装饰施工现场管理人员述职报告模板

施工队现场管理员述职报告范文（精选5篇）

施工队现场管理员述职报告施工队现场管理员述职报告范文（精选5篇）时间过得太快，让人猝不及防，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。

快来参考述职报告是怎么写的吧，以下是小编为大家收集的施工队现场管理员述职报告范文（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

施工队现场管理员述职报告1过去的半年实习期，是从一个毫无实际经验的学生到建筑施工现场施工员角色转变的时候。

面对着全新的生活环境和角色定位，本人的心态、思想也在不断变化着，在不断适应着新的岗位，时刻准备着迎接新的挑战。

在政治思想上，积极拥护党和国家的政策方针，以总公司的企业方针为自己的奋斗目标和职业理想，关心国家大事，积极地和各位同事交流自己的思想看法，努力做一个具有新思想，适应新时候的新员工。

在生活上，在项目领导和各位前辈的关心帮助下，我对新的生活、工作等方面有了很好的适应，在各方面基本上能跟上大家的步伐，同时积极融入集体，并在其中与大家和谐相处，为这个集体的进步自己有限的一份力量。

在现场工作上，以一个正式员工的标准来严格要求自己，无论是恶劣的天气还是在休息时间加班，都能做到始终坚守自己的岗位，做到有始有终。

初到项目时，我主要是跟随配合王工负责3#、4#楼的二结构施工，同时学习总包管理。

由于在现场施工经验方面的空白，对于现场的诸多情况，如建筑材料、施工工艺等都不了解，但通过前辈的细心讲解、耐心传授，我对于二结构施工的过程有了一个大致的了解，但由于自己的基础相对薄弱，对于一些局部，细节的问题还是不能熟练、灵活地处理，对于相关的建筑规范也没有全面掌握，但对在一些安全规范，如安全用电、安全帽、安全带的使用上有一定了解，能够做到在工地现场上眼观六路，注意保护自己和他人。

至于总包管理方面，从每周一的总包例会上，协调各专业分包在施工过程中的问题，到在施工现场看到各分包不符合安全规范要求的行为，也能及时指出，督促其修改。

装饰施工人员述职报告

装饰施工人员述职报告
报告内容如下：
尊敬的领导：
经过一段时间的工作，我谨向您汇报我在装饰施工岗位上的工作情况和所取得的成绩。

我从事装饰施工工作已有两年的时间，期间积累了丰富的施工经验和技巧，同时也充分了解了工作中存在的问题和难点，积极寻找解决方法。

在过去的一段时间里，我主要负责了多个施工项目的管理和实施。

针对每个项目，我都在施工准备阶段进行详细的施工计划编制，并指导施工人员按照计划进行施工。

在施工过程中，我积极与设计师和监理人员沟通，确保施工质量和进度的控制。

并负责施工现场的安全管理，严格遵守安全操作规范，加强安全风险防控。

在具体的施工工作中，我注重团队合作，加强与施工人员之间的沟通与配合，保证施工进度的顺利进行。

我经常组织施工人员进行技能培训和安全教育，提高他们的工作技能和安全意识，从而提高工作效率和施工质量。

同时，我也与材料供应商建立了良好的合作关系，保证了施工过程中材料的及时供应和质量可靠。

此外，我在施工过程中也积极探索新的施工技术和工艺，尝试引入一些创新的装饰元素，提高装饰效果和实用性。

通过不断学习和实践，我提升了自己的专业技能和综合素质，为公司的
工作做出了贡献。

在未来的工作中，我将进一步加强对项目的整体把控能力和项目管理能力，更好地与团队协作，提高工作效率和施工质量。

同时，我也将继续学习和研究新的装饰技术和工艺，不断创新，为公司的发展做出更大的贡献。

报告完毕，谢谢！。

装饰施工员述职报告(精选5篇)

装饰施工员述职报告（精选5篇）装饰施工员述职报告1光阴荏苒、时间飞逝，转瞬间XX年在紧急劳碌中过去了。

回首旧年，这一年是紧急的一年，也是充实的一年。

展望新岁，在新的一年里，我将述职阅历、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋勉有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去。

我所负责标段工程概况，建筑面积1.5万平方米，收尾工程8000平方米。

在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓平安文明施工。

加强与各职能部门的协调协作，营造良好的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必需搞好协调协作。

在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。

我在开发区领导xxx处长和xx局长的领导下，在xxx的建设中先后经历了冲出0、主体砖砼结构砌筑浇筑完成，内外墙的粉刷以及屋面挂瓦的各个阶段。

在此工作过程中有成果也有失误，对于自己取得的成果将连续保持发扬，对自己工作中存在的失误，将专心的述职，深刻的反省，尽可能削减工作失误的发生。

我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，乐观主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参与保持共产党员先进性的学习活动；在作风上艰苦朴实、求真务实为贺村花园建设尽心尽力，努力工作。

建设施工过程是一项非常简单的生产活动。

不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、修理和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。

这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有非常重要的意义。

建设工程也具有时效性的特殊，各种规范不断的更新和发展，我不仅需要自己不断学习，更应当主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增加自身业务学问和技术。

工程装修管理部门述职报告

工程装修管理部门述职报告尊敬的领导：我是工程装修管理部门的一名成员，在此向您汇报我近期的工作情况和取得的成绩。

一、工作情况总结在过去的一段时间里，我积极履行工程装修管理部门的工作职责，深入推进各项任务，取得了如下几方面的成绩：1.项目管理：我负责管理了多个装修项目，并与工程团队保持密切沟通，确保项目按时、按质量要求完成。

通过合理的资源规划和项目时间表的制定，我成功地推动了多个项目的进展，取得了良好的效果。

2.成本控制：我重视成本控制工作，与采购团队合作，确保材料的质量和价格符合预期。

在项目执行过程中，我对材料的使用情况进行了严格监督，并与财务部门协同工作，及时调整项目预算和费用预算，有效控制了项目的成本。

3.施工质量：我对施工质量提出高要求，并与项目团队一同进行现场巡检和抽检，确保施工质量符合相关标准和要求。

在发现问题时，我及时与工程团队沟通，提出改进建议，并协调解决了一系列质量问题，保证了项目的整体质量水平。

4.团队管理：作为部门的一员，我积极发挥组织协调作用，与团队成员保持良好的沟通和合作。

我鼓励团队成员提出自己的意见和建议，提供必要的培训和指导，提高团队成员的整体素质和工作效率。

5.沟通协调：我与其他相关部门保持密切的沟通和合作，如与设计部门、采购部门和施工团队等，以确保信息流通畅、协调一致。

我在项目推进过程中主动与各方沟通，及时解决问题，保证了项目的顺利进行。

二、取得的成绩在以上的工作中，我取得了一定的成绩：1.项目进度得到保证，项目按时完成；2.成功控制了项目成本，实现了预算的有效利用；3.施工质量有了明显的提高，得到了相关部门的认可；4.团队成员的工作效率和素质得到了提升；5.与其他部门的沟通协调效果良好，有效促进了工作的顺利进行。

三、存在的问题和改进措施在工作中，我也意识到存在一些问题，其中包括：1.沟通协调仍然需要进一步加强，与其他部门的协作有待提升；2.项目计划制定和执行过程中，预案的灵活性需要加强；3.团队成员的培训和发展需要更加重视。

装修施工员述职报告范文（精选12篇）

装修施工员述职报告装修施工员述职报告范文（精选12篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，好好准备一份述职报告吧。

那么好的述职报告是什么样的呢？以下是小编收集整理的装修施工员述职报告范文（精选12篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

装修施工员述职报告1新的一年已然开启，从8月份至今在锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修项目上，整整一年多的时间，工程终于圆满竣工，回首过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。

非常感谢B装饰公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能，积累了对本专业的施工和管理经验，这都是我一生的财富。

在岚山项目上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和任务。

今年基本全年在C项目上，通过C项目现场管理，施工过程中参与各个环节，由于前期图纸会审没有参与，图纸没有现场深化和本项目的复杂性，在施工过程中图纸更改次数较多，图纸跟现场很多地方不一致，设计的图纸中有出现装修造型，工艺无法满足其专业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必要的滞后和材料的浪费。

在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及时联系和沟通，造成不必要的麻烦，因此在施工中要及时与项目总包方工种沟通联系，加强配合，将此类问题信息交流反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。

其次，就开工准备的材料计划和进度计划，要在施工过程中及时跟进工作，严格要求材料部按材料计划时间节点要求执行，材料及时进场保证施工班组的施工进度；严格要求现场施工班组按进度计划时间节点要求保质保量的执行并施工完成。

在施工阶段，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工管理人员，必须要有很强的责任感，严格按公司要求及本职责任来认真工作，在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关，严格要求控制好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的.质量隐患，圆满的完成竣工验收。

2024年装饰施工现场管理人员述职报告

报告：2024年装饰施工现场管理人员述职报告尊敬的领导们：我是一名装饰施工现场管理人员，负责监督施工现场的安全、质量、进度等方面的工作。

在过去的一年里，我和我的团队共同努力，顺利完成了各项任务，现在向您汇报一下工作情况。

一、安全管理2024年，随着科技的发展和人们安全意识的提高，施工现场的安全管理工作显得尤为重要。

我们在一年中采取了如下措施：1.严格的安全规则：我们制定了严格的安全规则，包括穿戴安全装备、操作规范等方面的内容，所有人必须严格遵守，确保施工现场的安全。

2.安全培训：我们为每个员工提供了安全方面的培训，包括施工现场的危险源分析、事故处理等方面的知识，提高了员工的安全意识。

3.安全检查：我们定期进行安全检查，及时发现并解决安全隐患，确保施工现场的安全。

二、质量管理质量是企业的立身之本，我们在施工现场的质量管理方面取得了很好的成绩：1.质量目标：我们制定了施工质量目标，包括工程质量不低于AA级标准、不合格率不超过5%等，确保提高施工质量。

2.质量控制：我们对施工现场进行质量控制，包括材料的采购、施工过程的监控、现场的环境卫生等，确保施工质量。

3.质量检查：我们定期进行质量检查，对工程质量进行评估，及时发现并纠正不合格项，确保提高施工质量。

三、进度管理施工进度的掌控对于财务成本和项目完成时间的保障非常重要，我们通过以下措施推进了进度的管理：1.进度计划：我们制定了详细的施工进度计划，包括每个分项工程的完成时间和关键工序的进度安排等，确保项目按时完成。

2.进度监督：我们对施工现场进行进度监督，及时发现延误并解决问题，确保按时完成项目。

3.进度评估：我们定期进行进度评估，及时采取措施加快施工进度，确保按时完成项目。

四、体系管理我们在体系管理方面也开展了一些工作：1.体系规划：我们制定了QMS、EMS、OHSMS等体系规划，确保企业在质量、环境、健康安全等方面得到良好的管理。

2.体系建设：我们建立了完善的QMS、EMS、OHSMS等体系，包括监控与测量、内部审计、管理评审等，确保体系运转良好。

装修管理述职报告5篇

装修管理述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、事迹材料、心得体会、讲话致辞、规章制度、应急预案、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, performance materials, insights, speeches, rules and regulations, emergency plans, contract agreements, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!装修管理述职报告5篇写好述职报告是我们展示个人职业发展和晋升的机会，体现出我们对个人成长的追求和努力，通过写述职报告，我们可以更好地了解和分析自己的工作优势和劣势，本店铺今天就为您带来了装修管理述职报告5篇，相信一定会对你有所帮助。

装饰施工现场管理人员的述职报告

尊敬的领导：
我是装饰施工现场管理人员，在这个项目中，我担任了关键的角色。

我通过我和团队成员的努力，确保了项目的顺利进行，并在规定的时间内完成了所有任务。

下面是我的述职报告：
一、项目进展情况
在这个项目中，我负责了现场管理的职责，确保了相应的程序、标准、以及质量达到了公司的要求。

我负责了人员的安排、进度的把控以及质量的检查和确认。

经过长时间的努力，我和我的团队顺利地完成了工程，并且在规定的时间内交给了客户。

二、管理与整改措施
在这个项目中，我还负责了现场的环境安全和现场卫生的管理，确保员工和客户的身体健康。

我不仅仅是确保了足够的安全措施，同时也对项目中出现的问题及时进行解决和整改。

例如，当出现了质量问题时，我们立即进行了整改和重构。

同时，我对现场进行了认真的管理，确保每个人都遵守了公司的管理规定。

三、团队管理与培训
为了保证项目的顺利进行，我还负责了员工的招聘、培训和管理。

我确保了员工的能力的符合公司的要求，同时，我也为员工制定了系统的学习计划，保证了他们对项目有更多的了解和掌握。

四、工程质量和客户满意度
在整个项目中，我和我的团队严格执行了公司的质量监督和评估的标准。

我们始终把客户的利益和需求放在首位，确保了工程的质量和施工安全，也让客户满意地完成了这次工程。

我在这个项目中扮演了一个非常重要的角色。

我通过我的努力和团队的合作，确保了这个项目的顺利进行和受到客户好评。

在以后的项目中，我会继续发挥我的优势，继续提高自己和我的团队的能力，保证每一个项目都圆满的完成和客户的满意度。

感谢您对我的支持和信任。

装饰工作述职报告(3篇)

装饰工作述职报告（3篇）装饰工作述职报告（通用3篇）装饰工作述职报告篇1今年上半年，装饰办在住建局党组的正确领导下，以政策法规和上级下发的各类文件为依据，全面推进建筑节能、新型墙体材料和建筑装饰装修管理工作，较好地完成了上半年的各项工作任务，并取得了良好的'进展，现将20__年上半年工作总结如下：一、精心组织，加强专业理论的提高和相关法规的宣传。

对于政策法规和上级下发的各类文件的学习和宣传一直是禁实、装饰办日常工作中必不可少的一项内容。

为提高装饰办行政执法人员的执法水平，装饰办每月至少组织一次相关法律法规和业务知识的学习、培训，很大程度上提高了装饰办执法人员的业务水平。

二、突出服务意识，提高服务水平，抓好我县装饰装修的各项服务工作。

虽然到目前为止，全县没有大型装饰装修工程，但是装饰办一直本着：“市场准入、合同监督、质量管理、安全监督”等服务方针进行管理，小到十几平米的门店都不落下。

经统计上半年装饰装修共管理居民住宅户，门面家，涉及家装工程家，装饰装修面积近平方米，工程造价近余万元。

由于执法人员工作认真，使各项工作进展顺利。

三、严格监察，扎实推进建筑节能、新型墙体材料的管理工作。

（1）、加强在建工程的执法力度。

近半年来，装饰办执法人员先后多次到全县规划区内各个工地执法巡查，对未按建筑节能设计要求施工以及违反“禁实”政策规定的单位和个人责令其停工整改。

今年上半年共下发停工通知份，整改到位起，确保建筑节能和新型墙体材料管理工作落到实处。

（2）、加强新型墙体材料的监督和管理。

加强引导，积极推进新型墙体材料健康有序发展。

结合我县实际情况，推广使用目前具有一定生产规模且符合国家技术和标准的蒸压加气混凝土砌块，粉煤灰、煤矸石、页岩等烧结的多孔砖，空心砖。

四、目前管理工作存在的问题和不足：（一）由于我县管理机制对装饰装修工程的管理有限，使很多装饰装修工程在没有取得资质证书和办理《施工许可证》的情况下开工，因此给装饰工程带来较为严重的安全隐患。

装饰述职报告范文7篇

装饰述职报告范文7篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作计划、述职报告、心得体会、发言稿、申请书、作文、工作总结、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work plans, job reports, reflections, speeches, application forms, essays, work summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!装饰述职报告范文7篇通过述职报告，我们可以及时了解工作中的问题和需求，述职报告是我们展示问题解决能力和创新思维的机会，下面是本店铺为您分享的装饰述职报告范文7篇，感谢您的参阅。

装饰施工年终述职报告

装饰施工年终述职报告装饰施工年终述职报告一、工作总结在过去一年里，我一直致力于装饰施工项目的管理和协调工作。

在各个项目中，我按时交付了高质量的装饰工程，不仅获得了客户的高度赞扬，还获得了公司的认可。

在与团队合作的过程中，我了解到团队合作的重要性以及如何更好地沟通和协调工作。

1. 项目管理我负责管理的项目包括公共场所的装修、商业建筑的装饰以及居住区的装修等。

在项目管理中，我需要负责制定施工计划、分配工作任务、监督施工进度以及处理工程问题。

通过合理的任务分配和项目计划，我成功地完成了每一个项目，并在预定时间内交付。

2. 质量控制作为负责人，我深知质量对于装饰工程而言的重要性。

我一直严格要求自己和团队成员，在项目过程中始终注意细节，确保工程的质量达到标准，并且坚决抵制低质量工程。

我们在过去一年里没有发生重大质量事故，这是我作为领导的骄傲。

3. 团队合作在装饰施工项目中，团队合作是非常重要的。

我主张团队成员之间的相互支持和协作，以确保项目在顺利进行。

我与团队成员保持密切沟通，及时解决问题，并及时给予他们工作意见和指导。

同时，我也经常组织团队建设活动，提高团队凝聚力和工作效率。

二、工作亮点在过去一年里，我取得了以下一些成绩：1. 成本控制在项目管理中，我注重控制成本，通过合理的材料采购和施工安排，有效降低了项目成本。

在同等质量标准下，我成功节约了公司大量的资金。

2. 管理经验通过与各种项目合作，我积累了丰富的管理经验。

我能够准确地评估每个项目的需求，并根据不同项目的特点为团队提供指导和支持。

3. 质量控制对于装饰施工项目而言，质量控制是至关重要的。

我注重细节，严格遵循质量标准，并鼓励团队成员在工作中做到精益求精。

在我管理的项目中，工程质量得到了客户的高度评价和认可。

4. 团队协作在工作中，我注重培养团队协作精神。

我建立了积极向上、相互支持的团队氛围，鼓励团队成员共同承担责任，共同努力向目标迈进。

团队成员之间的合作积极性得到了很大的提高，工作的效率和质量也得到了显著的提高。

施工现场负责人述职报告施工现场管理人员述职报告

施工现场负责人述职报告施工现场管理人员述职报告尊敬的领导：我是负责管理施工现场的人员，以下是我对自己工作的述职报告：一、工作内容及完成情况：1. 负责组织施工现场的管理和协调工作，确保项目按时按质按量完成。

我积极参与并协调各个施工部门的工作，确保施工进度和质量，目前项目进展顺利，未发生延迟和质量问题。

2. 负责制定并执行施工现场的工作计划和安全管理制度，严格遵守施工现场的安全规范。

我加强了现场安全监督和教育，组织了各类安全培训和演练活动，有效预防了事故的发生，保障了施工现场的安全。

3. 负责施工设备和材料的调配和管理，确保施工现场的正常运转和物资的供应。

我做好了施工设备和材料的库存管理，及时补充和维修设备，保证了施工现场的顺利进行。

二、工作亮点：1. 严抓现场施工管理，制定详细的工作计划和安全管理制度，确保了施工进展顺利，安全记录良好。

2. 积极与各个相关部门沟通协调，及时解决施工现场的问题，促进了施工进度和质量的提升。

3. 加强现场安全监督和教育，做好安全培训和演练活动，有效预防了事故的发生，保障了施工现场的安全。

三、存在的问题及改进措施：1. 目前施工现场存在一些人员管理不够严格的情况，需要加强对施工人员的监督和培训，确保施工工作的顺利进行。

2. 施工现场的物资管理还有待改进，需要加强库存管理和物资调配，提高物资利用率。

3. 需要进一步发挥施工现场管理人员的协调和沟通能力，加强与各个相关部门的沟通和协作，推动施工工作的进展。

我将认真总结施工过程中的经验和教训，狠抓质量安全管理，加强与相关部门的沟通协调，努力提高工作效率和质量，为项目的顺利完成作出更大的贡献。

谢谢领导的支持与指导！您的忠诚的职员（签名）。

装修施工员述职报告（精选5篇）

装修施工员述职报告（精选5篇）装修施工员述职报告（精选5篇）时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，你梳理过这段时间的工作吗？为此要写好述职报告了。

我们该怎么去写述职报告呢？下面是小编精心整理的装修施工员述职报告（精选5篇），希望能够帮助到大家。

装修施工员述职报告1从毕业到现在已经一周年了，一整年的时间里，有欢笑，有泪水，有希冀，有彷徨，不过我们坚持了下来，并且会继续坚持下去。

下面我就谈一谈一年来在工作中遇到的问题以及一些心得体会，如有不当之处请各位领导同事批评指正。

1.现场管理方面（1）做工程真的需要细心细心再细心通过这一年的现场管理工作我深深地体会到，做工程真的需要细心细心再细心。

每个施工现场面积都是很大的，而且都是人在操控着整个施工，只要是人在做，就难免会出现这样那样的问题，因此这就需要我们管理者在平时转工地的时候要更加细心，工人是有惰性的，能少做绝对不会多做一点的。

就像地下室的套管安装一样，按我们的要求是套管应该和钢筋焊在一起并且加固的，可是现场中有些工人就为了省事就直接用焊机点一下，一点都不牢固，有可能就会造成日后返工，这些地方就需要我们细心留意。

还有就像是楼层上电线管的型号，本来要求使用pvc25的管子，但是施工队为了方便施工用了20的，20.25的管子如果不是仔细看的话真的是不容易分辨的。

现场中的问题有很多，看到有问题的地方就会拍照当做证据。

（2）做工程需要责任心责任心是做好每件事的前提，做工程更是这样。

对领导交付的事情负责任一点，对施工队要求的事情负责任一点，对自己的本职工作负责任一点，所做的工程肯定是优秀的。

（3）做工程需要热心我们身为一个管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉长的我们要把自己定位成一个和工人在一个战线的合作者。

因此，对待工人或者对待他们的要求，我们要热心，用对了方法，才能做好这个工程。

（4）做工程需要钻在施工过程中，我们会遇到图纸上不合理的地方，这时候需要做技术核定单，做技术核定单的时候一定要把所有能加的东西都加进去，就像我们项目10#楼开工的时候，蓝图中一层的线管排布有问题，监理让我们做一份技术核定单，然后我们就在上面硬生生的多加了两个回路，虽然这些并没有多少钱，但是积少成多最后也是一笔不小的数目。

装饰工程管理个人述职报告范文

装饰工程管理个人述职报告范文尊敬的领导：光阴荏苒，转眼间我已经担任装饰工程管理一职已经有一段时间了。

在这段时间里，我以全新的心态、饱满的热情和高度的责任心，履行了工作职责，不断提升自身专业素养和团队协作能力，取得了一定的成绩。

首先，我严格遵守工作纪律，按时按质完成各项任务。

我始终把工作任务的完成情况放在首要位置，并且尽力确保工作任务按期完成。

通过对项目进度的严密把控，我成功完成了多个装饰工程项目，顺利保证了工程的质量、安全和进度。

其次，我注重团队合作，积极与各相关部门沟通协作。

在项目过程中，我和其他部门积极合作，及时沟通交流，协同工作，确保了各项工作的协调与顺利进行。

与此同时，我也着力培养团队成员，提升整个团队的工作水平和效能。

第三，我努力提升个人专业知识和技能。

作为装饰工程管理人员，我积极学习相关业务知识，不断强化专业技能，提升自身素质。

我主动参加培训班、研讨会等学习交流活动，不断提升自己的专业水平，以更好地为公司工作。

最后，我时刻保持良好的沟通和工作态度。

积极主动地与上级领导、同事和客户进行沟通，及时了解并解决问题。

我时刻保持乐观积极的工作态度，勇于面对困难，始终以解决问题和服务客户为出发点。

总结起来，我在装饰工程管理岗位上的工作中，注重职业道德，严守纪律规定，按时按质完成各项任务。

与此同时，我也不断提升自身的专业素养和团队协作能力。

在今后的工作中，我将继续努力提升自己，不断学习提高，以期更加出色地完成工作任务，为公司的发展贡献力量。

我相信，在公司领导的正确引导和全体员工的共同努力下，我们的工作必将获得更加骄人的成绩！谢谢领导对我的肯定和支持。

此致敬礼！装饰工程管理 XXX。