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物流工程（2）班2220073782 张帆NOKIA手机供应链分析NOKIA手机供应链图示NOKIA手机在中国具有很高的市场占有率，2009年占全国手机市场的39%，以质量好，经久耐用而广受中国消费者信赖。
在整个诺基亚手机生产销售的整个链条中，诺基亚公司拥有很大的话语权。
英国空运（Exel）与诺基亚合作多年，一直是诺基亚在全球的物流服务提供商，Exel为诺基亚提供全程服务,诺基亚从物料采购，仓库管理到制成品分拨，全部由其一手操办，Exel的核心能力在于库存控制、分销及供应链管理。
基于诺基亚在整个供应链中的核心地位，整个供应链的设计以诺基亚公司为中心。
一部手机，用到的零配件有几千个，模块则有数百个，对于诺基亚这样实现大规模批量生产的企业，一年要生产约1.5亿-2亿部的手机，所需零配件量是十分巨大的，因此诺基亚将供应商召集起来与诺基亚生产部门组建整体的工业园区，以降低运输成本，库存几乎降至为零，保证高效的生产，提高自己的产能。
在销售方面，诺基亚现阶段拥有6个渠道，包括电信移动运营商，全国总代理，省级直控分销商，NOKIA实体专卖店，大型直供零售商，网上专卖店。
诺基亚在销售渠道上现在的策略是加大力度直供大型零售商，同时积极发展网上直销，尽量缩短销售链条，获得更多的利润。
在省级直控分销体系中，严厉的控制销售商的单机利润，严打串货，维护诺基亚的品牌。
目前中国诺基亚手机有两个产地：北京星网工业园区，广东东莞南信物流园区。
北京星网工业园是为整个工业园内的多家企业服务的，而东莞项目则是为诺基亚一家企业服务。
星网工业园的最大特色在于超强的快速反应能力。
诺基亚在接到订单后，立即组织生产，24小时内就要由物流中心发出成品。
目前，在星网工业园已有超过30家诺基亚配套供应厂商，围绕诺基亚提供其所需的零配件，以保证及时生产、供货。
为配合生产企业的需要，星网物流中心也实行7天24小时运作。
Exel使用目前世界最先进物流派送模式，由在园区内循环运转的电瓶拖车完成对所有园区企业的送货和收货手续，园区内货物的流转也将通过可循环使用的包装进行运送，这样不仅可以减少车辆闲置费用、包装费用。
移动互联网技术在物流配送行业中的应用与发展研究随着科技的不断进步和移动互联网的迅猛发展，物流配送行业也受益于新技术的应用。
移动互联网技术在物流配送行业中的应用不仅提高了效率，降低了成本，还推动了行业的创新与发展。
本文将从多个角度展开回答写作，探讨移动互联网技术在物流配送行业中的应用与发展。
一、优化订单处理移动互联网技术的应用为物流配送行业带来了更加高效的订单处理方式。
通过移动互联网技术，物流企业可以实现实时监控与跟踪，及时了解订单的状态，降低了配送延误的风险。
同时，物流从业人员可以通过移动终端设备直接接收订单信息，无需手写，节省了大量时间，提高了配送效率。
二、提升运输效率移动互联网技术的应用使得物流企业能够更好地管理车辆、货物和司机。
通过GPS定位技术和物联网技术，物流企业可以实时了解车辆位置和运输路况，优化路线规划，减少了空驶里程和物流拥堵，提高了运输效率。
此外，通过移动终端设备，物流从业人员可以实时查看货物装卸情况，及时处理异常情况，进一步提升了运输效率。
三、降低成本费用移动互联网技术的应用为物流配送行业带来了成本的降低。
首先，通过在线支付、电子发票等功能，可以减少进货、结算等环节的费用，并提高了财务管理的效率。
其次，物流企业可以通过移动终端设备实现货物追踪和库存管理，减少了人工的介入，降低了人力成本。
此外，移动互联网技术的应用还可以推动企业之间的信息互通，实现资源共享和合作，进一步降低了成本费用。
四、实现信息透明移动互联网技术的应用使得物流配送行业实现了信息的透明和共享。
通过信息系统的搭建和数据平台的建设，物流企业可以将货物追踪、运输路况、订单信息等进行实时同步，实现信息的共享和透明化。
这样不仅提高了物流信息的准确性，也有助于消费者更好地了解订单的进度和货物的去向，增强了消费者的满意度和信任度。
五、推动行业创新移动互联网技术的应用推动了物流配送行业的创新。
通过数据分析和大数据技术的应用，物流企业可以深入挖掘数据背后的价值，提供更加个性化和精准的物流服务。
移动通信行业产业链移动通信行业产业链（转）通信产业是一个涉及子行业较多的产业，产业链构成比较复杂，有硬件为主的系统设备制造、测试设备制造、终端制造等，也有软件为主的网规、网优、网管软件、增值服务等，也有以提供服务为主的网络服务公司等。
本文拟简要整理移动通信行业（固定、宽带等不涉及）的产业链结构，为后续子行业的分析打下一个基础。
移动通信行业的分析一般以移动运营业为中心，这是因为，产业链上其他各个子行业或多或少都与运营商有着联系。
首先，移动运营商通过固定资产投资，构建覆盖一定区域的移动通信网络，这就需要从系统设备厂商购买系统设备（主要包括核心网设备、基站主设备、天线等辅助配套设备、直放站干放等室内覆盖设备），购买光纤光缆等传输产品，购买网络测试设备等。
网络建设初期和建设后，需要网络规划和网络优化公司的配合。
网络优化到一定程度，要建设网络运营支撑系统进行运营。
运营商运营网络的过程中，需要对网络进行维护和进一步完善，需要提供SIM卡供终端使用，部分运营商也销售一定的终端产品，运营商也将和增值服务厂商进行合作提供增值服务。
由上可见，运营商在整个移动通信网络建设和运营的产业链中，占据核心地位，对于移动通信行业的分析，也必须以运营商为核心，进而推广到各个子行业。
首先了解一下移动通信网络的基本构成，基本上可以分为核心网（CN，Core Network）和无线接入网（RAN，Radio Access Network）两个系统。
无线接入网由基站控制器RNC（Radio Network Controller）和基站（Node B）组成，RNC和Node B通过有线连接，实现无线资源的统一管理，基站负责通过天线进行小区内覆盖范围的信号发送和接受。
核心网实现电话之间（包括移动到移动、移动到固话）的交换、路由和传输。
核心网包括电路交换域（CS，Circuit Switch）和分组交换域（PS，Packet Switch），CS域主要处理传统的话音业务，PS域负责数据业务。
供应链管理系统需求分析一、库存管理需求：1.实时查看库存情况，包括产品数量、货物位置等。
2.预测库存需求，根据历史数据和市场趋势，预测将来的需求，并自动调整库存水平。
3.与供应商和仓库实现实时对接，及时更新库存信息。
二、采购管理需求：1.管理供应商信息，包括供应商资质、供应能力等。
2.选择合适的供应商，通过对供应商评估和比较，选择最优供应商。
3.自动化采购流程，包括采购计划、询价、合同管理等。
4.根据业务需求，及时调整采购计划和订单。
三、生产计划需求：1.根据销售预测和库存水平，制定生产计划。
2.考虑产能和资源限制，优化生产计划，以实现最佳生产效率。
3.增加生产线的灵活性，支持按需生产和小批量定制。
四、配送管理需求：1.优化配送路线和运输方式，降低运输成本。
2.实时跟踪物流运输情况，提供物流跟踪查询服务。
3.多渠道配送，支持线上线下多渠道的配送流程管理。
五、质量管理需求：1.管理产品质量信息，包括质检记录、不良品率等。
2.掌握供应商质量情况，对供应商进行质量评估和监控。
3.管理售后问题，包括客户投诉处理、退货等。
六、数据分析需求：1.收集、处理和分析供应链相关数据，获取供应链的关键指标和趋势。
2.制定决策支持系统，对供应链进行优化和改进。
3.提供灵活的报表和图表，用于供应链绩效评估和监控。
七、系统集成需求：1.与企业内部的其他系统集成，如企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统等。
2.与供应商和合作伙伴的系统集成，实现供应链信息的共享和协作。
3.支持移动终端访问，提供随时随地的供应链管理服务。
总结：供应链管理系统的需求分析包括库存管理、采购管理、生产计划、配送管理、质量管理、数据分析和系统集成等方面。
通过使用供应链管理系统，企业可以更好地管理供应链的各个环节，提高效率、降低成本，增强企业的竞争力。
供应链市场分析在全球贸易的背景下，供应链市场变得愈发重要和复杂。
供应链是指从物料供应、生产、分销到最终顾客的整个流程。
供应链市场分析是对供应链行业的综合评估和洞察，旨在帮助企业和相关利益方更好地了解市场动态、调整战略决策以及提供预测和预警。
一、行业概况供应链市场是一个涵盖多个行业的复杂系统，涉及到物流、运输、仓储、采购、生产、销售等多个环节。
根据供应链的不同范围，可以将市场划分为全球、区域和局部三个层级。
1. 全球市场：全球供应链市场主要由跨国公司主导，包括国际贸易、国际货物运输、跨国物流等。
随着全球化的加深，全球供应链日益紧密相连，国际贸易的便利化和互联网技术的发展进一步推动了全球供应链的发展。
2. 区域市场：区域供应链市场是在国家或地区范围内的供应链网络，通常由地区内的大型企业、物流运营商和供应商组成。
区域市场的特点是地域相对集中，物流和交通条件更便利，企业间的合作可以更高效地进行。
3. 局部市场：局部供应链市场涉及到的范围更为狭窄，例如城市、产业园区等，主要由当地的企业、运输公司和零售商等组成。
局部市场的特点是对当地的供需关系更为敏感，塑造当地经济发展的关键因素。
二、市场趋势与挑战1. 数据驱动和智能化：随着大数据技术的快速发展，供应链市场正逐渐实现数据驱动的模式。
企业通过数据分析可以更好地预测市场需求、优化供应链运作，并改进供应链的运作效率。
智能化技术如人工智能和物联网的应用也将进一步提升供应链市场的可视化和自动化程度。
2. 环境和可持续发展：随着环保意识的提高，可持续发展已成为全球供应链市场的重要考虑因素。
企业需关注能源效率、碳排放、废物处理等环境指标，推动绿色供应链的建设。
同时，消费者对可持续产品的需求也将影响供应链市场结构和策略。
3. 风险管理与安全性：全球经济和政治风险的不确定性给供应链市场带来了挑战。
例如，自然灾害、政策变动、商品流通的不确定性等都可能对供应链的稳定性产生负面影响。
我国通讯设备制造行业产业链分析报告一、行业概述通讯设备制造行业是指生产和销售通讯设备的企业所组成的一个产业链。
通讯设备制造行业以其在信息和通信领域的重要性而成为全球制造业中的支柱产业之一、随着信息技术的不断发展，特别是移动互联网的普及，我国通讯设备制造行业迅速发展，并在全球市场中占据了重要地位。
二、产业链结构1.上游原材料供应商：包括芯片、电子元器件等供应商，为通讯设备制造企业提供原材料。
2.制造环节：包括通讯设备的设计、生产和组装等环节。
3.下游销售商：将生产的通讯设备销售给运营商、零售商及终端用户等。
4.售后服务环节：包括设备的维修、保养和技术支持等服务。
三、产业链关键环节分析1.芯片和电子元器件芯片和电子元器件是通讯设备制造的核心部件，对设备的性能和功能起到至关重要的作用。
我国的芯片和电子元器件市场逐步发展，但与国外先进水平仍有差距。
加强技术研发和创新，提升自主设计和生产能力是关键。
2.设备制造和组装设备制造和组装是通讯设备制造的核心环节，也是产业链的主要环节之一、我国通讯设备制造企业在设备制造和组装方面已积累了丰富的经验和技术，但整体上仍面临着技术水平不高、创新能力有限等问题。
提升制造和组装水平，加强技术创新是关键。
3.销售渠道和市场通讯设备的销售主要依赖于运营商、零售商及终端用户等销售渠道和市场。
随着我国通信市场的不断扩大和升级，通讯设备的销售需求也将不断增长。
拓宽销售渠道、开拓市场、提高产品品质和服务水平是关键。
4.售后服务环节通讯设备的售后服务是客户满意度的重要指标。
提供及时、专业的售后服务，维护设备的性能和稳定运行，满足客户的需求是关键。
培养和提升售后服务团队的专业技能、完善售后服务流程和机制是关键。
四、发展趋势与挑战1.技术创新和提升通讯设备制造行业的核心竞争力在于技术创新和提升。
随着5G技术的不断普及和应用，通讯设备制造企业需要不断提升自身的研发能力，加强与芯片和电子元器件供应商的合作，推动技术创新和升级。
中国PDA行业市场现状及未来发展前景预测分析报告博研咨询&市场调研在线网中国PDA行业市场现状及未来发展前景预测分析报告正文目录第一章、PDA行业定义 (3)第二章、中国PDA行业综述 (4)第三章、中国PDA行业产业链分析 (5)第四章、中国PDA行业发展现状 (7)第五章、中国PDA行业重点企业分析 (8)第六章、中国PDA行业发展趋势分析 (9)第七章、中国PDA行业发展规划建议 (11)第八章、中国PDA行业发展前景预测分析 (13)第九章、中国PDA行业分析结论 (15)第一章、PDA行业定义1.1 行业概述掌上电脑（Personal Digital Assistant, PDA）是一种便携式电子设备，主要用于个人信息管理、通讯和娱乐等功能。
随着移动互联网技术的发展，传统的PDA逐渐被智能手机和平板电脑所取代，但因其独特的专业应用领域，如工业制造、物流仓储等行业中的条码扫描、库存管理等功能，PDA仍然占据着一定的市场份额。
1.2 市场规模2022年全球PDA市场规模达到约150亿美元，预计到2027这一数字将增长至近200亿美元，复合年增长率约为5%。
亚太地区是最大的市场，占全球份额超过40%，北美和欧洲紧随其后，分别占据了25%和20%的市场份额。
1.3 主要参与者PDA行业的领军企业包括Zebra Technologies、Honeywell International Inc. 和Datalogic S.p.A. 等。
这些公司在产品研发、技术创新方面持续投入，不断推出适应市场需求的新产品。
例如，Zebra Technologies于2022年发布了新款TC8000系列PDA，凭借其出色的耐用性和高效的数据采集能力，在市场上获得了广泛好评；而Honeywell则通过收购Intermec增强了自身在物流解决方案领域的竞争力。
1.4 应用领域尽管消费级PDA市场萎缩，但在工业级应用中，PDA却展现出强劲的生命力。
乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海
――移动终端供应链行业分析
名词解释：移动终端供应链是指以智能手机、平板电脑以及笔记本电脑为最终产品的上游电子元器件供应商的组合，包括芯片、显示、触摸模组、结构件以及天线、FPC及连接器等。
主要观点：
1、智能移动终端既是电子行业发展的最主要驱动力，也是电子行业成长最确定的领域；
2、行业景气叠加需求结构变化、产业转移使得中国移动终端供应链迎来高速成长期；
3、行业未来几年仍将保持高速成长，但增速下滑，供应链环节将在2014年迎来供求拐点；
4、行业未来变革的关键因素将从消费需求驱动回归到技术创新驱动；
市场数据
2012年中国电子信息产业销售收入达到11万亿元，比增15%，其中通信器材与电子器件增速高于行业增速。
从2012年全年社会商品零售总额的统计数据中，我们也看到在总体成长14%情况下，细项下的通信器材增速达到26%。
通过以上两组数据我们可以印证移动终端供应链行业在我国正处在高速成长阶段。
2012年全球移动智能终端（包括笔记本电脑、智能手机与平板电脑）出货量达到10.3亿部，其中智能手机出货量达到7.2亿部，比增48%，13年预测智能手机出货量将全面超越功能手机，有望达到10亿部。
平板电脑增速会更大一些，2014年出货量将达到2.3亿台，超越笔记本电脑的出货量。
2012年包括台式电脑在内的互联网终端全球产值达5900亿美元，预计到2016年每年的增速不低于8%，其中移动智能终端及其供应链的增速将超过12%，而随着产业转移与需求结构变化，中国的移动终端供应链行业将获得30%以上的复合增长。
2012年三星超越诺基亚成为最大手机出货商，市场占有率达到22%。
2012年中国的手机出货量占全球手机出货量的50%，截止2013年1月底中国激活的智能手机数量全面超过美国，达到2.5亿部，中国正从移动终端的最大供应国成长为全球移动终端的最大市场。
智能终端行业的高速发展来源于技术进步对消费需求的刺激以及互联网移动化大趋势下对终端需求的催生。
技术进步带来移动终端生产成本降低使得消费向更广大群体扩展，3G渗透率的提高也使得移动互联应用更加丰富，体验大大提升。
从功能手机到智能手机转化过程中，手机零部件用量成倍增长，例如原来只用一个天线的智能机可能需要2到3个，触摸与轻薄的需求使得FPC用量也扩大了三倍以上。
终端需求带动元器件供应链爆发式的成长，并在2011到2012年形成了元器件供不应求的局面。
我们看到国内上市企业从11年的苹果供应链受益的莱宝高科、安洁科技，立讯精密到2012年深天马、京东方、欧菲光、锦富新材、长信科技、超声电子，兴森科技、硕倍德、德赛电池、海思、展讯以及未上市的弘信电子、深越光电都取得了爆发的业绩成长。
这些企业的业务涵盖从IC设计、芯片、显示、触摸到FPC，HDI 以及各种连接件等器件整个移动终端供应链。
未来三年仍将是这些企业的高速发展期，当然这个行业的需求变化，技术创新以及产能扩张也将带给企业巨大的竞争挑战。
行业分析
自2007年苹果推出IPHONE以来，智能手机市场就爆发性地成长起来，经历五年的发展，行业目前呈现出如下几个特点：
1、终端领域高端渗透率已经很高，增速减缓。
但随着技术进步使得终端价格降低，市场向中低端
转移。
千元智能手机需求数量爆炸性增长，从目前3G渗透率刚刚超过10%，智能手机渗透率不
足20%来看，未来成长空间十分巨大；
2、随着低价格智能终端数量的暴增，移动终端产业链正从日、韩、台向中国大陆转移。
中兴、华
为已经分别进入全球手机出货量与智能手机出货量前五名，2012年两家企业手机出货量已经超过1亿部，TCL、联想以及众多小品牌小米、魅族、酷派等出货量也分别接近或超越千万部。
国内终端厂商的崛起带动国内自身的供应链迅速崛起，日、韩、台厂商也因为成本考虑纷纷在中国建立低成本的供应链，或者转而采纳国内厂商的供应。
2012年国内触摸屏厂家欧菲光取得了超过200%的增长，对比台湾的TPK仅仅取得15%的营收成长。
这种产业转移与行业竞争格局的改变可以借用台湾券商的研报一句话予以反衬：“当联想成为NB新霸主，当华为挤下宏达电，一批由大陆大厂扶持的大陆电子组件厂商迅速崛起，他们抢订单，挖人才，，，台湾科技供应链拉响了红色警戒。
”
3、目前终端领域已经显示出激烈的竞争态势，毛利率降低，销售的成长从体验转向价格竞争，从
而有可能传递到供应链环节。
预计终端激烈的竞争将在2014年下半年起传导到供应链环节，原因在于供应链环节的产能扩张大多在2013年底完成，下游终端销售增速下滑，供给矛盾将逐步缓解。
趋势分析
移动终端供应链行业从一开始就是一个全球化竞争的行业，在行业初步兴起的阶段，供应链上的企业往往依托某个终端大客户逐步成长。
然而当移动终端从功能向智能转移，从高端向低端延伸，竞争的核心因素就沿着技术创新往价格竞争转移。
作为全球制造中心的亚洲，中国又是低成本大规模制造的基地，中国供应商的崛起路径基本就是在技术成熟后向规模成长过程中通过产业转移实现制造替代、规模替代。
同时我们看到的另外一个趋势是由于行业的爆发性成长，初期的供不应求局面以及严格的质量验证周期导致了供应商粘性较大但也造成巨大的替代风险。
一般大的终端厂商其供应链条一旦确立，新供应者很难在短期内进入，然而如果原有供应商供应能力不能满足终端需求的爆炸性成长，则终端厂商必然要寻求新的供应商。
从目前这个阶段来看，供应链条上的厂家除了保证质量的一致性以外，目前竞争的成功的关键因素在于产能的扩张。
这是一个矛盾，因为全行业的产能扩张必然导致在终端需求增速开始下滑时产能大于需求的状况出现，前文中判断这个时间点大概是2014年下半年。
一旦抵达供大于求的状态，行业的竞争态势将发生重大变化。
从目前阶段看，终端厂家对于供应商依赖性较大，元器件仍有较为可靠的毛利率，一旦进入供大于求阶段，元器件环节的竞争将变得十分激烈。
这时竞争成功的关键因素将从产能保证转向成本控制与技术、工艺进步。
当然对于不同的元器件厂商来讲其面临的竞争仍有不同，显示屏供应商取决于规模经济与经验曲线，技术更新相对缓慢；触摸屏技术进步更快一些，不同技术间的替代性很强；FPC、HDI是十分成熟的领域，替代风险不大，但却朝向更精密、更多层的技术方向发展；连接件、天线、耳机、摄像头则更多取决于对终端样式变化需求的及时响应以及工艺水平的提升。
企业应对行业发展趋势的对策分析
从行业竞争壁垒角度出发，客户黏性、规模以及经验是现有厂商抵御新进入者挑战的壁垒；从行业内现有竞争角度看，技术替代与退出难度是企业面临的最大挑战。
在行业景气周期的高速发展期，规模制胜，夺取份额与销售收入的增长可以带来盈利的成长，也是当前最重要的竞争成功的因素；到了行业景气的高峰，良率的提升，响应的快速将称为保证盈利的核心要素；一旦进入竞争白热化的阶段，追求制造成本的降低、工艺改良以及技术创新成为未来可以幸存的少数竞争获胜者保障。
京东方、深天马是国内显示大尺寸与中小尺寸的领头羊，他们面临的是来自日、韩、台企业的
竞争。
由于起步晚，他们将遭遇行业景气高峰实现微利然而却很快迎来行业增长率下降的不利局面，当前他们刚刚走到规模经济的阶段，却受制于经验曲线未达高效的局面。
现阶段对于他们的对策建议是将工作重心从扩厂建设产能迅速转移到工艺优化，并及时跟踪最新技术发展，提高对技术进步的响应水平。
欧菲光、莱宝高科、超声电子与深越光电是国内主力的触摸屏模组供应商，12年都取得了爆发性成长。
但莱宝高科由于主力产品是OGS，成本高，不能适应千元智能终端的需求，同时面临台系厂商的专利围剿与竞争，未来之路艰难。
欧菲光、深越采纳G2F技术，成本低，迅速成为2012年的明星企业，但该类产品同样面临技术替代的巨大风险，如何应对现有生产设备与未来替代产品生产适应是摆在他们面前的生死挑战。
超声电子是国内HDI板的领导企业，同时涉足触摸屏领域，有分散资源的竞争不利。
兴森科技是国内快板行业的领导企业，由于其本身的响应速度优势以及产品面向更广泛行业，在移动终端爆发这阶段受益相对落后，但其目前借助样板优势转向小批量板正在为其贡献新的成长空间。
弘信电子是国内企业中FPC的领头羊，但目前规模相对日系、台系厂商又有巨大差距，有利之处在于国内终端大厂对国内供应链的培育，当前要务是迅速扩大产能跟上终端需求，同时又要在技术创新上做好储备，应对行业景气高峰时段的价格竞争与技术工艺竞争。
结构件、连接件等小器件企业，国内企业目前已经处于竞争的优势地位，未来主要的竞争任务是工艺提升以及对小规模需求的快速响应。
结语
移动终端供应链的发展成长起于智能终端技术的创新，成长于移动互联需求的带动，爆发于需求从高端向中低端的转移，仍将在行业周期高峰到来时回归到技术创新才可以使得行业更上层楼。
在行业竞争格局发生产业转移的时期，国内厂商占有了客户与订单优势，但我们也应清醒的认识到在技术研发实力、制造工艺水平方面距离日、韩、台系厂商仍有不小的差距，当行业需求格局发生变化的时候，竞争的关键因素同样会发生转变。
企业在发展过程中，明了行业发展的周期性，分析各阶段不同的行业特点与竞争关键因素，相应制订不同的策略应对，才可以使得自己在机会面前不畏缩，竞争面前有底气，发展路上可持续。
作者简介：厦门弘信投资私人银行新浪微博：凌云韬歌欢迎交流投资研究心得。
