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雇主品牌和招聘营销创意案例招聘营销|人才社区|雇主品牌Recruitment Marketing | T alent Community | Employer Branding大都会人寿(MetLife)案例说明MetLife ，Better Life——美好人生，尽在大都会人寿就概念创意和视觉创意方面，我们proposal和localized“meet thechallenge”和”power for life”两个concept大都会人寿对社交媒体作为雇主品牌沟通渠道，以及移动化、社交化的上升为抢占人才竞争先机的渠道拓展方面极具洞察力和具有前瞻性。
大都会人寿选择我们作为雇主品牌的战略合作供应商，于2013年6月率先在行业领域内对社交媒体中的微信实施和投入，大都会人寿和我们在以下方面达成共识：微信作为移动互联网时代的一个明星产品，覆盖人群广，用户使用频率高，用户体验好；微信作为一个强关系的社交工具，行业圈子，精准信息推送等特点对于内部推荐招聘非常利好；在雇主品牌沟通，人才社区建设等方面、和CareerSite、ATS互通这一拓展性好，值得长期运营建设//careers/campus/ch/index.html/微信：MetLife_HR汇丰为有志在中国银行专业发展的人士提供了良好机会。
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如何进行有效的社交媒体招聘与雇主品牌建设随着互联网和社交媒体的迅猛发展，传统的招聘方式已经无法满足人才市场的需求。
而社交媒体作为一种新兴招聘工具，其强大的传播力和互动性为雇主提供了更多机会来吸引和筛选人才。
本文将探讨如何进行有效的社交媒体招聘与雇主品牌建设。
首先，针对雇主品牌建设，公司应该明确自己的核心竞争力和价值观，并以此为基础进行品牌传播。
通过社交媒体，雇主可以展示公司的文化和价值观，吸引具有相同价值观的人才加入。
在传播过程中，公司应该注重真实性和专业性，避免夸大宣传和虚假信息。
同时，及时回应员工和求职者的关注和提问，展现积极、负责的形象。
其次，社交媒体是一种与人进行互动的平台，公司应该积极参与讨论和沟通。
通过发布有价值的内容，如行业报告、专业观点等，可以吸引目标人群的关注，并建立公司在行业中的专家形象。
此外，公司也应该与潜在员工进行互动，回答他们的问题和关注他们的需求。
这样不仅可以增加招聘效果，也能增强公司与员工之间的沟通和信任。
再次，社交媒体也是一种招聘渠道，可通过发布职位信息吸引求职者。
公司应该制定与目标人群相匹配的招聘策略，选择适合的社交媒体平台和形式进行发布。
与此同时，公司还可以通过与相关行业协会、学术机构等建立合作关系，提高招聘效果。
在发布岗位信息时，应该突出公司的特点和福利待遇，吸引更多符合条件的人才。
另外，社交媒体的数据分析也为招聘和雇主品牌建设提供了有力支持。
公司可以通过分析用户行为、兴趣偏好等数据，了解目标人群的需求和偏好，并据此调整招聘策略和信息发布方式。
同时，公司还可以通过数据分析对招聘效果进行评估，找出存在的问题并加以改进。
最后，公司还可以借助社交媒体进行员工推荐招聘。
员工是公司的最佳品牌代言人，他们了解公司的文化和工作环境，可以帮助推荐符合要求的人才。
为了激励员工参与，公司可以设立员工推荐奖励制度，并及时公布和表彰优秀推荐者。
这样不仅可以节省招聘成本，也可以增强员工的参与感和归属感。
【报告目录】二：社交招聘百科指南之Wechat(微信) (3)招聘者如何5分钟解构微信的功能框架 (3)微信上开展社交招聘的具体方法 (3)01、最大化使用Wechat功能——Recruiter个人账号用来做招聘 (4)02、最大化使用Wechat功能——微信群组功能和招聘 (5)03、最大化使用Wechat功能——微信公众账号之后台编辑模式 (6)04、最大化使用Wechat功能——微信公众账号之后台开发模式 (8)05、最大化使用Wechat功能——微信和招聘管理软件（ATS）的对接 (9)06、最大化使用Wechat功能——微信自定义菜单功能 (9)07、最大化使用Wechat功能——微信和手机职业微站 (10)08、最大化使用Wechat功能——微信和应聘流程设计 (10)09、最大化使用Wechat功能——微信和内部推荐项目 (11)10、最大化使用Wechat功能——微信和微信公众账号的内部外部推广 (12)11、最大化使用Wechat功能——微信招聘常见问题和建议汇总 (13)二：社交招聘百科指南之Wechat(微信)微信招聘即使用微信平台作为一个招聘的渠道和工具，由于微信的功能属性，以及在招聘信息发布，候选人在线管理等人力资源招聘流程中有很多的供需关系，微信可以非常方便的作为一个招聘用，雇主品牌宣传用的工具。
随着微信用户的迅速增长，以及后续整个移动互联网终端普及和信息获取的流量转移到移动终端，有越来越多的企业开始建立起自己的微信招聘平台。
目前，各家公司招聘用的微信公众平台账号、二维码等信息已经纷纷登陆了企业官方微博、企业官方招聘网站Career Site的舞台，开始了新一轮的社会化媒体招聘和雇主品牌营销的热点。
招聘者如何5分钟解构微信的功能框架微信上开展社交招聘的具体方法01、最大化使用Wechat功能——Recruiter个人账号用来做招聘根据下面的图片示意，Recruiter个人名义、公司层面通过注册开通微信，和大量的候选人建立连接。
招聘中的雇主品牌塑造与传播在当今竞争激烈的人才市场中，企业招聘不再仅仅是寻找合适的员工填补职位空缺，更是一场关于吸引和留住优秀人才的战役。
而在这场战役中，雇主品牌的塑造与传播成为了企业致胜的关键武器。
一、雇主品牌的定义与重要性雇主品牌，简单来说，就是企业在潜在和现有员工心目中的形象。
它不仅仅关乎企业的知名度和声誉，更涉及到员工对企业的认同感、归属感以及忠诚度。
一个强大的雇主品牌可以帮助企业吸引到更多高素质的人才，降低招聘成本，提高员工的工作满意度和绩效，进而促进企业的长期发展。
想象一下，当求职者在面对众多招聘信息时，他们往往会更倾向于选择那些具有良好雇主品牌形象的企业。
这是因为他们相信在这样的企业中，能够获得更好的职业发展机会、工作环境和福利待遇。
相反，如果企业的雇主品牌形象不佳，即使提供诱人的薪酬，也可能难以吸引到理想的人才。
二、雇主品牌的塑造1、明确企业价值观和使命企业的价值观和使命是雇主品牌的核心。
它们应该清晰明确，并且能够被全体员工所理解和认同。
例如，一家致力于环保事业的企业，可以将“为地球创造更美好的未来”作为其使命，这不仅能够吸引到具有环保意识的人才，也能让员工在工作中感受到自己的价值和意义。
2、打造独特的企业文化企业文化是雇主品牌的重要组成部分。
它包括企业的工作氛围、团队合作方式、沟通模式等。
一个积极向上、开放包容、创新进取的企业文化，能够让员工感到舒适和自由，从而激发他们的创造力和工作热情。
3、提供有竞争力的薪酬福利虽然薪酬福利不是吸引人才的唯一因素，但却是不可或缺的一部分。
企业需要根据市场行情和自身实力，提供具有竞争力的薪酬和完善的福利体系，如健康保险、带薪休假、培训机会等，以满足员工的物质需求。
4、重视员工发展优秀的人才往往注重自身的职业发展。
因此，企业需要为员工提供清晰的职业发展路径和丰富的培训机会，帮助他们不断提升自己的能力和价值，实现个人与企业的共同成长。
三、雇主品牌的传播1、利用线上渠道（1）企业官方网站企业官方网站是展示雇主品牌的重要窗口。
雇佣趋势报告：雇主品牌与员工招聘策略随着社会的不断发展和进步，雇佣趋势也在不断变化。
在寻求更好的雇主品牌和员工招聘策略方面，企业面临着诸多挑战和机遇。
本文将从品牌定位、宣传策略、人才吸引、职业发展、员工福利和企业文化等六个方面探讨雇主品牌与员工招聘策略的关系。
一、品牌定位：构建企业形象企业品牌定位对于吸引优秀人才至关重要。
雇主品牌应通过明确的价值观和使命来打造公司的独特形象。
健康的企业文化、广阔的发展空间以及良好的员工待遇都是构建企业形象的重要因素。
通过向外界展示公司的核心价值观和文化，深入挖掘公司独特的特点，吸引更多的优秀人才。
二、宣传策略：借助社交媒体与人才互动如何高效地宣传雇主品牌和招聘信息是当前企业需要面对的重要问题。
社交媒体成为招聘宣传的重要渠道之一。
通过建立企业官方账号、发布员工故事、参与行业话题等方式，与潜在员工互动，增加他们对于公司的认知度和好感度。
此外，精心设计的网络广告和宣传手册也是有效招揽人才的重要手段之一。
三、人才吸引：提供有竞争力的薪酬福利优秀人才总是备受争夺。
为了留住和吸引才华，公司应提供有竞争力的薪酬福利。
在薪资水平之外，企业可以提供灵活的工作时间、福利奖励和培训发展等福利制度。
此外，加强和国内外知名高校的合作，为雇员提供进修机会，进一步提升员工的福利待遇。
四、职业发展：激励与培养员工职业发展是雇主品牌建设中的关键环节。
企业应该建立完善的员工晋升途径，使员工能够清晰地看到自己的职业发展路径。
同时，提供培训和学习机会，激励员工的自我成长。
定期进行员工绩效评审，并给予优秀员工适当的晋升机会和奖励，提高员工的满意度和忠诚度。
五、员工福利：关心员工福祉员工福利是企业吸引和保留人才的一个重要方面。
除了提供有竞争力的薪酬福利外，企业还应关心员工的身心健康。
充分关注员工的工作环境，提供良好的工作条件和人性化的福利政策，如健康保险、弹性工作时间、定期体检等，增强员工的归属感和工作积极性。
社交化招聘和雇主品牌营销主题课件二@欧阳泽林2014年6月一、主题概念导入、雇主品牌的WHAT/WHY/HOW06、雇主品牌的项目立项和建设的常见流程（Research、Creative、Communication）07、雇主品牌项目切入和推动的7个维度08、EB和EVP以及EVP Message的获取逻辑（Qualitative Research & Quantitative Research）09、Research/雇主品牌调研的方法论和模型（Interview & Focus Group）10、Creative/雇主品牌创意和案例分享（Concept & Visual）11、插播四家雇主的雇主品牌概念创意和视觉创意现状：EB-Employer Brand-雇主品牌，即你期待被人理解成什么样一家雇主？目标：EVP-Employer Value Proposition-雇主品牌价值主张，即你期待被人理解成什么样一家雇主？调研雇主品牌现状，通过视觉创意和概念创意策划出具体的线上线下活动，针对客户的目标人才进行内部和外部的传播沟通！Research CreativeResearchCreative CommunicationCommunication调研雇主品牌现状领导层访谈（面对面形式)按照Function(职能)来划分按照Legal Entity（部门/BU/事业部）来划分按照Location来划分内部员工访谈(线上线下问卷或面对面形式)近3个月表现特别好的在职员工在职时间特别长的员工新入职不到1个月的员工外部候选人访谈(电话或面对面形式,了解市场上的候选人如何评估职业机会及对客户公司的认知等)指定的同行业竞争对手员工拒绝OFFER的一批人离职3个月以上的一批人近期3个月内被开除的员工竞争对手分析(帮助客户了解其人才竞争对手所使用的招聘渠道, 招聘内容, 核心卖点等)客户现有材料的分析(比如Global的雇主品牌价值主张等)提炼雇主品牌价值主张公司品牌层面的愿景／价值观／使命雇主品牌受众(内部员工?外部候选人?是否有职能或者地域的细分?)公司作为雇主可以提供的核心价值公司作为雇主对于员工的期望公司让受众确信其可以提供核心价值的理由及补充基于雇主品牌价值主张的宣传主视觉及创意概念设计视觉创意方面概念创意方面创意招聘渠道的建议与优化(包括传统的招聘渠道及创新性媒体与渠道)传统的招聘渠道创新性媒体与渠道基于沟通渠道所使用的宣传工具的创意设计传播推广内部/外部社招人群校招人群内部推广方面Engagement surveyEmployee Referral ProgramOnboarding Program外部推广方面Social Media FootprintJob Board (包括行业网站等）AdsEB Sales ToolkitCampus Recruiting校园招聘及相应的UR Campaign更清晰的目标人群定位及细分适用于人群特点的新媒体及工具的使用(微博,人人,优酷,微信,二维码等)基于社交属性的热门话题推广,活动,线上游戏更有趣味或价值的校园宣讲会策划,组织其他资源的应用:比如非盈利机构,海外招聘等如何更好提升学生的求职体验如何提升学生的engagement level, 从而降低候选人turn down offer rate企业员工推荐计划深度-将内部员工推荐计划作为产品.进行产品化的包装,创意,设计,推广广度-除了内部员工,推荐人的广度可以延展到离职员工,面试过的候选人等范围-除了传统的邮件及海报,可以融入更多的宣传方式,包括线下活动社会化媒体营销／媒体整合（主动求职者、被动求职者）全面梳理目标候选人的社交特征和偏好；掌控覆盖社交网络／媒体是目标人才储量分布；最大化使用SNS的Feature来和候选人Maintain关系国内主流社交网络／媒体的的网站结构和人才储量分布（城市、行业、职能、工作年限等）国内创新型招聘渠道（基于社交/用户技能/用户兴趣/垂直/用户层次/移动互联网/悬赏/其他)雇主品牌项目切入和推动的7个维度•For Recruiting Result Driven&For Employer Branding Driven•按项目宏观目标（招聘结果导向或雇主品牌沟通导向）来•For Active Candidates&For Passive Candidates•按目标人群属性1（主动求职者或被动求职者）来•For Campus Audience&Professional Audience•按目标人群属性2（校园招聘或社会招聘）来•Online Campaign&Offline Events•按项目实施方式（线上方式实施或线下方式实施）来•Talent Attraction\Employee Engagement\Talent Retention•按项目范畴（潜在人才吸引或在职员工关系或在职人才保留）•On boarding\Probation\Referral\Demission\Post-Retirement•按人力资源管理（入职环节、试用期转正环节、内部推荐计划、员工解聘、员工返聘）•For Former Employee\Workmate\Alumni\Returnee•按员工属性方式（已离职员工校友会或现在职员工校友会或在职人才保留）EB和EVP以及EVP Message的获取逻辑Qualitative Research●定性研究●行为、及其理由（为什么加入我们公司）Quantitative Research●定量研究●获取数据和样本量（有多少因为这个原因加入我们公司）●思科的EVP获取视频分享Employee Focus Groups + ViewpointSurveyCurrent experience Needs and aspirationsCompetitive AnalysisIndustry Competitor mappingEmployment market view Leadership InterviewsAspirationsBusiness contextExternal Focus GroupsAttraction driversExternal Ford reputationTarget BU Target Levels Target FunctionsFMC福特亚太总部•Senior Executives•General Employees•Sales &Marketing•R&DLeadership viewEmployee ViewFCO福特汽车（中国）有限公司•Senior Executives•General Employees•Sales &Marketing•R&DLeadership viewEmployee ViewFMRE福特汽车工程研究（南京）有限公司•Senior Executives•General Employees•Sales &Marketing•R&DLeadership viewEmployee ViewFORDCREDIT福特汽车金融（中国）有限公司•Senior Executives•General Employees•Sales &Marketing•R&DLeadership viewEmployee ViewCFMA长安福特汽车有限公司•Senior Executives•General Employees•Sales &Marketing•R&DLeadership viewEmployee ViewCFME长安福特马自达发动机有限公司•Senior Executives•General Employees•Sales &Marketing•R&DLeadership viewEmployee ViewJIANGLING江铃汽车股份有限公司•Senior Executives•General Employees•Sales &Marketing•R&DLeadership viewEmployee ViewEVP Internal ResearchLeadership view（Senior Executives Interviews ）We will conduct up to 20 one-on-one interviews with key stakeholders representing your target segments and locations, lasting 30-45 minutes, either in person or via telephone. The goal of these interviews is to gather buy-in from senior leadership and develop an aspirational view of your Employer Brand. An interview discussion guide will be designed and approved by your team in advance.Typically, the key topic areas include:•Company business objectives•Leadership perceptions of employment experience and aspirations for same•Critical talent pools and desired employee profile Employee View (Internal Focus Groups)We will conduct fifteen 90-minute focus groups with a cross section of employees from your target segments and locations.The aim of these focus groups will be to review current strengths and weaknesses of the employment experience, and identify potential points of employer brand differentiation. We will develop a discussion guide for your approval, moderate the focus groups and conduct the analysis of the output.EVP Internal ResearchCandidate View（External Focus Groups）We will conduct four 90-minute professionally moderated sessions at an off-site research facility with 6 to 8 individuals who match your candidate profile, addressing your current reputation and appeal as a potential employer, the relative importance of different employment attributes, key competitors, and preferred message channels.We will develop a discussion guide and screening guide for your approval, recruit participants, and moderate the focus groups and conduct the analysis of the output. We assume these focus groups will be conducted in English. Market View （Search Agency Partner Interviews）We will conduct five 30-minute interviews with your search agency partners in key markets. We assume that ITW would determine appropriate search agency partners in each market and provide contact information and introductions.EVP External ResearchCompetitor EVP Message MappingFor competitor EVP messageFor example: mapping, we will help to chose3-5 employers in Ford industry,To observe each employersbased on the externalmanifestation, take research indesign, content, voice,consistency this four dimension.And analysis during Careerdevelopment, Compensation&Rewards, Leadership, Training,Corporate Social Responsibility,Culture, People theseinformation, We will come to aconclusion for Ford employerbrand’s selling point.EVP Slogan ProposalA compelling Core Positioning–The one thing you most want to be famous for as an employer •The anchor point for your employer brand messaging •Under global branding statement “Go Further”For exampleEVP Activation Guidelines Activation Guidelines• Developed as an internal document for HR Directors and their teams to provide guidance on:–The FORD employee value proposition–Messaging and localization–Target value proposition–Briefing recruitment partnersEVP internal & external research Senior Executives Interviews—12 individual Senior Executives Interviews—each Interview 30-45 mins each(face to face or by phone ) Internal View—8 Internal Focus Groups—6-8 participants each(each Interview 90 mins each) External View—4 External Focus Groups—6-8 participants each(each Interview 90 mins each)—inculudes recruitment of each participantCompetitor EVP Message MappingEVP Concept & Visual Development Ford'S EVP Development Workshop —inculudes facilitation of one day workshop —inculudes preparation and finalizing EVP One Insight Report of Ford'S EVPFord EVP Communication Visual ToolkitEmployer Brand Soft Launch/Design EngageDistracting Conservative AdventurousFronts are typical, images tendto be inset as rectangles A distinct hierarchy of visual andcopy elements exists.No hierarchy of content exists. Just long paragraphs of text. resulting in message confusion.Concept-based approach.Type and images areintegrated based on objective.Information-based approach,heavily grid-oriented, relyingprimarily on vertical and horizontalalignment.Consistency Strategic TacticalUnifiedDisconnectedVariety of mediums points tothe same set of beliefs,creative concepts and textualthemes.Consistently connected to the big picture.Task oriented, short sighted, little or no connection to other functions or broad goals within the organization.Mediums point to a wide varietyof attributes, creative conceptsand textual themes Consistently connected less tothe whole big picture.Content Candidate focus Company focus About the workAbout the success Speaks to the focus of the organization froma product, service and mission perspective Clear introduction about works at compensation, career path etc.more oriented starting from candidate perspective with employee story, employee newsfeed, touch opportunityAddresses professional advancement, financial security, and policies and programs designed to affect employees success Speaks to the type of work done and the way inwhich it is accomplished including companyculture influence Addresses achievements of theorganization such as size, scope andhistory.Concept impression -Ford VS CompetitorVoiceEmotiveRationalActivePassiveClaim Being a good choice of employer without proof points. Brief introduction without data or functional supportsProvide sufficient reports to as proof points to Being a responsible employer of choice, statement driven approach.Statement-based information laden with clichés. requires the market to be interested already. Rarely use numbers to prove the facts.Built with imperatives and interrogatoriesthat are action-oriented and thought-provoking. creates interest in the markets.Build up active impression by no strong data supported except company introduction part but some cleardiagram helps people to better understand career path. Psychological and self-expressive information that allows the market to relate and become motivatedConcept impression -Ford VS CompetitorDesign Consistency Content Voice★★★☆☆★★★☆☆★★☆☆☆★★☆☆☆★★★☆☆★★★★☆★★★☆☆★★★☆☆★★★☆☆★★★★☆★☆☆☆☆★☆☆☆☆★☆☆☆☆★☆☆☆☆★★☆☆☆★★★☆☆★★★★☆★★★☆☆★★★★☆★★★★☆★★★★★★★★★☆★★★★☆★★★★☆★★★★★CareerdevelopmentTraining Culture PeopleCareer development Compensation&RewardsLeadership Culture PeopleLeadership CultureCareer development Compensation&RewardsLeadership TrainingCorporate SocialResponsibilityCultureCareer development Compensation&Rewards Leadership TrainingCorporate SocialResponsibility Culture PeopleInternal communicationExternal communicationObjectivesChallengesApproaches•Position the employer brand proposition in the company•Employees should understand, accept and buy in to the employer brand•Employees pass the band values on•Employer brand must be positioned long-term, not just once •Should be designed to address target audience •Employment brand proposition must be credible•Consistency of communications (layout, content)•Clear and regular communication•Involving employees in communication initiatives•Definition of communication channels •Gradual launch of employer brand•Emphasis on USP , not just functional benefits •Consistency of consumer and employer brand communication•Raise awareness of employer brand •Position employment brand proposition in the marketApproach to communication roll out:•Start with internal communications and cascade downward and outward, enhancing positive mouth of word as well as credibility of Ford communicated messages.•Customize messages, activities and channels to key segment preference while maintaining consistency with overall regional EVP design and core message.AwarenessConsiderationConversionAcceptanceOn-boardingGeneral Internal & External Communication ApproachMain communication medium to utilize for communicating employer brand externally•Newspaper Recruitment Advert •Magazine Recruitment Advert •Employer Branding Advert •Graduate brochure •Posters •Online Banner•Job Posting T emplate •HTML Email •Career e-newsletter •e-Post Card•Employer Video •Graduate Video •Social Media•Referral cards•Brochures (professionals version)•Head Hunter Comm. Pack•Event invitations •Post cards•Job Fair Pack •Pull up banners and display system•HTML email •Social Media•Recruiter card•Offer Pack for middle management hires•HTML email•On Boarding Welcome Kit –graduate and professional version•HTML email•Post card from CEO/HRAwarenessConsiderationConversionAcceptanceOn-boardingCreative/雇主品牌创意和案例分享（Concept & Visual）EVP：The Power Of Big, And Small——大与小的力量EVP：Room To Be Yourself——尽炫自我EVP: Together We Move The World——让我们共同推动世界亿滋(Mondelez)案例说明EVP：The Power Of Big, And Small——大与小的力量Mondelēz International supports bigthinking,in all its forms. One way tocelebrate that belief could be to invitesome seriously big thinkers on collegecampuses to a unique event. The floorcould be opened up for anyone with anidea —big, small, or otherwise —toshare it with the audience.However, each of our speakers wouldhave just 60 seconds to explain their ideain full. People could build on each other’sideas, or propose an original idea of theirown. The event would become a collage ofbig, innovative thinking —all moving at theintense, hyper-speed of small. So bring thebest idea you’ve got, because it just mightbe your ticket to a new career.默沙东(MSD)案例说明EVP：Grow As We Grow, Help The World Be Well——与默俱进,福天下人才发展体系与工作绩效管理系统犹如硬币的两面，缺一不可。
