规划设计部岗位职责

设计部岗位职责说明书一、设计部概述：设计部是公司中非常关键的部门之一，主要负责产品设计、视觉设计、包装设计、广告设计等相关工作。

设计部的职责是通过创意和设计，提升公司产品的品牌形象，提高产品的市场竞争力。

二、设计部职责：1. 负责制定和执行公司的设计策略和规划，包括产品设计、视觉设计、包装设计和广告设计等。

2. 研究市场需求和竞争情况，根据公司战略目标和产品定位，提出相应的设计方案和创意。

3. 负责产品设计的整体规划和设计，包括产品外观、功能和用户体验等。

4. 负责视觉设计，包括公司品牌形象设计、网站设计、传媒设计等，提供视觉上的统一和连贯性。

5. 负责包装设计，根据产品特点和目标用户群，设计出具有吸引力和独特性的包装方案。

6. 负责广告设计，根据市场需求和产品特点，设计推广用的广告素材和创意。

7. 组织和管理设计项目，制定设计计划和进度安排，确保设计项目按时完成。

8. 与其他部门密切合作，包括市场部、研发部、销售部等，了解市场需求和产品特点，提供相应的设计支持。

9. 管理设计团队，包括招聘、培训、激励和评价设计人员的工作。

10.负责与设计相关的采购工作，包括设计软件、设备和材料等的采购。

三、设计部职位职责：1. 设计总监职责：1.1负责设计部的整体规划和管理工作，制定设计策略和目标。

1.2指导和管理设计团队，包括招聘、培训和管理设计人员。

1.3负责重要项目的设计和决策，确保设计质量和进度。

1.4与其他部门密切合作，了解市场需求和产品特点，提供相应的设计支持。

1.5与高层管理人员沟通和协调，提供设计方面的建议和决策。

2. 产品设计师职责：2.1负责产品设计的方案和创意，包括产品外观、功能和用户体验等。

2.2根据市场需求和产品定位，提出相应的设计方案和创意。

2.3与研发部密切合作，确保产品设计符合技术要求和可行性。

2.4负责设计图纸和样品的制作和修改，与供应商和生产部门合作。

2.5参与产品测试和用户调研，了解产品使用情况和改进点。

规划设计部岗位职责〔共7篇〕第1篇：规划设计部岗位职责规划设计部部门职能定位一、是公司工程设计与施行的组织者、管理者、审核者，在本钱控制的前提下，确保项•目设计符合市场和产品定位是公司工程施工工程的指导者、效劳者、审核者，保证开发工程有图可依。

••是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者部门职能二、工程副总直接上级规划设计部部门名称GH 编号主管领导部门经业务指导上级职能部门部门性质人责负门部理全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助工程论证和策划工作，负责审核各工程施工方案并监视各分公司的执行情况，处理工部门主要职责综述程重大技术问题，为公司各工程提供工程技术支持，并负责产品研发及新产品和技术的推广工作工作关系内部工作关系外部工作关系直接上级：工程副总协助研发部进展工程论．1 配合营销部、工程部．1 证；与各设计单位沟通相配合合约部选定设计单．2 关设计问题；位，并全程指导配合其本部门开展相关工作；与施工单位联络，负．2 协助合约部完成相关设．3 部门人数： 3 责协调处理施工相关计、招标问题及合同条部门职能描绘负责程度备级一三级职能二级职能协主全能职注作要责制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制▲度与流程制度管理制度管理▲组织施行规划设计部管理各项制度参与工程的可行性分析^p ，进展工程论证，参与▲工程的立项决策论证筹划论证筹划参与工程筹划，协助筹划营销部编制产品建议▲支持支持书，提出建筑设计的意见和建议配合筹划营销部提出产品概念规划设计和设计▲任务书负责工程规划设计管理工作，在概念规划设计▲的根底上，组织编制和会审工程设计任务书，并报总经理办公会批准负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公▲会批准负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作，▲组织对施工图设计的技术把关设计管理设计管理负责工程开工前的单体设计方案和构造方案的▲评审、优化、改良等工作负责对施工图的审核，参与设计的图纸会审和▲技术交底配合预算合约部选择勘查、设计单位，参与勘▲查、设计单位的招标工作协助工程公司前期部办理所有规划手续的报批▲工作第2篇：规划设计部经理岗位职责说明书规划设计部经理岗位说明书高级筹划师岗位说明书 JOB DESCRIPTION筹划销售部职位隶属部门高级筹划师职位名称工作汇报关直接部属数量部门经理系业务开展的需要■需求原因该岗位的人员交换频率或离任率高吗■ 从未发生离任现象?: ) 或业绩评估要素(衡量该岗位业绩的关键指标主要工作职责职根据工程情况与周密、详尽的市场调研究责结果，制订工程的全程筹划方案、销售推与广方案，实现工程的销售方案，业绩目的业场把握的准确性、1 绩、市场定位合理性及前瞻性2 候选人将面临的工作压力与挑战评公司工程是超大型的住宅，能否成功筹划估出不宜被竞争者克隆的理念与卖点部分组织结构年龄岁以下40 不限性别语言表达才能强语言才能本科以上学历教育背景万以上〕10曾成功筹划大型住宅工程〔、1 对房地产的理解深入、见解独到；、2 精通房地产工程运作的常规流程、3 组织、协调、沟通才能强、4行为素质要擅长与团队成员合作，发挥集体力量；、5 求心态开放、敬业精神强，适应工作高强度工作的要求、6 精通办公自动化操作软件、7 、8 文字表达才能极强，口头表达才能强年以上深圳房地产市场筹划经历；3、1关键工作经曾全面负责筹划大型住宅工程的前期市场调研、前期定位、筹划方案的执行、推广、2 历要求悉房地产工程前期筹划、中期定位和后期促进的分析^p 、筹划程序；、2 专业知识职悉深圳房地产市场开展趋势；、3 业技能要求精通工程可行性方案的撰写、工程促销方案的筹划，营销推广活动的筹划；、4 ) 数量范围及给付形式(酬谢构造1规划设计部职位隶属部门规划设计部经理职位名称工作汇报人3 直接部属数量主管副总第3篇：战略规划部岗位职责战略规划部岗位职责一、战略规划专员岗位职责战略规划专员的主要职责是协助部门主管制定集团公司的开展战略规划、及中长期的经营方案，并负责协助监视方案的施行，并根据详细的执行情况，向主管提出调整建议。

岗位说明书 - 规划设计部一、岗位概述规划设计部是公司的重要组成部门，主要负责制定和实施公司的各项规划和设计方案。

岗位说明书旨在详细描述规划设计部的职责、要求和发展机会，以便招聘和培养合适的人才，确保部门的正常运营和业务发展。

二、岗位职责1. 制定公司的规划和设计方案，包括市场规划、产品规划、品牌规划等，确保公司的战略目标能够得到有效实施；2. 进行市场调研和竞争分析，收集相关数据和信息，为规划和设计提供可靠的依据；3. 参与公司的项目策划和决策，提供专业意见和建议，为公司的战略决策提供支持；4. 与相关部门进行沟通和协调，确保规划和设计方案的落地和执行；5. 监督和评估规划和设计方案的执行效果，及时调整和改进，确保业务目标的实现；6. 跟踪行业趋势和市场动态，提供前瞻性的规划和设计建议，为公司的发展提供战略指引；7. 管理并培养团队成员，组织和开展相关培训和学习活动，提高整个部门的工作效率和专业水平。

三、岗位要求1. 本科及以上学历，市场营销、规划设计等相关专业毕业优先；2. 具备较强的逻辑思维和创新能力，能够独立分析和解决问题；3. 熟悉市场调研和分析方法，具备较强的数据分析和统计能力；4. 具备良好的团队合作能力和沟通协调能力，能够有效管理团队；5. 具备较强的计划和组织能力，能够按时完成任务并保证质量；6. 对市场和行业变化敏感，关注新兴技术和趋势；7. 具备良好的英语听说读写能力，能够与外籍同事进行有效的沟通。

四、发展机会1. 在规划设计部工作稳定并取得良好业绩后，有机会晋升为规划设计部经理；2. 可以参与公司重大项目的决策和策划工作，为公司的发展做出更大的贡献；3. 可以通过参加行业会议和培训，不断提高自己的专业知识和技能；4. 可以跨部门参与公司其他业务的策划和实施，扩宽自己的职业发展领域。

五、总结规划设计部作为公司重要的战略部门，扮演着制定和实施规划设计方案的关键角色。

该岗位要求人员具备较高的专业素养、团队合作意识和创新能力。

康泉十八国际生态健康旅游城有限公司一、规划设计管理部组织架构图2014年8月29日说明：1、规划设计管理部组织架构图；2、根据公司发展规模状况，上述组织架构人员可兼职任用。

3、规划设计管理部门责任与职责；4、部门各岗位人员职责；5、规划设计部管理总流程图。

二、设计管理部门主要职能●规划设计是把一种计划、规划、设想通过视觉的形式传达出来的活动过程。

规划设计部是公司的一个灵魂部门，其规划设计的好坏将直接影响到未来公司产业的发展方向，由此，规划设计部的重要性便不言而喻了。

主要工作职责1、承担公司规划和设计，负责完成公司部属的工程规划和设计任务；2、负责公司相关新技术的引进、吸收、研发和应用工作，确定工程规划和技术方案、系统设备的技术规范；3、负责项目前期开发工作，组织管理工程的施工规划设计和现场设计服务；4、贯彻执行公司的质量方针、质量目标，负责组织设计质量计划；5. 参与经营采购工作，完成相关的配合工作；6、负责制定本部门管理制度和工作目标，并监督实施；7、负责制定和实施本部门各专业技术发展规划和培训计划；8、负责本部门的综合管理工作及编制本部门行业内的规范化有关管理制度和本部门员工岗位职责书；9、负责组织设计（规划、建筑方案、园林方案、装修方案、施工图等）的被委托方的评价、选择，确定合格供方名录。

同时，针对开发项目，对于重要的建材与商品，进行产品及加工厂家的调研，完成考察报告及选择意见；10、负责编制项目各阶段各专业设计任务书，确定交工标准，协调设计过程中规划、建筑、景观、室内外的设计工作。

编写设计合同，根据公司确定的限额设计指标委托设计，组织设计方案招标，并根据需要进行变更管理。

负责综合管网设计及其他各项专业配套设计委托；11、对项目设计过程合理监控，组织各阶段各专业设计图纸审查，包括设计方案、施工图确认过程的阶段性会审、研究论证、性价比分析和专家咨询。

全面把握项目的建筑技术、效果、质量；12、配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等相关手续及技术工作。

岗位设置及岗位职责（项目公司设计部）岗位设置及岗位职责（项目公司设计部）随着行业的发展和市场的需求，设计部成为了项目公司中不可或缺的一个部门。

在设计部中，职位分为两类：设计师和技术专家。

设计师主要负责整个项目的设计、制图及效果图的制作，技术专家则负责承担项目的技术研究和技术咨询。

项目公司设计部的具体岗位设置和职责如下：一、部门主管岗位职责：1、负责设计部门的整体规划、组织及管理;2、负责项目设计计划的制定和设计师的任务分配，及时调整方案进展，优化设计流程；3、把握市场动态、设计趋势，及时组织设计团队调整思路与方向；4、协调与其他部门及客户间的沟通，确保项目及时高效地完成。

二、高级设计师岗位职责：1、负责项目设计计划的制定、方案设计与实施；2、深入了解客户需求，从多个角度出发对方案提出自己的看法，并根据客户需求进行调整；3、研究设计领域的新技术、新工艺和新产品，整合其与设计实践的结合,制定设计规榻口漏呈；4、带领下属协同工作，确保项目高质量、稳定地完成。

三、设计师岗位职责：1、负责项目方案的设计、制图与效果图的制作；2、根据项目的要求，掌握设计领域的新技术、新工艺和新产品，深度挖掘设计方案的多方面需求；3、参与项目沟通、签约与勘测，详细了解客户需求，并根据客户的意见和反馈调整方案；4、协作团队完成项目设计,确保项目质量和进度。

四、技术专家岗位职责：1、负责项目技术研究和设计咨询，调研和开发新的技术和工艺，提出可行的解决方案；2、提供技术支持和咨询，解决各个方面的技术难题，确保项目质量稳定；3、研究最新的技术和理论，掌握新的技术趋势，并根据需要参与开发新产品或工艺；4、积极参与行业技术讲座、论坛等会议，对设计、技术等方面进行交流和学习。

以上即为项目公司设计部的岗位设置及职责。

设计师和技术专家分别负责不同的工作，但又密切相互配合，形成一个高效的设计团队。

设计部门随时关注市场动态和项目趋势，不断更新技术和工艺，不断提高工作效率和质量，为公司和客户创造更多价值。

设计部岗位职责设计部岗位职责11、帮助部门经理带着团队完成弱电智能化工程系统的初步设计（图纸、配置清单、方案、概算）；2、帮助部门经理带着团队进展弱电系统投标阶段技术标书的编制、投标、述标等；3、带着团队完成弱电系统的深化设计（施工图、施工图预算、深化设计方案）；4、帮助部门经理治理团队成员，并做好与其他部门的沟通协调。

设计部岗位职责21、负责工程的规划、概念设计、方案设计至施工图设计的全过程设计治理工作，包括设计任务书的编制，参加考察、甄选符合要求的设计单位，帮助组织设计招标等。

2、制定工程设计导则，审查设计相关问题，对工程造价和设计标准提出建议，确保设计在本钱掌握范围内完成，对工程进展风险评估和风险治理；3、审核设计图纸，确保设计符合工程功能、本钱、运营、维护和绿建方面的要求；确保设计内容符合工程标准要求，无重大设计缺陷；4、准时深入施工现场把握施工动态，准时解决有关设计与施工协调问题；5、制定及更新公司技术标准及设计治理流程。

6、完成上级交付的其他工作任务。

设计部岗位职责31、要听从上级领导安排；仔细完成领导安排的各项工作；如有不同意见，需会后单独沟通！严禁顶撞上司！2、负责公司日常宣传、筹划设计制作、公司展览会议布置；广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。

帮助后勤部门材料数据打印等工作。

4、帮助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；5、公司其他pc及mac设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品协作；7、根据现有标准及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准；8、与协作方沟通，保证各类平面工程的质量极其时间的把握，胜利的验收。

9、负责设计掌握的执行和维护，不断改良设计水平，以到达公司日益进展的要求。

10、利用自身的行业背景和学问，在设计和制作上有效的掌握本钱。

11、各部门设计稿件内容、尺寸、制作数量等统一填写设计单；接到设计单后根据设计单的内容制作；若一方消失错误造成损失的由出错方担当全部责任及损失。

规划设计部主要职能：1、前期工作：编制规划纲要，进行概念策划。

2、设计管理负责扩初/施工图设计单位、勘察单位、市政设计单位的选择评估。

编制概念/扩初/施工图设计任务书并组织相关部门评审或批准，提交设计单位。

负责组织有关规划设计、建筑设计、环境设计、室内装修及装饰设计等设计工作方案评审、确定工作。

与设计单位沟通联系，监控设计单位的设计质量和进度，做好施工配合。

组织对初步/施工图设计进行评审，对设计供方的设计质量、服务、时效等作出评估。

组织施工图技术交底。

参与一般材料设备的选型定板，对供应商提交的材料进行封样，移交工程部保存。

配合营销部提供相关设计资料。

审核一般设计变更，确保满足目标成本的要求，重大设计变更按权限需报总部评审，组织所有设计变更的执行。

3、设计成本控制负责推行限额设计方法确保职责范围内设计成本控制在目标成本范围内。

根据设计评审的结论，对超出目标成本的设计方案进行调整修正。

4、研发和市场配合工作考察各地房地产项目，关注了解分析市场趋势。

探索新技术，搜集各类资料。

负责对前期、设计、施工、销售、物业等项目各阶段成果进行监督检查，依照产品理念要求对各阶段进行设计验收和评价。

规划设计部管理人员岗位职责说明一、规划设计总监-吴英勇1、全面负责规划设计部各项工作，履行规划设计各项工作职能；2、负责落实与规划设计相关的管理制度及工作流程；3、确定规划设计基本职能、岗位职责，并将目标责任分解落实；4、参与规划方案、园林景观、供电供水、施工图设计等设计单位的招标工作；5、负责组织项目前期策划、规划设计工作；6、参与项目各项前期报建工作及规划验收工作；7、负责组织对工程设计进行审核、评审和图纸会审；8、负责推行限额设计方法确保职责范围内设计成本控制在目标成本范围内。

根据设计评审的结论，对超出目标成本的设计方案进行调整修正；9、负责处理设计变更和施工过程中的重大技术问题；10、负责材料设备的选型定板，对供应商提交的材料进行封样，移交工程部保存；11、参与工程的竣工验收和备案；12、负责规划设计资料的收集、整理和移交工作。

设计部岗位职责
1. 负责制定和执行设计部的整体战略规划，确保设计部的工作
与公司整体目标和战略保持一致。

2. 领导和管理设计团队，包括招聘、培训和绩效管理，确保团
队成员具备所需的技能和知识。

3. 确保设计部的工作流程和标准符合公司的要求，并持续优化
和改进设计流程，提高工作效率和质量。

4. 确保设计部的项目交付按时、高质量完成，与其他部门合作，确保设计需求得到满足。

5. 确保设计部的预算和资源分配合理有效，控制成本，提高资
源利用率。

6. 与市场部门合作，了解市场趋势和客户需求，为产品和服务
提供有竞争力的设计方案。

7. 与研发部门合作，确保设计方案的可行性和可实施性，提供
技术支持。

8. 确保设计部的作品符合相关法律法规和标准，保证公司产品和服务的合规性。

9. 持续关注设计领域的新技术和趋势，推动设计部的创新和发展，为公司提供竞争优势。

10. 与高层管理层沟通设计部的工作进展和成果，提供相关数据和报告，为公司决策提供支持。

设计部岗位职责
1. 负责根据公司需求，制定设计部门的工作计划和目标，并监督执行情况。

2. 确保设计团队的工作质量和效率，监督并指导团队成员完成各项设计任务。

3. 协调设计团队与其他部门的合作，确保设计作品符合公司整体形象和品牌定位。

4. 负责制定并执行设计项目的预算和进度计划，确保项目按时完成并在预算范围内。

5. 研究和分析市场趋势和竞争对手的设计策略，提出创新的设计理念和方案。

6. 管理设计团队的日常工作，包括人员招聘、培训和绩效评估等。

7. 确保设计团队遵守公司的设计标准和流程，保证设计作品的
版权和知识产权。

8. 与上级领导沟通，及时报告设计部门的工作进展和问题，提出改进建议。

9. 推动团队成员的专业发展，提供必要的支持和资源，促进团队整体水平提升。

10. 积极参与公司的战略规划和决策，为公司的发展提供设计方面的专业建议和支持。

规划设计部部门职责规划设计部部门职责两篇篇一：规划设计部岗位职责一、部门职能定位是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项目设计符合市场和产品定位是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。

？是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者二、部门职能三、部门岗位说明书部门经理园林工程师篇二：规划设计部部门职能规划设计部职能一、负责公司建设项目的方案设计和施工图设计的管理工作。

二、根据公司的年度工作计划，负责拟定并落实部门工作计划。

三、负责拟定和完善公司规划设计管理制度和工作流程。

四、根据项目成本控制要求，负责拟订项目设计费用计划，控制成本。

六、配合设计单位的设计工作，协调处理设计中的问题。

七、负责拟定设计合同的'技术条款以及合同履行监督工作。

八、负责施工过程中的设计技术支持和配合工作。

九、负责拟定方案和施工图设计任务书。

十、负责组织方案及施工图设计图纸的审定工作。

十一、协调和配合审定后施工图纸的设计交底工作。

十二、负责建筑、结构、设备、电气、市政和园林等设计图纸的优化和管理工作。

十三、负责组织公司相关部门对需二次深化设计的拟定、审定及交底工作。

十四、负责设计图纸的存档和发放工作。

十五、负责部分材料的选型和确认工作。

十六、负责解决项目销售过程中涉及的设计问题。

篇三：集团规划设计部工作职责（一）目的对项目整体规划，建筑方案设计、施工图设计工作进行管理和控制，保证设计成果符合公司规定的要求，并达到公司成木管理的目标。

（二）工作内容及职责1、相关部门负责提供设计以下原始资料：（1）营销部负责提供项目前期策划报告、市场调研分析报告。

（2）前期业务部提供设计原始资料（工程地籍资料、地形图，红线图，规划审批资料，市政配套资料等）。

2、方案设计（1）根据相关部门提供的项目资料，按照公司预期的目标、指标编制方案设计任务书，对设计中相关指标进行量化（2）方案设计任务书应包括•整体规划，景观概念，建筑方案三方面设计要求，任务书内容应包括：&、项目功能和性能要求；b、适用的法律法规要求；；c、设计开发其它所必须的要求。

规划设计部一、部门职能定位• 是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项目设计符合市场和产品定位•是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开辟项目有图可依。

•是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者二、部门职能编号部门负责人GH 部门经理部门主要职责综述部门名称部门性质规划设计部职能部门主管领导直接上级业务指导上级工程副总全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目论证和策划工作，负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况，处理工程重大技术问题，为公司各项目提供工程技术支持，并负责产品研发及新产品和技术的推广工作工作关系1．协助研发部进行项目论证；2．配合合约部选定设计单位，并全程指导配合其开展相关工作；3．协助合约部完成相关设计、招标问题及合同条一级职能直接上级：工程副总部门人数： 3部门职能描述三级职能1．配合营销部、工程部与各设计单位沟通相关设计问题；2．与施工单位联系，负责协调处理施工相关协作主要全责备注二级职能负责程度制度管理论证策划支持设计管理制度管理论证策划支持设计管理制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制度与流程组织实施规划设计部管理各项制度参预项目的可行性分析，进行项目论证，参预项目的立项决策参预项目策划，协助策划营销部编制产品建议书，提出建造设计的意见和建议配合策划营销部提出产品概念规划设计和设计任务书负责项目规划设计管理工作，在概念规划设计的基础上，组织编制和会审项目设计任务书，并报总经理办公会批准负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公会批准负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作，组织对施工图设计的技术把关负责项目开工前的单体设计方案和结构方案的评审、优化、改进等工作负责对施工图的审核，参预设计的图纸会审和技术交底配合预算合约部选择勘查、设计单位，参预勘查、设计单位的招标工作协助项目公司前期部办理所有规划手续的报批工作▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲3徐州中铁房地产开辟有限公司协调相关部门会同设计院、监理公司、施工单▲位解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题参预工程竣工验收工作，对工程验收提出相应▲的工程技术验收意见督导并审核各项目的设计变更工作，参预重大▲设计变更方案确定、审定参预对供应商、承包商进行选择、考察、确定参预工程合同(勘察、设计、施工、监理单位)▲的谈判、会签负责新产品、新技术的研发以及新工艺、新技术、新材料、设备推广和应用工作负责产品研发工作 负责产品 研发工作工程管理 工程管理 ▲▲三、 部门岗位说明书部门经理职位名称 岗位定编本职概述经理 所在部门 规划设计部编制日期负责公司工程设计技术和管理，组织审核各工程方案，监督工程执行情况，对工 程的重大技术进行处理，为公司各项目提供工程技术支持，监督产品研发工作。

设计部岗位职责说明书1、独立或团队合作完成整套施工图设计，对平、立、剖、节点大样的设计等制图熟练，并非常熟悉工程制图的规范要素，全面负责公司图纸质量校对和审核工作，参与施工图的会审和技术交底工作;2、负责公司施工图整体管理，监督指导施工绘图员的日常工作，积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施;3、制定本部门工作计划及培训计划，提高本部门全体员工的素质和业务水平;4、负责管辖内下属员工日常管理、指导、培训、考核、调整、提出任免意见等，对新员工及不定期对公司员工进行制图规范培训和考核工作。

设计部岗位职责说明书（2）岗位名称：设计部岗位职责说明书：设计部岗位的主要职责是根据公司的需求和要求，设计和开发创新的产品和解决方案。

设计部岗位负责人需要具备创意思维、艺术感觉以及技术和工程知识，以确保设计部门的工作能够达到最高标准。

主要职责：1.负责与市场部门合作，了解市场需求和竞争趋势，从而提供创新的产品设计和解决方案。

2.参与制定公司的设计策略和目标，并确保设计部门的工作与公司的整体战略和目标保持一致。

3.与研发部门合作，参与产品开发过程，包括原型设计、功能开发和样品制作等。

4.负责组织和管理设计团队的日常工作，包括任务分配、资源调配和进度控制等。

5.监督和审查设计团队的工作成果，确保设计质量和创新能力达到公司的要求。

6.与供应商和合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，以确保设计部门获得所需的资源和支持。

7.积极参与行业和专业的培训和学习，保持对设计趋势和技术的了解和更新。

任职要求：1.拥有相关设计专业的学士或硕士学位，如平面设计、产品设计、工业设计等。

2.具备丰富的设计经验，能够熟练运用设计软件和工具。

3.具备良好的沟通和团队合作能力，能够与不同部门和层级的员工合作。

4.具备创新思维和艺术感觉，能够将设计理念转化为创新的产品和解决方案。

5.具备项目管理和团队管理经验，能够有效地组织和管理设计团队的工作。

设计部管理制度一、目的：为了使设计管理更优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计部在公司的重要作用，特制定本规定。

二、设计部组织架构：三、设计部门职责1、基本职责1）负责前期项目设计研究工作，配合各相关部门进行前期开发拓展工作。

2）对公司开发的地产项目的产品设计工作负有相应的指导、检查和监督的职能。

3）负责建立设计管理制度和设计各阶段管理流程，并根据公司的发展及时进行补充、修改和完善。

4）依据公司项目总体计划，全面负责项目的规划、建筑、结构、给排水、暖通、电气、景观、室内等相关设计管理及相关技术研究工作，为公司项目顺利实施提供合格的图纸及相关技术支持。

5）对设计管理过程中的各项主要管理环节及关键控制性成果进行审核。

6）对于特殊操作方式、重要流程节点进行讨论，对项目设计的主要阶段性成果进行评审。

2、设计过程管理职责1）配合完成项目前期设计研究阶段的可研报告规划设计部分。

2）负责完成规划设计阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、地质勘察设计阶段、施工图设计阶段、装修设计阶段、景观设计阶段、市政专业施工图等设计阶段工作。

3）参加阶段性设计成果的评审，跟踪监控产品定位方案的落实，参加重大设计变更（指影响产品使用功能、立面效果、景观效果的设计变更）的评审。

4）负责完成设计需求分析、编制《项目设计指导书》、编制各阶段设计任务书、设计单位委托、协助签定设计合同、设计过程跟踪、组织方案汇报、组织设计成果评审、现场施工监督配合、组织重大设计变更评审等。

5）产品交付完成后，设计部应组织实施产品设计工作总结。

3、设计资源统筹职责1）负责建立设计资源管理库，根据项目特点、规模、标准、风格等不同要求提供相应设计资源并将公司掌握的优秀设计资源不断扩充。

2）设计资源的选取，采取设计单位比选方式、比价方式和直接委托设计单位方式，确定设计单位。

比选方式和比价方式原则不少于两家设计单位；直接委托方式原则是在政府指定、垄断行业、工程紧急、一体化成度较高（如装修、景观）、专业性较强、适合指定风格的情况下进行直接委托设计单位。