最新最新企业三大体系：质量、安全、环境教学提纲

企业三标管理体系培训教材（质量、环境、职业健康安全管理体系）企业三标管理体系是指包括质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系在内的企业管理体系。

这三种管理体系是企业践行可持续发展的必备手段，是企业实现高品质、可持续性经营的保障。

企业三标管理体系的实施不仅能够提高企业的竞争力，还能够推动企业的可持续发展，满足客户的需求，保障员工的安全和健康，促进社会的和谐与稳定。

质量管理体系质量管理体系是指企业为制造高品质产品而建立的系统性、科学化的管理体系。

质量管理系统的目的是确保产品和服务符合客户要求和国家相关法律法规的要求，从而提高产品和服务的质量和客户满意度。

质量管理体系的主要特征是不断改进和持续发展。

在质量管理体系中，关键要素是客户需求和质量控制。

质量管理体系需要对企业的核心流程进行规范化和优化，确保产品质量的稳定性和连续性，并通过不断的改进和优化，提高生产效率和客户满意度。

环境管理体系环境管理体系是指企业为保护环境而建立的系统性、科学化的管理体系。

环境管理系统的主要目的是在企业日常运营中减少对环境的污染和对生态环境的破坏，同时合理利用资源，实现可持续发展。

在环境管理体系中，关键要素是环境安全和节约资源。

环境管理体系需要从生产过程中的环境保护入手，完善环境管理制度，规范企业的生产运营，提高环境管理水平和技术水平，从而实现企业的环境可持续发展。

职业健康安全管理体系职业健康安全管理体系是指企业为保障员工身体健康和安全为目的而建立的系统性、科学化的管理体系。

职业健康安全管理系统的目的是减少员工的职业伤害和疾病，从而提高员工的工作安全和健康，并保障员工的工作权益。

在职业健康安全管理体系中，关键要素是职业卫生和安全防护。

职业健康安全管理系统需要从工作环境和操作流程入手，加强职业安全管理和职业卫生管理，提高员工健康水平和安全意识。

企业三标管理体系的实施需要企业做好以下几个方面的工作：一、加强顶层设计和规划：企业应建立一套完整的质量、环境、职业健康安全管理体系，并将其融入企业的战略定位和核心业务。

质量、环境、职业健康安全三大管理体系讲稿一、质量管理体系1、质量管理体系由来50年代末，国际上政府采购军品时，不但对产品特性提出要求，还对供应商提出了质量保证要求，大大提高了军品的产品质量和互换性。

随着世界各国经济迅速发展和日益国际化，国际标准化组织（ISO）在收集了世界工业发达国家的先进经验，制定了ISO9000标准。

最初1987版，1994年进行了第一次修改，2000年进行了第二次修改，2008年进行了第三次修改。

作为全球质量管理体系的标准，依据ISO9000族建立的体系就叫质量管理体系。

2、质量管理的八项原则（制定标准的依据）（1）以顾客为关注焦点（2）领导作用（3）全员参与（4）过程方法（PDCA）（5）管理的系统方法（6）持续改进（7）基于事实的决策方法（8）与供方互利的关系3、ISO9000族的主要三个标准（1）ISO9000：2005 idt GB/T19000-2008 质量管理体系基础和术语（2）ISO9001：2008 idt GB/T19001-2008 质量管理体系要求（建立体系的唯一依据标准）（3）ISO9004：2000 idt BG/T19004-2008 质量管理体系业绩改进指南4、术语文件：信息及其承载媒介质量：一组固有特性满足要求的程度产品：过程的结果产品分四大类：硬件、软件、流程性材料、服务顾客：接收产品的组织或个人供方：提供产品的组织或个人二、环境管理体系1、环境管理体系的由来人类面临的环境危机人是自然界的产物，随着科学技术和生产力水平的不断进步和发展，特别是商业经济的发展所造成的利益驱动，使人类不顾一切向大自然展开掠夺，并任意地向大自然排放各种废物，达到了地球无法承受的程度。

a、大气污染突出b、水体污染严重c、城市垃圾污染物环境问题直接影响到经济发展的可持续性，影响到社会政治稳定，影响到人类生命安危。

根据此情况，国际标准化组织（ISO）于1996年颁布了ISO14001环境管理标准，2004年进行了修订ISO14001：2004环境管理体系要求及使用指南，依据此标准建立的体系就是环境管理体系。

最新卓越管理方案您可自由编辑质量、环境、职业健康安全三体系培训教材品质管理质量认证质量环境职业健康安全三体系培训讲义山东阳煤恒通化工股份有限公司质量、环境、职业健康安全三体系培训教程目录第一章：基础知识一、2015版七项质量管理原则 (1)二、七个方法论 (3)三、质量管理体系控制思路简介 (4)四、ISO9001:2015与2008版的主要变化 (4)五、质量、环境、职业健康安全三体系框架结构 (5)第二章：ISO9001:2015《质量管理体系要求》的理解与实施 (6)第三章：ISO14001：2015《环境管理体系要求及使用指南》的理解与实施……………………………………………………42第四章：GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》的理解与实施……………………………………………………63第五章：管理体系认证的基础知识 (83)第一章基础知识一、2015版七项质量管理原则七项原则的分类：基本原则:以顾客为关注焦点;改进关键原则:领导作用;全员参与;关系管理方法原则:过程方法;循证决策1、以顾客为关注焦点质量管理的主要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客的期望。

需求：人们为了满足物质和文化生活的需要而对物质产品和服务的具有货币支付能力的欲望和购买能力的总和。

期望：是指人们对每样东西的提前勾画出来的一种标准，达到这个标准就是达到了期望值。

可开展的活动包括：1）了解从组织获得价值的直接和间接的顾客；2）了解顾客当前和未来的需求和期望；3）将组织的目标与顾客的需求和期望联系起来；4）将顾客的需求和期望，在整个组织内予以沟通；5）为满足顾客的需求和期望，对产品和服务进行策划、设计、开发、生产、交付和支持；6）测量和监视顾客满意度，并采取适当的措施；7）在有可能影响到顾客满意度的相关方的需求和期望方面，确定并采取措施；8）积极管理与顾客的关系，以实现持续成功。

2、领导作用各层领导建立统一的宗旨和方向,并且创造全员参与的条件,以实现组织的质量目标。

三体系培训教材(含标准)质量、环境、职业健康安全三体系培训教材二O一七年二月目录第一章：基础知识一、2015版七项质量管理原则 (1)二、七个方法论 (3)三、质量管理体系控制思路简介 (4)四、ISO9001:2015与2008版的主要变化 (4)五、质量、环境、职业健康安全三体系框架结构 (5)第二章：ISO9001:2015《质量管理体系要求》的理解与实施 (6)第三章：ISO14001：2015《环境管理体系要求及使用指南》的理解与实施 (42)第四章：GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》的理解与实施 (63)第五章：管理体系认证的基础知识 (83)第一章基础知识一、2015版七项质量管理原则七项原则的分类：基本原则:以顾客为关注焦点;改进关键原则:领导作用;全员参与;关系管理方法原则:过程方法;循证决策1、以顾客为关注焦点质量管理的主要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客的期望。

需求：人们为了满足物质和文化生活的需要而对物质产品和服务的具有货币支付能力的欲望和购买能力的总和。

期望：是指人们对每样东西的提前勾画出来的一种标准，达到这个标准就是达到了期望值。

可开展的活动包括：1）了解从组织获得价值的直接和间接的顾客；2）了解顾客当前和未来的需求和期望；3）将组织的目标与顾客的需求和期望联系起来；4）将顾客的需求和期望，在整个组织内予以沟通；5）为满足顾客的需求和期望，对产品和服务进行策划、设计、开发、生产、交付和支持；6）测量和监视顾客满意度，并采取适当的措施；7）在有可能影响到顾客满意度的相关方的需求和期望方面，确定并采取措施；8）积极管理与顾客的关系，以实现持续成功。

2、领导作用各层领导建立统一的宗旨和方向,并且创造全员参与的条件,以实现组织的质量目标。

可开展的活动包括：1）在整个组织内,就其使命、愿景、战略、方针和过程进行沟通；2）在组织的所有层次创建并保持共同的价值观和公平道德的行为模式；3）培育诚信和正直的文化；4）鼓励在整个组织范围内履行对质量的承诺；5）确保各级领导者成为组织人员中的实际楷模；6）为人们提供履行职责所需的资源、培训和权限；7）激发、鼓励和表彰员工的贡献。

企业三大管理体系
是指在企业运营中，为了确保产品质量、环境保护和员工安全健康而建立的三套管理体系。

这三大体系分别是质量管理体系、环境管理体系和职业安全健康管理体系。

质量管理体系是以国家相关产品质量法、标准法和计量法等法规和产品标准为依据，旨在确保产品和服务符合预定标准和客户要求。

通过建立质量管理体系，企业可以提升产品质量，增强客户满意度，并在市场竞争中占据优势。

环境管理体系关注企业的环境保护责任，旨在减少生产活动对环境的负面影响。

通过实施环境管理体系，企业可以降低环境污染，遵守环保法规，提升企业形象和社会责任感。

职业安全健康管理体系关注员工的工作安全和健康，旨在预防工作相关的伤害和疾病。

通过实施职业安全健康管理体系，企业可以保障员工的权益，减少工伤事故，提升员工的工作满意度和生产力。

集团管理的三大体系2016年集团在大力推行企业的标准化建设，其目的是充分利用有限的资源，创造最大的价值，从而提高集团的核心竞争力，因此，企业需要把人力、物力和财力资源等生产要素加以系统、科学地管理，以降低成本、提高效益和质量。

同时，企业标准化不是一项孤立的活动，需要企业标准化与管理体系相结合。

我们要把“质量管理零缺陷、安全管理零伤亡、环境管理零污染”作为企业管理的终极目标。

一、质量管理—零缺陷集团的品牌战略要求我们推行“零缺陷”的质量管理。

企业要在激烈的竞争中立足、取胜，就必须创立自己的品牌、实施品牌战略。

我们企业要实现世界500强就必须要加强质量管理。

如何实施零缺陷管理：⑴建立推行零缺陷管理的组织。

事情的推行都需要组织的保证，通过建立组织，可以动员和组织全体职工积极地投入零缺点管理，提高他们参与管理的自觉性；也可以对每一个人的合理化建议进行统计分析，不断进行经验的交流，建立相应的制度，加强对员工教育和培训。

⑵确定零缺陷管理的目标。

确定零缺陷小组在一定时期内所要达到的具体要求，包括确定目标项目、评价标准和目标值。

在实施过程中，采用各种形式，将小组完成目标的进展情况及时公布，注意心理影响。

⑶进行绩效评价。

小组确定的目标是否达到，要由小组自己评议，为此应明确小组的职责与权限。

⑷建立相应的提案制度。

直接工作人员对于不属于自己主观因素造成的错误原因，如设备、工具、图纸等问题，可向组长指出错误的原因，提出建议，也可附上与此有关的改进方案。

组长要同提案人一起进行研究和处理。

⑸建立表彰制度。

无缺点管理不是斥责错误者，而是表彰无缺点者；不是指出人们有多缺点，而是告诉人们向无缺点的目标奋进。

这就增强了职工消除缺点的信心和责任感。

我们要把零缺陷管理的观念贯彻到企业中，使每一个员工都能掌握它的实质，树立“不犯错误”的决心，并积极地提出建议，促进质量管理体系的完善。

二、安全管理—零伤亡搞好安全生产，才能树立企业形象，赢得市场，承揽更多的经济任务。

质量、安全和环境管理体系大纲针对本工程施工招标文件要求，编制本工程管理体系大纲，规定专门的质量、职业健康安全和环境管理措施、资源和活动程序，对公司体系文件进行补充与完善，作为本项目工程管理体系运行的纲领性文件。

1范围大纲规定了本项目实施公司质量、职业健康安全和环境管理体系，实现管理方针和目标的总体要求和原则，以其证实通过体系的有效运行，能提供满足顾客和符合法律法规要求的产品，保障员工安全健康，预防环境污染，持续改进体系运行过程，实现公司最高管理者的各项承诺。

大纲适用于本标段范围内工程施工及管理活动，包括参与工程活动的供方。

2引用标准GB/T19001-2008idt ISO9001：2000 《质量管理体系要求》GB/T28001-2001 《职业健康安全管理体系规范》GB/T24001：2004 《环境管理体系要求及使用指南》3术语和定义本大纲采用GB/T19000、GB/T28001和GB/T24001标准中的术语和定义。

4管理体系要求4.1要求a)在公司过程、活动识别的基础上，确定本项目特殊过程和关键过程，进行危险源辨识、环境因素识别和风险评价，确定重要危险源和重要环境因素；b)根据顾客需求和公司所能承受的风险，制定适合于本项目的目标、指标，并付诸实施；c)严格执行公司企业标准，并根据项目特定要求编制项目管理文件和技术文件，通过实施，确保过程的有效运行和控制；d)通过内部协调、沟通和与相关方的联系，能够获得相关的要求（包括顾客满意度）、产品的符合性、过程运行的特性及趋势的信息；e)配置必要的资源，包括人力、资金、设备，确保过程达到预期结果；f)明确过程的监视、测量及分析方法，根据分析结果采取必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进；g)本项目执行公司有关规定，对依据招标文件要求所选择的外包过程实施控制。

4.2文件要求4.2.1文件控制a) 文件资料的管理范围内部文件：公司文件、项目部文件、项目部各部门、专业产生的文件等。

质量环境职业健康平安三体系培训资料一、引言质量环境职业健康平安三体系是指企业在运营过程中，通过建立和实施质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系，全面提升企业的质量、环境以及职业健康安全水平。

本培训资料旨在帮助员工全面了解和掌握质量环境职业健康平安三体系的相关知识和要求，以提高员工的工作效率和安全意识。

二、质量管理体系1. 概述质量管理体系是企业为了提供符合客户要求的产品或服务而建立和实施的一套管理体系。

它包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、工作指导书等。

2. 质量管理体系的要素（1）质量方针：企业制定的对质量的基本要求和方向。

（2）质量目标：为实现质量方针而设定的具体目标。

（3）质量手册：包含企业质量管理体系的基本情况、组织结构、职责等内容。

（4）程序文件：包括各项质量管理活动的具体操作步骤和要求。

（5）工作指导书：用于指导员工在具体工作环节中的操作方法和要求。

3. 质量管理体系的实施步骤（1）确定质量方针和目标。

（2）编制质量手册和程序文件。

（3）组织质量培训和宣传活动。

（4）建立内部审核和管理评审机制。

（5）持续改进和优化质量管理体系。

三、环境管理体系1. 概述环境管理体系是企业为了保护环境、预防污染和合规要求而建立和实施的一套管理体系。

它包括环境方针、环境目标、环境手册、程序文件、工作指导书等。

2. 环境管理体系的要素（1）环境方针：企业制定的对环境保护的基本要求和方向。

（2）环境目标：为实现环境方针而设定的具体目标。

（3）环境手册：包含企业环境管理体系的基本情况、组织结构、职责等内容。

（4）程序文件：包括各项环境管理活动的具体操作步骤和要求。

（5）工作指导书：用于指导员工在具体工作环节中的操作方法和要求。

3. 环境管理体系的实施步骤（1）确定环境方针和目标。

（2）编制环境手册和程序文件。

（3）组织环境培训和宣传活动。

（4）建立内部审核和管理评审机制。

（5）持续改进和优化环境管理体系。

质量、安全、环境管理体系三体系4 质量、安全、环境管理体系4.1 总要求质量、安全、环境管理体系是从稻米质量、卫生安全，生产过程及环境影响的角度，展开对稻米生产从原料进厂到产品销售整个流程的细部检查，它按严格的操作步骤从找出与稻米有关的潜在危害点开始，到进行关键点判断、关键限值的设定、检测关键点控制程序建立、重大环境因素的识别与评价，纠正/纠正措施的控制程序建立、记录程序建立直至各项管理制度的建立，形成一个完整的系统，即以提出问题、分析问题、确认问题、解决问题到预防问题的思维方式，形成一个完整体系，从根本上做到食品安全卫生、品质优良、环境影响最低。

本公司依据GB/T22000-2006、GB/T19001-2008、GB/T24001-2004及相关标准，对稻米的生产提供进行策划和实施。

对稻米品种开发、生产加工，建立质量、安全、环境管理体系，形成整合的管理体系文件，并加以实施、维护和持续改进；主要开展以下方面的工作：a）依据质量、安全、环境管理体系标准的要求及实现质量、安全、环境方针、目标的需要，对体系的过程进行识别，确定关键过程和关键控制点，并编制本手册、程序文件和作业指导书；b）明确过程控制的方法及过程之间的相互顺序的接口关系，并通过识别、确定、监控、测量分析和改进，完善对过程的管理；c）加强在组织内部和整个食品链中的沟通，确保食品安全；d）公司使用的原材料均为外部采购，对此进行严格的控制，参见《原辅质量安全验收程序》；e）成品的市外长距离运输为外委；f）对于公司不具备检验能力的项目（如：产品和环境方面的化学及生物指标），委托有资质的机构进行检验，公司在使用或对外提供这些证明时，由研发中心和办公室进行确认。

4.2 文件的要求4.2.1 总则公司质量、安全、环境管理体系（以下简称管理体系）文件包括：a)管理手册（包含质量、安全、环境方针和目标）；b）程序文件；c）作业指导书；d）记录（包括19001、24001、22000标准所要求的全部记录）。

0.7 方针1 质量方针——通过持续改进，确保顾客始终满意是我们永恒的追求；2 环境方针——预防污染，达标排放，节能降耗，建设绿色环保型企业；3 职业健康安全方针——安全第一，预防为主，有法可依，员工的安全健康至上。

说明：1.质量方针：用我们对品质的永不满足,通过持续改进,实现顾客对我们产品的永远满意。

2.环境方针：重要环境因素指标通过不断改善，持续满足环保标准或环评要求；节约能源，减少资源浪费，不断提高资源利用率；提高全员环保意识，清洁生产，永做绿色环保型企业。

3.职业健康安全方针:坚持以人为本，把安全生产作为生产工作的首要任务；强化监督、管理，把预防生产安全事故的发生放在安全生产工作的首位，使风险降到最低；向员工、社会及相关方承诺，遵守国家职业健康安全相关法律法规要求；员工是企业最宝贵的资源,为员工创造绿色家园，对员工提供各种职业健康安全培训、提高员工的健康安全意识和能力，将员工的工作、生活健康/安全放在第一位。

0.8 目标1质量目标：交付及时率100%客户使用不合格率<1000PPM；用户的满意度85分以上，每年递增。

2 环境目标：废水排放达标率100%；废气排放达标率100%；废弃物处理、处置达标率100%；危险固体废弃物回收处置率100%；粉尘、噪声环境因素（源）、危险化学品和放射源严格控制，符合国家环境保护标准要求；杜绝生产性原因造成的重大环境污染；逐步降低能源消耗。

3 职业健康安全目标：生产活动中死亡事故发生率为0生产活动中重伤事故发生率为0，轻伤控制在0.1%以下；对从事有害岗位员工进行充分、必要防护，职业病发病率为0；紧急事件处理率为100%特种作业人员培训及持证上岗率100%；重大交通责任事故发生率为零；杜绝重大火灾、机械事故发生；无食物中毒事件发生；杜绝性质恶劣影响较大的施工安全责任事故。

企业管理三大体系：质量管理、安全管理、环境管理一、安全生产方针、目标、原则企业管理三大体系：质量管理、安全管理、环境管理，是我国企业在发展过程中不断完善和优化的管理体系。

在安全生产方面，我们秉承“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以实现以下目标：1. 杜绝重大安全事故，降低一般安全事故，确保员工的生命财产安全。

2. 提高全体员工的安全意识，营造良好的安全生产氛围。

3. 严格执行国家及地方的安全生产法律法规，确保企业合法合规经营。

在此基础上，我们遵循以下原则：1. 领导重视，全员参与。

安全生产是企业的头等大事，各级领导要高度重视，全体员工要积极参与。

2. 以人为本，关爱生命。

关注员工健康，提高员工安全素质，实现人与企业的和谐发展。

3. 预防为主，防治结合。

强化隐患排查，及时消除安全隐患，防止事故发生。

4. 持续改进，追求卓越。

不断提高安全生产水平，为企业发展创造良好条件。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业总经理为组长，分管安全副总经理为副组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组。

主要负责以下工作：（1）制定企业安全生产方针、目标、原则。

（2）审批安全生产管理制度、操作规程。

（3）组织安全生产大检查，协调解决重大安全问题。

（4）对安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，制定防范措施。

2. 工作机构设立安全管理办公室，负责日常安全管理工作，包括：（1）组织制定安全生产计划和实施方案。

（2）开展安全生产培训和宣传教育。

（3）监督检查各部门、各车间、各班组的安全生产工作。

（4）建立健全安全生产档案，定期分析安全生产形势。

（5）配合政府有关部门开展安全生产检查，及时整改安全隐患。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责包括：（1）负责组织制定项目安全生产计划和目标，并确保实施。

（2）贯彻执行国家及企业的安全生产法律法规和标准，确保项目合法合规。

集团管理的三大体系2016年集团在大力推行企业的标准化建设，其目的是充分利用有限的资源，创造最大的价值，从而提高集团的核心竞争力，因此，企业需要把人力、物力和财力资源等生产要素加以系统、科学地管理，以降低成本、提高效益和质量。

同时，企业标准化不是一项孤立的活动，需要企业标准化与管理体系相结合。

我们要把“质量管理零缺陷、安全管理零伤亡、环境管理零污染”作为企业管理的终极目标。

一、质量管理—零缺陷集团的品牌战略要求我们推行“零缺陷”的质量管理。

企业要在激烈的竞争中立足、取胜，就必须创立自己的品牌、实施品牌战略。

我们企业要实现世界500强就必须要加强质量管理。

如何实施零缺陷管理：⑴建立推行零缺陷管理的组织。

事情的推行都需要组织的保证，通过建立组织，可以动员和组织全体职工积极地投入零缺点管理，提高他们参与管理的自觉性；也可以对每一个人的合理化建议进行统计分析，不断进行经验的交流，建立相应的制度，加强对员工教育和培训。

⑵确定零缺陷管理的目标。

确定零缺陷小组在一定时期内所要达到的具体要求，包括确定目标项目、评价标准和目标值。

在实施过程中，采用各种形式，将小组完成目标的进展情况及时公布，注意心理影响。

⑶进行绩效评价。

小组确定的目标是否达到，要由小组自己评议，为此应明确小组的职责与权限。

⑷建立相应的提案制度。

直接工作人员对于不属于自己主观因素造成的错误原因，如设备、工具、图纸等问题，可向组长指出错误的原因，提出建议，也可附上与此有关的改进方案。

组长要同提案人一起进行研究和处理。

⑸建立表彰制度。

无缺点管理不是斥责错误者，而是表彰无缺点者；不是指出人们有多缺点，而是告诉人们向无缺点的目标奋进。

这就增强了职工消除缺点的信心和责任感。

我们要把零缺陷管理的观念贯彻到企业中，使每一个员工都能掌握它的实质，树立“不犯错误”的决心，并积极地提出建议，促进质量管理体系的完善。

二、安全管理—零伤亡搞好安全生产，才能树立企业形象，赢得市场，承揽更多的经济任务。

对“三体系”的宣讲分两部分讲，第一部分讲“三体系”的一些基础知识；第二部分讲内审要检查的内容提要1.“三体系”的一些基础知识1.1三个标准a)GB/T 19001-2000 idt ISO 9001:2000 质量管理体系要求b)GB/T24001-2004 idt ISO 14001:2004 环境管理体系要求c)GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系规范这三个标准是对管理体系而言,非产品要求1.2 什么是“三体系”认证(按笔记本)1.3 认证的重要性(按笔记本)1.4 我们公司的情况机筑公司和原路桥公司均于97年进行了质量管理体系认证,2002年改版,2005年进行了三个体系的认证.由于机筑公司于去年3月,吸收合并了路桥公司, 我们开始对两个公司的体系文件（管理手册和程序文件汇编）进行了整合修改,这也是吸收合并了路桥公司后的首次改版。

经改版的管理手册（B）版和程序文件汇编（B）版，已经王总审批于5月1目在网上发布。

在整合修改过程中,(我在整体结构、内容、文字、和各方面的接口上，花了不少心血),吸取了2005年所发布的“A”的经验和不足，在程序修改时，主要考虑到五个方面：职责的合理性、内容的完整性、接口的准确性、文字的通顺性、工作中可操作性。

重点放在了每个程序的工作程序上，力求达到“作什么？谁作？什么时间作？如何作？”这四方面清楚。

在整合修改过程中,将原23个程序中的《职工代表的工作程序》删除了，新增加了《环境和职业健康安全监视、测量程序》,这是一个大的变化.现仍是23个程序文件。

其中主责的部门：工程管理部7个；安质部10个（包括原公安分处的1个）；物机部2个；人力资源部1个；经营部1个；办公室1个；工会1个。

问一下项目部总工程师：你们应管多少个？（23个）1.5 为什么贯标认证工作每年都要搞?a)首先讲几个概念和要求:内审; 外审; 认证审核; 监督审核; 复评审核.b) 原因(按笔记本)c) 公司今年的内审安排(按内审计划)1.6 贯标认证所强调的一个提法四到写到说到做到记录到2内审（或外审）要检查的内容提要2.1文件及记录的控制讲什么是文件?文件控制?如何控制?查哪些部门?查什么?(记录是特殊的文件)(看笔记本和检查表)2.2 目标指标(看笔记本和检查表)2.3 人力资源管理(看笔记本和检查表)2.4 物资管理(看笔记本和检查表)2.5 劳务协作队伍的管理要求(看笔记本和检查表)2.6 产品的策划, (看笔记本和检查表)2.7 技术交底(看笔记本和检查表)2.8 特殊过程(看笔记本和检查表)2.9 环境和职业健康安全管理的主要程序(看笔记本和检查表)3.0 应急准备和响应(看笔记本)3.1 合规性评价(按程序文件及安质部的要求)3.2 环境和安全的管理方案应包括的内容(看笔记本)。

温州港灵昆作业区温州海运有限公司多用途码头工程环境保护保证体系浙江省第一水电建设集团股份有限公司2012年5月质检体系与质量保证措施1质检体系1.1质量目标根据合同，执行国家、浙江省现行工程质量验评标准进行评定，达到《水运工程质量检验标准》JTS 257-2008的合格标准。

质量管理保证体系1.2质量管理及保证体系公司已通过北京中水卓越认证有限公司认证的《质量管理体系认证证书》，证明公司的质量管理体系符合质量管理体系标准：GB/T19001-2008-ISO9001:2008通过在质量方针指引下，建立质量管理组织机构，健全质量保证体系，制订技术质量管理制，落实质量责任制，明确项目经理为第一质量责任人。

项目总工负责质量保证体系的正常运行，并主持项目经理部技术质量管理的正常工作。

项目经理部设技术质量组，配专职质检员，负责材料、分项工程或工序质量检验工作，操作班组设兼职质检员负责分项工程或工序的质量自检或互检。

实行层层把关，一级保一级，使工程质量始终处于受控状态。

1.3质量管理组织机构本工程成立以下质量管理组织机构：42.2落实各项质量管理制度①贯彻落实ISO9001：2008版质量标准有关内容，建立质量保证体系，编制质量计划。

②遵循“谁施工谁负责质量”的原则，实行“三有”质量管理，制订岗位质量责任制以及相应的质量奖惩制度。

③各道工序施工严格执行“自检、互检、专检”程序，并填写工序交接单、质量检验评定表，上道工序质量合格、手续健全方可进行下道工序施工。

④凡隐蔽覆盖的工序或分项工程，必须执行隐蔽工程验收手续，由分项工程技术负责人填写隐蔽工程检验评定表，经专职质检员检验合格后提交监理工程师检验，经监理工程师检验合格后方可进入隐蔽工程覆盖工序。

提交监理工程师检验须在执行隐蔽工程覆盖工序24小时之前。

⑤加强技术人员、特殊工种持证上岗制度，加强施工技术人员及操作工人的学习培训工作，按照施工规范及评定标准进行施工控制。