HR人力资源管理系统模块划分
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人力资源管理系统的职能模块
人力资源管理系统的职能模块
1. 招聘与录用
•管理招聘计划，发布招聘信息，追踪招聘进展
•整理简历，筛选候选人，安排面试
•录用候选人，生成录用合同和相关文件
2. 员工信息管理
•记录员工基本信息，包括个人信息、联系方式、入职日期等
•跟踪员工职称晋升及培训记录
•维护员工档案，存储员工证件、奖惩记录等资料
3. 绩效管理
•设定目标与绩效指标，评估员工表现
•进行绩效考核，制定个人绩效报告
•基于绩效评估结果，进行奖励、晋升、薪资调整等决策
4. 薪酬管理
•管理员工薪资结构，包括基本工资、津贴、奖金等
•计算和发放工资，包括扣税、社保等相关计算
•管理员工薪资调整和福利待遇
5. 培训与发展
•设计培训计划，确定培训需求
•安排培训课程和讲师，并跟踪培训效果
•完成培训评估，并制定培训报告
6. 离职与人事流动
•管理员工离职流程，包括离职申请、离职手续等
•跟踪人事流动情况，例如调岗、升职、辞退等
•处理离职员工相关事宜，如离职证明、结算等
以上是人力资源管理系统的主要职能模块。
通过系统的支持，企业能够更有效地管理人力资源，提高组织的整体效率和绩效。
人力资源管理几个模块
人力资源管理几个模块
人力资源管理通常包括以下几个模块：
1. 招聘与甄选：这个模块涉及到招聘流程、求职者筛选、面试和录用决策等。
它包括招聘计划、职位描述、招聘渠道选择、求职者筛选、面试评估等环节。
2. 培训与发展：这个模块涉及到为员工提供培训和发展机会，以提高他们的技能和能力。
它包括培训需求分析、培训计划制定、培训内容设计、培训评估等环节。
此外，还包括员工职业发展规划和晋升机制的建立。
3. 绩效管理：这个模块涉及到制定绩效管理制度，对员工的表现进行评估和反馈。
它包括设定绩效目标、制定绩效评估方法、进行绩效评估、提供绩效反馈与奖励等环节。
绩效管理的目的是激励员工并提高组织的整体绩效。
4. 薪酬与福利：这个模块涉及到制定薪资和福利制度，包括基本工资、奖金、福利待遇和员工福利计划等。
薪酬管理的目标是保持公平和竞争力，并激励员工为组织做出更高的贡献。
5. 劳动关系：这个模块涉及到管理和维护与员工和工会之间的关系，包括劳动合同管理、员工投诉解决、劳动纠纷调解和员工关系活动等。
劳动关系的目标是促进和谐和稳定的劳动关系，确保员工的权益和组织的利益。
6. 人力资源信息系统：这个模块涉及到建立和管理人力资源相
关的信息系统，包括员工信息、培训记录、绩效评估结果和薪酬信息等的记录和管理。
人力资源信息系统可以帮助组织更好地管理和利用人力资源，提高工作效率和决策的准确性。
HR人力资源管理系统模块划分
1．岗位规划岗位规划的目的是完善组织机构与岗位信息，企业可根据自身实际需求，建立规范有效的组织机构与岗位解决方案。
●提供多种层次组织结构设计模式,根据各企业架构特点提供最合适的解决方案。
●实现组织机构、编制管理、岗位管理、人员信息的协同，可灵活调整和管理企业各部门机构、岗位职级、岗位编制等信息。
●可灵活定义各机构之间、岗位之间的上下级关系，并根据组织关系自动生成组织架构、岗位架构图，形象呈现企业组织架构、岗位架构之间的关系。
●支持岗位信息活灵查询与导出功能。
●可实现机构、部门的合拼，避免批量员工信息要重新输入.●支持组织信息统计分析、组织报表管理。
●支持岗位信息与人员管理、考勤管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、保险福利、合同管理、绩效考核、劳保用品等功能模块的数据关联。
2、人员管理建立人员信息档案，管理各类人员基本信息和变动信息，实现人员信息方便快捷的统计和查询，生成各类人员管理台帐。
●可自定义增加员工资料属性（如自定义字段、子集）,完整记录员工的相关信息。
●可批量导入人员基本信息档案。
●通过身份证计算个人出生年月与年龄。
●支持批量数据更新.●员工生日、试用期满、证照到期，退休时间等自动提醒.●支持人员变动操作，如入职、试用、延长试用，转正、调岗、薪资变动、离职，实现对员工从入职到离职的整个过程的信息化管理.●支持员工自己填写提交离职申请表，人性化管理离职操作过程.●支持员工离职程序在线流程化处理，自定义离职审查表.●支持员工从离职档案库中复职。
●提供强大的定位查询及模糊查询功能，能快速方便查找任意的相关信息，实现以EXCEL表格格式导出相关信息功能。
●提供各类统计报表，如:人员档案的报表、人员结构分析报表、部门分类统计报表、月度人数统计报表、年度人数统计报表等.●支持用户自由定制多种不同形式的统计报表。
3、考勤管理管理系统考勤信息，根据考勤班次与打卡时间、请假、加班、出差记录，生成员工出勤报表,并为薪资计算提供相关数据, 使考勤数据与薪资计算直接挂钩.●支持多种班次自定义方式，提供夜班和跨天设置，实现不同班次不同考勤计算方法.●可单独或批量设置企业每个部门或每位员工的考勤排班，灵活设置个人调班，实现机动灵活考勤模式。
HR系统六大模块介绍PPT
的过程
作，以确定期望、 评价结果和奖励绩 效的过程，它能对 组织产生显著的影
响。
绩效管理—— 一般流程
绩效规划 1.制定工作计划
结果应用
7. 薪酬激励 8. 学习与发展
绩效评估（考核）
4.绩效评定 含自评和上级评定 5.绩效反馈 含绩效面谈和隔级 面谈 6．个人能力发展计 划
绩效执行
2.计划跟进与调 整 3.过程辅导与激 励
e.g. 上司管理培训项目
✓ 时间管理 ✓ 解决问题 ✓ 激励员工 ✓ 督导，包括授权和有效反馈 ✓ 面谈技巧 ✓ 冲突解决 ✓ 多样化培训 ✓ 演讲技巧
培训与开发——培训和开发的趋势
✓ 由于技术的迅速革新，对技能的要求将持续增长 ✓ 劳动力的受教育程度更高，多样化更高 ✓ 培训外包。公司的培训部门将缩小 ✓ 技术进步将使培训手段发生革新 ✓ 培训部的角色发生变化：做学习服务的经纪人，而不
绩效管理——绩效评估类别
员工特征
工作知识 力气 证书
商业知识 成就欲 可靠性 忠诚 诚实 创造性 沟通能力*
员工行为 完成任务 服从指令 报告难题 维护设备 遵守规则 按时出勤 提交建议
工作结果 销售额 生产水平 生产质量 事故 出勤率 服务的客户数量 客户的满意程度
38
绩效管理——360评估
上级
培训评估与反馈
培训需求分析 ❖为什么培训(why) ❖培训什么(what) ❖培训谁(whom)
确定培训目标 制定培训计划
培训准备 ❖谁培训(Who) ❖在哪里培训(Where) ❖培训的时间(When)
培训实施
根据培训标准衡量和 比较培训效果
结果反馈
确定评估标准
过程控制
培训与开发——培训需求分析的类型
作，以确定期望、 评价结果和奖励绩 效的过程，它能对 组织产生显著的影
响。
绩效管理—— 一般流程
绩效规划 1.制定工作计划
结果应用
7. 薪酬激励 8. 学习与发展
绩效评估（考核）
4.绩效评定 含自评和上级评定 5.绩效反馈 含绩效面谈和隔级 面谈 6．个人能力发展计 划
绩效执行
2.计划跟进与调 整 3.过程辅导与激 励
e.g. 上司管理培训项目
✓ 时间管理 ✓ 解决问题 ✓ 激励员工 ✓ 督导，包括授权和有效反馈 ✓ 面谈技巧 ✓ 冲突解决 ✓ 多样化培训 ✓ 演讲技巧
培训与开发——培训和开发的趋势
✓ 由于技术的迅速革新，对技能的要求将持续增长 ✓ 劳动力的受教育程度更高，多样化更高 ✓ 培训外包。公司的培训部门将缩小 ✓ 技术进步将使培训手段发生革新 ✓ 培训部的角色发生变化：做学习服务的经纪人，而不
绩效管理——绩效评估类别
员工特征
工作知识 力气 证书
商业知识 成就欲 可靠性 忠诚 诚实 创造性 沟通能力*
员工行为 完成任务 服从指令 报告难题 维护设备 遵守规则 按时出勤 提交建议
工作结果 销售额 生产水平 生产质量 事故 出勤率 服务的客户数量 客户的满意程度
38
绩效管理——360评估
上级
培训评估与反馈
培训需求分析 ❖为什么培训(why) ❖培训什么(what) ❖培训谁(whom)
确定培训目标 制定培训计划
培训准备 ❖谁培训(Who) ❖在哪里培训(Where) ❖培训的时间(When)
培训实施
根据培训标准衡量和 比较培训效果
结果反馈
确定评估标准
过程控制
培训与开发——培训需求分析的类型
人力资源管理各个模块细分.
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】人力资源模块细分为：①人力资源规划、②招聘与配置、③培训开发与实施、④绩效考核与实施、⑤薪酬福利、⑥员工关系管理，六大模块+⑦职业生涯管理、⑧人事管理、⑨企业文化，共九大模块具体细分：一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管）二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施三、人力资源培训和开发：1、理论学习，2、项目评估，3、调查与评估，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。
五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。
六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境，促进工作场所的安全和健康管理职业健康和安全）人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘6、培训和发展员工7、员工绩效评估8、提高生产力方案。
人力资源管理六大模块
人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。
具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。
人力资源HR是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。
许多企业就非常重视人力资源的管理。
人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。
HRHuman Resource各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。
模块关系之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。
其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成;招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题;培训与开发，其主题是“育人”;绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题;薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题;最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。
人力资源管理专业介绍一、培养目标：人力资源管理专业主要面向企事业单位、政府公共部门、非营利性组织，培养具备现代人力资源开发和现代企业管理理念，具备经济组织管理、公共事业组织管理、现代经济学、企业法律基础知识，具备现代人力资源管理能力和素质，能够从事工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发的高等技术应用性专门人才。
公司人力资源管理六大模块具体内容讲解员工工作情况管理报告PPT模板课件
资源的需求和供给之间的
差距，制定各种规划来满
足对人力资源的需求
有利于调动员工的积极性 和创造性 人力资源管理要 求在实现组织目标的同时， 也要满足员工的个人需要
方法技巧
METHOD SKILLS
方法技巧
HR应充分发挥员工的主观作用，让员工感到 公司是在支持和重视他们的，每一个员工都 对公司具有一定的价值 让员工充分认识到自己肩负着公司重要的使 命和目标，激发员工的参与感。
重要制度
有利于组织制定战略目标 和发展规划 人力资源规划 是组织发展战略的重要组 成部分，同时也是实现组 织战略目标的重要保证
有利于人力资源管理活动 的有序化 人力资源规划是 企业人力资源管理的基础， 它由总体规划和各种业务 计划构成
01 02
确保组织生存发展过程中 对人力资源的需求 人力资
03
源部门必须分析组织人力
企业采用人力资源管理系统最主要的 原因是，期望借由人力资源管理系统， 将人力资源运用到最佳经济效益，所 谓人力资本的观念已经形成
十分感谢您的观看
SIX MODULESOF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
主讲人：
人事管理制度培训
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
企业通过培训可以提高员工的绩效，进而改 善部门或整个组织架构的绩效。培训应根据 企业需求长期、持续、有计划的进行
方法技巧
只有通过培训才能全面提 高员工的整体素质，使得 员工专研技术，创新的能 力和质量也进一步提高。
由于员工没有得到明确的 指引，员工按照自身感觉 的方向努力，势必更公司 所希望达到的结果会有所 不同
同时需要注意的是，清晰的绩效标准， 必须成为公司薪酬发放的依据，才能 保证激励的有效。
人力资源6大模块
人力资源6大模块人力资源6大模块人力资源，全称人力资源管理，又称人事。
人事管理是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。
以下是店铺为大家整理的人力资源6大模块，仅供参考，希望能够帮助到大家。
人力资源6大模块篇1人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。
具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。
人力资源规划-HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立1个航标以定位目的地，同时需要1个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。
人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到1个定位目标和把握路线的作用!人力资源规划定义人力资源规划是项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
广义：企业所有各类人力资源规划的总称。
按期限分：长期(五年以上)、短期(一年及以内)，介于两者的中期计划。
按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。
人力资源管理六大模块
人力资源管理六大模块之一——人力资源规划人力资源管理六大模块之二——招聘与配置人力资源管理六大模块之三——培训与开发人力资源管理六大模块之四——绩效管理人力资源管理六大模块之五——薪酬福利管理人力资源管理六大模块之六——劳动关系管理人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。
作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！1、人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。
人力自资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！2、招聘与配置－―引‖和―用‖的结合艺术人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。
找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。
招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。
招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。
人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位―量身定做‖一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。
人力资源八大模块及解释
人力资源八大模块及解释人力资源3P系统就是指岗位分析系统(position and job analysis system)、薪酬系统(pay system)与目标绩效系(performance management system),3P所关注得问题就是人力资源系统中最核心得责任机制问题、分配机制问题与激励机制问题。
人力资源管理四模块:选人、育人、用人、留人人力资源管理五模块:1、招聘、2、培训、3、绩效、4、薪酬、5、员工关系。
人力资源管理六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、考核与评价;5、薪酬与福利管理;6、劳动关系。
人力资源管理八大模块:1、人力资源战略与规划、2、工作分析、3、素质模型、4、招聘、5、培训、6、绩效管理、7、薪酬、8、职业生涯人力资源管理就是包括六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理人力资源规划: Human resources plan:招聘与配置:Employment advertise and disposition培训与开发:Training and development绩效管理:Achievements management薪酬福利管理Salary welfare management劳动关系管理Work relations management模块一国际人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革; 4、计划组织职业发展;5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中得绩效因素 8、员工授权与监管模块二人力资源培训与开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议得构成7、培训、发展与员工教育 8、培训得设计、系统方法 9、开发管理与企业领导;开发自己与她人 10项目管理;运作管理:项目开发与管理惯例模块三人力资源得薪酬管理(补偿,激励与收益) 1、薪酬 2、构建全面得薪酬体系 3、福利与其她薪酬问题 4、评估绩效与提供反馈模块四人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理得发令及环境;3、人力资源规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训与发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案模块五员工与劳动关系 1、就业法 2、劳动关系与社会 3、行业关系与社会 4、劳资谈判5、工会化与劳资谈判模块六安全、保安与健康 1、安全与健康项目 2、安全与健康得工作环境 3、促进工作场所得安全与健康 4、管理执业健康与安全HR (Human Resource)就是human resource得缩写,就是指人力资源。
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1．岗位规划岗位规划的目的是完善组织机构与岗位信息，企业可根据自身实际需求，建立规范有效的组织机构与岗位解决方案。
●提供多种层次组织结构设计模式，根据各企业架构特点提供最合适的解决方案。
●实现组织机构、编制管理、岗位管理、人员信息的协同，可灵活调整和管理企业各部门机构、岗位职级、岗位编制等信息。
●可灵活定义各机构之间、岗位之间的上下级关系，并根据组织关系自动生成组织架构、岗位架构图，形象呈现企业组织架构、岗位架构之间的关系。
．●支持岗位信息活灵查询与导出功能。
●可实现机构、部门的合拼,避免批量员工信息要重新输入。
●支持组织信息统计分析、组织报表管理。
●支持岗位信息与人员管理、考勤管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、保险福利、合同管理、绩效考核、劳保用品等功能模块的数据关联。
2、人员管理建立人员信息档案，管理各类人员基本信息和变动信息，实现人员信息方便快捷的统计和查询，生成各类人员管理台帐。
．可自定义增加员工资料属性（如自定义字段、子集），完整记录员工●的相关信息。
●可批量导入人员基本信息档案。
●通过身份证计算个人出生年月与年龄。
●支持批量数据更新。
员工生日、试用期满、证照到期，退休时间等自动提醒。
●●支持人员变动操作，如入职、试用、延长试用，转正、调岗、薪资变动、离职，实现对员工从入职到离职的整个过程的信息化管理。
●支持员工自己填写提交离职申请表，人性化管理离职操作过程。
●支持员工离职程序在线流程化处理，自定义离职审查表。
●支持员工从离职档案库中复职。
●提供强大的定位查询及模糊查询功能，能快速方便查找任意的相关信息，实现以EXCEL表格格式导出相关信息功能。
●提供各类统计报表，如：人员档案的报表、人员结构分析报表、部门分类统计报表、月度人数统计报表、年度人数统计报表等。
●支持用户自由定制多种不同形式的统计报表。
3、考勤管理管理系统考勤信息，根据考勤班次与打卡时间、请假、加班、出差记录，生成员工出勤报表，并为薪资计算提供相关数据, 使考勤数据与薪资计算直接挂钩。
●支持多种班次自定义方式，提供夜班和跨天设置，实现不同班次不同考勤计算方法。
．●可单独或批量设置企业每个部门或每位员工的考勤排班，灵活设置个人调班，实现机动灵活考勤模式。
●灵活设置非考勤人员，非常考勤人员不计入考勤统计报表。
●支持多种格式(如TXT格式，EXCEL格式)的考勤数据导入。
●根据班次与打卡时间自动生成考勤日、月报表，自动绑定请假、出差、调休时间来对比打卡时间，生成考勤报表。
●支持对漏打卡情况进行手工补登数据。
●支持请假、加班、出差、调休等考勤业务在线申请及审批管理。
●支持年假的天数自动计算及休假规则设置。
●支持加班换算计算，如：周末加班、节假日加班，可以换算成平时加班的小时数，这样方便薪酬计算读取统一数据。
●提供多种考勤日报、月报、年报以及员工休假报表，可按员工或部门自动统计出勤、迟到、早退、请假、出差、加班等数据。
支持考勤数据与薪资数据对接，实现考勤薪资准确与灵活计算。
●、薪资管理4管理薪资信息，实现对员工进行薪资帐套划分、工资计算及审核发放，生成银行报盘及相关工资统计报表。
●支持建立个性化的薪酬体系，自定义工资帐套、工资项目，每个工资项目可设置计算公式。
支持工资多次发放功能，每次发放可不同的工资发放人。
●●支持国家标准扣税方法与个性区间扣税方法，灵活管理扣税方式。
●与考勤系统自动链接，可自动调用迟到、早退、旷工、加班、休假等数据进行工资项目计算。
●可自动调用保险福利、绩效考核等数据进行相关工资项目计算。
●支持导入EXCEL格式的外部数据进行工资项目计算。
●人员离职或调岗后，仍可以按原来的薪酬体系进行工资发放。
支持工资单格式自定义功能，适应打印不同格式工资单的需要。
●支持与银行自动转账系统相容的数据格式输出，方便向银行报盘。
●●提供完善的薪资统计分析功能，生成不同格式的薪资明细报表和统计报表，为制定薪资制度与调整薪资结构提供依据。
5、招聘管理管理企业人员招聘从需求计划至面试录用的全过程，建立企业人才库，优化人才资源配置。
支持各部门提交招聘需求，招聘需求可以进行多层次审批。
●●审批通过的招聘需求可以直接转为招聘计划。
●提供外部招聘、内部招聘、校园招聘等招聘模式。
●可建立人才信息库，并对人才信息进行分类。
●支持应聘人员信息批量导入（需excel格式的简历表）。
●员工应聘内部招聘，相应的员工档案信息自动作为简历信息。
●可以根据不同岗位面试要求自定义面试内容模版，并自定义面试流程。
●用户可在线对应聘人员进行面试测评，面试结果可自动保存到其简历中。
．被录用的员工，可从人才信息库直接将其相应信息转档进入人员档案●库。
●可对于高层人员或特殊员工进行相应的背景情况调查备案。
●针对应聘建立，可根据需要查询生成相应的报表。
●针对招聘计划，可建立招聘效果评估表。
6、培训管理对企业内部员工培训体系的管理，实现培训计划与资源的管理。
．●支持员工在线提出培训需求，并由人力资源部门汇总，并编制培训规划。
●可以对培训分类型管理，如：岗位培训、入职培训、内部培训、外部培训和海外培训等。
●企业可建立强大的培训资源库，如常用课程、培训机构、培训讲师等。
●支持自定义课程体系，可以实现多层次设置。
●支持同一个培训课程可以设置/启动多个培训班次。
●可对培训项目、培训活动的申请和审批、评估培训结果等进行过程监控。
●可记录员工培训参加情况、培训成绩、培训时间等，并与员工档案关联。
●参加培训人员可对培训效果（包括讲师、机构和课程等）进行评估，有助于优化培训的设置。
．、保险福利7管理员工社会保险及商业保险，生成相关台账及报表。
●支持针对不同人群设置不同社保帐套。
●可批量设置社保基数与缴费比例，批量设置参保人，批量修改参保数据。
●支持离职人员可以继续参保缴费，灵活解决一些特殊情况。
●支持社保台账月末、年末汇总，并能导出成EXCEL文件。
社保数据可与薪资管理进行数据关联。
●社保信息与人员信息档案关联，员工可随时自助查询。
●●提供完善的保险福利统计分析功能，生成多种格式的明细报表和统计报表。
●可记录员工商业保险参保情况。
●支持社保的工伤理赔、生育理赔管理。
8、合同管理管理企业员工的劳动合同或其它合同协议的签订、变更、续签、违约、终止等全过程。
支持多种类型的合同管理，如劳动合同、培训协议、保密协议等。
●●支持对历史劳动合同的批量导入。
●劳动合同编号可根据需要定义规则自动生成。
●支持劳动合同到期续签功能，自定义设置合同续签规则。
●支持合同到期自动提醒。
●提供多种快速查询功能，如未签订劳动合同人员、已离职但未终止的合同等。
●提供强大的高级查询功能，筛选出管理所需要的各种状态的合同信息。
●合同信息与人员档案信息关联。
9、绩效考核通过自己定义绩效考核类别、项目、评分标准、权重及评议流程，满足企业实现目标考核、行为考核等绩效考核要求，帮助企业实现对员工客观公正的考评。
．●可自定义考核类别，实现多种考核方式，如行为考核，目标考核。
自定义考核模板，设置考核表的格式、考核项目及分值计算公式。
●●自定义考核评议的流程环节，每个评议环节可限制评议栏目，有效避免考核误操作。
●支持从计划到考核，计划与考核均可审核及退回。
桌面自动提醒待审核计划或待评议的考核表。
●●可对最终考核结果进行修正。
●可生成多种考核汇总表。
●支持员工通过自助帐号对考核结果进行申诉，并查询申诉处理结果。
●考核结果可自动连接员工档案，考核分数或系数可直接被薪资模块调用。
10、在线考试通过建立题库、试卷库，实现对员工在线考试管理。
●建立考试题库，试题库可分为单选题、多选题、判断题、简答题四类。
●每道试题可按知识点及难度再分类。
●考试试卷从试题库中选择试题；试卷的生成可以只选定题目类型、难度及题目数，在考试开始时才自动抽取试题，也可以像传统考试那样预先选定试题。
●支持开卷考试：即考试答题时系统提示标准答案。
●可针对不同考试设定考试时长，考试过程中网络中断的时间不计入考试时长。
．●考试可以由考试管理者终止考试,一经终止则不允许继续答题。
●试卷中有简答题则需要人工阅卷，否则系统自动阅卷，考生交卷即可知道分数。
●可按考生姓名、考试主题等查询历史考试成绩，并导出EXCEL。
●自动统计每个考试主题的通过率、平均分数。
11、用品管理管理员工用品信息，实现对各类用品的入库，发放，更换，统计报表等功能。
●根据企业需要设置分类用品信息，规范管理企业的劳保用品。
●支持用品库存记录实时变动更新，实现数据快速更新，确保数据真实性。
●可对用品设置使用年限，系统自动提醒下次发放的时间。
●用品发放后，可以进行用品更换管理。
提供多种统计报表，方便领导与用品管理人员查看。
●●与人员档案信息关联，可在人员档案查阅用品领用记录。
12．后勤管理管理员工宿舍及食堂消费情况：●按区域、大楼建立宿舍基本资料。
●按宿舍床位分配员工入住；支持批量导入入住信息。
●图形化显示宿舍入住情况。
●自动生成宿舍使用情况报表。
●可管理查询消费卡充值。
●查询食堂消费明细及汇总。
●生成充值、消费等多种报表。
13．公共信息管理企业人力资源相关的公共文件、发布相关信息，如规章制度、通知公告等。
．可以建立多种公共信息类别，按类别编辑相关信息，可以以网页形式，也可以以文件附件形式。
信息编辑完成可发布到桌面，用户可根据权限进行随时查阅。
14．员工自助员工自助的目的是让企业的员工都参与到人力资源管理流程中去，使人力资源管理更科学。
●员工可查看本人的档案信息以及相关的信息如社会保险、培训、薪资、岗位异动、合同、绩效考核成绩等；●部门负责人可查看本部门所有员工的档案及相关信息。
●员工可以在线进行考核评分，参加在线考试。
●员工可提交培训需求、招聘需求、考核申诉等。
●员工可在线查阅规章制度、企业部门岗位职责、当月（周）生日员工等。