定-执行效果如何您现在的工作能让您有哪些进步在本公司工作对您有正面影响最大的是什么,负面影响最大的是什么4.薪酬系统——薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利；您对现行的薪酬制度满意吗满意在什么地方不满意在什么地方公司有合理的激励保障制度吗这些制度对您起什么作用您认为公司运用什么样的激励措施大家的工作可以做的更好员工对公司的薪酬制度了解吗公司如何对薪酬制度进行宣导一份高薪水工作,一份低薪水但具有挑战性的工作,您会选择公司有明确的薪酬晋升标准和程序吗员工对薪酬晋升标准和程序的看法公司有鼓励业绩、能力优秀的员工的激励机制吗请描述一下公司福利是随着岗位的变化而调整吗请举例说明公司的薪酬有足够的吸引力吗请举例说明5.——组织考核、目标设定的现状；公司对员工进行了考核吗请描述一下考核内容和程序部门和员工考核是如何结合的有需要改进的吗公司的经营目标已经分解能落实到部门和员工了吗绩效效果如何公司如何对考核较差的员工进行处罚请举例说明在中,您的上司对您的工作过程经常指导吗请举例说明;您的上司对下属的考核有凭个人印象打分的现象吗请举例说明;6.培训开发——员工培训开发体系、内训讲师队伍之现状;员工需要哪些方面的培训有明确的培训计划吗请描述一下通过培训,对您的能力提升有明显的帮助吗在哪些方面您的收获较大7.领导风格——制度执行、上下级关系、工作任务完成之现状;公司的中高层人员能够严格执行公司的制度和纪律吗您的评价如何公司有信息反馈制度吗您一般都向您的上司反馈哪些内容请举例说明;您认为您的上司能够胜任本职工作吗还存在哪些不足您可以经常性地与直属上司沟通吗请举例说明;您信任您的直属上司,并且对他的能力有信心吗您信服您的直属上司哪些方面您的直属上司对部门员工能公平对待吗您希望您的直属上司在哪些方面尽快改善您的直属上司能够听取您的意见和建议吗您一般采取什么方式向您的上司提出意见和建议8.沟通和理解——沟通通路、内部投诉、汇报关系、文件传达之现状;公司的沟通渠道顺畅吗您个人认为还存在哪些障碍公司能妥善处理内部员工的投诉吗您认为处理时效如何您感到满意吗您能及时收到内部的文件、通告及资料吗您个人认为还存在哪些问题您在同您的上司汇报工作的过程中,您感到有障碍吗您觉得如何解决这些问题您在工作中需要与哪些人进行沟通一般沟通哪些内容9.工作气氛与环境——员工的主动性、积极性、学习氛围、工作状态、工作环境之现状;您认为在您工作中,您的同事主动性、积极性如何公司采取什么样的措施能够更大的发挥他们的主动性、积极性您认为大家的学习氛围如何公司还需要在哪些方面匹配相应的资源您在公司里与哪些人的关系特别好同事中您不喜欢同什么样的人打交道您的这份工作能够让您感受到成就感吗您现在的工作能够发挥您的技能和专长吗您工作中经常加班吗10.满意度——对工作回报、工作背景、企业管理、企业经营及发展远景的满意度和忠诚度、客户对服务的满意度之现状；怎样才能使您和公司的发展结合起来,成为共赢局面您参加过公司的满意度调查吗您对哪些方面提出改善需求请列出;在工作中您以客户进行满意度调查吗您遇到哪些客户方面的抱怨基于您在工作中的突出表现,您受到表扬和嘉奖吗共有几次。