银行领导开门红讲话稿
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2024年银行行长在首季开门红动员大会上的讲话挑战自我坚定信心努力拼搏再创辉煌打好二五年业务发展第一战役各位领导、同志们:窗外雪花飞扬,天寒地冻,但寒冷阻挡不了我们人火一般的干劲和铁一般的意志,今天,在这辞旧迎新、庆祝胜利、收获的日子里,我们汇聚一堂,召开____年首季开门红誓师动员大会,这个会议是今年召开的第一个员工大会,也是新的一年公司承前启后、继往开来的大会。
下面,我讲三个方面的内容。
一、____年经营工作的简单回顾____年是实现奋斗目标的关键之年,也是有史以来竞争形势最为激烈的一年,在市分公司的正确领导下,在全体广大员工的共同努力下,紧扣发展是第一要务不放松,以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标,群策群力,顽强拼搏,抢早赶先,创新求变,业务发展、网络建设、服务水平、运行效益都迈上了一个新台阶。
一年来,继续走创新经营之路,启动营销新模式,取得了显著成效。
回顾过去的一年,我们无怨无悔,展望新的一年,我们豪情万丈,永不言败的人正以矫健的步伐和昂扬的心情走进充满挑战和希望的____年。
二、____年工作主体思路____年是贯彻落实____的关键一年,是全面实现“____”计划目标、衔接“____”发展的重要一年,也是进一步完善现代企业运作体系,全面实现“”奋斗目标的一年。
我们将按照省、市公司的统一部署,做到准确定位,精确经营,确保预算指标的全面完成,积极推进机制创新,加大执行力度,进一步突出前端,优化后端,强化管控,大力实施精确管理,全面提升企业运作水平,完善现代企业运作体系。
今年工作主体思路我归纳为一个中心,两个强化,三个坚持,四个改进,实现五个突破。
一个中心,是坚持发展第一要务为中心,确保4863奋斗目标的实现。
两个强化,一是强化内控制度,实施精确化管理;二是强化流程管控,减少工作差错和失误。
三个坚持,一是坚持全面创新发展思路;二是坚持双赢和服务领先竞合观念;三是坚持以人为本、诚信守信的企业文化建设方向,实行“薪酬凭业绩,岗位靠竞争”的绩效管理制度。
银行行长“开门红”工作会议讲话银行行长“开门红”工作会议讲话尊敬的各位领导、各位同事:大家好!首先,我代表银行向各位领导和同事们表示最衷心的感谢和新年的祝福!时光荏苒,岁月如梭,我们即将迎来新的一年。
在这个新的起点上,我们召开这次“开门红”工作会议,旨在回顾过去一年的工作,总结经验教训,同时,更重要的是,共同规划未来的发展路线。
回顾过去一年,银行面临了众多挑战和机遇。
全球经济增长乏力,国内经济转型阵痛加剧,金融监管更加严格,市场竞争日趋激烈。
但是,银行党委坚决贯彻落实党中央决策部署,积极应对各种风险挑战,坚守底线,保持健康发展态势。
过去一年,我们在金融服务标准化、特色化和智能化方面取得了系列创新成果。
通过推行“互联网+金融”,我们拓展了线上业务渠道,提升了服务质量和客户满意度。
同时,我们着力加强风险管理,加强了内部控制,防范了违规操作风险,保护了客户资产安全。
与此同时,我们坚持了风险防控的底线思维,严格执行国家金融监管政策,杜绝了一切风险隐患。
我们加强了内外部协作,建立了风险应急机制,确保在各种突发风险事件中能够精准应对,最大程度地保护银行资产和客户权益。
在完成了过去一年的工作总结之后,我们更要关注未来的发展。
当前,我国金融改革开放进入了深水区,面临的挑战更多,机遇更大。
我们要紧紧围绕金融服务实体经济的内在要求,深化金融供给侧结构性改革,提升金融服务实体经济的质量和效益。
首先,要加大对中小微企业的支持力度。
这是国家战略的落地要求,也是银行与实体经济紧密结合的原则。
我们要加大对中小微企业的信贷支持,降低中小企业融资成本,让实体经济更好地得到金融支持,实现稳定增长。
其次,要加强普惠金融服务。
当前,我国还有大量农村地区、贫困地区和贫困群体对金融服务的需求没有得到满足。
我们要积极参与到扶贫工作中,加大对农村和贫困地区的金融服务投入,并推出多样化普惠金融产品,满足不同群体的金融需求。
第三,要加强金融科技创新。
银行开门红表态发言稿范文(精选5篇)【篇一】银行开门红表态发言稿尊敬的各位领导、各位同事:大家好!今天很荣幸在本次大会上进行发言,我是来自XX网点的XX,目前担任个人客户经理职务。
我今天发言的主题是《秣兵历马,一往无前,为决胜开门红而不懈奋斗》。
2023年即将到来,对金融业而言,内外部环境日趋复杂,可谓是充满机遇和挑战。
全力以赴争取做到开门红,会为我们全年工作打下一个良好的基础。
对此,我个人和网点将从以下方面开展工作:***,准备更充分一点,做到胸有成竹。
我们网点所在的XX地区市场形势严峻,同行业竞争激烈,想要披荆斩棘、率先突围实属不易。
而首季营销至关重要,万事开头难,我们思考更多的是如何打好基础、做好铺垫,以“开门红”助力“全年红”。
为此,通过悉心总结地区历年销售情况,梳理手上资源,提前着手,根据上级下发的年度工作指标,建立以效益为导向的工作机制,设置周度、月度、季度工作指标,对营销工作进行统一规划和布置,并分解落实到员工个人;做到目标明确、政策合理、责任到位、分工有序。
第三,工作更勤奋一点,做到优质服务。
服务是银行的软实力,谁能与客户保持良好关系,谁就能最终赢得市场。
网点将树立“以客户为中心,以服务体验为主线”的工作思路,注重网点的环境的建设,尤其是圣诞、元旦、春节期间,注重节日氛围烘托,为客户提供温馨、舒适的体验;加强员工服务意识和水准的培训,从接待站姿、接待行礼、指引手势、文明用语等所有流程进行规范,展示我行的良好形象,拉近与客户的距离。
第四,机制更严格一点,做到奖罚分明。
网点将充分调动员工参与市场营销的积极性、主动性、创造性,强化全员营销意识。
按照按劳分配、多劳多得的原则,年初重新细化奖励政策,使员工心中有目标、前进有动力,在谈每一个客户的时候,都能知道自己能得到的奖励,彻底改变消极、被动、懈怠的局面。
不断提高员工向心力、凝聚力,打造一直服务优质、业务精干、积极向上、勇于拼搏的狼性队伍。
2024年银行行长在首季开门红动员大会上的讲话尊敬的各位行长、各位领导、各位同仁:大家好!首先,我要代表全体行长在新的一年到来之际,向大家致以最诚挚的问候和祝福。
值此隆重的开门红动员大会,我感到十分荣幸能够站在这里,与各位共同探讨我们的未来发展战略。
回顾过去的一年,全球经济局势的不确定性和金融领域的竞争压力不断上升,给我们的业务带来了一定的困难和挑战。
然而,正是在这样的环境下,我们紧紧围绕自身发展战略,积极主动应对,并取得了一系列显著的业绩。
首先,我们坚守信用风险管控底线,严格落实各项风险管理规定,有效防范了金融风险对我们的影响。
同时,我们加强和完善了内部控制体系,提高了运营效率和管理水平,确保各项业务的合规性和稳健性。
其次,我们深入贯彻创新发展理念,大力推动了科技创新和数字化转型。
通过与科技企业的合作,我们推出了一系列创新产品和服务,不断提升了客户体验。
同时,我们加强了数据安全和信息保护,确保客户的资金和隐私安全。
第三,我们不断优化业务结构和产品组合,提高了贷款和存款利率。
通过降低不良贷款率和提高资金使用效率,我们增强了盈利能力,提高了业绩水平。
当然,这些成绩的取得离不开全体行长和各位同仁的辛勤努力和智慧灌溉。
在此,我要向大家表示最衷心的感谢和崇高的敬意!____年,是中国银行业发展的关键之年。
面对国内外经济形势的不确定性和复杂性,我们必须及时调整和适应,把握机遇,迎接挑战。
首先,我们要加强对国内经济的研究和分析,密切关注宏观政策的变化,预测和应对金融风险的发展趋势。
在资产质量、信用风险等方面,严格把关,精细管理,确保各项业务的稳健运营。
其次,我们要深化改革,继续推进科技创新和数字化转型。
通过加强技术创新和数据分析,我们将提高业务流程的效率,降低运营成本,为客户提供更加便捷和个性化的服务。
第三,我们要拓展国际市场,加强与国际金融机构和跨界合作的对话与协作。
深化金融开放,吸引外资,积极参与国际金融治理,为中国经济发展提供更加稳定的金融支持。
银行领导开门红发言稿大全5篇银行领导开门红发言稿大全篇1同志们:这次会议的主要内容是:传达营业部12月25日召开的首季“开门红”会议精神,安排部署我行首季“开门红”工作,聚全行之力,结全行之智,坚定信心,咬定目标,全力以赴,全身心地投入“开门红”竞赛活动中,坚决夺取“开门红”战役的全面胜利,为全年工作开好局、起好步,为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。
一、认清形势,统一认识,以必胜的信心坚决打好“开门红”战役,是支行新一届党委提出“发展是第一要务,控险是第一责任”的开局之年,赢得新年各项工作首季“开门红”,对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。
一做好“开门红”工作,是争取全年工作主动权的现实需要。
一年之计在于春,首季定全年。
岁末年初,是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节,是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时,也是各项业务抢占市场的黄金季节。
作为支行,拥有六县市不可比拟的庞大金融存量增量市场,止11月末,仅存款市场各家金融机构存款破180亿,占六县市之首。
今年增量80亿元,中间业务市场4亿元,已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。
从历年来各位主任工作经验来看,谁抓住了一季度,谁就抓住了市场,一步主动,全年主动,今年一季度我们行面对“弱肉强食,优胜劣汰”的竞争环境,高目标拉动,全行上下精诚团结,顽强拼搏,实现存款的超常规发展,实现了我们多年想都不敢想的目标。
实践证明,要想打好“开门红”这个主战场的胜利,只有领先一步,先发制人,才能抢得更大市场份额,才能拓展更大市场空间,才能赢得全年工作的主动权。
往年一季度工作的失误也警示我们,谁不重视一季度工作,谁就抢占不了先机,一步落后,全年被动。
二做好“开门红”工作,是为我们赢得更多资源配置,挣取费用支撑的现实需要。
做好“开门红”工作,对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。
从我行角度看,“开门红”工作的成效,直接关系到挣得工资的多少,在营业部4:2:2:2资源配置和分配政策下,我们要想获得充足资源,保持员工工资的增长,就必须在一季度工作上取得实实在在业绩,抢得资源配置的先发优势。
大家好!在这阳光明媚、春意盎然的日子里,我们欢聚一堂,共同迎来了我行新一年的开门红活动。
在此,我谨代表银行领导班子,向全体员工表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
首先,请允许我简要回顾过去一年,我们银行取得的成绩。
过去的一年,在全体员工的共同努力下,我行各项业务取得了长足的发展,市场份额不断扩大,客户满意度持续提升。
这些成绩的取得,离不开全体员工的辛勤付出和无私奉献。
在此,我要向全体员工表示衷心的感谢!
新的一年,面对激烈的市场竞争和复杂的经济形势,我们银行将继续坚持“以人为本、以市场为导向、以客户为中心”的经营理念,紧紧围绕“稳中求进、改革创新”的工作总基调,以更加饱满的热情、更加务实的作风,推动我行实现高质量发展。
今天,我们举行开门红活动,旨在进一步激发全体员工的积极性和创造力,为新一年的业务发展开好头、起好步。
在此,我提出以下几点要求:
一、坚定信心,明确目标。
全体员工要充分认识当前形势,坚定信心,明确目标,以更加饱满的热情投入到新一年的工作中。
二、强化学习,提升素质。
要不断加强业务知识学习,提高自身综合素质,为业务发展提供有力支撑。
三、创新服务,优化体验。
要以客户为中心,创新服务方式,提升服务质量,为客户提供更加优质、便捷、高效的金融服务。
四、严守纪律,廉洁自律。
要严格遵守各项规章制度,加强廉洁自律,树立良好的职业形象。
五、团结协作,共同进步。
全体员工要团结一心,相互支持,共同为实现我行发展目标而努力。
最后,祝愿我行在新的一年里,业务蒸蒸日上,业绩再创新高!祝愿全体员工工作顺利、身体健康、家庭幸福!
谢谢大家!。
2023开门红领导讲话稿(通用7篇)2023开门红领导篇1尊敬的张经理,各位事业同仁们,大家好:时间过得真快,转眼间大家所共同经历的20xx即将过去,我们即将迎来又一个崭新而又充满挑战的年度。
回顾即将过去的20xx年,这是普通而又不平凡的一年,在地区A 柜面的指导下,在温宿县支公司领导带领下,我柜面全体员工齐心协力,紧张而有序地开展各项工作,奋斗在自己的工作岗位上,为柜面年度各项考核目标的完成打下了坚实的基础。
面临新的年度,自然又有新的任务和要求,要求我们接受新的挑战。
作为柜面的一名员工,我认为我们自己应该做到的,就是集中精力,认真做好自己手中的每一份工作。
就我们柜面员工来讲,更是要加强文优服务,以真诚和热情的态度对待每一位顾客,用服务制胜,让我们的文优成为我们的品牌。
另一方面来讲,作为一线员工,我们要熟练自己的业务知识,提高自己的业务水平,认真专业各种产品条款,这样才能更好地为不同的客户办理好业务的同时提供不同的险种需求,从而也能更好做好柜面直销业务和任务的完成。
机遇与挑战是并存的,确实,大家所承担的压力也是非常的大,这就要求我们需要团结协作的团队精神。
在各项工作任务压力大的现实情况下,最需要的是柜面全行员工心往一处想,劲往一处使,我相信温宿柜面是一个有行动力的团体,有凝集力的集体,有战斗力的集体。
朝气蓬勃的我们,作为全地区最年轻的一个柜面具有的优势在于我们的年轻化,我们的凝聚力和我们的创新力,我相信,事在人为,将我们的努力付诸行动,齐心协力共同奋斗,就一定能迎接“开门红”。
最后,我代表温宿柜面在此表态,在20xx年的“开门红”中,我们一定会跟各部门加强协作,做好后援保障的同时也做好窗口服务工作,在来年的各项指标考核中迎难而上,全力以赴,用我们的豪情壮志,用我们的实际行动,书写温宿柜面新的辉煌。
2023开门红领导讲话稿篇2大家好!可以说,今天的誓师大会开的很成功,在这里我很受感动,真是感觉千言万语也无法表达我内心的这份感激之情,此刻我只想对大家说:感谢大家3个多月对我们新一届班子工作的支持,感谢你们为公司销售任务达成而付出的点点滴滴的汗水,感谢你们为公司创新发展而付出的智慧和力量。
银行开业典礼领导致辞6篇银行开业典礼领导致辞6篇在日常学习、工作和生活中,大家都用到过致辞吧,致辞是向他人表达思想感情用的文字或语言。
以下是收集的关于银行开业典礼领导致辞的相关内容,供大家参考!银行开业典礼领导致辞篇1尊敬的各位领导、各位来宾,朋友们:大家上午好!今天,泰隆商业银行支行隆重开业了,这是金融事业发展中的一件喜事,在此,我谨代表中共__区委、区人大、区政府,对泰隆商业银行支行的开业表示热烈的祝贺!向莅临开业典礼的各级领导、各界朋友表示衷心的感谢!向辛勤工作的银行员工表示亲切的问候!作为中国股份合作经济的重要发祥地,拥有大批极具成长性和发展潜力的中小企业,这些企业的成长迫切需求金融服务的支撑。
作为一家专注于中小企业服务的股份制商业银行,泰隆商业银行始终秉承“中小企业成长伙伴”的市场定位,为广大客户提供多样化的金融服务,最大限度地满足中小企业“短、频、快”的融资需求,逐渐摸索出了一条解决中小企业融资难的可持续发展之路,赢得了社会和客户的一致好评,在全国同行业中享有较高的知名度。
我相信,泰隆银行进驻我区,一定会使中小企业享受到更为方便、快捷、种类齐全的金融服务。
__区委、区政府一直以来高度重视地方金融工作,着力优化金融发展环境,今后,我们将一如既往地为泰隆银行在发展壮大创造良好的环境。
我们真诚地希望泰隆商业银行支行开业以后,求真务实、开拓创新、大胆探索、扎实工作,认真贯彻国家金融方针政策,不断开发金融产品,积极创新服务模式,提升服务水平,为经济社会发展作出自己的贡献。
最后,我衷心祝愿泰隆商业银行在实现经济效益和社会效益的双赢!谢谢大家!银行开业典礼领导致辞篇2尊敬的各位领导、各位来宾:上午好!在我们满怀喜悦辞别旧岁,欢欣鼓舞迎接新春之际,中国银行湟里支行在这里隆重举行开业庆典仪式,这是全镇人民的一件大喜事。
在此,我谨代表湟里镇党委、镇人民政府,向中国银行湟里支行开业庆典表示热烈的祝贺!向出席今天开业庆典仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎!刚刚过去的20__年,全镇经济实现了又好又快发展,全镇实现国内生产总值70亿元,实现全口径财政收入5亿元,完成工业产值235亿元,销售收入232亿元,完成服务业增加值28亿元,社会事业欣欣向荣,人民生活水平不断提高,我镇成为常州市八大中心镇之一。
银行领导开业庆典致辞(精选6篇)银行领导开业庆典致辞篇1尊敬的各位领导、各位嘉宾,女士们、先生们:大家上午好!承蒙各位领导、各位朋友的关心和厚爱,今天我们大冶农村商业银行金贸支行正式开业了。
在此,请允许我代表金贸支行全体员工,对莅临今天开业庆典仪式的各位领导和各界朋友表示最诚挚的欢迎!对关心和支持我们大冶农商行发展的各级领导和各界朋友们表示最衷心的.感谢!我们金贸支行从批复筹备开始到今天正式开业仅仅半年,在这短短的时间内,我们完成了选址、结构改造、内部装修、开业手续报批等一系列工作。
今天,金贸支行终于以一个整洁、靓丽的现代商业银行的形象出现在大家面前,这一切,离不开市政府、人行和银监部门的指导和关心,离不开总行领导、各部室和兄弟支行的帮助和支持,更离不开新老客户的鼎力支持和厚爱!我们金贸支行是在原建设支行的基础上整体转换而来,原来主要服务于辖内居民、个体工商户等自然人类客户。
金贸支行成立后,我们将借助开发区良好的经济环境和金融环境,利用金贸大厦作为鄂东南最大的金属及矿产品贸易中心的区位优势,进行业务转型、结构转型,从主要服务自然人类客户转为服务辖内矿业、贸易业等公司法人类大客户及周边居民。
我们将在金贸扎下根,成为开发区的优秀金融企业之一。
商兴则民富,民富则国强。
值此千载难逢的发展机遇,我们大冶农商行的领导经过认真调研、慎重决策,决定在金贸设立一个新的支行,并将重任交给了我们这个充满朝气活力的团队。
为此,我们金贸人信心百倍、充满希望,在今后的工作中,我们将充分利用金贸特有的区位优势和雄厚的客户资源,紧紧依靠地方党委、政府、监管机构和社会各界的支持,坚持艰苦创业、开放进取、兼容并蓄、争创一流,积极向周边同业学习,积极主动地融入开发区的经济发展潮流当中,为地方经济发展服务、为各位企业家服务、为企事业单位服务、为周边商户和居民群众服务。
在此,我也向张董事长以及各位领导郑重表态,我们将认真贯彻总行精神,以科学发展观为指导,坚持高起点起步、高标准管理、高质量运行,全心、诚心、尽心为客户提供特色化、差异化、多元化的金融服务,找准市场定位,明确发展方向,更好地推进我行业务拓展,努力将我们金贸支行打造成为全市银行系统中的精品银行,为社会创造更多的财富和价值,以优异的业绩回报社会各界的厚爱和领导的信任,为我市社会经济发展做出积极贡献!银行领导开业庆典致辞篇2尊敬的各位领导、各位嘉宾,女士们、先生们:大家上午好!承蒙各位领导、各位朋友的关心和厚爱,今天我们大冶农村商业银行金贸支行正式开业了。
银行开门红工作会议领导讲话致辞范文尊敬的各位领导、各位同事:大家上午好!首先,我要代表我们银行的领导班子,对大家新年开门红工作会议的召开表示热烈的祝贺和衷心的感谢!在新的一年开始之际,我们相聚在一起,共同研究讨论今年银行的工作计划和发展方向,对于提高银行的运营效益、提升服务质量、增强竞争力具有重大的意义。
过去的一年里,银行面临了诸多挑战和困难,但凭借全体员工的拼搏和努力,我们成功应对了各种风险,完成了各项工作任务。
在此,我对大家表达崇高的敬意和衷心的感谢!同时,我们也要清醒地认识到,面对新的一年,银行仍然面临着很多不确定性和困难,市场竞争加剧,政策环境变化,技术创新日新月异等等,这些都对银行的运营和发展提出了更高的要求。
我们的银行是一家百年老店,在长期的发展过程中积累了丰富的经验和良好的声誉。
同时,我们也要清醒地认识到,银行业是一个高度竞争的行业,只有不断提升自身的能力和竞争力,才能在市场中立于不败之地。
因此,今年的工作任务就是要推动银行的转型升级,进一步强化风险管理,提高服务质量,加强创新能力,努力实现更高水平的发展。
首先,我们要着力改进风险管理,加强内控意识。
银行是金融业的核心机构,风险管理是银行工作的重中之重。
我们要深入贯彻党的方针政策,坚决防范和控制各类风险,确保银行的资产安全和经营稳定。
要加强组织领导,建立完善的内部控制体系,加强风险监测和预警,增强对风险的防范和应对能力。
其次,我们要加大服务品质的提升力度。
银行业是服务业的重要组成部分,我们要始终把客户的需求放在首位,不断改进和创新服务,提供优质的金融产品和服务。
要加强内外培训,提高员工的业务水平和服务意识,要注重客户体验,关注客户反馈,及时解决客户问题,提高客户满意度。
再次,我们要加强科技创新,提高竞争力。
当前,科技创新正在深刻改变金融业的发展格局,我们要抓住机遇,加强科技创新,推动数字化转型。
要完善金融科技产品和服务体系,推广金融科技应用,提高运营效率和风险控制能力。
银行领导开门红讲话稿开门红,不单单是一场与同业在旺季市场的短兵相接,更是一次综合实力的大比拼。
下面是给大家整理的银行领导开门红讲话稿,仅供参考。
银行领导开门红讲话稿【篇一】同志们:这次会议的主要内容是:传达营业部12月25日召开的首季"开门红"会议精神,安排部署我行首季"开门红"工作,聚全行之力,结全行之智,坚定信心,咬定目标,全力以赴,全身心地投入"开门红"竞赛活动中,坚决夺取"开门红"战役的全面胜利,为全年工作开好局、起好步,为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。
一、认清形势,统一认识,以必胜的信心坚决打好"开门红"战役,是支行新一届党委提出"发展是第一要务,控险是第一责任"的开局之年,赢得新年各项工作首季"开门红",对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。
(一)做好"开门红"工作,是争取全年工作主动权的现实需要。
一年之计在于春,首季定全年。
岁末年初,是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节,是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时,也是各项业务抢占市场的黄金季节。
作为支行,拥有六(县)市不可比拟的庞大金融存量增量市场,止11月末,仅存款市场各家金融机构存款破180亿,占六县市之首。
今年增量80亿元,中间业务市场4亿元,已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。
从历年来各位主任工作经验来看,谁抓住了一季度,谁就抓住了市场,一步主动,全年主动,今年一季度我们行面对"弱肉强食,优胜劣汰"的竞争环境,高目标拉动,全行上下精诚团结,顽强拼搏,实现存款的超常规发展,实现了我们多年想都不敢想的目标。
实践证明,要想打好"开门红"这个主战场的胜利,只有领先一步,先发制人,才能抢得更大市场份额,才能拓展更大市场空间,才能赢得全年工作的主动权。
往年一季度工作的失误也警示我们,谁不重视一季度工作,谁就抢占不了先机,一步落后,全年被动。
(二)做好"开门红"工作,是为我们赢得更多资源配置,挣取费用支撑的现实需要。
做好"开门红"工作,对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。
从我行角度看,"开门红"工作的成效,直接关系到挣得工资的多少,在营业部4:2:2:2资源配置和分配政策下,我们要想获得充足资源,保持员工工资的增长,就必须在一季度工作上取得实实在在业绩,抢得资源配置的先发优势。
近年来,能够在一季度抢占发展先机,其业务发展速度就快,挣得工资就多,而一些单位行动迟缓,把握不准时机,首季被动,全年被动。
因此,我们必须把"开门红"活动作为挣取工资的唯一途径,扎扎实实抓好"开门红"工作,更多挣取工资、挣得资源,拓展更大的发展空间。
(三)做好"开门红"工作,是落实营业部党委发展要求,赶超兄弟行的需要。
近年来,营业部党委对我行发展寄予了厚望,但是我们的发展速度、发展质量与我行辖区内拥有的资源不相匹配,特别是不良资产剥离后,我们的存款与贷款结构、总量、中间业务收入、利润等等受到了严重挑战。
系统位次下移,特别是明年营业部大客户中心一季度目标客户中投放133亿元,我们的占比微乎其微,在国家应对经济危机出台了"扩内需保增长调结构"的国十条、金融新九条政策措施后,辖内兄弟行上下积极争取信贷规模,介入优质客户,推进业务转型上提速发展。
12月7日总行项行长亲临郑州调研,签署了1500亿元意向合作项目,各兄弟行更是快马加鞭,夜以继日;一季度营业部提出了存款50亿、贷款100亿、"两个确保"、"四个努力实现"(一季度贷款投放、各项存款、中间业务收入、利润考核进入前6名)。
面对如此高的目标,如果我们再沉醉于存款总量老大、规模老大、固步自封,夜郎自大,业务全面转型缓慢,必将让兄弟行远远甩在后边。
然而令人欣慰的是,经过近7个月的努力,我行存款、贷款均创历史新高,实践证明我们的队伍是一支敢打硬仗、赢仗、胜仗、恶仗的员工队伍,同时我们也从各个层面了解到,大家对支行提出的工作思路、工作目标具有强烈的责任感、使命感,因此,支行党委更有信心、决心带全行员工迎难而上,奋勇拼搏,打出农行品牌,打出农行市场,打出队伍,打出形象地位,夺取首季"开门红"战役全面胜利,为全年各项目标圆满完成奠定坚实的基础。
基于上述认识,我们全行上下从今天起彻底克服讲客观、讲条件、讲借口的畏难情绪和"恐高症",发扬不畏强手,勇夺第一的拼搏精神,坚定必胜信心,奋勇争先,坚决夺取"开门红"的全面胜利。
鉴于此,一季度全行工作的总体要求是,围绕业务转型这一中心,在严控风险的前提下,通过行动,克服困难,大打业务攻坚战,强力推进各项工作齐头并进,协调发展(各项存款、中间业务收入、个人贷款、农户小额贷款、惠农卡有效发卡、中小企业贷款六项指标),坚决完成一季度开门红各项指标任务。
银行领导开门红讲话稿【篇二】各位同仁:大家晚上好!在全行全力冲刺年末指标,年终决算进入倒计时之际,我们利用晚上时间在这里召开20**年"开门红"动员大会,标志着我们新一轮"开门红"活动正式拉开大幕,全行工作重心将转向谋划明年的发展,全力以赴推进"开门红"。
今天的大会,人力资源部将对全行"开门红"活动整体方案进行一个宣导,两大板块将对开门红指标进行分解落实,板块、条线的代表还要进行表态发言。
下面,我首先代表分行党委、行长室就明年的"开门红"工作提三点要求:一、正视形势、把握主动,坚定"开门红"必胜信心关于明年的形势,可以用依然复杂多变,变化更大更快来形容。
从整体来看,国内经济增速换挡,更加注重发展质量和推进转型升级。
从行业来看,人民币国际化进程加快,人民币已超越欧元和日元,成为全球第二大国际贸易融资货币;利率市场化化步伐也从"稳步"向"加快"迈进,银行的"好日子"已一去不复返;移动互联化又带来了新的金融"搅局者",竞争对手不断增加,每个参与者都想分得一杯羹。
这些重大变化发生在很短的时间内,对我们的市场适应能力、盈利能力,风险管控能力等带来一系列新的考验。
从系统来看,明年上级行效益目标、市场竞争力目标不会低,结构调整、资本节约、贷存比要求将更高。
这些挑战、压力相互交集,逼迫我们要不断适应这种新变化。
全行上下要充分认清这一形势变化,增强"居安思危"、"居危思危"意识。
同时我们也要看到,新一轮的全面深化改革从上到下开始启动,xx的发展也面临诸多有利条件和个性化优势;从我们自身来看,我们有规模化的经营优势(处于市场的第一方阵、抗风险能力好于中小银行),我们有专业化的人才优势(年龄、学历结构四大行最好),我们还有全球化的集团优势(海内外一体化、多元化经营)等等,这些都是我们敢于直面对手、决胜于市场的"重要法宝"和"祖传秘方"。
从内部政策来看,现在中行各级机构都处在内生动力机制之下,获取资源唯有做业务。
一季度资源配置最足,先做先得,越早做越能抢到最大的蛋糕份额,越能支撑后续的发展,形成业务和资源互补、互动的良性循环。
总而言之,明年挑战和不利因素不少,但市场机会、有利的方面也很多,关键在于我们能否充分发挥自身优势,以过人的智慧和勇气先人一步,实现"开门红"。
只要我们坚定信心,充分利用好"开门红"这一有利时机,就能化不利为有利,牢牢把握住发展的主动权,赢得整个一年的工作主动,就完全能够实现绩效进位目标,提高员工的收入待遇。
二、紧盯目标,开足马力,营造"开门红"良好氛围这里先通报一组数据。
今年一季度,全行一般性存款较年初新增28.8亿元,占前11个月存款新增的109.3%;各项贷款较年初新增22.3亿元,占前11个月贷款新增的101.23%;实现中间业务收入14367万元,占前11个月中收的54%;实现考核拨备前利润19827万元,占前11个月的40.15%;实现账面净利润15050万元,占前11个月的36.26%。
我们的存款、贷款、中收和利润都超额完成了全年序时进度,特别是存贷款一季度"开门红"已完成全年任务。
上述数据充分凸显了"开门红"工作的重要性。
对于明年的"开门红",各个单位务必要紧盯目标,开足马力:一是目标上要积极进取。
根据分行开门红竞赛活动部署,"开门红"期间全行各项存款时点目标为新增28.5亿元,其中个金板块新增14亿元、公司板块新增14.5亿元;存款日均目标为新增18亿元,其中个金、公司板块分别新增9亿元;中间业务收入目标为1.53亿元,其中个金板块4300万元、公司板块11000万元。
开门红启动后,各单位要主动对接分行开门红活动方案,迅速进入开门红工作状态,要争分夺秒,尽快掀起开门红工作的高潮,用更高的目标引领方向、鼓舞士气。
要认真分析开门红竞赛的各项指标,把"开门红"各项指标按照"任务客户化、客户名单化、名单产品化"的要求转化为具体的客户储备,确保每一项业务都有明确的客户支撑,通过定人员、定责任、定时间、定进度真正把工作目标落到实处。
要关注明年春节来的较早的实际,尽量把决战时机前移,力争在春节前落定大局。
二是资源上要激励到位。
在明年费用管控更加趋紧的形势下,分行仍然加大了对开门红的费用资源配置,其中业务费用较上年增加了100万元,人事费用较上年增加了134万元,并配置了480万元的人事费用用于专项激励,目的是鼓励各个业务单位、支行网点奋力拼搏,勇于争先。
各单位要深刻理解和把握分行的政策意图,通过加快发展,多挣多花多贡献,尽快出台明确到网点和员工的激励考核办法,要舍得投入、敢于投入,同时要提高资源配置效率,"好钢用在刀刃上",更加有效地调动广大员工的积极性和创造性。
这里强调一下,各单位对"开门红"激励的奖金和营销费用,要切实按照网点、员工的实际业绩与贡献及时进行分配,绝不能搞平均主义、大锅饭。