2015年模具企业组织架构和部门职能设计

2015年模具企业组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、营业部 (2)
2、品控部 (3)
3、资材管理部 (3)
4、制造一部 (3)
5、制造二部 (3)
6、产品开发部 (4)
7、模具开发制造部 (4)
8、工程技术部 (4)
9、市场部 (4)
10、财务部 (4)
11、人力资源部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、营业部
负责制定市场开发计划,价格战略、营销方法监控、市场分析和预测、组织营销信息库的建立和维护、公司的品牌推广、竞争对手分析与监控、组织合同评审及合同签署的管理工作，并负责公司产品的售前、售中、售后服务工作,收集产品质量信息并及时整理反馈到相关部门。

2015年模具金属结构件企业组织架构和部门职
能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、汽车模具事业部 (2)
2、汽车部件事业部 (2)
3、精密金属事业部 (2)
4、钣金事业部 (3)
5、采购中心 (3)
6、市场营销中心 (3)
7、研发中心 (3)
8、财务中心 (4)
9、人力资源中心 (4)
10、证券法务部 (4)
11、投资发展部 (5)
12、审计部 (5)
13、总经理办公室 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、汽车模具事业部
根据订单编制生产计划，进行汽车模具分析、设计，组织生产，控制产品质量，提升产品质量水平，为客户提供汽车模具
2、汽车部件事业部
根据订单合理调配生产资源，控制产品质量，提升产品品质水平，为客户提供汽车部件
3、精密金属事业部
根据订单合理调配生产资源，控制产品质量，提升产品品质水平，。

2019年上半年工作总结2019年工作总结开头语及结束语2、在全体同事的共同努力下,在公司领导的全面支持、关心下,本着一切为客户服务的宗旨,围绕优化服务、拓展xxx和xxx的宣传和信息的功能,从客户的利益角度服务、业务管理、提高企业的知名度和利益最大化,通过扎扎实实的努力,圆满地完成了2019年的工作.3、回顾这半年的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索,尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥.展望新的一年,我们将继续努力,力争各项工作更上一个新台阶.4、光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史,2019年即将过去,2019年即将来临.新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、决心再接再厉,更上一层楼,一定努力打开一个工作新局面.在2019年,更好地完成工作,扬长避短,现总结如下：自2019年工作以来,我认真完成工作,努力学习,积极思考,个人能力逐步提高.伴随着公司的发展,我所工作的xx作为公司的一个设计部门尤为重要.所以,我在实际工作中,时时严格要求自己,做到谨小慎微.此外,火车跑的快还靠车头带,由于刚参加工作不久,无论从业务能力,还是从思想上都存在许多的不足.在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导.5、日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆.今年7月,我来到xx工作,近6个月以来,在公司领导以及同事们的支持和帮助下,我较快地适应了工作.回顾这段时间的工作,我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步,成长了不少,但也清醒地认识到自己的不足之处：首先,在行业学习上远远不足,要想做精做好必须得深入业务中去,体会客户的心理和行业的动态.在技术上还有待提高学习.6、2019年转眼间已经临近尾声,在今年的工作和生活中,到底应如何做自我评价和自我总结呢7、一晃而过,弹指之间,2019年已接近尾声,的一年在和同事们的悉心关怀和下,自身的不懈努力,在工作上了的,但也了诸多.回顾的一年,现将工作计划如下：8、2019年在紧张和忙碌中了,回顾,展望未来,我的心情难以平静.艰难的一年里,公司的生产经营重大,生产经营遇到了前所未,x公司公司股东会、董事会、监事会、当地市、县和都了公司方面的关怀和支持.9、时间一晃而过,弹指之间,2019年已接近尾声,过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足.回顾过去的一年,现将工作计划如下：2019年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,为公司的发展尽一份力.10、在过去的2019年,在领导和同事的帮助下,通过自身不懈的努力,我在工作中得到了锻炼,取得了一定成绩.回首过去,是为了更好地面向未来.盘点自己一个学期的收获,无疑是一件愉快的事情,就像农人手捧着粮食,心里充满欣喜;盘点自己一个学期的工作,同时也是一件痛苦的事情,想想开初自己的雄心壮志和种种计划,有的没能付诸于实施,或者虽然实施了,却效果不那么理想,也不得不让人遗憾.好在我们还有将来,日子还在延续,总结经验和教训,必将有利于自己的前行.11、在忙碌的工作,不知不觉迎来了新的一年,2019年,今年是有意义的,有价值的和有意义.回顾过去一年的工作经历,作为XXX的雇员,我深深感到,企业的蓬勃发展的战斗精神.在过去的一年,在领导和同事们的奉献和指导,通过不懈努力,取得了一些成绩,但也有少了很多.在过去的一年,现在的工作归纳如下：12、半年来,在领导和同志们的帮助下,自己在政治思想和工作方面都取得了一些成绩,下面就将教师上半年工作计划汇报如下,敬请各位师生提出宝贵意见及建议.13、伴新年钟声的临近,依依惜别了任务繁重、.硕果累累的2019年,满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的2019年.年终之际,现对来公司九个月的里所作的工作汇报如下：14、怀着对教育的梦想,我捧着一颗火热的心踏上了神圣的讲台.学期已,新的学期即将来临,半年里我体会到了做老师的艰辛和快乐,我把的青春倾注于我所钟爱的教育事业上,倾注于每学生身上.学期的工作结束,收获不少,下面我对上学期的工作作一总结,为新学期的工作确立新的.。

模具部职责一、部门名称：模具部二、直接上司：模具部主管三、部门设置：五金模，塑料模，电脑锣，龙门铣，画图四、组织架构：模具部五金模塑料模电脑锣龙门铣绘图师傅补师师傅补师编程操机五、模具部职责与工作流程：1.按时完成上级下达的模具任务。

2.严格遵守设备安全操作规程及相关制度，不违章作业及制止他人的违章行为。

确保工作中人员的安全。

3.负责模具及周边设备的日常保养维护和正常工作。

4.协助解决模具在生产中出现的问题5.在保证模具质量的前提下，尽量减少模具成本，控制本部门的费用。

6.优化本部门员工的人员配置，提升部门人员的技术水平。

模具制造流程研发部设计产品图纸模具部分析模具结构确定方案产品有待改进分模出图纸审核确定OK定模架定材料模具制造试模模具修改OK六、模具部权利：1.考虑模具结构的优化，对产品可建议修改。

2.规定时间内安排模具的进程。

3.对本部门员工不听从安排的，可申请处罚。

4.对本部们员工的聘用，调薪和解聘等有建议权。

1.模具主管岗位说明一．、基本资料岗位名称模具主管所属部门模具部岗位编号直接上级总经理岗位定员 1 岗位等级直接下属模具部所有员工工作地点工厂二、岗位职责1.执行上级下达的指示和模具任务，落实模具任务的排期，跟踪及监督模具进度。

2.了解自身工作职责和下属的工作情况，协调解决工作中出现的问题，及时向上级反映。

3.加强自身管理及技术经验积累，创造机会让下属发挥其潜能，确保任职内工作效率。

4.监管内部员工遵守厂规，按厂规及部门要求作业，并管理部门日常事务。

5.模具结构的确立和审核，确保各套模具结构合理、可行。

6.促进于其他部门的良好沟通，确保各项工作顺利进行。

三、具体工作内容1.根据任务安排计划，提交总经理。

2.按计划指导各员工完成相关工作任务。

四、承担责任1.对于员工非正常操作出现事故。

2.内部员工不团结，工作不认真。

3.不能正常完成上级下达的任务，超期太长。

4.机器维护保养不当，造成机器损坏。

模具部工作职责第一篇：模具部工作职责模具部工作职责 3.1 模具部经理职责3.1.1 执行上层领导的指示，全面处理模具部日常生产、技术等管理工作，对厂长和总经理负责；3.1.2 全权负责模具部内部的整体规划和与公司其它部门之间的配合与协调；3.1.3 安排督察属下各部门的工作，理顺并提高模具生产管理流程效率；3.1.4 负责生产定单的签收，交期的协调和回复；3.1.5 招聘和安排培训模具技术人员，提高模具部人员的整体素质、建设优秀团体；3.1.6 对模具部各部门人员的业绩进行汇总。

考核和评审，负责对员工请假、外出、调动、定级、提升、奖罚等的审批上报工作；3.1.7 负责模具部物品进出、费用报支、物料申购预算、设备采购、外协加工等审批上报工作。

3.1 设计课课长职责3.1.1 协助部门经理工作，完成部门经理安排的各项任务；3.1.2 负责本部门内部日常事务的管理（含工作安排，人员安排、培训、考核、奖罚、电脑文件整理统一、电脑及其周边设备的维护与保养，8S，部门安全等）;3.1.3 负责新项目的评审和审核，审核模具结构图纸、模具排布等；3.1.4 安排。

监督本部门的工作进程，协调CAD 与其它各课之间的工作；3.1.5 负责CAD新工艺的开发和实施；3.1.6 负责接受工程部和客户投诉单的签收，统计和总结投诉报告；3.1.7 负责模架和镶块材料的申购、领用审批，确保合理库存；3.1.8 完善和更新设计标准手册，标准其它模具技术标准及检验标准的建立；3.1 9 负责本部门每月预算、人员的业绩的初评。

3.2 CAD 组长职责3.2.1 协助设计课长工作，完成课长安排的各项任务；3.2.2 督导本组组员的工作，并安排好日常“8S” 工作；3.2.3 处理本组内设计中出现的问题，并及时向课长反馈；3.2.4 督导本组组员认真执行安全操作规程，合理使用，保养；3.2.5 负责对本组新员工的培训；3.2.6 严格遵守公司各项规章制度，及时完成上级主管安排的其它各项工作。

模具车间生产完整版模板一、引言模具车间生产是制造业的重要组成部分，对于提高产品质量、降低生产成本具有重要意义。

本模板旨在为模具车间生产提供一套完整、系统的管理方法，规范生产流程，提高生产效率，确保产品质量。

二、模具车间生产组织架构1.车间主任：负责模具车间的整体管理工作，制定生产计划，协调各部门之间的合作，确保生产任务的顺利完成。

2.技术部：负责模具的设计、研发、改进工作，为生产提供技术支持。

3.质量部：负责模具生产过程中的质量检验，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

4.生产部：负责模具的生产、组装、调试等工作，保证生产进度。

5.采购部：负责模具生产所需原材料、配件的采购工作，确保生产顺利进行。

6.储运部：负责模具的储存、运输工作，确保模具安全、及时送达客户手中。

三、模具车间生产流程1.技术评审：接到客户订单后，技术部对模具设计方案进行评审，确保设计合理、可行。

2.材料准备：采购部根据生产计划，采购所需原材料、配件。

3.模具加工：生产部按照技术部提供的设计图纸，进行模具的加工、组装、调试等工作。

4.质量检验：质量部对模具生产过程中的关键环节进行质量检验，确保产品质量。

5.成品验收：模具生产完成后，由质量部进行成品验收，合格后方可交付客户。

6.储存运输：储运部负责模具的储存、运输工作，确保模具安全、及时送达客户手中。

四、模具车间生产管理要点1.严格执行生产计划，确保生产进度。

2.加强质量管理，提高产品质量。

3.优化生产流程，提高生产效率。

4.加强设备维护，降低故障率。

5.做好人员培训，提高员工技能水平。

6.建立健全各项管理制度，规范生产秩序。

五、模具车间生产持续改进1.定期对生产过程进行总结，分析存在的问题，制定改进措施。

2.鼓励员工提出合理化建议，对优秀建议予以采纳并给予奖励。

3.加强与同行业间的技术交流，学习先进的生产管理经验。

4.不断优化生产设备，提高生产自动化水平。

5.培养一支高素质的生产管理团队，为车间生产提供有力支持。

模具厂组织架构图模具厂长文员（1 人）负责模具厂文件及图纸 的传送与回收、人员考 勤、 ERP 及图号库管理、5S 标准建立等日常事务 厂长助理兼生管科 /品质科负责产品图纸审核， 模具 3D 、2D设计及审核，参与试模并做试模 负责模具厂各项计划、生产 模的装配，参与试模并做试 的标准化制订，试模前模具检查及试及加工进度、外协加工的编排以检讨， 模具结构改进， 工艺编排， 设计标准、工艺标准等标准文件加工科 （ 1 人兼调度员） 负责各加工组每台设备编排任务及质量监控，设备的日常点检及保养模检讨，模具缺陷的分析及 改善，模具日常及年度保养品质科负责各工序制程质量管控， 品质文件模后模具结构、 质量验收， 试模样件 的测量，对不合格模具的跟踪生统 计 员塑仓塑塑冲工调加塑线慢工电塑塑冷品抛试（1 人）模模模模艺脉切艺工料料料冲检模管（ 负 责库设设修设编丝度割磨冲中模模模模光组组装 配 科计计改计排组组组心二一修组2(3 人) 员加 工 科 员组一二组组组4员74组组组改2组人1品 质 科1组组1111344人人人4模人3人进 度 、人22人人人人人人人人组人质量统人人4计等任人。