顶拉公司2011年材料管理考核办法

方案计划参考范本
综采工作面管理规定(四篇)目录：
综采工作面管理规定一
综采工作面设备管理补充办法二
综采技术管理规范三
轮胎工安全管理规定四
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综采工作面管理规定一
为加强综采工作面质量标准化管理，确保综采工作面回采安全，特制定考核办法如下：
1.工作面必须严格按“八条线”、“八完好”标准及有关质量标准化标准执行，否者视其检查情况按合格或不合格论处；
2.综采工作面上下安全出口高度低于1.8米的，按不合格品论处；
3.综采工作面支架吊斜总数达20架或连续5架咬架的，按不合格品论处；
4.综采工作面两巷超前抹帽距离达不到«作业规程»要求的，按不合格品论处；
5.综采工作面（十煤）支架初撑力或工作阻力达不到要求的，责任人按一般“三违”论处；
6.综采工作面因管理不善造成压机头的，责任人按一般“三违”论处；
7.综采工作面因管理不善造成漏顶事故发生的，责任人按轻微“三违”论处；
8.综采工作面因管理不善造成冒顶的，按一般“三违”进行处理；
9.综采工作面因管理不善造成歪架（支架垂直顶板大于±5度）的，按轻伤事故进行处理；
10.综采工作面因管理不善造成倒架的，按重伤事故处理。

其他未尽款项按«芦煤安（2013）1号文»及有关规定执行。

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综合体项目计划模块化管理考核办法集团各部室、各公司：2011年4月，集团发布了《关于综合体项目实施模块化管理的考核办法（试行）》。

两年来，模块化管理对综合体项目建设的标准化、规范化发挥了重要作用。

在总结大量实践经验的基础上，对考核办法不断修订完善，现予以正式发布。

一、适用范围所有签订《综合体项目计划执行书》的经营性物业和回迁物业。

二、考核对象1.项目公司；2.总部部门：人力资源部、安全监督部、财务部、发展部、成本控制部、项目管理中心；3.系统（公司）：商业规划院，酒店建设、酒店管理、商管、百货、院线、大歌星总部，各地酒店项目部、酒店、商管公司。

三、考核内容《综合体项目计划执行书》中所有节点的完成情况。

1.节点数量2.节点分值每个一级节点15分，每个二级节点10分，每个三级节点5分。

节点总分值：商业（不含酒店）类项目满分为2580分，商业（含酒店）类项目满分为2865分。

3.责任节点四、考核方法1.单位考核（1）考核公式（2）计划系数单位计划考核分值=×100-计划管理考核扣分Σ各节点标准分值节点得分=（1－延迟天数/周期）×节点标准分值注：周期是指同一节点起始日至到期日的自然天数。

2.个人考核（1）考核公式项目公司以本人当年应发奖金额作为扣罚基数，其他单位以本单位当年奖金月数作为扣罚基数。

（2）个人计划考核系数个人计划考核洗漱=Σ各节点得分Σ各节点标准分值节点得分=（1－延迟天数/周期）×节点标准分值3.责任副总裁考核系统将自动统计各分管副总裁所负责督办及检查的一级节点累计红灯次数，在次月集团总裁办公会上进行通报，并在当年年终董事长办公会上予以业绩评述。

4. 瞒报处理（1）一级节点红灯瞒报1次，每次对相关责任人扣此节点分值的3倍；瞒报2次（含）以上，视情节及后果对相关责任人给予降职、降薪直至解聘的处罚；（2）二、三级节点红灯出现瞒报，每次对相关责任人扣此节点分值的3倍；瞒报3次（含）以上，视情节及后果对相关责任人给予降职、降薪直至解聘的处罚；（3）副总裁在分管系统内，年度每累积出现3次瞒报，则按1次一级节点红灯处理。

某某公司2011年度工效挂钩工资管理办法为充分发挥工资分配的导向作用，建立工资总额宏观调控机制，激发人力资源创造活力，调动广大员工的工作热情，促进企业科学发展，全面完成某某公司工作目标和中心任务，根据集团公司薪酬管理指导意见，结合某某公司实际，制定《2011年度工效挂钩工资管理办法》。

本办法适用于某某公司所属全资、控股、参股但有实际控制权的子公司、经费单位和公司机关。

一、原则与导向(一)坚持正向激励导向，加大向某某公司中心任务倾斜的激励力度，实施“两调整，两提高”、“两创新，两带动”战略举措，促进效率效益的全面提高，提升公司核心竞争力，营造干事创业的良好氛围。

(二)坚持“效率、效益优先、兼顾公平”的分配原则，推行内部市场化管理，体现市场化分配导向，向效益好、效率高、艰苦边远地区的单位和岗位倾斜，促进某某公司经营目标的全面实现。

(三)坚持“绩效导向”，加大绩效考核力度，完善考核体系，体现按业绩分配，形成职位能升能降、收入能高能低的动态管理机制。

(四)坚持“工资总额增长幅度低于企业经济效益增长幅度，职工平均工资增长幅度低于企业劳动生产率增长幅度”的原则。

建立正常工资增长机制，量入为出，总量控制，规范流程，理顺秩序,实现科学分配。

(五)实行工资总额工效挂钩核算管理与某某公司中心工作重点激励相结合。

工效挂钩工资按比例切块分别与安全、产量(产值)、利润、单耗、效率等经营指标挂钩。

(六) 突出效率，引导发展原则。

实行工资总额与经济效益总量指标和人均指标双挂钩，着力引导各单位转变发展方式，加快发展速度、提升发展质量。

(七)强化安全管理，实行重点激励。

进一步强化安全“一号工程”的突出地位，对区域瓦斯治理工作实行人员单列、工资单列，业绩单独考核，及时兑现奖惩，切实维护和巩固集团公司安全管理良好局面。

二、月度工效挂钩工资基数的核定(一)工资水平核定的依据1.政府关于薪酬管理有关政策和CPI（居民生活费价格指数）涨幅因素。

矿山安全生产及规范化管理专题会议纪要时间：2011年5月7日地点：二楼小会议室主持人：陈总经理参加人员：马董事长刘军祥王鼎忠闫子仁王学义刘玉彪杨建平王胜军会议内容：骆山矿2011年5月2日爆破打眼时，因操作人员安全防护未做到位，致使松动岩石跌落，发生一起一人死亡，两人受伤的较大安全事故。

这次事故，给公司矿山安全生产管理工作敲响了警钟，引起了管理人员的高度重视和深刻反思。

公司及时组织召开本次会议，严肃地指出了矿山管理中存在的一系列问题，并提出了切实可行的解决措施，以强化吴山矿的管理工作。

一、安全生产管理方面：一直存在安全意识淡薄，侥幸心里突出，务虚现象严重，“三违”行为时有发生的弊端，主要表现在：1、矿山管理人员、生产人员的安全意识淡薄，对矿山安生生产的重要性认识不足，没有树立起矿山安全生产的责任感和紧迫感。

2、没有开展职工的应知应会和安全生产基本知识的教育培训，没有组织职工认真学习各项安全管理规章制度、规范、标准要求，不能很好的开展宣传学习，提高职工安全意识及警惕性，抓好矿山现场管理及安全生产工作。

矿山协管员、安全员甚至不知道公司基本的《矿山安全管理规范》。

3、吴山矿矿长闫子仁工作思路不清晰，管理混乱，不能够以身作责，深入生产一线，了解、检查安全生产情况；不组织召开矿山安全生产工作会议，上传不达安全生产的法律法规及公司的要求；4、矿山协管员王学义、安全员刘玉彪，不积极主动学习公司《矿山安全管理规范》的各项要求及矿山各岗位安全技术操作规程，不能按各岗位安全责任制要求严格要求、指导职工，抓好现场管理及安全生产，盲目、侥幸工作。

5、矿山的软件管理流于形式，各种记录、台帐不全、不完整。

6、炸药、雷管库房管理不严。

炸药、雷管库房虽安装两道锁，但炮工、库房管理员分别各执一套钥匙。

二、材料管理方面：矿山材料使用管理极差，没有领用、使用记录，尤其是车辆油料管理，出现漏洞，造成消耗严重超标，仅2011年1月至2011年4月共计矿石产量13137.4吨，总消耗柴油7600公斤，矿石单位油耗0.58,较公司2011年度生产经营计划定额指标0.35超出0.23,共计超油3001.91公斤,按现行柴油单价8.5元/公斤，共计人民币25516.00(大写:贰万伍仟伍佰壹拾陆元)。

东莞市协顺电子科技有限公司文件编号: mold-WI-001 版本:A/3 修正日期:2011-9-23一.目的:为提高全员积极性,体现优秀之程度。

特制定绩效考核管理办法，以评估模具部工作能力。

二.范围:模具部三.考核方法:1.考核按品质、效率、纪律、考勤、6S.技能.配合度七项进行考核，具体如下：1>.品质考核:1.加工结束后不做自检，下道工序出现品质不合格扣20分。

情节严重者扣100分。

2.因过失致发生工作错误情节轻微者扣20分。

3.所有模具零组件需打字.刻字.必须工整.清晰。

漏刻.刻错扣20分。

4.模具漏修.漏做特征.负责人没有自检出来扣50分。

5.同一问题点修改3次以上（含3次）扣50分。

6.加工异常发生后，未及时填写（加工异常单），或未申报者扣20分。

7.加工中遇到技术难题，阻碍工作效率、造成工件品质不良且不主动上报、请教者扣10分。

8.每加工出现一次工件品质不良、加工异常者扣10-50分。

9.未经主管同意，私自更改模具加工工艺者扣10-50分。

10.未按工艺卡要求作业，导致作业效率低下，工件品质不良，加工出现异常等扣20分。

11.新模具制作试模超过3次者扣20分，每多试模一次加扣50分。

（工程设变除外）。

12.模具维修中出现漏修，简易问题维修不合格、漏装配件等低级错误，造成浪费资源试模者扣20分。

13.加工出现异常，造成浪费材料者扣10-50分。

14.工作中提出好的品质改善方案及生产加工方案并被采用加50分。

15.发现图纸，产品尺寸错误等依据文件有错误会影响产品品质。

加50-100分。

16.发现安全隐患并向相关部门反馈并监导改善者。

加20分。

17.开发及制作工作中协助其他部门作出对公司有利的，有益的技术改善方案加10-50分。

18.新模制作完后.T1试模，无粘模，无漏做及无特征不良现象，达到一次试模成功加50-100分。

二次试模者加30分。

（如潜在品质隐患的发现及预防品质问题的发生。

工艺管理制度及考核办法工艺管理制度及考核办法1 目的为了加强工艺管理，保证公司各部门\车间工艺技术的有效控制，特制定本管理制度及考核办法。

2 适用范围本规定适用于公司各部门\车间的工艺技术管理过程控制。

3 职责范围3.1 工艺部是公司工艺技术控制的归口管理部门，负责日常生产的工艺管理工作，组织常规工艺文件的编制、修订和生产现场的工艺纪律日常监督及考核工作。

3.2 制造车间各班组负责执行工艺纪律，并按要求进行工序质量控制。

4 正常生产的工艺管理4.1 正常生产工艺管理4.1.1 各工序的操作人员应熟练掌握本岗位的工艺操作规程，正常生产时必须严格按工艺操作规程执行，并如实填写原始记录。

4.1.2 当因生产条件变更或遇有有技术疑难问题时，应及时向工艺技术人员报告，由工艺技术人员进行指导或调整后方可继续加工。

4.1.3 为了确保工艺指标的严格执行，检验部要对工艺指标执行情况进行巡回检查，并做好记录。

4.1.4 所有设备和工装均应保持良好的状态，计量器具应按期进行检定或校准，不得超期使用。

4.1.5 各工序操作人员要经过培训，经考核合格后，持操作证上岗并按规定维护保养好所使用的设备。

关键工序人员每年应加严培训，至少通过二次培训考核。

4.1.6 各工序操作人员使用的工艺文件应保持完整、整洁，对在制品、量具、工装等要妥善存放，保持工作场地清洁卫生。

4.2 工艺变更的管理4.2.1 通过技术改造后，工艺需要变动的，工艺部应重新编制或修订工艺文件，并报技术总监批准。

4.2.2 工艺控制数据一经确定，各部门\车间必须严格执行，如应某种情况工艺数据需进行变更，应及时书面报工艺部，经技术总监或质量总监批准。

4.3 关键工序的确定4.3.1 产品生产工艺确定后，工艺部应依据关键工序的确定原则，组织相关人员对关键工序进行确定。

4.3.2 关键工序确定后，制造车间对关键工序以质量控制点的方式进行标识。

4.3.3 关键工序操作人员应根据质量控制点管理要求进行各项活动并予以记录。

中平铁[2011]42号2011年“三保两联”管理规定处属各单位：为进一步完善“三保两联”管理规定，确保我处“四千七、六个亿、安全年、促转变”奋斗目标的顺利完成，现将2011年“三保两联”管理规定下发给你们，望贯彻遵照执行。

一、考核指标与联挂办法(一)考核指标月总运量、总收入、总费用、安全事故。

业务指标中含：通用业务指标、责任影响、计划生育、全处总运量、总收入按不同比例与各单位联挂；有根据不同性质制定的专业业务指标；有特定业务指标。

（二）联挂办法1．联挂单位工资收入三个车务段联挂全处总运量的35%，联挂本单位总运量的35％，联挂全处总收入的30％。

机务段联挂检修工作量的40％,联挂全处总收入、总运量各30％。

工务段、电务段、车辆厂、客运段、公安段联挂本单位工作量的70％，联挂全处总收入、总运量各15％。

供应站、汽车队、物业中心考核办法为：当月计划工资总额70％联挂当月考核评议结果，全处总收入、总运量各联挂15％。

生活管理段考核办法为：当月计划工资总额50％联挂当月考核评议结果，本单位工作量联挂20％，全处总收入、总运量各联挂15％。

机关、调度室联挂全处总收入、总运量各50％。

2.联挂领导干部（1）处领导干部联挂办法处领导执行年薪制。

处长、党委书记由集团公司考核。

副处级领导干部，根据业务分工,联挂主要指标，年终考核总兑现。

具体考核办法按《铁运处领导干部及处机关管理人员管理考核办法》（平煤铁2002、134）文件执行。

（2）科级领导干部联挂办法各单位的总费用按节超额的10％联挂科级干部。

三个车务段按超运比例联挂全处超收。

客运段按超欠客票收入联挂。

（3）根据各单位在册人数多少，界定不同等级的系数。

单位人数在150人以下的按考核结果执行；150--400人的系数为1.05；400人以上的系数为1.1。

（4）与基层单位和科室签订经营（目标管理）责任书，以完成指标的程度进行年度考核。

（三）其它指标的联挂办法1.机车乘务员车公里单价为0.0264元／车公里；田庄、宝丰车务段跟车调车人员车公里单价为0.0226元／车公里。

2011年理赔管理工作考核办法为了全面提高赔案质量,提升理赔服务水平, 科学、合理地评价各分公司2011年度理赔管理工作成效, 发挥分公司得主观能动性、创造性,特制定本考核办法。

本办法考核对象为全辖各分公司,2010年及以后开业得分公司不参与排名与奖罚。

第一部分考核指标一、理赔质量指标(30分)(一)车险综合赔付率(8分)计算公式:本项得分=赔付率得分+进步率得分2011年车险综合赔付率得目标值为63%。

赔付率得分:本项基础分为5分。

车险综合赔付率在63%-66%之间得5分;综合赔付率低于63%,按每降1个百分点奖励0、5分得比例计算加分,最高奖励分为3分;综合赔付率超过66%,按每超1个百分点扣罚0、5分得比例计算扣分,扣完5分为止;进步率得分:本项基础分为3分。

1、综合赔付率低于去年同期得分公司,低于63%得部分,按每降1个百分点奖励0、4分得比例计算加分;其余部分按每降1个百分点奖励0、2分得比例计算加分,最高奖励以2分为限;2、综合赔付率高于去年同期得分公司,高于66%得部分,按每超1个百分点扣0、4分得比例计算,其余部分按每超1个百分点扣0、2分得比例计算,扣完3分为止。

(二)非车险综合赔付率(7分)按总公司财会部下发得各险类综合赔付率预算值为目标值进行考核(中行信用卡损失等特殊业务除外)。

非车险综合赔付率考核分值为7分。

某险种综合赔付率考核得分=该险种预算综合赔付率/该险种实际综合赔付率×非车险综合赔付率考核分值;如果某险种综合赔付率为负数且已赚保费为负数,则该险种得分为0;如果某险种综合赔付率为负数且赔款支出为负数,则该险种综合赔付率考核得分基础分;每险种综合赔付率考核奖励以5分为限,扣减以7分为限;某险种综合赔付率考核权重=该险种已赚保费/非车险已赚保费;非车险综合赔付率得分=∑(某险种综合赔付率考核得分×该险种综合赔付率考核权重);(三)理赔费用率(5分)计算公式:理赔费用率=(直接理赔费用+间接理赔费用)/已赚保费。

财政部关于印发《预算绩效管理工作考核办法（试行）》的通知财预[2011]433号党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，总后勤部，武警各部队，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，高法院，高检院，有关人民团体，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，有关中央管理企业：为全面推进预算绩效管理工作，充分调动中央部门、地方省级财政部门开展预算绩效管理的积极性，我们制定了《预算绩效管理工作考核办法（试行）》，现印发给你们，请认真遵照执行。

附：预算绩效管理工作考核办法（试行）二0一一年七月二十四日预算绩效管理工作考核办法（试行）为全面推进预算绩效管理工作，充分调动中央部门、地方省级财政部门开展预算绩效管理的积极性，促进预算绩效管理工作的制度化、规范化、科学化，制定本办法。

一、本办法的考核对象是纳入部门预算管理的中央一级预算单位（以下简称中央部门）、地方省级（自治区、直辖市、计划单列市）财政厅（局）（以下简称省级财政部门）。

二、本办法的考核内容是中央部门、省级财政部门的预算绩效管理工作。

具体内容及评分标准分别见附后的“**预算绩效管理工作考核评分表”（附1、附2）。

三、考核工作实行年度考核制，由财政部统一组织实施。

（一）自我考核。

年度终了，中央部门、省级财政部门对年度预算绩效管理工作进行总结，对照相应的考核评分表进行自评打分，并形成书面说明材料，于次年2月底前报送财政部（一式两份）。

书面说明材料应包括以下内容：年度预算绩效管理工作整体开展情况；对评分表中每项自评得分的说明及相关佐证材料；预算绩效管理工作存在的问题及原因分析；下一步工作的打算和建议等。

中央部门、省级财政部门对自我考核情况及书面说明材料的真实性负责。

发现弄虚作假的，取消考核资格并通报批评。

（二）财政部考核。

财政部对中央部门、省级财政部门上报的书面说明材料、自评打分等进行审核，根据需要采取一定的调查取证，形成评定分数，确定考核结果。

顶板管理是矿井安全生产管理中的重要工作。

为加强我矿顶板管理的安全根抵工作，杜绝重大伤亡事故的发生，使职工结子树立“安全第一，预防为主〞的思想，保持我矿安全生产形式持续稳定开展的良好态势。

根据?煤矿安全规程?的有关规定，结合我矿实际情况，特制定本制度。

组长：副组长：成员：生产技术部安监站锚网喷组地质科质标办监理公司〔1〕、领导机构职责1、组长负责全矿井的顶板支护施工管理工作。

2、副组长负责深入现场监视检查，及时解决施工过程中遇到的技术难题，科学的组织施工；负责定期组织工程质量检查和验收工作，保证施工质量符合规定标准，落实井下带班职责。

3、领导组下设日常管理办公室，办公室设在生产技术部，负责顶板管理的具体事宜。

1、生产技术部负责顶板支护日常管理及矿压的监视管理工作，负责协调解决顶板支护过程中的技术问题。

2、地质科负责采掘工作面地质构造的预测预报、探放水及顶板岩性鉴定工作。

3、安监站协同各职能部门每旬发展一次对井下所有巷道、掘进工作面顶板管理、工程质量的安全大检查。

由安监站负责对各部门查出的隐患问题发展汇总，并在当日之内组织各职能部门、各施工工程部、监理公司发展“三定〞整改。

各相关部门按照“三定〞要求对问题发展复查，执行不到位者依据?北辛窑顶板管理考核方法?发展处分。

4、所有进场支护材料都必须具备检验报告和合格证等有效证件，生产技术部和监理单位负责按批次发展检查。

5、严禁擅自更改支护形式和支护材料。

各施工工程部必须严格按照工程设计、作业规程及相关标准要求施工，严格工艺工序，确保锚杆锚索等支护材料的质量、数量到达规定要求。

6、各施工队组必须有锚杆锚索等支护材料检查记录台账对，当班施工的支护材料发展质量检查，并做好记录。

当质量检查不合格时，必须采取补救措施。

7、各施工单位对存在顶板安全隐患的地点发展分析，制定预防顶板事故发生的专项安全技术措施 ,并报生产技术部发展审批。

8、各施工队在施工过程中遇断层、陷落柱等地质构造或者需加强支护时，必须按要求编制安全技术措施，并按规定上报审批。