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企划部工作简介PPT

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企划部培训课件

企划部培训课件

营销策略与推广方案
总结词
制定营销策略、明确推广目标、选择合适的推广渠道
详细描述
根据市场调研结果，制定具体的营销策略，明确产品定位和目标客户群体，选择 合适的宣传渠道和推广策略，如广告、促销、公关、内容营销等，并制定相应的 预算和时间表。
创意策划与执行
总结词
创新思维、策划创意、执行实施
详细描述
在营销策略的基础上，运用创新思维和策划能力，制定具体的创意方案，如 活动策划、广告创意、传播策略等，并具备将创意转化为实际可行的执行方 案的能力，同时注重细节把控，确保方案的实施效果。
实战演练与角色扮演
实战演练
学员分组进行案例实战演练，模拟企业实际操作中的品牌推广或营销活动策 划过程，要求学员结合自身经验和知识，制定合理方案并展示。
角色扮演
针对演练中存在的问题和困惑，讲师引导学员进行角色扮演，还原案例场景 ，帮助学员深入理解并掌握相关知识和技能。
问题与解决方案呈现
问题呈现
讲师针对实战演练和角色扮演环节中出现的常见问题进行汇总和展示，并引导学 员思考问题的本质和解决方法。
通过技术创新、产品创新、模式创新等方式，提高企业核心竞争 力和市场占有率。
产业升级
推动传统产业向高附加值、高技术含量的产业升级，发展新兴产 业和现代服务业。
跨界融合
通过跨界融合，实现资源共享、优势互补，开拓新的市场空间和 发展机会。
未来企划部工作重点与发展方向
数据分析与运用
运用大数据和人工智能技术，对市场数据进行深入分析和挖掘，为制定企业发展策略提供科学依据。
常用工具介绍与使用
总结词
掌握常用工具、提高工作效率
详细描述
介绍企划常用的各种工具和方法，如市场调研工具、竞品分析工具、营销传播工 具、项目管理工具等，帮助企划人员提高工作效率和精确度，同时结合实际案例 进行操作演示，使受训人员能够熟练运用这些工具进行企划工作。

企划部门个人工作总结PPT

企划部门个人工作总结PPT
未来发展战略规划制定
收集内外部信息，进行SWOT分析，明确公司发展方向和 目标，制定相应策略。
持续关注行业动态，及时调整策略方向
行业趋势研究
关注国内外市场变化、政策法规调整和技术创新动态，定期输出行 业研究报告。
竞品分析
对主要竞争对手进行深入研究，了解其优劣势和发展动态，为公司 决策提供参考。
策略调整与优化
05
改进措施与建议
优化策划流程和方法论
制定标准化策划流程
01
明确各阶段的任务、责任人和时间节点，确保项目按计划推进
。
引入先进策划工具
02
学习并掌握如SWOT分析、PEST分析、5W1H等策划工具，提
高策划质量。
关注数据与市场动态
03
定期收集并分析行业动态、竞争对手和市场需求等数据，为策
划提供有力支持。
创新点子实践
社交媒体运营
首次运用短视频平台开展品牌推 广，粉丝量增长50%，互动率提
升35%。
线上线下融合
策划并执行线上线下联动活动，有 效扩大品牌影响力，提升客户粘性 。
数据驱动决策
运用数据分析工具，实时监测市场 动态，为公司战略调整提供有力支 持。
团队协作经验
跨部门沟通协作
主动与其他部门建立良好沟通机 制，共同推进项目进度，提高工
品牌推广项目
执行的品牌推广项目中，品牌知名度提升XX%，用户关注度提高XX%。
03
工作亮点与经验
成功案例分享
营销活动策划
额同比增长30%。
新产品推广
合作伙伴拓展
积极寻求并成功引入5家行业内优质 合作伙伴，为公司带来稳定业务增长 。
通过精准定位与创意宣传，使新产品 在上市首月内实现销售突破10万件。

企划部岗位职责课件

企划部岗位职责课件
合作洽谈。
内容制作与发布
制作有吸引力的内容， 并安排在合适的媒体平
台上发布。
成功案例
通过实际案例，展示媒 体策划的成功经验，如 提高媒体曝光率、降低
媒体成本等。
文案策划成功案例
文案目标
明确文案策划的目标和目的，如传达品牌价 值、促进销售等。
文案发布与推广
将文案发布到合适的渠道和平台，并进行推 广和传播。
道选择、促销活动等。
实施与监控
负责实施市场策划方案和营销 策略，并对其进行实时监控和 调整，以确保达到预期效果。
成功案例
通过实际案例，展示市场策划 的成功经验，如提高市场份额
、增加销售额等。
品牌策划成功案例
品牌定位
根据企业战略和市场需求，明确品牌的核心价值 和定位。
品牌传播策略
制定品牌的传播策略，包括广告、公关、内容营 销等，以扩大品牌知名度和美誉度。
分工合作
根据团队成员的特长和能力进行合理 分工，发挥团队整体优势。
团队建设
积极参与团队建设活动，提高团队凝 聚力和向心力。
04 企划部岗位发展前景
行业发展趋势
数字化转型
随着互联网和科技的发展，越来越多的企业开始注重数字 化转型，企划部需要紧跟这一趋势，掌握数字化营销和运 营的技能。
绿色可持续发展
业决策层的重要参谋部门。
未来趋势
随着数字化时代的到来，企划部 将更加注重数据分析和运用，同 时更加注重与各部门的协同合作 ，以实现企业的整体战略目标。
02 企划部岗位设置
市场策划岗位
市场调研与分析
收集行业动态、竞争对手 信息，进行市场趋势预测 ，为产品定位和营销策略 提供依据。
营销策略制定
根据市场调研结果，制定 产品营销策略，包括价格Байду номын сангаас、渠道、促销等方案。

企划部工作汇报PPT模板

企划部工作汇报PPT模板

详细的文本内容，点击输入详细的
文本内容。
A
2016
点击输入详细文本内容，点击输入
详细的文本内容，点击输入详细的
文本内容。
2018
C
点击输入详细文本内容，点击输入
详细的文本内容，点击输入详细的
文本内容。
D
2019
点击输入详细文本内容，点击输入
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文本内容。
2020
E
点击输入详细文本内容，点击输入
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下月工作计划
Working Plan
简要说明
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简要说明
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汇报完毕
THE END
适用于商务总结/工作总结/工作计划
汇报人： 汇报时间：
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一、月度工作概述
Job Overview
月度工作请替换文字内容

企划部岗位职责和落地流程概述(PPT 50页)

企划部岗位职责和落地流程概述(PPT 50页)

财务
时间节点：节日活动策划为半个月，临时特 卖、特殊情况可以沟通解决，物料时间为一 周，包括广告物料、形象物料、礼品物料， 所有物料到店时间节点为三天。
形象物料企划有权自行制作或者采购，当然要有效地 沟通，如需协助，请督导和公司人员进行协助
礼品落地执行流程
礼品须由企划部和销售根据实际情况共同沟通，出示 申请报至领导签字确认；
采购由督导和企划进行前期沟通，如需公司人员协助， 请尽量配合!
后勤物料、办公物料、其他 物料落地执行流程
后勤物料、办公物料、其他物料，根据实际需要，请 填写物料申请表报至企划，企划会报至领导，或者进 行群里沟通，领导签字确认后通知企划落地执行!
品牌推广网络平台的开发、维护。
销售人员培训计划的制定与实施
企业培训提升人员整体素质和竞争力的一个重要手段， 企业对此应有所规划。总的来说，此项职责属于人力 资源部门，但具体方案的提出应得到相应部门的配合， 销售人员培训计划通常由营销系统的企划部门提出， 经人力资源部门的统合、备案并报高层主管批准后由 企划部负责实施
市场、品牌推广道具的设计与制作
各类市场推广方案一经确定，企划部就要按照计划的 要求准备道具如广告宣传所需要的文案、报刊平面、 视频、海报、横幅等的设计与制作；公关洽谈活动所 需要的标准文本、现场用品等；促销活动所需的礼品、 传单、POP用品等。这些道具是市场人员必需的武器 与弹药，企划部有责任按时、保质、保量地提供。
企划部工作方向
对外是企业形象推广、品牌营销、市场分析；动用所 有外部的资源、合作公司， 推动项目的进行。
对内是规范公司制度流程，引导公司部门，共同进行 项目的大力支持！
市场营销调研企划
市场营销调研是进行营销企划的前提，调研的结果是企 划方案的重要依据。

企划部主管的年度工作总结PPT

企划部主管的年度工作总结PPT

05
06
在项目管理、团队领导方面取得了显著进 步。
展望未来
工作计划调整
团队建设
个人发展目标
根据市场趋势，对下一年 度的工作计划进行相应调
整。
计划加强团队培训，提升 团队整体能力。
希望在战略规划方面取得 更大突破。
感谢与致谢
致谢团队成员
01
对团队成员的努力与支持表示
衷心感谢。
02
致谢领导支持
03
感谢公司领导给予的大力支持
工作目标
01
02
03
04
完成公司年度营销计划和预算 。
提高公司品牌知名度和市场份 额。
优化营销活动的效果和效率。
提升团队凝聚力和员工满意度 。
工作内容
制定年度营销计划和预算 ，并分解为季度、月度和 周度目标。
组织并监督营销活动的执 行，包括线上和线下活动 。
监测市场趋势，收集竞争 对手信息，为公司提供市 场分析和策略建议。
和指导。
04
致谢合作伙伴
05
对合作伙伴的信任与配合表示 感谢。
06
THANKS。
企划部主管的年度工作总结
目录
• 工作概述 • 工作成果 • 工作反思 • 团队建设 • 合作与沟通 • 总结与展望
01Байду номын сангаас
工作概述
部门职责
01
制定公司年度营销计划 和预算。
02
组织并监督营销活动的 执行。
03
监测市场趋势，为公司 提供市场分析和策略建 议。
04
协调与其他部门的工作 ，确保营销活动的顺利 进行。
未来计划
拓展业务领域
计划在未来一年内，拓展部门业 务领域，寻找更多的合作机会和

企划部计划总结汇报ppt(19)

企划部计划总结汇报ppt(19)

年度/季度/月度工作总结
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年度/季度/月度工作总结
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02
工作完成情况
Work Completed
年度/季度/月度工作总结
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年度/季度/月度工作总结
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年度/季度/月度工作总结

企划部工作总结及工作计划PPT

企划部工作总结及工作计划PPT
加强内部监督和审计
建立有效的内部监督和审计机制，对公司业务进行定期检查和评 估，及时发现和纠正存在的问题。
06
持续改进方向与目标
提升创新能力，拓展业务领域
激发创新思维
通过组织内部创新竞赛、设立创新奖励机制等方 式，激发团队成员的创新思维，提高创新能力。
拓展业务领域
积极寻找新的市场机会和业务增长点，拓展公司 业务领域，提高公司市场竞争力。
团队协作与沟通
团队协作
积极参与部门内部协作，与团队 成员保持良好的沟通和合作关系
，共同推进项目进展。
跨部门沟通
主动与其他部门建立联系，协调资 源，确保项目顺利进行。
及时反馈
在项目执行过程中，及时向上级领 导反馈进度和问题，积极寻求解决 方案。
成绩与亮点展示
业绩增长
通过有效的市场推广和销售策略 ，实现了公司业务的稳步增长。
对现有工作流程进行 全面梳理，找出瓶颈 和问题所在。
关键任务梳理
团队建设与培训 定期组织团队培训，提高团队成员的专业技能和综合素质。
加强团队沟通和协作，提高团队凝聚力和执行力。
时间节点安排
品牌推广活动
7月份完成活动策划，8月份开始执行，持续至年 底。 每季度评估活动效果，根据反馈进行调整。
时间节点安排
企划部工作总结及工作计划
目录
• 引言 • 上半年工作总结 • 下半年工作计划 • 资源保障与配置 • 风险识别与应对措施 • 持续改进方向与目标
01
引言
目的和背景
01
02
03
总结过往工作
回顾企划部过去一年的工 作成果，总结经验教训， 为未来的工作提供参考。
明确未来方向
根据公司的战略目标和市 场环境的变化，制定企划 部下一年的工作计划，明 确工作重点和方向。

企划部培训课件

企划部培训课件

企划部与其他部门的关系
与市场部的关系
企划部与市场部紧密合作，共同 制定营销策略和推广方案，市场 部负责具体执行，企划部提供策
略支持和指导。
与研发部的关系
企划部与研发部相互协作，企划部 提出产品创意和定位，研发部负责 产品设计和开发，两者共同推动产 品创新和市场推广。
与财务部的关系
企划部与财务部保持密切沟通，确 保策划方案的财务可行性和成本控 制，财务部提供财务分析和建议。
总结词：跨界合作能够为企划部 带来新的创意和资源，创新思维 则是推动企划部不断前进的动力 。
学习借鉴其他行业的成功案例和 经验，以不断完善和优化企划策 略。
06
总结与展望
总结企划部的重要性和发展前景
企划部是公司战略规划的核心部门， 负责制定公司的发展战略和业务计划 ，对公司的发展方向和未来发展具有 重要影响。
实施和呈现效果
06
04
企划部案例分析
成功案例分享
成功案例选择
成功关键因素分析
挑选具有代表性的企划成功案例，如 品牌推广、市场营销、产品策划等。
分析案例成功的关键因素，如创意独 特、市场定位准确、团队协作等。
案例背景介绍
详细介绍案例的背景、目标、执行过 程和结果，让学员了解案例的全貌。
失败案例反思
问题解决能力
遇到问题时能够迅速分 析原因，提出解决方案
并付诸实践。
风险评估与应对
能够对企划项目进行风 险评估，制定应对策略
，降低风险影响。
变革管理能力
在组织变革中能够积极 应对，推动变革顺利实
施。
责任心与执行力
工作责任心
对自己的工作负责，尽职尽责地完成各项任 务。
执行力强

企划部培训课件

企划部培训课件

数字营销案例
• 总结词：数字营销是企划部利用互联网和移动设备等数字渠道进行品牌推广和营销的新型方式。 • 详细描述 • 确定数字营销目的：明确数字营销的目的和目标，如提高品牌知名度、促进销售增长等。 • 选择合适的数字渠道：根据目标选择适合的数字渠道，如搜索引擎优化（SEO）、社交媒体营销、内容营销
05
企划部案例研究
市场调研案例
• 总结词：市场调研是企划部工作的关键环节，通过深入了解目标市场和消费者需求，为后续的营销决策提 供数据支持。
• 详细描述 • 确定调研目的：企划部首先需要明确市场调研的目的，以便为后续的数据收集和分析提供方向。 • 设计调研方案：根据目的设计调研方案，包括调研方法、问卷设计、样本选择等。 • 实施调研计划：按照方案进行数据收集，包括线上和线下的调研方式，如问卷调查、访谈等。 • 数据处理与分析：对收集到的数据进行清洗、整理和分析，提取关键信息，为制定营销策略提供依据。 • 撰写调研报告：将分析结果以书面形式呈现，包括数据图表、结论和建议。
2. 社交媒体管理：在社交媒体 平台上创建和管理官方账号， 发布有趣的内容并与用户互动 ，提高用户参与度和粘性。
03
企划部工具与技术
市场调研工具
1 2
线上调研
使用网络问卷、社交媒体监测、电商平台数据 等手段进行市场调研。
线下调研
通过实地走访、访谈、观察等方式获取市场信 息。
3
调研数据整理与分析
对收集到的数据进行清洗、整理、分析和解读 ，为制定营销策略提供依据。
2. 制定实施方案：根 据营销策略，制定具 体的实施方案，包括 销售计划、推广活动 策划等。
3. 制定预算和时间表 ：为每个实施方案制 定相应的预算和时间 表，以确保方案的顺 利实施。
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1、策划、组织公司的各类活动 1)撰写企划方案，通过审批后，和相关部门进行联系， 确 定责任人、工作对接人，以积极开展活动 2)跟踪活动，并发现活动的不足之处 活动后，撰写活动总结、清算活动物品，并在三天内 通 过相应渠道发表活动内容。 2、撰写活动的各类宣传语、标语 1)宣传语和标语要与活动或者主题保持一致 2)多与相关部门进行沟通
二、管理及维护 1、三号口小舞台展示内容须健康、积极向上、有品味、有新意，能产 生 良好的影响。 2、三号口小舞台由取得使用权的客户自行设计和布置。展台效果由企 划部统一把握，未经企划部审核的效果图，客户不得自行布置。各客 户在得到展台使用权后3天内向企划部提供展台效果图，经企划部审 批备案后于展台使用合同生效期前完成。如需企划部协助，需提供相 关资料和要求，并交纳相关费用，企划部2天内出样，厂商验稿后签 字然后企划部于展台使用合同生效期前完成。 3、企划部按三号口小舞台收费标准收取相应费用交至财务部4、三号口 小舞台的照明应保证明亮醒目，光线柔和舒适、层次感强。如遇意外 情况照明设备不能正常使用或损坏相关人员须通知电工或工程部人员 进行修善。
2、氛围平面的设计制作 1）和企划专员配合，列出活动所需宣传品，并 对需要设 计的物品进行平面设计，得到领 导审批后交由相关责任人进行制作，并跟踪 制作情况 2) 跟踪活动的开展，并拍摄现场照片 3) 活动后整理照片，选取效果好的照片制作活 动效果反馈 3、拍摄各类照片并编辑、运用 对要求进行拍照的活动、会议等进行拍照， 并且对所拍摄照片进行整理、编辑、应用和 收藏。
*负责公司市场推广策略的研究、策划、组织、实施及 相关业务协调 与管理； *编制公司年度活动策划方案，撰写与设计各类广告文 案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体 评估广告效果；
*负责企业整体形象、广告媒介事务管理；
*依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的 推广关系计划，策划与实施推广活动，调动社会资源 为企业的发展服务； *根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司 品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投 入，负责企业形象与品牌管理。
企划书撰写的一般格式
• 封面 *企划书名称 *企划者的姓名、职务：要求具体、清楚 *企划书完成时间
• 正文 *企划的目标 *企划的内容：包括企划缘由、前景资料、问题点，创意关键等方面 内容 *预算表与进度表
• 细化内容 *企划场地 *预测效果
1、负责公司各类平面设计工作 根据各部门的宣传文字进行平面设计,设计方案出来后 报部门负责人审批，审批通过后进行印刷,跟踪印刷.
3.在商场统一活动时，商场各主要口部需按企划部安排统 一更换宣传品的主题内容，并摆放在最醒目位置。
4.外部广告企划部根椐易拉宝的摆放位置收取相应费用。 根据公司需要企划部有权收回易拉宝等宣传品的摆放权 ，并退还剩余费用。
感悟
重要的事和紧急的事
谢 谢！

3、为公司塑造良好社会形象。 1)时刻保持危机媒体公关意识 2)注重与高校间的合作 3)拓展公司对外的新闻媒体单位
4、撰写公司各类报道、更新网站信息
5、完成公司季刊文字策划、编辑 • 配合平面设计师，共同完成季刊样板 • 印刷出样本后，负责校对季刊文字和编排，从而进行批量印 刷 6、商场广告资源的管理 • 商场内灯箱广告 • 商场三号口大屏以及商场内液晶电视广告 • 公司与外部媒体置换广告 • 公司刊物上广告发布 7、商场内临时档口的出租 • 商场内现有临时摊位包括：星光大道口部及三号口舞台
A、灯箱与展板 灯箱和展板是本商场的重要宣传窗口之一，着重体现着 商场的形象、品味和特色，直接反映本商场所经营商品 档次与风格。 一、分配与使用申请 按照公司经营格局规划，客户取得灯箱或展板的使用权 后，需到企划部登记备案，签订合同，缴纳相关费用。 使用期限以月为单位，企划部将对其使用情况详细登记 商场自用灯箱或展板,平面人员需及时统计并对其使用 情况详细登记。
C、地铁通道区域卖场
1、 地铁通道区域卖场由取得使用权的客户须严格根据企划 部要求设计和布置。 2、 企划部按收费标准收取相应费用交至财务部 3、 地铁通道区域卖场由企划部直接管理。
D、商场共用柱面、墙面及大型POP、条幅等宣传品 各厂商在商场区域内主体墙面悬挂海报须向企划部审批备案
E、水牌、易拉宝 1.水牌、易拉宝主要为各种小型宣传架，其宣传使用由企 划部统筹安排。 2.水牌、易拉宝摆放由企划部统筹划安排，原则上只允许 放置于客服中心一侧及上下扶梯附近。如有需要在其它 位置摆放，须经公司领导签批
灵感点燃创意 创意改变生活
时尚莱迪 企划部
企划部组织构成
企划部
企划
平面设计
• 企划，顾名思义，就是企业策划。具体说来 企划就是为了实现某一目标或解决某一问题 所产生的奇特想法和良好构想，是企业的策 略规划。
• 作为公司的重要部门，目前的企划一方面是 为了做好公司对外形像以及对内业户而进行 的宣传；另一方面则是策划一系列活动，以 扩大公司影响力和提高员工的工作激情。
二、管理及维护 1、灯箱和展板的宣传内容必须健康、积极向上、有品味、 有新意，能产生良好的社会效应和广告效果。
2、灯箱和展板只能单一品牌使用，不得多品牌共用严禁宣 传特价、处理商品。 3、企划部按灯箱收费标准收取相应费用交至财务部
4、如需设置展架需企划部设计安装，需提供相应材料，并 收取相应费用
B、三号口小舞台 三号口小舞台是我商场商品的重要窗口之一，有着显著 的装饰和促销作用。 一、分配与使用申请 1、客户取得展台使用权后，需到企划部登记备案。 2、三号口小舞台使用期限以天为单位，企划部将对其使用 情况详细登记。