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事业单位工作人员年度考核登记表
(XXX 年度)
工作单位：XXXXXXXXX 填表日期：XXXX 年 XX 月 XX
日
姓名
文化程度
分管承担工作
政治面貌
聘用时间
出生年月
聘用职务
性别
专业技
术职务
- 1 -
本
年
度
主
要
工
作
实
绩
及
存
在
问
题
- 2 -
- 3 -
民主 测评
考核 委员 会考 核意 见
应参加测 实际参加测
评人数 评人数 优秀票
合格 基本合格 不合格
年
弃权票
(盖章) 月 日
复核 意见
(盖章) 年 月 日
(盖章)
年 月 日 被考核 人意见
审核意见 (盖章) 年 月 日
(盖章) 年 月 日
说明：1.工作实绩要简明扼要、实事求是反映工作情况，不得加附页。
2.本表要存入个人档案，不得用纯蓝墨水、圆珠笔书写。
3.本表复印时要注意整洁规范。
本年度主要工作实绩及存在问题
部门负责人意
见。
人事考核表模板
员工信息：
-姓名：（填写员工姓名）
-部门：（填写员工所属部门）
-职务：（填写员工职务）
-入职日期：（填写员工入职日期）
考核内容：
（根据公司实际情况填写需要考核的内容，可以包括以下几个方面：）
1. 工作态度：（评估员工对工作的积极性、主动性、是否认真负责等）
2. 工作业绩：（评估员工在岗位上的工作表现，包括工作完成情况、工作质量等）
3. 团队合作：（评估员工与同事合作的情况，是否能积极参与团队工作）
4. 学习能力：（评估员工学习新知识、技能的能力和进步情况）
5. 创新能力：（评估员工在工作中的创新能力和提出改进意见的情况）
6. 遵纪守法：（评估员工是否严格遵守公司规章制度和法律法规）
考核评分：
（根据考核内容，给员工打分，一般可以用数字或等级进行评分）
-优秀：（得分范围）
-良好：（得分范围）
-合格：（得分范围）
-待提升：（得分范围）
-不合格：（得分范围）
综合评价：
（综合考核结果，对员工的综合表现进行评价和总结，可加入建议和提升意见）
评定人：
（填写评定人的姓名和职务）
时间：
（填写考核的时间）。
员工考核表模板考核日期：____________________员工姓名：____________________部门：____________________岗位：____________________考核人：____________________总分：____________________一、工作态度与表现（满分10分）1. 遵守公司规章制度，守时上下班，无迟到早退现象。
评分：______2. 有积极主动的工作态度，能主动接受并完成主管分配的工作任务。
评分：______3. 工作勤奋努力，能保持高效率并具备一定的自我管理能力。
评分：______4. 具备团队合作精神，能与同事和睦相处，有效沟通协作。
评分：______5. 能始终保持良好的职业道德和职业形象。
评分：______二、工作质量与能力（满分20分）1. 准确率：工作精度高，避免出现过多的错误。
评分：______2. 处理能力：能够独立处理工作问题，具备解决问题的能力。
评分：______3. 创新能力：在工作中能提出一些合理的改进和创新意见。
评分：______4. 学习能力：能够持续学习提升，适应新的工作需求和技能。
评分：______5. 工作效率：能够按时按质完成各项工作任务。
评分：______三、工作态度与沟通能力（满分10分）1. 热情服务：对待内外部客户热情有礼，能积极解决问题。
评分：______2. 沟通能力：能够清晰、准确地传递信息并理解他人的需求。
评分：______3. 回应速度：能及时回复邮件、电话等工作联络方式。
评分：______4. 听取意见：能够虚心听取他人的建议和批评，并且能够有所改进。
评分：______5. 解决冲突：能够妥善解决工作中的冲突和问题。
评分：______四、工作管理能力（满分20分）1. 目标实现：能够按照公司设定的目标进行工作并完成。
评分：______2. 任务分配：能够合理分配工作任务给团队成员并且监督落实。
员工考核评分表模板员工考核评分表模板编号。
考核日期：姓名。
序号考核项目年龄部门评分标准职务分值得分1 定时出勤、按时到岗，出勤率100%。
(10分)2 每迟到、早退一次，(-1分)；累计三次以上。
(-5分)3 每旷工一次，(-2分)，累计旷工两次以上。
(-10分)4 按公司制度请假并有相关手续时不扣分。
工作态度1 工作勤奋努力、态度端正，不计较个人得失。
(10分)2 对交办的本职工作不认真完成、应付了事。
(-3分)3 不愿接受交办的本职工作，经常推诿或不满。
(-5分)4 拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。
(-8分)5 顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。
(-10分)工作效率1 方法灵活、触类旁通，能按时完成本职工作。
(10分)2 工作忙乱无方法，但能按时完成本职工作。
(-3分)3 具备一定的工作方法，但效率低下、偶尔不能按时完成本职工作。
(-5分)4 工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作。
(-8分)5 无方法、无策划、不能按时完成本职工作。
(-10分)完成质量1 工作成绩突出、质量优良，能准确把握领导意图。
(10分)2 工作成绩较为出色，领导较为满意。
(-2分)3 工作成绩一般，在领导指导下基本合格。
(-5分)4 工作成绩较差，经常返工仍不符合领导要求。
(-8分)5 无法达到领导要求。
(-10分)岗位技能1 业务精湛、游刃有余，完全胜任本职工作。
(10分)2 业务熟练，具备足够的专业知识。
(-2分)3 业务技能一般，勉强胜任本职工作。
(-5分)4 业务不熟、常需领导把关。
(-8分)5 不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。
(-10分)沟通合作1 善于沟通，能积极与人合作，有良好的团队精神。
(10分)2 沟通协调能力一般，但能与他人合作完成任务。
(-2分)3 沟通协调能力较差，不善于与他人合作。
(-5分)4 具备一定的沟通能力，但不愿与他人合作。
(-8分)5 不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行。
员工绩效考核表
基本信息
•姓名：
•部门：
•职位：
•考核周期：从____年__月__日至____年__月__日
•考核日期：____年__月__日
•考核人：__________________
•被考核人：__________________
1
综合评价
•总体评价（请在此处写下对员工的总体评价，包括优点与需要改进的地方）：
2
•综合得分：________（计算实际得分总和）
•评价等级：优秀/良好/合格/需改进（根据得分范围确定）
个人发展计划
•下一周期发展目标：
o专业技能提升方向：_________________________________________________
o工作能力改进点：_________________________________________________
o其他发展目标：_________________________________________________
•需要的支持或培训：
o培训课程需求：_________________________________________________
o工具或资源支持：_________________________________________________
签名栏
•员工确认签名：__________________
•直接上级签名：__________________
•日期：____年__月__日
3。
