施工现场安全技术资料之二目标管理

施工安全管理目标包括
施工安全管理目标是确保施工过程中的安全，保护施工作业人员的生命财产安全，遵守法律法规和相关标准，预防事故的发生，减少事故损失。

具体目标包括：
1. 领导层积极推动安全管理，树立安全文化。

建立健全安全管理体系，明确责任和权限，确保安全管理制度有效执行。

2. 完善施工场所的安全设施和防护措施。

包括安全防护网、警示标识、紧急逃生通道等，确保施工现场的安全性。

3. 做好施工人员的培训和教育工作。

对施工作业人员进行安全意识和技能培训，提高其安全管理能力和自救能力。

4. 监管施工作业行为，严格执行安全操作规程。

加强对施工现场的安全巡查，发现安全隐患及时整改，确保施工作业符合安全要求。

5. 推广安全技术措施和管理经验。

通过技术创新和信息化手段，提高施工安全管理水平，降低施工风险。

6. 加强施工安全监测和事故应急预案的制定。

建立健全事故报告和统计制度，及时掌握施工安全状况，妥善处理突发事故。

7. 加强与相关部门的协作与沟通。

与政府监管部门、企业管理部门、职业安全健康机构等进行密切合作，共同推进施工安全管理工作。

以上是施工安全管理的目标，通过执行这些目标，可以提高施工过程中的安全性，保护施工作业人员的利益，推动施工行业的健康发展。

建筑施工现场安全技术资料总目录一、安全技术资料之一（安全生产责任制）二、安全技术资料之二（安全目标管理）三、安全技术资料之三（安全施工组织设计）四、安全技术资料之四（分部/分项工程安全技术交底）五、安全技术资料之五（安全检查）六、安全技术资料之六（安全教育）七、安全技术资料之七（班前安全活动）八、安全技术资料之八（特种作业持证上岗）九、安全技术资料之九（工伤事故处理）十、安全技术资料之十（安全标志）十一、安全技术资料之十一（安全防护/临时设施费与备案管理）十二、安全技术资料之十二（各类设备/设施验收及检测记录）十三、安全技术资料之十三（文明施工）十四、安全技术资料之十四（机械设备管理）十五、安全技术资料之十五（安全文件管理）十六、安全技术资料之十六（风险识别评价/控制措施）十七、安全技术资料之十七（应急准备/响应）十八、安全技术资料之十八（其它备份资料）之一、安全生产责任制目录1、项目安全生产领导小组/安全生产保证体系2、项目安全生产领导小组职责/安全责任追究制度3、管理人员花名册/资格证件4、各部门安全生产责任制5、各项安全生产管理制度6、项目管理人员安全生产责任制7、各级管理人员安全生产责任制考核办法8、安全生产责任制考核记录9、项目经济承包合同10、项目安全生产经济承包合同11、工人安全生产责任书12、各工种安全技术操作规程13、项目经理、安全员安全资格证件14、安全值班/安全值班制度/值班表15、管理人员值班记录16、安全报监书17、报监须知18、建设工程安全施工监督登记申请表19、建设工程开工前施工安全条件审查表20、建设工程施工安全评价报告书之二、安全目标管理1、公司QHSE管理方针/目标2、项目安全管理目标/指标3、项目安全管理目标/指标分解4、安全生产责任目标考核规定/考核小组5、项目安全生产责任目标考核标准6、管理人员安全生产责任目标考核标准7、安全责任目标考核记录之三、安全施工组织设计1、安全施工组织设计（方案）审批表2、专项施工组织设计（方案）审批表3、工程项目安全施工组织设计4、专项安全施工组织设计：（1）临时用电工程（2）基坑工程（3）模板工程（4）塔吊安装/拆除工程（5）脚手架搭设/拆除工程（6）起重/吊装工程（7）物料提升机工程（8）其它垂直运输设备之四、分部/分项工程安全技术交底1、安全技术交底制度2、基础工程3、主体工程4、屋面工程5、装饰工程6、门窗工程7、脚手架工程8、临时用电工程9、水暖通风工程10、电气安装工程11、防火工程12、垂直运输机械安装/使用13、各工种施工作业安全技术交底14、其它工程、1、安全检查制度2、定期安全检查制度3、安全检查记录4、建筑施工安全检查评分表（JGJ59—2011）5、安全员每日安全检查记录6、隐患整改（停工）通知书7、隐患整改（停工）报告书（工程项目上报的）1、安全教育/培训制度2、工人安全教育花名册（签到单）3、新入场工人三级安全教育记录4、特种作业人员安全教育记录5、经常性安全教育记录6、施工现场务工人员安全教育档案/编制说明7、变换工种安全教育记录8、工人年度安全培训考核记录9、施工管理人员年度安全培训考核记录之七、班前安全活动1、班前安全活动制度2、班前安全活动记录之八、特种作业持证上岗1、特种作业人员管理制度2、特殊工种台帐/特种作业人员花名册3、特种作业人员资格/证件之九、工伤事故处理1、工伤事故报告/调查处理和颜悦色统计制度2、施工现场职工伤亡事故月报表3、伤亡事故台帐4、建筑施工因工伤亡事故调查处理报告5、工人意外伤害保险名册/保险单据之十、安全标志1、安全标志台帐2、施工现场安全标志布置总平面图之十一、安全防护/临时设施费/备案管理1、安全防护/临时设施费/备案管理制度2、安全防护用品进场检验制度3、安全防护/临时设施费统计表4、安全防护用品验收记录5、安全防护用品验收证件6、不合格安全防护用品通知书（隐患整改（停工）报告书）之十二、各类设备/设施验收及检测记录1、脚手架验收表2、悬挑式钢平台验收表3、落地操作平台验收表4、模板工程验收表5、模板拆除申请报告6、基坑支护验收表7、安全防护设施验收表8、临时用电验收表9、塔吊安全验收表10、塔式起重机顶升验收表11、塔机安全保护装置检测表12、塔式起重机附着锚固验收表13、物料提升机（龙门架、井子架）安装验收表14、物料提升机（龙门架、井子架）安全装置检测表15、外用电梯（人货两用电梯）安装验收表16、外用电梯（人货两用电梯）安全装置检测表17、外用电梯（人货两用电梯）接高安装验收表18、外用电梯（人货两用电梯）附着锚固验收表19、施工机具验收记录20、施工机械维修保养记录21、接地电阻测试记录22、设备绝缘电阻测试记录23、电工巡视维修记录14、垂直运输机械试车检查记录25、机械设备交接班记录之十三、文明施工1、文明施工管理制度/文明施工管理措施/文明施工现场实施细则2、“九牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、工人入场须知牌、工人维权须知牌、安全警示牌、公司QHSE管理方针/目标牌、施工现场总平面布置图）3、门卫制度4、外来人员登记/车辆/材料进出场登记5、施工现场门卫交接班记录6、宿舍卫生管理制度/卫生责任制7、消防管理制度/消防管理措施/消防领导小组/义务消防队/消防宣传教育制度/消防设施维护保养制度/动火审批手续/动火审批制度/动火审批表8、消防预控方案：仓库防火要求、电气焊工防火要求、木工防火要求、工防火要求、宿舍防火要求、车库防火要求、9、易燃易爆物品管理制度10、治安保卫责任分解/治安保卫制度11、食堂卫生管理制度/食堂卫生许可证/食堂人员健康证件12、防暑降温措施13、急救措施/急救小组人员名单/急救人员资格证件14、卫生防病宣传教育资料15、夜间施工许可证16、施工防尘/防噪音/不扰民措施17、环境保护规定/有毒有害物质处理措施18、劳动保护用品管理规定/劳动保护用品发放标准及细则之十四、机械设备管理1、机械设备购置申请单2、设备开箱验收单3、机械设备年初维修保养记录4、机械设备使用过程中定期维修保养记录5、机械设备年终维修保养记录6、起重机械安装/拆卸方案7、起重机械安装开工报告8、塔机砼基础检测报告、钢筋绑扎验收记录9、机械设备安装完毕验收记录10、起重机械检验报告（质量技术监督局检验报告）11、机械履历书12、起重机械交接班记录13、机械运转月报表14、机械设备台帐/项目分台帐15、定期（15天）检查记录（对严重问题的原因分析和采取纠正预防措施）16、年度开始购置设备的技术档案17、中小型机械操作手台帐及证件之十五、安全文件管理1、施工现场安全管理规范/标准2、施工现场“七大伤害”预防/控制措施之十六、风险识别评价/控制措施1、公司QHSE风险识别评价报告2、工程项目风险识别评价与控制措施3、重点危险/危害点源控制措施4、工程项目HSE作业计划书5、工程项目HSE岗位指导书之十七、应急响应/准备1、应急预案/应急领导小组/应急通讯录2、应急计划与培训/应急演练参加人员名单3、应急准备/演练4、应急演练效果评价（总结）5、消防安全预案6、消防设备设施台帐7、消防设备设施配备平面布置图之十八、其它备份资料1、各项每月填写的检查表格2、各项每月填写的考核表格3、公司QHSE管理手册/程序文件业文件4、工程项目文明施工实施计划/文明施工申报/审批表。

建筑施工现场安全技术资料台帐之一：安全生产管理制度1.1各项安全生产管理制度。

《施工组织设计与专项安全施工方案编审制度》、《安全技术措施执行制度》、《安全技术交底制度》、《施工机具进、退场验收与保养维修制度》、《安全检查制度》、《安全生产教育培训制度》、《伤亡事故报告制度》、《消防防火责任制度》、《工会劳动保护监督检查工作制度》、《明火管理制度》、《文明施工管理制度》、《施工不扰民制度》、《卫生保洁制度》、《门卫值班和治安保卫制度》、《仓库管理制度》、《食堂卫生管理制度》、《宿舍卫生管理制度》、《厕所卫生管理制度》、《浴室卫生管理制度》、《集团公司、区域公司、项目经理部职能人员考核制度》、《项目部管理人员安全责任目标考核制度》、《架体、设备安装验收制度》、《工程开工安全生产条件申报审查制度》、《治安综合管理违规处罚制度》、《安全生产、文明施工奖罚制度》、《安全技术措施经费提取和使用制度》、《劳动防护用品发放和使用制度》、《对分包单位和安全设施所需材料、设备及防护用品供应单位的要求和规定》、《安全生产例会制度》、《班组安全活动制度》、《参加建筑工地意外伤害保险制度》等。

1.2 各类施工机械操作安全技术规程.1。

3 主要工种安全操作技术规程。

《混凝土搅拌机操作规程》、《砂浆搅拌机操作规程》、《插入式振动器操作规程》、《混凝土泵送设备操作规程》、《混凝土真空吸水泵操作》、《喷浆机操作规程》、《钢筋冷拉机操作规程》、《钢筋切断机操作规程》、《钢筋调直机操作规程》、《钢筋弯曲机操作规程》、《钢筋冷拔机操作规程》、预应力钢筋拉伸设备操作规程》、《钢筋冷挤压连接操作规程》、《弯管机操作规程》、《套丝机切管机操作规程》、《手持电动工具操作规程》、《平面刨操作规程》、《压刨床操作规程》、《圆盘锯操作规程》、《磨光机操作规程》、《木工车床操作规程》、《卷扬机安全操作规程》、《对焊机操作规程》、《点焊机操作规程》、《交流电焊机操作规程》、《施工升降机（人货两用电梯)操作规程》、《塔式起重机操作规程》、《气焊设备操作规程》、《普工安全操作技术规程》、《砼工安全操作技术规程》、《木工安全操作技术规程》、《钢筋工安全操作技术规程》、《泥工安全操作技术规程》、《架子工安全操作技术规程》、《电焊工安全操作技术规程》、《电工安全操作技术规程》、《气焊工安全操作技术规程》、《塔式起重机司机安全操作技术规程》、《油漆工安全操作技术规程》等。

施工现场安全管理目标1.安全教育管理目标：建立健全安全教育培训制度，加强对。

职工安全生产的教育培训，特别是新工人上岗前，必须培训合格后方可上岗。

对管理人员、特种作业人员要加强安全教育，落实年度培训教育，确保施工管理人员，技术工人持证上岗达到100%。

2.伤亡控制目标：施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤事故控制在4%以下，杜绝发生重大伤亡事故。

3.机械设备管理目标：施工现场使用的塔吊、提升机、搅拌机、外用电梯等设备，按照安全技术规范经常进行检查，机械设备保持整洁，安全保护装置齐全可靠。

各种械设备要有运行检查及维修记录。

确保其安全运行，杜绝机械伤亡事故的发生。

4.施工用电管理目标：按照规范编制用电方案报本公司、业主或监理公司审批后实施。

采取安全用电技术措施，严格三相五线制。

按三级配电两级保护的原则，设置漏电保护器，末级漏电保护器的不动作电流小于30Ma，做到一机一闸一漏一箱。

民用照明采用低压供电，电压小于36伏。

严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，采用安全用电组织措施，杜绝触电伤害事故的发生。

5.基坑支护的管理目标：按照规范编制基坑支护的施工方案报本公司审批后实施，基坑周边采取临边防护；坑、槽开挖应按要求设置安全边坡；特殊支护应符合设计方案。

严格基坑支护的变形监测。

支护设施变形应采取调整措施；基坑应设置有效排水措施；坑槽边的荷载距离大于设计规定；创造良好的作业环境，杜绝坍塌伤害事故的发生。

6.模板工程管理目标:按照规定编制模板工程施工方案并报公司审批后实施；针对混凝土输送方式制定安全措施。

支撑系统要有计算书并符合设计要求，立柱稳定，施工荷载均匀不超过设计规定，模板堆放整齐，高度符合安全要求，严格模板工程验收和拆模申请批准制度。

支拆模作人员有可靠的立足点，设置警戒线有专人监护，创造良好的作业环境，杜绝支撑系统坍塌引起的物体打击高空坠落伤害事故的发生。

7.脚手架卸料平台管理目标：按照规范编制脚手架，卸料平台施工方案设计计算书、设计图报本公司审批后实施，施工时保证立杆基础、固定点牢固，架体稳定，满足设计及施工规范。

施工现场安全技术资料之二目标管理1、安全管理目标2、安全责任目标分解3、安全责任目标考核规定4、安全责任目标考核记录第二卷应注意的事项：1、安全管理目标（LJA2-1）①安全管理目标后附目标责任书（协议书）：包括集团公司与子公司签定、子公司与项目部签定、项目部与安全员签定、安全员与作业队签定。

②安全管理目标还应附安全生产管理网络图。

2、安全管理目标分解（LJA2-2）①安全管理目标分解包括：集团公司年度安全管理目标分解示意图（年度安全管理目标系统图）、学斌公司年度安全管理目标分解示意图（年度安全管理目标系统图）、项目部安全达标目标分解示意图、项目部伤亡控制指标分解图、项目部文明施工目标分解示意图。

②安全管理目标分解图后附项目部安全管理目标保证措施。

3、安全责任目标考核记录（LJA2-4）①考核记录前面附集团公司（总公司安监部领取）、子公司（子公司安全科领取）、分公司（项目部）考核小组名单。

②考核表中被考核人、考核负责人、制表人签字不应代签，签字以及存在的问题、考核意见、得分情况等必须不得打印。

③项目部（项目经理）由公司考核，管理人员由项目经理考核，班组由安全员考核。

④项目部应考核的人员包括技术负责人、施工员、技术员、材料员、安全员、资料员、质量员、设备员、急救员、预算员等。

⑤特种人员（详见第八卷）考核：人数多时对班组进行考核，人数少时对个人进行考核。

⑥集团公司每季度只对项目部（项目经理）进行考核，子公司每月对项目部（项目经理）进行考核，班组由安全员月考核，其他管理人员由项目经理进行月考核。

⑦考核等级划分：85分以上为优良，70-85分为合格，70分以下为不合格，考核意见必须填写齐全。

LJA2-1安全管理目标施工单位：一建建设分公司工程名称：1#、6#教学楼及5#综合楼工程日期：年3月16日资料员(章)：山东省建筑施工安全监督总站监制环境、职业健康安全管理目标责任书为深入贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，强化安全意识，提高安全管理水平，防范安全事故，特制定本责任书。

施工安全目标管理
施工安全目标管理的重要性
在施工项目中，安全是至关重要的。

施工现场存在许多潜在的危险和风险，如果不加以有效地管理和控制，可能会导致工人和现场个体的伤亡事故，并给项目进度和质量造成不可挽回的损失。

因此，施工安全目标的管理是必不可少的。

施工安全目标管理的核心是确保所有工作人员高度重视安全，牢记项目安全目标，并将其融入到日常工作中。

为了达到这一目标，以下几个方面需要特别关注：
1. 确定明确的安全目标：制定明确的安全目标并将其与项目的整体目标相一致。

这些目标应该是具体、可衡量和可实现的，并且要确保它们的有效性和实用性。

2. 主动管理风险：识别施工现场的潜在危险和风险，并采取相应的措施来防止和减轻可能的伤害和事故。

例如，建立适当的标志和警示系统，提供必要的个人保护装备，以及培训员工正确使用工具和设备等。

3. 建立与员工的有效沟通渠道：促进开放和透明的沟通，使员工可以随时报告潜在的安全问题和风险，以便及时采取措施解决。

此外，应定期组织安全培训和会议，以提高员工对安全的认识和意识。

4. 定期评估和改进：定期评估安全目标的达成情况，并根据实
际情况进行必要的调整和改进。

通过分析事故和事故原因，找出问题的根源并采取相应的纠正措施，以确保类似的事故不会再次发生。

施工安全目标管理需要全员参与和共同努力。

只有通过持续的关注和有效的管理，才能确保施工现场的安全，并实现项目的顺利进行。

施工现场安全技术材料之二安全目标管理工程名称：施工单位：日期：资料员（章）：新疆维吾尔自治区建设工程质量安全监督总站监制目录1、公司安全管理方针目标2、项目安全管理目标3、安全管理目标分解4、安全责任目标考核规定与考核小组5、项目安全生产考核标准6、安全责任目标考核记录安全管理目标施工单位：工程名称：日期：资料员（章）：新疆维吾尔自治区建设工程质量安全监督总站监制QHSE 方针遵纪守法，坚持标准，提交合格工程；兑现合同，树立信誉，让发包方满意；保障健康，安全第一，消除风险危害；文明施工，防治污染，保护生态环境；全员参与，持续改进，实现行业领先。

QHSE 目标工程一次验收合格率达100%；顾客满意率达95%以上。

职业病发病率为0；重大安全生产事故发生率为0；重大环境污染事故发生率为0；重大然险源识别控制率达100%；重大环境因素识别控制率达100%。

项目安全管理目标一、安全目标与指标1、死亡事故为0，重特大事故为0；2、重大机械设备事故为0；3、重大火灾事故为0；4、重大交通事故为0；5、重大的刑事、治安案件发生率为0；6、一般事故控制在2‰以内；7、环境因素识别与控制率为100%；重大环境污染事故为0；8、职业病控制率为100%；9、危险源识别与控制率为100%。

二、安全控制指标1、新工人入场三级教育达100%；2、安全技术交底到位达100%；3、特种作业人员持证上岗率为100%；4、安全责任分解到位率为100%；5、安全技术措施项目完成率为100%；6、JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑施工安全工会检查评分标准》达标率为100%。

三、文明施工目标争创自治区级、市级安全生产文明工地，落实自治区安全生产文明施工管理规定和实施细则，实现工程一次验收合格率为100%；合格履约率为100%；顾客满意率95%以上，项目安全生产第一负责人：施工班组长：考核日期：年月日至年月日项目安全生产考核标准一、安全生产目标考核标准：(1）死亡事故为零；(2)重大机械设备事故为零；(3)重大火灾事故为零；(4)重大交通事故为零；(5)重大的刑事、治安案件发生率为零；(6)人身负伤事故小于2‰以内；(7)现场文明施工达标率100%，优良率100%；二、专业考核指标：1、新工人入场三级安全教育达100%；2、安全技术交底到位情况为100%；3、特种作业人员持证上岗率为100%;4、安全责任分解到位率100%；5、安全技术措施项目完成率达100%;6、JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑施工安全工会检查评分标准》达标率100%。

建筑施工安全目标管理是建设工程中十分重要的一项工作，旨在保障施工现场的安全，并确保工人和其他相关人员的人身安全。

有效的施工安全目标管理可以预防和减少施工事故的发生，提高施工质量，保护环境，增加工作效率。

以下是建筑施工安全目标管理的一些重要方面。

一、制定明确的施工安全目标在项目启动初期，项目经理应与项目团队一起制定明确的施工安全目标。

这些目标应该具有可量化的指标，并且对各个施工阶段都应有具体要求。

制定目标时，应该考虑到工程特点、施工要求、材料选择等因素，确保目标的合理性和可行性。

二、合理分工和委派责任施工安全是一个涉及多个环节和多个部门的综合性工作，因此项目经理需要根据不同部门和人员的职责，合理分工和委派责任。

应明确施工各个环节的责任主体，确保每个责任主体都明确自己的安全职责，并落实到位。

三、持续监督和检查施工安全目标的管理需要持续监督和检查。

项目经理应设立专门的安全监察部门或安全专职人员，负责对施工现场进行定期巡查和监督。

同时，应建立健全的安全检查机制和评估制度，及时发现和解决问题，确保施工安全目标的实施。

四、加强人员培训和教育建筑施工中的安全管理需要所有从业人员的共同努力，因此项目经理应加强人员培训和教育。

施工人员应接受必要的安全培训，了解施工现场的各类安全规范和措施，并能够主动采取相应的安全行为。

此外，项目经理还应定期组织安全教育活动，提高全员的安全意识。

五、持续改进和创新建筑施工安全目标管理是一个不断改进和创新的过程。

项目经理应鼓励和推动团队成员提出改进建议，并及时落实。

同时，项目经理应密切关注行业的最新安全技术和管理方法，及时引进和应用，并对项目进行合理的安全技术改造。

六、建立健全安全奖励和惩罚机制为了促使施工人员积极参与安全目标的管理，项目经理应建立健全安全奖励和惩罚机制。

对于发现和解决安全问题的个人或团队，应给予相应的奖励和表彰。

而对于安全责任不落实、违反安全规定的个人或团队，应及时进行纠正和惩罚。

施工单位安全管理目标
为了确保施工作业过程中的安全，施工单位制定了以下安全管理目标：
1.确保施工现场的安全环境，防止发生意外事故；
2.落实各项安全措施，保障施工作业人员的人身安全；
3.加强对施工设备和工具的维护和检修，确保其安全可靠；
4.加强施工材料的管理，防止因材料问题引发的安全隐患；
5.加强对施工现场的巡查和监控，及时发现和排除安全隐患；
6.加强施工人员的安全教育和培训，提高其安全防护意识；
7.定期组织安全演练和应急演练，提高施工单位的应急处置能力；
8.积极配合监管部门的安全检查和评估，确保施工符合安全标准；
9.建立健全安全责任体系，明确各岗位的安全责任和义务；
10.持续改进安全管理工作，提高施工单位的安全管理水平。

施工现场安全技术资料之二：目标管理在施工现场安全方面，目标管理是一种常用的方法。

其核心思想是将安全目标以及完成目标的措施细化并落实到个人的工作中，从而实现全员参与、共同管理和推进安全工作。

本文将介绍施工现场目标管理的相关知识以及应用案例。

目标管理的基本原则目标管理的核心是“目标”和“细化”，即将大型的目标分解为实际操作的多个小目标，并尽可能的将其细节说明清楚。

在施工现场安全管理中，应用目标管理可以帮助企业达到以下目标：•激发组织内部的参与和沉浸式理解：通过让员工参与制定目标，使大家具有投入感和参与度，增加安全意识；•达成清晰的目标并落实细节：通过分解目标和把任务和责任分配给不同的人，可以使目标更加清晰，并且能够让每个人都清楚自己的责任；•监督和协调：所有人都参与了目标管理，这意味着每个人都有义务向其他人交代完成的任务和目标进展情况。

这种做法不仅可以避免任务的重复执行，更可以让大家相互协作，保持安全管理水平的提高。

目标管理的成功离不开以下几个基本原则：1. 合理性原则即确保制定的目标具有可实现性和合理性，不能单纯追求完美。

目标需要参考实际的情况，避免对员工过高的期望，不合理的要求会对完成目标造成沮丧，并影响整个目标管理的进程。

2. 明确性原则企业应该对目标的执行具备明确的理解，确定目标的所有要素，并为执行者提供详细的信息和指导。

通过详细的目标制定和说明，能够让员工获得充分的信息，从而顺利的达成目标。

3. 激励性原则企业应该针对“完成目标”以及“达成绩效”制定相应的奖惩措施，以激励员工将目标完成得更好。

在目标管理过程中，激励性因素是非常重要的，它可以激发员工参与管理工作，提高安全管理水平。

4. 集成性原则目标应该相互联系，互为依存，并在某些方面相互影响。

目标应该具有相应的集成性，能够满足企业不同的需求。

整个目标管理系统需要具备相应的数据共享与集成功能。

应用案例目标管理的实现离不开整个组织的协调和配合。