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工程施工管理工作报告（合集7篇）工程施工管理工作报告第1篇20__年工作总结回顾20__工作的种种经历，让我百感交集。
在过去的一年中，我的成长和成绩是建立在与广大同仁的团结、努力、奋斗的基础上的，因此20__年是与大家一起团结、努力、奋斗的一年!我的工作岗位是农村支局长，负责马村支局(马村镇，大张楼镇)得工作，对于自己本职的工作，即使再累再苦，当然都应该义无反顾的前进。
现就我20__年的工作进行总结汇报!一：渠道现状支局共有合作营业厅两家，合作代理商三家，便利性空充代理点十余家。
二：渠道存在的问题1、整个市场环境氛围较差，市场缺乏活力。
2、代理商普遍缺乏积极性，思想陈旧。
3、渠道服务能力较弱，主要体现在营业员服务不到位，导致客户流失。
4、营销政策落实不理想，前三个季度代理商各自包装了销售政策，导致市场混乱。
对于上述问题公司提出了“逐步整改重点检查”的思路，对代理商包装的政策进行统一清除，实行集约化经营，让代理商思想与公司上下统一，行动上统一，实现整个公司一个步调，宣传政策一个口号!三：现有渠道积极性的调动业务发展量的下降，佣金的下降一度让代理商对市场缺乏信心，消极心态在代理商之间相互蔓延，如何让代理商有钱赚成为了公司急需解决的问题。
对此问题公司积极应对，推出了适合农村市场的乡亲卡和八分卡以及5101智能机礼包，促进了移动业务的增长和智能手机的销量，有效的提升了代理商的积极性!四：加强业务培训，提升服务质量1、严格要求自己，积极及时的学习公司现行政策。
2、及时对代理商进行传达政策，并每周对代理商进行现场现行政策的培训，尤其是主推政策的培训!3、要求代理商进行你好服务，微笑服务，对购买智能手机用户给予免费贴膜、免费下载软件等实用性服务。
工程施工管理工作报告第2篇首先，作为渠道管理部的员工，我向 20__年度 _ 公司又一个精彩的业绩梯度增长年度致敬!波澜不惊却不失惊喜。
公司正如同一个人成长沉淀而成的性格——宁静的表象暗藏破发力!伴随《朗高公司 20__年终聚会暨 20__元旦庆祝会活动》圆满闭幕，我的年度工作内容总结也将正式在这份报告中向你提交，请指正。
施工工作管理报告范文篇1尊敬的领导：我是XX工程项目的施工工作负责人，特此向您汇报关于本项目的施工工作管理情况。
自项目动工以来，我们严格按照施工计划进行工作，确保项目的进度和质量。
在施工过程中，我们严格按照相关法律法规和施工规范进行操作，严守安全生产管理条例，始终将人员安全放在首位。
我们组织工人进行了系统培训，合理安排工作流程，配备了必要的安全防护措施，确保施工现场的安全。
在项目管理方面，我们严格按照质量标准进行工程验收，确保工程质量。
我们加强了施工现场的卫生管理，定期清理杂物，保持施工现场整洁。
我们还加强了材料的验收工作，确保材料的质量和数量符合要求。
在施工图纸变更方面，我们始终与设计单位保持沟通，确保变更符合实际需要，并及时调整施工计划。
在人员管理方面，我们加强了对施工工人的培训和技术指导，提高了他们的工作技能水平。
我们注重团队合作，加强了施工小组的协作能力，确保施工工作的协调进行。
我们还定期召开工作会议，交流工作情况，共同解决遇到的问题。
在成本控制方面，我们严格按照预算进行物资的采购和使用，避免了浪费和超支。
我们还与供应商保持良好的合作关系，争取到了合理的价格和优质的服务。
我们注重提高施工效率，减少人工和时间的浪费，降低了施工成本。
目前，项目的施工进展顺利，工程质量得到了相关部门的认可。
但是，我们也发现了一些问题，如施工现场的秩序亟需调整，部分材料的质量不达标等。
我们会根据您的意见和建议，进一步改进工作，确保项目的顺利完成。
总之，我们将继续努力，全力以赴，确保施工工作按计划进行，做到安全高效、质量可靠。
感谢领导对我们工作的支持和关心，欢迎随时提出宝贵意见。
谢谢！工作人员：XXX日期：XXXX年XX月XX日。
施工工作管理报告范文篇2尊敬的领导：您好！我是某工程项目的施工经理，特向您提交本次施工工作管理报告，以便领导及时了解项目进展情况。
本次施工工作主要涉及某大型商业综合体的建设，项目总工期为18个月，目前已经进入第10个月。
千里之行，始于足下。
建筑施工管理情况工作报告尊敬的领导：我是XX建筑工程项目的施工管理人员，在过去的一段时间里，我认真负责地对施工项目进行了管理和监督。
现将施工管理情况作如下报告。
1. 目标与计划根据项目的施工计划，我制定了详细的施工目标和计划。
我与项目各个部门紧密沟通，明确了施工进度、质量和安全等方面的要求，并将其转化为明确的施工任务分解给施工人员。
2. 组织和协调我积极组织了项目团队的施工工作，确保了施工人员的合理安排和协调配合。
我与施工队长、监理人员等保持密切的联系，及时了解施工进展情况，解决施工中的问题，并对工期进行严格的控制。
3. 施工质量控制我认真落实了施工质量控制的各项措施，严格按照设计图纸和规范要求进行施工，并组织了多次的质量检查和验收。
通过加强施工过程中的现场监督和质量把控，有效地提高了施工质量。
4. 安全管理安全管理是施工管理工作的重中之重，我充分认识到安全工作的重要性，积极推行安全管理制度，组织了安全培训和演练，定期进行安全检查和整改，提高了施工现场的安全性。
在施工过程中，我严格执行安全操作规程，督促施工人员佩戴个人防护装备，防止事故发生。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
5. 资源管理我合理调配了施工所需的人员、材料和设备资源，确保了施工进度和质量。
我与供货商保持了良好的合作关系，及时采购施工所需的材料，并严格按照规定对材料进行验收和入库管理。
6. 问题和改进措施在施工过程中，我及时发现并解决了一些问题，如施工进度滞后、质量问题、安全隐患等。
针对问题，我与相关人员进行了沟通和讨论，并采取了相应的改进措施，确保项目的正常进行。
7. 与相关方的沟通和协调我与项目的相关方进行了密切的沟通和协调工作，包括业主、设计单位、监理单位等。
我积极响应他们的要求和建议，及时解决问题，提高了项目的整体效益。
总结通过近期的施工管理工作，我认识到管理的重要性和难度。
在今后的工作中，我将进一步提高自己的综合素质和专业水平，不断完善管理方法和技巧，努力将施工项目做得更好。
施工管理工作报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、心得体会、汇报材料、演讲致辞、条据文书、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, reflections, presentation materials, speeches, policy documents, contract agreements, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!施工管理工作报告6篇工作能力能否提升，需要认真写好一份工作报告，为了我们记录下工作中的感受，我们一定要写好工作报告，以下是本店铺精心为您推荐的施工管理工作报告6篇，供大家参考。
第1篇一、工程概况本工程为XX市XX道路改造工程，全长XX公里，总投资XX亿元。
该工程于XX年XX月开工，预计XX年XX月竣工。
工程内容包括道路拓宽、排水改造、照明改造、绿化提升等。
二、施工管理工作概述为确保工程顺利进行，我单位成立了一支专业的施工管理团队，对工程进行全过程、全方位的管理。
以下为施工管理工作的主要概述：1. 施工组织与管理（1）编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺等，确保施工方案的合理性和可行性。
（2）建立健全施工管理制度，明确各部门职责，确保施工过程有序进行。
（3）加强施工现场管理，对施工现场进行巡查，及时发现并解决施工过程中存在的问题。
2. 质量管理（1）严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量。
（2）建立健全质量管理体系，对施工过程进行全程监控，确保工程质量符合要求。
（3）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程使用的材料质量。
3. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
4. 进度管理（1）编制施工进度计划，明确各阶段施工任务和时间节点。
（2）加强进度监控，确保工程按计划推进。
（3）协调解决施工过程中遇到的各类问题，确保工程进度不受影响。
5. 成本管理（1）合理编制工程预算，严格控制工程成本。
（2）加强材料采购、施工过程、竣工结算等环节的管理，降低工程成本。
（3）对施工过程中出现的变更、索赔等事项进行及时处理，确保工程成本合理。
三、施工管理工作亮点1. 高效的组织管理：施工管理团队具有较强的组织协调能力，确保工程按计划推进。
2. 严格的质量控制：通过建立健全质量管理体系，确保工程质量符合要求。
3. 严谨的安全管理：通过加强安全管理，确保施工安全，无重大安全事故发生。
4. 合理的成本控制：通过加强成本管理，确保工程成本合理。
施工管理工作报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作汇报、总结报告、心得体会、合同协议、条据文书、规章制度、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work reports, summary reports, reflections, contract agreements, policy documents, rules and regulations, speeches, teaching materials, essay summaries, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!施工管理工作报告8篇在分析了自己的工作情况后，我们就可以开始写工作报告了，工作报告写好了，职场中人接下来的工作才能有序的开展，本店铺今天就为您带来了施工管理工作报告8篇，相信一定会对你有所帮助。
施工安全管理工作总结范文6篇篇1一、引言在施工项目管理中，安全管理工作始终占据着至关重要的地位。
本报告旨在总结施工安全管理工作的实践经验，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
通过本次总结，旨在提升施工安全管理的水平，保障施工人员的生命安全，确保施工项目的顺利进行。
二、施工安全管理现状在过去的一年中，我司在施工安全管理工作上取得了显著的成绩。
首先，通过建立健全的安全管理制度，明确了各级人员的安全职责，为施工安全管理提供了制度保障。
其次，加强了安全教育培训工作，提高了施工人员的安全意识和操作技能。
此外，我们还开展了定期的安全检查和隐患排查工作，及时发现了许多潜在的安全隐患，并采取了有效的整改措施。
然而，在取得成绩的同时，我们也意识到施工中仍存在一些问题。
一方面，部分施工人员的安全意识仍需提高，存在违规操作和冒险作业的现象。
另一方面，一些施工现场的安全设施还不够完善，存在设备老化、防护不到位等问题。
此外，我们还需进一步加强与相关部门的沟通协调，形成齐抓共管的良好局面。
三、改进措施针对存在的问题，我们提出以下改进措施：一是继续加强安全教育培训工作，提高施工人员的安全意识和操作技能。
通过定期开展安全知识培训、应急演练等活动，增强施工人员的安全防范能力。
二是进一步完善安全管理制度和操作规程，明确各级人员的安全职责和工作流程。
通过建立健全的考核机制，确保各项安全管理制度的落实。
三是加强安全检查和隐患排查工作，及时发现并处理潜在的安全隐患。
通过定期开展专项检查、季节性检查等措施，确保施工现场的安全状况处于受控状态。
四是加强与相关部门的沟通协调工作，形成齐抓共管的良好局面。
通过建立联席会议制度、信息共享机制等措施加强沟通联系密切配合。
四、结论与建议本次施工安全管理工作总结旨在发现问题、分析问题并解决问题。
通过加强安全教育培训、完善安全管理制度、加强安全检查和隐患排查以及加强沟通协调等措施的实施我们可以进一步提升施工安全管理的水平保障施工人员的生命安全确保施工项目的顺利进行。
最新施工管理工作报告(实用五篇)施工管理工作报告篇一单位工程验收施工管理工作报告清远市水利水电建筑工程202___年一月施工管理工作报告一、工程概况清新区滨江河石潭段中小河流治理工程位于清远市清新区石潭镇，由河道清淤、大岩水护岸、雷坑水护岸、滨江护岸、大岩右防洪堤、滨江防洪堤及雷坑防洪堤、陂头改造、大岩水河口整治共8个分部工程组成。
合同价为43031971.86元,工程经理：朱国权；开工时间为2024年4月，现主体已完工。
清新区滨江河石潭段中小河流治理工程主要建立内容为：土方开挖、土方回填、c20砼底板、m7.5浆砌石挡墙、格宾挡墙、块石护脚、雷诺护破、堤防、钢筋混凝土、翻板闸、排水涵及跌水等。
混凝土工程施工过程主要是：施工准备→测量放线→土方开挖→装模→浇混凝土底板→装〔拆〕模→浇混凝土防洪墙→土方回填→堤顶混凝土垫层→堤顶粗砂垫层→堤顶彩色透水砖。
格宾工程施工过程主要是：施工准备→测量放线→土方开挖→人工清平地基→格宾摆设→石料装填→闭合盖子→墙后铺设土工布、回填土压实。
本工程工程业主为清远市清新区石潭镇农业综合效劳中心，工程主管部门为清远市清新区水务局，质量监视单位为清远市水利水电工程质量监视站，设计单位为清远市水利水电勘测设计院，监理单位为清远市水利水电工程监理，施工单位为清远市水利水电建筑工程。
二、施工进度管理1、施工总布置根据招标文件资料和施工总平面布置图，结合工程现场实际地形、施工场地和条件，布置施工临时设施和生活设施。
施工临时设施包括临时施工道路、施工辅助、加工、仓储系统及堆料场、油料仓库、拌和场、弃料场等。
临时生活设施包括施工管理机构，生活办公设施，生活垃圾处理站及其他临时设施。
2、施工总进度方案进度：2024年4月16日开工，2024年8月20日完工。
实际进度：2024年4月16日开工，2024年9月22日完工。
工程实际施工工期与方案工期相比，超期1个月，分析原因，由于施工期间遭遇雨灾，为了工程质量，因此造成整个工程延期完工。
安全文明施工管理工作总结6篇篇1本报告旨在总结近期安全文明施工管理工作的进展与成效，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
通过本次总结，旨在提升施工管理水平，确保施工安全与文明施工。
一、背景近期，我司承接了一项大型工程项目，项目涉及多个施工环节，工期较长，参与人员众多。
为确保施工过程中的安全与文明施工，我司成立专门的管理小组，负责制定施工管理方案，并监督实施情况。
二、主要工作与成效1. 制定施工管理方案：管理小组根据项目特点，制定详细的施工管理方案，明确各级人员的职责，规范施工流程，确保施工安全与质量。
2. 落实安全措施：在施工过程中，管理小组严格落实各项安全措施，如设置安全警示标志、配备安全防护设备等，有效预防了安全事故的发生。
3. 推进文明施工：管理小组积极推进文明施工，要求施工人员遵守施工纪律，保持施工现场整洁有序，确保施工环境良好。
4. 加强沟通协调：管理小组注重与各相关方的沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工进度与质量。
通过本次安全文明施工管理工作，我司在施工过程中取得了显著的成效。
一方面，安全事故得到了有效控制，未发生重大安全事故；另一方面，文明施工得到了推进，施工现场整洁有序，施工环境良好。
三、存在问题与原因分析尽管本次安全文明施工管理工作取得了显著成效，但仍存在一些问题需要解决。
主要问题包括：一是部分施工人员安全意识淡薄，存在违规操作现象；二是施工现场个别区域存在杂乱现象，影响整体美观。
针对这些问题，我们进行了原因分析。
一方面，部分施工人员安全培训不到位，导致安全意识淡薄；另一方面，施工现场管理不到位，导致杂乱现象出现。
四、改进措施与建议为解决存在的问题，我们提出以下改进措施与建议：一是加强安全培训教育，提高施工人员的安全意识；二是加强施工现场管理，确保施工现场整洁有序；三是完善考核机制，对违反规定的施工人员进行严肃处理。
通过以上改进措施与建议的实施，我们有望进一步提升施工管理水平，确保施工安全与文明施工。
施工管理总结报告8篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作报告、演讲稿、自查报告、述职报告、事迹材料、申请书、自我鉴定、工作总结、教案大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work reports, speeches, self-examination reports, job reports, performance materials, application forms, self-evaluation, work summaries, comprehensive lesson plans, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!施工管理总结报告8篇没有好的总结报告，我们就无法让自己的效率提升上去，写好总结报告能够让我们更好的面对接下来的工作任务，本店铺今天就为您带来了施工管理总结报告8篇，相信一定会对你有所帮助。
周至县2010年中央财政小型农田水利重点县项目（I标）施工管理工作报告陕西省渭河工程局周至县农田水利重点县项目项目经理部施工管理工作报告第一章工程概况一、概况周至县位于关中盆地南部偏西，版图面积2954.3㎞²，辖9镇13乡376个行政村，总人口66,2万人。
截止2009年，全县已建成农田水利设施有：自流引水灌溉工程6处；水库灌区2处；抽水灌溉工程15处，机井3832眼，塘坝灌溉工程53座；排水干沟11条，排水支沟19条，设计排涝面积22万亩。
目前水利设施面积60.74万亩，有效实灌面积44.07万亩。
小型农田水利工程的建设，极大地改变了灌区农业生产条件，为灌区经济社会的快速发展，提高和改善人民生活水平作出了重要贡献。
但由于历史原因，小型水利工程设施标准偏低，施工质量差，历经几十年的运行老化失修严重。
小型农田水利工程是农村经济发展的基础和支撑，是农村发展、农业增产、农民增收的重要基础。
因此，建设和更新改造小型农田水利工程具有重要的意义。
二、地质、地理条件周至县地势西南高、东北低，地面坡降0.4%左右。
由南向北分部着黄土台塬、渭河阶地及漫滩，项目工程区地处西南黄土台塬区。
黄土台塬区堆积有第四纪沉积物，从地表到内部，表层为1.5-4米黑垆土；第二层为10-50米风积黄土；第三层为70-100米厚夹有棕红色古土壤和钙质结核层，以下主要为浮于上部黄土层的湖积、洪积的沙粒层。
根据该区第四纪地质地貌条件，地下岩层包括黄土潜水层和砂砾石承压层。
该地质条件为本工程项目的实施创造了有利的基础。
我公司工程区域对内、对外交通运输便利，213国道和南环路横穿项目区。
施工机械和设备、材料等均可直接运抵工地。
工程施工用水可以直接从附近农用水井中取水作为施工生产与生活用水，该区水质均可满足施工要求。
区内分布有多条10KV农电网以及乡镇380V、220V配电线路，工程施工用电可采用网电，可以满足施工条件。
工程所需土料在工程范围内储量丰富，砂石料可从临近的石料场购买，产量、质量均能满足要求。
水泥、柴油、汽油、沥青等材料在附近城镇采购供应，其余零星材料均可在当地市场购买。
三、工程内容周至县2010年中央财政小型农田水利重点县项目建设工程Ⅰ标段，工程主要建设内容为：在哑柏镇七曲村、庄头村、昌东村新打机井14眼，配套水泵14台，新建井房14座，改造配套旧井16眼，新井铺设管道23.92km，旧井铺设管道32.501km，埋设地埋线3500m等。
第二章工程投标依据发包人：周至县2010年中央财政小型农田水利重点县项目建设管理处委托陕西江河工程项目管理有限责任公司2010年11月27日至2010年12月1日发布的招标公告，我方陕西省渭河工程局参加了周至县2010年中央财政小型农田水利重点县项目建设工程I标项的投标过程。
我方陕西省渭河工程局于2010年12月22日10时递交的周至县2010年中央财政小型农田水利重点县项目建设工程I标项施工投标文件被接受，并被确定为中标人。
我方陕西省渭河工程局接到中标通知书后与周至县2010年中央财政小型农田水利重点县项目建设管理处（发包人）双方于2011年1月6日签订协议，本合同为单价合同，总量控制，按实际完成工程量结算。
合同总金额为人民币（小写）4673702.00元（大写）肆佰陆拾柒万叁仟柒佰零贰元整。
本工程计划开工日期为2011年1月1日，计划竣工日期为2011年4月30日，总工期为120日历天。
本工程实际开工日期为2011年1月10日，竣工日期为2011年6月30日，总工期为160日历天。
第三章施工进度管理施工准备工作是确保施工质量及进度的必要条件，为了充分利用有限资金，以最快的速度，最合理的成本确保工程优质施工，创造出最好的经济效益和社会效益。
只有做好了前期准备工作，在施工中方能有计划、有步骤、有组织地开展工程施工，避免造成施工顺序混乱和停顿现象，为均衡协、调施工创造有利条件。
施工准备工作包括：组织准备、技术准备、物资准备、现场准备等。
一、组织准备1、施工组织规划根据本工程施工特点，结合我单位对同类工程的施工经验，在本工程实施中采用了下列组织方式：成立项目经理部，实施项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理对本工程实施全面管理。
项目经理部设工程、质检、材供、生产、安全等管理部门。
在满足施工进度和技术质量要求的前提下，合理组织和安排施工队伍，选调具有钻井、管道安装和土建工程施工经验的管理人员和技术工种组成骨干施工队伍，根据工程特征和专业分工，项目部组建二支施工队即管道安装和土建施工队，然后按工种分成若干班组进行平行施工。
2.组建精干高效施工组织机构我公司按照采用直线职能制的组建形式，成立精干、高效，面向生产实际的现场施工组织机构。
项目部成员选派具有事业心和责任感、懂生产、精管理和年富力强的技术人员上岗。
为确保工程顺利实施，总公司委派近期承担了类似工程施工的项目经理负责组织施工，成立了工程施工项目经理部。
实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
项目部下设专职及生产专人负责系统，配合项目经理工作，服从项目经理的统一调配和管理，具体设置如下：（1）经理：负责全面工程施工管理工作及职能部门之间的协调和调度。
（2）总工：负责贯标工作，制定施工技术方案，解决实际问题，攻克技术难关，监督施工质量。
（3）工程施工人员：熟悉招投标文件，编写实施性施工技术方案，现场测量放样，做好技术交底以及资料整编、归档等工作。
（4）质检员：负责工程施工质量管理。
严格控制工程质量，全面负责工程的测量、试验、质检工作。
同时负责对各施工工区工程技术人员的监督、指导工作。
（5）试验员：负责工程中各种现场试验及检测，提出合理参数指导工程施工。
（6）安全员：负责工程施工安全监督管理；按照《通用合同条款》的要求负责为职工、设备及财产投保有关的保险。
（7）财供人员：负责材料的采购、供应工作，编制材料进场计划，以确保施工材料满足进度要求。
（8）财务人员：根据项目经理的宏观决策，按照计划做好资金合理运用和财务统计结算工作。
二、技术准备（1）熟悉设计图纸，掌握施工设计要领，严格按照规范及施工图纸施工；编制质量规划、实施性施工组织设计和作业指导书。
（2）详细进行技术交底，技术负责人向施工人员讲解工程特点，设计要求，相关技术规范及质量标准。
（3）测量放样：我们配备精干的测量组，利用经检测合格的测量工具进行本工程的施工测量。
内容包括：施工前测量、施工中测量、竣工测量等。
本标段采用了1台R—202全站仪和1台J2型经纬仪进行本工程的纵、横向轴线及坐标测设工作，同时配备1台DS3型水准仪，以及花杆、线锤、标尺、靠尺等其他测量工具。
三、设备和材料准备（1）施工机具准备：按照施工进度计划，合理配备充足的施工机械。
钻机、挖掘机、起重机、拌合机及千斤顶等设备性能良好，确保满足施工要求；各种测量、试验检测仪器定期送至法定技术计量机构进行鉴定检测，确保测量精度。
（2）施工材料及配件准备：按照施工进度计划，制定材料分期分批供应计划，各类原材料、成品、半成品，必须经过选择和检测程序进行检验，合格后方可进场。
进入现场的材料和配件按照不同种类存放并进行标识，并安排专人做好防护工作。
四、原材料试验（1）施工前按照规范要求对工程所使用材料，如水泥、砂子、碎石、钢筋、管材、管件、机电设备、高低压电器、电缆等进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审批，合格后方可使用。
（2）混凝土、砂浆配合比试验在现场监理工程师的见证下，按照规范抽取水泥、砂子、碎石等材料，并送至具有相关资质等级的实验室进行混凝土、砂浆配合比试验，其试验成果作为工程施工质量控制的依据。
五、施工进度总体实施根据本工程施工条件、结构及施工特点，参考招标文件提供的有关水文、地质、气象、交通等资料及有关要求，结合我公司从事类似工程的施工经验，在施工控制性进度的约束下，不断优化分项工程的施工程序和施工方法，合理利用资源，尽量均衡施工。
根据业主及监理单位要求及时进驻现场，提前做好前期准备工作。
如搭建临时设施、原材料检测、进场、布置水准点和平面控制点、接水、通电、组织劳动力和机械设备进场。
根据：“先地下、后地上”，“先土建后安装”的原则，结合工程实际情况，实行分区分段作业。
局部采用流水作业，紧凑安排施工。
1、阶段工期控制、施工均衡性及工序衔接⑴施工准备阶段①项目部机构组建挂牌，质量、安全保证体系建立及明晰岗位职责，与各项规章制度建立健全和各项责任目标的制定；②合同交底；③技术准备：即进行图纸会审、技术交底、编制施工组织设计、单元工程划分等；④物资准备即作好机械设备到位、各类试验、测量设备防汛物资和部分材料进场；⑤劳力准备也就是项目部人员到位、劳务队伍人员的岗前技术培训；⑥现场准备即作好四通一平、临设搭建、平面、高程控制布置、施工场地整平等；⑦开工准备即填报施工人员报验表、填报机械设备报验表、填报测量成果、填报开工申请表等作好施工前的准备工作⑵施工阶段进度我项目部在90天完成了主体工程任务。
具体完成工程项目如下：①10天完成测量放线、管沟开挖等施工任务。
②45天完成新打机井施工项目任务。
③40天完成输配水管网铺设、管件安装等施工项目任务。
④8天完成通水试验。
⑤5天完成管沟土方回填等施工任务。
⑥10天完成机电设备安装施工。
⑶完工整理阶段10天完成完工整理工作①施工现场清理、平整；②竣工资料整编；③完工验收准备2、主要施工工序衔接：（详见施工总进度计划横道图）施工准备→定井位→钻井安装、泥浆池开挖→钻前调式→钻进→材料进场→下井管、填滤料→洗井、抽水试验→机泵、电器安装→清理场地→质量检查与验收。
管沟开挖→管网铺设→土方回填→入户管安装→出水桩安装→通水试验→完工验收。
井房基础→泵房、管理房主体→泵房、管理房装修→完工验收。
3、关键节点施工进度控制本工程的主要工期控制点有2个：第一个控制点为主干管网与入户管网对接通水时点；第二个控制点为主泵房及管理房土建完工时点。
只有切实抓好这二个关键工期控制点，合理组织施工，施工总工期才能得到有效保障。
4、工期保证措施（1）组织保证措施根据我单位近期完工的类似工程施工经验，结合本项目工程施工特点，挑选一批技术管理骨干，组建精干高效的项目经理部，项目经理由田富升担任，技术负责人由刘小玲担任，选派经验丰富、年富力强的技术骨干进行现场管理，制定详细的人员计划表，根据施工要求合理调配人员数量及人员优化组合，充分调动施工人员的施工积极性，保证工程施工顺利进行。
（2）技术保证措施项目部按照总体质量体系标准，建立强有力的现场施工技术组织，承包人、监理人、设计人、总部的沟通和现场施工计划、组织、指导、监督管理的责任。
