项目管理人员一览表

项目管理人员一览表
工程名称：
序号姓名性别年龄专业技术职称岗位职务本岗位工作年限文化程度及专业上岗证件号制表人：审核人：填报日期；年月日证件复印件
制度说明
制度是以执行力为保障的。

“制度”之所以可以对个人行为起到约束的
作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施。

否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范
作用。

只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺。

如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是
可能性的标尺，而不是现实的标尺。

制度亦并非单纯的规则条文，规
则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态
的，而且是操作灵活，时常变化的。

是执行力将规则条文由静态转变
为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证
明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵照，才真正成为了制
明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵照，才真正成为了制。

建设、施工、监理、主要分包单位企业及工程项目主要管理人员一览表（表JD-1-2）
２０１６
注：由建设单位填写，包含主要专业分包及劳务分包单位相关信息，附技术职称、安全生产考核合格证书、执业资格证书等复印件。

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建设、施工、监理、主要分包单位企业及工程项目主要管理人员一览表（表JD-1-2）
库房1等8项（房山区物资总公司建设库房及附属配套设施项目）
注：由建设单位填写，包含主要专业分包及劳务分包单位相关信息，附技术职称、安全生产考核合格证书、执业资格证书等复印件。

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危险性较大的分部分项工程清单（表JD-1-3）。

项目管理班子的主要成员3.1 项目管理班子主要管理人员我公司选派优秀的项目经理部全方位负责本工程施工任务。

该项目经理部设项目经理1人、副项目经理1人、项目工程师1人、另外还配备足够经验丰富的土建施工工长、水暖工长、电工工长、预算员、管理员、成本员、资料员、质量员、安全员、器材员等。

项目经理部主要人员一览表3.2 项目经理部各人员岗位职责3.2.1项目经理职责项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。

其岗位职责是：1、与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。

2、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。

3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。

4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。

5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。

6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

8、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。

9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。

10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。

11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。

12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。

3.2.2工长职责工长在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工组织指挥职责。

其岗位职责是：1、审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见和建议。

2、按工期要求，编制和落实项目工程总进度和季、月、旬施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。

完整版)建筑工程管理人员一览表
一、概述
该文档是建筑工程管理人员一览表的完整版，旨在提供有关建筑工程管理人员的详细信息。

此一览表将包括建筑工程管理的职位名称、相关工作经验、职责描述和专业技能要求。

二、建筑工程管理人员列表
职位名称 | 相关工作经验 | 职责描述 | 专业技能要求 |
建筑项目经理 | 5年以上 | 管理建筑项目，监督进度和质量，协调各方资源，与业主沟通，做出决策 | - 熟悉建筑工程管理流程和标准\n- 具备良好的沟通和领导能力\n- 熟练运用项目管理工具 | 工程监理 | 3年以上 | 监督施工进度，控制工程质量，解决施工问题，颁布工程规范，检查工程合格性 | - 具备相关工程技术知识\n- 熟悉施工图纸和规范标准\n- 具备问题解决能力 |
工程造价师 | 5年以上 | 编制工程造价计划，监控工程费用，审查工程支付申请，进行招标评审 | - 熟悉工程造价估算方法\n- 具备成本控制能力\n- 熟练运用建筑造价软件 |
质量安全主管 | 3年以上 | 制定质量安全控制措施，监督实施质
量安全工作，处理工程质量纠纷 | - 熟悉建筑质量安全标准\n- 具备
质量控制和纠纷处理能力\n- 具备安全管理知识 |
现场管理员 | 2年以上 | 组织协调现场施工人员，安排施工进度，处理现场问题，检查施工质量 | - 具备现场施工管理经验\n- 熟悉施
工工艺和操作规程\n- 具备组织和协调能力 |
三、备注
以上建筑工程管理人员一览表是根据一般要求进行编制的，具
体的招聘需求可能会根据项目特点和公司要求有所不同。

需要根据
实际情况进行人员筛选，并相应调整相关要求。

如有任何疑问或需要进一步了解，请及时与相关部门联系。

项目管理人员配备表（原创实用版）目录1.项目管理人员配备表概述2.项目管理人员的具体职责3.项目管理人员的配备要求4.项目管理人员的工作流程5.项目管理人员的绩效评估正文一、项目管理人员配备表概述项目管理人员配备表是项目管理中必不可少的一部分，用于清晰地展示项目所需的管理人员及其相应的职责。

项目管理人员配备表可以帮助项目团队更好地理解各自的角色和任务，从而提高团队协作效率。

二、项目管理人员的具体职责1.项目经理：负责整个项目的规划、执行、监控和收尾工作，确保项目按照预定时间、质量和成本完成。

2.技术负责人：负责项目的技术实现，包括技术方案的制定、技术难题的解决以及技术团队的管理。

3.质量负责人：负责项目的质量管理，包括质量计划的制定、质量检查、质量问题处理以及质量改进。

4.采购负责人：负责项目的采购管理，包括采购计划的制定、供应商选择、合同签订及合同执行。

5.人力资源负责人：负责项目的人力资源管理，包括人员招聘、培训、考核和激励等。

三、项目管理人员的配备要求1.项目经理：具备丰富的项目管理经验，熟悉项目管理流程和方法，具备良好的沟通协调能力。

2.技术负责人：具备扎实的技术功底，能够快速解决技术难题，具备较强的团队管理能力。

3.质量负责人：具备丰富的质量管理经验，熟悉质量管理流程和方法，具备良好的问题分析和处理能力。

4.采购负责人：具备丰富的采购经验，熟悉采购流程和方法，具备良好的谈判和供应商管理能力。

5.人力资源负责人：具备丰富的人力资源管理经验，熟悉人力资源管理流程和方法，具备良好的员工关系处理能力。

四、项目管理人员的工作流程1.项目经理：项目启动时，制定项目计划；项目执行过程中，协调各方资源，监控项目进度；项目收尾时，进行项目总结和评估。

2.技术负责人：项目启动时，制定技术方案；项目执行过程中，解决技术难题，指导技术团队；项目收尾时，进行技术总结和评估。

3.质量负责人：项目启动时，制定质量计划；项目执行过程中，进行质量检查和评估；项目收尾时，进行质量总结和评估。

(完整版)施工场地管理人员一览表施工场地管理人员一览表 (完整版)本文档旨在提供施工场地管理人员一览表的完整内容，以便管理施工项目并确保施工现场的安全和顺利进行。

1. 施工场地管理人员以下是施工现场的管理人员名单，他们负责各自的职责，协调和监督施工场地的各个方面。

1.1. 项目经理- 姓名：[项目经理姓名]- 职责：负责整个施工项目的管理和协调，包括计划制定、资源调配、进度控制等。

1.2. 安全主管- 姓名：[安全主管姓名]- 职责：负责施工场地的安全管理，包括制定安全规范、组织安全培训、监控施工现场的安全情况等。

1.3. 质量主管- 姓名：[质量主管姓名]- 职责：负责施工质量管理，包括检查工程质量、制定质量控制措施、协调解决质量问题等。

1.4. 进度主管- 姓名：[进度主管姓名]- 职责：负责施工进度的监控与控制，包括制定进度计划、跟踪工程进度、解决进度延误等。

1.5. 供应链主管- 姓名：[供应链主管姓名]- 职责：负责施工材料和设备的供应管理，包括供应商选择、采购协商、物资库存管理等。

1.6. 人力资源主管- 姓名：[人力资源主管姓名]- 职责：负责施工人员的招聘、配置和管理，包括劳动力需求计划、人员培训、绩效考核等。

2. 其他人员除了上述施工场地管理人员外，以下是部分施工现场的其他人员：- 工程师：负责具体工程的设计、施工技术支持等。

- 工人：负责具体施工任务的执行。

3. 注意事项在管理施工场地人员时，请务必遵守相关法律法规，并确保各个职务的职责清晰明确，相互协作，以确保施工项目的安全、质量和进度。

以上为施工场地管理人员一览表的完整内容，请按照实际情况进行调整和补充，以满足具体的施工需求。