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项目部各岗位职责管理制度一、项目经理的职责管理制度：1. 负责项目的整体规划和管理，确保项目按时、按质、按量完成；2. 组织项目相关的会议和沟通，协调各个部门的工作进展，解决项目中的问题和风险；3. 对项目进展和成果进行监督和评估，定期向上级汇报项目的进展情况，及时提出改进措施；4. 管理项目的预算和资源，控制项目的成本和风险，确保项目的可持续发展。
二、技术经理的职责管理制度：1. 负责项目的技术方案和技术要求的制定，协调技术人员的工作，确保项目技术达到要求；2. 技术经理要负责技术人员的培训和考核，提升团队的技术水平；3. 领导技术团队进行技术研究和创新，不断提高项目的技术含量和竞争力；4. 协助项目经理解决项目中的技术问题，并提供专业的意见和建议。
三、财务经理的职责管理制度：1. 负责项目的预算编制和执行，监控项目的成本和费用，确保项目的经济效益；2. 财务经理要及时核对和审批项目的相关支付和报销，确保项目的资金流动正常；3. 财务经理要遵守相关的法律法规，保证项目的财务数据的准确性和安全性；4. 协助项目经理进行项目财务分析和预测，提供有关项目财务方面的决策支持。
四、采购经理的职责管理制度：1. 负责项目的物资采购工作，制定采购计划和采购策略，保证采购的质量和数量满足项目需求；2. 与供应商进行有效的沟通和合作，维护供应商的关系，争取更好的采购条件；3. 对采购合同和相关文件进行审批和管理，确保采购工作的合规性；4. 跟踪和监督采购的交付进度，解决采购中的问题和风险。
五、施工经理的职责管理制度：1. 负责项目的施工和质量管理，组织施工人员的工作，确保施工进度和质量；2. 施工经理要做好施工计划和工序安排，协调各个施工单位的工作，保证工程按时完工；3. 施工经理要负责施工队伍的培训和考核，提高施工人员技能水平和工作效率；4. 施工经理要及时解决施工中的问题和风险，确保施工工作的顺利进行。
以上是项目部各岗位职责管理制度的简要说明，通过明确各岗位的职责和权责，能够有效地管理和协调项目部的工作，提高项目的执行效率和质量。
项目部管理人员岗位责任制度一、总则项目部管理人员是项目组织中的核心力量，承担着对项目的组织、协调、控制和管理的职责。
为了保障项目顺利进行，规范项目部管理人员的行为，制定本岗位责任制度。
二、岗位职责1.负责项目计划的制定和实施，包括项目目标、工期、预算等的确定；2.组织项目团队的建立和管理，包括人员的招聘、培训和绩效评估；3.制定项目的组织结构和工作流程，明确各部门或岗位的职责和权限；4.负责项目的进度控制，及时调整项目计划，确保项目能够按时完成；5.负责项目的风险管理，及时识别和解决项目中的各种风险；6.监督项目的质量管理，确保项目交付的产品或服务符合质量要求；7.与相关部门或单位建立和维护良好的沟通和合作关系，协调解决项目中的问题；8.制定项目的沟通和协调机制，保障项目各方的利益和需求能够得到满足；9.参与项目相关会议和活动，及时向上级汇报项目的进展情况和问题；10.完成上级交代的其他工作任务。
三、权限和义务1.拥有项目部管理的决策权、监督权和协调权，负责项目的整体运营；2.在项目执行过程中，有权要求相关部门或岗位按照项目计划和要求开展工作；3.有义务保守项目的商业机密和相关信息，不得泄露或滥用；4.有义务按时完成项目部的工作任务，确保项目能够按时交付；5.有权对项目团队的绩效进行评价，包括奖励和惩罚；6.有权向上级申报项目的资金预算和人员需求，确保项目运行的正常；7.有义务向上级汇报项目的进展情况、问题和需求；8.有权制定项目相关的制度、规章和流程，确保项目运行的规范和高效；9.有权请求相关部门或单位的支持和配合，推动项目的顺利进行；10.有义务向项目组织提出改进和优化项目管理的建议。
四、工作要求1.具备较强的组织和协调能力，能够有效地分配和调配资源；2.具备较强的沟通和表达能力，能够与不同背景的人进行有效的沟通；3.具备一定的专业知识和技能，能够熟悉项目管理相关的理论和方法；4.有丰富的项目管理经验，能够灵活应对项目中的各种变化和挑战；5.具备较强的团队管理能力，能够激发团队成员的积极性和创造力；6.具备较强的问题解决能力，能够迅速分析和解决项目中的各种问题；7.熟悉相关法律法规和项目管理规范，能够按照规定进行项目管理；8.具备较强的学习和创新能力，能够不断提升自身的综合素质。
项目部各部门规章制度、岗位职责一、工程项目质量管理制度1、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。
技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。
每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。
各级交底以书面进行。
因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
2、材料进场检验制度：本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。
3、样板引路制度：施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。
每个单元工程或工种（特别是量大面广的单元工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。
4、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。
5、质量否决制度：对不合格单元、分部和单位工程必须进行返工。
有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。
6、成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。
项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。
如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。
7、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。
各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。
8、有关工程技术、质量的文件资料管理制度：工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。
项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制一、制度概述项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制是指明项目中每个职位的职责和工作内容，确保项目能够有条不紊地进行，并且确保项目组的协作配合，达成项目目标的管理制度。
该制度是整个项目管理体系中的一环，是确保项目进展有效率的核心之一。
二、适用范围该制度及岗位责任制适用于项目部内各个岗位，规定了每个岗位的职责、义务和权利，明确分工，提高工作效率，确保项目目标的实现。
三、职责分工（一）项目经理职责项目经理是项目管理的核心人物，他负责项目的整个管理和组织。
其职责如下：1. 制定项目实施计划，并落实具体实施策略；2. 确定项目管理的职责及其细节等具体事宜；3. 掌握项目实施过程中中各方面的情况，及时解决项目中出现的问题；4. 管理项目实施过程中的人员和财务资源；5. 主持项目各管理层面的会议，并及时向上级报告工作进展情况或是遇到的问题。
（二）业务经理职责业务经理是项目中的业务专家，了解整个项目的实施方案，负责解决业务层面的问题，协调实施执行。
其职责如下：1. 确定项目执行的业务流程，完善业务流程的图示；2. 整理项目实施中的业务档案，确保项目的实施记录完整，真实可信；3. 负责与客户之间的沟通，协调项目中各方面的业务资源，确保项目的业务协调和顺利推进。
（三）技术经理职责技术经理负责项目执行的技术方面，能够有效地协调和处理技术层面的问题；其职责如下：1. 指导项目实施团队的技术工作，负责技术人员的技术培训；2. 掌握项目推进中的技术进展情况，及时处理出现的技术问题；3. 负责与技术相关的商务谈判，对商务合作提出建议和改进策略。
（四）实施经理职责实施经理主要负责项目中的计划管理和实际的执行工作，其职责如下：1. 制定项目实际执行计划，并监督执行的情况；2. 根据项目实际的情况，调整任务实施进度、责任和工作内容；3. 确保各项任务按照计划进展，并且能够满足客户和上级的要求。
（五）质量经理职责质量经理全面负责项目中的质量标准和实施，并实施监督。
项目部岗位职责及管理制度目录一、总则 (3)二、项目部组织结构 (4)2.1 项目部职能 (5)2.2 部门设置 (6)2.2.1 办公室 (7)2.2.2 技术部 (7)2.2.3 质量部 (8)2.2.4 安全部 (9)2.2.5 材料部 (11)2.3 岗位职责 (12)2.3.1 项目经理 (13)2.3.2 总工程师 (14)2.3.3 质量负责人 (15)2.3.4 安全员 (16)2.3.5 材料员 (17)三、管理制度 (18)3.1 项目前期管理 (19)3.1.1 项目立项 (21)3.1.2 项目可行性研究 (22)3.1.3 项目勘察设计 (23)3.2 项目施工管理 (23)3.2.1 施工计划制定 (25)3.2.2 施工进度控制 (26)3.2.3 施工质量管理 (27)3.2.4 施工安全管理 (28)3.3 项目收尾管理 (29)3.3.1 竣工验收 (30)3.3.2 项目总结 (31)3.3.3 项目档案移交 (32)3.4 项目管理流程 (33)3.4.1 项目启动阶段 (34)3.4.2 项目执行阶段 (36)3.4.3 项目监控阶段 (37)3.4.4 项目收尾阶段 (39)3.5 项目团队建设 (41)3.5.1 团队组建 (42)3.5.2 团队培训 (43)3.5.3 团队激励 (44)3.6 项目管理改进 (45)3.6.1 组织评审 (46)3.6.2 问题解决 (48)3.6.3 经验分享 (48)四、附则 (49)4.1 解释权 (50)4.2 修订程序 (50)一、总则为了明确项目部的职责和权限，规范管理行为，提高项目管理水平，确保项目目标的实现，根据公司发展战略和项目管理要求，特制定本项目部岗位职责及管理制度。
本项目部职责主要包括：项目策划、项目执行、项目监控、项目收尾等环节的管理和协调工作。
项目部应遵循诚实守信、依法经营的原则，保证项目的顺利进行。
项目部岗位职责及有关制度项目经理职责：（1）作为该工程旳总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工协议，合理计划好工程承包所规定旳期限。
保证本工程所确定旳各项目旳所有实现。
（2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实行工作，对各职能岗位旳详细工作方案进行决策，并对实行过程进行监控。
（3）贯彻项目体负责人旳责任，精确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间旳关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中旳问题。
（4）做好与建设单位、设计部门、监理部门旳全面协调工作。
（5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体旳各项基础工作，定期分析工程成果并采用对应旳措施，高度配置生产要素旳优化运行。
（6）合理安排项目人员旳岗位分工，抓好岗位责任旳贯彻，搞好项目体人员旳收入分派，使分派具有一定旳合理性和鼓励性。
（7）组织项目评审评估旳内部工作，领导并组织项目管理总结。
项目工程师职责：（1）在项目经理旳领导下，对项目工程旳施工技术管理工作负详细责任。
（2）组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参与图纸会审，负责分项工程旳技术、质量和安全交底。
（3）参与施工组织设计旳编制并汇总上报，认真组织实行审批旳施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全旳有机结合，若施工中需要变化或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
（4）负责项目旳翻样图和外加工计划旳复核，负责处理施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料旳积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌旳技术业务工作。
（5）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质检员及时做好复核自检旳申请工作。
（6）负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时告知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料旳签证汇总工作。
（7）负责项目技术节省措施旳实行，运用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。
质检员职责：（1）在项目经理旳领导下，负责整个施工过程中旳质量和计量工作。
项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制目录一、岗位职责 (2)项目经理岗位职责 (3)项目副经理岗位职责 (3)项目技术负责人岗位职责 (3)施工员岗位职责 (4)技术员岗位职责 (4)质检员岗位职责 (5)资料员岗位职责 (5)试验员岗位职责 (6)测量员岗位职责 (6)计量员岗位职责 (7)材料员岗位职责 (7)安全员岗位职责 (7)预算员岗位职责 (8)二、安全管理制度 (8)安全生产管理制度 (8)文明施工管理制度 (9)消防保卫管理制度 (9)环境保护管理制度 (9)临时用电管理制度 (10)成品保护管理制度 (10)机械设备安全管理制度 (10)现场料具管理制度 (11)安全技术交底管理制度 (11)门卫值班管理制度 (11)动用明火审批管理制度 (12)仓库安全管理制度 (12)生活区管理制度 (13)食堂卫生管理制度 (13)三、安全生产责任制 (13)项目经理安全生产责任制 (13)项目副经理安全生产责任制 (14)技术负责人安全生产责任制 (14)安全员安全生产责任制 (15)技术员安全生产责任制 (15)施工员安全生产责任制 (16)一、岗位职责项目经理岗位职责1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。
2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。
3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。
4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。
审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。
5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。
6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。
7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。
8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。
组织单位（子单位）工程检查验收。
9．组织制定总进度计划，审核主要节点。
项目部岗位责任制1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程规范、规程和标准条例。
2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划，并制订质量保证措施，予以督促落实。
3、负责组织项目班组熟悉工程质量验收标准并对质量要求进行交底。
4、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对施工过程产品进行检验，并做好质量记录，发现异常质量情况及时纠正。
5、坚持原则、秉公办事，严格执行质量管理制度，对施工过程中发现的质量问题决不放过，做到事前有交底，事中有检查，事后有验收。
6、深入工地现场，了解工程质量进度情况，同施工同步进行跟踪监督检查，发现质量问题及时采取有效措施进行整改。
7、参加施工项目各部各项质量检评，并做好自检自查记录。
8、负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查分析处理并严格按“四不放过的原则办事”。
项目部岗位责任制（二）1、协助项目经理做好项目部日常安全生产、工程质量管理工作。
2、负责职工安全技术业务培训、特殊工种证的办理，并做好职工技术指导、业务培训。
3、负责项目部技术改革和科技创新工作。
4、负责施工日志的编写记录。
5、每月____号前向公司生产技术部上报工程量及生产进度。
6、负责园林绿化公司群里相关文件、通知的下载及传达。
7、负责技术档案、技术资料、图纸的整理和____工作。
8、负责工程资料的编制、整理、汇总，并向及时向甲方提报。
9、负责协助领导对项目部各种规章制度、操作规程、安全技术措施的编制、修改、审核工作。
10、负责绿化施中苗木的起、运、栽、育、管等环节的安全技术工作。
11、参加各类事故抢险和事故追查工作。
12、掌握本单位各岗位危险源及管控措施。
13、深入施工现场，协助班长做好每天工程量的分配统计工作，并验收负责。
14、每月负责撰写当月生产工作总结及下个月生产工作安排。
15、负责召开班前会。
项目部岗位责任制（三）（1）、受青海公司委托，全面负责本工程施工管理任务，履行青海公司与业主所签的施工合同，并对集团管理公司及工程公司负责；（2）、对本项工程全面负责，为本工程施工、安全、质量的第一责任人及直接责任人；（3）、确保工程款专款专用，严格落实集团管理公司在资金使用上“三个层次”，“四个到位”，突出六项工程管理。
项目部管理人员岗位责任制度是为了明确项目部管理人员的职责和权责，以提高管理人员的工作效率和项目的质量。
下面是一个可能的项目部管理人员岗位责任制度的范例：一、项目经理1. 负责项目的整体规划、组织、实施和保证项目的按时、按质、按量完成。
2. 组织招标、技术和质量管理，确保项目的技术和质量达到标准要求。
3. 负责项目预算的编制和控制，确保项目的经济效益和预算的合理性。
4. 协调各部门的工作，处理项目过程中的各种问题和变更。
5. 对项目的进展和风险进行评估和管理，并及时向上级汇报。
6. 参与项目评审和总结会议，总结项目的经验和教训，并提出改进措施。
二、部门负责人1. 根据项目经理的指示，组织部门的工作人员完成项目的具体实施任务。
2. 配合项目经理进行项目预算和进度控制。
3. 确保部门的工作人员按照标准工作流程和工作指导书进行工作。
4. 对部门的工作人员进行绩效评估和培训，提高工作人员的专业水平和工作效率。
5. 参与部门的工作评审和总结会议，总结部门的经验和教训，并提出改进措施。
三、项目助理1. 协助项目经理完成项目的规划和组织工作。
2. 负责项目的文件管理和信息收集，保证项目的档案完整和及时性。
3. 协调项目各部门的工作进度，提醒和督促项目人员按时完成任务。
4. 协调项目材料和设备的采购和使用，保证项目的供应和质量。
5. 对项目的进展和问题进行跟踪和记录，并及时向上级汇报。
6. 参与项目相关会议，协助项目经理进行会议记录和总结。
以上责任制度仅供参考，具体的项目部管理人员岗位责任可以根据实际情况进行适当调整和完善。
目录一、岗位职责 (3)1、项目经理岗位职责 (3)2、项目副经理岗位职责 (5)3、项目技术负责人岗位职责 (6)4、施工员岗位职责 (8)5、技术员岗位职责 (9)6、质检员岗位职责 (11)7、资料员岗位职责 (12)8、试验员岗位职责 (13)9、测量员岗位职责 (15)10、计量员岗位职责 (16)11、材料员岗位职责 (17)12、安全员岗位职责 (18)13、预算员岗位职责 (19)14、财务人员岗位职责 (20)二、安全管理制度 (21)1、安全生产管理制度 (21)2、文明施工管理制度 (22)3、消防保卫管理制度 (23)4、环境保护管理制度 (24)5、临时用电管理制度 (25)6、成品保护管理制度 (26)7、机械设备安全管理制度 (27)8、现场料具管理制度 ......................................................................... . (28)9、安全技术交底管理制度 (29)10、门卫值班管理制度 (30)11、动用明火审批管理制度 (31)12、仓库安全管理制度 (32)13、生活区管理制度 (33)14、食堂卫生管理制度 (34)15、施工现场‘十不准’ (35)三、安全生产责任制 ................................................................. (36)1、项目经理安全生产责任制 (36)2、项目副经理安全生产责任制 (38)3、技术负责人安全生产责任制 (39)4、安全员安全生产责任制 (40)5、技术员安全生产责任制 (41)6、施工员安全生产责任制 (42)7、安全生产检查台账 (43)一、岗位职责项目经理岗位职责1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。
2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。
一、岗位职责项目经理岗位职责1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。
2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。
3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。
4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。
审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。
5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。
6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。
7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。
8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。
组织单位（子单位）工程检查验收。
9．组织制定总进度计划，审核主要节点。
组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。
10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。
11．参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。
12．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。
13．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。
14．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。
15．负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。
项目副经理岗位职责1．协助项目经理负责工程施工的组织指挥和工程质量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。
2．参加图纸会审和“四新”技术交底，负责分阶段施工进度计划的编制。
3．负责开工前施工现场的各项准备工作，按施工进度计划对劳动力、机械设备和各种材料进行合理有序的组织，下达施工任务书，按设计要求、国家规范和施工组织设计组织施工。
4．负责与分包协作单位的协调、配合工作，协调各工种的工作，加强工序管理，指导施工操作，检查工程质量，组织班组自检、互检、交接检，保证每道工序一次验收合格。
5．及时组织工程隐检、预检，办理隐、预检签证，发现问题及时处理并组织复检。
6．组织项目的安全文明施工和工程质量检查，参加分项、分部和竣工验收工作。
7．督促计划统计员做好统计工作，加强成本管理，定时组织成本分析会，发现问题及时解决。
项目技术负责人岗位职责1．项目技术负责的任职资格应符合要求。
2．主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术质量管理纳入计划，一同组织落实。
3．组织编制施工组织设计、施工方案。
4．组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。
审查工程洽商、设计变更。
5．编制施工组织设计（方案）、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。
6．组织施工资料管理；试验、测量、计量管理；组织技术标准收集、审核工作；施工技术总结。
7．组织质量目标分解，组织制定质量控制措施、控制方法，建立管理制度，监督目标实施。
8．组织质量管理、检查，督促、检查各专业质检人员，落实“三检”制度。
9．负责编制降低成本的技术措施；组织分项工程“样板计划”的实施及质量鉴定。
10．组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。
11．组织不合格的识别、处置（纠正）、统计、预防工作。
12．负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。
13．参与（或组织）各种物资、材料、设备的进场验证。
14．具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作。
施工员岗位职责1．负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作。
对所担负指导工作范围负责。
2．熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审工作。
3．严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的领导下，做好质量控制工作。
4．对施工组织设计（方案）和技术交底中存在的问题，及时向技术负责人反映，禁止随意改动。
5．合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业，解决难点、关键问题。
6．针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。
7．严格执行“三检制” ，组织工序检查，不合格的工序不得移交下道工序。
8．检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量，凡不符合质量要求的材料应及时向技术负责人、材料员反映，立即停止使用，不准擅自主张用于工程中。
9．参加分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。
10．填写施工日志，记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录及质量问题整改情况。
11．填写各种施工资料，资料必须及时、完整、准确、齐全，并及时进行整理，移交给资料员。
技术员岗位职责1．在技术负责人领导下，负责具体的技术工作的落实。
2．熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，做好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。
3．参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。
4．参与测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽验收工作，填写有关技术表格，做好记录。
5．监督、帮助各施工班组各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业提出整改、处罚通知，直到纠正。
6．在项目授权范围内参与对设计院、业主、监理公司、质检的部分技术交涉、管理工作。
7．负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，负责管理项目所有设计图纸、规程、标准及施工过程中各种技术资料、工程档案，在工程竣工前进行全面的搜集整理、汇总、装订工作。
8．参与“四新”技术的实施工作。
9．参与日常工程质量安全检查，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。
10．参与分部分项工程验收及竣工验收工作，事先为验收工作准备好各项有关资料。
11．按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作检查验收的各项准备工作并参与检查，对检查中提出的整改意见组织班组整改。
质检员岗位职责1．贯彻落实本单位制定的施工管理措施，对所管理的工程质量负有认真检查、严格把关、正确核定和及时上报的责任。
2．根据工程重点、难点和质量目标，对可能出现的质量通病，加强施工预控能力和过程检查。
3．对外包劳务队及分包队伍，协同施工员做好进场交底工作，明确该项工程质量目标。
4．严格执行施工工艺、验收规范及设计图纸，及时纠正制止违章操作，对质量隐患提出整改要求并跟踪检查，控制施工全过程的工程质量。
5．监督检查施工班组的自检、交接检工作，把好工序质量关，用工序质量保证分项工程质量，填写检查记录。
检查验收核定分部分项工程质量，对签认的分部分项工程质量负责。
6．组织检验批质量检查、验收及报验工作，按时准确填写工程质量验收记录。
7．严格把好物资关，检查各种物资设备的质量和有关材料质保书，监督施工过程、材料的使用及复试，负责进货检验监督、过程试验监督。
凡不符合质量要求的材料不准投入工程施工中。
8．重视过程控制，及早发现问题，对不按工艺、规范、技术交底施工的有处罚权、停工权。
资料员岗位职责1．接受上级单位和项目技术负责人的工作领导，按国家及地方要求对工程资料进行管理，熟悉本岗位业务，持证上岗。
2．负责资料的搜集、整理、装订及审查，确保资料按时形成。
对工程技术资料质量负直接责任。
3．开工前收集工程开工证、规划许可证、地质勘察报告、测量成果等合法施工文件，及时归档。
4．负责收集工程分包单位和原材料供应单位的营业执照、资质证书、材料使用说明书、质检（试验）报告及合格证，并审查资料的有效期及与实物是否相符。
5．负责施工图纸、设计变更、洽商的收集、归档及发放工作，洽商发放要及时，做好发放记录。
6．及时改进资料问题，确保资料齐全、准确、整洁、真实、无误，与现场施工情况相符。
7．工程竣工后协助项目技术负责人做好工程备案工作；竣工资料和竣工图要及时分类、标注、整理、编号、装订，竣工图要加盖竣工图章标志，签字齐全，移交相关各方。
8．负责工程有关工具书籍、上级文件接收、保管、借阅、发放登记工作，按发放记录回收作废、失效文件，并做好记录。
试验员岗位职责1．在项目技术负责人的领导和指导下完成项目试验管理工作，认真贯彻执行国家有关试验的法规和规范，掌握和熟悉各项试验的标准和要求。
2．掌握和熟悉各种材料及焊接等有关试验的取样方法，及时、正确地做好取样工作。
3．开工前，做好试验准备，编制试验计划，协助确定检测单位，建立各类试验台帐，配备合格有效的试验仪器和设备。
负责试验仪器及设备的日常维护，保养工作，并按规定进行检测。
4．按规定对进场原材料取样、送试，并协助把好进场检验关。
及时索取试验报告，如不合格，及时进行标识，并向项目技术负责人、材料员等报告。
5．按规定对混凝土、砂浆进行检测，根据配合比的调整制作试块、养护、送试，负责简易土工、砂石等施工试验工作，并对试样、试件的代表性、真实性负责。
6．按规定执行施工试验有见证取样和送检制度，并配合材料员对进场材料的检验状态进行标识。
7．负责施工现场混凝土、砂浆搅拌的计量管理工作，旁站监督，确保混凝土、砂浆质量合格。
并对混凝土、砂浆试块强度及时进行统计分析。
8．负责标养室的管理，确保养护条件符合要求，并按时记录养护室内温度、湿度。
材料员岗位职责1．掌握上级主管部门关于材料采购、质量的有关规定，严格把好材料进场验收关，对所采购的材料、成品、半成品质量负责。
2．负责进场材料报验，并及时向试验员、资料员提供所采购材料、成品、半成品的出厂合格证及其他相关资料。
3．建立各类材料台帐。
材料进场后，材料员应立即通知质检员、工长等进行外观质量尺寸检查验收，并填写进场检验记录，各方签认齐全。
同时核查供应方提供的质量证明文件的有效性，同时将材料的相关质量文件移交资料员存档。
4．材料员在材料进场后及时向试验员提供需进行复试原材的品种、规格、数量、产地等，以便于试验员及时取样送试。
5．负责进场材料的码放及标识（名称、产地、数量、进场日期、检验状态），保证现场材料处在受控状态。
6．对于不合格材料应立即封存，通知项目经理、技术负责人，同时立即组织退场并做好退场记录。
7．负责材料、半成品、成品在使用过程中的监督工作。
安全员岗位职责1．认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。
2．根据实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。
3．认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全常识教育；负责落实特种工人培训工作，监督持证上岗情况；组织做好新工人和新入场民工的安全教育培训，并建立档案记录。
4．参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，及时向班组进行安全技术交底，并履行签字手续。
负责对重要项目、特殊危险性作业制定专门安全管理的技术措施，并检查贯彻实施5．参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。
