03天澄公司绩效考核管理制度

公司绩效考核管理制度为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力,保证公司目标顺利达成，特制定本绩效考核制度。

一、考核对象公司所有员工二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日—31日（二）考核工资标准：公司的薪酬体系工资作为绩效考核，根据当月工作绩效结果。

确定绩效工资的具体金额。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，有直接上级考核直接下级，并由领导最终评定。

1、考核结果为A级：绩效工资按100%发放,并按本月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工最多不超过两名可以拿到奖励工资。

2、考核结果为B级：绩效工资按100%发放。

3、考核结果为C级：绩效工资按75%发放。

4、考核结果为D级：绩效工资按55%发放。

5、考核结果为E级：不予发放绩效工资。

考核过程中，连续两次考核等级为E级的，给予辞退。

年度考核为D级累计超过4次的，给予辞退。

此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为评选优秀员工的重要参考依据。

（五）对员工的考核1、考核标准对员工考核的标准主要由以下几个方面组成：分为：工作考勤、工作纪律、关键职能、任务执行、职业素养三、考核结果考核结果以分数确定，分A、B、C、D、E五个等级，各个等级对应分数及基本标准如下:A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好C级：基本完成当月工作任务，工作表现一般，偶有工作失误D级：基本完成当月工作任务，工作表现一般，常常出现工作失误工作失职E级：未完成当月工作任务，工作表现一般，工作成绩较差，游手好闲，心不在焉。

公司绩效考核管理制度范本（五篇）公司A的绩效考核管理制度一、目标设定1.目标制定：每个员工需与公司管理层或直属上级共同制定明确的年度、季度和月度目标。

目标应具体、可衡量，并与公司整体战略和部门目标保持一致。

2.目标调整：在评估周期内，如遇市场变化、公司战略调整或其他不可抗力因素，目标可经双方协商后进行适当调整。

3.目标公示：员工的目标应在公司内部进行公示，以确保员工之间对目标的了解和认可。

二、评估周期1.季度评估：每季度末，对员工在过去季度的绩效进行评估。

评估内容涵盖目标完成情况、工作态度、团队合作等方面。

2.年终评估：在每年年底，对员工全年的绩效进行综合评估。

年终评估将考虑季度评估结果、员工全年表现以及公司整体业绩等因素。

三、评估标准1.目标完成情况：主要考核员工是否按照既定的时间表和质量要求完成了设定的目标。

完成情况将通过具体的数据和成果进行衡量。

2.团队合作：评估员工在团队中的协作能力、沟通能力以及对团队目标的贡献。

包括与同事、上级、下属的合作关系。

3.创新能力：鼓励员工在工作中提出新的想法、方法和解决方案。

评估员工在创新方面的积极性、创造性和实效性。

4.360度反馈：通过员工自评、同事评价、上级评价等方式，收集多方评价信息，以全面了解员工的绩效表现。

四、奖惩机制1.奖励措施：o晋升机会：对于绩效优秀的员工，将提供更多的晋升机会，以激发员工的职业发展动力。

o奖金激励：根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖金激励，以体现员工对公司的贡献。

o表彰荣誉：对优秀员工进行表彰和荣誉授予，以提高员工的荣誉感和归属感。

2.惩罚措施：o辅导改进：对于绩效不佳的员工，将安排专人进行辅导和改进指导，帮助员工提升绩效水平。

o岗位调整：对于长期绩效不佳或无法胜任当前岗位的员工，将进行岗位调整或重新安排工作。

o绩效警告：对于出现严重绩效问题的员工，将给予绩效警告，并要求员工在规定时间内改善绩效表现。

公司B的绩效考核管理制度一、KPI管理1.KPI设定：o根据公司整体战略和业务目标，各部门与员工共同制定具体的关键绩效指标（KPIs）。

公司绩效考核管理办法及细则关键信息1、绩效考核的目的2、绩效考核的适用范围3、绩效考核的周期4、绩效考核的指标与权重5、绩效考核的评分标准6、绩效考核的流程7、绩效结果的应用8、绩效申诉与反馈机制1、绩效考核的目的11 为了提高员工的工作效率和质量，促进公司的发展和目标的实现。

12 为了客观、公正地评价员工的工作表现，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。

2、绩效考核的适用范围21 本办法适用于公司全体正式员工。

22 试用期员工的绩效考核参照本办法执行，但不作为薪酬调整、晋升等的依据。

3、绩效考核的周期31 绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

311 月度考核于每月的最后一个工作日进行。

312 季度考核于每季度的最后一个月的最后一个工作日进行。

313 年度考核于每年的 12 月的最后一个工作日进行。

4、绩效考核的指标与权重41 绩效考核指标包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。

411 工作业绩指标根据员工所在岗位的工作职责和工作目标确定，权重占 70%。

412 工作能力指标包括沟通能力、团队协作能力、创新能力等，权重占 20%。

413 工作态度指标包括责任心、积极性、纪律性等，权重占 10%。

5、绩效考核的评分标准51 绩效考核评分采用百分制，90 分及以上为优秀，80 89 分为良好，70 79 分为合格，60 69 分为基本合格，60 分以下为不合格。

52 工作业绩的评分依据工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等进行。

53 工作能力的评分依据员工在工作中的表现、同事的评价、上级的观察等进行。

54 工作态度的评分依据员工的日常工作表现、考勤情况等进行。

6、绩效考核的流程61 制定考核计划：由人力资源部门根据公司的发展战略和目标，制定绩效考核计划，明确考核的周期、指标、权重、评分标准等。

62 设定绩效目标：员工与上级主管共同协商，确定员工在考核周期内的绩效目标，并签订绩效目标责任书。

63 绩效评估：在考核周期结束后，员工首先进行自我评价，然后上级主管对员工进行评价，评价结果需经上级主管的上级审核确认。

公司绩效考核管理制度第一章总则为了有效评估和管理公司员工的绩效，提升企业整体运营效率以及员工的工作质量和效率，订立本公司绩效考核管理制度。

本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时员工以及实习生等。

本制度的执行依据为公司管理层的决策，并以公平、公正、公开的原则进行。

第二章绩效考核目标与原则2.1 绩效考核目标公司绩效考核的目标是： 1. 评估员工在工作中的表现，发现优点和不足之处，帮忙员工成长和提高； 2. 激励和嘉奖表现优秀的员工，提升员工的乐观性和工作动力； 3. 促进团队合作和知识共享，提高公司整体绩效。

2.2 绩效考核原则1.公正性原则：绩效考核应公正、公平、客观，不偏袒个人或团队，建立公正的考核机制；2.衡量性原则：绩效考核指标应能够全面、客观地反映员工的工作贡献和表现；3.激励性原则：绩效考核结果与员工的嘉奖、晋升和培训机会挂钩，激励员工有良好的表现；4.连续性原则：绩效考核应连续跟踪和改进，及时反馈，确保考核结果的准确性和有效性；5.合理性原则：绩效考核指标和评价体系应科学、合理，符合员工岗位职责和公司发展需求。

第三章绩效考核周期与方式3.1 绩效考核周期公司绩效考核周期为每年一次，具体考核时间为每年的月末。

3.2 绩效考核方式公司绩效考核采用综合考核方式，以多维度评估员工的工作表现和职业本领。

绩效考核包含但不限于以下方式： 1. 直接上级评价：员工的直接上级会依据员工的工作表现和职业本领，对员工进行评价，包含评分和文字描述； 2. 同事互评：员工的同事会进行相互评价，对员工的工作本领和团队合作本领进行评估； 3. 360度评价：除了直接上级和同事的评价外，员工还会收到下属和合作伙伴的评价，形成全方位评估； 4. 个人自评：员工自评工作表现和成绩，并对自身的不足之处提出改进计划。

第四章绩效评估指标4.1 绩效评估指标分类公司的绩效评估指标分为定性指标和定量指标两种类型。

4.2 定性指标公司定性指标重要评估员工的个人素养和职业态度，包含但不限于以下方面： 1. 工作态度：员工对待工作的认真程度、责任感和敬业精神等； 2. 专业本领：员工在本岗位上所需具备的专业技能和知识；3. 团队协作：员工与同事之间的合作本领和沟通本领；4. 问题解决：员工在工作中解决问题的本领和创新本领。

公司绩效考核考评管理制度第一章总则第一条为确保公司的正常运营和连续发展，促进员工个人本领的提升和激励，订立本公司绩效考核考评管理制度（以下简称“本制度”）。

第二条本制度适用于全公司全部员工的绩效考核和考评工作，并具有管束力。

第三条公司绩效考核的目的是通过评估员工的工作业绩和贡献，客观、公正地反映员工的工作成绩，并作为薪资、晋升、培训、奖惩等方面的参考依据。

第二章绩效考核体系第四条公司绩效考核体系重要包含目标设定、考核指标、评价方法和评定标准四个方面。

第五条目标设定阶段，各部门负责人与员工一起订立本年度的工作目标，并与公司战略目标相对应。

目标应具体、可衡量、可追踪，并在考核周期内进行跟踪和调整。

第六条考核指标确实定应与员工的职责和工作内容紧密相关，并具备可衡量的指标或考核要点。

第七条评价方法应采取多角度、多维度的方式，包含定量评价和定性评价相结合，既重视数据的客观性，又兼顾领导和同事的评价看法。

第八条评定标准应依据公司实际情况予以确定，重要包含达成目标的程度、工作质量、工作效率、职业素养以及团队合作等方面。

第三章绩效考核流程第九条绩效考核周期为每年一次，考核时间为年底。

具体日期由公司人力资源部统筹布置并通知全体员工。

第十条绩效考核流程包含目标设定、工作考核、评价议定和结果公示四个环节。

第十一条目标设定阶段，员工与直接上级或部门负责人一起订立年度工作目标，并在肯定时间内上报公司人力资源部备案。

第十二条工作考核阶段，员工依据设定的工作目标，认真开展工作，并按要求监测和记录工作进展情况。

第十三条评价议定阶段，直接上级或部门负责人对员工的绩效进行评价，同时参考其他团队成员的评价看法，形成共识并进行绩效评定。

第十四条结果公示阶段，公司人力资源部依据评价结果，将每位员工的绩效等级进行公示，并进行两周的申诉期。

申诉期过后，公司将正式公布绩效考核结果。

第四章考核结果的应用第十五条绩效考核结果是公司对员工工作表现的综合评价，是决议员工薪酬、晋升、培训和奖惩等方面的紧要依据。

公司的绩效考核管理制度5篇更重要的是，透过这些评价可促使员工有计划地改善工作，以保证公司营运与发展的要求。

第二条、绩效考核原则。

1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发觉员工工作的特长、短处，以扬长避短，有所改善、提高；2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3、考绩应以确认的事实或者牢靠的材料为依据；4、考绩自始至终应以公正为原则。

决不允许营私舞弊。

第三条、适用范围。

本规章除下列人员外适用于公司全员。

1、考核期开始进人公司的员工；2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平常考核、年终考核三种。

（一）考核依本公司人事规章规定任聘人员，均应试用三个月。

试用三个月后应参与试用人员考核，由试用部门主管考核。

如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明详细事实情节，呈报经理核准。

延长试用，不得超过3个月。

考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

（二）平常考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特别功过者，应随时报请奖惩。

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以带给考核的参考。

（三）年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。

2、考核时，担当初考各部门主管参考平常考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。

第五条、考核年度自1月1日至12月31日止。

第六条、考核标准（一）人事考核的种类。

人事考核能够分为两种：1、潜力考核，就是参照职能标准，以员工在必需时间当职务的潜力，进行评定。

2、业绩考核，就是参照职务标准，对员工在必需时间务工作完成的状况，进行评定。

（二）人事考核务必把握的潜力。

人事考核把握并测评的潜力是职务担当的潜力，包括潜在潜力和显在潜力。

潜在潜力是员工拥有的、可开发的内在潜力；显在潜力是指职工工作中发挥出来的，并表此刻业绩上的努力。

武汉天澄环保科技股份有限公司绩效考核管理制度1★机密武汉天澄环保科技股份有限公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司目录第一章总则(1)第二章考核的组织体系(3)第三章考核方法(5)第四章年度考核(7)第五章季度考核(8)第六章项目考核(10)第七章综合业绩、素质能力考核(12)第八章绩效考核分值计算及应用(13)第九章申诉及其处理(18)第十章附则(19)附录(20)附录1具体指标含义(20)附录2公司总体考核流程图(23)附录3项目系数因素定义表(24)附录4客户评价表(25)附录5综合素质能力考核维度、权重分布表(26)附录6申诉流程图(28)附录7申诉表格(29)为了促进武汉天澄环保科技股份有限公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩而制定《武汉天澄环保科技股份有限公司绩效考核管理制度》（以下简称”本管理制度”）。

第一章总则第一条适用范围公司所有在职在岗员工均需参加考核，考核对象覆盖公司高层管理人员、中层及普通管理人员及各事业部员工各事业部可参照本管理制度，根据自身的实际情况制定相应的绩效考核管理制度，并报公司考核薪酬管理委员会批准实施。

第二条考核目的1.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；2.建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；3.基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；4.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。

第三条考核原则考核工作遵循以下原则：1.战略一致性原则2.绩效导向性原则3.指标多元性原则4.平等公开性原则5.利益相关性原则第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1.薪酬分配；2.职务升降；3.岗位调动；4.员工培训。

公司绩效考核的管理制度在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。

下面是小编精心整理的公司绩效考核的管理制度【3篇】，仅供参考，大家一起来看看吧。

公司绩效考核的管理制度11、为提高业务积极性，提高工作效率，明确工作任务，体现个人能力，创造积极向上的学习氛围，特制定本制度。

2、本制度为业务部人员基本工资标准制定的有效参考文件，依据每个人的业务能力经考核后合格后，确定业务部每位员工的岗位职称。

3、业务部岗位职称共分为四个标准，依次为实习业务员，业务员，业务助理，业务经理(需经公司全体公选)。

4、实习业务员：新聘从事公司业务工作的新进人员，熟悉公司经营内容与工作流程，掌握与客户沟通的基本技巧和方式，了解公司主营项目的基本知识，能就具体项目与客户进行顺利沟通，三个月内签订合同金额不少于伍万元者。

5、业务员：满足4中要求，能够独立完成项目的信息查询，业务联系，业务沟通，项目跟进，合同签订，工程款回收等工作，三个月内签订合同金额不少于贰拾万元者。

6、业务助理：满足5中要求，能够协助实习业务员跟进项目，处理客户关系，帮助实习业务员进步，促进项目洽谈，三个月内签订合同金额不少于叁拾万元者。

7、业务经理：满足6中要求，能够处理业务部日常工作安排，管理业务部的人员，制定业务部工作计划，对所有项目信息的情况进行督促和管理，组织公司业务培训工作，对所有项目负责，三个月内签订合同金额不少于伍拾万元者。

8、岗位职称的认定。

岗位职称采用综合业绩(三个月的业绩总和)理论考试，实践结合综合考核评定，考核通过后的次月享受新的岗位职称待遇。

9、业务部岗位职称申请考核范围及要求：业务部所有员工均有权利考核以上四个岗位中的任一岗位。

10、申请考核周期：除业务员职称外，其它职称均采取三个月一次的集中考核评选制。

11、考核不通过者下次考核仍可参与，且不影响现有岗位职称及待遇。

12、业务助理不限制人数，仅以个人能力及工作态度和方法为依据。

公司绩效考核管理制度公司绩效考核是管理者对员工工作表现进行评价和激励的重要方式。

为了建立一套科学、公正、有效的公司绩效考核管理制度，提高员工工作积极性和工作效益，本公司制定了以下绩效考核管理制度。

一、考核目的和原则1. 考核目的公司绩效考核的目的是为了全面评估员工的工作表现，发现潜在问题并提供改进机会，以促进员工的个人发展和公司整体发展。

2. 考核原则（1）公平公正原则：公司绩效考核必须以公平、公正的原则进行，不偏袒任何一方。

（2）目标导向原则：考核评价和激励必须与员工的工作目标和公司整体目标保持一致。

（3）及时反馈原则：在考核结束后，及时向员工反馈评价结果，并提供个人发展规划建议。

二、考核指标和权重1. 考核指标（1）绩效目标：根据员工岗位和职责，制定明确的绩效目标，包括工作任务完成情况、工作质量和工作效率等。

（2）工作态度：评估员工的工作态度和团队合作精神，包括沟通能力、积极主动性和责任心等。

（3）专业能力：评估员工的专业知识和技能水平，包括学习能力、创新能力和问题解决能力等。

（4）个人发展：评估员工的个人发展情况，包括参与培训和学习的积极性、专业职称或资质的取得等。

2. 权重设置（1）绩效目标：权重占比为50%，根据岗位级别和工作职责的不同进行适当调整。

（2）工作态度：权重占比为20%，反映员工的团队合作能力和积极工作态度。

（3）专业能力：权重占比为20%，评估员工的专业水平和工作能力。

（4）个人发展：权重占比为10%，鼓励员工积极参与个人发展计划和培训活动。

三、考核流程1. 目标设定阶段（1）确定绩效目标：管理者与员工一起讨论和确定个人绩效目标，确保目标的明确性和可衡量性。

（2）制定绩效计划：制定员工个人的绩效计划，明确工作任务和完成时间节点。

2. 考核评估阶段（1）考核评估周期：按照公司规定的考核周期进行考核评估，一般为半年或一年一次。

（2）数据收集：管理者通过工作记录、项目实绩、客户评价等方式收集员工的工作绩效数据。

公司绩效考核规章制度公司绩效考核规章制度4篇在充满活力，日益开放的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编为大家收集的公司绩效考核规章制度，欢迎大家分享。

公司绩效考核规章制度1为了规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，针对公司实行“两直”管理后出现的队伍管理方面的问题，为改善员工绩效，提高能力与素质，建立切合我公司实际的绩效考核系统，特制订本办法。

第一章总则第一条目的1、鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作绩效。

2、发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。

3、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。

4、促进主管与员工之间的了解。

第二条适用范围1、适用于各项目部工作人员2、适用于机关工作人员3、其他单位依照本办法制定相应绩效考核办法第三条考核依据根据职工在被考核期间的工作成果与表现为依据，各单位主管对所属员工平时工作情况随时记录，严格考核。

第四条考核原则考核要求客观公正，各单位对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长情况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。

第五条考核等级划分等级划分参考分数百分比(上限)一等9010二等8520三等8040四等7520五等7010第二章考核方式方法第六条本绩效考核办法采取了评级量表法［详见绩效考核表1-6］，对公司所属员工进行考核，按照工作性质及专业分类如下：层次类别适用考核表考核时间考核周期高层管理副总表一年末年度项目经理表二年末年度中层管理机关业务主管表三年末年度机关职员表四年末年度项目副总、总工表五项目结束或年末项目或年度项目管理人员表五项目结束或年末项目公司绩效考核规章制度2第一章总则第一条目的1、客观公正评价员工的工作绩效和贡献，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。

2、为员工的薪酬决策、培训、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。