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员工绩效积分的管理制度员工绩效积分的管理制度员工绩效积分的管理制度1一、考评原则：公开、公正、公平。
二、考评流程：每月5日进行。
各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。
三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94〜80为良，79〜60为中，60分以下为差。
四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励；⑴季平均考评分值在95分以上者；⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者；⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者；⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者；⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者；⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者；⑺保护公司财产（设备、资金、资料、声誉等），见义勇为者。
奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。
2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理；⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点（即季度奖金额F100）季平均考评分低于60分，调岗或解聘；⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计；无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计；旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。
⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度；⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排；⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失；⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益；⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失；⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。
惩罚方式分为口头批评、书面通报、经济处罚、除名。
本办法自xx年6月试行，考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。
员工绩效积分的管理制度2绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
安吉经济开发区中心幼儿园自聘教师绩效工资实施方案一、指导思想为进一步加强自聘教师队伍建设，着力构建科学的教师绩效工资分配制度，坚持“多劳多得、优绩优酬”、向一线教师和优秀教师倾斜的原则，根据安吉县教育局《关于印发<安吉县非义务教育学校（单位）实施奖励性绩效工资指导意见（试行）>的通知》（安教发【2012】85号）文件精神，结合我园实际，特制定安吉经济开发区中心幼儿园自聘教师绩效工资实施方案。
二、实施对象全园自聘教师三、实施原则1、按绩分配、积极稳妥原则：以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，重点向一线教师、骨干教师及有突出贡献的其他工作人员倾斜。
同时兼顾幼儿园内部各类人员之间绩效工资分配关系。
2、学校自主、科学合理原则：幼儿园根据教育局相关指导意见，结合自身实际，在核定的奖励性绩效工资总量内建立科学合理的分配方案，决定内部收入的分配方式和办法。
3、民主决策、公平公正原则：幼儿园分配方案在集体研究制定的基础上，在幼儿园教职工大会讨论通过后执行，确保教职工的知情权、参与权和监督权。
四、绩效考核领导小组组长：陈宇红副组长：刘芳组员：杨苏於科燕金璐陈婷周丽婷五、绩效工资结构绩效工资由基本工资和奖励性工资两部分组成。
基本工资包括基础工资、绩效工资、考核奖、班主任补贴，奖励性工资包括学期全出勤奖、学期安全奖、绩效考核部分。
自聘教师见习期为一年，见习期内除月考核奖、学期考核奖享受一半外其余均同等享受。
绩效工资中的75%为基本工资、25%为奖励性工资，由幼儿园按有关规定管理使用。
六、分配办法（一）基本工资基础工资：XX30元/月/人（按相关文件规定执行），全年发放12个月；绩效工资：包括教师资格证书、学历、职称、教龄，全年发放12个月；月考核奖：根据月考核细则享受1200元/月/人；全年发放10个月；班主任补贴：一人一班的7.4元/月/生；两人一班的，班主任60%、配班40%；三人一班的，班主任60%、配班30%、搭班10%；全年发放10个月。
安吉航空精密铸造有限责任公司绩效管理制度2011．4目录第一部分考核通则1第一章总则1第二章组织及职责1第三章考核方法3第四章沟通与反馈5第五章绩效申诉6第二部分考核实施7第六章职能部门的月度业绩考核7第七章铸造分厂的月度业绩考核8第八章模拟股份经营分厂的业绩考核9第九章承包经营部门的业绩考核9第十章年度考核9第十一章绩效结果运用11第三部分附则12第四部分附件13附件一绩效申诉表 (13)附件二部门/分厂业绩指标书表 (14)附件三部门/分厂绩效评分表 (14)附件四员工业绩指标书 (16)附件五员工绩效评分表 (17)附件六中层管理人员态度考核评分表 (18)附件七中层管理人员能力考核评分表 (19)附件八员工态度考核指标 (20)附件九员工能力考核指标 (21)第一部分考核通则第一章总则第一条为规范安吉航空精密铸造有限责任公司（以下简称“公司”或“安吉精铸”）绩效管理工作，持续提高公司、部门/分厂和员工的工作业绩，确保公司战略落地，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所属各部门、分厂及中基层全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公开原则：考评过程公开，各级业绩指标的制订与过程调整，均由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成，员工有知晓自己考核结果的权力。
（二）客观原则：对被考核者的评价都有明确的评价标准与客观依据，考核要客观反映实际情况。
（三）参与原则：被考核者有参与制定本岗位考核指标、考核标准的权利，同时在考核过程中，有获知上级评价意见、评价结果的权利。
（四）反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者，提出今后努力改进的方向。
（五）申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以要求解释或进行申诉。
（六）时效性原则：对考核期内的工作成果进行综合评价，不将考核期之前的行为强加于本次考核结果中。
第二章组织及职责第四条薪酬绩效管理委员会薪酬绩效管理委员会是公司绩效管理工作的最高决策机构，主任由公司总经理担任，党委书记担任副主任，公司副总、企管法规部部长、人力资源部部长担任委员。
绩效执行管理制度第一章总则第一条为了明确全体员工的岗位目标，切实提高工作效率，促进企业的可持续发展，特制订本绩效执行管理制度。
第二条本绩效执行管理制度适用于本企业所有员工，具体执行范围包括但不限于：工作目标的设定、绩效考核标准、绩效评估、绩效奖惩等。
第三条企业绩效执行管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保所有员工的权益得到保障。
第四条绩效执行管理机构为企业总经理办公会，负责统一管理和监督执行绩效管理制度。
第二章工作目标的设定第五条每年，企业各部门应制定年度工作目标，包括部门整体目标和员工个人目标。
第六条部门目标应与企业整体发展战略相一致，明确业绩指标和绩效考核标准。
第七条员工个人目标应与部门目标相一致，明确岗位职责和工作量化指标。
第八条工作目标设定应坚持目标具体、可量化、可达成的原则，确保员工明确工作重点，提高工作效率。
第三章绩效考核标准第九条绩效考核标准应针对不同职务层次、不同工作内容，确保考核科学公正。
第十条绩效考核标准应包括定量指标和定性指标，综合考虑员工的工作表现、工作态度等方面。
第十一条绩效考核标准应能够客观衡量员工的工作业绩，避免主观评价和片面性。
第四章绩效评估第十二条绩效评估应定期进行，包括日常评估、季度评估和年度评估。
第十三条日常评估由直接上级负责，根据员工实际工作情况，及时给予反馈和指导。
第十四条季度评估由部门经理负责，对员工的绩效进行综合评估，提出优化建议。
第十五条年度评估由绩效执行管理机构负责，对全员绩效进行考核，确保各项指标得到完成。
第五章绩效奖惩措施第十六条对表现优秀的员工应给予适当奖励，包括但不限于：薪酬调整、晋升机会等。
第十七条对表现不佳的员工应采取相应惩罚措施，包括但不限于：鼓励性告诫、警告、降级等。
第十八条绩效奖惩应公开透明，确保员工知晓奖惩标准和程序。
第十九条绩效奖惩应以事实为依据，确保公平公正。
第六章附则第二十条本制度自发布之日起正式实施，如有疑问或建议，可向绩效执行管理机构反馈。
员工绩效评估执行情况考核管理制度该文档旨在确保公司员工绩效评估的执行情况得到有效管理和监督。
以下是该制度的主要内容：1. 目标和意义员工绩效评估的目标是准确评估员工的工作表现，并为未来的职业发展提供指导。
该制度的实施可以帮助公司提高工作效率、改善员工绩效、促进员工个人成长和激励。
2. 绩效评估流程绩效评估流程应包括以下步骤：2.1 指标设定公司应根据员工的工作职责和业绩标准，制定明确的绩效指标和评估标准。
这些指标应公平、客观、可衡量和可验证。
2.2 绩效评估周期公司应设定绩效评估的周期，例如每年一次或每半年一次。
在绩效评估之前，员工和上级经理应进行定期的目标设定和进程检查。
2.3 绩效评估方法公司可以采用多种绩效评估方法，包括个人评估、360度评估和项目评估等。
根据具体情况选择最适合的评估方法，并确保评估结果客观准确。
2.4 绩效反馈和考核结果完成绩效评估后，上级经理应与员工进行正式的绩效反馈，并根据评估结果制定相应的奖励或改进计划。
评估结果应妥善保存，并用于后续的绩效发展和晋升决策。
3. 责任和监督公司领导层应确保绩效评估制度的顺利实施，并为员工和管理者提供必要的培训和指导。
同时，公司内部应设立独立的监督机构或委员会，负责监控绩效评估的公正性和准确性。
4. 绩效评估结果的保密性公司应确保绩效评估结果的保密性。
评估结果仅限于相关的管理层和人力资源部门，并严格遵守相关法律法规的要求。
该员工绩效评估执行情况考核管理制度将帮助公司提高员工绩效、激励员工、改善工作效率，并为员工的个人发展提供指导。
公司将严格按照这一制度进行绩效评估，并根据评估结果制定相应的奖励和改进计划。
_注意：该文档仅供参考。
具体绩效评估制度应根据公司实际情况进行调整和制定。
_。
公司业绩绩效考核管理制度办法一、考核目的和原则1. 考核目的公司业绩绩效考核管理制度的目的在于评估公司员工的工作表现和业绩，并提供有针对性的反馈和奖励，以激励员工的个人能力和团队合作，推动公司的发展和进步。
2. 考核原则（1）公平公正：考核过程中要遵守公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能获得公正的评价。
（2）科学合理：考核指标和权重的设定应基于实际工作需求，并经过科学合理的测算和验证。
（3）激励导向：通过合理的激励措施，激发员工的积极性和创造力，促进个人和团队的发展。
（4）持续改进：考核制度应不断完善和改进，与公司发展和员工需求相适应，确保其长期有效性。
二、考核指标与权重1. 考核指标的选择根据公司的发展战略和业务需求，结合各岗位的职责和要求，确定相应的考核指标。
常见的指标包括销售额、利润、客户满意度、工作质量等。
具体指标应根据实际情况进行调整和补充。
2. 权重的确定为了准确反映各项指标的重要性，需要确定不同指标的权重。
权重的确定可通过定量分析、专家评估、员工调研等方式进行。
不同岗位的权重可能存在差异，应根据具体情况进行调整。
三、考核流程1. 目标设定每年初，公司将制定年度考核目标，包括整体业绩目标和个人职责目标。
目标应与岗位要求和公司战略相一致，具体明确、可量化。
2. 绩效评估（1）定期评估：根据设定的考核指标，定期对员工进行评估，通常为季度或半年度评估。
评估结果应客观、真实和准确。
（2）评估方式：评估可以通过线上平台、面谈、360度评估等方式进行，以多维度、全方位地了解员工的工作表现和业绩情况。
（3）评估记录：对于每次评估，应及时记录评估结果，包括优点、改进空间和进一步发展的建议等内容。
3. 反馈与奖励（1）反馈：评估完成后，应及时与员工进行正式反馈，向其说明评估结果、评估结论和绩效优化建议。
反馈应客观、具体、积极，帮助员工改善不足和提高能力。
（2）奖励：根据评估结果，对绩效优秀的员工给予适当的奖励，包括薪资调整、晋升、荣誉表彰等。
绩效考核管理规章制度范文汇总五篇在一个发展加速的社会中，使用系统的场合越来越多，系统是每个人都必须遵守的程序或行为准则。
什么样的制度是有效的。
以下是小编整理的绩效考核管理规章制度范文汇总五篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
第1篇: 绩效考核管理规章制度一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a、负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为"上一级责任人"对象签订所分管部门的年度目标责任书。
安吉航空周密铸造有限责任公司绩效治理制度2011．4目录第一部分考核通则 (1)第一章总则1第二章组织及职责1第三章考核方法3第四章沟通与反馈5第五章绩效申诉6第二部分考核实施 (7)第六章职能部门的月度业绩考核7第七章铸造分厂的月度业绩考核8第八章模拟股份经营分厂的业绩考核9第九章承包经营部门的业绩考核9第十章年度考核10第十一章绩效结果运用11第三部分附则 (12)第四部分附件 (13)附件一绩效申诉表 (13)附件二部门/分厂业绩指标书表 (14)附件三部门/分厂绩效评分表 (15)附件四职员业绩指标书 (16)附件五职员绩效评分表 (17)附件六中层治理人员态度考核评分表 (18)附件七中层治理人员能力考核评分表 (19)附件八职员态度考核指标 (20)附件九职员能力考核指标 (21)第一部分考核通则第一章总则第一条为规范安吉航空周密铸造有限责任公司（以下简称“公司”或“安吉精铸”）绩效治理工作，持续提高公司、部门/分厂和职员的工作业绩，确保公司战略落地，特制定本治理制度。
第二条本制度适用于公司所属各部门、分厂及中基层全体职员。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公开原则：考评过程公开，各级业绩指标的制订与过程调整，均由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成，职员有知晓自己考核结果的权力。
（二）客观原则：对被考核者的评价都有明确的评价标准与客观依据，考核要客观反映实际情况。
（三）参与原则：被考核者有参与制定本岗位考核指标、考核标准的权利，同时在考核过程中，有获知上级评价意见、评价结果的权利。
（四）反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者，提出今后努力改进的方向。
（五）申诉原则：被考核者认为有失公正的地点，能够要求解释或进行申诉。
（六）时效性原则：对考核期内的工作成果进行综合评价，不将考核期之前的行为强加于本次考核结果中。
第二章组织及职责第四条薪酬绩效治理委员会薪酬绩效治理委员会是公司绩效治理工作的最高决策机构，主任由公司总经理担任，党委书记担任副主任，公司副总、企管法规部部长、人力资源部部长担任委员。
绩效管理制度是什么制度
绩效管理制度的主要内容包括：确定工作目标与绩效标准、制定绩效评价标准和评价流程、进行绩效评价和反馈、制定激励措施等。
首先，绩效管理制度的第一步是确定工作目标与绩效标准。
企业需要明确指定每个员工的
工作目标和相应的绩效标准，确保员工知道自己应该完成的工作任务和期望达到的绩效水平。
这样能够帮助员工明确自己的工作重点，提高工作效率。
其次，企业需要制定绩效评价标准和评价流程。
绩效评价标准应该具体、可衡量和公平，
能够客观地反映员工的工作表现。
评价流程包括评价周期、评价方式、评价人员等内容，
保证评价的公正和准确性。
然后，进行绩效评价和反馈是绩效管理制度中的重要环节。
企业需要定期对员工的工作绩
效进行评价，根据评价结果提供积极的反馈和指导，帮助员工了解自己的工作表现，发现
问题并及时改进。
同时，及时给予员工正面的激励和认可，鼓励员工保持良好的工作态度
和表现。
最后，企业应该制定激励措施，激励员工积极参与绩效管理制度。
激励措施可以包括奖励
制度、晋升机会、培训机会等，能够激发员工的工作动力和潜力，推动员工个人发展和企
业整体发展。
总之，绩效管理制度是企业管理中一项重要的制度，能够帮助企业提高员工工作效率和绩效，激励员工个人成长和发展，推动企业的进步和发展。
因此，企业应该重视绩效管理制
度的建立和完善，确保其有效运行和实施，为企业的长期发展和成功打下基础。
安吉航空精密铸造有限责任公司绩效管理制度2011．4目录第一部分考核通则........................................................第一章总则 ..........................................................第二章组织及职责 ....................................................第三章考核方法 ......................................................第四章沟通与反馈 ....................................................第五章绩效申诉 ...................................................... 第二部分考核实施........................................................第六章职能部门的月度业绩考核 ........................................第七章铸造分厂的月度业绩考核 ........................................第八章模拟股份经营分厂的业绩考核 ....................................第九章承包经营部门的业绩考核 ........................................第十章年度考核 ......................................................第十一章绩效结果运用................................................. 第三部分附则............................................................ 第四部分附件............................................................附件一绩效申诉表......................................................附件二部门/分厂业绩指标书表...........................................附件三部门/分厂绩效评分表.............................................附件四员工业绩指标书..................................................附件五员工绩效评分表..................................................附件六中层管理人员态度考核评分表......................................附件七中层管理人员能力考核评分表......................................附件八员工态度考核指标................................................附件九员工能力考核指标................................................第一部分考核通则第一章总则第一条为规范安吉航空精密铸造有限责任公司（以下简称“公司”或“安吉精铸”）绩效管理工作，持续提高公司、部门/分厂和员工的工作业绩，确保公司战略落地，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所属各部门、分厂及中基层全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公开原则：考评过程公开，各级业绩指标的制订与过程调整，均由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成，员工有知晓自己考核结果的权力。
（二）客观原则：对被考核者的评价都有明确的评价标准与客观依据，考核要客观反映实际情况。
（三）参与原则：被考核者有参与制定本岗位考核指标、考核标准的权利，同时在考核过程中，有获知上级评价意见、评价结果的权利。
（四）反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者，提出今后努力改进的方向。
（五）申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以要求解释或进行申诉。
（六）时效性原则：对考核期内的工作成果进行综合评价，不将考核期之前的行为强加于本次考核结果中。
第二章组织及职责第四条薪酬绩效管理委员会薪酬绩效管理委员会是公司绩效管理工作的最高决策机构，主任由公司总经理担任，党委书记担任副主任，公司副总、企管法规部部长、人力资源部部长担任委员。
薪酬绩效管理委员会在绩效管理工作中承担以下职责：（一）根据绩效管理运行情况，确定绩效管理工作目标；（二）审定公司、分厂和部门绩效管理各项制度，确定公司年度经营目标与重点工作计划；（三）领导、推动和监督绩效管理的实施过程与改进工作；（四）审批部门/分厂及中层管理人员的业绩考评结果；（五）处理绩效管理中的重大争议。
第五条分管领导分管领导是分管部门、分厂工作的领导者和推行者，其主要职责是：（一）根据公司年度经营目标与重点工作计划，将自己承担的工作目标与任务分解落实到所分管部门/分厂；（二）对分管部门/分厂指标完成情况进行绩效跟踪、辅导，并对分管部门/分厂的部分工作完成情况进行考评，将考评结果报企管法规部。
第六条企管法规部企管法规部是公司职能部门及分厂绩效管理的组织机构，其主要职责是：（一）建立与完善公司《部门业绩指标库》，并根据公司实际，对指标库进行定期或不定期的更新；（二）拟订公司年度/月度经营目标与重点工作，并提交薪酬绩效管理委员会审批；（三）将公司年度/月度经营目标与重点工作分解到各部门/分厂，并组织建立各部门/分厂月度绩效考核指标；（四）跟踪各部门/分厂月度指标的完成情况，组织考核主体对各部门/分厂指标完成情况进行核查打分；（五）汇总、计算各部门/分厂考核结果，提交薪酬绩效管理委员会审批并备案；（六）组织督促责任部门对检查中存在的问题进行改进；（七）对公司经济运行情况进行统计分析，找出薄弱环节，提出改进意见。
第七条人力资源部人力资源部是公司员工绩效管理的组织机构，其主要职责是：（一）拟订公司绩效管理制度，并根据运行情况，提出修改意见报薪酬绩效管理委员会审批；（二）组织建立公司《岗位业绩指标库》，并根据公司实际对指标库进行定期或不定期的更新与完善；（三）为各部门/分厂开展绩效管理工作提供培训与指导，并对实施过程进行监督检查；（四）对员工绩效考评结果进行汇总，建立绩效档案；（五）计算各分厂/部门的业绩工资；（六）受理各级人员提出的绩效申诉，并及时处理。
第八条各考核主体（一）各考核主体按照业绩指标书中要求对所负责的指标完成情况进行跟踪，于每月末进行考评打分，将打分情况汇总至企管法规部或人力资源部；（二）及时与各部门/分厂或员工沟通，对所负责的指标改进情况进行跟踪、辅导。
第九条各部门/分厂负责人部门负责人是本部门绩效管理的具体组织落实者，其主要职责是：（一）主动了解和掌握公司年度、月度的经营目标与重点工作，与企管法规部等相关业绩考核职能部门对本部门考核指标进行充分讨论；（二）将部门的绩效指标分解到各岗位，组织制定本部门/分厂岗位月度考核指标；（三）了解员工的工作进展情况，并提供相应的辅导；（四）对直接下属进行考核，对部门/分厂所有员工考核结果进行审批，帮助员工制定绩效改进计划并督促落实。
第十条员工员工是公司经营目标与工作计划的具体承担者，其主要职责是：（一）根据本岗位职责和分解到本岗位的工作计划，完成岗位工作，接受上级考核；（二）按照绩效管理要求，及时进行总结，主动与上级沟通工作完成情况，接受上级对工作的改进要求并按要求积极落实。
第三章考核方法第十一条考核周期安吉精铸绩效考核周期分为月度及年度考核：（一）月度考核：考核各部门/分厂以及全体员工月度业绩完成情况；（二）年度考核：综合全员业绩、态度以及能力考核。
第十二条考核关系（一）一般员工的业绩、能力、态度由直接上级进行考核；（二）部门/分厂业绩（部门/分厂负责人业绩）参照指标库中各项指标的考核主体进行考核；第十三条绩效考评维度考核维度是对考核对象考核的不同方面，公司的绩效考评体系包含以下三方面的维度内容：（一）业绩维度：关键业绩指标(量化部分):指该部门/岗位从公司角度出发必须做到的若干可量化的条件指标项；工作任务指标（非量化部分）：指该部门/岗位承担的难以量化考核的工作任务；重大加减分事项：指该部门/岗位出现重大贡献或问题，则在业绩得分基础上进行加减分。
（二）态度维度：工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果。
工作态度测评用于评定员工对工作的认知程度及努力程度。
态度考核包括工作积极性、工作责任心和工作协作性等。
（三）能力维度：主要用于衡量被考核者完成各项工作职责所具备的能力特征。
能力维度考核分为通用能力及专业能力，主要包括沟通能力、影响力、领导力、决策判断能力、执行力等。
第十四条业绩指标书业绩指标书是指标的载体和评估的依据，是员工与上级就考核期内要完成的工作与实现目标达成共识后形成的契约。
部门业绩指标原则上不超过10个，岗位业绩指标原则上不超过8个。
业绩指标一旦确定，一般不做修改，但由于公司经营目标发生改变或者其他客观原因导致指标需要发生变化的及一些临时性的、比较重要的工作，可在业绩评估结果上报前3个工作日前将相关资料提交给上级，征得同意后纳入业绩指标书，上级也可根据实际情况要求下属增加关键指标。
部门指标调整需及时报企管法规部备案,岗位指标调整需及时报人力资源部备案。
第四章沟通与反馈第十五条绩效辅导与绩效反馈的定义（一）绩效辅导是上级结合部门、员工业绩指标书，对部门、员工的绩效目标达成情况进行质询、辅导、修正，并提供相应的帮助的过程。
（二）绩效反馈是在绩效评估结束后，上级就部门、员工的业绩表现、评估结果等内容与部门负责人、员工进行反馈的过程。
第十六条绩效辅导与绩效反馈的目的（一）绩效辅导的目的是使上级及时了解员工的工作进展情况，并有针对性地提供相应的辅导和资源，以帮助员工达成绩效目标；使员工及时得到自己工作绩效的反馈信息，不断提高技能、改进绩效。
（二）绩效反馈的目的是使员工清楚上级对自己工作绩效的看法，共同分析原因，制定改进计划；确定下一绩效管理周期的绩效目标要求。
第十七条绩效辅导与反馈的主要形式安吉精铸绩效辅导与反馈主要有日常绩效辅导与沟通、员工绩效申诉等沟通类型，如下表：表1 绩效沟通内容第五章绩效申诉第十八条绩效申诉的条件在绩效评估过程中，员工如认为受到不公平对待或对考核结果感到不满意，有权在考核期间或得知考核结果3个工作日内向人力资源部提出申诉，逾期视为默认考核结果，不予受理。
