个人修炼 小强升职记 思维导图

《小强升职记》读书有感在阅读了《小强升职记》三遍后，我认为第二章所介绍的时间管理技巧非常实用。

这些技巧看似简单易懂，但在实际应用中可能会遇到各种矛盾和困惑。

因此，我摘录了其中的一些内容，希望能与大家分享。

让我们来了解一下四个象限时间管理法。

该方法将工作按照重要和紧急两个维度进行划分，具体如下： - 第一象限：紧急重要，需要立即去做。

- 第二象限：不紧急重要，应该有计划地去做。

- 第三象限：紧急不重要，可以交给别人去做。

- 第四象限：不紧急不重要，尽量少做或不做。

第一象限通常是压力和危机的来源，我们应尽量减少进入该象限的次数。

第二象限虽然不紧急，但却非常重要，不能因为其不紧急而忽视。

我们应该将时间投资于第二象限，以避免问题的积累和扩大。

接下来，让我们探讨一下如何划分任务。

我们可以根据职业价值观、截止日期、意愿等因素对任务进行标记，并将其放入四个象限中。

在执行任务时，我们可以应用“猴子法则”，即避免将原本属于别人的任务转移到自己身上，以免失去自己真正该做的事情的时间。

如何走出第三象限呢？这就需要我们学会合理地分配任务。

对于第三象限的任务，我们应该将其交给别人去做，以确保自己有足够的时间和精力去处理第二象限的任务。

同时，我们也应该学会拒绝不合理的要求，以免被琐事所困扰。

走入第二象限是我们提高工作效率的关键。

对于第二象限的事务，我们需要进行目标描述和任务分解。

例如，学习日语 50 音可以分解为听课、抄背单词、练习和考试等任务。

在进行任务分解时，我们可以遵循“要事第一”的原则，将大部分时间和精力投入到最重要的任务中。

时间投资原则也是提高工作效率的重要方法。

我们应该找出那些对我们很重要的事情，以及那些能创造出更大价值的事情，并将时间和精力投入其中。

同时，我们也应该少做或不做那些不重要或价值不高的事情，以免浪费时间和精力。

脑袋里只装一件事，一次只做一件事，可以让我们更加专注和高效。

在做一件事情时，我们应该尽量避免被其他事情所干扰，以免影响工作效率和质量。

《小强升职记》读后感《小强升职记》是一本关于时间管理的书籍，它以小说的形式，通过讲述主人公小强的成长故事，向读者传授了多种时间管理的方法和技巧。

读来不觉得枯燥，并且有实践指导意义。

一、时间记录法通过记录一天、一个星期、或者更长时间的时间支出情况，了解自己的时间都去哪儿了。

你会发现，自己浪费了很多的时间。

我们的实际状态根本没有达到我们所以为的勤奋、刻苦和高效率。

对于时间的浪费毫无知觉的人，往往是那些没有人生目标的人。

他们不知道自己要做些什么，要达到怎样的目标，因此，时间不知道该花在哪儿，或者时间浪费了，也毫不心疼。

＜奇特的一生＞的作者所要表达的一个观点，即时间统计法是建立在建立了正确的人生目标之上的，否则这个方法是毫无意义的。

二、四象限法则工作生活中有那么多的事，我们要能区分这些事不同的性质，重要紧急，重要不紧急，不重要但紧急，不重要不紧急。

我们需要关注的是重要但不紧急的事，提前做好计划和谋划。

如果我们总是像救火队员在处理重要紧急，或者是不重要但紧急的事，那么你的时间管理一定出了问题，一定有一些重要不紧急的事，由于你没有提前计划，进而变成了重要紧急的事。

这样的状态是很不好的，你总是被事件推着走，不能掌控自己的时间和生命。

人无远虑，必有近忧。

如果在这四象限中，你总是优先处理重要不紧急的事，那么你不会有太多的重要紧急，或是不重要不紧急的事了。

学会评估事件的性质，是决定事件处理顺序的前提能力。

可以以一周为时间段，将一周内将要处理的事情放入四象限中。

重要紧急的事：立即去做。

重要不紧急的事：提前分段有计划完成。

不重要紧急的事：交给别人去做。

不重要不紧急的事：尽量别去做。

集中主要精力做好重要不紧急的事，我们就不会疲于应付了。

对于第二象限重要不紧急的事物，可以采取分解程序、任务、目标和责任人员的方法。

对于不重要紧急的事，作者用了一个形象的讲法，甩掉身上的猴子，还给它的主人。

这里包含了如何拒绝别人的技巧，需要多加练习。

《小强升职记》读后感3篇1周琳北部信贷业务二部座右铭：心有灯盏，向阳而行很喜欢小强升职记这本书，在此之前，我一直觉得管理时间是很枯燥的事情，读过小强升职记之后，我感觉管理时间可能是人一生中最有意思的事情之一。

人们常说时间就像海绵里的水，对于时间的安排和个人状态直接决定了我们能获取多少时间。

道理通俗易懂，但是真正执行起来会面对很多困难，尤其是在加班多、身心疲惫的时候，很容易陷入疲劳、低效的死循环，工作这两个多月以来，我对于管理时间的感想有以下几点：1、保持平静的心情：人在着急的时候，往往手忙脚乱，过于激动和压抑都不利于工作，所以管理时间的首要基础是管理情绪。

因此，在疲惫和状态不佳的时候，需要给自己一点时间，调整心态，放松心情。

2、明确目标：没有目标就没有管理时间可言，但是有些时候我的目标不够明确，只有一个大目标，没有细化，执行起来确往往容易遇到困难和拖延，甚至放弃和失败。

原因主要是我并没有明确每一步该如何去做，所以需要对每天的大目标拆分，拆成几个小目标，根据具体情况安排时间，比如有些事情一步一步做，有些事情可以并行完成。

3、提高执行力：制定好计划后，最难的就是执行，尤其是按时完成每个计划，所以需要有一个循序渐进的过程，当自己的执行力有一个小提升之后，可以给自己一点小奖励，总结一下经验，执行力下降的时候也一定要及时分析原因。

4、集中注意力：注意力的集中一方面要靠兴趣，一方面要靠培养。

首先，打理好自己的工作环境，整理好桌面和工作资料，布置好自己的一方小天地。

对于和自己无关的事，不要投入太多注意力，在自己注意力比较集中的状态下，尽量多的解决问题。

合理休息：工作越多的时候越要保证休息质量，这样才能保证工作质量，睡懒觉并不是休息的好方法，反而会让人懒散和头晕，在条件允许的时候，尽量规律作息。

2孟祥欢信贷产品部座右铭：不积跬步，无以致千里《小强升职记》是一本关于时间管理的书，这也是我第一次读这个类型的书，经过断断续续大概两周的时间读完它，受益颇多。

《小强升职记》阅读感想书中介绍了几种关键的方法，对我颇有启发。

四象限法则将事情分为重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急四个象限，这帮助我更好地理解了时间管理的优先级。

很多人感到工作永远做不完，很大程度上是因为他们一直在处理紧急但不重要的事情。

我们的目标应该是将更多的时间投入到第二象限，以掌控时间。

对于第三象限的事情，我们需要巧妙地安排他人去处理。

猴子法则提醒我们，每个人身上都有一只隐形的猴子。

如果我们在工作间隙遇到忧心忡忡的同事，他们可能会将问题和烦恼倾诉给我们，就像猴子从一只手一只脚爬到我们身上。

过后，他们可能会一直追问解决方案。

为了避免被过多的猴子压得喘不过气，我们应该学会将自己身上的猴子甩给别人，或者巧妙地引导他们去找更合适的人解决问题。

衣柜整理法则与时间管理的五个流程相对应：捕捉、明确意义、组织管理、深思和行动。

在行动这一关键步骤中，我们需要确保脑袋里装着下一步行动，并且以动词开头进行描述，内容要清晰明确，包括具体的行动、所需准备和结果。

同时，要注意行动、任务和项目的区别，行动是可以直接执行的，任务由多个行动组成，而项目则需要多人共同完成，关注重点在于与人的沟通协调。

番茄工作法是一种著名的时间管理方法。

选择一个可以立即执行的行动；然后，设定 25 分钟的倒计时，在这段时间内全神贯注地工作；每吃掉一个番茄休息 5 分钟，连续吃掉三个番茄后休息 15 分钟。

番茄工作法能够帮助我们高效地集中注意力，提高专注力，将目标聚焦在当前的番茄上。

如果在 25 分钟内频繁受到打扰，可以适当缩短番茄时间，以确保在这段时间内能够保持高度集中的注意力。

然而，需要注意的是，正如不能过度食用番茄一样，我们也要根据自身实际情况合理安排每天的番茄数量，避免因过度使用而导致身体不适或效率降低。

掌握这些关键方法，可以帮助我们提高职场工作效率，减少加班的频率。

《小强升职记》为我提供了宝贵的指导，让我认识到时间管理的重要性，并学会了更有效地利用时间。