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公司制度汇编星河湾地产集团控股有限公司人力资源中心管理手册目录：一、星河湾地产组织系统二、集团公司各部门职能说明书三、项目公司岗位编制一览表四、集团指挥管理五、企业文化管理六、集团经营管理七、人才选用和招聘管理八、集团培训管理九、集团人事考核管理十、集团激励管理十一、集团工资福利待遇十二、集团档案管理十三、集团财物管理十四、集团车辆使用管理制度第一部份集团组织架构一、星河湾地产集团组织机构图●一个上级原则●责权一致的原则●既无重叠，又无空白的原则二、集团公司各部门职能说明书NO：XHW-2009一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
房地产企业管理制度手册(最全合集)房地产企业管理制度手册是房地产企业内部管理的重要规范文件，它对于保障企业的稳定运转、提高企业的管理水平和推动企业的可持续发展具有重要意义。
本文将对房地产企业管理制度手册的内容进行详细介绍，以便于企业加强内部管理，提升企业的竞争力和核心竞争力。
第一章企业概述本章主要包括企业的名称、组织形式、注册资本、经营范围、股权结构及企业管理层组成等基本信息，以便于外部人员了解企业的基本情况。
第二章组织结构本章主要包括企业的组织结构、各职能部门的职责及权限、下设分公司的设置和工作职责等内容，以便于明确各职能部门的责任和任务，保证各职能部门的协调和配合。
第三章人力资源管理本章主要包括企业的人力资源管理体系、人事招聘、考核、薪酬、奖惩、培训、用人等方面的规定，以便于确保企业选用和使用高素质的人才，保障员工权益，提高员工工作效率和满意度。
第四章财务管理本章主要包括企业的财务管理制度、会计核算制度、成本控制、税务管理、银行及资金管理等方面的规定，以便于确保企业财务安全和规范经营，保证企业的经济效益。
第五章市场营销本章主要包括企业的市场营销策略、产品定位、品牌建设、渠道管理、客户服务等方面的规定，以便于确保企业的产品市场竞争力和客户服务质量，提高企业的销售收入和市场份额。
第六章工程建设本章主要包括企业的工程建设的规划、设计、施工、验收等方面的规定，以便于确保企业的工程质量和工期，维护企业的品牌和信誉。
第七章安全环保本章主要包括企业的安全环保管理制度、安全生产、环保治理、节能减排等方面的规定，以便于确保企业的生产安全和环境保护，增加企业社会责任感和社会形象。
第八章法律法规本章主要包括企业的法律法规管理制度、法务事务、行政许可、合同管理、知识产权等方面的规定，以便于确保企业合规经营，降低企业法律风险和纠纷风险，保障企业的合法利益。
第九章信息化管理本章主要包括企业的信息化管理制度、信息化基础设施建设、信息化应用、信息安全等方面的规定，以便于增强企业的信息化进程，提高企业信息化管理水平和核心竞争力。
手册说明1、本手册是公司为导入、实施全面管理体系（GMS管理模式）而编制，是全面管理体系的子体系，适用于公司的人力资源管理工作，包括员工的聘用、异动管理，劳动关系管理，薪酬考核管理、人事档案管理等。
2、除了日常用语和单独说明外，本手册出现的术语或简称有：“公司”是指江苏××房地产开发有限公司；“各部门”是公司下设的综合管理部、财务管理部等职能或业务部门；“本地项目公司”是指公司直属的、不具有独立法人资格的本地项目组织；“异地项目公司”是指公司所属的异地项目组织；“分管领导”是指公司高层管理层中分管或主管某项工作的人员；“部门负责人”除了另有说明外仅指各部门经理；“项目经理”指项目公司经理。
3、本手册为公司受控文件，由总经理批准颁布执行。
手册的编制、印发、修订、培训、解释等事宜由公司综合管理部负责。
手册持有者应妥善保管，不得损坏、丢失、随意涂改，也不得将手册提供给公司以外人员。
手册持有者离开本公司时，须将手册交还综合管理部，办理核收登记。
4、在手册使用期间，如有修改建议，各部门、项目负责人应汇总意见，于每季度末20日前反馈到综合综合管理部，由综合管理部组织修订。
5、本手册文件与全面管理体系的其它文件同时颁布施行。
此前施行的有关规定与本手册不符的，以本手册为准。
江苏××房地产开发有限公司二○××年八月一日目录人员招聘录用管理制度 (5)劳动合同管理制度 (21)员工社会保险管理制度 (25)学习培训管理制度 (27)培训实施计划审批表 (36)员工薪职异动管理制度 (39)薪酬管理制度 (47)营销专业职系薪酬与考核管理制度 (59)绩效考核办法 (65)员工奖惩管理制度 (86)员工信息管理制度 (92)员工离职管理制度 (93)人员招聘录用管理制度第一章总则第一条目的为建立科学的人才引进机制，使人才招聘录用工作规范化、制度化，并使人才的引进符合公司的发展战略、经营方针及实际工作需要，为公司发展提供可靠的人才保障，制定本制度。
人力资源管理手册大全40个实用附录共114页第1页目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入职工作流程 (12)第五章员工转正考核工作流程 (15)第六章员工内部调动工作流程 (17)第七章员工离职 (21)第八章劳动合同 (23)第九章薪资制度 (27)第十章考勤管理 (30)第十一章员工福利 (35)第十二章绩效管理 (38)第十三章奖励制度 (41)第十四章违纪处分 (43)第十五章培训与发展 (47)第十六章职业生涯发展 (51)第十七章人事档案管理 (55)共114页第2页第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
共114页第3页第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
XXXXXXXXX房地产公司人力资源部工作手册文件编号：文件版本：编制：审核：批准：发布时间201X-X-01实施日期201X-X-01X X房地产公司发布目录1、部门职能 (3)2、部门岗位设置 (3)3、部门各岗位职责 (4)3.1人力资源部主管岗位职责： (4)3.2人力资源专员岗位职责： (5)4、人力资源部管理流程 (6)4.1招聘与录用管理流程 (6)4.2录用工作流程图 (7)4.3签定劳动合同流程 (8)4.4办理辞退员工手续流程图 (9)4.5调职和晋升管理流程图 (10)4.6员工违纪处理流程 (12)4.7降级、察看 (13)4.8员工奖励流程图 (14)4.9办理员工养老保险工作流程图 (15)5人力资源部工作质量标准 (16)5.1部门的总体质量标准 (16)5.2劳动工资管理工作质量标准 (16)5.3人事管理工作质量标准 (16)6人力资源部管理制度 (16)6.1组织管理制度 (16)6.26劳动争议管理制度 (42)6.27规章制度的管理制度 (43)6.28员工档案管理制度 (43)6.29文件传阅制度 (45)6.30人力资源工作目标管理制度 (45)6.31考勤管理制度 (46)6.32社会保险与员工福利管理制度 (48)6.33员工工伤管理制度 (49)6.34劳动仲裁管理制度 (49)????????????(????)??????(????)1、部门职能人力资源管理是房地产公司经营管理的关键要素之一。
人力资源部是房地产公司人力资源管理、劳动工资管理、督导检查管理（部份）的职能部门。
在房地产经营管理中，人力资源部承担着人力资源开发、协调房地产内部人事关系和组织开展培训工作，降低人工成本以及为房地产员工努力创造良好的工作环境的重任。
人力资源部的工作重点是为房地产经营管理和业务发展提供人力资源保证，确保房地产经营管理的正常运行和持续发展。
房地产人力资源部的主要职责是：严格遵守国家、地方和上级有关部门的法规、政策和规定，制定适合房地产人力资源管理的政策和规章制度，并组织实施；根据总经理的工作指令和经营管理工作的需要，加强房地产人力资源工作的科学化和规范化的管理，有效地开发和配置房地产人力资源，努力造就一支具有良好政治、业务素质的员工队伍和一批不同层次的优秀后备人才。
人力资源管理手册(详细版)目录1. 引言2. 人力资源规划3. 招聘与选用4. 培训与发展5. 绩效评估6. 薪酬与福利7. 劳动关系8. 职业健康与安全9. 人力资源信息系统10. 术语解释11. 附录1. 引言本人力资源管理手册旨在提供公司员工和管理人员关于人力资源管理政策和程序的详细信息。
通过遵守本手册中的规定，我们将确保管理人员和员工在人力资源方面的行为合乎道德、合法，并与公司的目标保持一致。
2. 人力资源规划2.1 人力资源需求预测在本节中，我们将介绍如何进行人力资源需求预测，根据公司的目标和发展计划来确定所需的人力资源。
2.2 职位分析和描述在本节中，我们将详细说明如何进行职位分析和描述，以确保每个职位的职责和要求清晰明确。
3. 招聘与选用3.1 招聘策略在本节中，我们将讨论公司的招聘策略，包括招聘渠道、面试和筛选流程等。
3.2 面试和评估在本节中，我们将介绍如何进行面试和评估，以确保选用最合适的候选人。
4. 培训与发展4.1 培训需求评估在本节中，我们将讲解如何进行培训需求评估，并根据评估结果制定培训计划。
4.2 培训实施与评估在本节中，我们将介绍培训计划的实施和评估过程，以确保培训的有效性和质量。
5. 绩效评估5.1 绩效评估目的和原则在本节中，我们将阐述绩效评估的目的和原则，并介绍如何进行绩效评估。
5.2 绩效激励和改进在本节中，我们将讨论如何通过绩效激励和改进措施来提高员工绩效。
6. 薪酬与福利6.1 薪酬制度在本节中，我们将介绍公司的薪酬制度，并解释薪酬制度的原则和实施过程。
6.2 福利计划在本节中，我们将讨论公司的福利计划，包括员工福利和激励措施。
7. 劳动关系7.1 劳动合同在本节中，我们将讨论劳动合同的要求和程序，以确保劳动关系的合法性和稳定性。
7.2 劳动争议解决在本节中，我们将介绍劳动争议解决的程序和方法，以确保公平、公正地解决争议。
8. 职业健康与安全8.1 职业健康与安全管理体系在本节中，我们将讨论公司的职业健康与安全管理体系，并介绍保障员工健康与安全的措施。
人力资源规章制度管理手册(精选7篇)人力资源规章制度管理手册(精选7篇)在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由小编给大家带来的人力资源规章制度管理手册7篇，让我们一起来看看!人力资源规章制度管理手册（精选篇1）各学校的图书馆，对于选择图书馆员工，管理人员等，各学校都要制定出人事管理制度。
以下整理的图书馆人事管理制度的范本，可供参考。
1.本馆员工的调入:根据本部门编制从市内外企事业单位人员和应届高校毕业生中择优录取。
根据市委、市府规定，高校教学、科技干部和行政处以上干部，一般不超过50岁(正教授可适当放宽至55岁以内);中级教学科技干部和科级干部，一般不超过45岁;初级教学科技干部和科员以下干部，一般不超过35岁;5级以上技工一般不超过40岁;工人不超过35岁。
文化程度高中以下人员原则上不予调入。
一般情况下一家人不宜同时有三人在校工作。
一般职工不从外省调入。
调入人员须经有关部门考核。
调入后须进行岗前培训、办理聘任手续、服从部门领导的工作安排。
2.本馆员工由于工作需要或其他原因需调至其他单位，必须提前以书面报告形式向馆领导提出，经馆长和接收单位领导同意后方可办理调动手续;经校长(副高以上人员)和校人事处同意后，办理中断聘书手续、办理工作交接手续，方可到新单位上班。
未办理以上手续前不得擅离岗位。
3.本馆专业技术人员遵纪守法、完成本职工作、任期内每年考核称职、符合晋升条件，都可申报晋升专业技术任职资格。
本馆专业技术任职资格按高教系统图书资料专业技术系列，分研究馆员、副研究馆员、馆员、助理馆员、管理员五级。
每年进行一次资格评定和确定，具体条件按当年学校、市职改办或省高教局职改办的文件办理。
一般情况下，大专毕业三年、本科毕业一年或硕士毕业当年可确认为助理馆员;本科、大专毕业任助理馆员四年、硕士研究生毕业三年或博士研究生毕业当年可报评或确认为馆员;大学本科及以上学历任馆员五年、获博士学位任馆员两年、大专毕业从事图书资料专业工作二十年、其中任馆员五年、及中专毕业从事图书资料专业工作二十五年、其中任馆员五年以上可报评副研究馆员;大学本科及以上学历、任副研究馆员五年以上可报评研究馆员。
房地产集团人力资源管理制度一、总则房地产集团（以下简称“公司”）人力资源管理制度旨在规范公司内部人力资源的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作，以提高组织效能，优化人才队伍结构，推动公司持续发展。
二、招聘与录用1. 招聘需求的确定公司根据业务发展需求，结合职位岗位分析，制定招聘计划，并通过内部协调与外部渠道发布招聘信息。
2. 招聘渠道与流程公司通过多种渠道进行招聘，包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
招聘流程涵盖简历筛选、面试、考核、背景调查和录用决策等环节。
3. 录用条件与程序公司严格按照应聘者的能力和胜任度，与公司职位要求相匹配的原则进行录用。
录用程序包括签订劳动合同、人事档案建立等。
三、员工培训和发展1. 培训需求分析公司通过员工绩效考核、工作岗位变化、业务拓展等渠道，及时发现培训需求，制定相应的培训计划。
2. 培训内容与方式公司提供各类培训资源，包括入职培训、岗位技能培训、管理能力培训等方面。
培训方式包括课堂培训、在线学习、外部培训等。
3. 发展机制与通道公司鼓励员工自主学习和提升，设立职业发展通道，为优秀员工提供晋升和岗位调整的机会，以激励员工的工作积极性和主动性。
四、绩效管理1. 绩效目标制定公司通过与员工讨论和确认，制定符合业务目标的个人及团队绩效目标，并进行详尽的量化和时限设定，并建立相应的绩效评估体系。
2. 绩效评估与回顾公司定期进行绩效评估，采取多种评估方法，包括自评、上级评估、同事评估和客户评估等，以全面客观地评估员工的绩效表现。
3. 绩效奖励与激励公司根据员工绩效水平，实行绩效奖励制度，包括薪资调整、年终奖金以及其他激励措施，以激发员工的工作积极性和创造力。
五、薪酬福利1. 薪酬制度公司建立完善的薪酬管理体系，根据岗位价值和员工绩效水平，制定合理的薪酬政策和标准，并注重内部公平和外部竞争力。
2. 福利待遇公司提供员工丰富的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、健康体检、员工活动等，以关爱员工的身心健康和生活福祉。
地产集团人力资源部管理体系管理制度1. 引言为了规范地产集团人力资源部的管理体系，提高管理效率，优化管理流程，制定本管理制度。
2. 管理范围本管理制度适用于地产集团人力资源部的各项管理活动。
3. 组织架构•人力资源部部门岗位设置–部门经理–人力资源专员–招聘专员–员工关系专员–薪酬福利专员•部门职责–部门经理：负责部门的整体运营管理和指导，协调与其他部门的交流合作。
–人力资源专员：负责人力资源管理流程的制定、执行，人员档案管理等。
–招聘专员：负责招聘流程、岗位分析、职业规划等。
–员工关系专员：负责员工关系协调、绩效考核、员工反馈意见等。
–薪酬福利专员：负责薪酬福利制度的制定和实施、社保制度管理等。
4. 流程规范4.1 招聘流程•岗位发布：招聘专员根据公司需求制定相关招聘计划，发布招聘信息。
同时可在公司内部进行推荐招聘。
•简历筛选：根据招聘计划与岗位需求，择优筛选合适的简历。
•面试评估：面试官根据岗位需求制定面试指标、问题，对候选人进行面试，评估并选择最合适的人选。
•面试反馈：对应聘者进行面试反馈，尽快确定招聘意向，制定薪酬福利方案。
•入职手续：实验室通知录用人员，安排相关的入职手续，包括签署劳动合同、档案管理等。
4.2 岗位分析流程•搜集物业开发相关岗位信息，包括职责描述、能力要求、组织关系等。
•分析各岗位的主要职责和职业要求，其他重要能力要求。
•通过评估和评比等方式，以量化的方式确定职业层次。
4.3 绩效考核流程•确认目标：制定合适的绩效指标和目标，让员工明确工作目标。
•跟踪进展：跟踪员工工作的进展情况，根据工作的进展情况进行反馈。
•绩效评估：对员工完成的工作进行评估，确定员工的绩效级别。
•绩效管理：针对不同的绩效，制定不同的奖励和发展方案。
4.4 离职流程•提出申请：员工向部门负责人提出离职申请。
•告知拒绝：部门负责人接到离职申请后，告知员工是否同意离职。
•离职手续：员工在离职前，需要完成相关手续，包括个人物品清理、档案移交等。
受控文件业务流程管理手册手册现行版本：A/0发放编号：编制日期 2005.12.10审核日期2005.12.12批准日期2005.12.20发布日期：2005-12-20生效日期：2005-12-30目录1项目业务流程概述1.1 房地产业务流程价值链分析1.2 房地产项目开发流程结构图2项目论证2.1项目论证阶段工作流程框图2.2 项目论证阶段工作流程关联图2.3 工作流程关键点说明3项目策划3.1项目策划阶段工作流程框图3.2 项目策划阶段工作流程关联图3.3 工作流程关键点说明4设计管理4.1设计管理阶段工作流程框图4.2 设计管理阶段工作流程关联图4.3 工作流程关键点说明5工程管理5.1工程管理阶段工作流程框图5.2 工程管理阶段工作流程关联图5.3 工作流程关键点说明6销售管理6.1销售管理阶段工作流程框图6.2 销售管理阶段工作流程关联图6.3 工作流程关键点说明7客户服务管理7.1 客户服务管理阶段工作流程框图7.2 客户服务管理阶段工作流程关联图7.3 工作流程关键点说明8计划管理8.1计划管理的目的8.2计划管理体系8.3项目计划的要求8.4工作计划的分类及管理8.5计划的编制、评审和批准8.6工作计划的调整时机、评审及批准8.7工作计划的执行、检查与跟踪8.8工作计划控制的保障措施9招投标管理9.1概述9.2 招投标管理的目的9.3招投标管理的原则9.4适用范围9.5 招标程序9.6 评标方法与各项目的招标评标规定10合同管理10.1 合同管理责任分析10.2 合同条款风险分析10.3 合同履行监控11成本管理11.1成本管理概论11.2 成本管理的组织架构11.3 成本管理体系总体思路11.4 成本控制目标的确定11.5 成本管理流程11.6目标成本管理要求1.项目业务流程概述1.1 房地产业务流程价值链分析从房地产业务的价值链分析可以看出，越靠近价值链前端，经营操作风险越大，对整个房地产开发项目的利润贡献也越大；靠近价值链后端，经营操作的风险越小，利润贡献也越小，但对组织品牌和客户价值产生重要的影响。
（企业管理手册）星河湾地产人力资源中心管理制度手册公司制度汇编星河湾地产集团控股有限公司人力资源中心管理手册目录：一、星河湾地产组织系统二、集团公司各部门职能说明书三、项目公司岗位编制一览表四、集团指挥管理五、企业文化管理六、集团经营管理七、人才选用和招聘管理八、集团培训管理九、集团人事考核管理十、集团激励管理十一、集团工资福利待遇十二、集团档案管理十三、集团财物管理十四、集团车辆使用管理制度第一部份集团组织架构一、星河湾地产集团组织机构图一个上级原则●责权一致的原则●既无重叠，又无空白的原则二、集团公司各部门职能说明书NO：XHW-2009一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、市场营运中心职能1、对总经办负责。
2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。
四、工程管理中心1、向总经办负责。
2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
五、企业发展中心1、向总经办负责。
2、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。
3、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。
4、负责资金计划、资金调度和控制管理。
六、销售部职能1、向营销策划中心负责。
2、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。
3、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。
4、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。
5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。
6、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。
7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
8、配合其他部门做好客户服务工作。
七、策划部职能1、向营销策划中心负责。
2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。
3、负责房地产广告的制作及实际操作。
4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。
5、协同销售部进行物业招商、租售工作。
八、规划设计中心职能1、向工程管理中心负责。
2、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。
对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
3、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。
4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。
密切与预算造价部配合。
5、收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。
6、组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。
做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。
7、负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。
8、与设计合作公司的交流、配合工作。
9、完成其他工作。
九、工程管理中心职能1、向工程管理中心负责。
2、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。
3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。
4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。
5、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。
6、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。
7、做好材料、设备、人员的管理工作。
8、整理有关资料、图纸，做好归档工作。
9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。
十、总工室职能1、向工程管理中心负责。
2、负责处理和解决各项工程技术问题。
3、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。
4、参与工程建设成本的分析和控制工作。
5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。
6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。
7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
8、审批各工程项目施工、组织设计方案。
9、收编并保管工程项目的全部技术档案。
十一、装修部职能1、向工程管理中心负责。
2、负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。
3、参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。
4、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
5、审批各工程项目施工、组织设计方案。
6、解决装修工程中的各项工程技术问题.7、收编并保管工程项目的全部技术档案。
十二、预决算中心职能1、向工程管理中心负责。
2、负责工程预结算书的编制工作。
3、参与工程施工合同的编写工作。
4、协助财务部审议工程付款情况。
5、参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。
十三、项目拓展部职能1、各综合管理中心负责2、负责项目的开发。
3、负责对公司项目的立项、申报。
4、负责土地的规划、征用开发和管理。
5、负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。
6、协助做好前期工程的服务工作。
7、协助办理企业注册等各项审批工作。
8、协调好与相关政府部门的关系十四、人力资源行政中心职能1、向综合管理中心负责。
2、编写制定公司人事行政管理制度。
3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。
4、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
5、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。
6、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。
7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。
8、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。
9、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参考。
10、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
11、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
12、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。
13、公司的各种规章制度的落实和执行。
14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。
16、负责日常的接待工作。
十五、培训部职能1、据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。
2、订公司培训制度及建立完善的培训体系3、协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。
4、组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。
5、组织安排对新员工进行职前培训。
6、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。
7、合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。
8、组织编写、翻译、审核培训教材及资料。
9、教学仪器设备的保养、维修及购置。
10、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。
11、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。
十六、公关部职能1、责树立公司良好的形象。
2、责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。
3、参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。
接待重要宾客的来访。
4、接待重要业务单位来访。
5、经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。
6、负责办理公司所需的各种政府批文。
十七、财务管理中心职能1、向综合管理中心负责。
2、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。
4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。
用及回收。
8、编制记帐凭证。
及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案9、拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。
十八、物业管理部职能1、向总经办负责。
2、起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。
3、协助制定有关公司的物业管理发展战略。
4、负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。
5、协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。
6、协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。
7、协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。
8、协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。
9、协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。
十九、财务部职能3、向综合管理中心负责。
4、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。
