班组安全建设管理规定修订稿
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班组安全建设管理办法范本第一章总则第一条为了加强班组的安全管理,保障员工的生命安全和身体健康,提高工作效率,按照《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规,制定本办法。
第二条班组安全建设是指对班组成员进行安全教育、安全培训和安全管理,建立和进行班组安全工作的组织和管理工作。
第三条本办法适用于本单位各班组的安全管理工作。
各班组要结合本单位的实际情况,制定相应的班组安全建设管理办法,并报本单位安全生产管理机构备案。
第四条班组负责人是班组的安全管理责任主体,对班组的安全工作负直接责任。
第二章安全教育与培训第五条班组负责人应当组织班组成员进行安全教育和培训,提高员工的安全意识和安全操作能力。
第六条安全教育内容包括但不限于:(一)安全生产法律法规的基本知识;(二)本单位安全管理制度和操作规程;(三)常见的安全事故案例和教训;(四)紧急情况下的应急处置措施;(五)安全设施和安全装备的使用方法。
第七条安全培训内容按照工人岗位特点和工艺过程的安全要求,结合实际情况进一步细化。
第八条班组负责人可以委托专业安全教育培训机构进行培训,也可以组织班组成员就安全专题进行自学和讨论交流。
第三章安全风险防控第九条在工作过程中,各班组要分析和识别可能存在的安全风险,制定相应的防控措施,并将其落实到岗位操作中。
第十条班组负责人要对班组成员的工作环境进行有效的风险评估,确保操作人员的安全。
第十一条班组负责人要制定作业规范和操作规程,明确各项安全操作要求,严禁违背规定操作。
第十二条班组负责人要定期组织安全检查和隐患排查,及时发现和处理安全隐患,消除事故发生的可能性。
第四章紧急预案与应急救援第十三条班组负责人要制定紧急预案,明确各个岗位在紧急情况下的应急措施和救援方法,确保能够及时有效地进行紧急处置。
第十四条班组负责人要组织班组成员进行应急演练,提高应对突发事件的应急能力。
并对班组成员进行适时的应急知识培训。
第十五条存放易燃、易爆物品的班组要有明确的存放位置和注意事项,并进行定期检查,确保安全。
班组安全建设管理规定模版一、概述班组安全建设是保障工作场所安全的重要环节,为了规范和管理班组安全工作,提高安全生产管理水平,制定本规定。
二、安全责任1. 班组长是本班组的安全生产第一责任人,负责组织、协调、监督本班组的安全工作。
2. 班组成员应严格遵守安全规章制度,积极参与安全培训和演练,并主动履行安全责任。
3. 班组成员发现安全隐患或事故风险应及时报告,不得擅自处理或隐瞒。
三、安全生产管理1. 安全教育和培训班组长应定期组织安全教育和培训,包括新员工的安全培训、现场操作规程的培训等,并记录培训情况。
2. 安全检查班组长应定期组织安全检查,发现隐患及时整改,并记录检查结果和整改情况。
3. 安全设施班组成员应保证安全设施完好,并经常进行检查和维护。
4. 事故应急措施班组应制定应急预案,做好应急物资的储备和演练,确保在事故发生时能够迅速应对和处置。
5. 安全改进班组成员应积极提出安全改进意见,并定期评估安全风险,制定相应的防范和改进措施。
四、安全行为规范1. 养成良好的安全习惯,穿戴安全防护用品。
2. 严禁超负荷作业和违规操作。
3. 注意设备设施的维护和保养,及时报修或更换损坏设备。
4. 禁止私自拆除或更改设备的安全装置。
5. 严禁使用过期或不符合要求的物品和材料。
6. 操作前应仔细检查,确保设备和工作环境的安全。
7. 严禁酒后操作和违规吸烟。
8. 发现火灾隐患应及时报告,并采取措施进行扑灭和防范。
五、安全考核与奖惩1. 安全考核班组长应定期组织安全考核,对班组成员的安全工作进行评估,并编制考核报告。
2. 安全奖励对安全表现出色的班组成员进行适当奖励和激励,鼓励大家养成良好的安全习惯。
3. 安全惩处对违反安全规章制度的行为进行相应的纪律处分,并及时进行整改和教育。
六、附则1. 本规定经班组成员讨论通过,并报批后生效,后续的修改和补充须经班组成员一致同意。
2. 本规定的解释权归班组安全督导组。
本规定由班组成员共同遵守和执行,以期确保工作场所的安全。
班组安全建设管理办法范文第一章总则第一条为了加强班组安全建设管理,确保员工的人身安全和财产安全,根据国家、地方和企业的相关法律法规,制定本办法。
第二条本办法适用于各个班组的安全管理工作。
第三条班组安全管理的目标是:减少事故发生率,保障员工的安全权益,提高班组的整体安全水平。
第四条班组负责人是班组安全管理的主要责任人,应具备一定的安全管理知识和技能,并且要全面负责班组的安全工作。
第五条班组成员应遵守安全规章制度,积极参与安全管理工作,共同维护班组的安全环境。
第六条班组安全管理应做到安全预防为主,隐患排查及时,事故处理迅速,责任追究到位。
第七条班组安全管理应与企业的安全管理工作相衔接,形成合力,共同推动安全管理工作的落实。
第二章安全责任第八条班组负责人是班组安全工作的主要责任人,负责制定班组安全方案,组织和协调班组的安全工作。
第九条班组负责人要具备一定的安全管理知识和技能,做到安全意识高,责任心强,能够及时发现和处理各类安全隐患。
第十条班组负责人要定期组织安全培训,提高班组成员的安全意识和应急处置能力。
第十一条班组成员要遵守安全规章制度,服从班组负责人的安排和指挥,积极参与班组的安全管理活动。
第十二条班组成员要及时上报安全隐患,提出安全改进意见,共同维护班组的安全环境。
第十三条班组成员要保护和维护班组的安全设施和设备,确保其正常运行和有效使用。
第十四条班组成员要立即报告发生的各类安全事故,并及时采取应急措施,保护人身和财产安全。
第十五条班组成员发生安全意外伤害的,负责人要及时报告企业安全部门,协助处理相关事宜。
第三章安全管理措施第十六条班组负责人要做好安全生产的组织工作,制定并落实安全生产方案,确保安全生产工作的顺利进行。
第十七条班组负责人要进行安全风险评估,确定安全风险点,制定相应的应急措施,提高应对突发事件的能力。
第十八条班组负责人要加强安全培训,提升员工的安全意识和技能,定期组织安全培训和演练活动。
煤矿班组安全建设规定范本第一章总则第一条为了加强煤矿班组的安全建设,预防和减少事故的发生,保障班组员工的人身安全和财产安全,规范班组安全管理工作,制定本规定。
第二条本规定适用于所有煤矿的班组安全建设工作。
第三条班组安全建设遵循安全第一、预防为主的方针,坚持安全与生产并重。
第四条班组安全建设工作要与国家法律法规和煤矿安全生产规章制度相配合,严格按照有关标准进行,并且根据实际情况进行适度的调整。
第五条班组安全建设工作由班组安全负责人负责组织实施,并向上级报告安全工作情况。
第二章班组安全生产责任第六条班组安全生产责任是指班组安全负责人在组织、实施班组安全工作过程中必须遵守的基本规定。
第七条班组安全负责人必须具备熟悉岗位和工作流程的知识,能够熟练掌握相关安全技术要求,并能熟练操作所需设备。
第八条班组安全负责人要定期组织进行安全培训,提高员工的安全意识和安全技能,确保员工能够正确、规范地进行作业。
第九条班组安全负责人必须具备良好的组织能力和应急处置能力,能够在紧急情况下做出正确的决策并采取有效措施,及时制止事故的发生和扩大。
第十条班组安全负责人要重视班组员工的安全防护,确保每个员工都佩戴符合要求的个人防护装备,并进行定期检查和维护。
第十一条班组安全负责人要与班组员工保持良好的沟通和互动,听取员工的意见和建议,并及时反馈并解决问题。
第十二条班组安全负责人要定期组织班组安全检查,发现问题要及时进行整改,并汇报给上级主管部门。
第十三条班组安全负责人要定期参加安全培训和科技创新交流活动,提高自身的安全管理水平。
第三章班组员工的安全责任第十四条班组员工是班组安全工作的主体,担负着职责和义务,必须按照规定履行安全职责。
第十五条班组员工必须具备熟悉工作岗位和工作流程的能力,参加并通过相应的安全培训和考试。
第十六条班组员工必须严格执行安全操作规程,正确佩戴和使用个人防护装备,并保持良好的个人卫生习惯。
第十七条班组员工必须及时汇报发现的安全隐患和事故,并积极参与安全检查和整改工作。
班组安全建设管理规定范文第一章绪论1.1 目的和依据为了保障班组成员的人身安全和健康,提高工作效率,促进安全文化的落地,制定本规定。
本规定依据《中华人民共和国安全生产法》、《企事业单位安全生产管理规定》等法律法规。
1.2 适用范围本规定适用于所有班组成员,包括管理人员、工人和临时工等。
1.3 安全责任班组长是班组的安全责任人,对班组成员的安全负有直接责任。
班组成员要严格遵守本规定,共同维护安全。
第二章安全培训2.1 入职培训班组成员在入职后应接受相关安全培训,包括工作操作规程、事故应急处理等内容。
2.2 定期培训班组成员应接受定期的安全培训,学习新的安全知识和操作技能,提高安全意识和安全技能。
第三章安全设施3.1 安全防护设备班组成员在工作过程中应戴好防护帽、耳塞、防护眼镜等安全防护设备,确保自身安全。
3.2 紧急救援设施班组应配备紧急救援设施,包括急救箱、灭火器等,以应对突发事件的发生。
第四章安全作业管理4.1 作业准则班组成员在进行作业前,应检查所需工具和设备是否正常,遵守作业流程和规范操作。
4.2 危险源辨识班组应对工作场所的危险源进行辨识和标志,保证班组成员的安全作业。
第五章安全检查与整改5.1 定期检查班组长应定期对工作场所进行安全检查,发现问题及时整改,并保留相关记录。
5.2 不定期检查班组成员应担任不定期巡查员,对工作现场进行不定期检查,发现问题及时报告。
第六章事故处理与报告6.1 事故分类班组应对事故进行分类,包括轻伤事故、重伤事故、死亡事故等,及时报告上级部门。
6.2 事故调查班组对事故进行调查,确定事故原因和责任人,并提出改进措施。
第七章安全奖惩7.1 安全奖励对班组成员在安全管理方面做出突出表现的,给予相关安全奖励,激励安全文化的建设。
7.2 安全惩处对违反安全规定和规范操作的班组成员,依据相关规定给予相应的安全惩处。
第八章安全宣传教育8.1 安全季活动班组定期组织安全季活动,包括安全知识讲座、安全演习等,提升班组成员的安全意识。
2024年安全合格班组建设管理办法
如下:
一、安全合格班组的建设管理是企业安全管理工作的重要内容,必须把安全生产责任压实到每一个班组,确保生产过程安全稳定。
二、建设安全合格班组的主要任务包括健全安全管理体系、加强安全生产培训、设立安全值班制度、定期开展安全讨论等。
三、要求每个班组负责人加强安全管理意识,树立“安全第一”的理念,全面落实安全措施,切实做好安全生产工作。
四、安全合格班组必须定期组织安全生产培训,提高员工的安全意识和应急处理能力,确保在紧急情况下能够迅速果断地采取正确的安全措施。
五、安全合格班组应建立健全安全值班制度,保证24小时值班不间断,及时发现并处理各类安全隐患,确保生产安全稳定。
六、定期组织安全讨论是安全合格班组建设的重要环节,通过讨论交流安全管理经验、分享安全生产案例,不断提升安全管理水平,确保安全生产工作的顺利开展。
七、安全合格班组的责任人必须时刻保持警觉,严格执行各项安全管理制度和规定,做到“严以安全为本,紧扣生产为要”,确保生产安全稳定。
八、各级主管部门应加强对安全合格班组的监督检查,确保相关安全管理工作得到有效执行,切实减少生产事故的发生,维护人民群众生命财产安全。
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2023年班组安全建设管理规定第一章总则第一条为加强班组安全建设管理,保障员工的人身安全和生产经营的顺利进行,特制定本规定。
第二条班组安全建设管理应遵循“预防为主、综合治理、追究责任、参与共治”的原则。
第三条班组安全建设管理应坚持科学、依法、公开、公正的原则,倡导全员、全过程、全方位参与,促进班组安全文化的形成。
第四条班组安全建设管理应与国家法律法规、行业标准和相关政策要求相一致,并根据实际情况进行合理的调整和补充。
第五条班组安全建设管理的责任主体为班组的负责人和全体成员,同时也包括上级组织和相关部门的指导和支持。
第六条班组安全建设管理应与班组的生产经营活动相结合,通过安全生产管理和事故预防措施,有效控制各类安全风险。
第七条班组安全建设管理应建立健全制度和机制,加强监测和评估,及时发现并解决安全问题,保障员工的合法权益和社会公共安全。
第二章班组安全生产管理第八条班组应建立健全安全生产管理制度,明确各级人员的职责和权限,确保安全工作的有序进行。
第九条班组负责人应具备相应的安全生产管理能力,了解相关法律法规和安全技术要求,组织开展安全培训和教育。
第十条班组应设立安全监督员,在生产作业过程中,对作业环境和操作过程进行监控,及时发现安全隐患并报告给班组负责人。
第十一条班组应制定详细的安全操作规程,明确操作人员的职责和操作要求,保证作业过程中的安全性和质量。
第十二条班组应建立安全事故报告和处理机制,及时上报和处理安全事故,做好事故调查和案件定责工作。
第十三条班组应进行定期的安全检查和隐患排查,对存在的安全隐患和问题进行整改,确保生产环境的安全和稳定。
第三章安全生产设施与装备第十四条班组应按照标准和要求,配置完备的安全生产设施和装备,保障员工的人身安全和劳动保护。
第十五条班组应定期检查和维护安全生产设施和装备,确保其运行正常,防止事故发生。
第十六条班组应建立安全设备使用和维修管理制度,明确设备的使用规范和维修流程,提高设备的可靠性和安全性。
班组安全建设管理办法模版一、总则为确保班组安全管理工作的有序开展,保障员工人身安全和财产安全,促进生产安全与工作效益的协调发展,特制定本班组安全建设管理办法。
二、安全责任1. 班组安全管理由班组长负责,对此负有直接的责任。
2. 班组长必须高度重视安全工作,严格履行安全职责,确保班组的安全管理工作健康有序推进。
3. 班组长要制定并执行安全制度,确保员工能够充分了解并严格遵守相关规定。
4. 班组长应当定期组织安全培训和演练,提高员工的安全意识和应急处理能力。
5. 班组长要积极参与安全检查,发现安全隐患及时整改,并做好安全记录。
6. 班组长应建立安全奖惩制度,及时表彰先进个人和班组。
三、安全培训和教育1. 班组成员应定期参加安全培训,了解和掌握相关安全知识和操作技能。
2. 班组长应组织安全教育活动,向成员普及安全知识和法律法规,提高安全意识。
3. 班组成员要积极参与安全技能培训,提升自身的安全素质和技能水平。
4. 班组长应定期进行安全知识测试和技能考核,确保成员掌握必要的安全知识和技能。
四、安全检查和隐患排查1. 班组长要定期组织安全检查,针对安全隐患进行全面排查。
2. 班组成员要积极配合安全检查工作,并主动报告存在的安全隐患。
3. 发现安全隐患要及时整改,确保问题得到彻底解决。
4. 班组长要对安全检查情况进行记录和汇总,并及时向上级报告。
五、应急管理1. 班组长要建立健全应急预案,明确各项工作的应急措施和责任分工。
2. 班组成员要掌握应急处理的基本方法和步骤,能够正确、迅速地应对突发事件。
3. 发生安全事故后,班组成员要及时向上级报告,按照预案进行处置,并做好事故记录和事故调查工作。
六、安全奖惩制度1. 班组长要建立健全安全奖惩制度,对参与安全工作的成员给予表彰和奖励。
2. 班组成员要严格遵守安全制度和操作规程,安全记录良好的可得到一定的奖励。
3. 对违反安全制度和规定的成员,班组长要按照规定给予相应的处罚,并进行教育和纠正。
班组安全建设管理规定范本第一章总则第一条为加强班组的安全建设管理,提高班组成员的安全意识,确保工作场所的安全和健康,根据相关法律法规的要求,制定本规定。
第二条班组安全建设管理的目标是推动全体班组成员形成良好的安全生产习惯,确保每个人的安全和健康,减少安全事故的发生。
第三条本局班组安全建设管理规定是适用于全体班组成员的工作规范,凡在本局工作的班组均须遵守。
第四条班组安全建设管理规定的具体内容应根据部门实际情况制定,并不断完善和修订,由班组长负责执行和监督。
第五条违反本规定的,将视情节轻重依据相关规定进行处理,严重者追究相关责任。
第二章安全管理职责第六条班组长是班组安全建设管理的责任人,负责组织、实施和监督班组的安全工作。
第七条班组长应积极参加安全培训和学习,提高安全管理的知识和能力。
第八条班组长应配备足够的人员和设备,保证安全管理工作的顺利进行。
第九条班组长应建立健全安全考核制度,对班组成员的安全工作进行定期考核,发现问题及时纠正。
第十条班组长有权对违反安全规定的班组成员进行批评教育,并根据违纪行为进行相应处理。
第三章安全生产责任第十一条班组成员应自觉履行安全生产责任,遵守安全管理规定,保护自己和他人的安全和健康。
第十二条班组成员应严格遵守劳动纪律,不得违章操作,不得擅自修改设备或工具的使用方法。
第十三条班组成员在工作过程中应注意工作环境的清洁和整理,确保工作区域的安全。
第十四条班组成员应定期参加安全培训和学习,了解安全操作规程和应急处理方法。
第十五条班组成员在工作中发现安全隐患或问题,应及时上报班组长或相关管理人员。
第十六条班组成员不得随意更换个人防护用品,如有需要应及时向班组长提出申请。
第十七条班组成员在工作中应严格遵守安全操作规程,正确佩戴安全帽、护目镜、防护服等个人防护用品。
第十八条班组成员应提高个人安全防范意识,加强自我保护能力,积极参与安全演练和事故应急预案的制定。
第四章安全监督与检查第十九条班组长应定期进行安全检查,发现问题及时整改,确保工作场所的安全和卫生。
班组安全建设管理规定第一章总则第一条为了加强班组的安全建设管理,保障员工的生命安全和身体健康,保证生产作业的顺利进行,根据相关法律法规和公司相关制度,制定本管理规定。
第二条本规定适用于公司各班组的安全建设管理,包括生产车间、仓库、工装等作业场所。
第三条班组负责人是本规定的责任主体,必须对班组安全建设管理负责。
第四条班组安全建设管理应坚持“安全第一、预防为主”的原则。
第五条班组安全建设管理必须建立健全相应的制度和措施,明确责任分工,做到层层负责、层层落实。
第六条班组安全建设管理必须进行培训、教育,提高员工的安全意识和防范能力。
第二章班组安全管理制度第七条班组负责人必须认真落实公司和国家的有关安全制度,制定班组安全管理制度,并向员工进行通报。
第八条班组安全管理制度应包括以下内容:(一)安全生产责任制度;(二)事故隐患排查和整改制度;(三)安全生产培训和考核制度;(四)安全生产奖惩制度;(五)应急预案和应急救援制度;(六)其他与班组安全管理相关的制度。
第九条班组负责人必须明确各项安全制度的内容,向员工进行解释和示范,并督促员工按照规定执行。
第三章班组安全责任第十条班组负责人必须履行安全生产的责任,确保员工的生命安全和身体健康。
第十一条班组负责人必须定期组织安全生产例会,及时传达安全管理的要求,解决班组内的安全隐患和问题。
第十二条班组负责人必须安排专人负责安全生产工作,明确工作职责,并确保其具备相关的安全知识和技能。
第十三条班组负责人必须定期进行安全巡查,发现安全隐患要及时整改,并做好记录。
第四章班组安全培训第十四条班组负责人必须组织安全培训,提高员工的安全意识和技能。
第十五条安全培训应包括以下内容:(一)安全生产法律法规和公司政策的讲解;(二)安全生产事故案例的分析和讨论;(三)安全操作规程和注意事项的培训;(四)应急救援知识和技能的培训;(五)其他与班组安全管理相关的培训。
第十六条安全培训应定期进行,不得低于一年一次,并做好培训记录。
班组安全建设管理规定 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-
班组安全建设管理制度
1、目的
为进一步推进公司规范化、标准化进程,加强公司基层班组建设工作,扎实推进公司的基层管理,充分发挥班组作用,提高公司的管理水平,更好地促进公司基层班组建设。
2、适用范围
适用于神华宁煤发展股份有限公司、所属各子公司
3、交接班管理
交接班是两个运行班组的一个正常衔接,是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节,交接班时双方班组长应进行确认签名,并注意以下两点:
十交
交本班安全生产情况和任务完成情况。
交设备运行和使用情况。
交不安全因素采取的预防措施、注意事项和事故处理情况。
工器具数量及缺损情况,交接班时工具应摆放整齐,无油污、无损坏、无遗失。
交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。
交原始记录是否正确完整,交接班时设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁。
交原材料使用、产量、质量情况及存在的问题。
交上级指示、要求和注意事项。
交现场安全设施情况。
交岗位设备整洁和区域卫生情况。
五不交
生产不正常、事故未处理完不交。
设备或工艺有问题搞不清楚不交。
岗位卫生未搞好不交。
记录不清、不齐、不准不交。
安全设施缺失、缺陷未处置完毕不交。
交接班发现问题,交接双方须当面说明。
如果交班人离开后,接班人才发现属于上一班遗留或出现的问题,责任由当班负责。
4、班前、班后会议管理
班前会
班组长在每天的班前会上应结合当日的具体工作任务及工作环境,详细布置安全工作,并进行班前安全讲话。
提醒班组成员注意安全,避免各类事故的发生。
安全讲话的主要内容应包括以下几方面:
当天生产任务的特点。
生产中可能发生的危险与预防措施。
上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法。
提醒班组成员应注意的安全事项。
传达上级有关安全生产的要求。
传达近期发生的事故及本班组预防类似事故的对策。
要求全班人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。
班前会过后,应将班前会的内容及时进行记录,并由员工进行签名,以备发生事故时查阅。
达到查清原因、分清责任的目的。
班后会
班后会的主要内容:分析工作中存在的问题,制定防范措施,避免类似错误再次发生。
举一反三,规范行为。
对遵章守纪的模范行为进行表扬,对违章违纪的违规行为进行批评教育,注意改进。
5、设备、工器具保养及维修管理
当班班组长在自己的职责范围内组织进行设备及工器具的维护保养,发现异常及时整改。
班组机械设备性能良好,能够在规定荷载下正常运行,外观整洁干净,无跑、冒、滴、漏等现象。
电动设备接地良好,内外部线路按规定进行布设,无破损。
手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等应完好无损,使用前应作空载检查,运转正常方可使用。
移动电动机械应使用软橡胶电缆,严格实行“一机、一闸、一漏、一箱”。
现场设备铭牌齐全,编制相应的安全操作规程,对危及人身安全的部位应按规定设置警示标志和防护装置。
设备操作人员应按规定进行安全知识和操作技能培训,经考试合格后方能操作。
6、班组安全活动管理
班组每周∕轮班组织一次安全活动,达到员工自我教育、自我管理的目的,使班组安全活动制度化、规范化。
班组每周∕轮班须组织一次安全活动,时间不少于30分。
安全活动内容
学习公司安全文件、安全管理制度、规程和业务有关的知识,并定期组织考试。
结合公司下发的事故通报、事故案例、组织分析、讨论事故原因和预防措施、举一反三。
根据事故应急预案要求,进行异常情况紧急处理能力的培训和演练,开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
进行安全交流,就安全管理和隐患治理等内容提出合理化建议等。
总结上阶段安全工作,并对各岗位工作进行安全讲评,研究布置下阶段工作。
对因故没有参加活动的人员,班组长要将主要内容及时传达,并在活动记录中加以注明。
班组安全日活动要做到内容、记录齐全。
安全班组考评管理制度
1、目的
为加强班组规范化、制度化管理,推进班组安全标准化建设,充分发挥班组在安全管理中的重要作用,特制订本制度。
2、范围
适用于神华宁煤发展股份有限公司、所属各子公司
3、要求
班组要坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,在保证员工安全与健康前提下,开展安全建设达标工作。
班组要实行安全生产目标管理,采取有效措施,杜绝“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律),消除不安全因素,逐步实现规范化,标准化和制度化,提高班组安全管理水平。
班组安全教育从制度教育,管理和现场等方法进行规范和标准化管理,以实现班组安全建设目标。
4、考核内容及标准
规章制度(分值占比10℅)
班组要依据公司相关制度,结合本车间班组情况制定各种具体的操作性强的管理制度并组织执行。
岗位责任:按岗位工种特点,制定本岗位操作规程,劳动纪律为主的安全岗位责任制。
目标考核:围绕承担的工作责任制,明确提出相适应的安全目标及要求,并分解到岗位,责任到人。
教育培训:按公司安全教育培训要求,组织或协助进行岗位安全教育,复工、调岗。
“四新”教育,特殊工种操作上岗教育等培训内容,制定和执行相关规章制度.
事故处理:执行公司各事故应急预案,制订纠正和预防措施等。
日常活动:制定日常安全工作和活动管理办法。
维护保养:班组责任管理的各设备设施的操作,保养和维护规定和细则,执行公司相关设备管理规定。
工作交接:制定连续作业交接班的安全管理制度,确保安全责任明确。
培训教育(分值占比20℅)
班组要根据公司安全教育培训制度,实施安全教育和培训,提高员工安全意识,使员工以规范的行为适应工作环境。
基础知识学习:安全操作规程、规章制度、岗位安全知识。
安全意识培训:宣传国家和公司安全方针、政策、法律法规及公司各项规章制度,宣传学习安全生产,职业健康保护知识等。
应急救援预案的掌握应用和日常演练。
现场管理(分值占比30℅)
班组的工作场所,作业现场时人-机-物-环等因素的有机结合系统,加强现场安全管理是实现安全生产管理的基础。
作业程序标准化:按行业标准,工艺流程和作业规程要求等标准化程序作业。
岗位操作标准化:岗位工种操作要严格执行操作规程。
现场布置标准化:实行5S和定置管理,合理布置设备、设施、工具和原材料等,配齐各种安全防护设施。
防护用品标准化:劳动保护用品定置配套,并督促员工坚持佩戴,形成自我防护意识。
安全标志标准化:按要求设置安全警示,在班组工作现场危险区域设立必要的禁止、警告、指令、提示等安全标志,以引起员工对工作环境中不安全因素的注意。
班组要保证其醒目、完好。
日常工作(分值占比20℅)
安全管理:安全生产制度、安全生产目标、安全管理措施及考核结果进行日常管理。
安全管理活动:安全竞赛、合理化建设、安全评比、班组安全会议等。
安全管理(分值占比20℅)
班组应根据本单位岗位情况,推行科学安全管理办法,解决工作与生产过程中出现的具体问题,实现对事故的预测、预防和预控。
运用好安全管理办法和手段,如:安全检查表、事故分析图、现场定置管理、作业前后预测。
5、考核办法
考核程序
各单位按本单位的班组建设标准,实施细则和考核办法,对本单位的班组建设工作进行考核评比奖励。
优秀安全班组:以年为考评周期,考核标准分值达到95以上,为当年车间先进安全班组。
先进安全班组:以月为考评周期,考核标准分值达到85以上,为当月车间先进安全班组。
年终达标考核评比:每年12月底或次年1月初进行班组安全建设达标考评,月度考评平均分数在80分及以上的班组,视为通过班组安全建设考评。
表彰奖励
获得优秀安全班组和先进安全班组指导的班组,按公司《安全生产奖惩制度》给予相应的奖励。
年终达标考核评比未通过的班组将按公司绩效考核规定进行处罚,并取消班组年度安全项目评优资格。
考核否决项
班组成员发生死亡、重伤以及轻伤事故起数较多的
班组成员发生工伤造成经济损失比较高的
班组发生较大火灾的损失较多的
班组未完成公司及车间安全生产工作目标任务的。