企业成本核算与管理分析.pdf

企业成本核算分析报告1.引言1.1 概述企业成本核算是企业经营管理中的重要组成部分，是指通过对企业各项费用和支出的核算和分析，以确定产品或服务的生产成本和销售成本，并对企业经营活动进行综合性的成本控制和管理。

成本核算是企业经营活动中的重要环节，直接影响着企业的盈利能力和竞争优势。

本报告将以详细的数据和案例分析，深入探讨成本核算的概念、重要性以及对企业经营的影响，旨在帮助企业更好地了解成本核算的作用，提高成本控制管理水平，实现更有效的经营管理。

1.2 文章结构文章结构部分的内容：本报告主要包括引言、正文和结论三部分。

引言部分介绍了本报告的概述，包括对企业成本核算的意义和目的进行简要描述，并对文章的结构和各部分内容进行概括性介绍。

正文部分主要包括了企业成本核算的概念和重要性、成本核算方法及应用以及成本核算对企业经营的影响三个方面的分析。

其中，对企业成本核算的概念和重要性进行了详细阐述，重点介绍了成本核算的意义、方法和应用。

同时，深入探讨了成本核算对企业经营的影响，包括成本控制、决策支持等方面的作用。

结论部分对本报告进行了总结与回顾，对成本核算在企业管理中的作用进行了分析和总结，并展望了未来成本核算的发展方向。

通过本报告的详细分析，可以更好地理解和应用企业成本核算的相关知识，为企业的经营管理提供理论和实践的指导。

1.3 目的本报告的目的是对企业成本核算进行深入分析，探讨成本核算在企业管理中的重要性和影响。

通过对成本核算的概念和方法进行介绍，以及对成本核算对企业经营的影响进行分析，旨在帮助读者更好地理解成本核算对企业管理的作用，为企业管理决策提供更科学的依据。

同时，本报告还将展望未来成本核算的发展方向，为企业管理者和研究者提供参考和启发。

通过本报告的撰写，旨在为企业管理实践和学术研究提供有益的信息和观点，推动成本核算在企业管理中的应用和发展。

2.正文2.1 企业成本核算的概念和重要性企业成本核算是指对企业生产经营过程中发生的各项成本进行系统、科学的核算和分析。

生产企业成本核算与分析本课程主要掌握内容一、了解一下成本会计岗位主要做什么二、透过成本会计的工作内容看对接部门三、新任职成本会计工作从哪里开始？四、核算前的成本知识准备五、成本核算数据的准备六、成本分配方法七、成本核算的基本程序八、品种法下成本核算实例九、分批法下成本核算实例十一、成本工作实战案例十二、成本分析一、认识一下成本会计岗位提示：本环节知识，只需了解一下即可1.从外部招聘看成本会计岗位总结：①核算成本②制定成本制度③库存管理④出具成本报表⑤控制费用（新增的）------扩大了：预算控制⑥往来账管理（新增的）⑦成本分析⑧成本控制2.成本会计岗位特点总结①主要是三类◆核算+管理◆纯核算◆纯管理②特点◆不少企业成本会计岗位开始侧重控制◆纯核算的岗位也有，但多少会有提出控制管理的要求◆成本会计岗位不单是一个纯核算的岗位◆经常同时负责往来（应付）的管理3.以上对于我们财务人员启示◆在掌握好基础核算的同时，也要关注成本的控制管理◆面试时，不能仅准备核算方面的，还要准备一些管理方面的◆与预算有关，也要学习一下预算方面的知识◆同时还要准备一下往来的管理知识二、透过成本会计的工作内容看对接部门1.主要对接部门◆仓库（原材料仓、成品仓、办公用品仓、五金仓）◆生产部◆工艺部门◆质检◆采购部◆预算管理部门2.主要对接部门工作内容总览（初步了解一下即可）◆仓库（原材料仓、成品仓、办公用品仓、五金仓、半成品仓）◆生产部◆工艺部门◆质检◆采购部◆预算管理部门知道这些部门后，我们成本会计工作具体如何做呢？三、新任职成本会计工作从哪里开始？1.案例一天，小A应聘到了一家工业公司做成本会计。

但小A从来没有在工业企业做过成本会计。

我们来替小A想一下，他的工作该如何开展？讨论要点：工作从哪里开始？2.总体工作思路（1）先了解情况（2）梳理流程（3）准备及收集表格（4）准备及收集数据（5）进行核算提示：具体内容，接下来分别讲。

制造企业的成本核算与管控分析1. 引言1.1 制造企业的成本核算与管控分析的重要性制造企业的成本核算与管控分析在企业管理中起着重要的作用。

成本核算是指通过对企业生产经营活动中各项成本的核算和分析，为企业制定合理的生产成本、经营成本和定价政策提供准确的依据。

通过成本核算，制造企业可以了解生产成本的构成，掌握各项成本的变动情况，以便及时调整生产经营策略，降低生产成本，提高企业盈利能力。

管控分析是指对企业生产经营过程中的关键环节进行深入分析，通过设定监控指标和实施控制措施，实现企业生产经营活动的有效管控。

制造企业可以通过管控分析及时发现生产经营中的问题，制定相应的应对方案，避免资源和成本的浪费，提高企业效益。

因此，制造企业的成本核算与管控分析对于企业管理至关重要。

这不仅可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高盈利能力，还可以帮助企业更好地应对市场竞争，保持竞争优势。

同时，通过对成本和生产经营活动进行精准的管理和分析，制造企业可以不断提升自身的管理水平和经营能力，实现可持续发展。

1.2 制造企业成本核算的定义制造企业成本核算是指对企业生产过程中发生的各项费用进行全面、准确地记录、核算和分析的过程。

其目的是通过对各项成本的准确核算，为企业提供合理的成本信息支持，帮助企业管理层做出有效的决策、优化生产过程、控制成本，实现企业长期发展的目标。

在制造企业中，成本核算是一个极为重要的环节。

它不仅涉及到企业的生产经营活动，还关系到企业的盈利能力和市场竞争力。

只有通过科学合理地进行成本核算，企业才能了解到各项成本的构成和分布情况，进而找出影响成本的关键因素，为企业提供制定合理的成本控制策略提供依据。

制造企业成本核算主要包括直接成本和间接成本两大类。

直接成本指直接与产品生产相关的费用，如原材料、直接人工等；间接成本则是不直接与产品生产相关的费用，如间接人工、管理费用等。

通过对这些成本进行准确核算，制造企业可以清晰地了解到产品生产过程中的各项费用，为企业的成本控制和管理提供重要依据。

精细化管理下的企业成本核算与控制实践分析引言精细化管理下的成本核算，符合时代发展需要，以更加深入、全面的成本控制方法，将企业生产经营全链条纳入企业成本控制之中，实现企业成本要素细化。

一方面，精细化管理理念下的成本核算，更具专业性和全面性。

另一方面，有利于企业成本控制质效提升，促进企业的持续健康发展。

因此，企业必须灵活应用精细化理念，建立标准化的精细化成本核算与控制模式。

一、精细化成本核算概述精细化成本核算是指对企业成本进行更加详细、全面、准确的分析和追踪过程。

精细化成本核算将成本分配到更细致的单位或活动，为财务分析提供深入的洞察力，以便控制和管理成本。

相比较传统的成本核算与成本控制模式而言，首先，精细化成本核算可以通过将成本与特定活动相关联，揭示出产品服务背后的各项活动并测量其成本，帮助会计人员理解不同活动对总成本的贡献，为企业决策提供更准确的数据支持。

例如，企业追踪生产线上哪些环节造成了成本增加，明确要素后针对性地优化流程。

其次，精细化理念强调更加精确的成本信息，更准确的成本信息可以作为依据使管理层能够做出更明智的决策，帮助管理层识别出实际生产中不同部门或产品的成本差异，识别出成本节约的潜在机会。

精确的成本信息也可用于确定产品定价、制定预算和评估投资项目的可行性。

与此同时，精细化成本核算使得企业在财务管理效率上有所提升，企业可以识别出低效或浪费的活动，并采取针对性措施来提高效率。

它帮助企业关注产生实际价值的活动，减少无价值活动的资源配置，并优化生产过程和供应链管理。

这可以为企业发展带来更好的资源利用率，提升成本控制和运营效率。

最后，精细化成本核算为企业得到绩效评估和激励机制建立提供了更准确的依据。

通过追踪和分析不同部门、产品或活动的成本，企业可以更准确地评估其绩效，为绩效奖励和激励提供公平基础。

这有助于提高员工的动机和参与度，促进整体绩效的持续改善[1]。

因此，精细化成本核算为企业提供更详尽和准确的成本信息，帮助企业更好地理解成本结构、优化资源分配，并在决策、效率提高和绩效评估方面发挥重要作用，是企业有效成本控制和持续经营成功的关键因素之一。

附件3：管理会计应用指引第300号——成本管理第一章总则第一条为了促进企业加强成本管理，提高企业成本管理水平，提升竞争能力，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。

第二条成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。

第三条企业进行成本管理，一般应遵循以下原则：（一）融合性原则。

成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。

（二）适应性原则。

成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。

（三）成本效益原则。

成本管理应用相关工具方法时，应权衡其为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于其投入的成本。

（四）重要性原则。

成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理。

第四条成本管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法等。

第五条企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，在保证产品的功能和质量的前提下，选择应用适合企业的成本管理工具方法或综合应用不同成本管理工具方法，以更好地实现成本管理的目标。

综合应用不同成本管理工具方法时，应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源的共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提，通过综合运用成本管理的工具方法实现最大效益。

第二章应用环境第六条企业应根据其内外部环境选择适合的成本管理工具方法。

第七条企业应建立健全成本管理的制度体系，一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。

第八条企业应建立健全成本相关原始记录，加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作，确保成本基础信息记录真实、完整。

第九条企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验收、领退及清查制度。

第十条企业应充分利用现代信息技术，规范成本管理流程，提高成本管理的效率。

目录成本概述钢铁行业成本管理的特点和现状ERP成本系统的组成、目标和功能框架ERP成本核算管理的运作建立责任范围---成本中心的划分细分核算项目---成本、会计科目和编码的设置树立可比标杆---测算标准成本归集成本耗用---收集和传输成本料、工、费数据 核算实际成本---成本分摊和逐步结转分享成本信息---绩效的衡量和差异分析提供决策依据—科学决策、控制成本全员成本管理成本概述返回目录 成本定义成本是为实现一定目的而支付的可以货币计量的代价。

几个与成本相关的概念总成本-单位成本直接成本-间接成本固定成本-变动成本可控成本-不可控成本制造费用-期间费用利润企业设立的目的企业的财务目标：利润最大化或股东财富最大化利润的构成—收入-成本-费用（附图）钢铁行业的成本管理概述返回目录 钢铁行业成本管理特点（附图）z可控成本权重大z工序复杂导致核算复杂，要求信息化的技术支撑z规模效益z对基础工作非常重视z成本指标是关键的绩效考核指标烧结成本铁水成本石灰成本混匀矿成本焦煤成本钢水成本扁钢坯连铸热连轧产品平整精整成本连续退火CDCM 成本剪切成本重卷成本目前钢铁行业成本情况分析外部成本上涨：z铁矿石、焦煤、焦碳原料成本z电等能源动力成本z运输服务成本部分经济技术指标恶化各工序制造成本大幅度上升市场波动幅度增大，成本竞争激烈、风险增加 宁波建龙的优势和挑战区域优势、成本优势、税收政策优势ERP成本系统的目标和组成建立一个与公司整体产销系统整合的成本会计管理系统，包括成本会计、厂务会计和产副品会计管理系统。

成本会计管理系统简称AC（A-Accounting C-Cost），系统的主要目的为：自动搜集成本信息，计算各产品成本及每一成本责任单位的成本，提供各种成本信息；通过计算细分类产品实际成本，进行钢品种类实际成本分析，藉以未来优化公司产品结构；并与普通会计系统相勾稽，使成本会计能反应真实的经营效率，成为企业内部管理的决策工具。

关于成本核算方法、步骤、成本分析成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定：主要看产品是否是多步骤生产（生产工艺的特点）；半成品是否有销售的情况（如果有销售，可能需要采用分步核算，以便准确核算半成品的成本）；工作（成本/生产）中心是按照产品来分还是工艺来分。

如何核算成本：首先归集产品的材料成本，一般都需要技术部门提供产品的BOM（物料清单），以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。

（一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领即可，损坏部分需要当月预提计入制费，损坏材料报废的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材料科目转出，来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理方式）。

接下来是直接人工的分摊：选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。

在线是否分摊人工，可根据公司的在线是否比例小，而且在线的量较稳定，一般公司都希望不要将费用分摊给在制品，如果核算在制品的人工，可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。

制费的分摊：选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费，也可选择人工工时和机器工时并行的办法（部分费用采用机器工时分摊，部分采用人工工时分摊）。

在线是否分摊，同直接人工的做法。

成本分析：可按当月销售分析毛利率、净利率；完全成本法（做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品）下的净利率；可按当月生产当月全部销售的假设做以上两个成本分析表（因为当月的实际业绩并未在销售中全部体现，当月的生产全部销售与当月投入的成本费用配比，更能反映企业的经营成果）；费用的分析，可以做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时、销售工时，以便与以前月份的单位工时费用比较。

发现费用异常需要查找原因，给管理提供有用的信息。

一、库存物流与总账信息流的对应关系表物流（材料/人工/费用状态）信息流（总账）材料采购入库/退货应付账款、原材料增加/减少材料的报废申请/退港或者作为废品出售费用预提，材料转入报废仓，不涉及材料/原材料减少冲预提直接材料的领用原材料减少，生产成本－直接材料增加辅料的领用（产品上不直接体现，价值低）制造费用增加，原材料减少生产线材料损坏退损坏仓/来料不良仓生产成本－直接材料减少，原材料增加来料不良退返供应商（退货/换货）原材料减少，应付账款减少/从来料不良仓调拨到换货仓直接工人劳动的消耗应付工资，生产成本－直接人工增加制费的归集、分摊制造费用转出，生产成本－制造费用增加成品半成品完工入库半成品、库存商品增加，生产成本的三个明细科目转出成品销售收入/销售成本结转应收账款、主营业务收入/主营业务成本增加、库存商品减少全年销售成本结转金额的核实与总账主营业务成本勾稽（成本倒扎表）工单在制明细表（ERP系统可提供）生产成本－直接材料、直接人工、制造费用二、库存账与总账对账：库存材料/辅料于总账原材料科目一致；半成品仓半成品于总账半成品一致；成品仓成品与库存商品科目一致；在线的材料及工单（生产任务书）投入未结转部分的人工制费与总账生产成本科目余额一致。