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科学技术部关于《国家重点基础研究发展规划》项目2002年中期评估工作的通知文章属性•【制定机关】科学技术部•【公布日期】2002.04.19•【文号】•【施行日期】2002.04.19•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科学技术综合规定正文科学技术部关于《国家重点基础研究发展规划》项目2002年中期评估工作的通知（2002年4月19日）为保证《国家重点基础研究发展规划》(以下简称“973计划”)项目按照预定目标顺利实施，根据973计划项目“2＋3”模式的管理要求，2002年度决定对38个项目(见附件)进行中期评估。
请有关项目首席科学家和依托部门按照973计划项目中期评估暂行办法的规定和通知要求，认真做好中期评估工作。
现将有关事项通知如下：1.六个领域22个项目的评估工作：中期评估包括课题评估和项目评估两个部分。
课题评估由首席科学家负责，会同项目依托部门聘请课题评估专家组于5-6月份进行；项目评估由973计划联合办公室负责分领域聘请项目评估专家组于7－8月份进行。
项目评估一般采取会议方式，项目评估专家组听取首席科学家前两年工作总结(包括课题评估结果和意见)和后三年项目研究计划的报告并进行咨询和讨论，形成评估专家组意见，向我司提出后三年计划任务的调整意见和建议。
请各项目于5月10日前将课题评估组成员名单和课题评估工作安排(包括时间、地点、日程安排等)报我司。
课题评估工作结束后，按要求准备项目相关评估文件和资料，经依托部门主管司(局)审核后，于6月20日前报我司。
2.基础科学前沿16个项目的评估工作：基础科学前沿项目只进行一轮评估，即课题评估与项目评估结合进行，重点评估课题的原始创新水平和工作状态。
评估工作由973联合办公室聘请专家组进行。
首席科学家可商项目依托部门提出评估专家组建议名单。
1999年度立项的项目要求在5－6月份进行评估，2000年度立项的项目要求在6－7月份进行评估，具体时间由项目首席科学家商项目依托部门向我司提出建议，我司综合后确定。
科技项目中期评估在当今科技飞速发展的时代，科技项目如雨后春笋般涌现。
为了确保这些项目能够按照预期的目标和计划顺利推进，中期评估成为了一个至关重要的环节。
科技项目中期评估，简单来说，就是在项目进行到一半左右的时候，对其进展、成果、存在的问题以及未来的发展方向进行全面、系统的审查和评估。
这就像是一场期中考试，检验项目团队在前半程的学习和努力成果，同时为后半程的冲刺提供指导和调整的依据。
为什么要进行科技项目中期评估呢？首先，它能够及时发现项目执行过程中的偏差和问题。
在项目的推进过程中，由于各种因素的影响，实际情况往往会与最初的计划有所不同。
通过中期评估，可以及早发现这些偏差，分析原因，并采取相应的措施进行纠正，避免问题的进一步扩大，影响项目的最终目标实现。
其次，中期评估有助于合理调整资源分配。
科技项目通常需要投入大量的人力、物力和财力资源。
在项目进行到中期时，通过对项目进展和需求的评估，可以更加清楚地了解哪些方面需要增加资源投入，哪些方面可以适当减少，从而实现资源的优化配置，提高资源利用效率。
再者，中期评估能够为项目的后续发展提供决策依据。
通过对前半程的总结和分析，可以对项目的可行性、技术路线的合理性以及预期成果的实现可能性进行重新评估。
如果发现项目存在不可克服的困难或者已经失去了继续推进的价值，可以及时做出终止或调整的决策，避免造成更大的损失。
那么，科技项目中期评估通常包括哪些方面呢？一是项目进展情况的评估。
这包括项目是否按照预定的时间节点完成了相应的任务，各项工作的完成质量如何，是否达到了预期的阶段性目标等。
例如，如果一个研发新型电池的科技项目，在中期评估时需要查看电池的性能指标是否达到了预期的阶段性标准，相关的实验和测试工作是否按时完成。
二是技术成果的评估。
这主要考察项目在技术创新方面所取得的成果，如新技术、新工艺、新产品等。
评估这些技术成果的先进性、创新性和实用性，以及是否具有专利申请的潜力。
课题中期评估课题中期评估是对课题研究或者项目进行全面评估和审查的重要环节，旨在评估课题的发展情况、研究方法和数据分析的可行性以及项目的可持续性。
本文将按照标准格式详细介绍课题中期评估的内容和步骤。
一、背景介绍课题中期评估是研究项目进行过程管理和质量控制的关键环节。
通过对课题中期的评估，可以及时发现问题和不足，为后续研究提供指导和改进方向。
二、评估目的1. 评估课题或者项目的发展情况，确定是否达到预期的研究目标；2. 评估研究方法和数据分析的可行性，确定是否需要调整研究设计和方法；3. 评估项目的可持续性，确定项目后续的可行性和发展方向。
三、评估内容1. 课题发展情况评估：- 对课题的整体发展情况进行评估，包括研究发展、数据采集和分析、研究成果等；- 分析课题研究过程中的问题和挑战，提出解决方案和改进措施；- 评估课题的研究目标是否明确、可行和具有实际意义。
2. 研究方法和数据分析评估：- 评估研究方法的科学性、可行性和有效性，包括研究设计、样本选择、数据采集和分析方法等；- 分析研究方法中存在的问题和不足，提出改进建议；- 对数据采集和分析过程进行评估，确保数据的准确性和可靠性。
3. 项目可持续性评估：- 评估项目的可持续性，包括项目的经济可行性、社会影响和环境可持续性等；- 分析项目运行过程中的风险和挑战，提出风险应对策略；- 评估项目的影响力和推广价值，确定项目的未来发展方向。
四、评估步骤1. 制定评估计划：- 确定评估的时间节点和评估人员；- 制定评估的具体内容和指标。
2. 采集相关数据和信息：- 采集课题相关的研究报告、数据、论文等；- 进行课题研究人员和参预者的访谈和调查。
3. 数据分析和整理：- 对采集到的数据进行整理和分析，形成评估报告；- 利用统计分析方法对数据进行定量分析。
4. 编写评估报告：- 根据评估结果，撰写详细的评估报告；- 报告中包括课题的发展情况、研究方法和数据分析的评估结果，以及项目的可持续性评估结果；- 在报告中提出问题和挑战，并提出相应的解决方案和改进措施。
附件1四川省重大科技专项项目（课题）2020年度中期评估清单—1——2——3——4——5——6——7——8—附件2四川省重大科技专项项目（课题）中期绩效自评估报告所属专项：计划编号：项目（课题）名称：承担（牵头）单位：（盖章）项目首席专家（签字）或课题负责人：承担（牵头）单位（签字）财务负责人：归口管理单位：（盖章）起止期限：年月至年月四川省科学技术厅制填报日期：年月日—9—目录第一部分研究任务执行情况中期自评估报告一、项目（课题）研究任务执行情况中期自评表 (XX)二、项目（课题）研究任务执行情况中期报告……………X X三、项目（课题）成果统计表 (XX)四、研究任务执行情况附件材料清单 (XX)第二部分财务执行情况中期自评估报告一、项目（课题）财务执行情况中期报告 (XX)二、项目（课题）财务执行情况统计表……………………X X三、财务附件材料清单 (XX)填报说明：1.本着实事求是，诚实守信，认真负责的态度，总结凝练项目（课题）执行情况；2.报告应客观真实，重点突出，简明扼要，逻辑严密；文字精练，表述准确，有数据和典型案例作支撑；3.如有涉密内容，请作脱密处理；4.报告正文字体要求：一级标题用黑体、小三号字体；二级标题、三级标题和正文用仿宋、小三号字体；行间距固定值25磅；5.提交的报告纸质材料用A4纸双面打印，简单装订。
—10—第一部分四川省重大科技专项项目（课题）研究任务执行情况中期自评估报告所属专项：计划编号：项目（课题）名称：项目首席专家或课题负责人：(注：表格内容自动生成)—11—一、项目（课题）研究任务执行情况中期自评表—12——13—二、项目（课题）研究任务执行情况中期报告（编制提纲）（一）项目（课题）总体绩效目标注：简述研究目标、研究内容，以及考核内容和考核指标。
（二）项目（课题）中期实施进展1.研究任务完成情况注：对照考核内容和考核指标，说明整体工作进展、主要技术/性能参数和经济指标完成情况等。
大创项目中期评估报告模板
1. 项目概述
在这一部分，需要简要描述项目的目标和背景。
包括项目的名称、主要目标、项目的核心内容和背景等信息。
2. 已完成工作
该部分需要详细列出已经完成的工作，包括但不限于以下内容：
- 完成的研究或调查工作
- 已经进行的试验或原型制作
- 已实施的技术或工程解决方案
3. 进展情况
在这一部分，需要详细描述项目的进展情况，包括但不限于以
下内容：
- 实施中的工作进度
- 遭遇的挑战和困难
- 目前解决方案的有效性评估
4. 下一步计划
该部分需要明确列出项目的下一步计划和行动步骤，包括但不限于以下内容：
- 未来的研究或调查计划
- 更进一步的实验或原型制作计划
- 计划实施的技术或工程解决方案
5. 问题讨论
在这一部分，要详细讨论项目中遇到的问题和困惑，并提出可能的解决方案和行动计划。
6. 推进建议
在这一部分，需要提出对项目进展的推进建议和改进意见，旨在提高项目的开展效率和成果。
7. 总结
在文档最后，需要对项目的中期评估进行总结，并提出对于项目的展望和期望。
以上是大创项目中期评估报告的模板，根据具体项目的情况，可以对各个部分进行适当的调整和补充。
科技部基础研究司关于开展973计划和重大科学研究计划科技报告试点工作有关事项的通知文章属性•【制定机关】科学技术部•【公布日期】2013.07.05•【文号】国科基函[2013]23号•【施行日期】2013.07.05•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科技经费与财务正文科技部基础研究司关于开展973计划和重大科学研究计划科技报告试点工作有关事项的通知（国科基函〔2013〕23号）各有关单位：按照全国科技创新大会精神和《中共中央国务院关于深化科技体制改革加快国家创新体系建设的意见》有关要求，为推进建立统一的国家科技报告制度，现就做好国家重点基础研究发展计划（简称973计划，含重大科学研究计划，下同）科技报告试点工作有关事项通知如下。
一、试点工作目标通过开展科技报告工作试点，基本建立973计划科技报告的呈缴、收藏、管理、共享渠道，为创建国家科技报告制度奠定基础。
二、科技报告类别973计划科技报告试点工作重点做好以下几类报告的填报和提交：1. 立项报告。
项目拟解决的关键科学问题、主要研究内容、预期目标和研究方案，可简化处理，适合对全社会公开。
2. 年度报告。
项目执行过程中本年度开展的主要研究工作、完成的年度目标和取得的标志性进展成果。
3. 中期报告。
项目两年执行期开展的主要研究工作和取得的阶段性成果。
4. 验收报告。
项目执行期内开展的研究工作和取得的重要研究成果。
5. 一般性科技报告。
项目执行过程中所产生的各类实验报告、分析测试报告、工程实验报告、调研报告以及论文、论著等蕴含科研活动细节及基础科研数据的报告，鼓励不定期提交上述报告。
三、工作要求和时间安排采取新老项目分类管理的原则。
1. 对于2006年以来立项且已经验收的项目，承担单位须在8月11日前完成验收报告的提交以及基本信息表填报工作。
2. 今年下半年中期评估的项目，承担单位须在9月15日前完成立项报告、年度报告、中期报告等科技报告的提交工作，鼓励承担单位提交一般性科技报告。
中期专家评估意见一、背景介绍根据项目发展计划，本次中期专家评估旨在对项目的中期成果进行全面评估，以便为项目后续发展提供参考和指导。
本项目是一个以科技创新为核心的研究项目，旨在开辟一种新型的智能家居系统，提供便捷、智能化的生活体验。
二、评估目的本次中期专家评估的目的是评估项目在中期阶段的发展情况，包括项目的科研成果、团队合作情况、预期目标的实现程度等方面。
评估结果将为项目组提供改进和优化的建议，以确保项目的顺利进行和最终成功。
三、评估内容1. 项目背景和目标：评估项目的背景、目标是否明确，并分析其与当前科技发展的契合度。
2. 科研成果：评估项目在中期阶段取得的科研成果，包括但不限于技术研发、实验数据、论文发表等方面。
3. 团队合作：评估项目团队的协作能力和团队成员的分工与合作情况，分析团队是否具备完成项目的能力。
4. 进度和时间管理：评估项目在中期阶段的进度安排和时间管理情况，分析是否存在进度滞后或者时间管理不当的问题。
5. 风险管理：评估项目组对潜在风险的识别和应对措施，分析项目组的风险管理能力和应对策略的有效性。
6. 预期目标实现情况：评估项目在中期阶段是否实现了预期目标，并分析实现程度和原因。
本次中期专家评估采用综合评估方法，包括以下几个方面：1. 文献资料评估：评估项目组提交的相关文献资料，包括研究报告、实验数据、论文发表等。
2. 实地考察：专家组将对项目组进行实地考察，了解项目的实际情况和发展情况。
3. 专家访谈：专家组将与项目组进行面对面的访谈，了解项目的具体情况、团队合作情况等。
4. 评估报告：根据评估结果，专家组将撰写评估报告，对项目的中期成果进行评价和分析，并提出改进建议。
五、评估标准评估专家将根据以下标准对项目进行评估：1. 目标明确度：评估项目的目标是否明确，是否与项目背景和科技发展趋势相契合。
2. 科研成果质量：评估项目在中期阶段取得的科研成果的质量和创新性。
3. 团队合作能力：评估项目团队的协作能力和团队成员的分工与合作情况。
国家重大科学研究计划项目结题验收方案根据《国家重点基础研究发展计划管理办法》，国家重大科学研究计划项目结题验收工作包括课题验收和项目验收，有关要求如下：一、课题验收1. 课题验收由项目首席科学家主持，对项目及各课题实施情况进行全面总结与评估。
课题验收一般应在项目执行到期后2个月内完成。
2. 项目首席科学家会同项目依托部门组建课题验收专家组。
课题验收专家组一般由11－15人组成，项目首席科学家任组长，成员包括不承担任务的项目专家组成员、计划专家组相关专家、特邀同行专家以及项目依托部门管理专家等。
鼓励邀请海外高水平专家参与课题验收工作。
3. 课题验收一般以会议方式进行。
课题验收专家组在全面听取各课题负责人汇报并审议课题结题总结报告的基础上，对各课题任务完成情况、研究成果的水平及创新性、课题对项目总体目标的贡献、研究队伍创新能力、人才培养情况以及数据共享与数据汇交情况、资料归档情况、经费使用情况等作出评价（课题验收评议表见附件1，课题验收专家组意见表见附件2）。
4．课题验收既要总结成绩，又要分析存在的主要问题。
要严格审核项目成果的真实性，必要时可安排现场调研和考察。
5．课题验收工作完成后，项目首席科学家应组织编写项目验收材料（包括项目结题总结报告、课题结题总结报告及项目验收其他相关资料，编写提纲及要求见附件3），经依托部门审核后报科技部。
6. 每个项目须发表至少一篇相关科普文章。
结合本项目科学目标和主要成果，在报刊杂志上介绍相关科学前沿进展和研究工作特色，文字要求通俗易懂。
科普工作将纳入评价指标，优秀科普文章可链接到科普网站。
7. 课题验收工作所需经费在项目经费中列支。
二、项目验收1. 项目验收由科技部基础研究司负责，一般应在课题验收后2个月内完成。
2. 项目验收的同时，科技部资源配置与管理司负责对项目进行财务验收。
各项目（课题）承担单位应请科技部认可的中介机构对专项经费使用情况进行审计。
3. 科技部基础研究司委托项目验收专家组对项目进行验收。
国家重大科学研究计划项目中期评估方案一、中期评估原则1.国家重大科学研究计划项目实行“滚动支持、动态调整”的管理模式。
项目实施两年左右进行一次中期评估，目的是进一步明确项目的研究计划和目标，调整和优化课题设臵、经费和人员配臵。
中期评估工作分项目中期总结和项目中期评估两个阶段进行。
2.中期评估主要评估项目的工作状态和研究前景。
“工作状态”主要指研究任务的落实情况、承担单位支撑条件的落实情况、研究思路的创新性、研究队伍的开拓创新意识、学术交流情况、项目管理是否规范等。
“研究前景”主要指项目预期在引领科学和技术发展、解决国家重大需求方面发挥的作用、研究工作的创新前景、取得重大突破的可能性等。
3.中期评估要避免急功近利等浮躁现象，不要片面强调研究成果或论文数量。
4.中期评估工作由科技部基础研究管理中心负责组织实施。
5.中期评估过程中，所有人员应遵守《国家科技计划项目评估评审行为准则与督查办法》。
二、项目中期总结1.在项目中期评估前，项目首席科学家和项目专家组应会同项目依托部门进行项目中期总结。
项目中期总结在课题总结基础上进行。
课题负责人应在项目中期总结前向项目首席科学家提交课题中期总结报告（提纲及要求见附件1）。
2.项目中期总结一般应以会议方式进行。
项目中期总结由项目首席科学家主持，项目专家组成员参加，并邀请计划专家组责任专家、项目外同行专家和项目依托部门管理专家参加, 鼓励邀请海外同行专家参加。
参加项目中期总结会议的专家在审阅课题中期总结报告、听取课题负责人汇报的基础上，对课题工作状态和研究前景进行讨论评议，填写中期总结课题评议表（见附件2）和中期总结课题评议意见表（见附件3）。
3.项目专家组在项目中期总结的基础上，对项目课题设臵、课题研究内容和目标、研究队伍等方面提出调整方案。
研究队伍的调整，应注意吸收项目外符合项目研究方向的优秀研究人员和研究小组；对于项目的核心课题、有突破前景的课题，应根据课题工作的需要进一步强化支持，对于与项目研究主攻方向关系不密切、没有突破前景或水平不高的课题应进行调整或中止支持。
课题提前结题或中止，应办理结题手续。
4.项目中期总结工作结束后，项目首席科学家应提交项目中期总结报告、课题中期总结报告、项目计划任务书调整方案及其他相关资料（提纲、格式及编写要求见附件1），经项目依托部门审核后（审核意见另附）报科技部基础研究管理中心。
5.“青年科学家专题”项目中期总结程序可适当简化，但应在项目交流总结（需邀请计划专家组责任专家）基础上，形成项目中期总结报告、项目计划任务书调整方案及其他相关资料（编写提纲及格式等参照相关附件，可略去中期总结课题评议表和意见表等内容）。
6.项目中期总结活动所需经费从项目经费中列支。
三、项目中期评估1.项目中期评估由科技部委托中期评估专家组主持。
项目中期评估专家组由11－15人组成，成员包括国家重大科学研究计划专家组成员和项目外同行专家及科技部有关管理人员。
项目承担人员不得作为中期评估专家组成员。
2.项目中期评估一般以会议方式进行。
项目中期评估专家组在审阅项目中期评估有关资料、听取项目首席科学家中期总结报告和研究计划调整方案汇报的基础上，对项目工作状态和研究前景进行讨论评议，填写项目中期评估评议表（见附件5）和项目中期评估专家组意见表（见附件6）。
必要时可有重点地进行现场调研和考察。
3.在项目中期评估的同时，科技部资源配臵与管理司委托专门机构对项目经费预算执行情况进行检查，各项目（课题）承担单位应积极予以配合。
4.科技部基础研究管理中心根据项目中期评估结果提出中期评估结论建议，报科技部基础研究司审定。
5.项目首席科学家根据中期评估意见，编制项目计划任务书调整方案、课题任务书调整方案（格式见附件7）及后三年经费预算报告，编制要求及审批程序与项目立项阶段相同。
“青年科学家专题”项目可略去课题任务书调整方案。
6.项目中期评估会议委托专门会务公司承办，项目中期评估活动所需经费由科技部支付。
科技部对项目中期评估结果和研究计划调整方案进行公示，接受公众监督。
附件：1.中期评估文件编写提纲及要求2.中期总结课题评议表3.中期总结课题评议意见表4.国家重大科学研究计划项目计划任务书调整方案5.项目中期评估评议表6.项目中期评估专家组意见表7.国家重大科学研究计划课题任务书调整方案附件1中期评估文件编写提纲及要求（标题4号黑体，正文小4号仿宋体，A4纸、双面印刷，一、二、三、四各部分分别装订）一、项目中期总结报告1.项目组织落实情况项目的总体思路和框架、主要研究内容和目标；课题设臵的思路，课题之间的相互关系；研究队伍的组织与落实情况。
2.研究工作的主要进展项目前两年主要研究内容和目标；计划任务完成情况；同国内外相关研究相比较，项目的研究工作的总体水平、突出进展、学术影响以及国内外同行专家的评价；前两年研究工作对完成项目五年预期目标的作用和贡献。
3.项目组织管理、队伍建设和人才培养的措施和成效项目的组织管理：包括项目内部的学术交流和数据共享情况等；研究队伍的总体状况：包括项目专家组、课题负责人的作用，年轻人才的培养等；经费使用情况。
4.项目中期总结评议情况项目中期总结会议组织情况；项目中期总结专家名单；项目中期总结各课题评议结果及评议意见（附评议表和评议意见表复印件）。
5.项目执行过程中存在的问题和建议6.项目投入统计表（表1）和项目产出统计表（表2）7.项目首席科学家签字8.项目第一承担单位盖章9.项目依托部门盖章二、课题中期总结报告（按课题分列，每个课题5000字以内）1.研究工作的主要进展（计划任务完成情况、预期目标是否实现、所取得的突出进展等）2.与国内外同类研究工作相比的创新性3.人才培养、合作交流、数据共享等方面的情况4.经费使用情况5.存在的问题和建议（包括研究计划的调整思路）6.课题负责人签字（向科技部上报时需承担单位签字盖章）三、项目计划任务书调整方案（格式见附件4，作为中期评估材料提交时不需要依托部门签字盖章）注意突出调整思路，包括：1.后三年如何进一步围绕国家经济、社会和科技发展中的重大科学问题开展工作，预期将会在哪些方面取得哪些突破。
2.根据整个项目和各课题前两年的进展情况，为实现项目的总体目标，如何对项目的研究内容和课题设臵进行调整，哪些课题是支持的重点，各课题如何突出研究重点。
四、其它相关资料1．3－5篇代表性学术论文（标注国家重大科学研究计划为第一或第二资助）及被引用情况（不包括自引情况）2．973计划项目发表论文目录（表3）3．国际、国内科技发明专利目录（表4）及相关证书复印件（注意区分已授权和申请专利；如果没有，可以不提供）4．国际重要学术会议大会邀请报告目录（表5）5．国际重要学术组织的任职情况（表6）6．优秀中青年研究人才的培养情况（表7）7．项目所制定的内部管理条例注：表1—7从国家科技管理信息系统中直接打印生成。
附件2中期总结课题评议表评价指标工作状态研究前景综合评价研究工作的创新性及计划任务完成情况课题负责人及研究队伍的水平与活力课题设臵的必要性及对项目总体目标的贡献研究方案的可行性及预期取得突破的前景课题1课题2课题3课题4各栏可填：优、良、中、差附件3中期总结课题评议意见表项目名称：课题名称：课题编号：综合评价：请在认真审阅课题中期总结报告，听取课题负责人汇报的基础上，对课题工作状态和研究前景提出明确、具体的意见和建议：1、计划任务完成情况2、研究工作的创新性3、研究队伍的状态和水平4、存在的主要问题5、该课题下阶段设臵的必要性6、研究计划的可行性7、预期取得突破的前景8、对研究计划和研究队伍调整的建议项目首席科学家（签字）：年月日附件4国家重大科学研究计划项目计划任务书调整方案项目编号：项目名称：中华人民共和国科学技术部制年月日填写说明1、统一用A4复印纸；2、封面用白色厚纸，请勿用塑料封皮；3、内容要双面印刷；4、按照给定格式编写，文字叙述部分用小4号仿宋字；5、各项内容要实事求是、认真填写，文字叙述简明扼要、层次分明，一页不够可续页；6、请认真阅读格式后面的编写说明，按规定编写；7、要注意相关数据的一致性和平衡关系。
项目基本信息项目编号：项目名称中文英文后三年经费预算专项经费万元自筹经费万元起止年月年月至年月依托部门第一承担单位承担单位数项目首席科学家姓名性别专业身份证号码单位用于本项目工作时间（人月/年）项目专家组成员姓名身份证号码专业单位是否承担研究任务队伍总人数正高副高中初级博士后博士生硕士生课题设臵课题编号课题名称课题负责人承担单位一、调整依据和思路二、研究目标的调整方案三、研究内容及课题设置的调整方案四、承担单位和研究队伍的调整方案队伍规模对比调整前调整后承担单位数总人数正高副高中初级博士后研究生参加人员课题编号姓名身份证号码专业技术职务工作单位工作时间(月/年)调整后项目承担单位研究队伍总人数：人全时工作时间：人月单位名称承担的主要任务承担单位五、年度计划年研究内容预期目标度第三年第四年第五年六、项目首席科学家签字我将严格遵守国家重点基础研究发展计划管理办法和经费管理办法的各项规定，根据本项目计划任务书和调整方案，认真组织、协调项目开展研究工作，完成项目研究计划。
首席科学家签字：年月日七、项目第一承担单位签字盖章我单位将认真履行国家重点基础研究发展计划管理办法和经费管理办法中规定的第一承担单位的责任和义务，履行实施本项目所做的有关承诺。
负责人（签字）：（单位盖章）年月日八、项目依托部门意见我部门将认真履行国家重点基础研究发展计划管理办法和经费管理办法中规定的项目依托部门的责任和义务，履行实施本项目所做的有关承诺。
主管司局（盖章）负责人（签字）年月日九、科学技术部批复意见主管中心（盖章）负责人（签字）年月日经手人：主管专业司（盖章）负责人（签字）年月日编写说明项目基本信息1. 后三年专项经费预算中的专项经费是指项目完成后三年研究任务所需重大科学研究计划资助的经费，科技部核定后请按核定数填报；2. 依托部门如有两个，请按顺序一并填写；3. 第一承担单位为项目的依托单位，一般应为项目首席科学家所在单位；4. 承担单位数应与第四项所列承担单位的总数一致；5. 专业应填目前所从事领域的专业，按二级学科专业填写，参照国家自然科学基金委的专业分类目录；6. 项目专家组成员由7-9人组成，项目首席科学家和项目首席科学家助理应为项目专家组成员，其中不承担本项目研究任务的专家应不少于3人，来自同一单位的项目专家组成员不应超过3个。
是否承担研究任务是指项目专家组成员是否承担本项目的研究任务，填“是”或“否”；7. 队伍的总人数不包括博士生和硕士生，与第六项研究队伍中总人数一致。
