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人力资源常用数据分析一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％8、骨干员工留存率：中高层员工人数÷月初员工人数*100%二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR常用公式分析1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％12.员工当月应得薪资的计算方程式为:13.每天工资=月固定工资/21.75天14.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员人力资源季（月）报表统计指标汇总：一、人员数量指标1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照；2、按性质划分（职能部门）；3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）；4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）二、人员素质指标1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。
excel销售人员回款情况表格模版-范文模板及概述示例1:标题：Excel销售人员回款情况表格模板引言：在销售工作中，回款情况的监控和管理对于企业的财务状况至关重要。
为了更加高效地跟踪销售人员的回款情况，使用Excel制作回款情况表格模板是一种简单而有效的方法。
本文将介绍如何使用Excel制作一份实用的销售人员回款情况表格模板。
第一部分：表格结构设计在制作表格模板之前，需要确定表格的结构和内容。
一个完整的回款情况表格应包括以下几个方面的信息：1. 销售人员姓名：记录销售人员的姓名或编号，以便进行个人绩效分析。
2. 产品名称：列出销售的产品名称，以便跟踪产品销售情况。
3. 客户名称：记录购买产品的客户名称，以便与客户进行联系和后续销售。
4. 回款日期：记录回款的具体日期，以便核对销售人员的回款速度。
5. 回款金额：记录回款的具体金额，用于销售和财务统计分析。
6. 回款状态：记录回款的状态，如已回款、未回款等，以便销售管理人员及时跟进。
第二部分：制作Excel表格模板步骤1. 打开Excel，并创建一个新的工作表。
2. 在工作表的第一行，依次输入上述所列信息的表头，使用合适的字体和样式进行格式设置。
3. 在第一列，从第二行开始，输入销售人员的姓名或编号，每个销售人员占一行。
4. 在第二列，从第二行开始，填写对应销售人员销售的产品名称。
5. 在第三列，从第二行开始，填写购买产品的客户名称。
6. 在第四列，从第二行开始，输入回款的具体日期。
7. 在第五列，从第二行开始，输入回款的具体金额。
8. 在第六列，从第二行开始，输入回款的状态。
9. 可以使用Excel的格式设置功能来修饰表格，使其更加美观和易读。
第三部分：使用表格模板进行回款情况跟踪1. 在表格的最后一行，添加一个汇总行，用于统计各项指标的总和或平均值。
2. 根据实际情况，随时更新表格中的数据，包括销售人员的回款情况和客户的变动等。
3. 使用Excel的筛选功能，可以根据需要筛选和排序数据，以便更好地跟踪和管理回款情况。
人力资源季度工作总结5篇人力资源季度工作总结篇1一、人员配置1. 员工入职、离职(截止x月__日)总部：各部门入职41人，离职13人。
离职率为4%。
同期入职17人、离职人员25人。
离职率为8%。
离职率较去年同期降低4个百分点。
加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。
同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。
入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。
从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。
充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。
也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。
办事处：(截止2月末，且不含临时人数。
3月数据正在整理，中旬才能完成)，办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。
离职率为9%。
同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。
同比变化不大。
专卖店：(截止到x月末，x月份人数正在整理中)，专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为13%。
因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。
2. 招聘本季度公司招聘途径有四种，即：前程无忧网络招聘、晚报招聘、理工校园现场招聘、内部推荐。
本季度共面试209人，复试 105 人，上岗 35人，通过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。
其中：通过内部推荐入职3人。
二、企业文化与员工培训(一)企业文化活动1.组织完成年会策划及实话2. 每月板报更新3. 早会主题拟定及人员安排(二)培训工作1. 建立度公司级、部门级培训计划2. 培训实施1) 新员工入职培训2次2) 沙龙文化培训：《职场也要步步精心》、《沟通风格》。
3) 公司级培训已经完成了OA协同办公平台的使用培训。
4)协调相关部门培训工作：信息部：维富友升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心黑田副总讲解的色彩培训。
公司人员流动工作总结(5篇)公司人员流淌工作总结(5篇)公司人员流淌工作总结范文第1篇一、当前人员配置存在的问题1.难猜测人员需求不能科学猜测。
对于人力资源需求，尚不能科学地依据企业战略进展规划和内外部环境，选择适当的方法和技术，对人力资源需求的数量、结构等进行猜测。
造成人员流淌导向性不强，与配置需求结合不紧密，造成人员无序流淌，人力资源形不成有规律的流淌态势，内部市场配置效能低下。
2.总量大用工总量偏大。
该公司2021年末根据核定定员核算，超员率超过60%，呈现整体严峻超员状态。
3.不均衡结构性超缺员依旧存在。
按单位层级划分，呈现“县公司超员配置，市公司和省公司支撑实施机构缺员或满员配置”的格局。
县公司层面，整体超员85.4%，处于严峻超员状态。
省公司业务支撑和实施机构层面，整体超员10.9%，处于满员配置状态；市公司本部层面，整体缺员9.1%，处于一般缺员状态；按专业分类划分，呈现“学问密集型高端业务缺员配置，劳动密集型低端业务超员配置”的格局。
乡镇及农村配电与营业、物业后勤专业用工配置率最高，超员率分别为132.2%和117.7%，规划、信息通信、大运行等专业均处于缺员配置，缺员率分别为38.2%、27.5%和6.4%。
4.难调剂跨单位、跨专业调配人员难以实现。
一方面人员调配机制不健全，工作中各有各的想法，各有各的法规，工作不够严谨，审批制度不健全，事前无管控，事后无考核，由此带来的职工内部冲突较多。
另一方面激励约束机制不健全，对于跨单位、跨专业调配人员激励约束不够，对于从超员向缺员的正向人员流淌无激励措施，对于逆向的人员流淌亦无管控措施，造成了人员无序流淌，后勤等专业超员状况愈发严峻，公司整体人员配置状况更加不均衡。
二、解决方法1.通过需求猜测技术，量化内部人员配置冲突和需求首先依据各专业的业务进展需要，猜测各专业的用工需求。
一是依据专业需求猜测设备台帐对各专业结构用工数量进行科学猜测；二是运用总量需求猜测模型中的“效率提升调整系数”对各专业模型的猜测结果进行调整，通过调整后得到的人员结构模型的汇总结果与总量模型猜测结果基本全都；三是利用“专业弹性系数”对于二者之间的个别差异进行了小幅修正，做到差异率为零。
党员组织关系排查工作表格说明为扎实开展党员组织关系排查工作，准确掌握工作情况，提高科学化水平，此次排查设计了一套工作表格。
表与表之间有一定的关联，按照各个环节要求，认真填报相关表格，是这次排查工作的重要内容。
现就表格填报说明如下。
一、《党员基本情况登记表》（表一）是党员组织关系排查工作的基础表格，是生成其他表格的直接或间接依据，直接影响到其他表格的数据填写和统计，填写对象为2015年9月30日前入党的中共正式党员、预备党员；登记表由党员本人填写，经党支部、总支部党委审核后，归入党支部工作档案。
二、《党员名册》（表二）、《外出流动党员名册》（表三）、《外出流动党员情况汇总表》（表四）（依据《外出流动党员名册》（表三）填写生成）、《经排查取得联系党员登记表》（表五）和《经排查无法取得联系党员登记表》（表六）、《党员组织关系排查工作情况汇总表》（表七）（依据《经排查取得联系党员登记表》（表五）和《经排查无法取得联系党员登记表》（表六）填写生成）以党支部为单位填写，同时上报机关党委（总支）一份存档；只设机关支部的，由支部自行填写。
机关党委（总支、支部）将汇总后的上述六表、排查情况报告刻录成光盘后随同纸质版（加盖公章）于11月30日前报机关工委组织处。
表一党员基本情况登记表填表人签名：《党员基本情况登记表》填表说明1、本表由党员本人用黑色碳素水笔填写，字迹要清楚，内容要真实。
2、姓名填写党员本人在人事档案中记载的、正在使用的姓名全称。
3、民族填写党员本人归属的、国家认可的、在公安户籍管理部门登记注册的民族。
4、籍贯填写党员本人祖居所在地的当前国家政区名称。
5、婚姻状况填写未婚、已婚、离婚、复婚。
6、入党日期指按党章规定该党员加入中共的日期或被追认为中共党员的日期。
7、转正日期指该党员从预备党员转为正式党员的日期。
8、参加工作时间指经组织、干部、人事、劳动部门审定的该党员参加工作起始时间（军人填写入伍日期）。
![人才盘点报告[5]](https://uimg.taocdn.com/77e3341f4a35eefdc8d376eeaeaad1f34693113d.webp)
人才盘点报告一、报告目的人才盘点是指对组织内部人才的现状、潜力、发展需求和绩效进行全面、系统、深入的分析和评估，以便为人才梯队建设、人才培养和人才使用提供科学依据和有效建议的过程。
人才盘点报告是人才盘点的重要成果之一，旨在总结和反馈人才盘点的主要发现、问题和建议，以及为组织的战略目标和人力资源规划提供参考和支持。
了解组织内部人才的数量、质量、结构和分布，评估人才队伍的整体实力和潜力，发现人才的优势和不足，为优化人力资源配置提供依据。
识别组织内部的关键岗位、关键人才和后备人才，分析他们的绩效水平、能力水平、发展水平和稳定性，为制定人才激励、培养和储备计划提供参考。
探索组织内部人才的需求和期望，了解他们对于组织的满意度、忠诚度和归属感，为提升员工敬业度和减少员工流失提供建议。
二、报告范围本次人才盘点报告涵盖了组织内部所有正式员工，共计652人，其中：管理层：52人，占比7.97%；专业技术岗位：248人，占比38.04%；基层一线岗位：352人，占比53.99%。
本次人才盘点报告采用了多种方法和工具进行数据收集和分析，包括：问卷调查：通过在线或纸质问卷，收集员工的基本信息、工作情况、职业生涯规划、工作满意度等数据；能力评估：通过在线或现场测试，评估员工的专业知识、技能、素质等方面的能力水平；绩效评估：通过考核表或360度反馈，评估员工在过去一年内的工作成果、行为表现、潜在问题等方面的绩效水平；发展评估：通过面谈或辅导，评估员工的职业发展需求、潜力、意愿等方面的发展水平；盘点汇总：通过数据整理或专家评议，汇总员工在各个方面的评估结果，并进行分类、排序、分析等操作。
三、报告结论（一）人才数量组织内部的总体人员规模基本符合组织的发展需要，但在部分岗位和部门存在人员过剩或不足的情况，需要进行合理的调整和优化；组织内部的人员流动率较低，员工的平均工龄较高，说明员工对组织的忠诚度和稳定性较高，但也可能存在一定的惰性和保守性，需要进行适当的激励和创新；组织内部的人员结构较为合理，管理层、专业技术岗位和基层一线岗位的比例较为平衡，但在年龄、性别、学历等方面存在一定的偏差，需要进行多元化和平衡化的培养和引进。
财务会计是企业经营活动中的重要一环，负责管理和监督企业的资金流入和流出、资产和负债的变动以及利润的分配。
在日常工作中，会计人员需要通过excel表格模板来进行数据处理和分析，以完成各种财务报表的编制和分析工作。
本文将为大家介绍146个财务会计常用的excel表格模板，希望对大家的工作有所帮助。
一、财务报表模板1. 资产负债表模板资产负债表是企业财务报表的基础，反映了企业在特定日期的资产、负债和所有者权益状况。
通过资产负债表模板，会计人员可以清晰地了解企业的资产构成、负债情况以及净资产状况。
2. 损益表模板损益表也称作利润表，显示了企业在一定期间内的营业收入、成本支出和利润情况。
损益表模板可以帮助会计人员及时了解企业的经营业绩和盈利能力。
3. 现金流量表模板现金流量表是反映特定期间内企业现金流入和流出情况的财务报表，通过现金流量表模板，会计人员可以分析企业的现金流动情况，及时发现问题并加以解决。
二、财务分析模板4. 财务比率分析模板财务比率分析是通过对企业财务报表中的各项指标进行综合计算和分析，来评价企业经营状况和盈利能力的一种方法。
财务比率分析模板可以帮助会计人员快速计算出各项财务比率，并进行分析和比较。
5. 资本预算分析模板资本预算是企业用于投资决策的一种财务管理方法，涉及到资金的使用和投资的收益。
资本预算分析模板可以帮助会计人员进行投资项目的资金分析和收益评估，从而为企业的投资决策提供参考依据。
6. 成本控制分析模板成本控制是企业管理中的重要一环，通过成本控制分析模板，会计人员可以对企业的各项成本进行分类和分析，发现成本控制中存在的问题，并提出改进意见。
三、预算管理模板7. 财务预算编制模板财务预算是企业在一定时期内按照经营计划和战略目标制定的收支计划，通过财务预算编制模板，会计人员可以快速编制出企业的财务预算，有助于企业的经营管理和控制。
8. 成本预算分析模板成本预算是企业在实施经营计划和战略目标时，按照成本分类和项目制定的预算计划，成本预算分析模板可以帮助会计人员进行成本预算的分析和评估，为企业的成本控制提供支持。
质量管理中心人力资源盘点报告目录一、盘点的背景与目的二、盘点内容三、盘点情况1.问卷调查2.人员访谈3.档案资料分析四、盘点分析结果1.人员总量与分布2.人员结构3.人员流动4.组织分工5.部门能力和人才梯队建设6.工作饱和度7.组织评价分析五、建议与对策盘点人：日期：__________ 分管领导确认HR分管领导意见总裁意见根据集团公司人力资源盘点的总体方案，按照资料盘点——问卷调查——访谈的流程，我们对质量管理中心总体人力资源情况进行了为期一个月的盘点。
在质量管理中心众多员工的支持下，已基本完成了盘点活动，对质量管理中心人力资源盘点情况提出如下报告：一、盘点目的本次盘点主要目的是通过盘点梳理各部门能力现状；为2012年人力资源规划工作做现状信息收集及分析；及时梳理冗余人员，避免人浮于事的现象，提高组织运作效率及控制人力成本，同时，为完善人力资源管理工作和集团人才梯队建设奠定基础。
二、盘点内容主要针对各部门的组织设置与运行、人员结构与流动、团队成员综合素质和能力评价、职能部门工作饱和度等进行盘点。
其中访谈作为盘点的重点，访谈重点对象为科长（含）及以上主管人员及关键核心人员，访谈以团队综合素质和业务能力梳理及人才梯队建设情况为重点。
三、盘点情况1.问卷调查问卷对象为质量管理中心全体人员（扣除1人提离职，1名10月份新进人员）。
问卷分主管职和非主管职两类，主要是针对员工对个人人力的自我评价、上级对下属岗位、各岗位的工作饱和度、组织运作情况进行了解。
非主管职问卷含3个子问卷，主管职问卷包含4个子问卷，均属半封闭半开放式问卷。
本次共下发52份问卷，回收51份，有效问卷51份，回收率98%，其中总监未提交问卷，其他所有问卷在规定时间内全部提交完成。
对比其他事业部、职能中心的问卷回收情况，质量管理中心的员工对本项工作配合情况与其他中心相反，高层没有提交问卷，但员工配合度很高；也可能该中心总监本段时间较为忙碌，无时间填写本次较为复杂的问卷。
流动人口管理工作总结（精选5篇）流动人口管理工作总结（精选5篇）一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。
那么写工作总结真的很难吗？以下是小编精心整理的流动人口管理工作总结（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
流动人口管理工作总结1我街在各级党委、政府的正确领导和指导下，大力整合街道资源，针对街道流动人口多、房屋出租户多，管理难度大的情况，为建立“简洁、准确、及时、共享”的街道流入人口信息管理新机制，科学管理流动人口，共同维护社会稳定。
我们克服层层困难，有效开展流入人口管理工作，具体做法如下：一、提高认识，加强领导，不断完善组织建设在社会治安严峻的新形势下，社会综合治理工作的对象、范围、内容等都呈现出许多新特点。
街道、社区上下非常重视，专门召开专题会议，落实上级指示精神。
一是不断完善和强化综治组织领导体系。
成立了办事处主任、派出所所长为组长的工作领导小组，并组建由社区主任、计生信息员和户籍参加的流入人口管理信息员队伍。
形成社区主任亲自抓，民警、治保主任具体抓，其他工作人员与单位领导、企业老板等共同配合、齐抓共管的工作格局。
街道将流动人口管理工作作为社区工作的一件大事来抓，每周都召开碰头会及时通报情况，分析社区治安动态，集体研究对策措施。
二是不断完善和落实综合治理责任制。
根据社区实际，制定了工作目标，对社区治保人员建立了目标责任制和奖惩制度，责任落实到人、分工到人。
三是加大投入力度，做好日常工作。
制定了周密的工作方案，对工作步骤、程序都作了详细规定。
二、全民动员，落实措施，不断提高参与意识我街道深入贯彻市、区有关政策，积极创建“平安街道”，根据“以块为主，条块结合”、“谁主管、谁负责”的原则，开展管理工作。
一是大力宣传、营造氛围。
做好流动人口管理及出租房屋管理离不开广大居民群众的支持，街道召集治安责任人、单位相关负责人、门店老板、居民组长、楼栋长开会进行动员部署，上门向单位和居民散发各种相关宣传资料20XX余份，悬挂横幅、标语20余条，出墙报、橱窗8期。
人力资源季度工作总结5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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行政人事三月工作计划很荣幸服务于我们这个公司团队。
鉴于公司业务规模，有效性等因素，公司行政办公室工作综合性，工作多样复杂性，加之一人兼数职，许多事情需亲力亲为。
作为办公室的行政负责人，深感责任重大。
通过以往企业管理的工作经验，结合实际工作情况，对____月份的工作整理出一些思路并做如下阐述：一、对企业管理工作的理解企业管理就是依靠企业的行政组织，按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。
企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力资源管理。
在我看来办公室的工作性质是一个集管理与服务相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为业务经营服务的义务，工作范围广泛，这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作，是企业领导人最信任的助手，是企业里在总经理或直接副总领导下的综合管理部门。
在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。
二、整体的工作思路1、行政方面（1）作为一个成立多年的企业，所有一切事物都要从现实进行规划，首要任务就是强化建立的制度。
制度是企业管理的根本，是企业文化的基础，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊，所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。
（2）加强沟通，密切各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。
与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。
与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息。
在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真诚、谦虚。
（3）培育和传播企业文化。
企业文化是一个企业的精神，是她的内在力量。
公司的企业文化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”没有多余的词汇，没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理模式。
关于离职人员情况分析报告本报告从离职员工的专业、部门、岗位、学历、司龄、年龄、基本工资等属性将员工分类进行统计，截止2017年9月13日，离职人数106人，离职率22.17%，这次分析只对离职人员进行初步的分析，谨供领导和有关同事参考。
一、离职人员情况汇总：1、平均司龄：2.54年，最低司龄7天，最高司龄11年。
2、平均年龄：30.61岁，最低年龄21年，最高年龄51年。
3、平均工龄：9.02年，最低工龄0.6年（8个月），最高工龄29年。
4、平均工资：7249.51元，最低工资3000元，最高工资25000元。
二、离职人员专业技术情况离职人数学历专业：（人数、占比）离职人员部门（人数与2016年离职人数比较）：离职人员部门（人数与2016年离职占比比较）：离职人员学历：（人数、占比）离职人员岗位：（人数、占比）以上图表反映出，我公司属于建筑业，建筑业多为工程类专业，故相对而言工程类专业员工的流失会比较大，符合目前建筑业人员流动性较大的情况，属于正常现象。
离职人员部门反映出，离职人员多为负责工程管理的部门，如工程管理部、恒大事业部、质量安全部、幕墙公司。
根据离职人员岗位统计，工程技术岗位占比62.26%，以上部门占比离职人数50%，因此结合工程技术岗位占比以及离职人员部门占比，以上部门离职人数占比高属于正常现象。
数据显示工程类专业基本上都是大专以上学历，离职人员学历人数情况反映本科以上学历的人员流失占比达到50.94%，占比是最大，其次是大专学历41.51%，以上数据清晰的体现出我公司员工学历阶层基本上都是大专以上学历，故此离职员工基本上都是大专以上学历。
根据离职人员部门人数与2016年离职人员部门人数对比，结合今年统计的时间，法律事务部、大客户部、成本控制部、投标预算部、工程管理部、质量安全部、总工办离职人数比去年离职人数翻倍。
法律事务部离职人数3人，离职人数是2016年的3倍，该部门离职员工平均司龄3.27年，平均工资8166.67元，其中周晓娜司龄为7年，跟曾晓亮曾总去广安消防工作，付凯和彭小茂都因个人原因离职，据了解部门新领导后对两位员工工作不满意。
如何使用数据透析表进行员工数据分析在现代企业管理中，员工数据分析已经成为了一个重要的工作环节。
通过对员工数据进行深入的分析，企业可以更好地了解员工的情况，为决策提供依据，优化人力资源的配置。
而数据透析表（Data Pivot Table）作为一种强大的数据分析工具，可以帮助企业快速、准确地进行员工数据分析，并从中获取有价值的信息。
一、数据透析表的概念和基本使用方法数据透析表是一种数据分析工具，它能够快速对大量数据进行汇总、计算和分析，并按照用户设定的条件进行筛选和分类。
在Excel软件中，数据透析表是通过PivotTable功能实现的。
使用数据透析表进行员工数据分析，可以通过以下几个步骤来完成：1. 整理员工数据：首先，需要将员工的相关数据整理到一个数据表中。
员工数据可以包括员工的基本信息（如姓名、性别、年龄、职位、工号等）、绩效考核指标、薪资和奖金情况、人员流动情况等。
2. 创建数据透析表：在Excel中，选择待分析的数据表格，点击“数据”选项卡，然后选择“数据透视表”功能。
在弹出的对话框中，选择要分析的数据范围，并将需要分析的字段拖拽到相应的区域（如行区域、列区域、值区域、筛选区域）。
3. 分析员工数据：根据具体的分析需求，可以对数据透析表进行进一步的设置和调整。
例如，可以对某个字段进行数据汇总（如总计、平均值、最大值、最小值等），可以添加筛选条件以限定分析范围，可以对行列进行排序和分组等。
4. 获取分析结果：通过对数据透析表的设置和调整，可以快速获取员工数据的各种分析结果。
这些结果可以以表格、图表等形式展示，帮助用户更直观地理解数据，并从中发现问题和优化的方向。
二、使用数据透析表进行员工绩效分析员工绩效是企业管理中的一个重要指标，可以反映出员工的工作表现和贡献。
通过使用数据透析表进行员工绩效分析，企业可以更好地了解员工的工作情况，发现绩效较好和较差的员工，为进一步的评估、奖励和激励提供依据。
2024年乡镇统计人员个人工作总结一年来，乡统计站以“”精神、____为指导，紧紧围绕全乡的工作重心，以强化统计工作职能、提高服务水平为目标，以确保统计数据质量为中心，以深化统计制度方法改革为重点，以完善统计基础工作为目的，乡统计站的统计人员求真务实，与时惧进，狠抓各项工作的落实，为促进全乡经济发展做出了新贡献。
一、____年开展的主要工作（一）、认真开展____，“”精神学习教育活动，提高各统计小组成员的思想素质，增强乡综合统计的凝聚力和战斗力。
通过学习，使广大统计干部对____，“”精神有了更深层的认识、体会。
针对检查出的问题，乡统计站认真组织人员认真总结分析，形成一套整改措施，进一步增强了统计站的凝聚力和战斗力。
（二）、提高统计数据质量为中心，综合治理统计数据1、加强统计基础工作。
提高数据质量，基础在源头，关键在各村委公统计小组，各站所。
为加强基层统计工作，督促各村委、各站所进一步夯实基础，确保各项统计任务的完成。
____月份，乡人民政府根据实际情况，及时地调整充实乡统计站和村委会统计小组人员，根据《____县第二次农村统计网络建设方案》加强了对基层农村统计网络建设的督促检查和指导，进一步巩固和提高了统计基础工作。
到目前为止，全乡____个村民委、乡级的统计制度、图表、资料“三上墙”基本建立健全。
2、加快统计方法制度改革。
统计调查方法的科学性，直接关系和影响着统计数据的质量。
为此，乡统计站严格按照国家统计方法制度的目标要求，积极探索符合我乡的调查方法制度，严格地执行《____县大小春农产量抽样调查方案》、《____县畜牧业抽样调查方案》、《劳动工资报告制度》和三七产业行业统计管理等制度，用科学的统计方法制度来规范统计工作，并对各种调查方案的执行情况进行检查督促，进一步提高数据质量。
3、加强业务培训工作。
在统计工作中除了采用科学的统计方法外，还应学会创造性地开展统计工作，要建立起一支素质较高的统计调查队伍。
