机械设备管理讲义(1)
二、管理职责
® 3 计划科 ® 负责公司机械设备年度购置计划、年度
维修计划的预算总额审核与下达,并监 督计划的执行。 ® 配合执行对分包队伍的资产考核扣款。
机械设备管理讲义(1)
二、管理职责
® 4 安全环保科 ® 4.1 参与机械设备安全使用的措施方案审
核,超性能作业技术方案的审核,方案实 施过程的监督,参与机械设备事故的调查、 分析、处理。 ® 4.2 负责对施工机械设备安全使用的场地 和环境的监督管理。
机械设备管理讲义(1)
一、概念理解
2.5 资产设备在投入使用的当月不计提折 旧,从下月起计提折旧;当月减少(调出、 报废或转让的)的资产设备,在开具有关 凭证办理销账手续后从次月起不再计提折 旧。
2.6 公司各类资产净残值率按照固定资产 原值的3%计留。
2.7 以经营方式租入的设备,不计提折旧。
机械设备管理讲义(1)
机械设备管理讲义(1)
® 1 资产购置管理
® 1.2 每年7月份,各单位可根据生产经营情 况对年度购置计划进行适当调整,须书面阐 述调整的理由、调整的内容、预算金额等并 报物资供应部。
® 1.3对于新增项目、新成立的部门,各单位 可凭借中标通知书、合同或协议、公司文件 提出机械设备购置计划,报物资供应部。
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3 租赁管理
® 3.1 各单位应在项目开工前7个工作日内向物 资供应部提供“现场需求机械设备情况表”, 明确机械设备的需求数量,规格型号、能力要 求、进场时间、租赁时限,租赁方式等信息, 用于特殊过程的机械设备应在需用计划中注明。 如中途发生变更,应及时书面通知物资供应部。 为保证公司自用资源充足和资源使用价值不流 失,公司资产租赁业务原则上不对口外协队伍。 各单位不得以本单位名义办理租赁手续。若确 有发生必须到物资供应部备案,并办理好交接、 收款等相关手续。