(推荐)劳动竞赛工作计划

劳动竞赛方案策划(优秀8篇)劳动竞赛方案策划篇1一、劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的二O--年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，争做贡献的浓厚氛围。

目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司二O--年的奋斗目标奠定坚实的基础。

二、竞赛的内容本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。

因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，达到各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。

三、竞赛活动的时间安排这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。

第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。

第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。

四、竞赛活动的组织领导及要求为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。

领导小组由任组长，任副组长，成员为：。

具体工作班子成员由组成。

在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。

各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的工作计划和行动方案。

对这次竞赛活动总的要求是：第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。

同时，还要利用《--新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。

劳动竞赛策划方案(通用8篇)劳动竞赛策划方案篇1一、活动目的：通过组织全行柜面人员学习、培训，提高柜面人员业务素质和技能水平，增强柜面服务意识;通过检查监督，切实提高柜面服务质量，创造柜面服务光荣的良好氛围，维护建行在当地的良好声誉，充分发挥柜面营销渠道的功效，提高我支行的服务竞争力。

二、实施步骤：1、3月上旬成立支行服务质量百日竞赛活动领导小组，明确组织分工。

2、3月上旬召开服务质量百日竞赛活动动员大会，支行办公室负责制作宣传横幅，并于3月10日在支行本级、--所、--所等三个网点统一悬挂，并利用宣传媒体的优势予以宣传，聘请社会监督员。

3、3月中旬由支行办公室、会计科、营业网点负责改进网点服务硬件设施，如设置“一米线”、统一更换意见箱、意见簿、完善便民设施等。

4、3月中下旬，由支行会计科负责组织柜面人员及相关人员学习《中国--银行柜面服务管理办法》和《中国--银行柜员服务标准》等手册，组织柜面人员观看总行制造的柜面服务规范演示光盘，并开展讨论，找差距。

5、4月上旬，开展柜面人员业务技能大比武，以综艺形式开展柜面服务知识竞赛，以营业室、--所、--所为单位，成绩列入先进集体及个人的评选。

6、4月中旬，参加省分行统一组织的柜面服务知识书面考核，成绩列入先进集体、个人的评选。

7、4月15日前，所有柜面人员(含主管)上交主题为“提高服务效率、提升服务水平”的*1篇，网点组织及个人完成情况将列入先进的评选。

8、4月底，完成先进集体和个人的评选和审定、推荐工作，确定省分行柜面服务知识竞赛参赛队员。

三、先进评选：(一)成立柜面服检查督导及先进评选小组组长：--副组长：---成员：--、--、---、---。

(二)先进集体的评选：1、参评单位：支行下属营业室、--所、--所。

2、评选名额：1名。

3、评选方法：以百分制计算，每个参评单位基础分为100分，根据评分标准及检查监督情况加、减分，以得分孰高评定。

4、评分标准：1)在支行举行的知识竞赛活动中取得团体第一名的加10分，第二名加5分，第三名加2分;2)在省分行组织的理论考试中，合格率(98%含以上)按名次前后，分别加参赛单位5分、3分、1分;3)在本次活动中各类竞赛获单项前三名的，分别加所在单位5分、3分、2分;4)被支行评选为先进个人的，加所在单位每人次2分，被支行推荐上报省分行的个人先进，加所在单位每人次5分，前两项不重复计加;5)在本次征文活动中，每少一篇*的，扣所在单位5分，被推荐上报省分行的每篇加3分;6)接到客户投诉(含955--)经查属实的，实行“一票否决制”，取消参评资格;7)根据《中国--银行柜面服务标准》，在检查监督中发现的柜面服务不规范现象，每人每次扣所在单位1分;8)本次活动有柜面服务先进事迹，经查属实的，每次加所在单位1-3分;9)经检查督导及先进评选小组确认的其它加分减分项。

劳动竞赛有哪些方案(通用8篇)劳动竞赛有哪些方案篇1一、开展劳动竞赛的目的：--高速公路是国家重点建设工程，是--集团第一条BOT高速公路项目，同时也是项目部所---有限责任公司承接的第一条高速公路建设任务。

根据本工程意义重要、工期紧迫、任务艰巨、责任重大的特点，开展劳动竞赛是调动各施工班组(施工队)生产积极性和充分挖掘施工队潜力，优质高效完成--高速公路建设任务的重要手段。

我项目部为了为确保本项目按期完工和“四保两创”(四保：保进度，保质量，保安全，保投资;两创：创平安工地，创示范工程)目标的实现，特制定本办法。

二、指导思想1、以业主(---高速公路有限公司)发下的《---高速公路劳动竞赛及奖惩办法》为指导，以公司号召“大干300天，全面完成年度奋斗目标”的劳动竞赛为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，组织各施工队伍开展劳动竞赛，激发和调动施工队伍的士气和干劲。

2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。

三、组织领导1、劳动竞赛实行统一领导、分类考核、集中评比的竞赛体制。

为了确保劳动竞赛科学有序开展，项目部成立劳动竞赛领导小组，组长由项目经理--担任，副组长由项目总工--、项目副经理--、生产经理--担任，组员由各部门负责人(-----------)组成。

2、领导小组的主要职责是：领导项目部的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施;贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上级劳动竞赛活动开展情况。

组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。

四、劳动竞赛时间竞赛活动从----年6月1日开始----年12月31日，每月进行评比。

五、竞赛内容为了确保南涪高速公路建设目标的实现，LJ1施工队劳动竞赛主要包括工程质量、工期进度、安全生产、文明施工、成本管理等方面的内容：1、工程质量：要求各施工队依照项目部建立的质量自控体系、质量管理办法，执行有关规程规范。

劳动竞赛方案第1篇：企业劳动竞赛活动实施方案为进一步激发广大员工的工作热情，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，实现*年的奋斗目标，促进企业的健康发展，结合当前的工作实际，经公司研究，决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。

特制定实施方案如下：一、劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的*年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的进取性，在内部构成一种拼搏进取，w争做贡献的浓厚氛围。

目的是：经过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司*年的奋斗目标奠定坚实的基础。

二、竞赛的资料本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。

所以，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要资料，到达各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。

三、竞赛活动的间安排这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。

第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。

第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。

四、竞赛活动的组织领导及要求为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。

领导小组由任组长，任副组长，成员为：。

具体工作班子成员由组成。

在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情景进行检查指导，及发现和纠正存在的问题。

各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自我的工作计划和行动方案。

对这次竞赛活动总的要求是：一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。

建筑公司劳动竞赛活动方案建筑公司劳动竞赛活动方案第一章绪论1.1 项目背景建筑公司劳动竞赛活动旨在促进团队合作，提高劳动效率，增强员工凝聚力和归属感。

本活动方案旨在通过竞技方式激发员工的工作热情和创造力，提高整个公司的综合竞争力。

1.2 活动目标（1）提高工作效率：通过竞赛活动激发员工的劳动积极性，提高工作效率和质量。

（2）加强团队合作：通过竞赛活动促进团队合作和沟通，锻炼团队协作能力。

（3）提升员工技能：通过竞赛活动提升员工的技能水平，提高整体生产质量和效益。

（4）增加员工归属感：通过竞赛活动增强员工对公司的归属感，提高员工的忠诚度和责任心。

第二章活动设计2.1 活动时间建议将活动时间设定为一个月，以确保所有员工都有足够的准备时间和参与机会。

2.2 参赛人员范围所有公司员工都可以参加比赛，包括管理人员、技术人员、劳动工人等。

2.3 比赛项目（1）工作效率比拼：竞赛团队根据工作任务和时间要求，通过合理安排和任务分配，完成指定工作任务。

评分标准为任务完成的质量和时间。

（2）技能比拼：竞赛团队根据所在部门的特点和技能需求，开展相关技能比赛，如电焊、木工、瓦工等。

评分标准为技能操作的正确与否和效率高低。

（3）创新设想：竞赛团队根据公司所在行业的发展和客户需求，提出创新设想并实际应用。

评分标准为设想的可行性和实际效果。

第三章活动组织3.1 筹备工作（1）制定活动计划：根据活动目标和时间安排制定具体的活动计划，并明确责任人和分工。

（2）确定比赛项目和规则：与各部门协商确定比赛项目和规则，确保公平公正。

（3）确定奖励机制：制定奖励政策，包括奖金、荣誉证书等，以激励员工参与和努力工作。

（4）准备活动场地和设备：根据比赛项目需求准备场地和所需设备。

3.2 活动组织（1）分组策划：根据员工的岗位和技能水平将员工分组，确保每个团队的均衡性和竞争力。

（2）培训支持：提供必要的培训和技能指导，确保每个参赛团队都能在比赛中发挥最佳水平。

铁路工会劳动竞赛活动方案铁路工会劳动竞赛活动方案引言铁路工会作为铁路职工的组织机构，旨在维护职工的福利和权益，提供各类服务。

劳动竞赛活动是铁路工会的常规活动之一，通过比赛竞争的形式，激励职工积极参与劳动，提高劳动效率，推动铁路事业的发展。

本方案将详细介绍铁路工会劳动竞赛活动的组织内容、流程、奖励方式等，力争为实施该活动提供详尽的指导。

一、活动目的1. 激发职工的工作热情。

通过劳动竞赛活动，调动职工的积极性和上进心，增强工作动力，培养敬业精神。

2. 提高单位的综合效益。

通过竞争，推动单位内部资源的优化配置，提高生产效率和运行质量，降低成本，达到优化工作流程和提高经济效益的目的。

3. 促进团队合作。

通过团队合作的方式，在竞赛活动中培养团队精神，提高协作能力，增强团队的凝聚力和执行力。

4. 树立良好的工作形象。

通过劳动竞赛活动，展示铁路职工的辛勤劳动和专业技能，树立良好的企业形象，提升铁路工人的社会声誉。

二、活动内容及流程1. 活动主题本次劳动竞赛活动的主题为“团结拼搏、追求卓越”，鼓励所有参赛单位和个人为实现优质高效的工作成果而共同努力。

2. 参赛单位和个人的确定根据铁路职工工作岗位的特点和需求，确定参赛单位和个人的范围。

参赛单位可以是各个乘务、调度、机务等部门，遵循自愿报名的原则，同时也可以由单位负责人推荐。

3. 形式和规则本次劳动竞赛活动分为两个阶段：初赛和决赛。

初赛阶段：(1) 时间：每年的xx月至xx月。

(2) 参赛单位和个人进行初步的组织和培训，熟悉活动目标和要求。

(3) 参赛单位和个人根据任务要求，制定个人或小组的工作计划。

(4) 活动期间，单位通过专业评审组检查和评估各参赛单位和个人的工作成果，初步筛选出决赛参赛名单。

决赛阶段：(1) 时间：每年的xx月至xx月。

(2) 决赛阶段对初赛阶段的优胜单位和个人进行综合评选。

(3) 决赛分别设置单项竞赛和团队竞赛两个环节，根据竞赛内容和要求进行相关培训和准备。

化工企业劳动竞赛方案范本化工企业劳动竞赛方案一、背景与目的随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，化工企业在提高生产效率和综合竞争力方面面临着巨大的压力。

为了增强企业的团队凝聚力和员工的责任感，激发员工的工作热情和创新能力，提高员工的技能和素质，化工企业决定举办一次劳动竞赛。

本次劳动竞赛的目的是通过对员工的集体和个人劳动技能、工作态度、创新能力以及安全意识等方面的考核，激励大家共同努力，提高工作效率，优化生产流程，减少生产成本，提高企业综合竞争力。

同时，通过竞赛的形式，增强员工对企业的归属感和认同感，增进团队之间的沟通与合作，培养良好的职业素质和工作态度。

二、竞赛内容1. 劳动技能竞赛：分为机械操作竞赛和化学实验操作竞赛两个项目。

（1）机械操作竞赛：对参赛选手的操作规范、效率、精度和安全意识进行考核，包括常见机械设备的正常操作、异常情况的处理、设备维护保养等内容。

（2）化学实验操作竞赛：对参赛选手的实验操作技能、仪器使用能力、数据处理能力进行考核，包括常见实验仪器的使用方法、实验方案的制定和执行、数据分析和处理等内容。

2. 工作态度竞赛：对参赛选手的工作责任心、积极性、效率和合作精神进行考核，包括参与工作计划的制定、工作安排的执行、工作过程中的沟通和协作等方面。

3. 创新能力竞赛：对参赛选手的解决问题、提出改进建议、创新工作流程等能力进行考核，鼓励员工积极主动地参与工作改进和创新，提高工作效率和质量。

4. 安全意识竞赛：对参赛选手的安全意识、安全操作规范以及应急处理能力进行考核，强化员工对安全生产的重视，确保生产过程的安全稳定。

三、竞赛组织与评选1. 组织机构：由企业领导组织竞赛筹备工作，并成立竞赛组织委员会，负责竞赛方案的制定、选手的选拔与培训、赛程的安排和竞赛结果的评审等工作。

2. 参赛选手：由各部门自主推荐，经过选拔和培训，确定最终的参赛选手。

选手应符合以下条件：具备相关的工作经验和技能；积极主动、责任心强，工作态度端正；具备团队合作精神，与他人良好沟通能力。

【导语】劳动竞赛可以调动其积极性，增强学习意识。

以下是⽆忧考整理的⽣产劳动竞赛活动⽅案，欢迎阅读！【篇⼀】⽣产劳动竞赛活动⽅案 XX村镇银⾏（以下简称“我⾏”）为响应并推进“夯实统计信息基础，提升银⾏业数据质量”劳动竞赛活动，深⼊开展的重要举措，⼒求全⾯提升我⾏统计数据质量管理，推动我⾏统计数据质量的持续、全⾯提升，特制定本⽅案。

⼀、推动活动的⽬的 全⾯、及时和准确的统计信息不仅是配合监管有效性也是银⾏做好风险管控的重要基础和保障。

我⾏成⽴以来对这⼀问题⼀直⼗分重视。

当前，不论是从夯实统计基础⾓度，还是精细化管理、加强内部控制机制建设⾓度，进⼀步提⾼我⾏统计数据质量已迫在眉睫。

⼆、组织领导为配合有序、⾼效地夯实我⾏统计信息基础和数据质量。

经研究，决定成⽴⼯作领导⼩组，领导⼩组成员名单如下： 组长：XX（⾏长） 副组长：XX（副⾏长） 成员：由XX村镇银⾏各部室负责⼈组成。

领导⼩组下设办公室，办公室主任由办公室主管XX担任，各相关部室负责督促、指导和协调⼯作。

积极提供提升各类相关稿件、新闻摘要等，配合我⾏每⽉的“简报”⼯作。

三、主要实施内容 提升数据质量，从根本上要解决体制和机制问题，要从我⾏基础数据的管理抓起，从组织、制度、系统和流程建设抓起。

夯实统计信息基础，提升我⾏数据质量，为我⾏持续、全⾯加强数据质量管理提供⽅向和抓⼿。

⼀⽅⾯，通过⽇常数据质量核查与管理，能够调动银⾏⾃⾝的能动性，将我⾏⾃⾝的管理和配合监管需要结合起来，提⾼其内⽣积极性，以取得更好的效果；另⼀⽅⾯，我⾏的统计现场检查与银监会的《良好标准》评估，充分发挥统计⼈员、复核员和对应上级科室配合产⽣合⼒，提⾼统计质量的有效性。

数据质量的提升是⼀项系统⼯程，需要从各个⽅⾯加强管理和协调。

也包括竞赛内容的六个⽅⾯：⼀是⾏领导对统计⼯作的重视情况，资源⽀持、协调机制以及对重⼤事项的部署是否到位；⼆是⽇常数据质量管理情况，建⽴⽇常数据质量监控机制；三是良好的⾃评，结论是否客观，证据是否充分；四是积极配合外评，是否主动、积极配合提供材料安排访谈⼈员等；五是整改情况，是否根据评估结论切实整改；六是数据质量持续提升情况，⾃评或者外评结束后，是否促动我⾏提升了数据质量。

企管部门劳动竞赛方案企管部门劳动竞赛方案一、背景介绍企管部门在公司中扮演着重要的角色，负责管理和协调公司的各项资源，以实现公司的战略目标。

为了提高企管部门的工作效率和团队合作能力，我们决定举办一次劳动竞赛活动。

通过竞赛的方式激发员工的积极性，提升工作质量和效率，实现部门绩效和团队建设的双赢。

二、竞赛目标1. 提高工作效率：通过竞赛活动激发员工工作的积极性和主动性，提高工作效率，压缩工作时间，提升工作质量。

2. 加强团队合作：通过组织团队之间的竞赛，促进部门内外的沟通与合作，培养团队合作精神，提高协作能力。

3. 增进员工学习能力：通过竞赛活动提供学习、分享和交流的机会，不断提升员工的专业知识和技能，推动个人与团队的成长。

4. 提高团队凝聚力：通过竞赛活动增强员工对企管部门的认同感和归属感，提高团队的凝聚力，凝聚共同的目标和价值观。

三、竞赛内容1.全员参与：所有企管部门员工均需要参与竞赛，包括管理人员和基层员工。

根据员工的专业领域和工作职责，可以设立不同的赛项和参赛方式。

2.设立团队赛和个人赛：团队赛以小组为单位，通过合作完成一系列的任务，以组织协作能力为重点评判指标；个人赛则以个人的工作表现和成果为评判依据。

3.赛项设置：(1)案例分析赛：根据公司实际案例，小组或个人分析问题，提出解决方案，并进行汇报和评审。

(2)工作效率提升赛：以时间为基准，对员工完成各类任务所需的时间进行比较，提高工作效率。

(3)团队合作赛：通过给定任务，小组合作完成，考察团队协作能力。

(4)知识竞赛：对企管部门涉及的专业知识进行考核，以促进员工学习与成长。

(5)创新提案赛：员工提交有关企管部门改善工作、提升效率和降低成本的创新提案，评选出最具实施价值的提案并给予奖励。

四、竞赛流程1. 竞赛前期准备阶段：(1)确定竞赛目标和主题，制定竞赛方案。

(2)组织筹备团队，明确各岗位职责和任务。

(3)制定竞赛规则和评判标准，确保公正、公平、透明。

劳动竞赛活动方案关于劳动竞赛活动方案（精选18篇）为确保活动顺利开展，往往需要预先进行活动方案制定工作，活动方案具有内容条理清楚，步骤清晰的特点。

那么问题来了，活动方案应该怎么写？下面是小编整理的关于劳动竞赛活动方案，希望对大家有所帮助。

劳动竞赛活动方案篇1为夯实存款资金实力，提高信贷资产质量，努力实现年度经营目标任务，经总行研究，特制定本实施方案。

一、工作目标。

1、各项存款净增目标。

完成年初总行制定的各项存款净增任务，各项存款较xx月xx日增长xx亿元以上；xx月末存款偏离度不超过xx%。

2、不良贷款压缩目标。

完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务，不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元。

二、竞赛时间。

劳动竞赛活动时间从20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。

三、考核办法。

实行百分制考核。

各项存款净增目标xx分，其中：完成全年各项存款净增任务xx分，完成各项存款较xx月xx日净增任务xx分，每项均依率计分；不良贷款压缩目标xx分，其中：完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务xx分，完成不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元任务xx分，每项均依率计分，年末不良贷款占比较年初上升的，该项不计分。

总行机关部（室）按营业部占xx%、其他支行占xx%进行考核计分，如单项任务目标全行完成任务，该项计满分。

四、奖励兑现。

1、全行按每个绩效系数至少xx元的标准计提奖励，按目标任务完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核办法考核到人。

2、xx月末存款偏离度未超过xx%的，全额兑现应得奖励；xx月末存款偏离度超过xx%的，每超过xx%扣应得奖励的xx%，最高扣应得奖励的xx%。

（存款偏离度=月末最后一日各项存款—本月日均存款）/本月日均存款×100%）3、总行机关各部室以全行工作目标为任务，按上述标准和原则计发奖励。

五、工作要求。

1、高度重视。

各项存款净增和不良贷款压缩，对我行风险等级和绩效等级影响重大，能否完成目标任务，不仅影响到我行持续稳健发展，同时也直接影响我行综合费用额度和员工切身利益，全行上下必须统一思想，高度重视存款组织和不良贷款双降工作，改进工作方法，以扎实的作风，尽最大的努力，确保工作目标实现。