第八章 施工部署及施工总平面布置图

目录第一章编制说明一、编制目的二、编制原则三、编制依据第二章工程概况及工程特点一、工程概况二、工程特点及施工重点第三章施工组织及施工目标一、项目组织机构及项目管理模式二、实施目标三、项目部的协调管理四、施工技术准备五、突发事件应急处理第四章施工部署及劳动力配置一、施工部署二、投入工程劳动力安排计划三、节假期的工作安排第五章投入主要施工机械计划一、机械设备的配备原则二、机械设备的配备第六章投入工程物资供应计划第七章施工进度计划一、施工工期二、施工关键点控制三、保证工期措施四、施工进度计划管理保证措施五、施工进度总计划横道表图(见附图一）第八章施工总平面布置一、布置原则二、平面布置要求三、施工总平面布置图(见附图二）四、平面布置图说明五、施工临时用地表第九章主要施工方法及技术措施一、屋面防水翻修施工工艺二、地面砖铺贴施工工艺三、门窗安装施工工艺四、外墙保温施工工艺五、道路维修六、水电暖更换安装施工工艺第十章确保工程质量的技术组织措施一、质量方针二、质量保证体系三、质量保证组织措施四、质量保证经济措施五、质量保证技术措施六、质量通病及防治措施第十一章确保安全生产的技术组织措施一、安全生产目标二、确保安全生产的技术组织措施三、安全管理制度四、现场施工安全技术措施五、治安管理措施六、消防管理措施第十二章确保工期的技术组织措施一、施工进度计划管理措施二、施工组织管理措施三、劳动力及机械化施工对工期的保证措施四、资金与材料方面对工期的保证措施五、施工技术对工期的保证措施六、创造良好的外围环境对工期的保证七、工期奖惩措施第十三章确保文明施工的技术组织措施一、文明施工目标二、文明施工管理措施二、环境保护具体措施第十四章雨季施工措施第十五章回访保修措施附后内容：附表1:拟投入的主要施工机械设备表附表2:项目施工所需检测仪器设备一览表附图一：施工进度计划第一章编制说明一、编制目的根据吉林市住房保障中心保障性住房室内外维修维护项目招标文件的要求,编制此施工组织设计；本施工组织设计体现了本工程施工的总体构思和部署,让业主全面了解本单位对工程的组织情况，施工方法及各项保证措施（质量、安全、文明、环保、进度）.二、编制原则1、本着“百年大计、质量第一”的原则，严格按ISO9002质量标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，坚持过程精品，以高标准的工序质量来保证工程施工质量目标的实现，树立良好的企业形象.2、坚持以设备保工艺、以工艺保质量的原则，以先进的施工设备保先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，确保质量目标的实现。

施工部署及施工总平面布置图1施工准备1.1现场考察对全线范围内的地形、地物进行仔细复查，重点考查红线范围需要拆迁的所有临建物、绿化、通信塔、电信光缆、综合管道等，上报监理、业主确认。

重点考察计划设立临时施工点、预制场和钢筋模板加工场等临时设施位置。

根据现场已掌握水源、电源、材料运输路线、通信联络、环境保护等有关情况，为临建设施的建设做好准备。

1.2材料准备尽快制定材料供应计划，了解沿线取土场的位置、土源情况，提前将取土场和挖方路段的土样送检，进行土工实验。

考察当地的地材产量、储量及运输情况。

根据现场实际水、电、线缆等需搬迁和挪移情况，提前做好新建铺设和改道施工材料、机械供应量计划，为工程顺利施工建设提供物资材料保障。

1.3技术准备(1)组织项目技术管理人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主、工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审，并作好记录；(2)根据设计文件、现场条件、各分项工程的施工程序及相互关系、工期要求等编制实施性的施工组织设计，交监理工程师审批；(3)根据设计文件和施工组织设计，分三级做好技术交底工作，先由总工程师负责向工长、技术干部及职能部门有关人员交底；工长和技术员向现场施工员交底；最后由现场施工员向施工作业人员交底,并认真讨论贯彻落实。

作好交底记录。

2施工总体部署2.1施工总体部署原则(1)根据道路特点和工程规模，结合现场情况，合理安排，均衡组织施工；(2)满足建设单位招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，选配经验丰富的技术人员、训练有素的相应专业施工队伍，配备先进完好的机械设备，合理进行施工组织；(3)满足工期要求，采用各种有效措施，确保实现工期目标；(4)本着“先主、后附”的原则，安排工期。

2.3总体施工方案根据本标段工程特点，先进行前期准备、搭建项目部、平整堆料场，再进行疏浚等施工，结合现场施工条件和施工工期，清楚水下障碍、冲填、运输堆料相应配套并行施工。

施工部署及施工现场总平面布置图本工程工程量较大，施工环境宽敞，地质情况复杂，工程项目较多，为加强全面施工生产管理，实现工期目标，公司组织并成立了以有多年丰富施工组织管理经验的项目经理为首的项目管理班子，并做好如下施工生产部署工作。

（一）施工总体部署1、确定工程整体施工顺序确定施工顺序，首先要确定施工范围、掌握施工内容、分解施工任务、确定施工班组，然后根据工程工期要求、工程特点、施工难度、各部位主要施工方法确定主要施工顺序和各分项工程的工期计划。

本工程整体施工顺序的原则为：先土方施工后绿化，先乔木后灌木地被及草坪等。

1.1技术交底各单位工程、分项工程开展施工前，严格按有关技术程序组织三级技术交底。

第一级由项目部总工程师组织，邀请设计单位工程师、监理单位工程师向项目经理部施工员、技术员进行设计交底和施工技术交底；第二级由项目经理部项目负责人和技术员向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容，第三级由施工班组长向具体施工小队长、主要技术工进行技术交底。

1.2测量放线复核工作开工前，组织技术人员、放线员进行现场实地现场勘查，复核设计主要控制轴线和高程。

我项目部与业主、设计单位做好测量控制点的交接，按规范进行复测，立即建立测量控制网，测量各主要施工项目的位置和标高，为大面积开展施工奠定基础。

1.3研究分析、确定施工方法施工前由项目负责人、技术员、施工员、班组长就即将施工的分项工程施工方法进行研究、分析、敲定，老工艺做到精品，新工艺力争做到一次达到合格标准。

保证施工过程不返工、不返修，以保证工程进度目标。

1.4根据施工流程部署，编制详细的施工进度总计划，再根据施工进度总计划分别编制更加详细的月进度计划、周进度计划。

1.5根据施工进度计划，编制科学、准确的劳动力、施工机械、主要材料进场计划，并在施工过程中，根据施工进展、天气情况、季节、业主需求及时调整计划。

1.6根据劳动力、施工机械设备、主要材料进场计划，编制科学的、准确的资金使用计划。

目录第一章、编制依据及原则第二章、施工部署第三章、主要分部分项工程施工技术措施第四章、保证工程质量的技术组织措施和违约责任第五章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案第六章施工机械设备情况和进场计划第七章、劳动力安排和材料进场计划、第八章、施工现场平面布置图及施工道路平面图第九章、冬季、雨季施工组织措施第十章、地下管线及其他地上地下设施的加固措施第十一章、确保安全生产，文明施工的施工组织措施第十二章、减少扰民降低环境污染和噪音的措施第十三章、工期保证组织措施及违约责任第十四章、特殊施工措施计划第十五章、新技术应用及违约责任承诺第十六章、项目管理机构第一章、编制依据及原则一、编制依据本施工组织设计根据XXXX工程项目施工招标文件有关要求文件及工程设计要求，结合本工程工期短，任务重的特点，确定总体计划施工方案为：首先对项目区进行施工，合理安排工序，狠抓工程要害部位，分步实施。

采取机械与人工结合，组织专业队伍施工。

施工及测量放线人员始终跟班对点、线、桩进行控制，分工负责，责任到人，定量定人定工期，确保工程保质保量按期完成。

本施工组织设计依据以下几项编制：1、XXXX工程项目施工招标文件有关要求；施工现场有关地质资料；2、相关的标准图集；3、本公司ISO9001质量体系标准有关规定；4、有关国家规范、标准、规程：1、《公路工程技术标准》JTJ001—972、《公路地质勘察规程》TJ064—863、《公路勘测规范》JTJ016—994、《公路路线设计规范》JTJ011—945、《公路路基设计规范》JTJ013—956、《公路桥涵设计通用规范》JTJ021—89二、编制原则1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。

2、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。

3、采用流水施工方法、工程网络计划和其他现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续的施工。

4、充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高工程项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。

目录第一章：总体情况一、工程概况二、施工准备三、施工布置第二章：质量保证措施一、质量保证体系二、质量保证措施三、隐蔽工程质量保证措施四、档案管理第三章：安全保证措施一、安全生产保证体系二、安全防范重点及安全制度三、安全技术保证措施第四章：文明施工与环境保护措施一、文明施工保证措施二、环境保护措施第五章：施工进度计划及工期保证措施一、施工工期和施工进度计划二、工期保证措施第六章：施工方案及措施一、总体工程施工方案二、沟槽开挖及垫层三、钢筋砼箱涵底板四、模板工程五、钢筋工程及沉降缝六、混凝土工程七、毛石挡墙八、回填土九、草皮种植十、施工协调措施第七章：施工资源计划与先进性一、拟投入机械设备计划二、材料投入计划三、劳动力安排计划四、劳务分包情况第八章：施工部署和总平面布置一、施工总部署二、施工指导思想三、施工总平面布置图第九章：季节性施工措施第十章：施工成本控制附表一、投入本标段的主要施工设备表附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五、施工总平面图附表六、临时用地表第一章总体情况一、工程概况1、工程名称：巫溪马镇坝林城怡园（东侧）排水沟工程2、工程位置及规模：本工程为巫溪县林城怡园东侧附属排水沟工程，排洪明渠总长380m，箱涵总长233.753m，涵洞内空净高2.2m，净宽2.2m，箱涵置于回填土上，箱涵进口段设置消力池兼沉砂凼，并设拦污栅，箱涵出口段平顺连接下游。

二、施工准备开工前的准备工作是整个工程实施的重要环节，是工程顺利进行的基础和保障，准备工作的好坏直接影响工程施工的进度和质量，所以我们将具体落实如下的准备工作：技术方面的准备1.1 公司总部对项目部交底后，组织项目部成员进行图纸会审，熟悉掌握招标文件所规定的相关技术规范及设计要求。

1.2 根据建设单位提供的交桩资料，进行复核、加密水准点，确定并闭合导线点。

1.3 做好土样标准击实及钢筋、水泥、砂、石料、石灰、沥青砼等主要原材料进场检验及相关配合比设计，准备相应的质检、试验仪器设备。

施工部署及现场平面布置及施工现场总平面图布置方案1. 引言本文档旨在介绍施工部署和现场平面布置以及施工现场总平面图布置方案的相关内容。

本方案将针对施工场地展开工作，并详细说明现场布置、人员安排、设备选购以及安全管理等方面。

2. 施工部署2.1 施工场地安排施工场地的选址应在保证安全、便捷的前提下，尽可能保证施工所需的空间。

在进行场地前的准备工作时需要考虑场地环境，包括地形、气候、人口密度和道路通行能力等因素。

2.2 设备选购针对施工的具体内容，需要选择合适的设备工具以及车辆设备。

同时，在物品的选购时也需要考虑物品质量和性价比。

2.3 人员安排施工人员的安排需要根据工作的安排及场地现实情况来进行，确保工作的完整性、速度和效率。

同时，还需要考虑人员的安全和应变能力，可以针对不同情况进行紧急演练，让工作人员了解可能发生的的危险以及如何有效应对。

3. 现场平面布置3.1 现场办公室的建设施工现场需要建设一个办公室来处理工作中的各类事务。

办公室应包括工作桌椅、书架、电视、空调等设备。

此外，还需安装必要的通讯设备，以便及时响应紧急情况。

为减少工地噪音，还需要在办公室内铺设隔音材料。

3.2 安全设施的建立在施工场地内安装安全设施是施工布置的重要工作之一。

这些设施包括警戒线、标志牌、安全带、消防器材等等。

特别是在需要高空作业时，还需要考虑建立脚手架、安全网以及其他必要的设施。

3.3 工程设施的布置工程设施布置需要考虑施工场地的主要特征，为保证工程顺利进行，需要安排好每种工程设施的布置位置以及联系方式。

布置的设施包括水电设施、厕所、桥梁等。

4. 施工现场总平面图布置方案4.1 用途总平面图是施工现场全局的展示，能够直观的体现施工场地的布局、人员分布及动线、设备设施布置情况等。

该图可以有效的帮助施工管理人员了解整个工期的施工状况，从而对工期、需求及人员需求进行细致规划和安排调控。

4.2 实现方式首先，我们需要先了解工地的布局情况，然后根据实际情况进行设计。

装饰装修工程施工部署及现场总平面布置一、施工部署1、工程拟派项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“办公楼装饰工程项目经理部”，经理部下设八个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。

现场组织管理机构图如下：2、各部门职责2.1项目经理（1）遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。

（2）对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。

（3）对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。

（4）协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。

（5）决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。

2.2项目副经理（1）协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。

（2）抓好现场各种方案的落实。

（3）与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。

（4）制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。

（5）督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。

2.3项目技术负责人（1）实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。

（2）组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。

（3）检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。

（4）及时解决施工中出现的技术质量问题。

（5）组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。

（6）在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。

（7）及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。

2.4质安部（1）对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。

（2）负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。

2.5供应部负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。

施工总平面布置图
本项目平面布置将根据场地的条件和施工部署的相关内容进行平面布通八达置设计，包括工人生活区场地、施工平面布置设计、施工用电设计、施工用水设计、施工排水设计、施工总平面管理等内容。

第一节施工平面布置设计（施工总平面布置图见附页）
本施工平面布置将考虑场地布置、设备布置、环境保护、消防设置等内容。

主要从规范管理、合理利用场地，尽量减少材料二次运输为着眼点，以期达到保证质量，加快进度的目的。

一、生活及加工区布置
本工程场区面积小，根据总的施工部署和现场各单位工程的分布情况和结构特点，本工程在工地附近搭建临时建筑，供办公及施工人员住舍、材料加工、仓库用。

（一）临时办公区及生活区：
1、在工地附近搭建临时建筑，分设三个办公室，每个20m2左右。

2、生活区也是在工地附近搭建临时建筑，主要为宿舍、卫生间及食堂，主要为职工和管理人员居住，能满足施工高峰期人员的住宿。

3、生活区各临建间距离应符合消防要求，并配置足够的消防设施。

（二）加工区：
加工区包括骨架、基层、面板加工区和周转材料仓库，也是在工地附近搭建临时建筑。

（三）生活、加工区文明措施：
1、生活、加工区实施封闭管理，入口处均设置门卫室。

2、生活区内设置公告栏，安全教育栏等。

二、现场文明施工布置和消防配置
1、工地设置门卫室。

2、施工废水经沉淀处理后排入市政排污管网。

3、砂浆机、砼搅拌机设置工棚，防止粉尘飞扬，其中搅拌站的用水必须经沉淀池二次沉淀后方可排放入市政排污管网。

4、配电房及配电柜、用电设施均设置干粉灭火器；办公室及工人宿舍均按规定置悬挂式灭火器。

施工部署及施工现场总平面布置1、施工总平面布置1、场容场貌布置⑴现场布置按照基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置管理和调整，在大门口设置工程概况牌，场布图以及各项规章制度宣传栏。

⑵道路与场地道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放，无散落物。

场地平整不积水，无散落的杂物及散物。

场地四周排水系统畅通不堵。

建筑垃圾集中堆放及时处理。

四周围墙粉刷并书写工程名称，安装路灯照明。

本工程临时道路布设整体考虑确保满足施工要求，施工区域的施工道路与主干道连接，道路两侧布置良好的排水设施。

现场施工主干道宽6米，辅道宽4米，做法：素土夯实、300厚塘渣垫层、100厚碎石、150厚素砼。

人行便道宽80cm，做法：素土夯实、50厚碎石、80厚素砼。

⑶班组落手清班组做好操作落手清，随做随清，防止尘土飞扬、污水外流、车辆带泥运行等现象发生。

对班组落手清定期检查考核，做好奖优罚劣工作。

⑷大堆材料砂石分类，集成堆放成方，底脚边用边清。

砌体材料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清。

灰池砌筑符合标准，做到灰不外溢，渣不乱倒。

⑸周转设备及构配件施工设施设备、模板、木方、钢管等集中堆放、整齐，做到规划成方，分类堆放，不散不乱。

钢材、成型钢筋分类集中堆放。

其它材料按保管要求，分门别类，加强管理。

2、生活卫生⑴落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实卫生责任制，定期检查考核宿舍卫生，并上牌公布。

⑵设茶水亭和茶水桶，保证饮用水清洁。

⑶工地内厕所落实专人管理，保持清洁卫生。

⑷浴室（更衣室）清洁卫生，冬季保证热水供应。

⑸生活垃圾集中堆放，与城市环卫联系及时处理。

3、文明施工⑴采取措施确保施工现场门口城市道路四周环境卫生。

⑵工地内进行绿化布置，种植草坪、花木，创造一个生机蓬勃的工作、生活环境。

⑶提高职工的环保意识，请环保部门的专家讲解环保知识。

⑷合理安排施工流水段，减少夜间施工。

⑸对现场的排水系统进行统一的布置，对生活区的垃圾定期清除，对现场的排水沟定期清理。

施工部署及平面布置1、施工部署1.1、组织部署1、为确保工程顺利进行，按照高效精干的原则，如我司有幸中标，我司将组建一套强有力的管理班子，按项目法组织施工，全面负责本项工程的施工生产、安全、质量、工程进度和现场文明施工等。

同时在公司内成立一个工程领导小组，对现场进行指导监控。

全单位范围内调配人力、物力和财力，保证工程的顺利进行。

2、拟建项目部的技术人员由知识型、老中轻相结合，管理层选派具有丰富的理论知识和施工经验人员组成，形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗的管理班子。

3、根据工程施工要求，管理人员划分为四条管理服务线：（1）生产线：设工程部负责人一名，负责担任本工程的施工总计划及调度。

（2）技术线：专门负责本工程的施工技术，解决施工现场的一切技术问题。

（3）质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题。

（4）后勤线：专人专门负责本工程的后勤工作。

4、基础作业层以各班组为主体，送派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证质量和施工进度奠定基础。

5、项目经理部在公司的领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理等单位的工作，控制好质量，保障工程顺利进行。

1.2、技术准备1、工程项目开工前，由项目技术负责人组织项目部技术人员对设计图纸进行会审，认真领会图纸的设计意图，分析施工难点，研究设计施工方案，仔细检算施工结构，落实施工方案，对重点部位、工艺难点要编制详细的施工顺序和施工方法。

2、吸收类似工程施工经验，对主要的难点和质量管理，编制作业任务指导书。

3、编制落实施工材料采供计划，设备、机具进行计划。

并进行对主要材料供应方的材料供应质量、单位信誉进行评估。

4、根据施工总体安排，对主要的设备、材料具和各种设辅助材料进行有计划的购置和调入，确保劳力、材料和设备机具进场的有序进行。

1.3、施工准备首先搭设现场的临设施，布置接通供水、供电、通讯设备，修筑临时围墙道路，并进行场地平整，建好各项生产加工设施，安排施工机械设备进场安装就位。