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设计保证措施及进度计划(范文)一、项目概述本项目为XX公司新办公楼的设计工作，旨在打造一个现代化、智能化、人性化的办公环境，提升公司整体形象和工作效率。
项目总建筑面积约为XX平方米，包含办公区、会议区、休闲区、接待区等多个功能区域。
为确保设计质量与进度，特制定本设计保证措施及进度计划。
二、设计保证措施1. 组织保障措施1.1 成立项目管理团队组建由项目经理、设计总监、各专业负责人及设计师组成的项目管理团队，明确各成员职责分工。
项目经理负责总体协调与管理，设计总监负责设计方案的审核与指导，各专业负责人负责本专业的设计工作。
1.2 建立沟通机制定期召开项目例会，汇报工作进展，讨论解决设计中的问题。
建立微信群、邮件列表等即时沟通渠道，确保信息传递及时准确。
1.3 制定设计管理制度制定详细的设计管理制度，包括设计流程、质量控制标准、文档管理规范等。
定期对设计人员进行培训，提升其专业技能和质量意识。
2. 技术保障措施2.1 采用先进设计软件使用AutoCAD、Revit、SketchUp等专业设计软件，提高设计效率和准确性。
引入BIM技术，实现设计、施工、运维全生命周期管理。
2.2 多方案比选针对关键设计节点，提出多个备选方案，进行技术经济比较，选择最优方案。
邀请专家进行方案评审，确保设计方案的科学性和可行性。
2.3 严格执行设计规范严格遵守国家及地方相关设计规范和标准，确保设计的安全性、可靠性和合规性。
定期对设计文件进行内部审核，确保设计质量。
3. 质量保障措施3.1 建立质量管理体系根据ISO 9001质量管理体系标准，建立项目设计质量管理体系。
制定详细的质量控制计划，明确各阶段的质量控制点和检查标准。
3.2 实施三级审核制度设计文件需经过设计师自审、专业负责人审核、设计总监终审的三级审核流程。
每级审核需填写审核记录，发现问题及时整改。
3.3 开展设计评审在设计关键节点，组织内部评审会，邀请各专业专家对设计方案进行评审。
设计质量是衡量一个工程的关键，为了确保本的设计质量，我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整了绝对充分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计工作的高质量。
并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。
确保提供高水准的设计质量。
1组织机构体系及措施我公司设计室的设计管理釆用从上到下，层层把关。
设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。
各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。
在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。
1.1设计室主任1．加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围，通过培训和学习等途径，不断提高员工业务技能和素质。
2．根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质量管理体系，提供顾客满意，优质的勘测设计产岛。
3．根据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符合环境保护要求的勘测设计产岛。
4．根据职业健康安全管理的有关要求，组织建立持续有效的职业健康安全管理体系，努力降低员工安全风险，防范职业病的发生。
1.2主任工程师1．以人为本，科学管理，协助设计室主任建立和健全各项管理制度,做好设计室的质量技术管理工作。
2．编制月（年）度工作计划，协助设计室主任领导、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务，对设计室的日常生产、质里、技术承担责任。
3．组织编制并审阅有关技术方案和措施，按规定签署有关图纸资料、主持硏究、解决日常生产工作中的技术问题。
4．组织编制员工业务学习，技术培训，考核计划，提高员工业务技能和素质，租极谨慎地推广采用勘测设计新工艺、新技术。
5．协助设计室主任建立持续有效的质里管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，以提供顾客满意、优质的勘测设计产品。
66612728 doc.本工程系热力管网安装工程，具有以下主要特点：工程量大，管网路线长，工期短，必须加大投入，保证工期，以及早给建设单位一个满意的产品。
(1)、《建造地基基础施工质量验收规范》 GB50202-2002；(2)、《建造地基处理技术规范》 GJ79-91；(3)、《建造软弱地基基础设计规范》 DBJ-10-91；(4)、《城市供热管网工程施工及验收规范》 CJJ28-89(5)、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 GB50236-98(6)、《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB50235-9(7)、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》 GBJ126-89(8)、《压力管道安全管理与监察规定》国家质量技术监督局(9)、《建造工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001(10)、《现场暂时用电安全技术规范(JGJ46-88)；》(11)、《建造机械使用安全技术规程(JGJ33－86)；》(12)、《建造施工安全检查标准(JGJ59-99)；》------等.本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。
我公司按照“质量第一、科学管理、精益求精、用户满意”的既定质量方针，以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度为本。
根据工程特点，总结我公司历年来的施工实践经验，我公司郑重确定如下目标：1、质量目标：一次性验收合格。
2、工期目标：本工程控制总工期为天。
3、管理目标：发扬本企业“务实、从严、创新”的精神，科学管理、严格管理、精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，提高工程质量，加快工程进度。
一)、组织措施：本工程在组织实施中，把该工程列为我公司重点工程，无论在组织上、思想上、物质上都高度重视，自始至终掌握着工程的每一个环节和动态，定期或者不定期召开会议，参加工程的指挥和协调。
在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平衡调配，优先满足本工程的施工需要。
服务方案、进度计划、质量保障措施XXX综合服务大楼会议室音响设备采购项目服务方案、进度计划、质量保障措施一．服务方案1.XXX综合服务大楼会议室音响设备采购项目位于：南平市光泽县。
根据甲方要求，本次系统工程包括以下4个项目：①按甲方要求提供相应的设备；②按甲方要求实施设备安装工作；③按照甲方要求进行调试；④协助甲方培训甲方指定人员进行日常维护和操作。
2．工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。
本工程工期要求：按照甲方要求日期峻工并交付使用。
要求质量标准：优良。
二.工程进度计划根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出系统工程项目建设的实施进度计划。
本工程按甲方要求日期进场开工建设，具体日期详见开工申请书，按甲方最终审核批复日期为准。
工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：①工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作5日内完成。
同时材料采购部按照合同进行材料采购。
②第一批材料应在15日内采购完毕，并进入工地临时库房。
③工程部在工程勘测终了后组织施工人员进场施工，筹办好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程筹办工作。
一旦进场后，需科学的放置施工进度，并积极与业主和个分包方取得配合，避免人员放置和工序放置的不合理情况出现。
④施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，实时调整人员放置，合理化放置工程进度。
⑤施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。
⑥工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
⑦工程施工阶段性完工后（包括隐蔽工程）完毕后，及时申请组织有关部门工作人员进行工程验收，做好工程结算工作。
设计质量、进度、安全、保密等管理方案及保障措施设计质量、进度、安全、保密等管理方案及保障措施一、设计质量管理方案及保障措施1. 设计质量管理方案（1）强化设计质量意识：提高设计人员对质量的重视程度，加强质量意识的培养和教育，确保设计过程中注重质量要求。
（2）制定设计质量标准：根据项目的特点和设计要求，制定相应的设计质量标准，明确各项指标的要求，确保设计成果符合质量标准。
（3）定期进行设计质量检查：制定定期的设计质量检查计划，对设计过程中的关键节点、重要工作进行抽查，及时发现和纠正设计缺陷，确保设计质量。
（4）强化设计审查：建立完善的设计审查制度，确保设计方案的合理性、可行性、规范性等。
设计审查应包括多个层次和环节的审查，防止设计漏洞。
（5）建立知识库和规范化库：建立设计知识库和规范化库，收集和总结设计经验和规范要求，提供给设计人员参考和使用，提高设计的标准化和规范化。
2. 设计质量保障措施（1）培训设计人员：定期组织培训课程，提高设计人员的专业水平和设计能力，提高设计质量。
（2）加强设计团队协作：建立高效的设计团队，强调团队合作，确保设计过程中各环节的协调和配合，避免质量问题。
（3）引进先进技术和设备：及时引进和应用先进的设计技术和设备，提高设计质量和效率。
（4）建立设计质量评估机制：建立设计质量评估机制，对设计成果进行评估，找出问题和不足，并及时进行改进。
二、设计进度管理方案及保障措施1. 设计进度管理方案（1）制定详细的设计进度计划：根据项目的具体情况，制定详细的设计进度计划，明确各个阶段的任务和时间要求，确保进度的可控和可预测性。
（2）建立进度监控机制：通过建立进度监控机制，及时掌握设计进展情况，发现问题和延期风险，及时采取措施，保证进度的顺利进行。
（3）加强项目管理和沟通协调：建立项目管理和沟通协调机制，明确各个岗位的职责和任务，加强与项目管理方面的沟通和协调，确保进度的顺利进行。
（4）风险预警和应对措施：建立风险预警机制，定期进行风险评估和分析，制定相应的应对措施，避免因为风险导致项目进度延误。
保证工程的设计方案等措施一、引言随着社会经济的不断发展，人们对工程质量和安全性的要求也越来越高。
在工程建设中，如何确保工程质量和安全性，是一个需要认真思考和解决的问题。
为了达到这一目标，工程设计方案是至关重要的环节。
本文将就如何确保工程设计的合理性、安全性和质量提出一些方案和措施。
二、保证工程的设计合理性、安全性和质量的方案和措施1. 全面考虑工程的功能需求和环境条件在设计工程方案时，首先要全面考虑工程的功能需求和所处的环境条件。
需充分分析工程的用途、功能要求，结合周边的环境、地质地貌、气候等因素，确保工程设计方案的科学性、合理性。
2. 使用先进的设计软件和技术在设计工程方案时，借助先进的设计软件和技术，能够更好地模拟和分析工程的各种情况，提高设计的精度和可靠性。
尤其对于复杂的工程项目，如桥梁、高楼大厦等，使用先进的BIM建模技术和仿真分析软件，有助于提前发现问题和优化设计。
3. 严格按照相关规范和标准设计在设计过程中，必须严格按照国家相关的规范和标准进行设计，包括结构设计、材料选用、施工工艺等方面的要求。
只有在规范和标准的基础上设计，才能够确保工程的安全性和质量。
同时，设计人员还要不断学习和更新最新的相关规范，保持设计的时效性和前瞻性。
4. 强化设计审查和验证在设计完成后，需要进行设计审查和验证，确保设计的合理性和安全性。
设计审查主要针对设计文件、图纸等内容进行检查，确认设计方案是否符合规范、是否存在漏洞和风险。
设计验证则是通过仿真分析、计算验证等手段，对设计方案进行实际效果的验证和评估，以确保设计方案的可行性和可靠性。
5. 重视风险评估和应急预案制定在设计阶段，需要重视风险评估和应急预案的制定。
通过风险评估，可以全面了解工程施工和使用中可能面临的各种风险，如地质灾害、自然灾害等。
同时，制定应急预案，对于可能发生的意外事件，能够及时做出应对措施，最大程度地降低事故的发生和影响。
6. 加强与施工方、监理单位的沟通和协调设计方案完成后，要积极与施工方和监理单位进行沟通和协调。
设计质量保证措施三篇篇一：设计质量保证措施针对该工程的重要性、特殊性和紧迫性，我们将以质量为设计核心、经济为设计控制点，由公司负责人担任工程项目主持人，总建筑师担任工程项目设计总设计师、总负责人、建筑专业总负责人，总工程师担任工程项目结构专业总负责人，各专业负责人均配备高级工程师精心设计，以确保项目的设计质量，工程进度、投资效益、后续服务等各方面均能得到有效控制，达到较高的设计水平，充分满足甲方的要求。
1、设计控制目标我公司将把工程设计作为院重点工程实施管理，具体陈述如下：1、管理等级:院级管理工程设计项目；2、质量目标：确保质量为优秀设计；3、质量标准：整个设计阶段严格按国家现行有关设计规范、规程，强制性条文和标准进行设计，设计深度符合《建筑工程设计文件编制深度规定》要求4、质量控制：整个设计阶段严格按照ISO2000的国际质量标准体系制定的YADI《质量保证手册》实施运行管理；5、保证措施：加强本工程设计工程组的全面管理，严格执行设计质量、设计进度、施工现场服务的奖罚制度。
6、我公司承诺在设计过程中会密切地与业主联系和合作，对本工程项目的各个单体设计与业主进行紧密的沟通和协商，特别是在方案优化调整阶段，充分体现规划方案的构思和精神。
2、设计质量承诺及保证措施1、为使该工程资金的有效投入，确保该项目的设计质量，该项目从设计方案到施工图设计文件交付，严格按照ISO9001的国际质量标准体系制定的YADI（质量保证手册）实施运行管理。
2、严格按国家现行有关设计规范、规程、强制性条文和标准进行设计。
3、所设计的工程优良品率确保100%。
4、按国家有关规定提交通过施工图审查的设计文件。
5、实施项目质量责任制、项目负责人——各专业负责人——各专业设计人。
如出现重大质量问题，分别处罚责任人设计产值的5%，10%，15%。
通过有计划地开展设计输入和输出的评审，设计过程中阶段性输出的评审和验证，以及设计确认，设计更改等活动，实施全过程的设计控制，确保设计输出，满足规定的要求，保证设计质量得到控制。
1.质量目标及保证措施1.1.质量保证计划1.1.1.质量保证的总体措施严格按照国家的施工技术标准、施工验收规范、XX市的有关质量管理规定、中建四局的质量保证措施执行。
严格按照ISO-9002质量标准体系制度和完善各项质量保证措施。
在施工过程中执行“谁主管谁负责”工程质量的原则，做到质量管理具体落实到人、落实到位，并制定相应的经济奖罚措施。
在生产中，做到多级质量控制，即生产负责人控制专项负责人，专项负责人控制各操作班组，各操作班组进行自控、互控。
1.1.2.建立严格工程的质量检查验收程序标准班组自检、互检⇒施工负责人自检⇒技术复核⇒专职检查员检查⇒总包方验收⇒监理验收⇒下一道工序。
1.1.3.完善工程质量管理组织机构质监站其它上级主管部门监理单位中建四局三公司广东分公司施工部工程项目部专职质安员砼工工长钢筋工长模板工长配合工长操作班组操作班组操作班组操作班组1.1.4.施工管理措施建立QC活动小组，攻克质量通病和使用新材料、新工艺带来的质量问题。
严格控制原材料的进场质量，不合格的坚决退换，把好质量管理的首道关。
针对不同的施工部位，不同的施工环境，制定相应的施工技术方案和施工技术措施，做到方案最优秀、最科学，力争向科技要效益、要质量。
选择劳动素质和专业素质好的施工操作班组。
在施工过程中，做到由分项工程质量控制分部工程质量，由分部工程质量控制单位工程质量，做到过程控制。
在开工前，应充分熟悉和理解施工图纸，理解设计构想和设计意图，搞好施工图纸的会审工作，对不明确之处，应与设计方取得联系，使问题得到解决。
在开工前，项目技术负责制人应向项目各级管理人员进行施工组织的技术、质量、安全交底，施工管理人员应向各操作班组进行技术、质量、安全的交底工作。
1.2.质量保证措施1.2.1.计量与计量仪器的管理设置专人控制与管理各材料的计量与计量仪器。
严格按照试验室设计出的配合比进行计量，如需调整，应征得试验部门的同意许可后才能进行。
连云港市苏州外国语学校2020—2021学年度第一学期第二次月考考试试卷三年级语文(试卷满分100分，考试时间70分钟)题号一二三总分得分一、知识积累与运用(50分)1.读拼音，写词语。
（ 8分）yóu piào zhěng jiéyī běn zhèng jīngyǎn zòu wán shuǎchéng qún jié duì2.给带点的字选择正确的读音,用“√”标出。
（6分）盛．开（chénɡshènɡ）真假． (jiǎjià) 骨．朵儿（ɡūɡǔ）答．应（dádā）大．夫（dàdài）空调．（tiáo diào）3.下列书写有误的一项是（）（3分）A.狂欢一叶知秋B.初夏蒲公英C.功课满载而归D.呼吸挣分夺秒4.给加点的字选择正确的意思，只填序号。
(4分)A.种子植物的繁殖器官B.用、耗费C.受伤D.形状像花朵的东西（1）虽然战士们都挂花．了，但总算赢得了战斗。
（）（2）秋天，菊花．傲然开放，芳香扑鼻。
（）（3）一朵朵浪花．在欢快地舞蹈。
（）（4）我们要学会节省，不能随便乱花．零用钱。
( )5.把词语补充完整，再选词填空（填序号）。
（9分）①（）嘴（）舌②提（）吊（）③五（）十（）④窗（）几（）⑤（）华（）实⑥呢喃（）（）（1）因为听了那个可怕的故事，所以他总是（）。
（2）妈妈爱干净，家里总是（）的。
（3）一草一木中，有着对万物的（）。
6.下列句子没有语病的一项是（）（3分）A.看了这部电视剧，都留下了深刻的印象。
B.我估计他这道题一定做错了。
C.高高的旗杆上飘扬着鲜艳的五星红旗。
7.按要求写句子。
(6分）（1）这么美丽的春天，我怎能不喜欢呢？（换一种说话，使句意不变）_________________________________________________________________（2）秋天到了，地里的庄稼和稻子成熟了。
设计质量保证措施及进度保证措施设计质量保证措施在设计过程中，要保证设计质量的关键，实施以下措施：1.需求分析及评估首先要确定用户的需求，以保证产品符合用户的预期。
这需要有好的需求分析和评估的过程，我们将在这个环节中建立总体设计，相关的文档和设备维护流程的框架，从而确保需求能够被满足。
2. 设计方案管理设计方案管理是为了保证设计方案的执行，其中设计方案的管理也是需要有一套质量保证措施。
我们的方式是使用项目管理工具，包括Gantt图，流程图等等，以监督设计方案管理的进展。
此外，我们还将制定文档管理手册，以规范是应用程序的文档管理流程。
3. 设计评审及质量标准管理设计评审是设计质量保障的关键环节，它是通过评审团队的合作来验证设计方案，并制定出质量标准进行监督。
评审团队由评审员和依据不同方案的规模、类型、复杂度等因素的定量和定性评价技术确定。
我们将制定适当的设计评审报告，并梳理出对应的设计标准，确保设计符合标准。
4. 设备的测试和验证测试和验证是为了验证设备的能力和性能是否满足产品质量标准。
我们将制定适当的测试规范和验证程序，明确测试人员的测试任务和测试之间的标准配置。
测试报告的编写，以及发布的测试结果的评价将是设备测试的必要过程。
5. 设计变更管理设计变更管理用于修改现有的设计，包括优化现有的设计、更改未发现的设计缺陷、技术升级等，以保证设计 quality meeting用户需要。
设计变更管理需要有清晰的流程和规范性的文档，以保证设计变更的可控性。
6. 设计文件管理设计文件管理是一项重要的设计质量保证措施。
设计文件管理包括：设计规范、检测记录、设计变更处置、设计文件备份管理等内容。
设计文件管理有利于保护产品的设计，避免客户披露，以避免造成損害。
进度保证措施为了在项目过程中保证项目进度顺利进行，我们将采取以下措施：1. 初步规划在项目启动阶段做好计划规划。
制定好每个阶段的任务，以及整个项目的时间表。
在规划阶段，同时需要预估开销时间，保证有充足的时间完成任务，而且不会耽误整个项目计划。
质量保证我单位郑重承诺按以下措施保证设计质量：质量保证体系内递交质量可靠，经济合理的设计文件，我们制定了质量、进度、成本计划，并且为计划的实施确定了一系列的措施。
——制度保证(1) 加强内部员工管理和职业道德教育(2) 严格贯彻ISO9001-2008制度的落实——技术力量保证(1) 成立本项目工程质量管理小组，对本项目从方案开始进行内部技术评审，认真履行校审制度，层层把关，确保设计图纸质量；多与业主和相关职能部门沟通，多作现场调研工作，使设计能与职能部门的要求和实际相符，协助业主在合理的情况下节省投资、缩短工期。
(2) 配备理论知识扎实、经验丰富的设计人员。
我站承诺：除征得业主同意外，不得更换设计人员。
本设计中的质量保证措施针对本设计的特点，我们实施严格的设计全过程控制，制定了一系列的质量控制体系程序文件，并明确质量体系控制流程图。
——实施全过程控制全过程质量控制的步骤如下：(1)设计总进度控制计划编制；(2) 各单位、各专业设计原则编制与会审；(3) 各单位、各专业接口的实施管理；(4) 总体方案和专业方案的评审与优化；(5) 各单位、各专业设计文件的校审与专业之间的会签；(6) 设计文件总体审定与建设方对设计文件意见反馈与处置。
——质量体系程序文件根据质量保证体系的二十个要素，结合本设计的特点，分别制定相应的程序文件，对各项质量活动所采取的方法进行具体描述，明确责任、目的和范围，以及何人、何地、何时、如何做，对质量要素进行控制并记录，共二十二个程序，分别是：(1) 管理评审程序；(2) 质量计划编制与控制程序；(3) 合同评审程序；(4) 设计策划程序；(5) 组织和技术接口控制程序；(6) 设计输入控制程序；(7) 设计输出控制程序；(8) 设计评审、设计验证和设计确认控制程序；(9) 设计更改控制程序；(10) 文件和资料控制程序；(11) 设计文件、图纸、资料控制程序；(12) 质量体系文件编写程序；(13) 分承包方评定和控制程序；(14) 顾客提供产品的控制程序；(15) 产品标识和可追溯性程序；(16) 纠正和预防措施控制程序；(17) 设计文件、图纸印制和交付控制程序；(18) 质量记录控制程序；(19) 内部质量审核程序；(20) 培训程序；(21) 设计服务程序；(22) 统计技术应用程序。
——质量体系程序文件设计严格执行校审制度，以保证设计质量。
校审程序共三级，即校对校核、审核、审定。
在质量保证体系作业文件中，各级校审人员的职责均有详细规定。
并且具有一定的操作流程。
1.2.1设计进度（完成各阶段设计所用时间）保证措施1、设计进度保证措施（1）由设计总监担任本项目的设计负责人，编制本项目的《设计进度计划表》，精心组织、精心安排本项目各环节的设计工作；（2）确保本项目设计组成员专心投入到本项目的设计工作中，在任务实施期间不再安排其他工作，设计总监每天按《设计进度计划表》中各分项工作的完成节点要求，检查进度计划的执行情况；（3）参与本项目的全体设计人员按照本项目设计合同的要求，与公司签定《设计委托责任书》，明确每个人的责任和交图的时间节点；（4）派专人与业主方保持密切的工作联系，及时传递业主方的各项要求、反馈对项目设计进度要求的各项信息；（5）根据本项目的实际情况安排加班加点，依据所签定的《设计委托责任书》的时间约定和公司内部各项激励制度的规定进行考核，做到奖罚分明。
质量保证体系及质量保证措施1. 设计实施期间的跟踪配合措施针对本设计涉及面比较广，工作量大，技术要求高的特点，实行全过程的跟踪配合服务。
设计全过程的跟踪配合服务，从要求的设计投标开始，直至设计全过程和以后具体子项的筹备、设计和实施。
切实做好各阶段的质量管理，包括各阶段的工作内容、质量标准、执行人和检查人、质量控制点、阶段性成果等。
2. 设计编制过程中服务的承诺从收集资料起，设计人员即全身心投入设计工作，及时与委托方沟通，定期向有关领导、专家汇报，吸取好的意见和建议，并具体体现在以后设计工作中。
在设计的编制过程中，从实际出发，多为委托方及以后设计管理着想，吸取以往经验，做好委托方参谋。
3. 现场配合服务保证在设计过程中，派设计代表组常驻现场，随时向业主了解设计意图，处理设计过程中发生的与设计有关的技术问题，并做好业主和有关职能单位的参谋，确保设计质量和设计工作的顺利进行。
现场代表人员的人数和专业，根据工程进展和业主需要，不同阶段委派不同的设计人员参加。
现场代表人员与业主、各职能部门密切配合，解决设计工程中出现的技术问题。
现场设计代表组备有专车，以解决现场人员的交通问题。
利用我方的整体优势，为现场设计代表组创造了良好的后勤服务和生活保障条件。
如设计需要，我方其他人员包括站总工程师、项目总负责、专项负责，不管节假日随叫随到，赴现场解决问题。
领导小组、合同主管、技术主管、项目总负责人经常到现场，了解现场人员的工作情况，对不合格者立即撤换。
并经常与委托方保持沟通，了解委托方需求，及时解决问题。
保证派出具有良好敬业精神的技术人员进驻工程现场，同时解决现场人员的家庭困难，使现场人员安心工作。
从思想上根本解决现场设计代表组服务态度，即从领导要我做，到我要争取去现场进行配合的观念。
4. 设计工作的全过程服务派出专业人员全面的进行现状的调查，准确地掌握第一手资料。
提出设计的研究方法和技术路线，报业主审查。
提出设计的目标，报业主审查。
配合招标人做好本次设计上报审批的各项准备资料编写工作。
5. 进一步优化技术方案的措施在设计过程中，特别是在前期设计编制和设计方案形成过程中，定期召开专家会议，对不同阶段的设计提出最优的设计方案，使设计工程设计创一流水平。
1.2.3控制工程造价的建议和方法1.在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。
设计费虽然只占工程全部费用不到1%，但它对工程造价的影响程度可达到75%以上。
因此，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。
设计是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面的安排，也是对工程建设进行规划的过程。
在满足项目使用功能的前提下，合理的设计将使工程造价大幅降低。
要在设计阶段控制好工程造价应着重做好以下几方面的工作：1.1 提倡设计招投标和设计方案竞选方式择优选择设计单位1.2由专家评定小组采用科学方法，按照适用、经济、美观的原则以及技术先进、结构合理、满足建筑节能和环境等要求，综合评定设计方案的优劣，择优确定中选方案。
中选方案的投资估算一般要能接近建设项目的投资范围。
这两种设计发包方式既有利于设计方案的选择和竞争，保证选用的设计方案技术先进、新颖独特、适应性强，又有利于控制工程造价。
设计单位要努力提高自身素质，在工程设计方案巧妙构思，精雕细琢，在降低工程造价上要多动脑筋，以提高设计质量，力争在设计阶段就把工程造价控制在批准的投资限额内。
2.积极推行限额设计2.1所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下。
控制初步设计及概算，按照批准的初步设计及总概算控制施工图设计。
2.2通过限额设计，每一个专业、每一个设计人员都有一个投资限额的目标。
在设计过程中，设计人员应进行多方案比较，优化 设计，既保证设计在技术上先进合理、新颖美观，又不突破投资限额目标，从而杜绝在工程设计中任意提高安全系数和设计标准，或只考虑技术方案的可行性，而不重视经济合理性的现象，保证工程造价得到有效的控制。
3.实行设计的奖罚制度3.1为使限额设计落实到实处，应建立和健全限额设计的奖罚制度。
对限额设计搞得好、节约投资和控制造价确有成效的，项目法人应给予设计单位适当奖励。
3.2设计单位要制定本单位内部的限额设计考核和奖惩方法，对重视限额设计，取得节约投资和控制造价有成效的处室及成绩显 著的个人，应予以奖励。
对不重视限额设计、不采取节约投资的措施，造成某一专业设计超过投资限额的处室和个人应给予经济处罚。
做到奖罚分明，激励设计人员深挖设计潜力，重视设计方案的经济合理对控制工程造价将是一个大的突破。
设计工作大纲1 全面勘测阶段本阶段的工作时间严格意义上是包含在下述设计阶段周期内，根据工程进度需要与设计工作穿插进行的。
2 设计阶段(1) 初步设计阶段勘察设计文件通过审查后 天内提交初步设计文件送审稿；初步设计文件送审稿审查通过后 天内提交修改后的正式初步设计文件。
(2) 施工图设计阶段初步设计文件审查通过后 天内提交汇总施工图设计送审稿；施工图设计送审稿审查通过后 天之内按汇总形式和分标段形式分别提交修改后的正式施工图设计文件。
3 后续服务阶段从提供正式施工图文件至工程通过竣工验收并配合审计。
各阶段设计工作方案4、初步设计阶段① 制定初步设计进度计划设计事先指导计划；现场进一步调查计划；就设计问题走访相关部门了解核实资料计划；与业主和相关部门协商及初步设计中间成果汇报计划；完善初步设计并提交初步设计送审文件、图纸计划；初步设计送审工作安排；初步设计正式文件修改、完成计划；初步设计正式文件提交工作安排。
② 制定初步设计技术线路根据详细性规划设计进行初步设计；对初步设计进行事先指导，明确技术标准；方案意见及其它重要技术问题的讨论确定；与业主及相关部门沟通，了解其对初步设计的意见和要求；完成初步设计送审稿、设计文件送审；修改、完善初步设计正式设计文件；完成初步设计概算编制。
③ 按所制定的计划和技术线路完成初步设计工作5、施工图设计阶段① 制定施工图设计进度计划总体进度计划；各专业进度计划；专业资料提交计划；中间成果评审计划；与业主及相关管理部门协调计划；施工图校审、会签计划；施工图设计送审稿加工、装订计划；施工图设计修改、完善计划；提交正式施工图文件时间计划。
② 制定施工图设计技术线路根据初步设计进行施工图设计；对施工图设计进行事先指导，明确技术标准；初步设计审查意见及其它重要技术问题的讨论确定；中间成果的评审，验证设计的技术、经济合理性；与业主及相关部门沟通，了解其对施工图的意见和要求；完成施工图送审稿设计文件送审；修改、完善施工图正式设计文件；业主要求的话，完成施工图预算编制。
③ 按所制定的计划和技术线路完成施工图设计工作1.3.3设计进度计划1.3.1.1 初步设计阶段计划(1) 初步设计文件送审稿阶段工作内容根据方案设计审查意见确定修改方案根据业主及设计监理单位意见补充、收集相关资料；确定对初步设计初稿的修改方案。
完善初步设计送审稿工作根据甲方及相关部门的意见、分析、论证、调查优化方案设计成果；完善各专业基础计算；对照初步成果现场踏勘，进一步校正；各专业按设计进度提交接口资料并及时协调；按初步设计文件深度规定成图；报设计监理初步设计草图，广泛征询设计监理意见；编制初步设计概算；编写初设说明书。
