最新(精)德勤-会计师事务所的咨询业务

四大会计师事务所组织架构
四大会计师事务所，即普华永道（PwC）、德勤（Deloitte）、安永（EY）和毕马威（ KPMG），都是全球领先的专业服务机构，提供审计、税务、咨询和企业服务等多种专业服 务。
虽然每个事务所的组织架构可能会有一些差异，但它们通常都采用类似的组织模式，包括 以下几个层级：
1. 全球/地区领导层：由全球或地区的高级合伙人组成，负责制定和执行事务所的战略、 政策和业务发展计划。
四大会计师事务所组织架构
5. 专业团队/项目团队：根据具体项目或客户需求，形成临时的专业团队或项目团队，由 各个业务线的专业人员组成，提供具体的服务和解决方案。
此外，四大会计师事务所在全球范围内都设有分支机构和办事处，以便更好地为客户提供 服务。
需要注意的是，以上只是一个一般性的组织架构描述，实际的组织架构可能因事务所的规 模、地区和业务特点而有所差异。对于具体的组织架构和职位层级，可以参考各个事务所的 官方网站或相关的资料。
四大会计师事务所组织架构
2. 业务线/业务领域：事务所通常分为不同的业务线或业务领域，如审计、税务、咨询等 。每个业务线都有专门的团队负责该领域的服务提供和业务发展。
3. 功能部门：包括人力资源、财务、市供支持和服务。
4. 合伙人/董事会：由事务所的合伙人或董事组成，负责事务所的管理和决策，包括业务 发展、人员管理、财务管理等。

三家合并才开始正式启用。
德勤在中国
• 德勤会计师行乃全球领先的专业服务事务所之一。 德勤在中国的业务主要是为企业和投资者提供全 面的会计、审计、税务和商业咨询服务。
• 早在1917年德勤即在上海开设了首家办事处，至
今德勤已成长为中国最大的专业服务机构之一， 面向大型国有企业、跨国公司及成长迅速的新兴 企业 提供服务。1997年，德勤与具备长期中国业 务经验的香港著名的关黄陈方会计师事务所合并， 使其中国业务的实力得到了极大加强。合并后的 公司成为中国规模最大的专业服务事务所之一。 目前，德勤中国总部设立在上海，其公司全称为 “德勤华永会计师事务所有限公司”。
• Deloitte (“德勤”) 泛指根据瑞士法律组成的社 团性质的组织Deloitte Touche Tohmatsu (“德勤全 球”)其成员所/公司，以及他们的附属机构和关 联机构。德勤全球是一个由全球各地众多的成员 所/公司组成的组织，致力于提供卓越的专业服务 及咨询。德勤全球重视客户服务，并在约150个国 家切实执行全球性客户服务战略。德勤依托由12 万名专业人士组成的全球网络，在审计、税务、 业、全国性大型企业、公共机构、 当地的重要客户以及众多发展迅速的全球性公司 提供专业服务。上述服务是由成员所/公司而并非 由德勤全球的瑞士法律组织提供，由于法律规定 及其他原因，某些成员所/公司不会在所有四个专 业领域提供服务。
目录
1 德勤会计师事务所简介
2.1 关于Deloitte 2.2 关于Touche 2.3 关于Tohmatsu
3 德勤在中国 4 德勤在中国的业务 5 主要国际客户
德勤会计师事务所
德勤会计师事务所（Deloitte & Touche LLP） ——世界五大会计事务所之一 德勤会计师事务所简介

德勒会计师事务所岗位职责一、审计部门德勒会计师事务所的审计部门是其中一个重要的部门，主要负责为客户提供审计服务。

审计师的工作职责包括审核财务报表、检查会计记录的真实性和准确性、评估内部控制体系的有效性等。

他们需要与客户合作，了解客户的业务和财务状况，并根据国家法律法规和审计准则进行审计工作，最终提供独立的审计报告。

二、税务部门税务部门是德勒会计师事务所的另一个重要部门，主要负责为客户提供税务咨询和报税服务。

税务顾问需要了解国家的税法政策，根据客户的具体情况，为他们提供合规的税务咨询和规划建议。

他们还需要负责客户的年度税务申报工作，确保客户按时足额地缴纳税款，并遵守相关的税法规定。

三、财务咨询部门财务咨询部门是德勒会计师事务所的另一重要部门，主要负责为客户提供各种财务咨询服务。

财务顾问需要帮助客户制定财务战略和规划，评估投资项目的可行性，进行财务尽职调查等。

他们还需要为客户提供财务管理建议，帮助客户改进财务业绩和风险管理。

四、风险咨询部门风险咨询部门是德勒会计师事务所的另一个重要部门，主要负责为客户提供风险管理和内部控制方面的咨询服务。

风险顾问需要帮助客户识别和评估风险，并提供相应的风险管理建议。

他们还需要评估客户的内部控制体系，发现潜在的风险和问题，并提供改进建议。

五、战略咨询部门战略咨询部门是德勒会计师事务所的另一个重要部门，主要负责为客户提供战略规划和业务发展方面的咨询服务。

战略顾问需要帮助客户制定长远的发展战略，评估市场机会和竞争环境，并提供相应的业务发展建议。

他们还需要进行市场调研和竞争分析，为客户提供决策支持。

六、数据分析部门数据分析部门是德勒会计师事务所的新兴部门，主要负责为客户提供数据分析和业务智能方面的服务。

数据分析师需要利用各种数据分析工具和技术，对客户的数据进行分析和挖掘，发现数据中的价值和潜在问题，并提供相应的业务智能和决策支持。

以上是德勒会计师事务所各个岗位的职责介绍。

无论是审计、税务、财务咨询、风险咨询、战略咨询还是数据分析，每个岗位都有其独特的职责和技能要求。

德勤：四大里最不务正业的咨询巨头德勤成员所合计收入388亿美元，按本币计算增长率达7.1%，较上年收入增加20亿美元，过去两年年复合增长率达8.3%。

不知普华永道之后公布的年报，还能赶超德勤吗？1土勤坊间对四大有这样的另类命名：半价安（安永）土勤（德勤）普华永乱（普华永道）毕马六（毕马威）为什么一个拥有20万员工，年收入超300亿美元的公司，会被冠上“土”的帽子？有人解答说因为德勤全名Deloitte Touche Tohmatsu，第二个单词Touche 的发音和“土勤”很像。

那么，德勤真的土么？答案是肯定的。

不过这个“土”指的是“本土化”。

因为比起普华永道，德勤实在是太接地气了。

普华永道手上都是阿里巴巴、四大行这样财大气粗的大公司，而德勤虽然也很多像长实、华润这样的客户，但同时也会接很多中小企业大业务。

所以员工们“迫降他乡，火车转汽车、忐忑再搭黑车”的机会就更多了。

另外同是第一会计师事务所的有力竞争者，德勤和普华永道对同一项目投标报价相差4倍！虽然有时候员工会抱怨因为客户不如普华永道那么高大上，但德勤的“本土化”也蔓延到了管理层，德勤合伙人中中国人所占比例是四大中最高的。

2咨询巨头德勤的业务一共被划分为5大部分：咨询（Consulting）、审计(Audit)、税务法律(Tax&Legal)、企业风险管理服务(Enterprise Risk Services)和财务咨询(FinancialAdvisory)。

在德勤2017 年的业绩中“咨询增长达到12.9%，而审计仅增长1%”。

如果说普华永道的审计是行业第一的话，那么德勤的咨询（DC）也毫无疑问是四大中最强的。

它是全球最大的商务咨询公司，也是第一大战略咨询以及第三大IT咨询服务提供商，并仍以年增长率接近两位数的速度扩张。

德勤的咨询能够一直领跑四大，很大部分是源于本世纪初的安然丑闻后，德勤是“四大”中唯一保留了咨询部门的事务所。

德勤咨询业务线简介德勤是一家全球性的专业效劳机构，提供咨询、审计、税务和企业风险效劳。

德勤咨询是德勤的业务之一，致力于为客户提供创新性解决方案，帮助他们应对不断变化的商业环境。

业务范围德勤咨询的业务范围广泛，涉及多个行业和领域。

以下是一些德勤咨询的核心业务线：1. 战略咨询战略咨询是德勤咨询的核心业务之一。

德勤咨询帮助客户制定和实施长期战略，提供市场分析、竞争分析和战略规划等效劳。

通过深入了解客户的业务和市场，德勤咨询能够为客户提供量身定制的战略咨询效劳，帮助他们在竞争剧烈的商业环境中取得竞争优势。

2. 运营咨询运营咨询是德勤咨询的另一个重要业务线。

德勤咨询通过提供流程改良、供给链管理和运营效率提升等效劳，帮助客户提高运营效率和业务绩效。

德勤咨询的运营咨询专家亦能够在实施数字化转型方面提供支持，帮助客户应对日益复杂的业务环境。

3. 人力资源咨询人力资源咨询是德勤咨询的另一重要组成局部。

德勤咨询提供人力资源管理、人才开展和组织变革等咨询效劳，帮助客户优化人力资源管理，建立高效的人力资源体系。

德勤咨询的人力资源咨询专家能够帮助客户制定和实施人才开展战略，提升人力资源管理效果，从而提高企业绩效和竞争力。

4. 技术咨询技术咨询是德勤咨询的另一重要业务线。

随着科技的开展和变革，德勤咨询致力于为客户提供与技术相关的咨询效劳。

德勤咨询的技术咨询团队专注于数字化转型、云计算、人工智能和数据分析等领域，帮助客户在技术领域取得竞争优势。

客户案例德勤咨询在各行业和领域都有丰富的客户案例。

以下是一些德勤咨询成功的客户案例：1. 零售行业德勤咨询为一家知名零售企业提供战略咨询效劳，帮助客户制定了一项多渠道开展战略。

德勤咨询的咨询团队分析了市场趋势，了解了客户的业务状况，并提供了一系列战略建议。

客户根据德勤咨询的建议，成功地在线上和线下渠道实现了全面转型，进一步提升了业务绩效。

2. 金融行业德勤咨询为一家银行提供了运营咨询效劳，帮助银行改良了运营效率。

三、会计师事务所管理咨询方法
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三、会计师事务所管理咨询方法
管理咨询过程
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管理咨询过程 第三步 调查分析：事实与证据 同企业主要负责人深入交流，了解在业务运作中存在的管理问题 根据需要进行问卷调查 重点访谈，索取关键的信息资料 深入现场听取现场人员意见要求和设想 分析整理上述调查资料，进行问题初步诊断 提交诊断报告
三、会计师事务所管理咨询方法
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三、会计师事务所管理咨询方法
管理咨询过程 第四步 方案设计：建设性、专业性 在同客户就主要问题形成共识的基础上进行方案设计 分别就各主题模块与相应的业务职能部门进行沟通 举办专题研讨会 提交最终的方案报告，进行报告发布会，并对报告内容进行答疑解释 拟订方案的实施计划
管理咨询应该坚持的原则: 满足并引导客户的需求（续） 咨询产品和咨询费的协议 咨询服务的范围；时间、分支机构、职能部门、访谈、报告覆盖等等。 咨询服务的性质和内容；完善、修订、起草、完成等等。 收费金额和时点，提交草稿时、实施完成时、客户认可时、客户运作成功时等等，或有收费的问题等等。 任何变化，应该取得客户的同意；
会计师事务所管理咨询方法
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二、会计师事务所咨询领域
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会计机构与人员管理：任职资格管理、岗位划分与职责设计、人员培训计划、业绩考核指标、集团与总公司会计机构设置等。
会计委派制的设计：会计委派制的范围、薪酬及考核方式设计、轮换、与业务单位的工作配合等等。
会计核算办法起草：会计核算体系、会计政策、会计科目使用说明、财务报告体系、分录举例等等。
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二、会计师事务所咨询领域
举例
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二、会计师事务所咨询领域
财务管理 财务管理战略与规划； EVA、KPI、BSC、ABC等新的管理会计工具的运用； 全面预算管理； 资金管理 财务分析 财务业绩考核指标的设计与实施 中粮美特容器有限公司财务管理战略，中国电信资金管理。

中国会计师事务所排名及分布情况【原创实用版】目录1.中国会计师事务所排名2.事务所的分布情况3.事务所的服务范围与业务4.部分知名会计师事务所介绍正文1.中国会计师事务所排名在中国，会计师事务所的数量众多，它们按照业务范围、规模和实力进行排名。

以下是一些排名靠前的中国会计师事务所：1) 普华永道：这家会计师事务所起源于 1 个多世纪前的伦敦，现在业务覆盖了世界 157 个国家和地区。

普华永道的业务包括审计和鉴证、税务和咨询、网络安全和隐私、人力资源、交易和取证等领域。

2) 德勤：德勤是世界领先的审计和认证、咨询、财务顾问、风险顾问、税务及相关服务提供商。

德勤在 150 个国家和地区拥有约 312000 名员工，为 5 分之 4 的财富世界 500 强企业提供服务。

3) 皮马威会计师事务所：皮马威会计师事务所（KpMG）是美国的审计、税务、咨询服务公司，在美国有 100 多个办事处，拥有 32000 多名员工和合作伙伴。

4) 立信会计师事务所：立信会计师事务所（BDO）向世界各地的客户提供保证、税务、财务咨询服务。

目前，该公司在世界上拥有 1264 个办公室，为 400 多家美国和国际公开交易的客户提供服务。

5) 普默会计师事务所：普默会计师事务所是美国第 14 家认证的公共会计和商业咨询公司，为客户提供财务、人力资本、运营改善、战略计划、技术选择和实施、家庭财富管理服务。

2.事务所的分布情况中国会计师事务所分布在全国各地，其中北京、上海、广州和深圳等一线城市拥有较多的会计师事务所。

此外，随着中国经济的发展，许多中小城市和西部地区的会计师事务所也在逐渐增多。

3.事务所的服务范围与业务中国会计师事务所的服务范围主要包括审计、税务、咨询、财务管理、风险评估等领域。

它们为企业提供各种专业服务，帮助企业优化财务管理、降低税收风险、提高经营效益。

4.部分知名会计师事务所介绍除了以上提到的排名靠前的会计师事务所之外，还有许多知名的中国会计师事务所，如天职国际（BakerTilly）、容诚会计师事务所（RSM）和摩实会计师事务所（MossAdams）等。

8.5.7.1 项目实施的五个阶段...................................................................................................................................18 8.5.7.2 项目实施管理要素 ................................................................................................................................. 23
• 消费品行业 全球 2 大软饮料公司之一 全球 4 大酿酒厂中的 3 家 全球 4 大烟草公司中的 3 家 全球 30 大消费品公司中的 20 家 全球 50 大零售商中的 32 家
• 金融服务行业 全球 20 大银行中的 13 家, 包括美国 50 大银行中超过 50%的银行 全球 15 大证券公司中的 12 家, 包括美国 25 大证券公司中的 80% 全球 20 大保险公司中的 11 家, 包括美国 100 大保险公司中超过 50%的公司 20 大资产管理公司中的 85%
• 公共部门 美国、英国、德国、意大利、挪威、法国、澳大利亚、新西兰、南非和日本的联邦和国家 政府部门 美国 50 个洲政府中的 44 个，哥伦比亚区和波多黎哥 加拿大 13 个省中的 7 个 北美洲最大的 19 个城市
几十个郡县、学校园区和地方政府实体 • 房地产
房地产 IT 公司前 50 位中的 27 家（按市场资本排列） 10 大零售房地产 IT 公司中的 9 家 25 家产业和办公室房产 IT 中的 14 家 20 家公寓房产 IT 中的 11 家 50 大房地产开发商中的 18 家 10 大工程和建筑公司中的 4 家（按综合运营收入排列） 10 大酒店运营商中的 8 家 20 大财产管理公司中的 2 家 • 运输 根据服务的财富 500 强和财富 1000 强中运输行业客户的年收益总和，德勤领先于其竞 争对手，排名第一。

四大会计师事务所是哪四大四大会计师事务所是指全球最大的四家专业服务网络，它们提供审计、税务、咨询和金融咨询服务。

这四家公司因其规模、影响力和全球业务覆盖范围而闻名。

它们分别是：1. 普华永道（PwC）：成立于1998年，由普华（Price Waterhouse）和永道（Coopers & Lybrand）合并而成。

普华永道在全球拥有超过200,000名员工，业务遍及158个国家和地区。

它提供广泛的服务，包括审计和保证、税务和法律服务、咨询以及交易服务。

2. 德勤（Deloitte）：成立于1845年，德勤是全球最大的专业服务网络之一，拥有超过280,000名专业人员，服务于150多个国家。

德勤提供审计及鉴证、管理咨询、财务咨询、风险咨询、税务及相关服务。

3. 毕马威（KPMG）：成立于1987年，由毕马威（Peat Marwick）和KMG（Klynveld Main Goerdeler）合并而成。

毕马威在全球拥有超过200,000名员工，业务覆盖153个国家和地区。

它提供审计、税务和咨询等服务。

4. 安永（EY）：成立于1989年，由恩斯特·惠尼（Ernst & Whinney）和亚瑟·杨（Arthur Young）合并而成。

安永在全球拥有超过300,000名员工，业务遍及150多个国家。

它提供保证、交易、税务、咨询和咨询服务。

这四家公司在全球范围内为各种规模的企业提供服务，从初创企业到跨国公司，它们在会计和财务领域内拥有巨大的影响力。

四大会计师事务所以其专业性和服务质量在全球范围内享有盛誉，是许多企业寻求专业服务时的首选。

德勤公司成功案例分析全球四大会计师事务所之一的专业服务巨头作为全球四大会计师事务所之一，德勤公司一直以来以其专业的服务和卓越的业绩著称。

在各个领域取得了许多成功的案例，赢得了客户的信赖与好评。

本文将对德勤公司成功的案例进行分析，探讨其在专业服务领域的优势和特点。

首先，德勤公司在全球范围内拥有广泛的客户群体和业务覆盖面。

作为一家具有悠久历史和丰富经验的专业服务机构，德勤公司在全球各地设有分支机构，能够为客户提供全方位的会计、审计、税务、咨询等服务。

其专业团队由来自不同领域的顶尖专家组成，能够针对不同客户的需求提供量身定制的解决方案。

其次，德勤公司注重技术创新和人才培养。

在数字化转型的浪潮中，德勤公司始终秉承着创新的理念，不断引入新技术和工具，提升服务质量和效率。

同时，德勤公司重视人才的培养与发展，为员工提供广阔的职业发展空间和专业培训机会，激励他们不断提升专业水平和服务能力。

另外，德勤公司在业务拓展和合作伙伴关系方面取得了辉煌的成绩。

通过与各行业的领军企业建立合作伙伴关系，德勤公司能够为客户提供更加全面和多样化的专业服务。

此外，德勤公司还积极参与社会公益活动，回馈社会，树立了良好的企业形象。

总的来说，德勤公司作为全球四大会计师事务所之一的专业服务巨头，凭借其专业的团队、技术创新和优质的服务赢得了广泛的认可和好评。

未来，德勤公司将继续秉承“以客户为中心，专业为本”的核心价值观，不断追求卓越，为客户创造更大的价值。

相信在全球化竞争的激烈环境中，德勤公司一定会取得更加辉煌的成就，为行业发展和客户服务树立新的典范。

会计事务所管理咨询工作内容
会计事务所的管理咨询工作内容主要包括以下几个方面：
1. 财务管理咨询：帮助客户建立健全的财务管理体系，包括财务规划、预算编制、成本控制、资金管理、税务筹划等方面，以提高财务管理效率和降低财务风险。

2. 税务筹划咨询：为企业提供税务筹划方案，根据企业经营情况和税法规定，合理优化税务结构，减少企业税负，提高税务合规性。

3. 风险管理咨询：通过识别、评估和控制企业面临的各类风险，帮助企业制定有效的风险管理策略，确保企业利益最大化。

4. 绩效管理咨询：帮助企业建立科学的绩效评估体系，设计合理的激励机制，提高员工绩效和团队协作能力，实现企业目标管理与执行。

5. 业务流程优化咨询：通过对企业现有业务流程的分析和评估，优化和改进业务流程，提高企业的运作效率和组织效能，降低成本和风险。

6. 财务审计咨询：帮助企业独立进行财务审计的前期准备工作，包括财务报表的编制、内部控制的评估、审计风险的识别等，确保财务报表的真实性和合规性。

7. 资本运作咨询：为企业进行并购、重组、上市等资本运作提
供专业咨询服务，包括业务尽职调查、资产评估、交易结构设计等，以实现企业的战略目标和增值。

以上仅是会计事务所管理咨询工作的一些主要内容，根据具体的客户需求和行业特点，还可能涉及其他领域的咨询服务。

会计师事务所业务范围有哪些会计师事务所业务范围有哪些会计师事务所对本所注册会计师依照前款规定承办的业务,承担民事责任。

注册会计师执行业务,可以根据需要查阅委托人的有关会计资料和文件,以下是店铺整理的会计师事务所业务范围有哪些，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

会计师事务所业务范围包含会计服务、审计服务、税务服务、法律咨询、人力咨询、管理咨询、财务顾问、资产评估、工程造价。

审查企业会计报表，出具审计报告，验证企业资本，出具验资报告，办理企业合并、分立、清算事宜中的审计业务，出具有关报告，基本建设年度财务决算审计，代理记账、会计咨询、税务咨询、管理咨询、会计培训、法律、法规规定的其他业务（企业经营涉及行政许可的，凭许可证经营）。

会计师事务所的制度在中国，政府发给会计师证书和会计师在社会上承办会计业务的制度，创始于中华民国时期的1918年——1928年，国民党政府规定，经会计师类科高等考试或会计师检核合格，取得会计师资格，领有政府机构发给的会计师证书的，可以充当会计师。

会计师向省、市主管机关申请登记后，可以设立会计师事务所，执行业务。

中华人民共和国建立后，政务院财政经济委员会于1951年10月24日颁发了《核定会计师管理规则》，规定经所在地市工商局或县人民政府核准的会计师，得以会计师名义在当地市（县）执行业务，或者联合组成会计服务所执行业务，但执行业务时，应由会计师个人署名负责。

后因对私营工商业社会主义改造完成，这种会计师制度逐渐失去作用，名存实亡。

1980年，为了适应现代化建设和实行对外经济开放政策的需要，财政部于12月23日颁发了《关于成立会计顾问处的暂行规定》。

按照规定，会计顾问处即会计师事务所，是由注册会计师组成的承办审计、会计、咨询、税务等业务的独立单位。

成立时，应报经省、自治区、直辖市财政厅、局审查批准，平时应受其监督。

会计顾问处承办下列业务：①检查会计账目，提出查帐报告书；②设计财务会计制度，指导制度的执行；③为有关财务会计问题的咨询，提供建议和意见；④代办申报所得税、申请专利权、企业成立及变更的登记、债权债务的清理、企业的解散清算等事项；⑤参与拟订公司章程、经济合同、协议、契约及有关财务会计的各种文件等事项；⑥在发生经济纠纷、经济案件时，担任代理人，参加调解、仲裁等工作；⑦担任委托单位的常年会计顾问，办理上列各项业务。

30 2德02勤1/会5计/1师0 行简介
© 2004 德勤·关黄陈方会计3师0 行
德勤的专业服务－审计服务
• 年度法定审计 • 根据国际财务报告准则或香港财务报告准则编制
的财务报告进行审计 • 协助公司编制国、内外会计准则的调节表 • 管理建议书 • 定期为公司举办培训
31 2德02勤1/会5计/1师0 行简介
© 2004 德勤·关黄陈方会计2师7 行
德勤的专业服务理念
沟
7.主动开始筹 备明年的专 业服务计划
6 评审表现是
跟 否达到期望
及要求
1. 认清期望
通
专业服务
2.评估要求
3. 制定专业服 务的宗旨
5.提供建设性 4.执行计划 的管理建议书
进
28 2德02勤1/会5计/1师0 行简介
© 2004 德勤·关黄陈方会计2师8 行
© 2004 德勤·关黄陈方会计1师0 行
德勤的主要中国大陆地区客户
11 2德02勤1/会5计/1师0 行简介
© 2004 德勤·关黄陈方会计1师1 行
德勤的主要香港客户
SUNeVision Holdings Limited
12 2德02勤1/会5计/1师0 行简介
© 2004 德勤·关黄陈方会计1师2 行
地域分布
在全球
在全球设有700 多个事务所，遍布150 个国家，拥有员工超过120,000名
在亚太
在亚太地区一百多个城市拥有超过 17,000名员工
在中国
在中国大陆和香港拥有超过3,000名员 工
6 2德02勤1/会5计/1师0 行简介
© 2004 德勤·关黄陈方会计师6 行
中国大陆及港澳地区事务所分布

会计事务所的财务咨询服务简介财务咨询是会计事务所提供的一项重要服务，旨在帮助企业和个人解决财务管理方面的问题，提供专业建议，优化财务决策，促进企业的持续发展。

本文将介绍会计事务所财务咨询服务的主要内容及其重要性。

一、财务分析与报告财务分析及报告是会计事务所财务咨询服务的核心内容之一。

会计师通过对企业的财务数据进行细致的分析，提供全面的财务状况评估报告。

这些报告通常包括资产负债表、利润表和现金流量表等主要财务指标，以及相关的比率和趋势分析。

财务分析报告旨在帮助客户了解企业的财务状况、盈利能力和现金流动性，为企业制定战略决策提供重要参考。

二、投资咨询会计事务所的财务咨询服务还包括投资咨询。

投资咨询是针对个人或企业投资决策而提供专业意见和建议。

会计师通过分析投资项目的可行性、潜在风险和回报率等因素，为客户制定投资策略，提供具体的投资建议。

此外，会计事务所还可以协助客户进行投资组合管理，优化资产配置，降低风险，提高收益。

三、税务筹划与合规性评估税务筹划与合规性评估是企业在财务咨询过程中另一个重要方面。

会计事务所通过深入了解企业的业务模式和相关法规，为客户提供合法的税务筹划方案，以最大限度地节约税款。

同时，会计师还会对企业的税收合规性进行评估，及时发现潜在的税务风险，并提供相应的改善建议，确保企业遵守税法法规，避免不必要的纳税争议。

四、内部控制审计内部控制审计是会计事务所财务咨询服务的重要组成部分。

会计师通过对企业的内部控制制度进行审计，评估其有效性和合规性，为企业提供改善建议。

内部控制审计旨在保障企业的财务安全和风险管理，预防和发现潜在的内部控制漏洞和失误，提高企业内部运营效率和财务透明度。

五、财务培训除了以上提到的几个主要服务领域外，会计事务所还提供财务培训服务。

财务培训旨在为客户提供财务管理和会计核算等方面的知识培训，帮助客户提高财务决策水平和专业能力。

培训内容包括财务报表解读、财务分析技巧、成本控制和预算管理等，根据客户的需求量身定制培训课程。

德勤如何通过数字化服务转型提升咨询业务（案例）数字化服务是当前企业转型升级的必要步骤之一，德勤作为全球领先的专业服务机构，也意识到数字化转型的重要性，并通过积极探索与实践，成功地提升了其咨询业务的效能与竞争力。

本文将以德勤为案例，探讨其如何通过数字化服务转型，以及取得的成果和经验教训。

1. 数字化服务的重要性及优势数字化在当今社会已经变得不可或缺，企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须积极应对数字化转型。

对于德勤这样的咨询机构来说，数字化服务带来的重要性和优势主要体现在以下几个方面：1.1 提升咨询效能通过数字化技术，德勤能够更加高效地进行数据收集、整理和分析，从而能够更加准确地了解客户的需求和业务情况，为客户量身定制解决方案。

同时，数字化服务也能够帮助咨询师实时掌握项目进展情况，并及时进行资源调配和问题解决，提高项目交付的效率和质量。

1.2 拓展业务边界数字化服务为德勤提供了拓展业务边界的机会。

通过数字化技术，德勤能够开展更多的线上服务，不再局限于线下会议和咨询。

例如，德勤可以通过在线会议和视频会议的形式，为客户提供远程咨询服务，大大降低了时间和地域的限制，扩大了服务的范围。

1.3 增强客户体验数字化服务可以为客户带来更好的体验。

德勤通过数字化工具和平台，提供了更加便捷的项目管理和沟通方式，客户可以随时随地获取项目进展情况和相关报告，实时与咨询师进行沟通和反馈，增强了客户参与感和满意度。

2. 德勤数字化服务的实践案例2.1 数据分析与预测模型德勤通过数据分析和预测模型的应用，为客户提供了更精准和高效的解决方案。

例如，在金融行业，德勤利用大数据分析和预测模型，为客户提供风险管理和投资决策支持。

通过对海量数据的分析，德勤能够识别出潜在的风险因素，并采取相应的措施预防和应对。

2.2 虚拟现实技术应用德勤还通过虚拟现实技术的应用，提供了更具沉浸感和互动性的咨询体验。

例如，在企业战略规划方面，德勤利用虚拟现实技术，为客户提供可视化的场景模拟和决策支持。

会计事务所的咨询服务有哪些随着企业的不断发展，会计事务所不仅仅提供传统的会计、审计、税务等服务，还逐渐扩展到了咨询领域。

会计事务所的咨询服务为企业提供了更全面、专业的解决方案，帮助企业在竞争激烈的市场中取得更好的发展。

本文将探讨会计事务所的咨询服务内容，旨在帮助读者了解并选择适合自己企业的咨询服务项目。

一、财务咨询服务财务咨询服务是会计事务所最基础、同时也是最为重要的咨询服务之一。

财务咨询服务主要包括财务规划、预算管理、投融资策划等。

通过对企业财务状况的全面分析，会计事务所可以制定合理的财务规划方案，帮助企业提高资金使用效率，降低财务风险。

二、税务咨询服务税务咨询服务是会计事务所的另一项重要咨询服务。

税务咨询服务主要包括税务筹划、税务合规、税务风险评估等。

会计事务所通过深入了解企业业务和税收政策，为企业提供最佳的税务筹划方案，帮助企业降低税负，提高税务合规性，减少税务风险。

三、内部控制咨询服务内部控制咨询服务是帮助企业建立、完善内部控制体系的咨询服务。

会计事务所通过对企业内部控制的系统性分析，提出有效的改善措施，提高企业内部控制的效率和有效性。

内部控制咨询服务的目的是防范企业内部欺诈和错误行为，提高企业的运营效率和竞争力。

四、风险管理咨询服务风险管理咨询服务是帮助企业识别、评估和管理各类风险的咨询服务。

会计事务所通过对企业的风险敏感点进行全面分析，帮助企业建立健全的风险管理体系，降低企业面临的内部和外部风险。

风险管理咨询服务可以有效提高企业的抗风险能力，保障企业的持续发展。

五、战略咨询服务战略咨询服务是帮助企业制定和实施战略规划的咨询服务。

会计事务所有助于企业进行市场定位、资源配置、竞争战略等方面的分析，为企业提供科学合理的战略决策方案。

战略咨询服务可以帮助企业找到发展的新方向，实现可持续的竞争优势。

综上所述，会计事务所的咨询服务内容十分丰富，包括财务咨询、税务咨询、内部控制咨询、风险管理咨询、战略咨询等多个方面。

德勤会计师事务所实习心得_德勤会计师事务所实习心得篇一三个月实习，我收获了很多，不仅强化与提升了专业知识，还丰富了人生阅历，让我悟出了很多为人处事的方法与道理。

我所在的小组负责审计建筑行业，客户是李嘉诚最大的基建公司--长江集团，所以配置了很多审计资源。

被安排到大型审计项目有利有弊，好处是能认识大规模的公司，了解其财务状况等内部信息，最重要的是可以和同一组的同事相处较长时间，加深了解，工作更默契，尤其是在语言沟通不顺畅的情况下;但是大项目的弊端就是做的工作可能很琐碎，而且量大,听说有实习生在项目结束前每天都在打印、复印和扫描。

我的第一份工作是检查会议记录并入档。

长江集团的子公司有六百多家，每家有一本会议记录，我花了大量时间做这一件事。

看似简单的工作，不同的做法会达到不同的效果，只有找到最简便、效率最高的做法才可以早日完成这份工作、争取在三个月中尽可能多做不同工作。

几天过后，我对各种会议记录的内容有了大致的印象，按逻辑把相似内容归纳在一起，再遇到时提取出来修改下即可。

当然，内容归纳的文件必须在结束时彻底删除，这是审计职业道德的基本要求之一-保密性。

会议记录不能拿出工作间，每次去查，我都要麻烦前台的接待员帮忙开门。

客户不会管你是不是实习生，对方只知道你是德勤的审计员;因此，我特别注意自己的形象，也感受到代表一家公司的重大责任使命。

朋友问我为什么老是穿正装，我认为在客户那里工作，代表公司的形象，各方面都要严格要求自己。

一段时间后，我开始接触比较重要的测试工作。

同事都很耐心地教我，先告诉我测试的目的，然后再说理论上的程序，最后具体到实际操作。

我一直很感动、很庆幸自己能遇到这么好的同事，他们那么忙，但还那么耐心地解答我的问题，就连AIC也不例外。

当工作完成后，回想起最初提的那些问题都会觉得幼稚可笑，但是也就是在这样的过程中，自己也在逐步提高。

通过这次实习，我对审计实务的真面貌有了深刻认识，回想起以前在课堂上的学习，与实际操作实在是相差甚大，这也更说明在学习过程中理论与实践相结合的重要性。