质量员日检查记录.doc

施工现场质量管理检查记录单位（子单位）工程质量竣工验收记录（GB50300-2001）表G.0.1-1单位(子单位）工程质量控制资料核查记录（GB50300－2001）表G.0。

1-2 统表Ⅱ单位（子单位）工程质量控制资料核查记录接上表（GB50300-2001）表G.0。

1—2统表Ⅱ单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录(GB50300—2001）表G。

0。

1-3 统表Ⅲ单位(子单位）工程观感质量检查记录（GB50300－2001)表G.0。

1—4 统表Ⅳ 差_______________检验批质量验收记录（GB50300-2001）表D。

0。

1 编号:组织项目专业质量（技术）负责人等进行验收；质量检查记录（质量证明文件）填写在表D。

0。

1的附表中。

附件表表D。

0.1附表编号：□□□□□□□□□应内容事实的有关技术资料的名称与编号，便于检查、追索。

___________分项工程质量验收表（GB50300—2001）表E.0。

1 编号：_________分部（子分部）工程验收记录(GB50300-2001）表F。

0。

1 编号：□□□□下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。

可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年.现就本年度重要工作情况总结如下:一、虚心学习，努力工作（一）在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面,干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。

我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务.另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。

（津建安表24）
天津市建设工程施工现场安全保证资料
蓟县许家台社会主义新农村建设工程东区检查记录
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施工现场质量管理检查记录表一、现场质量管理制度·质量例会制度·月评比及奖罚制度·三检及交接检制度·质量与经济挂钩制度·质量验收制度·标准管理制度质量例会制度1. 项目经理部每周召开一次质量例会。

2. 质量例会由项目经理主持，参加人员：项目副经理、项目工程师、施工员、技术员、安全员、质量员、资料员。

3. 有关人员汇报上一周的施工质量状况。

4. 检查上一周完成的检验批、分项工程、分部工程的实物质量状况和质量控制资料状况。

5. 对工程的现状进行分析、讲评、提出改进措施。

6. 学习新标准、新规范和强制性条文、学习公司的有关质量要求和规定。

7. 由项目经理提出本周的质量工作要求。

月评比及奖罚制度1. 项目部每旬组织一次对施工班组进行成本、质量、安全检查。

2. 项目部成立检查小组，由项目经理任组长。

3. 每月由项目经理组织一次评比，将一月内的三次检查情况汇总。

4. 每月评比时先评出专项优胜奖（成本、质量、安全），然后评出综合奖。

综合评比时评出最佳施工班组和最差施工班组。

5. 每月评比结束后，根据公司颁布的《质量奖罚制度》进行表彰和经济奖罚。

三检及交接检制度1. 自检当每一工程检验批完成后，施工班组首先自行进行全面检查，查出问题及时修补、整改，并填写班组质量自检互检表报交施工技术员。

2. 专业检（1）在施工过程中，施工员对施工操作班组跟踪检查、指导，质量员深入施工现场，检查督促施工方案的落实，发现问题及时提出整改意见，做好过程质量控制。

（2）施工技术员（专业工种负责人）对完成的工程检验批项目进行详细检查，对存在的质量缺陷及时进行整改，填写工程检验批质量验收记录表的相关内容。

（3）项目部专职质量员对工程的质量控制资料进行逐一检查（重点检查涉及结构安全、使用功能和环境质量的资料），与施工员共同对工程检验批项目的质量进行全面检查验收，项目部专业质量做好检查评定，在工程检验批质量验收记录表的相关栏目填写施工单位检查评定结果并签名。

质检员工作内容质检员工作内容质检员工作内容11、执行国家颁发的安装工程质量检验评标估准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。

2、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。

3、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。

4、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。

5、对不合格项目及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。

质检员工作内容21、在工程部经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。

2、严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。

3、认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。

4、在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。

5、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收。

6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。

7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。

8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。

质检员岗位职责一、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。

二、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。

三、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。

四、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。

五、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。

日常质量检查记录内容
1.日期和时间：记录检查日期和具体的检查时间，以便检查结果与具
体的生产情况相对应。

2.检查项目：列出要检查的项目及其细节，包括生产设备、工作流程、原材料、产品质量、安全管理等方面。

3.检查内容：详细描述每个检查项目的具体内容，包括要求、标准、
方法等。

比如，对于生产设备的检查，可以包括设备的运行状态、性能参数、维护保养情况等方面的考察。

4.检查结果：记录每个检查项目的具体结果，可以采用合格/不合格、良好/需要改进等方式进行简要描述。

5.异常情况：如发现一些检查项目存在问题或不符合要求的情况，应
记录该异常情况的具体内容和原因，并尽量提供相关的照片或证据，以便
后续处理和改进。

6.处理措施：针对每个异常情况，应提出相应的处理措施和改进措施，并指定负责人和完成时间。

例如，对于存在的设备故障，可以指定维修人
员进行修理；对于产品质量问题，可以要求生产人员进行重新加工或调整
生产参数。

7.跟踪记录：对已处理的异常情况进行跟踪记录，确保问题得到解决
并不再出现同类问题。

记录跟踪结果并评估改进效果。

8.周期性总结：定期对日常质量检查的记录进行总结和分析，提取经
验教训，总结问题的共性，并提出进一步的改进措施。

9.领导签字和审批：每份日常质量检查记录最后应有相关负责人的签字和批准，确保检查的公正性和有效性。

以上是一份日常质量检查记录的主要内容。

每个企业根据自身实际情况和质量管理要求可以进行适当调整和补充。

通过日常质量检查记录，可以及时发现问题并采取措施，有助于确保产品质量和生产流程的稳定性和可持续改进。

项目部质量管理检查表（第三版）ZLJ-2012-01考核内容考核评分办法分值得分1 质量计划（40分）项目部保存《项目部质量管理目标责任书》，就责任书未对项目管理人员 3按《中建股份有限公司质量管理条例》配备专职质量员，质量员持证上岗，有任职文件3建立项目部质量管理责任制、制度、组织架构；项目人员如变更，新进人员需执行责任制签字手续，对质量责任制进行考核，并有考核记录；有项目质量管理制度，并进行交底学习；项目部质量管理组织架构图及时更新3 项目部要制订培训计划，按照计划进行培训 1项目部与各分包签订工程质量管理责任追究制度，并有制度落实奖罚记录 3上级单位下发质量管理要求，项目及时传达，要有执行记录的 2项目部制定对分包单位施工现场质量管理的要求和规定；建立分包单位资质管理和管理人员资格档案；专业分包和30人以上的劳务分包单位需配备专职质量管理人员；分包专职质量管理人员没持证上岗4 项目部未组织对总包合同、分包合同进行交底；交底中有质量管理职责和目标指标 3质量管理目标，责任目标的制定、分解和考核；项目质量目标每季度进行目标考核 3工程检验批划分及验收计划 3工艺试验及现场检（试）验计划 3关键部位控制及监测计划 3其它与质量管理有关的计划（项目质量策划书） 2未开展QC小组活动，并有QC成果；未季度开展工程质量满意度调查； 2工程施工所需的工程技术规范、标准配备齐全且为有效版本（按施工图纸总说明要求） 22 质量监督（40分）未有效落实各级技术交底，技术交底内容缺乏针对性、完整性，交底无、交底未履行有效签字手续2 建立重要工序旁站监控制度，重要工序旁站监控记录；混凝土浇灌全过程，有管理人员旁站监控，以施工日志、旁站记录抽查为证2 建立质量“样板”制度，有“样板”检查记录，样板确认单未经过分公司工程部确认 2混凝土浇灌令下达前，必须对模板、支撑系统、钢筋进行综合验收，及时按验收标准做隐蔽验收记录2 未按照项目部质量检查制度的要求进行质量检查；项目经理带队进行质量检查；对查出的质量问题提出处理意见（措施），及时处理，并有复查结果和签字手续2 每周开展一次综合检查，并有检查记录；保存分公司对项目部综合自查和整改记录 2对各类专业分包按照合同要求统一质量管理 2施工工长必须记录每日工作量完成情况，以施工日志、每日情况报告表为证，；施工日志中要包含夜间施工内容；质量员未进行质量员日记记录2 质量报表未按照规定时间上报的 2项目经理本人填报《项目经理月度报告》；项目经理每天写施工日志分；项目经理施工日志中应有10天以上晚上处理现场问题的记录；项目生产经理、施工工长填写《项目每日情况报告表》22 质量监督（40分）模板体系：拼缝是否严密；后浇带是否及时回顶，是否有效；是否留有清扫孔，完工后是否清理干净；分隔网是否安装牢固、有效；不符合扣5分；不允许有悬空模板，扣2分；模板拆除后2天内，楼层未清理完整，扣2分2钢筋体系：钢筋绑扎、垫块是否有效、墙柱钢筋是否偏位、钢筋骨架是否方正平整牢固、防踩踏措施是否到位、重要部位是否有少筋露筋现象；不符合扣5分2 砼：是否有气泡、蜂窝麻面，烂根夹渣现象；是否有涨模爆模，错台现象；是否有冷缝、裂缝、裂纹现象；表面是否二次压光扫毛、平整、无脚印，是否有起砂现象；养护措施是否到位；不符合扣5分2砌体：砌体是否横平竖直；砌体拉结筋是否规范；灰缝是否饱满以及是否出现通缝、假缝；砖上墙前是否湿润以及砖龄期是否达到；转角处、交接处是否留槎、留槎是否规范；砌筑砂浆是否有配合比以及是否上墙标示；砌筑时是否使用皮数杆、砌筑前基层是否清理、抄平；过梁、腰梁、构造柱是否留置规范；不符合扣5分；砌体及抹灰阶段必须工完场清，有残留物或垃圾，扣1分2抹灰：抹灰前是否拉毛、挂网，补洞、打灰饼、湿水；超过2cm的是否采用分层施工；门窗塞缝是否密实；滴水线槽是否平顺；不符合扣5分；在装修抹灰阶段，窗边、门边、栏杆周边，有抹灰、腻子、涂料等污染，扣2分2防水工程：原材是否送检；防水厚度是否符合要求；防水包边是否符合要求；水基层是否清扫不符合扣5分干净，是否有空鼓；防水材料搭接是否符合要求；不符合扣5分2 物资进场检验验收记录及资料 1班组自检互检交接检记录及资料 1工程检验、验收记录及资料 1日常质量会议、日志、巡查及质量通病防治 1工艺试验记录及资料 1现场检验记录及资料 1关键部位控制、监测记录及资料 1质量缺陷整改的监督检验记录与资料 1质量事故的认定与处置措施 1质量事故处理监督、成本分析及记录 13 质量验收资料工程资料的整理是否规范，是否与工程同步（每发现1处分项工程的资料整理不规范或不能与工程同步，则扣5分，分部工程的资料不规范则扣10分）54 成品保护成品保护计划与措施 2 成品保护的记录与资料 2 成品保护问题的整改与记录 15 纠正和预防措施对各级检查发现的问题的纠正情况（每发现一项缺陷或不合格不能按程序纠正并预防，则扣5分，发现重复发生的错误则扣10分）10合计100。