2014年通风队班组建设年中工作总结

班组建设年终总结范文一、引言班组建设是企业管理中的重要环节，对于提高组织效能和员工满意度具有重要作用。

本文将以某企业某班组为例，分析总结班组建设过程中所取得的成绩和存在的问题，并提出进一步改进和发展的建议。

二、班组建设回顾自去年成立以来，本班组在各级领导的大力支持下，积极推进班组建设工作。

在人员队伍建设方面，我们注重选拔和培养具备专业素质和团队合作精神的员工。

同时，通过加强内外培训，提高员工的技术和专业能力。

此外，我们还积极营造良好的团队氛围，开展各类团队建设活动，提高团队的凝聚力和默契度。

三、取得的成绩1. 工作效率提高：班组成员之间的密切合作和互信互助的氛围，使得工作得以高效推进。

工作中的难题能够迅速得到解决，工作效率明显提高。

2. 提高员工满意度：通过班组建设，员工的工作环境得到改善，获得更多的发展机会和激励措施。

员工对工作的满意度和参与度明显提高。

3. 形成良好的企业文化：班组成员之间的团队合作和相互支持的精神，形成了一种积极向上的企业文化。

员工的自豪感和忠诚度得到了提升。

四、存在的问题及改进方向1. 沟通不畅：在班组内部和上级部门之间的沟通存在一定的问题，导致工作中的信息传递不及时、不准确。

我们将更加注重沟通的重要性，并加强沟通技巧的培训。

2. 团队发展不够完善：班组仍存在一些不和谐的因素，包括个别成员间的矛盾以及角色定位不清等问题。

我们将积极采取措施，加强团队建设、矛盾解决和角色培训，以推动团队发展。

3. 绩效评估不公平：在绩效考评方面存在不公平现象。

我们将建立更加公正公平的考评机制，确保员工根据实际工作贡献获得公正评价。

五、进一步发展的建议1. 加强学习与创新：通过培训、交流等方式，提高员工的学习能力和创新能力。

鼓励员工独立思考和提出新颖的解决方案，推动班组的进一步发展。

2. 充分利用数字化工具：借助现代化的信息技术，提高班组的管理效率，加强与其他部门的协作和沟通。

推动数字化转型，提升班组的数字化能力。

年终班组建设工作总结范文回顾过去的一年，我们班组人员整体素质有了提升，班组在班组建设方面有了新的提升，也有不足需要改进。

____度班组建设工作总结如下：一、新的起点、新的开始(文化墙落地)面对公司全员素质提升，罗钾精神是我们学习的榜样。

力挺公司的号召，本班组上半年进行了两次班组文化墙制作。

第一次做出来总体看起来不错，里面缺少班组文化内涵；第二次在第一次的基础上进行优化，班组员工自己动手，利用群策群力大家一块想法子，出策略，班组的文化墙花钱少，且具有创意。

在单位评比中荣获第三名的好成绩，我们会再接再厉，继续保持。

二、固化模式，优化例会(例会再造)例会再造是公司赋予单位的一项工作任务，班组建设领导小组制定计划，开展了丰富多彩的活动。

如：班组群策群力____、经济分析会、观摩会等；改变了以往班组长说，员工听的观念；现在是让员工去寻找、去说、去总结、去做；班长发挥的只是教练角色。

说给他听，做给他看，做好了表扬他，做不好了在改善，反复____成习惯。

三、讲小课，做对标，挖标准，做复制班组通过轮值安全员进行对每位员工进行轮值，旨在提升班组人员的集体荣誉感，责任心。

把班组的事当做自家的事来做，为班组的发展培养人才，为后期人员贮备提供保证。

班组通过小课、对标，人员技能有了很大提升。

对新设备，新装置全面了解，并能驾驭。

四、积分制在班组强力运行，激发员工的竞争意识积分制分为原始积分，成长积分，成就积分。

班组制定了相应的制度，以及奖励分配方案和积分与绩效使用问题。

对于岗位的不同进行基础分的制定，对各个岗位职责进行了积分。

成长积分是每个人在日常工作中积极主动参与到班组日常活动中，把班组软实力提升到一定的高度。

成就积分是班组在一些日常工作中的小改造得到车间公司的认可，比如：合理化建议等。

五、班组验收工作正在进行中。

针对班组验收问题。

我们制定了相对应的策略，新工较多。

人员底子薄，我们实行一对一，结对子等方法。

大家互相帮助，班组整体实力有所提升。

年终班组建设工作总结范文____年____月开展的班组建设工作，到现在第二阶段“____阶段”也以完成，在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，以公司____年工作计划为目标，认真____公司、分公司下达的工作方针;认真落实了各项班组建设要求，通过全工段人员团结一致，共同努力，顺利的完成了制定的各项目标，现将第二阶段的班组建设工作总结如下：一、班组建设实施情况：1、建立了各项规章制度、业务考核标准、业务工段例会制度、台帐报表考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法。

2、详细的制定了业务工作流程，并严格按照业务流程进行工作部署，做到及时、准确记录和反馈相关信息，做到责任到人。

3、加强了基础资料的管理，做到了业务台帐完整清晰，客户基础资料、档案完善，客户资料与实际相符。

4、强调回款工作，并对其进行单独考核，将工程回款工作作为重点工作进行开展，取得了显著的效果，有效的保证了机构的运行。

5、进行了业务分解工作，所内下达的任务责任到人，考核责任到人，将工作业绩与经济挂钩，力求起到督促与鼓励的效果。

6、对业务人员加强了培训、学习，使用进入施工现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习，使业务人员学会了技术、安装、施工方面的知识，将更有利于工作的开展。

二、下一步工作计划：1、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长效机制。

2、对实施过程中有问题的制度、办法以及工作中的方式方法，及时进行整改，找到问题，解决问题，为业务工作的良好开展打下基础。

3、严格执行所内考核及工段内考核的办法，根据考核情况对业务人员进行奖罚。

4、对基础资料管理工作再进行一次整理，做到及时更新、资料与实际工作相符。

5、继续以提高职工素质为重点，创建知识型班组。

坚持把提高职工队伍素质，作为工作的重点，大力加强班组职工职业技能培训。

即时举办业务讲座或营销培训，继续坚持深入现场的技术培训。

6、对业务分解工作，本着高效、实用的原则，再进行细化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合适的标准。

第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。

在过去的一年里，我国煤矿通风部门在保障矿井安全生产、提高矿井通风效能、加强通风管理等方面取得了显著成效。

本年度总结旨在回顾过去一年的工作成果，分析存在的问题，为今后工作提供借鉴和改进方向。

二、工作回顾1. 安全生产方面（1）严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产宣传教育，提高全体职工的安全意识。

（2）开展安全隐患排查治理，对发现的安全隐患及时整改，确保矿井安全生产。

（3）加强矿井通风系统管理，确保矿井通风系统稳定可靠，为矿井安全生产提供有力保障。

2. 通风效能方面（1）优化矿井通风系统，提高矿井通风效能，降低矿井通风阻力。

（2）开展矿井通风技术改造，提高矿井通风设备的运行效率。

（3）加强矿井通风设备的维护保养，确保矿井通风设备正常运行。

3. 通风管理方面（1）建立健全矿井通风管理制度，明确各部门、各岗位的职责，确保矿井通风工作有序开展。

（2）加强通风技术人员的业务培训，提高通风人员的业务水平。

（3）开展矿井通风技术创新，提高矿井通风管理科学化、现代化水平。

三、工作亮点1. 安全生产形势稳定通过加强安全生产宣传教育、开展安全隐患排查治理等措施，矿井安全生产形势持续稳定，未发生重大安全事故。

2. 通风效能显著提高通过优化矿井通风系统、开展通风技术改造等措施，矿井通风效能显著提高，通风阻力降低，为矿井安全生产提供了有力保障。

3. 通风管理水平提升通过建立健全矿井通风管理制度、加强通风技术人员的业务培训等措施，矿井通风管理水平得到有效提升。

四、存在问题1. 部分矿井通风系统仍存在安全隐患部分矿井通风系统设计不合理，存在安全隐患，需要进一步优化和改造。

2. 通风技术人员业务水平有待提高部分通风技术人员业务水平不高，需要加强业务培训和技能提升。

3. 通风管理手段有待创新矿井通风管理手段相对落后，需要创新管理手段，提高管理效率。

五、改进措施1. 加强通风系统优化改造针对部分矿井通风系统存在的问题，制定切实可行的改造方案，确保矿井通风系统安全可靠。

通风队工作总结及工作计划一、工作总结过去的一段时间里，通风队全体成员努力工作，取得了一定的成果。

在完成日常维护通风设备的基础上，我们还积极参与了一系列与通风相关的重要项目。

以下是我们对过去工作的总结：1. 日常维护工作的完成情况在过去几个月里，通风队成员全力以赴，保障了公司内各个办公区域的通风设施运转良好。

我们按照预定的计划，定期检查通风设备的状态，并进行必要的维修和保养工作。

通过这一系列工作，我们成功地解决了一些潜在的问题，确保了通风设备的正常运行。

2. 重要项目的参与情况与日常维护工作相比，通风队在过去几个月还参与了一些与通风相关的重要项目。

例如，在公司新办公楼的设计阶段，我们提供了专业的建议，确保了通风系统的合理布局。

此外，我们还组织了一次全员培训活动，提高员工的意识和技能，以更好地操作和维护通风设备。

二、工作计划在未来的一个季度里，通风队将继续努力，进一步提升工作质量和效率。

以下是我们的工作计划：1. 完善维护工作流程为了更加高效地完成日常维护工作，我们计划完善维护工作流程。

通过对过去工作的总结和反思，我们将优化检查和维修流程，明确各个环节的责任和任务分工，以提高工作效率和减少潜在问题的出现。

2. 强化培训和技能提升通风队成员将不断学习和掌握新的技能，提高在通风设备维修和操作方面的专业水平。

我们计划邀请专业人士进行定期培训，并组织内部技能交流活动，以促进队员之间的学习和互动。

3. 推进通风设备的智能化升级随着科技的进步，通风设备的智能化程度也在逐渐提高。

通风队计划积极推进通风设备的智能化升级工作，包括引入先进的自动控制系统，提高通风设备的能效，并通过远程监控和管理系统实现远程操作和故障诊断。

4. 加强与其他部门的合作通风工作涉及到多个部门的协调合作，为了更好地完成各项任务，通风队计划加强与其他部门的沟通与合作。

我们将定期与设备部门和维修部门进行沟通，共同解决通风设备相关的问题，并合作开展改进项目，提升整体工作效率。

矿井通风队年终总结引言矿井通风工作作为矿山安全生产的重要一环，直接关系到矿工的生命安全和矿山生产的顺利进行。

经过一年的努力和奋斗，矿井通风队在全体成员的共同努力下，取得了一定的成绩。

本文将对矿井通风队的工作进行年终总结，梳理过去一年的工作亮点和问题，并提出下一步工作的改进方向，以期更好地推动矿山安全生产。

一、工作亮点1. 职责明确，责任到位矿井通风队明确了自身的职责，充分了解了在矿山安全生产中的重要性。

队员们充分认识到通风工作对于保障矿工生命安全的重要性，时刻保持高度的责任心，确保自己的工作承担得当。

2. 提前预防，事故率大幅降低通过加强矿穴巡查和设备维护，矿井通风队成功避免了多起通风事故的发生。

事故率大幅降低，为矿山安全生产提供了有力的保障。

3. 技术创新，做到升级换代矿井通风队积极引进新技术和新设备，逐步实现通风系统的升级换代。

通过技术创新，提高了通风系统的效率和稳定性，从而有效改善了矿井内部的空气质量。

4. 团队合作，提高工作效率矿井通风队注重团队合作，通过密切的配合和有效的沟通，提高了工作效率。

在岗位值班、紧急情况响应等方面，团队成员之间相互支持，高效协作，确保了通风系统的稳定运行。

二、存在问题1. 通风设备老化，存在潜在安全隐患随着通风设备的使用时间逐渐增长，设备老化、磨损等问题逐渐凸显。

对于已经存在的通风设备，需要加强巡检和维护，及时处理发现的问题，以避免潜在的安全隐患。

2. 合理配置人力资源有待优化在某些时段，由于矿山的生产情况和工作量分配不均，导致部分通风设备的使用效率较低，资源浪费较为严重。

需要对人力资源进行合理的配置和调度，以提高矿井通风设备的利用率。

3. 应急响应能力有待提升虽然矿井通风队在应急情况下能够高效响应，但仍然存在一定的提升空间。

需要加强应急演练，提高队员们的应急处置能力和团队协作能力，以应对各类突发事件。

4. 数据分析与统计有待加强对于通风工作的数据分析和统计工作还不够充分，缺乏科学依据和数据支持。

贵州盘江精煤股份有限公司金佳矿2014年“一通三防”总结及2015年工作计划二〇一五年一月一日在公司党政的领导下，在各部室的大力支持和帮助下，在金佳矿全体干部职工的共同努力下，截止目前，全矿完成2014年矿井通风、瓦斯治理、综合防尘、防灭火、监测监控、抽采钻孔、瓦斯抽采量和抽采管路安装及瓦斯综合利用等各项工作任务和工程指标，现总结如下：一、公司下达目标完成情况：1、矿井有效风量率：计划大于87％，实际为90.8％。

2、瓦斯抽采量：公司年计划2100万m3，截止2014年12月31日完成2253.91万m3，完成计划的107.3%。

3、瓦斯抽采钻孔：公司年计划55万米，截止2014年12月31日完成钻孔56.58万米，完成计划的102.87%。

4、瓦斯利用量：公司年计划1076万m3，截止2014年12月31日完成1245.89万m3，完成计划的115.78%。

5、瓦斯抽采率：计划矿井瓦斯抽采率大于40％，实际为63.36%；计划采面瓦斯抽采率大于50％，实际为66.2％。

6、保护层开采情况：全年开采保护层为上保护层3#煤层的1137采面，现已回采680米，采面倾向长172米，保护层开采面积为14万m2，回采煤量37万吨，对7号煤层的保护煤量为34万吨。

中煤组选取开采下保护层22#煤层作为区域防突措施(11225回风巷已施工到位，运输巷及切眼剩余100米即将形成采面)，目前正在施工本煤层钻孔，抽采达标后可回采718米，保护层开采面积可达6.5万m2，回采煤量15万吨。

7、掘进工作面抽采达标情况2014年金佳矿施工的瓦斯治理巷有1235瓦斯治理巷、11225瓦斯治理巷（11225回风巷施工穿层钻孔预抽）、1721水平运输大巷北段等共计施工3964个穿层钻孔15万米进尺，抽采达标允许掘进长度1951米，掘进抽采达标煤量42万吨。

8、测点粉尘合格率：计划大于90％，实际为91.98%。

9、矿井每月开展由总工程师组织，副总参加的井下标准检查工作42次，累计开展了79次，累计审图40余次。

一、前言通风班组在过去的一年里，紧紧围绕公司安全生产和环境保护的目标，认真履行职责，积极开展各项工作，为公司创造了良好的生产环境。

现将通风班组一年来的工作总结如下：二、工作回顾1.加强班组建设，提高员工素质（1）加强班组管理，明确岗位职责，提高员工的责任意识和团队协作能力。

（2）开展技术培训，提高员工的专业技能和安全生产意识。

（3）组织班组活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。

2.确保通风系统安全稳定运行（1）定期对通风设备进行巡检、维护，确保设备正常运行。

（2）对通风系统进行改造升级，提高通风效果，降低能源消耗。

（3）加强通风设备的维修保养，确保设备使用寿命。

3.做好环境保护工作（1）加强废气治理，确保排放达标。

（2）对通风系统进行节能改造，降低能源消耗。

（3）开展环保宣传教育，提高员工环保意识。

4.积极参与公司各项活动（1）参加公司组织的安全生产月活动，提高安全生产意识。

（2）参加公司组织的节能减排活动，为公司节约能源。

（3）参加公司组织的各项文体活动，丰富员工业余生活。

三、工作亮点1.通风设备运行稳定，故障率明显下降。

2.通风效果显著，生产环境得到有效改善。

3.员工安全生产意识明显提高，无安全事故发生。

4.班组凝聚力增强，团队协作能力得到提升。

四、不足与改进1.部分通风设备老化，存在一定的安全隐患，需加大设备更新改造力度。

2.部分员工对环保意识认识不足，需加强环保宣传教育。

3.班组管理制度有待进一步完善，提高工作效率。

五、展望在新的一年里，通风班组将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为公司创造更好的生产环境。

具体措施如下：1.加大设备更新改造力度，提高设备运行稳定性。

2.加强员工培训，提高员工环保意识和专业技能。

3.完善班组管理制度，提高工作效率。

4.积极参与公司各项活动，为公司发展贡献力量。

总之，通风班组将以饱满的热情、务实的作风，为公司安全生产和环境保护事业努力奋斗，共创美好未来！。

通风队工作总结通风队工作总结一、工作目标和任务作为通风队工作负责人，我们的最终目标是确保在任何情况下建筑物内部空气的质量和新鲜度。

因此，我们的任务主要包括以下四个方面：1.提供高质量的通风系统2.定期进行卫生检查和维护3.开展通风系统改善计划4.处理任何出现的突发问题二、工作进展和完成情况在过去的一年里，我们有非常好的进展。

我们采取了积极的措施，确保我们的任务可以顺利地完成。

我们的关键成就如下：1.制定了一个全面的通风系统改善计划，并对所有系统进行了检查。

2.组织了一场成功的枯竭性检查，并确定了几个需要紧急处理的问题。

3.协调了多个工人团队，确保定期进行维护和卫生检查，并确保系统功能正常。

4.定期安排培训和会议，提高了整个团队的专业技能。

三、工作难点及问题不幸的是，我们在过去的一年中也遇到了一些难点和问题。

其中最重要的是：1.一个突发事件导致了一些设备的损坏，这给我们带来了一些额外的负担。

2.某些系统的技术过时，导致了维护和修理的挑战。

3.我们的团队有时会遇到时间紧迫的情况，这可能会影响我们专注于细节的能力。

四、工作质量和压力我们非常清楚工作质量对于我们的团队的重要性。

我们通过采用一系列标准和监控程序来确保我们的工作质量。

这些程序包括：1.遵循严格的安全规定2.确保维护和卫生检查定期进行3.考虑卫生问题，比如灰尘和污垢4.确保客户满意并响应他们的反馈五、工作经验和教训在过去的一年里，我们学到了很多教训和经验。

其中，我们认为最重要的教训是：1.突发事件可能随时发生，因此必须在任何时候必须有备案。

2.全面的检查和维护计划可以最大限度地降低设备损坏导致的工作压力。

3.培训和会议可以最大限度地提高团队技能和专业知识。

六、工作规划和展望在未来的一年里，我们还有很多工作要做。

为了确保我们达到我们的目标，我们计划将主要工作重点放在以下三个方面：1.改善卫生检查和维护计划，确保它们在时间上更具可靠性。

2.开发新的维护和检查计划，以适应不断发展的技术。

通风队2014年上半年工作总结2014年上半年，我单位在公司领导的大力支持下,始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，以增强区队员工整体业务素质，提高矿井“一通三防”管理为目的，遵循效果第一、理由第二的工作原则，以严谨、务实的思维开展“一通三防”工作。

在工作中，应用对标学习管理、“五精管理”理念完善各项管理工作；狠抓区队内部管理，加强全员技能培训和思想政治教育工作，充分发挥每位职工的能动性，促进创新，不断推进企业文化建设，顺利开展区队各项工作，从而进一步强化“一通三防”基础工作，杜绝了“一通三防”事故，为矿安全生产奠定了基础。

现将我单位2014年上半年工作总结如下：一、加强区队内部管理，完善区队管理机制。

这半年，为了进一步促进区队各项工作顺利发展，我们区队班子结合单位实际情况，强化了区队内部管理制度、明确了工资分配制度、班组评优评差活动及评选区队优秀员工活动。

对在日常工作中表现突出的班组及员工进行评选A挡员工给予奖励，促进了员工的工作积极性。

同时，区队干部坚持每天召开班子会，分析解决工作中存在问题，完善了区队内部管理。

二、加强员工安全教育培训工作，提高员工业务能力。

半年来，我们区队始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，把员工安全教育及业务培训放在首位，充分利用周二、四安全学习及班前会组织员工进行安全教育及业务学习，并在实际工作中引导和教育员工按章作业，在区队内部形成良好的安全学习氛围。

三、上半年工作完成情况（一）通风方面1、强化通风系统管理，优化矿井通风系统。

矿井通风系统犹如人的血液循环系统，担负着向井下供氧、稀释并排出有毒有害气体的功能，是“一通三防”工作的基础，它的合理可靠与否直接影响着矿井安全生产工作。

5月份我队根据矿生产任务，组织工程技术人员对矿井通风系统进行了全面调查测定并根据生产对矿井通风系统进行了大的调整，随着二盘区生产系统的形成，从总回挡风墙、和一盘区风量进行风量调整，给二盘区增加风量，合理分配、优化矿井通风。