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2020年客运站年终总结2020年客运站工作总结一、工作概述2020年是充满挑战和机遇的一年。
受COVID-19疫情影响，客运站面临了前所未有的困难和压力。
然而，我们紧密团结在一起，采取了一系列有力措施，成功应对了挑战。
在这一年中，我们还取得了一系列重要进展和成绩。
二、疫情防控工作在疫情防控方面，我们严格执行了交通部和地方政府的相关要求，全面做好了客运站的疫情防控工作。
我们加强了员工健康监测、场所消毒、旅客登记、人员管控等措施，为旅客提供了安全、卫生的出行环境。
三、安全生产工作在安全生产方面，我们一直坚持“安全第一”的原则，加强了客运站的安全管理体系建设。
我们进行了安全培训，提高了员工的安全意识和应急处置能力。
通过加强设施设备维护和巡检工作，我们确保了客运站的正常运营和旅客的安全出行。
四、服务质量提升在服务质量方面，我们不断加强了服务意识，提升了服务质量。
我们积极推行“微笑服务”，倡导文明礼貌的待客之道。
通过设置便利设施、优化候车环境等措施，我们提升了旅客的出行体验。
五、科技应用进步在科技应用方面，我们积极引入了智能化技术，提升了工作效率。
我们推行了电子客票系统，方便旅客购票和检票，减少了人工工作量。
同时，我们加强了信息化管理，实现了数据共享和交流，提高了工作的规范性和准确性。
六、团队建设在团队建设方面，我们注重员工培训和激励，提高了员工的工作积极性和凝聚力。
我们组织了各类培训活动，提升了员工的专业素质和综合能力。
同时，我们加强与相关部门的合作，形成了合力，共同推动客运站工作的发展。
七、展望2021年展望2021年，我们将继续坚持稳中求进的工作思路，不断优化工作流程和服务体系，提升客户满意度。
我们将加大科技应用和信息化建设力度，提高工作效率和管理水平。
同时，我们将加强风险防范和应急预案的制定，确保客运站的安全运营。
八、致谢在2020年的工作中，得到了各级政府、上级部门和各界人士的大力支持和帮助，在此表示衷心的感谢。
客运车队年终工作总结8篇篇1光阴似箭，日月如梭，一晃2024年就过去了。
首先感谢公司领导给予我这么好的平台、这么好的机会，让我锻炼、学习，同时也感谢各位同事对我工作上的支持和帮助，能学到以前没有学到的知识，使我受益匪浅。
我于2024年4月从某客运公司调入某客运公司担任客车驾驶员，在加入某客运公司大家庭的这段时间里，我充分认识到工作不仅仅是为了生存，更重要的是体现自身的价值、磨练自己的能力、展现自己的才能、埋藏自己的愤俗、坚定自己的信心、执着自己的精神、立志通过努力达成自己的目标，体现自己的当代青年的社会价值和人生价值。
回顾过去的这一年，我同广大同事一道，在公司领导的正确指挥下，立足本职工作，兢兢业业，任劳任怨，较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务。
同时，在思想方面、工作方面、作风方面取得了一定的成绩。
现将有关情况总结如下：一、政治思想方面作为一名客运公司的司机，我深深认识到交通管理服务工作的重要性，因此始终把“安全”二字放在首位，树立“安全第一”的思想。
在实际工作中，我严格遵守公司的各项规章制度和操作规程，认真执行上级的指示精神，坚持原则、秉公办事、以礼待人。
工作中经常保持警惕，做到谨慎驾驶、安全行车。
二、工作方面在工作中，我始终坚持早到晚归的原则，按时出车，不随意迟到早退。
在工作中克服各种困难，不怕脏、不怕累，保证为乘客提供一个干净、舒适的乘车环境。
同时，在服务过程中注重仪表和礼貌用语的使用，做到态度和蔼、语言文明。
在日常工作中，我严格遵守各项操作规程，认真做好车辆的维护和保养工作，努力钻研业务技术，不断提高自己的驾驶水平。
三、作风方面作为一名司机，我深深认识到作风纪律的重要性。
因此，在工作中我始终保持清醒的头脑，严格遵守公司的各项规章制度和操作规程，认真履行工作职责。
同时，在思想上注重理论学习，不断加强自身修养，以严谨的工作态度和踏实的工作作风赢得乘客的信任和好评。
四、存在的问题和不足尽管我在工作中取得了一定的成绩和进步，但仍然存在一些问题和不足。
客运公司年终工作总结_客运公司年终总结一、工作回顾在过去的一年里，我公司积极稳健地开展了各项客运业务工作。
我们始终以优质的服务和高效的运作为目标，不断努力提高运营水平和服务质量。
通过全体员工的共同努力和配合，我们取得了一系列的成绩和进展。
1. 营业额增长：公司客运业务呈现增长的趋势，营业额同比增长了10%。
2. 客流量增加：我们持续优化线路规划和班次安排，客流量同比增长了8%。
3. 改善服务体验：我们加大了对司机和服务人员的培训力度，提升了服务质量和态度。
4. 提升车辆管理：加强对车辆的检修和维修工作，确保车辆在行驶过程中的安全和舒适性。
5. 增设新线路：根据市场需求，我们新增了多条线路，扩大了运营范围。
二、存在的问题在取得这些成绩的我们也面临一些问题和挑战。
1. 运营效率有待提高：由于线路过多，我们的运营效率有待进一步提高，需要优化排班和调度流程。
2. 服务一致性不够：由于员工素质和态度的差异，客户在不同的班次和线路中的服务体验存在差异。
3. 资金过于集中：尽管收入有所增长，但我们发现公司的资金较为集中，需要更好地进行财务规划和预算。
三、下一步计划为了进一步推动公司客运业务的发展，我们将采取以下措施：1. 注重员工培训：加强对司机和服务人员的培训，提高他们的服务意识和专业素养。
2. 优化运营流程：对线路进行合理规划和安排，提高运营效率和客户满意度。
3. 加强财务管理：制定合理的财务规划和预算，合理分配资金，降低公司的资金风险。
4. 完善服务流程：根据客户反馈和市场需求，优化服务流程，提高服务一致性和客户满意度。
5. 拓展新市场：积极开拓新的客运市场，并推出更多适应市场需求的线路和班次。
四、总结在过去的一年里，我们取得了一些可喜的成绩，但也面临了一些挑战。
我们将以积极的态度和务实的行动，进一步优化运营和提升服务质量，以满足客户需求并开拓新的市场。
相信在全体员工的共同努力下，我们的客运公司将迎来更加辉煌的明天！。
客运站年度工作总结5篇第1篇示例：客运站年度工作总结近年来，随着城市化进程的不断加快和人们生活水平的提高，客运站作为城市的重要交通枢纽，承担着越来越重要的运输任务。
在过去的一年里，我站全体员工团结协作，努力拼搏，取得了一系列的成绩，现总结如下：一、客流量持续增长在全国经济持续增长的背景下，客运需求持续增长，客运站的客流量也随之增长。
通过我们不懈的努力，客运站各项措施均有效提高了站内的服务水平，吸引了更多的客流前来乘坐。
客运量同比增长10%，达到历史新高。
二、服务品质持续提升作为客运站的员工，我们时刻牢记服务宗旨，竭诚为客户服务。
通过不断开展培训和技能提升，我们的服务品质得到了有效提升。
对外来客流进行贴心服务，受到了乘客的一致好评。
客户满意度提升至95%，为客运站的品牌形象打下了坚实基础。
三、经营效益大幅提升在市场竞争日益激烈的情况下，客运站通过多种手段提升经营效益。
通过优化运行计划，提高运力利用率，降低成本，客运站的盈利能力得到了大幅提升，实现了可持续发展。
全年盈利同比增长20%，为客运站未来的发展奠定了坚实基础。
四、安全生产工作取得突破安全生产是客运站工作的首要任务，我们一直将安全放在首位，全力确保乘客和员工的安全。
通过加强安全生产管理、定期组织培训、完善安全设施等措施，客运站全年未发生重大安全事故，为广大乘客提供了安全可靠的出行保障。
五、社会责任尽职尽责客运站作为城市的重要交通枢纽，有着重要的社会责任。
我们坚持以人为本，始终将满足广大乘客的出行需求作为首要目标，积极履行社会责任。
不断加强与地方政府、社会团体的合作，共同推动城市客运事业的发展。
展望未来，客运站将继续秉承“服务至上，安全第一”的宗旨，不断提升服务品质，加强管理水平，保障安全生产，持续提升经营效益。
相信在全体员工的共同努力下，客运站必将在未来取得更加辉煌的成绩，为城市交通事业的发展做出更大的贡献！感谢各级领导对我们工作的支持与关心，也感谢广大乘客的信任与支持！第2篇示例：客运站是城市交通运输体系中的重要组成部分，承担着方便市民出行，促进城市发展的重要使命。
客运车队年终总结模板9篇第1篇示例：客运车队年终总结一、总体概况经过一年的努力，我们的客运车队取得了较为显著的成绩，全年运输量稳步增长，服务质量得到提升，为广大乘客提供了更加优质、便捷的出行体验。
客运车队的团队精神得到了进一步凝聚，员工工作积极性高涨，相互合作，共同奋斗，形成了良好的工作氛围。
二、运输管理情况1. 运输安全：全年无重大事故发生，加强了车辆安全检查和驾驶员培训，确保了乘客的出行安全。
2. 运输服务：全年客运车队提供的服务更加规范化、精准化，不仅提高了准时率，还优化了站点位置和换乘线路，使乘客出行更加顺畅。
3. 运力调度：根据不同时段的客流情况，合理调配车辆，精准满足乘客的需求，提高了运力利用率。
4. 技术设备：全年对车辆进行了定期检修和保养，更新了部分设备，提高了车队的整体运输效率。
1. 员工培训：全年举办了多次员工培训活动，提升了员工的技能水平和服务意识，使员工更加专业化、服务化。
2. 员工激励：设立了多项奖励制度，激励员工积极工作，提高了员工的工作积极性和责任心。
3. 员工关怀：加强了对员工生活的关心与照顾，建立了员工关爱基金，提供了疾病救助、伤残救助等服务，增强了员工的归属感和凝聚力。
四、发展规划1. 提高服务水平：进一步提升服务品质和管理水平，打造成为乘客信赖的出行首选。
2. 加强安全管理：加大安全投入，规范管理制度，确保乘客安全出行。
3. 拓展市场：积极开拓市场，加强与各大旅行社、景区等合作，扩大客流量，提高运输收入。
4. 提升品牌形象：加大宣传力度，树立良好的企业形象，提升品牌知名度和美誉度。
五、感言客运车队在过去的一年里，经受了各种考验和挑战，但我们一直保持团结协作、积极进取的工作态度，最终取得了可喜的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，奋勇向前，为广大乘客提供更加优质、便捷的服务，为客运事业的发展贡献自己的力量！以上是客运车队年终总结报告，谢谢大家！第2篇示例：客运车队年终总结模板尊敬的领导、各位同事们：在岁月交替的轮回中，又一年即将步入尾声。
客运汽车公司年终工作总结范文6篇客运汽车公司年终工作总结范文 (1) 20xx年以来，公司在交通局的领导、关怀下，在运管局的悉心指导下，以践行“三严三实”为总抓手，立足“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，服务至上的理念，努力开展和谐营运工作，大力抓好安全工作。
通过严密组织，科学安排，全体干部职工团结一致，上下一心，努力拼搏，奋勇争先，以不怕苦、不怕累、不怕脏的精神，兢兢业业地做好各项工作，把最好的一面奉献给企业，奉献给乘客。
一分耕耘，一分收获，在全体干部职工的共同努力下，公司经济效益呈现逐步增长势头。
一、主要工作回顾回顾20xx年工作，主要有以下几项重点：(一)抓安全，保稳定为确保我公司安全生产和稳定发展，公司认真做好“查隐患、抓整改、重落实、保安全”，按照“分级管理，按级负责，权责一致，各负其责”的原则，努力形成“领导集体负责，部门具体负责，全员人人有责”的安全管理格局，着力研究安全生产责任体系，明确安全管理责任，召开安全工作会议，全面总结安全生产工作，部署安全生产工作目标任务，研究落实安全管理责任，全面抓好安全生产管理工作。
进一步将安全生产责任细化分工，明确安全监管工作的重点，安全始终是第一位，确保安全责任横向到边，纵向到底。
一是扎实推进安全生产标准化工作，促进公司安全、稳定、发展。
二是建立健全安全生产责任制度，明确责任主题，落实责任追究制度。
通过与各部门、下属经营车辆分别签订安全稳定目标责任书，分解细化安全责任，严格落实“三不进站、六不出站”和“五不两确保”。
三是通过GPS定位系统对司属车辆动态营运情况及时掌握，发现不安全因素及时加以防控，落实安全生产值班制度。
四是加强公司从业人员的培训工作，每月定期召开驾驶员安全生产例会，每年组织从业人员培训一次，以提高从业人员的素养。
五是通过车辆报班记录和调查统计，做好运输量调查，为油料补贴申报工作打下基础。
六是严格按照安全隐患整改“三定”(定人员、定责任、定整改方案)的要求，及时消除隐患，确保安全生产;使从业人员充分认识到安全隐患存在的危害性，而不是挂在墙上的装饰品。
客运企业年度总结与计划7篇第1篇示例：客运企业年度总结与计划一年又一年，时间在脚下匆匆流逝，我们又迎来了客运企业的年度总结与计划。
在过去的一年里，我们经历了一些挑战，取得了一些成绩，也遇到了一些困难和问题。
在此，让我们一起回顾过去，总结经验，展望未来，共同谋划企业的发展蓝图。
让我们来回顾一下过去一年的工作成绩。
在客运服务方面，我们加大了车辆更新换代的力度，引进了一批新型客车，并在车辆维护保养上加强了管理，保证了客运车辆的安全性和舒适性。
在客运线路开通方面，我们开通了多条新线路，满足了更多乘客的出行需求。
我们还优化了票务系统，提升了售票效率，为乘客提供了更加便捷的购票体验。
在管理方面，我们加强了对员工的培训和管理，提高了员工的服务水平和工作效率。
加强了企业内部管理，建立了更加完善的规章制度，加强了对各项资料的管理和归档，提高了工作的规范性和透明度。
在营销方面，我们加大了宣传力度，扩大了客运企业的知名度和影响力，为企业的发展奠定了良好的基础。
回顾过去的一年，我们也面临了一些困难和问题。
客运市场的竞争日益激烈，新兴的网约车等交通方式给我们的客运业务带来了一定的压力。
客运企业在管理和服务上还存在一些短板，需要我们进一步加强管理和改进服务，提升企业的竞争力和市场份额。
在未来的发展中，我们将继续努力，为客运企业的健康发展而努力奋斗。
我们将加大信息化建设力度，推动客运企业向智能化、数字化方向迈进，提升客运服务的便捷性和舒适度。
我们将继续优化班车线路，加强线路的连通性和便利性，满足不同客户的出行需求。
在管理方面，我们将进一步完善规章制度，加强内部管理和监督，提高管理效率和工作质量，为企业的持续发展打下坚实的基础。
我们还将加大营销和宣传力度，拓展客运市场，扩大企业的知名度和影响力。
通过加强与各地旅游机构的合作，我们将推出一系列优惠政策和旅游产品，吸引更多客户选择我们的客运服务。
我们还将加强与周边城市的客运企业的合作竞争，共同开拓客运市场，实现资源共享和互利共赢。
2024年客运公司年终工作总结范本一、工作回顾在2023年，我公司客运业务持续稳步发展，取得了丰硕的成果。
从客运量、收入增长、客户满意度和服务质量等方面来看，都取得了显著的进步。
以下是对2023年度工作的详细总结：1. 客运量增长今年，我公司客运量呈现逐步增长的态势。
通过加强市场调研、优化票务销售渠道和开展宣传推广活动，我们成功吸引了更多的客户选择乘坐我公司的客运服务。
与去年相比，客运量增长了20%。
2. 收入增长随着客运量的增长，我公司的收入也实现了显著的增长。
通过提高票价、优化票务销售流程、增加附加服务等措施，我们成功提升了客运收入。
与去年相比，收入增长了30%。
3. 客户满意度提升为了提供更好的客运服务，我们紧密关注客户需求，并持续改进服务质量。
通过加强培训、优化流程、提升服务态度等措施，我们取得了显著的成效。
客户满意度调查显示，满意度达到了95%，与去年相比提升了5个百分点。
4. 服务质量提高服务质量是客运公司最核心的竞争力。
在2023年，我们不断加强服务质量管理，努力提升整体服务水平。
通过完善服务标准、创新服务模式、加强员工培训等方式，我们实现了服务质量的显著提升。
客户投诉率降低了30%，服务质量得到了广大客户的认可。
5. 运营效率提升为了提高运营效率，我们加大投入，进一步优化运营管理体系。
通过引进智能化技术、优化票务系统、加强各环节的协调配合等措施，我们实现了运营效率的提升。
与去年相比，单位运营成本降低了15%。
二、工作成绩分析2023年，我公司在客运业务方面取得了显著的成绩，主要体现在以下几个方面：1. 增长速度明显今年，我公司客运量和收入增长速度明显加快。
这得益于我们对市场的深入分析和准确把握市场需求，以及全体员工的共同努力。
客运量和收入的增长，进一步巩固了我公司在行业中的地位。
2. 客户满意度得到认可我们始终坚持“客户至上”的原则，在服务中注重细节、提升服务质量，致力于为客户提供更优质的客运体验。
客运公司年终工作总结_客运公司年终总结尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转瞬间我们又迎来了一年的年终总结时刻。
过去的一年，我们经历了许多挑战和困难，但也取得了不少成绩和进步。
在这里，我代表客运公司全体员工，向大家汇报一下公司今年的工作总结，也希望通过总结，再次梳理出问题，明确方向，为明年的工作指明方向。
一、公司整体工作总结1.交通运输业务稳步发展今年，客运公司在交通运输业务上取得了一定的成绩。
公司加大了对线路的拓展和优化，使得整体的客流量和利润有了较大的提升。
我们还引进了一些新的客运车辆，加强了对车辆的管理和维护，保障了客运服务的正常运营。
2.客户满意度稳步提升通过多种方式，我们对客户进行了调研，收集了大量的意见和建议。
在此基础上，我们不断提升了客运服务的质量和水平，更好地满足了客户的需求，有效提高了客户满意度。
3.管理体系不断完善公司在今年注重了管理体系的建设和完善，加强了对各项工作的规范和监督，提升了整体的运营效率和管理水平。
4.人才队伍建设有所成效今年，公司对人才队伍的建设也取得了一定的成效。
我们加强了对员工的培训和激励，提升了员工的综合素质和职业技能，为公司的可持续发展奠定了良好的基础。
二、存在的主要问题1.安全管理方面存在隐患客运公司在安全管理方面存在一些隐患，主要表现在对车辆和员工的安全意识不够强，管理制度不够完善等方面，这对公司的形象和发展都带来了一定的影响。
2.客运服务质量有待提升在客运服务方面，我们需要进一步提升服务质量，提高服务水平，更加贴近客户的需求，提升客户满意度。
4.员工队伍建设有待加强尽管我们在员工队伍建设方面做了很多工作，但仍然存在员工素质和技能方面的不足，需要我们加强对员工的培训和激励，提升员工的整体素质。
三、明年工作计划1.加强安全管理，确保运营安全明年，公司要加强对车辆和员工的安全培训，提升安全意识，完善安全管理制度，确保安全运营。
希望公司的发展一切顺利，让我们共同努力，再创佳绩！谨代表客运公司全体员工致以节日的问候！此致敬礼!。
客运工作总结2020客运工作总结（通用5篇）客运工作总结1一年来，客运部门在车站党政正职的正确领导下，紧紧围绕运输生产工作目标，狠抓日常基础管理，完善管理制度，认真开展各类安全专项活动，以落实现场作业有效控制为切入点，突出关键，把握重点工作，实现了全年安全和效益双丰收。
同时，以“树标塑形”活动为载体，全面提高全站客运干部职工服务质量和业务素质，取得了丰硕的成果。
全年旅客发送人完成×××万人，客票收入完成6618亿元。
一、全年工作成绩回顾：1、完善管理制度，从整章建制入手。
五月份，对客运台账、规章、预案和管理制度重新进行了制定，编制了客运工作管理细则，客运岗位作业标准和作业流程，非正常情况的应急处理预案等。
另外，集中向各种日常工作中劳动纪律和作业标准方面的惯性违章“开火”。
例如针对着装不规范，离岗、窜岗、接送车出务不及时、候车室巡视次数不足和质量不高等问题修订了“一般违章”的范围，要求当班的候车室工作人员加强巡视，巡视人员要及时发现并劝导吸烟旅客进吸烟室，发现重点旅客进行重点照顾，并对照规定抓落实，每月对值班员量化违章指标，严格考核。
针对换班、连班频繁，部分职工疲劳作业存在安全隐患的现象，部门制定了“职工换班连班登记簿”，要求换班连班每月最多一次，并提前报班组长或客运主任批准。
通过一系列完善的管理制度，在筑牢安全防线，规范日常管理方面发挥了积极作用。
2、夯实安全基础管理，确保专项整治收到实效。
今年以来，部门按照上级要求认真开展了“八查八整四加强活动”、“安全大检查大反思”、“全国安全生产月”、“安全专项整治”等各项活动，为夯实安全基础，与各项活动有机结合，部门通过黑板报、交接班、部门会议等形式使安全教育常学常新，使安全条例深入人心，收到实效。
另外，针对不同活动，我站结合本站实际，侧重点也不同。
在此次“八查八整四加强”活动中，我们重点加强“口子”的管理，平过道的管理，关键时段关键岗位的管理，并制定出了《车站封闭式管理办法》和《车站平过道管理办法》。
2020年客运公司年终总结6篇转眼到年终了，客运公司需要为本年度的情况做一个总结。
下面是WTT小雅为大家整理的20xx年客运公司年终总结，仅供参考。
20xx年客运公司年终总结篇一：XX年，我们运输公司在市局的正确领导和运管处及有关部门的大力支持下，认真贯彻落实党的xx大精神，以“科学发展观”为指导、以“两个率先”;为目标，抢抓机遇，克难奋进，全面落实科学的发展观，取得了一定的成效。
XX年共完成客运xxx万人，旅客周转量xxxxx万人公里，分别比去年同期增长xx和xx，实现公路运输业服务增加值xxx万元，同比增长xxx。
回顾XX年来的工作，我们主要做好以下几方面：一、克难奋进，突出重点，圆满完成各项运输任务。
交通运输行业是与人民群众生活密切相关的窗口行业，关系到社会稳定和发展。
虽然今年随着国际油价的不断上涨，运输业遭受了前所未有的困难和压力，但我们依然克服种种困难，较好地发挥了专业运输企业的工作职能，在做好日WTT常运输工作的同时，突出运输重点，圆满完成了各项运输任务。
每年春运等节假日旅客运输是我们工作的重点之一，运输压力也非常严峻。
尤其是今年新增加的高二能力测试、女足超级联赛、“两节”活动等重大的政府性运输任务，公司上下高度重视，针对时间紧，任务重等特点，党政行管人员，放弃节假日休息，全心投入到车站，维持秩序，导乘导购。
各部门也相互配合，客运公司及旅游分公司克服节假日车辆紧张、调度难等不利因素，认真组织，周密安排。
安保科对所有承担运输任务的机驾人员进行安全教育、车辆进行检测，期间加强检查、指导和督促，保证了高峰期间运输工作忙而不乱，确保了旅客走好、走了、走满意，得到社会各界的一致好评，树立了良好的企业形象。
二、强化管理、落实专项整治，不断净化运输市场环境和秩序。
随着客运市场格局的不断变化，为适应现代客运市场和满足广大旅客的需要，我公司逐步把不适应现代运输条件的车辆提前报废更新，车辆逐步向新、中档、高档化方向发展，不断改变运输条件，提升企业形象。
今年公司投资xxx万元新增旅游高一级客车xx辆，投入xxx万元农公线更新了xx辆中巴上线，至20XX 年11月底公司共有大客xxx辆、中巴xxx辆、普货xx辆，其中旅游客车xx辆，车辆总数已达xxx辆。
随着车辆的逐步增加，给运输管理工作带来了许多压力与困难，主要表现在：1、驾乘人员因收费服务问题方面时有举报发生，尤其是xxx线为不缴乡下站点停车费，先后多人上访;2、并线车辆争道抢行、高峰期间短途客拒载、分组不合理常有断档;3营运车辆带病行驶，违章行为时有发生，今年来的几次事故都是由于驾驶员的安全意识不强造成的等等。
面对以上存在的诸多问题，公司结合市处客运市场专项整治活动，认真进行了调查研究，查找问题根源，多次召集各线长商讨，拿出切实可行的合理方案，7-9月份公司会同公安、运管等三部门对问题尤为突出的xx、xx、xx三条线进行线长改选和重新分组，事实证明，合理的分组，选出各线大家信任的线长，能净化运输市场环境和秩序，营造和谐的客运氛围，确保旅客运输安全。
三、勤练内功、强素质，不断提升服务质量和水平。
一是围绕安全、生产等中心工作，做好宣传教育，发挥了宣传喉舌和鼓劲加油的作用。
随着我公司新客运站的投入使用，公司的软硬件建设得到了进一步的加强，公司专门开辟了宣传阵地，采用横幅、标语画廊、黑板报、电视广播等形式和载体，画廊、黑板报坚持每月更换一次，3月份我们通过省经济频道专门制作了专题片，进行宣传，从形式到内容都有了充实和创新。
4月份，公司组织办公室文秘人员参加了市局组织的信息员培训班，从新闻写作、摄影摄像、节目制作等方面的进行业务培训，不断强化和充实信息员的业务能力，提高了宣传队伍的整体素质，保证了宣传工作的水平和质量。
下属各部门也根据公司的部署和要求，紧紧围绕企业改革、生产经营、劳动竞赛等活动，认真组织宣传发动和跟踪报道工作，有力促进了中心工作的顺利进行。
二是加大培训力度，提高了职工队伍的整体素质。
今年年初，公司新录用了一批站务员，公司党总支部和工会对其进行了岗前培训。
为全面加强企业干部职工的思想政治教育，提升职工的业务技能水平，丰富企业的文化内涵，6月中上旬，公司又抽出2个下午时间，举办了两期职工轮训班，对职工进行了安全、文明服务、业务知识等方面的培训;11月份又组织党员干部观看党的xx 大召开，集中时间学习了党的xx大内容。
通过一系列的培训教育，进一步增强了员工的自豪感和归属感，促进了企业的健康发展。
四、以“安全管理基础年”活动为契机，强化安全管理和检查。
运输行业是服务性行业，也是高风险行业，“服务和安全”是运输工作的“左右手”，哪一个都不能偏废。
今年公司调整了安委会成员，并根据局“安全管理基础年”活动要求，重新建立健全了各项规章制度和工作台帐，建立领导、部门、岗位三级安全管理网络，逐级签订安全目标责任书，进一步明确各部门和各岗位的安全职责，层层分解安全责任，倡导互相监督，互相协作，相互提高，齐抓共管的和谐氛围。
在日常工作中，安委会坚持每月召开一次专题会议，及时传达上级文件精神、解决公司存在的安全问题。
每月定期召开驾驶员安全例会，由公安、交通分管领导对典型的交通事故案例进行学习、剖析事故原由，吸取经验教训，不断向机驾人员灌输安全知识，强化安全意识，有效地消除了事故中的人为隐患。
为了不断强化全体员工的安全意识和安全理念，公司采用展板、展块、横幅、标语、安全宣传画、竞赛活动等多种形式加以教育和宣传。
遇有冰冻、大雾等恶劣天气，及时利用广播、黑板进行车前喊话提醒注意事项。
同时结合交通环境综合整治、安全月、“安康杯竞赛”、“两节”开幕、“安全管理基础年”等活动，分批对全体员工进行安全知识学习、岗位培训、安全知识竞赛，力求宣传形式多样化，调动一切积极因素，掌握安全生产的主动权。
据统计安保科全年仅出板报就达12期、黑板提醒22次。
20xx年客运公司年终总结篇二：20xx年，汝阳分公司在集团公司、县交通局的正确领导下，紧紧围绕客运生产这一主题，以“创先争优”活动为契机，以塑造“平安客运、和谐客运”为主线，创新工作思路，狠抓内部管理，齐心协心、共克时艰，客运生产有条不紊顺利开展，整体工作继续保持了蓬勃发展的良好态势。
一、紧抓机遇、强化服务，全力以赴实现“春运”、“花会”、“五一”、“十一”客运黄金季节增效创收春运等假日期间我分公司严格按照上级部署精神，加强运力组织，科学合理安排班次，及时了解和掌握客源的流量、流时，组织好加班、包车运输，确保节假日旅客出行方便快捷不滞留。
具体做法：一是根据客流量的变化，及时调整发车班次，科学、合理调配运力，旅客运输安全、高效。
二是增设临时售票窗口，热情引导旅客购票乘车，客流、车流安全有序。
并充分利用“站站通”联网预售票业务，解决节后旅客出行难问题，春运期间“站站通”收入达到17.7万元，较去年同期相比增长38%。
三是强化优质服务，全力以赴做好客运安全稳定和优质服务接待工作，并采取多种有效措施，确保节假日期间安全、优质、高效、创收的目标。
二、以安全工作为重心，全力以赴确保客运安全稳定“安全就是效益，以安全促发展”，本着“安全生产，预防为主”的管理理念，我们把安全生产管理工作放在了各项工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。
一是强化“源头化”管理。
严把车辆技术状况关和驾驶员从业资格关。
二是坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全排查消除不安全隐患确保安全生产;三是注重安全培训教育，通过定期召开安全例会，举办乘务员和职工培训，组织驾驶员到公司安全警示教育基地学习等多种方式，不断提高分公司人员的安全意识和业务素质;四是充分利用GPS对营运车辆的适时监控，做到早发现、早提醒，硬起手腕整治“三超一疲劳”，安全管理更加有效;五是实行班子成员分包线路、职工联系分包车辆，形成全员参与，上下通力合作，党政工团齐抓共管的安全管理新格局;从而实现了整体安全生产管理工作取得了扎实、稳步推进的良好局面。
20xx年，我分公司参运客车113台，安全行驶里程998.2万公里，事故费统筹率100%，工伤保险参保率100%。
全年共开展13次安全生产大检查，下达车辆二级维护639台次，召开安全例会48次，签订安全管理责任书457份，下路检查265人次，纠正违章75起，制作安全生产宣传板报12期，悬挂标语横幅16条，使公司的各项规章制度得到了全面落实，基础管理工作扎实有效开展。
三、着力于内部挖潜增效，抓管理要效益。
内部管理方面，我们坚持以“客运经营为主，兼顾维修、三产业整合发展”的思路，通过优化资源配置，强化内部管理，实现企业创效增收。
1、为提高站务收入，充分发挥陶营站、云梦园和桥头三个二次结算点的售票把关力度，每月增收6.5万元。
同时，进一步完善洛阳线统筹分配管理办法，加大稽查工作力度，严厉打击乘务员贪污票款、收钱不撕票行为，确保中途现金收入日清月结、及时回笼，单车经营效益逐步提升，全年“站站通”联网售票1389张，小件寄存5.5万元，站务收入突破1470万。
2、维修车间在市场的竞争中不等不靠，从质量信誉和优质服务上下功夫，从优化内部管理机制、增收节支中要效益，招引新老客户、拓展维修和经营项目，采取合理的工效产值分配比例，进一步调动了员工的积极性，从而实现车间生产管理稳步开展，取得了较好的经济效益，全年实现维修销售产值50万元的新突破。
3、小象快运采取引进来、走出去的办法，一方面想方设法联系客源、客户，以服务赢得市场。
先后与郑州金象快运、CCES中诚快递联网合作、跟踪服务，得到用户的认可。
一方面强化客车货仓管理，分解任务、共同努力，圆满完成公司下达的年度目标任务。
4、旅游分公司和旅行社业务稳妥开展。
作为一项新业务，我分公司旅游办成员知难而上，积极开拓我县旅游市场，先后深入到全县各政府部门和企事业单位，宣传推介这项新业务，并以周到的服务和良好的信誉、优势，正一步步赢得全县人民的认可和欢迎。
5、盘活线路资源，拟对汝阳至临汝镇线路短途城乡客运班线实施公交化改造，经过综合分析、实地考察，我分公司准备新上自动投币公交车10台，争取年底前投入运营，创造更大的经济效益。
四、深入开展创先争优活动，服务水平明显提升今年来，我分公司以开展客运“创先争优”活动为契机，号召全体干部职工转变思想观念，立足本职岗位，树立廉洁、高效、优质、规范化的管理与服务，促进各项工作快速向前发展。
为做到这一点，分公司领导班子以身作则、率先垂范，积极推行领导带班负责制，外出办事履行登记签字程序，工作期间持证上岗、文明服务。
每月10日前定期召开月度工作考核，坦诚布公地找出工作中存在的问题和不足，并及时加以改进和完善。
元月份，好司机万建光同志光荣获得“20xx感动洛阳年度人物”，并在分公司掀起向万建光同志学习，向见义勇为勇士连顺强同志学习的热潮。
