浅谈水电站达标投产管理工作经验

水电厂投产初期的安全生产治理水电作为国民经济进展的基础性资源，与GJ和社会生产生活都有着直接的联系。

频繁发生的安全事故导致人们的警惕心理越来越高，对水电厂的安全生产要求变得更加严格。

水电厂要想安全、有效并且充足地提供电能，就必须要最大限度地进行安全生产治理，不断提高治理的有效性。

因此，在水电厂投产初期，一定要加强各项设施的安全生产治理，从而保证企业生产能够正常运行,保证群众生命财产安全，提高电厂生产的可靠性。

1水电厂安全生产治理的核心要素1.1设备运行由于水电站的工作性质比较特别，且电又是一种看不见、摸不着的物质，要想从根本上保证电力生产的安全，就必须要对水电站运行的各项基础设备进行有效的治理和操纵。

设备是电厂投产的物质技术基础，设备使用的好坏对企业的生存和进展具有至关重要的作用，从一定程度上来说，设备的安全运行是保证电厂安全生产的核心要素。

在电厂投产初期，需对设备进行严格规范的调试工作，确保设备的各项指标都满足安全生产的要求，相关的技术部门需按照规程规定对设备进行试验，模拟各种工况，从而提高设备运行的效率。

设备投产之后需进行定期或者不定期的检修，一旦发生问题需及时进行处理，从根本上确保设备运行的安全性，消除安全隐患和缺陷。

1∙2人员素养企业的第一生产力是人，人是生产力最积极和活跃的因素。

由于水电厂对员工的技术水平和经验要求比较高，生产作业的危险性和不确定性也比较高。

为了能够保证电厂投产之后能够持续稳定进展，就必须要重视人员素养的培养和提高，致力打造出一支高素养的员工队伍，从而保证电厂投产初期的安全生产治理。

人员素养作为安全生产的核心要素之一，企业在追求自身经济利益的同时,也需不断强化和提高人员的综合素养能力。

水电厂可对员工的思想和职业素养进行有针对性的培训，定期或者不定期地对员工的素养进行培养和教育，并且强化员工参与和解决生产实践过程中的安全问题力度。

通过开展企业文化建设来让员工树立正确的价值观、人生观和道德观，从而来培养员工团队协作的能力，让员工能够自觉地提高综合业务处理能力。

浅谈水电站达标投产管理工作经验王海建【摘要】工作实践证明，在水电站工程建设过程中开展达标投产工作，是全面提高工程建设质量水平的重要方法，有利于水电站整体竣工移交，有利于水电站一次投产发电，能够确保工程尽快发挥经济效益。

本文内容是笔者在梨园水电站4年多参与达标投产工作的心得，对水电站建设工作者，具有积极的参考意义。

%Work-practice-proves-that-standard-reaching-production-should-be-conducted-in-project-construction-process-in-hydropower-station,which-is-important-for-comprehensively-improving-quality-level-of-project-construction,and-beneficial-for-overall-completion-handover-in-hydropower-station,and-one-time-production-power-generation-in-hydropower-station.The-project-can-obtain-economic-benefits-as-far-as-possible.Experiences-of-the-writer-who-participate-in-standard-reaching-production-work-in-Liyuan-Hydropower-Station-for-more-than-four-years-are-introduced-in-the-paper,which-have-active-reference-significance-for-constructors-of-hydropower-station.【期刊名称】《中国水能及电气化》【年(卷),期】2014(000)008【总页数】3页(P29-31)【关键词】达标投产;内容;程序;成效【作者】王海建【作者单位】中国水利水电建设工程咨询西北公司，西安 710075【正文语种】中文【中图分类】TV512梨园水电站位于云南省丽江市玉龙县与迪庆州香格里拉县交界的金沙江中游河段，以发电为主，兼顾防洪，并具有库区航运和旅游等综合效益。

对水电工程实行达标投产管理的体会摘要：2006年达标投产管理办法对老版本进行类修订并正式颁布,结合当前达标投产工作在水电工程广泛推行的契机,但是由于达标投产执行较晚加之其主要从火电转移而来,执行过程中存在诸多问题,根据一些项目上的经验,对达标投产执行过程中需要注意的问题进行了总结归纳,寄希望能对当前水电工程实施达标投产有所帮助,供大家交流。

关键词：水电工程;达标投产;注意事项中图分类号： tv212 文献标识码： a 文章编号：为不断提高电力工程建设管理和整体移交水平，充分发挥投资效益，统一电力行业达标投产管理及达标投产考核评价标准，2006年中电建协对原国家电力司《水电工程达标投产考核办法（2001年版）》进行了修订和完善，本着适应五新（新形势、新政策、新环境、新标准、新技术），同时也与强制性条文、国家和行业新标准（规程、规范、导则、验评、标准）、05版《电力建设工程质量监督典型大纲》、《中国电力建设优质工程评选办法》（2006版）、和鲁班奖评选办法接轨。

出台了《电力工程达标投产管理办法》（2006版）。

一、电力工程达标投产管理办法的概述⒈适用范围本管理办法适用于火电工程单机容量300mw、水电工程装机容量250mw（冲击式、贯流式100mw）及以上新建、扩建或改建的发电工程，330kv及以上的输变电工程。

其它等级和类型的工程可参照执行。

⒉达标投产的目的达标投产的最终目的是“为不断提高电力工程建设管理和整体移交水平，充分发挥投资效益”。

而管理办法只是为了建立健全了电力行业工程质量管理和卓越绩效考核评价体系。

它是在总结电力行业十年来达标投产工作经验的基础上，强调了实现达标投产必须是全过程控制和系统的工程建设管理，“适应五新、实现四个接轨”的优化和集成。

同时还是企业追求卓越绩效、实施创优的指导大纲。

⒊达标投产涵盖的内容水电工程达标投产考核标准有六个组成部分，分别是：①安全健康与环境管理考核标准②建筑工程质量与工艺考核标准安装工程质量与工艺考核标准调整试验与技术指标考核标准工程档案管理考核标准⑥工程综合管理考核标准这6个部分的考核标准均以表格的形式来体现，用标准值或标准条文以评分的形式来确定工程项目不符合项的严重程度。

工作总结：水电站生产安全管理经验分享水电站生产安全管理经验分享近年来，水电站生产安全管理逐渐成为整个行业的重点关注领域。

作为水电站生产安全管理部门的一员，我在工作中积累了不少经验，现在跟大家分享一些管理上的心得和做法，希望能够对大家以后的工作有所帮助。

一、加强安全管理宣传教育一方面是面向水电站工职工的安全宣传教育工作，另外一方面则是面向游客的安全宣传教育工作。

对于工职工，我们应该重点宣传各种安全知识，如：水电站的危险源、安全操作规程、常见故障及处理方法、紧急情况的反应方法、应急疏散等等，让职工牢固树立安全意识，并能够在工作中自觉遵守各项规章制度，确保水电站的安全生产。

对于游客，则需要针对不同的游客群体，分别进行安全宣传教育。

举例来说，对于散客而言，我们应该告知他们在水电站游览中禁止翻越护栏、攀爬设施等行为；对于团队游客而言，我们应加重对游客的引导和安全提示，确保游客在游览中的安全。

二、加强现场安全监管，确保管理到位要守住安全生产的底线，必须保证现场安全监管工作到位。

我们建立了一套完善的现场审核机制：逐级审核，岗位自查，专项评估。

通过这一机制，我们能够及时发现问题、逐级推进处理、落实监管责任、保障现场安全。

三、加强安全演习，提高应急处置能力事故总是难以避免的存在，在遇到紧急事件时，如何有效地应对就显得至关重要。

我们需要加强对应急预案的制定和演习，不断提高水电站工职工应对突发事件的应变能力。

四、强化管理责任制水电站的安全生产工作需要全员参与，也需要明确的管理责任。

我们建立了管理责任清单，对各项工作及责任进行了细化，明确了责任人和责任内容，确保了各项措施的有效执行。

水电站生产安全管理需要做到全员参与、管理重心向基层下移、提高现场操作人员的安全技能和应急处置能力，制定完善的安全管理制度和监管机制，严格落实各项措施和工作责任，保障水电站生产安全。

平班水电站工程达标投产工作体会及成效
黄福龙;周宗安
【期刊名称】《红水河》
【年(卷),期】2007(26)1
【摘要】简述平班水电站工程建设过程中工程管理的成就,展现平班水电站工程建设、工程管理、工程优化与工程达标投产工作的新突破.
【总页数】5页(P11-15)
【作者】黄福龙;周宗安
【作者单位】广西平班水电开发有限公司,南宁,530022;广西平班水电开发有限公司,南宁,530022
【正文语种】中文
【中图分类】TV512
【相关文献】
1.平班水电站工程投资控制及降低工程造价的主要措施和成效 [J], 杨俊海;蒙福龙
2.乐滩水电站工程建设监理工作体会及成效 [J], 屈博
3.达标投产变电工程的工程管理 [J], 艾嘉良
4.恩菲设计海口市生活垃圾焚烧发电厂扩建工程通过达标投产验收 [J],
5.恩菲设计海口市生活垃圾焚烧发电厂扩建工程通过达标投产验收 [J],
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小水电站管理经验交流材料1. 管理经验之一：合理利用水资源小水电站的运行离不开水资源的供给，因此合理利用水资源是非常重要的。

在管理过程中，我们需要根据实际情况制定出合理的用水计划，确保水资源的有效利用。

同时，还需要对水质进行监测和调节，保持水质稳定，以便提高发电效率。

2. 管理经验之二：定期维护设备小水电站的设备是保证运行正常的关键。

为确保设备的长期稳定运行，我们需要制定出定期维护计划，对设备进行定期检查、保养和维修。

在维护过程中，要重点关注设备的磨损情况，及时更换磨损部件，以防止因设备故障导致的停电事故发生。

3. 管理经验之三：加强安全意识小水电站的管理过程中，安全意识的培养非常重要。

我们要加强员工的安全教育和培训，使他们充分了解工作安全规范和操作规程，从而减少安全事故的发生。

同时，也要建立健全的应急预案，一旦发生意外事件，能够迅速采取应对措施，最大程度地减少损失。

4. 管理经验之四：加强团队合作小水电站管理涉及多个环节和部门，因此团队合作非常重要。

我们要加强部门间的沟通与协作，确保各部门的工作能够顺利衔接。

同时，也要鼓励员工之间的良好合作，共同努力，以提高工作效率和发电效益。

5. 管理经验之五：利用新技术提升管理水平随着科技的不断发展，小水电站管理也可以借助新技术来提升管理水平。

我们可以引进先进的设备监控系统，实时监测设备运行状况，及时发现并解决问题。

同时，还可以利用数据分析技术，对发电数据进行分析和优化，提高发电效率和经济效益。

6. 管理经验之六：积极推动可持续发展小水电站作为一种可再生能源发电方式，具有较低的环境污染和排放。

在管理过程中，我们要积极推动可持续发展，采取措施减少对生态环境的影响，如生态恢复工作、鱼类保护等。

同时，也要加强与当地政府的沟通与合作，共同促进当地经济的发展和社会的可持续进步。

7. 管理经验之七：注重节能减排小水电站管理过程中，要注重节能减排工作。

我们可以加强对能源消耗情况的监测，找出并解决能源浪费问题。