UI设计师岗位考核指标

产品部绩效考核表 （UI 设计师）被考评人：序号项目（权重%） 10~9评分细则及分数5~31.能准确理解产品受众用户 和行业特点，设计风格符合大众审美需求，并能服务于 1.能准确理解产品受众用户 工作质量 120%商业目标的达成； 2.UI 设计布局合理、主次分 明，信息内容有较好的层次 感，基本无返工； 3.UI 设计融入个人创意，并 且获得客户赞赏或者用户好 评； 4.能多次对交互设计（UE ） 提出合理的优化建议并被采 纳； 5.能及时配合开发完成相关 切图工作，保证与开发顺畅 衔接； 6.产品界面审核认真、严 谨，确保上线产品高质量的 界面效果。

满足以下3项中2项（至少需 要按时完成）： 1.提前完成； 2.工作难度较高； 3.承担工作量较大 其中工作难度从高到低为： 新领域，没有指导新领域，有可参照原型 部分要点需创新 常规性工作 重复性工作和行业特点，设计风格符合 大众审美需求； 2.UI 设计布局合理、主次分 明，信息内容有较好的层次 感，有较少返工； 3.UI 设计融入个人创意，并 且获得客户赞赏或者用户好 评； 4.能及时配合开发完成相关 切图工作，保证与开发顺畅 衔接； 5.产品界面审核认真、严 谨，确保上线产品高质量的 界面效果。

满足以下3项中1项（至少需 要按时完成）： 1.提前完成； 2.工作难度较高； 3.承担工作量较大 其中工作难度从高到低为： 新领域，没有指导新领域，有可参照原型 部分要点需创新 常规性工作 重复性工作1.能够按照原型和借鉴其他 产品风格，完成产品的UI 设 计；2.UI 设计成果基本满足要 求，无明显亮点，有部分返 工；3.能及时配合开发完成相关 切图工作，保证与开发顺畅 衔接；4.产品界面审核认真，基本 能够确保上线产品界面与UI 设计效果一致。

按时完成任务，如果由于工 作难度较大或者工作量较 大，与组长协商在允许范围 内适当延期其中工作难度从高到低为： 新领域，没有指导新领域，有可参照原型 部分要点需创新 常规性工作 重复性工作规范性31.能清晰完整标注全部输出 产品UI 设计规范，与下游团 队顺畅衔接；2.标注规范，UI 设计图标注 详细、清晰；3.遵从公司过程管理规范， 成果物能及时、正确提交。

UI设计绩效考核方案一、绩效考核的目的UI设计是一项重要的工作，对于企业而言，拥有良好的用户界面设计可以提升产品的竞争力和用户体验。

因此，为了评估UI设计人员的绩效，建立一套科学有效的绩效考核方案是非常必要的。

通过绩效考核，既可以激励UI设计人员的工作积极性，又可以更好地促进团队合作和成长。

二、绩效考核指标的设定1.设计原创性：评估UI设计人员设计作品的创新、独特性和差异化。

包括设计元素的选取、布局设计、色彩搭配等方面的创意与独特性。

2.用户体验：评估UI设计人员的设计是否符合用户的习惯和需求，是否能够提升用户的使用体验。

包括界面的易用性、动效设计、交互设计等方面的评估。

3.设计规范性：评估UI设计人员是否能够遵守企业的设计规范和标准，包括字体、图标、按钮等设计元素的使用是否符合规范。

4.设计效率：评估UI设计人员完成设计任务的效率。

包括设计时间进度的掌控、工作计划的执行情况等方面的评估。

5.团队合作：评估UI设计人员在团队中与其他成员的合作情况，包括与产品经理、开发人员、测试人员等的沟通和协作。

6.学习能力：评估UI设计人员的学习进步和能力提升情况，包括主动学习新的设计技术和方法、参与行业活动等方面的评估。

三、考核方法1.线上评审：评审专家根据设计作品进行评分，评估设计原创性、用户体验以及设计规范性等指标。

同时，也可以邀请用户参与评审，从用户角度评估设计的可用性和体验性。

2.设计任务实操：安排实际的设计任务，并设定时间进度和设计要求，评估UI设计人员的设计效率和设计质量。

3.团队合作评估：通过团队合作项目的评估，评估UI设计人员与其他成员的沟通和协作情况。

4.绩效考核面谈：定期与UI设计人员进行面谈，了解其学习情况、工作计划的执行情况以及对于改进绩效考核方案的意见和建议。

四、绩效考核的权重和标准1.设计原创性：权重30%。

评估标准包括设计的创新性、独特性以及与行业趋势的契合度。

2.用户体验：权重20%。

ui绩效评定标准
UI设计的绩效评定标准主要包括以下几个方面：
1. 工作质量：UI设计师的工作质量是公司对他们绩效考核的核心。

他们的作品应该符合公司的标准，同时也需要满足客户的需求。

因此，UI设计师需要时刻保持高效率和高质量的工作。

2. 创新性：公司需要创新的设计来吸引客户和提高市场竞争力。

UI设计师需要不断地自我挑战和探索，提出新的设计方案，让公司保持领先地位。

3. 沟通能力：UI设计师需要和团队成员和客户保持良好的沟通，以确保设计方案得到有效实施。

他们需要理解客户的需求，同时也需要解释自己的设计思路和决策。

4. 团队合作：UI设计师需要与其他团队成员合作，包括开发人员、产品经理和市场营销人员等等。

他们需要理解其他团队成员的需求，同时也需要提出自己的建议。

5. 工作态度和职业精神：这包括按时完成任务、积极主动、认真负责的工作态度，以及遵守公司规定和职业操守的精神。

6. 工作计划完成率：这包括评估设计师是否能够按照计划完成工作，是否能够在规定的时间内提交设计稿件。

7. 客户满意度：这是指客户对设计师所设计的UI的满意度，以及客户对设计师的服务态度的评价。

8. 对新技术和新设计的掌握程度：这是指设计师对新技术和新设计的掌握程度，以及他们是否能够将这些技术应用到实际工作中。

以上是UI设计的绩效评定标准，这些标准可以帮助公司评估UI设计师的工作表现，并为公司提供改进和发展的方向。

UI设计师及设计助理岗位绩效考核指标关于UI设计师及设计助理岗位绩效考核指标特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，工作业绩指标占绩效考核权重60%。

工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。

考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。

具体考核指标如下：一．工作业绩网页界面效果1、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。

要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。

同时方便前端进行布局。

（10分）2、设计市场反馈：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计[此项目分数依据项目（客户）反馈及市场反馈综合制定。

（10分）网页布局效果1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css 制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。

2、Js方面：代码的简洁和规范程度。

（10分）3、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。

（5分）月工作任务量工作任务量：根据每项设计工作的难易程度分为1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七档，根据完成的数量以及反响进行评测。

（15分为合格）工作计划完成率在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。

个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量×100%（如有临时增加的'额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）（15分）二、工作态度是否认真，及时，仔细完成设计项目并及时准确进行沟通。

（10分）三、团队合作是否能认真，及时，仔细完成设计项目并及时准确和团队其它设计进行沟通与合作。

（5分）四、日常检查员工日常表现的检查和考核1、工作计划和总结（5分）2、自我学习与技能的提高（5分）3、现场纪律（5分）4、工作沟通及汇报（3分）5、会议活动（2分）。

UI设计师考核标准
作为UI设计师，在工作中需要具备多方面的技能和能力，以便能够创造出优秀的设计作品并满足用户需求。

以下是一些常见的UI 设计师考核标准，供您参考：
1. 设计技能：
- 熟练掌握各种设计软件（如Sketch、Adobe XD、Figma等）- 具备良好的平面设计和视觉传达能力
- 能够快速设计出原型并进行迭代优化
- 了解不同平台和设备的规范和特点，以便设计出适配性高的界面
2. 创新思维：
- 具备独特的创意和设计理念
- 能够独立思考并提出创新性的设计方案
- 了解当前的设计趋势和行业动态，并能够运用到实际设计中
3. 沟通能力：
- 能够与团队成员、客户和其他利益相关者进行有效的沟通
- 具备快速理解客户需求和期望的能力
- 能够清晰地阐述自己的设计理念和思路，并说服他人接受自己
的观点
4. 用户体验：
- 了解用户体验设计的基本原则和方法
- 能够站在用户的角度思考问题，设计出符合用户习惯和需求的界面
- 了解用户研究和数据分析的方法，以便对设计进行优化和改进
5. 时间管理：
- 能够按时完成设计任务并保证质量
- 具备良好的时间规划和优先级管理能力
- 能够在有限的时间内做出快速决策和调整设计方案
综上所述，以上这些方面是UI设计师常见的考核标准。

作为UI 设计师，要不断提高自己的技能和能力，以便更好地满足客户需求和提高用户体验。

同时，也要注意合理规划和管理时间，确保按时完成工作任务。

ui设计师考核标准设计师考核标准设计部考核标准一、设计主管1、图纸不全、标注及图框不规范的，罚款50元／次；(详见《图纸标准规范》、《图纸、报价规范标准细则》）2、预算未按规定报价，罚款100元／次；（详见《图纸、报价规范标准细则》;3、工程开工要把握好时间，所有图纸提前3天交至工程部，即合同签完三天后安排开工，否则罚款50元／次。

二、设计师1、图纸必须说明清楚（材料）；设计图纸统一线形、统一颜色、统一规范管理；设计图纸及报价存档，必须以设计师姓名、年、月、日、客户小区地域及姓名作记录存档以便查找。

未按规定罚款100元。

2、图纸和预算未经设计主管审核签字和公司盖章，即与客户签定合同的，罚款100元／次，并停单一个月。

3、签约后将完整图纸存档，图纸不全或不规范罚款50元／次，并须在48小时内补齐（客户签字），否则每延迟一天罚款50元，直至补齐为至。

(详见《图纸标准规范》）4、预算未按规定报价，罚款100元／次，并承担低于标准报价的全部差额损失。

5、客户交纳定金后，设计师必须在3天内出好平面布置图以及前期预算；签定合同协议后，设计师须在签单3日内完成全套图纸及预算。

否则罚款50元／天，并停单一周。

6、设计师转正后，若一个月不签单的，工资下浮10%；连续两个月不签单的，基本工资下浮30%；连续三个月不签单的，工资下浮50%，以半年累计签单总额达到20万元的，下浮工资部分予以补发，达不到20万元的，下浮工资部分不予补发。

连续三个月不签单的设计师，公司有权根据相关制度予以辞退处理。

7、未按公司规定要求（合同范本）签定合同的，罚款200元／次，并承担由此造成的全部损失。

8、不得私下代表公司答应客户任何无理要求，否则由设计师个人承担全部损失，并立即辞退，扣发所有提成和工资；公司保留法律追诉的权力。

9、签约后5日内，家具、木门、门套线等图纸必须下到工厂，迟一天罚款50元（以工厂收到图纸签收日期为准），（家具尺寸标注清楚准确）并承担工期延误的损失。

ui设计师考核标准UI设计师是现代互联网时代中不可或缺的角色之一。

他们负责设计和构建用户界面，以确保用户能够直观、轻松地使用网站、应用程序和其他数字产品。

然而，如何评估UI设计师的能力和水平是一个重要问题。

下面将探讨UI设计师的考核标准。

1. 创意和创造力创意和创造力是UI设计师的核心能力。

设计师需要能够提供独特、创新和令人印象深刻的设计解决方案。

他们应该具备独特的思维方式和创造性的眼光，以在设计中融入独特的元素和风格。

2. 用户研究和用户体验UI设计师需要对用户行为和偏好有深入的理解。

他们应该具备用户研究的能力，能够收集和分析用户反馈和数据，以便了解用户需求和期望。

设计师应该能够创建用户友好的界面，提供出色的用户体验，确保用户能够轻松、快速地完成他们的目标。

3. 色彩和排版UI设计师需要具备对色彩和排版的敏感性。

他们应该了解不同颜色和字体的搭配，以及它们在视觉传达方面的影响。

设计师应该能够选择适当的颜色方案和字体样式，以营造出适合特定产品和品牌的氛围。

4. 设计工具和技术UI设计师应该熟练掌握设计工具和技术，如Adobe Photoshop、Sketch、Illustrator等。

他们需要具备良好的设计技巧，能够有效地使用这些工具来创建高质量的设计。

此外，设计师还应该了解最新的设计趋势和技术，以保持他们的设计风格与时俱进。

5. 团队合作和沟通UI设计师通常需要与其他设计师、开发人员和项目经理等不同的团队成员合作。

因此，他们应该具备良好的团队合作和沟通能力。

设计师应该能够理解和满足团队成员的需求，并有效地传达他们的设计理念和想法。

6. 项目管理和时间管理UI设计师通常会同时处理多个项目，因此他们需要具备良好的项目管理和时间管理能力。

他们应该能够合理规划和组织自己的工作，确保按时完成设计任务。

设计师还应该具备应对项目变更和紧急情况的能力，以保持工作的高效性和质量。

7. 设计案例和作品展示UI设计师的作品展示是评估他们能力和水平的重要依据之一。

UI设计师岗位考核指标1.创意能力：评估设计师的创意思维和创新能力。

能否提供独特而有吸引力的设计方案。

2.用户体验设计：评估设计师对用户体验设计的理解和能力。

能否提供简洁、一致、易用的用户界面。

3.色彩搭配和配色能力：评估设计师对色彩的敏感度和搭配能力。

能否通过色彩搭配创造出良好的视觉效果。

4.排版和布局能力：评估设计师对排版和布局的掌握。

能否合理地组织页面元素，使页面看起来清晰、整齐。

5.图形和标志设计能力：评估设计师的图形和标志设计能力。

能否设计出符合品牌形象的标志和图形元素。

6. 使用设计工具的能力：评估设计师使用设计工具（如Sketch、Photoshop、Illustrator等）的熟练程度。

能否高效地利用这些工具进行设计工作。

7.技术知识和了解：评估设计师对前端开发技术的了解。

能否理解前端开发的限制和要求，为开发人员提供可行的设计方案。

8.团队合作能力：评估设计师在团队中的合作能力。

能否与开发人员、产品经理等其他团队成员进行有效的沟通和协作。

9.时间管理和项目管理能力：评估设计师在工作中的时间管理和项目管理能力。

能否在规定的时间内完成任务，并且能够按照项目要求进行进度管理。

10.沟通能力：评估设计师的沟通能力。

能否清晰地表达自己的设计理念和想法，并且理解他人的反馈和需求。

以上是一些可以考虑的UI设计师岗位考核指标，不同公司和岗位可能会有一些具体的要求和补充。

对于UI设计师来说，不仅仅要有良好的美学和设计能力，还需要具备项目管理和团队合作的能力，以及对技术的了解和适应能力，才能在工作中发挥出最佳的表现。

ui设计师考核标准UI设计师考核标准。

UI设计师是现代互联网行业中非常重要的职位之一，他们的工作不仅仅是设计界面，更是为用户提供良好的使用体验。

因此，UI设计师的考核标准也显得尤为重要。

下面将从设计能力、沟通能力、团队合作能力和创新能力四个方面来详细阐述UI设计师的考核标准。

首先，设计能力是UI设计师最基本的能力之一。

考核设计能力时，需要从设计作品的美观性、风格多样性、创意性等方面进行评估。

优秀的UI设计师应该能够设计出符合用户习惯和品牌风格的界面，同时还要有独特的创意和想法，能够给用户带来全新的视觉体验。

其次，沟通能力也是UI设计师必不可少的能力之一。

在工作中，UI设计师需要与产品经理、开发工程师等多个岗位进行沟通协作，因此良好的沟通能力显得尤为重要。

考核沟通能力时，需要考察设计师的表达能力、理解能力以及团队协作能力，只有这样才能确保设计师能够准确地理解需求，并将其转化为优秀的设计作品。

团队合作能力也是UI设计师考核的重要内容之一。

在团队中，UI设计师需要与产品经理、开发工程师、测试工程师等多个岗位进行紧密合作，因此良好的团队合作能力显得尤为重要。

考核团队合作能力时，需要考察设计师在团队中的角色定位、协调能力以及解决问题的能力，只有这样才能确保设计师能够与团队成员高效地协作，共同完成项目任务。

最后，创新能力也是UI设计师考核的重要内容之一。

随着互联网行业的不断发展，用户对产品的要求也在不断提高，因此UI设计师需要具备一定的创新能力，能够不断地推陈出新，为产品注入新的活力。

考核创新能力时，需要考察设计师的设计思路、设计方法以及对新技术、新趋势的把握能力，只有这样才能确保设计师能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

综上所述，UI设计师的考核标准主要包括设计能力、沟通能力、团队合作能力和创新能力四个方面。

只有具备了这些能力，才能成为一名优秀的UI设计师，为产品的成功上线和用户的良好体验贡献自己的力量。

希望各位UI设计师能够在工作中不断提升自己的能力，成为行业中的佼佼者。

ui设计绩效考核篇一：Ui设计绩效考核方案Ui设计绩效考核方案一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司Ui设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。

（二）适用范围本公司所有Ui设计人员。

（三）考核关系由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。

二、考核内容设计（一）工作业绩指标1工作业绩考核表（满分100分）（二）工作业绩指标2篇二：Ui设计师Ui设计师/设计助理岗位绩效考核姓名：部门：最后得分：排名：Ui设计师/Ui设计助理特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，工作业绩指标占绩效考核权重60%。

工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。

考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。

具体考核指标如下：一．工作业绩网页界面效果1、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。

要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。

同时方便前端进行布局。

（10分）2、设计市场反馈：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计[此项目分数依据项目（客户）反馈及市场反馈综合制定。

（10分）网页布局效果1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。

2、Js方面：代码的简洁和规范程度。

（10分）3、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。

（5分）月工作任务量工作任务量：根据每项设计工作的难易程度分为1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七档，根据完成的数量以及反响进行评测。

（15分为合格）工作计划完成率在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。

IT中心各岗位考核指标：1.软件产品经理1.1、软件开发周期1.2、软件开发计划完成率=（实际完成数量÷计划完成数量)×100％1.3、时间差率=（实际完成时间-计划完成时间）÷（计划开始时间-计划完成时间）×100％1.4、软件产品迭代平均周期1.5、用户满意度1.6、软件产品功能开发的完整性1.7、软件产品上线及时率1.8、软件运行稳定性1.9、产品需求准确性1.10、需求报告提交及时率1.11、用户反馈信息收集及时率1.12、培训计划完成率2.PHP工程师：2.1、每日完成代码编制行数2.2、缺陷级别=微小的、一般的、严重的、致命的2.3、平均缺陷修复时间MTTR（此项指标意在考核代码本身的质量状况）=总修复时间÷缺陷数量2.4、缺陷修复完成率2.5、软件开发完成率2.6、软件开发及时率2.7、培训计划完成率3.前端开发工程师3.1、软件项目开发周期3.2、缺陷级别3.3、前端调试完成及时性3.4、培训计划完成率4.测试工程师4.1、缺陷重现率=（测试发现缺陷数量÷报告重现缺陷数量）×100%4.2、进度偏离度，按照测试日程进行（参考偏离度不超过15%)=﹝(计划开始时间—实际开始时间)+（计划结束时间-实际结束时间）﹞÷总工时×100％4.3、缺陷发现率=缺陷数量÷执行系统测试的有效时间×100%4.4、培训计划完成率5.UI设计师5.1、UI设计完成及时率5.2、UI设计采纳率5.3、培训计划完成率财务中心各岗位考核指标：1.财务经理：1.1、财务制度建设完善度1.2、财务管理流程改善目标实现率1.3、财务分析报告提交及时性1.4、税负率=当期应纳增值税÷当期应税销售收入1.5、合理避税额1.6、费用支出差错率=(费用支出差错次数÷费用支出总次数）×100%1.7、税负降低金额1.8、税务建议采纳的次数1.9、财务预算达成率=(实际数÷预算数)×100%1.10、财务费用降低率=｛(今年财务费用-去年财务费用)÷去年财务费用｝×100%1.11、资金收益率=（净利润÷所有者权益)×100%1.12、资金周转率=（主营业务收入÷总资产平均余额)×100%1.13、培训计划完成率=（实际完成培训次数÷计划完成培训次数）×100％1.14、投资收益率=（年平均利润总额÷投资总额）×100％1.15、ERP系统数据审核及时性2.会计：2.1、税负率=（当期应纳增值税÷当期应税销售收入）×100%2.2、凭证审核及时率=（及时审核凭证数量÷应审核凭证总数量）×100%2.3、会计凭证归档率=（已归档凭证数量÷应归档凭证总数量）×100％2.4、账实不符次数2.5、盘点按时度2.6、会计核算差错次数2.7、纳税申报及时性2.8、税负降低金额2.9、培训计划完成率（实际完成培训次数÷计划完成培训次数)×100%2.10、财务报表编制及时率=(及时编制财务报表数量÷需要编制财务报表总数量）×100％2.11、财务报表编制差错率=（报表差错数量÷财务报表总数量）×100％2.12、财务数据准确率=（提供财务数据正确数量÷提供财务数据总数量）×100%2.13、开发票差错率=(开发票错误数量÷开发票总数量)×100％2.14、发票购买及时性2.15、发票保管无遗失3.出纳：3.1、现金业务差错次数3.2、现金日记账、银行存款日记账差错次数3.3、账实不符次数3.4、银行结算差错次数3.5、银行结算办理及时性3.6、费用报销及时性3.7、费用报销差错率3.8、工资发放准确率3.9、盘点按时度3.10、凭证编制及时率3.11、开发票差错率3.12、发票购买及时度3.13、发票保管无遗失3.14、印章使用违规次数3.15、培训计划完成率供应中心各岗位考核指标:1.采购部经理1.1、采购计划完成率=（累计完成采购数量÷计划采购数量）×100%1.2、采购计划编制及时率1.3、货款结算准确率1.4、退货款清算延误次数1.5、资金支付滞后期1.6、采购成本节省率=（当季采购成本节省额÷当季采购支出总金额）×100％1.7、物料质量次品率/合格率1.8、新供应商开发计划完成率=（实际开发数量÷计划开发数量)×100％1.9、供应商履约率=（实际履约数量÷合同规定数量）×100%1.10、优秀/一级供应商比例1.11、供应商准时交货率1.12、供应商资料档案完整率1.13、供应商管理费用控制1.14、采购分析报告提交及时率1.15、违规事件发生次数1.16、培训计划完成率2.采购员2.1、采购任务按时完成率2.2、采购错误次数2.3、退货款计算延误次数2.4、货品验收按时完成率2.5、货品质量合格率2.6、货品按时到货率2.7、成本核算准确率2.8、面料检验准确率2.9、面料检验工作按时完成率2.10、因检验不及时而被投诉次数2.11、新供应商信息收集数量2.12、违规事件发生次数2.13、培训计划完成率3.仓管3.1、物料及时验收率3.2、入库物料质量合格率3.3、进、出库物料准确率3.4、仓储物资完好率3.5、库存盘点，账实相符率3.6、仓储事故发生次数3.7、配货差错率3.8、仓容利用率3.9、库存货损率3.10、仓库环境良好率3.11、报表、台账差错率3.12、培训计划完成率4.生产计划4.1、生产计划下达及时率4.2、生产排程准确率4.3、无因计划编制不合理而导致的生产紊乱情况4.4、生产计划完成率4.5、补货订单达成率4.6、报表编制及时性4.7、培训计划完成率5.生产一厂厂长5.1、生产计划报告提交及时率5.2、生产任务完成率5.3、交期达成率5.4、生产管理制度完善率5.5、成本费用预算达成率5.6、生产成本降低率5.7、单位生产成本降低率5.8、产品质量合格率5.9、生产设备完好率5.10、无安全事故发生5.11、培训计划完成率5.12、生产效率提高率5.13、生产突发事件处理及时率5.14、物料消耗率5.15、技改项目完成率5.16、劳动生产率5.17、生产现场达标率5.18、员工技能提升率6.质检6.1、来料质检及时率6.2、来料质检合格率6.3、来料打卷及时率6.4、来料信息录入准确率6.5、质检报表填写及时率6.6、微小质量问题修复率6.7、检验设备完好率6.8、成品检验及时率6.9、产品出库检验合格率6.10、因质量问题而退货的退货率6.11、漏检率6.12、培训计划完成率7.平车7.1、生产任务完成数量/完成率7.2、产品质量合格率7.3、物料损耗率7.4、工位、卫生包干区清洁良好率7.5、劳保用品未穿戴次数7.6、培训计划完成率8.裁剪8.1、生产任务完成数量/完成率8.2、产品质量合格率8.3、物料损耗率8.4、裁剪样品留存信息录入准确率8.5、工位、卫生包干区清洁良好率8.6、劳保用品未穿戴次数8.7、培训计划完成率9.断高9.1、生产任务完成数量/完成率9.2、产品质量合格率9.3、工位、卫生包干区清洁良好率9.4、劳保用品未穿戴次数9.5、培训计划完成率10.熨烫10.1、生产任务完成数量/完成率10.2、产品质量合格率10.3、工位、卫生包干区清洁良好率10.4、劳保用品未穿戴次数10.5、培训计划完成率11.定型11.1、生产任务完成数量/完成率11.2、产品质量合格率11.3、点位标注准确率11.4、工位、卫生包干区清洁良好率11.5、劳保用品未穿戴次数11.6、培训计划完成率行政人力中心各岗位考核指标：1.行政人事部经理1.1、管理制度汇编完善率1.2、人力成本总额控制率= （实际人力成本÷计划人力成本）×100% 1.3、招聘目标完成率=（实际招聘人数÷计划招聘人数）×100％1.4、人员需求达成率1.5、试用期适岗率=（试用期转正人数÷实际到岗人数）×100％1.6、关键人才流失率1.7、人员流失率1.8、关键岗位人才储备量1.9、招聘空缺职位平均时间1.10、招聘费用控制1.11、培训计划完成率1.12、培训通关率1.13、薪酬报告提交及时率=（及时提交的薪酬报告数量÷提交的薪酬报告的总数）×100％1.14、行政费用降低率1.15、会议、活动满意度1.16、绩效考核数据准确率1.17、工作计划采纳率1.18、办公用品采购成本降低率1.19、档案资料完好率1.20、工资计算差错次数1.21、员工关怀率1.22、员工劳动纪律达标率2.人事专员2.1、人员到岗率=（实际到岗人数÷招聘人数)×100%2.2、试用期适岗率=(试用期转正人数÷实际到岗人数）×100%2.3、招聘目标完成率=（实际招聘人数÷计划招聘人数）×100％2.4、招聘空缺职位平均时间2.5、招聘费用控制2.6、招聘渠道开拓数量2.7、一般岗位人员储备量2.8、会议纪要完整率2.9、人事手续办理及时性/准确率2.10、社保办理及时性/准确率2.11、饭卡充值及时性/准确率2.12、证照年检及时性2.13、培训计划完成率2.14、新员工入职手续办理准确率3.前台3.1、办公用品采购及时率3.2、办公用品采购成本降低率3.3、办公用品发放及时率3.4、办公用品采购合格率3.5、考勤提交及时性3.6、考勤制作准确率3.6、物料账实相符3.7、培训计划完成率3.8、接待满意度3.9、电话接听及时率3.10、前台环境卫生合格率/达标率/不合格次数4.生产跟单4.1、打样工艺单安排及时性4.2、打样工艺单问题反馈及时性4.3、打样厂考勤提交及时性4.4、打样厂考勤制作准确率4.5、打样厂报表提交及时性4.6、打样厂报表数据准确率4.7、打样厂办公用品领用及时性4.8、打样厂办公用品账实相符4.9、打样厂办公用品发放及时性4。

ui设计师考核标准UI（User Interface）设计师是一种通过设计用户界面界面提供用户友好、美观、高效体验的职业。

UI设计师需要具备一定的专业技能和能力，在各个方面都需要得到合理的评估和考核。

以下是UI设计师常见的考核标准。

1.设计技术能力UI设计师需要掌握一定的设计技术，包括但不限于色彩搭配、构图和排版、图标设计、插画绘制、动效设计等。

他们应具备创意思维、扎实的美术功底和熟练使用设计软件的能力。

在考核中，可以要求设计师展示他们的设计作品集，评估其设计水平和创造力。

2.用户体验设计能力UI设计师负责用户界面的设计，因此他们需要有扎实的用户体验设计能力。

这包括用户研究、用户需求分析、信息架构设计、交互设计等方面。

在考核中，可以要求设计师解释他们在设计过程中采取的用户中心设计原则，并展示他们的用户体验设计作品。

3.响应式设计能力随着移动设备的普及，响应式设计成为了一个重要的考核内容。

UI设计师需要设计适配多个屏幕尺寸和设备的用户界面。

在考核中，可以要求设计师展示他们设计的响应式网页或移动应用，并评估其在不同设备上的显示效果和用户体验。

4.设计创新能力UI设计师需要具备一定的创新能力，能够提供独特、新颖、富有想象力的设计方案。

在考核中，可以要求设计师解决一个具体的设计问题，并评估他们的解决方案的创新性和实用性。

5.团队合作能力UI设计师往往需要与产品经理、开发工程师、市场人员等多个团队成员进行紧密合作，因此他们需要有良好的沟通和团队合作能力。

在考核中，可以要求设计师模拟与其他团队成员的协作情景，并评估他们的沟通能力和团队合作精神。

6.设计文档编写能力UI设计师需要编写设计文档，包括设计方案、界面规范和设计说明等。

这要求他们具备良好的书写和组织能力。

在考核中，可以要求设计师编写一份设计文档，并评估其清晰度、完整性和易读性。

以上是UI设计师常见的考核标准，通过对设计技术、用户体验、响应式设计、创新能力、团队合作和设计文档编写等方面的评估，可以全面了解一个UI设计师的能力和潜力，从而更好地选择和发展优秀的UI设计人才。

UI设计师年度考核方案背景为了确保公司的UI设计师在工作中能够持续提供高质量的设计作品，同时也为了激发他们的创造力和进步空间，我们制定了以下的UI设计师年度考核方案。

考核内容考核内容主要包括以下几个方面：1.设计作品质量评估设计作品的质量、创意和符合设计原则的程度。

重点考核以下因素：用户体验：是否能够满足用户需求，提供良好的用户体验。

设计风格：是否能够创造独特的设计风格，展现出个人的创造力和想象力。

设计原则：是否能够遵循基本的设计原则，如对称、平衡、一致性等。

易用性：是否能够设计出易用的界面，使用户能够快速上手和操作。

2.项目贡献和成果评估设计师在项目中的贡献和成果。

考核包括以下方面：项目管理：设计师是否能够按时交付设计作品，并能够合理安排时间和资源。

团队合作：设计师是否能与团队其他成员良好合作，共同完成项目。

成果输出：设计师的设计作品是否符合项目要求，并能够实际应用到产品中。

3.研究和进步评估设计师在个人成长和研究方面的表现。

考核包括以下因素：研究能力：设计师是否具有持续研究和自我提升的意愿和能力。

技术掌握：设计师是否能够掌握最新的设计工具和技术，并能够灵活运用到设计中。

反思总结：设计师是否能够对自己的设计作品进行反思和总结，寻找改进的空间。

考核流程考核流程主要包括以下几个阶段：1.考核目标制定：制定具体的考核目标和标准。

2.设计作品评估：评估设计师的设计作品质量和创意程度。

3.项目贡献和成果评估：评估设计师在项目中的贡献和成果。

4.研究和进步评估：评估设计师在研究和进步方面的表现。

5.绩效总结和反馈：综合评估结果，进行绩效总结和个人反馈。

绩效奖励根据设计师在考核中的表现，进行绩效奖励的分配。

绩效奖励可以包括以下几种形式：工资调整：根据绩效等级的不同，进行相应的工资调整。

奖金发放：根据绩效优秀程度，发放相应的奖金。

荣誉表彰：对绩效突出的设计师进行荣誉表彰。

结论通过制定UI设计师年度考核方案，既可以促进设计师个人的成长和进步，也能够提高设计团队的整体素质和工作质量，为公司的发展做出更大的贡献。