某上市公司新员工入职培训方案
- 格式:doc
- 大小:53.50 KB
- 文档页数:3
公司新员工入职培训方案范文一、培训目标1. 了解公司背景和组织文化,熟悉公司的使命、愿景、价值观和核心业务。
2. 掌握公司的组织结构和职能部门,了解各个部门的工作内容和职责。
3. 学习公司的基本规章制度和工作流程,熟悉员工的权益和责任。
4. 掌握岗位所需的基本技能和知识,了解岗位职责和工作要求。
5. 培养积极的团队合作意识和良好的沟通协作能力。
二、培训内容1. 公司概况介绍1.1 公司背景和发展历程1.2 公司的商业模式和核心业务1.3 公司的组织结构和职能部门2. 公司文化和价值观2.1 公司的使命、愿景和核心价值观2.2 公司的文化建设和企业精神2.3 公司的员工关系和企业文化活动3. 公司规章制度和工作流程3.1 公司的员工手册和基本规定3.2 公司的考勤制度和加班政策3.3 公司的通讯和信息安全规范3.4 公司的审批流程和决策层级4. 岗位职责和岗位要求4.1 岗位职责和工作范围的介绍4.2 岗位所需的基本技能和知识4.3 岗位工作的具体流程和操作方法4.4 岗位的工作目标和绩效考核标准5. 团队合作和沟通协作能力5.1 团队合作的重要性和作用5.2 如何有效地沟通和协作5.3 解决问题和处理冲突的方法和技巧5.4 协作能力的培养和提升6. 新员工培训考核6.1 对培训内容进行综合测试6.2 对培训效果进行评估和反馈6.3 培训结束后给予合格员工的奖励和认可三、培训方法1. 班内讲授通过专题讲座、公司文档和案例分析等形式,向新员工介绍公司的概况、文化和制度,并讲解岗位职责和要求。
2. 实践操作安排新员工进行模拟工作操作,通过实际操作来学习和掌握岗位所需的技能和知识。
3. 视频学习制作培训视频,让新员工可以随时随地进行自学,学习培训内容。
4. 学习小组在培训期间组建学习小组,鼓励员工互相学习和交流,提高学习效果。
5. 应用实践在培训结束后,安排新员工进行实际工作,并提供指导和反馈,帮助新员工更好地应用所学知识。
新员工入职培训计划方案(优秀模板10篇)新员工入职培训计划方案第1篇一、明确员工入职培训目的,做好新员工的需求分析。
新人来到一家”新公司“,他们最怕的不是别的,最怕被孤立、排外和圈养。
所以我们在组织实施新人培训过程中,要努力打破这个障碍陌生感。
员工会强烈渴望能快速了解企业的现状、企业的发展方向、自己在企业之中能够付出什么,能够遇到哪些机会,又能收获什么简单来讲,只需做好以下几步:1、营造团结温暖和谐氛围。
从心理学任性分析来看,一个人突然来到一个陌生环境,首当其冲就是对环境和别人的不适应,所以我们要想新人能快速融入企业大家庭、部门这个团队,就必须在氛围上突出相互关心的温暖氛围。
2、上下级之间的经常性沟通。
作为HR或部门管理者,要主动关心帮助新入职员工在工作技能不娴熟、胆怯或工作成效缓慢时的工作沟通,加强对他们了解,以便更好地帮助其尽快适应工作要求和公司文化。
3、定期组织新员工与老员工之间的工作交流会。
很多公司错误的做法是,为了提升新老员工的互动,在没有任何铺垫的情况下,直接把新人引入老员工的团队中,任由其自身自灭,这种做法必然导致陌生感加剧,新人最怕的排挤性上升,加速新人的流失。
而正确的做法是,倘若新人较多时,在前期可以自成一组编队管理,选派有责任心敢于担当优秀员工或管理者领导,待逐渐新人适应了职场环境、生活环境后,再解散新人团队编入部门团队,这样新老员工之间的陌生感就不会较之前太敏感太排挤对方的可能性降低,有利于团队整体管理和新人留存。
4、鼓励新人多提问、多发言,运用头脑风暴和民主研讨的培训教学模式。
很多企业在培训新人时,大多数以课堂讲授式为主,就像学校的应试教育,导致培训效果不佳,新人反感自己也别扭。
所以作为培训者要抓住新人对公司的需求,要学会运用民主研讨和头脑风暴式的互动分享方式进行培训。
二、制定新员工的入职培训计划,企业各部门分工配合。
根据入职培训的目标,制定入职培训计划,促使新员工入职培训的有序进行。
三星公司新员工入职培训方案分析引言在竞争日益激烈的市场中,成功的企业都会注重对新员工的培训。
三星作为一家国际知名的电子产品企业,其新员工入职培训方案备受瞩目。
本文将对三星公司的新员工入职培训方案进行分析和探讨。
培训内容课程简介三星公司的新员工入职培训课程主要包括三个部分:1.公司介绍新员工入职的第一天,三星公司会为他们举办一次公司介绍课程。
在课程中,员工将了解公司的文化、历史、业务范围、战略愿景等方面的知识,帮助员工更好地了解公司背景,更好地融入公司文化。
2.业务知识针对不同的岗位,三星公司为新员工开设不同的业务知识培训课程。
例如,新入职的硬件工程师将接受硬件设计、测试、制造等方面的培训,而新入职的市场营销人员则将接受市场调研、营销策略、销售技巧等方面的培训。
3.职业规划在培训结束前,三星公司还为每个员工提供了职业规划辅导。
员工将接受个人职业发展规划、职业素养提升等方面的指导,帮助员工明确自己的职业目标,并了解公司的职业晋升通道和制度。
培训方式三星公司的新员工入职培训既有面对面课程,也有在线课程。
其中,面对面课程主要是针对基础知识培训和职业规划辅导,而在线课程则主要针对专业技能培训。
此外,三星还通过内部社交平台、微信公众号等方式,为员工提供课程资源和学习交流平台。
培训成果三星公司的新员工入职培训方案取得了一系列的成果。
首先,新员工们更加了解公司文化、理念和战略,能够更好地认识和融入公司。
其次,新员工在接受业务知识和职业规划培训后,能够更好地胜任自己的工作,从而提高工作效率和成果。
最后,新员工的职业规划得到了明确和帮助,使得员工的工作意愿和积极性得到了提升,为员工的个人成长和企业的发展奠定了坚实的基础。
改进方案在实施新员工入职培训方案的过程中,也存在着一些问题和不足。
对此,三星公司提出了改进方案。
首先,三星公司将进一步优化课程内容和培训方式,不断提升培训的针对性和实效性。
其次,三星公司将建立更加完善的考核和评价机制,实现对新员工入职培训的全方位跟踪和评估。
大型上市公司培训方案(5篇)大型上市公司培训方案(精选5篇)经过公司几天的培训,完全打破了员工没培训之前认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法,让原本对行业不感兴趣的部分员工鼓足干劲。
下面给大家分享一些关于大型上市公司培训方案大全5篇,希望能够对大家有所帮助。
大型上市公司培训方案(精选篇1)为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;根据总公司20__年发展目标,提高整体人员素质,培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标,特制定本培训计划方案。
一、培训类别1、一级培训:公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训:各部门管理人员及各班组长以上培训,主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训:各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。
利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训,主要内容是四个方面:一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养知识的培训,三是生产管理知识的培训,消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训:新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,()不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。
上市公司新员工入职培训计划市场竞争激烈,不少公司为了吸引优秀人才,都会提供完善的员工培训计划。
在这方面,新员工入职培训计划显得尤为重要。
新员工入职培训计划可以让员工更快地适应公司环境,更快地掌握工作技能,从而更快地为公司创造价值。
新员工入职培训计划应当包括以下内容:一、公司介绍新员工入职培训计划的第一步应当是公司介绍。
公司介绍应当包括公司的历史、组织结构、经营范围、企业文化、核心价值观等,让员工能够更好地了解公司,从而更好地融入公司文化。
二、岗位职责新员工入职后,应当明确自己的岗位职责。
岗位职责应当包括岗位名称、岗位职责、岗位要求等,让新员工能够更好地了解自己的工作内容和工作要求。
三、工作流程新员工入职后,应当了解公司的工作流程。
工作流程应当包括工作流程图、工作标准、工作流程中的注意事项等,让新员工能够更好地了解工作流程,从而更好地掌握工作技能。
四、企业文化企业文化是公司的灵魂,也是公司的核心竞争力。
新员工入职后,应当了解公司的企业文化。
企业文化应当包括企业的价值观、企业的愿景、企业的使命等,让新员工能够更好地了解公司的核心价值观,从而更好地融入公司文化。
五、团队建设团队建设是公司的重要一环。
新员工入职后,应当了解公司的团队建设。
团队建设应当包括团队文化、团队合作、团队精神等,让新员工能够更好地了解公司的团队文化,从而更好地融入公司团队。
新员工入职培训计划是公司吸引优秀人才、提高员工素质、促进企业发展的重要一环。
新员工入职培训计划应当包括公司介绍、岗位职责、工作流程、企业文化、团队建设等内容,让新员工能够更好地了解公司、掌握工作技能、融入公司文化、融入公司团队,从而更好地为公司创造价值。
新员工入职培训方案内容(通用7篇)新员工入职培训方案内容篇1一、组织方面的设置首先你要介绍企业历史、企业组织结构、企业物力环境及企业文化。
然后给他一个组织结构图,标出他在组织中站的那一块,上头是谁,下头是谁,他一目了然,组织方面立刻就清楚了。
然后给他员工手册、企业制度及政策、他要接触的产品的综述或者是生产线及服务介绍之类、试用期的规定等等,这些都是组织方面要包括的内容。
二、员工福利我们应当告诉员工发薪的日期、假期及法定节假日是什么培训及教育和福利是什么他的保险有哪些还有企业给他供给什么特殊服务,比如说有的企业有买房、买车的或者给员工供给心理咨询服务,这些都是企业的一些特殊项目。
必须告诉员工发薪的日期,新员工进你的企业担心的事情十分多,而最担心的就是跟钱有关系的事情,这个月发多少天的工资呀,是打在存折里还是借民卡里,他老在琢磨这些事情,那你还不如顺里成章地告诉他,企业会每个月15号发薪,如果碰到法定节假日则顺延到多少多少号,你能够在多少号领到工资,工资条在什么地方领。
员工一下子就踏实了,这些疑虑都解除了,员工自然更关注工作。
三、把新员工介绍给别人并带领他参观厂区或企业。
把新员工介绍给部门主管、同部门的人、别的部门相关的人、财务部、人力资源部的人;介绍办公室里的复印区、产品陈列室等等。
最终,在新员工入职培训过程中应当注意的就是一些细节方面的问题,比如说:举行新员工欢迎仪式、及时配置办公用品等等。
从这些方面员工能够感受到企业对新员工的重视程度,让员工有一个家的感觉,这样就更加有利于新员工的稳定。
四、做好新员工的职业规划职业生涯规划对调动员工进取性、提高忠诚度的作用,已经是众所周知的了。
可是,当我们提起职业生涯规划时,大家想到的便于工作是企业的资深员工,对新员工进行职业生涯规划也许并不被很多人所认可。
可是,职业生涯规划对于新员工来说同样重要,这就是我们的企业在新员工职业生涯规划方面进行进取探索,研究出各种新员工职业规划的方法。
新员工入职员工培训方案一、新员工培训目的(一) 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气(二) 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望(三) 让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台(四) 减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司(五) 让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感(六) 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系(七) 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法(八) 使新员工了解公司规章制度,以便更好地遵守公司规章制度(九) 使员工懂得安全方面的知识,保证安全工作。
二、新员工培训内容1. 就职前培训 (人事负责)第一天(培训负责:田盼)新员工报到须知企业基本信息公司规章制度及流程具体应包括:(1)公司的地理位置,公司的电话、网址、经营范围等。
(2)员工的工作环境,包括办公室的设施、其他工作的辅助设施,如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等。
(3)产品的名称、型号。
企业的组织结构及主要领导。
公司组织结构图及主要领导的名录和联系方式。
公司历史与愿景企业文化和企业的经营理念。
公司的规章制度和相关的法律文件。
公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核第二天(培训考核:田盼 )第三天早上(培训负责:刁靖轩 )停车场产品知识a) 具体包括:1)停车场票箱2) 停车场道闸3) 停车场核心配件4) 停车场辅助配件5) 交通设施停车场产品功能特点第五天(培训负责:田盼)考核停车场产品功能特点第六天(培训负责:田盼 )OA及邮箱的使用2. 部门岗位培训 (部门主管负责)新员工到职前部门准备工作:让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工工位、办公用品、工作所需工具准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务到职第一天介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到吃第一顿午餐到职后第五天:一周内,部门主管与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。
新员工入职培训方案____年新员工入职培训方案一、培训目标本培训方案旨在帮助新员工快速适应公司文化和工作环境,掌握必要的知识和技能,提高工作效率和绩效表现。
具体目标如下:1. 熟悉公司的组织结构、业务模式和核心价值观;2. 掌握岗位所需的基本知识和技能;3. 理解公司的规章制度和工作流程,并遵守;4. 培养良好的沟通能力和团队合作精神;5. 提高自我管理和职业素养。
二、培训内容1. 公司介绍及组织结构(3小时)- 公司历史和发展战略;- 公司的核心价值观和企业文化;- 公司的组织结构和职能划分。
2. 岗位职责和工作流程(8小时)- 具体岗位的职责和工作内容;- 工作流程及相关工具和系统的使用方法;- 岗位间的协作流程和沟通方式。
3. 产品知识培训(16小时)- 公司的主要产品及其特点;- 市场需求和竞争分析;- 产品销售和促销技巧。
4. 售后服务培训(8小时)- 售后服务的重要性和流程;- 解答常见问题和应对突发情况的方法;- 客户关系管理和维护技巧。
5. 沟通与团队合作培训(8小时)- 沟通技巧和良好的沟通习惯;- 表达和倾听能力的提升;- 团队合作原则和方法。
6. 职业素养培训(8小时)- 时间管理和计划能力的培养;- 自我激励和目标设定;- 职业道德和职业形象的塑造。
三、培训方法1. 理论学习:通过讲座、讨论和案例分析等形式,传授基本知识和技能。
2. 实践演练:通过模拟演练、角色扮演和实际操作等方式,加深理解和掌握。
3. 小组合作:组织小组讨论和合作项目,培养团队合作精神和沟通能力。
4. 形成评估:通过小测验、作业和演讲等方式,对学员的学习效果进行评估。
5. 外部培训:邀请行业专家或顾问,进行特定领域的专题培训。
四、培训时间和形式1. 培训时间:培训周期为两周,每周工作日的上午和下午各安排一场培训。
2. 培训形式:采用面对面的教学形式,结合实践演练、小组讨论和案例分析等。
3. 培训地点:培训地点设在公司内部的培训室,确保学员的专注和舒适。
公司新员工入职培训方案公司新员工入职培训方案一、新员工入职培训误区总结发现,很多企业在针对新员工培训方面做的并不成功,究其原因,是企业陷入了一个误区。
这个误区就是企业仅仅把新员工培训当作一种例行行为,正是很多企业有这种想法才导致新员工无法快速融入企业,甚至使新员工在入职不久后就会离职。
1、没有对新员工进行明确的区分。
要知道,校招新员工和社招新员工是两个完全不同的状况:校招新员工就像是一张白纸,无经验、无能力,同时还缺少实际的心态,而社招新员工则正好相反,可以说,校招新员工和社招新员工是两个截然不同的情况,因此在进行培训时要将两者区别对待。
2、很多企业忽略了新员工直属主管的重要作用。
企业招募新员工都希望其能为企业创造价值并长期为企业服务,但人才成长是一个长期培训的过程,任何企业都无法通过新员工培训就帮助其快速成长,其中更多还要依靠新员工主管长期的培训才能达成。
只是很多企业的主管在这方面没有较明确的认知。
3、培训方式的缺失。
无论是选择内部培训还是外部培训,很重要是考虑培训的对象和背景。
恰恰这正是很多企业忽略的问题,甚至很多专业的培训机构都将其忽略。
要知道,校招新员工和社招新员工由于其背景经历的不同,新员工面对培训的心态、讲师培训手法的应用所带来的效果都不相同,因此培训的内容也有很大的差异,如果用相同的方式进行培训,必然会导致其中一方培训效果低下。
二、公司新员工入职培训方案(通用20篇)为了确保事情或工作扎实开展,预先制定方案是必不可少的,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
方案的格式和要求是什么样的呢?下面是小编帮大家整理的公司新员工入职培训方案(通用20篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
公司新员工入职培训方案1海底捞餐饮股份有限公司成立于20XX年,是一家以经营川味火锅为主,融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业,公司在张勇董事长确立的服务差异化战略指导下,始终秉承“服务至上,客户至上”的理念,以创新为核心,改变传统的标准化、单一化的服务,提倡个性化的特色服务,将用心服务作为基本经营理念,致力于为顾客提供“贴心、温心、舒心”的服务。
新员工入职培训方案
为帮助新员工熟悉和适应公司环境,更快进入工作状态,公司将实施分层级、分体系的三级入职培训。
一级为股份公司级,由人力资源中心策划和实施;二级为分(子)公司级,由分(子)公司人力资源部策划和实施;三级为部门级,由用人部门实施。
具体方案如下:
一、培训目的
1.帮助新员工熟悉和了解公司的发展历程、组织机构、文化和价值观、管理理念和愿景等基本概况,增强员工对企业的认知度、认同感和凝聚力。
2.帮助新员工了解公司的管理体系、规章制度并自觉遵守,增强主人翁意识。
3.帮助新员工了解所在部门的职责、本岗位职责,制定试用期工作目标,提高新员工试用期的“心理安全感”和稳定性。
4.帮助新员工端正心态,提高职业素养,为高绩效和高敬业度打下基础。
二、培训对象
各单位招聘的新员工(其中,生产一线的操作工不参加一级入职培训,股份公司概况由二级培训完成)。
三、培训形式和内容
一级入职培训为封闭式脱产集训,培训以面授为主,辅以读书会、视频学习等形式。
地点拟定于松江区佘山少儿军训基地。
一)社招新员工培训内容如下:
注:以上课程表供参考,具体日程以实际安排为准。
二)校招新员工的课程除了包含社招新员工的课程外,还增加了心态、时间管理、职业生涯规划、团队精神、职场礼仪、演讲比赛、军训等内容,以促进毕业生从校园人向职业人的转变。
三)二级入职培训在本单位集中进行,内容包括(但不限于):
本公司发展历程、组织架构、战略、规章制度、安全教育、工厂参观等。
四)三级入职培训在岗进行,内容包括(但不限于):
本部门的职责、架构,新员工的岗位职责,常用工具和IT系统介绍;试用期的定期辅导与沟通。
四、培训时间
一级入职培训视情况,每季度举行2-3次,社招新员工每次为期5天(校招新员工为12天),原则上新员工入职3个月内必须完成一级入职培训。
二级入职培训根据需要举行,原则上新员工入职一个月内必须完成二级入职培训。
三级入职培训从到部门报到当天开始,持续到试用期结束。
五、培训讲师和教材
培训讲师由各单位相关职能部门主管级以上人员担任,培训部负责一级培训的讲师和课程开发小组的组建、课程的开发和优化。
各单位人力资源部负责二级培训课程的开发和优化。
三级入职培训由部门负责人安排。
六、培训考核
一级新员工入职培训的考核由考试成绩和日常考核两部分组成,考试成绩即培训课程结束后的书面考试成绩,日常考核以学员在集中培训期间的行为表现。
考核成绩将于培训结束后发给所在公司和部门参考。
七、培训效果评估
每次新员工入职培训结束后,人力资源中心通过与学员、讲师、用人部门沟通,进行培训后的跟踪了解,逐步减少培训方向和内容的偏差,不断改进培训方式,以使入职培训更富成效并达到预期目标。
八、费用预算
一级入职培训费用预算如下(按每期50人计算):
1.内部讲师费80元/小时,每期2560元;
2.奖品、教材印刷费等按人均50元计算,共2500元;
3.集中培训费用:培训基地住宿、场地、拓展等费用33800元;
以上合计38860元。
人均约777元。