研发中心主任岗位职责

2024年研发中心岗位职责1、根据公司总体战略规划及年度经营目标;2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划;3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪;4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认;6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;7、建立健全技术档案管理制度;8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

2024年研发中心岗位职责（2），____字随着科技的不断发展和社会的进步，研发中心在企业中的作用日益重要。

而随着时代的变迁，研发中心的岗位职责也在不断演变和调整。

2024年的研发中心岗位职责相较于过去发生了一系列的变化，我将在接下来的____字中详细阐述。

首先，2024年研发中心的岗位职责将更加注重创新能力和技术研发能力。

随着科技的迅猛发展，研发人员需要具备创新思维和开拓精神，能够不断提出新的想法和解决方案。

此外，技术研发能力也是研发人员必备的基本素质，要求他们具备深入掌握所从事领域的技术知识，能够独立完成研发任务。

其次，2024年研发中心的岗位职责将更加拓宽和深化。

随着全球化的发展和市场竞争的加剧，企业需要通过不断创新和研发来提高产品的竞争力。

因此，研发中心将承担更多的任务，包括产品设计、技术改进、新产品研发等。

同时，研发人员还需要密切关注市场动态，及时了解消费者需求变化，为企业提供有针对性的研发方向。

第三，2024年研发中心的岗位职责将更加注重团队合作和跨部门协作。

随着企业规模的扩大和业务的拓展，研发中心需要与其他部门进行密切合作，共同完成研发任务。

因此，研发人员需要具备良好的团队合作精神和沟通能力，能够与其他部门建立良好的合作关系，有效地协调和整合资源，提高工作效率。

此外，2024年研发中心的岗位职责还将更加注重问题解决能力和项目管理能力。

研发中心主任岗位职责范文一、岗位职责1.负责订立和执行研发中心的发展战略、计划和目标，并确保其与公司整体战略的全都性；2.管理和协调研发中心的日常运营工作，包含人员管理、项目管理、资源管理等；3.领导和引导研发团队，监督和评估团队成员的工作表现，供应技术支持和引导；4.建立并保持与其他部门的合作关系，确保研发中心与其他部门的有效沟通和协作；5.研究和掌握最新的技术发展动态，不绝优化和提升研发中心的创新本领和竞争力；6.组织和参加紧要研发项目的讨论、决策和实施，确保项目的高质量完成；7.监控和管理研发中心的预算，合理掌控本钱，并供应相关的财务报告和分析；8.管理和推动研发中心的知识管理和技术保护工作，确保研发成绩的有效保护和应用。

二、管理标准1.领导本领：研发中心主任应具备良好的领导本领，能够有效管理团队，激励员工乐观工作，促进团队合作和创新；2.技术本领：研发中心主任应具备坚固结实的技术背景和优秀的专业知识，能够引导和支持团队的技术工作；3.沟通本领：研发中心主任应具备良好的沟通本领，能够与其他部门进行有效的沟通和协调，建立良好的合作关系；4.组织本领：研发中心主任应具备优秀的组织本领，能够合理布置和调度资源，确保项目的顺利进行和高质量完成；5.创新本领：研发中心主任应具备创新精神，能够引领团队进行技术创新，推动研发中心连续发展。

三、考核标准1.项目管理本领：考核研发中心主任是否能够定时、按质完成紧要研发项目，并合理布置和调度资源；2.团队管理本领：考核研发中心主任是否能够有效地领导和管理团队，促进团队合作和创新；3.技术研发本领：考核研发中心主任是否具备坚固结实的技术背景和杰出的专业知识，能够供应有效的技术支持和引导；4.绩效管理本领：考核研发中心主任是否能够对团队成员进行有效的绩效评估和管理，促进个人和团队的进步；5.创新本领：考核研发中心主任是否具备创新精神，能够推动研发中心的创新本领和竞争力提升；6.沟通协调本领：考核研发中心主任是否能够与其他部门进行有效的沟通和协调，建立良好的合作关系。

研发中心主任岗位说明书11.02三鼎织造岗位说明书研发中心主任岗位说明书一.岗位标识岗位名称：研发中心主任隶属部门：研发中心岗位代码：岗位职级：直接上级：总裁直接下级：部门员工岗位系列：岗位定编：生效日期：二.岗位概要工作目标：为加快新产品开发进度和加速产品结构调整，提高公司产品的技术水平和市场竞争力，根据公司发展战略规划和总裁下达的阶段性新产品研发目标，全面负责组织本中心开展技术研发工作；工作要素：制定企业标准，提高公司核心技术的研发能力；组织编制新产品开发计划，落实新产品开发项目和技术质量攻关项目；收集运动器材信息；组织本部门技术人员完成工作计划。

三.工作职责1.部门领导² 对部门的运作效率和部门运作的不断完善.提高.并可持续发展负全责；2.研发管理：² 按照公司产品发展长远规划，制定年度工作计划；² 负责组织总裁下达的新产品开发和更新项目的实施，并做好管理和考核工作；² 对存在严重质量缺陷的产品，组织技术攻关；² 衔接与上级主管部门有关技术方面的工作；² 组织制定公司生产产品的企业标准；² 对公司技术人员的培训计划拟订和实施工作，做好人才的培养工作；² 负责收集行业技术信息.产品技术信息，向总裁提出产品开发的思路和建议；² 负责组织对研发中心技术成果的评定和对各厂及部门小改小革成果的评定。

3.内部管理² 贯彻落实集团的各项质量管理规章制度，加强本部门的制度建设；² 明确划分本部门的岗位.职责，提出部门编制建议，合理分配属员的工作；² 考核.激励和培养属员，建立一支优秀的研发人才队伍；² 负责及强化对本部门各类资产的管理，保证其安全和发挥最大效用；² 负责组织召开各类专项工作会议，并编制会议决议。

四.工作权限业务对技术人员工作月度考核；对各科室总体项目进度进行过程控制。

研发中心组织架构及职责根据公司发展的需要，结合公司实际，为规范研发管理，达成研发任务目标，明确研发中心各部门人员的岗位职责、分工。

研发中心的组织架构及各部门职责、人员分工确定如下：一、公司设研发中心：研发中心下设A产品开发部、B产品开发部、C产品开发部、D产品开发部、电子开发部、外形开发部、软件开发部、开发采购部、研发中心办公室9个职能部门。

二、研发中心组织架构图三、研发中心各部门职责1、研发总监1.l研发中心设研发总监，负责开发中心全面管理工作，保障公司技术开发战略的实施，完成技术开发目标；1.2时刻保持对国内外新产品、新技术的敏感性，积极推动产品技术创新；1.3负责组织推动公司新产品的开发、老产品的改造、软件技术研发；1.4负责建立健全研发中心组织管理体系及团队的建设；1.5负责研发中心管理制度、流程、考核与奖励制度的审批；1.6负责研发项目的立项审批、参与项目评审、研发考核奖励审批。

2、研发中心办公室2.1 负责研发中心日常行政事务的工作；2.2 负责公司专利申报工作；2.3 负责研发中心技术资料管理、文控管理、存档管理；2.4 负责研发中心制度、流程、考核与奖励制度拟定；2.5 负责研发项目立项备案；2.6 负责组织项目成果验收评审；2.7 负责ERP系统产品BOM信息的维护。

3、A产品开发部3.1 负责A产品类新产品的开发设计；3.2 负责二代A产品、三代A产品、广告A产品、轻型广告A产品、特供A产品、伺服A产品、变频A产品等产品的新技术开发、工艺设计、老产品改进；3.3 负责为生产、销售等相关部门和客户提供新产品、老产品等技术支持服务、指导、培训和咨询服务；4、D产品开发部4.1 负责升降D产品等新产品开发及老产品改进；4.2 负责悬臂C产品新产品的开发及老产品改进；4.3 负责为生产、销售等相关部门和客户提供新老产品的技术指导、培训和咨询服务。

5、C产品开发部5.1负责工业C产品、平移C产品、平开C产品、伸缩C产品等新产品的开发、老产品改进；5.2负责车库C产品、卷C产品等老产品的改善和维护；（原工业C产品、无轨C产品、平移C产品、伸缩C产品、车库C产品、卷C产品的控制器仍由电子开发部负责改进、开发和维护）5.3负责直流无刷C产品、控制器的开发；5.4负责为生产、销售等相关部门和客户提供新老产品的技术指导、培训和咨询服务。

研发中心主任职责
1、贯彻执行公司各项规章制度，根据公司的经营目标、方针和下达的团膳研发指标，负责组织各生产部的产品设计、研发、菜单更换。

负责产品规格的制订及生产工艺。

根据中心宗旨，制订制定发展规划，年度工作计划；确定中心方向与课题设置；.制定中心经费预算；监控经费使用，负责全面管理研究所的日常工作；领导中心专家和员工，将中心建设成为同行业知名的研发中心。

2、对大型的、重要的团膳亲自制订菜单，并进行检查和督导，保证获得信誉和盈利。

3、根据市场情况，作好产品的研发计划。

同时根据厨房的技术情况、市场货源情况、库存情况作好特选菜和推销菜的筹划。

4、负责产品的规格制定，组织制定标准菜谱或分别制订各流程的生产规格，并以此来检查生产规范。

5、定期对员工进行岗位和技术培训，对各班组厨师长、主厨进行评估、考核，根据工作实绩进行奖惩时提供依据。

6、定期征求餐厅对产品质量和生产供应方面的意见，并将意见实施解决。

7、对直接下属与餐厅协作的原则要求，并进行协作方面的指导。

8、对产品进行标准化、量化制订，制定严格的工艺流程。

9、食品卫生严格按照《食品卫生法》及卫生“五四”制的要求执行，杜绝中毒事故发生，对人们的身体健康负责。

10、定期收集新产品开发建议书，通过评估、鉴定。

制定新产品计划任务书，通过试制、鉴定再研究产品的销售与服务方式。

岗位说明书
编号：RD01
岗位名称：研发中心主任
所在部门：研发中心
工作关系：
1.上级：技术总监
2.下级：研发中心所有岗位
3.内部联系：公司各部门、舟山南华
4.外部联系：国内外院校和科研单位、供应商、政府有关部门、相关企业
工作任务：
全面主持研发中心的各项工作，负责公司应用技术研究、产品开发、技术管理和技术支持工作，管理和协调各研发项目的实施，技术团队的管理和培养。

工作职责：
1.负责编制和实施年度新产品开发、老产品改进计划；
2.负责新产品、新技术、新材料、新工艺的设计、开发、研究工作；
3.组织解决生产中的技术和质量问题，协助处理客户投诉中的技术问题；
4.负责安排各类技术支持工作及重大技术交流活动；
5.组织工程技术人员进行技术交流、知识分享等活动；
6.完成领导交办的其他工作。

考核内容（初定）：
1、新产品开发、老产品改进计划的完成情况；
2、月度部门工作目标完成情况；
3、现场工艺技术问题解决的及时性与质量；
4、产品质量改善情况；
5、对市场的技术支持情况；
6、上级领导综合评价。

聘用条件：
1.知识技能：具备较深的专业技术知识、管理技能、协调和沟通能力。

2.工作经历：从事化学电源技术研究、产品开发或技术管理工作五年以上。

3.所需学历：硕士以上。

4.所需职称：工程师以上。

研发中心岗位职责及职位要求〔共6篇〕第1篇：研发中心岗位职责部门职责：1.参与新产品开发，负责产品研发设计；2.主持本钱定额的制定和修订，标准工时的制定和修订，标准用料的制定和修订；3.现有产品在设计上的研究与改进；4.订单标准用量的制定和修订；5.参与产品推广方案的制定；6.会同财务部施行定额考核；7.根据集团企划部制定的市场开发方案，进展深化的市场调研和工程初步论证，提交可研报告，为公司的市场开发提供准确的信息与数据。

8.制定工程前期开发方案，组织协调监控工程前期开发过程，确保工程开发的准确高效开展。

与公司各部门配合，制定并施行工程公司市场推广方案。

9.联络设计单位，组织制定产品设计方案。

10.其他相关职责。

研发部经理岗位职责1.负责公司新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作。

2.负责新产品研发方案的制定与施行。

3.负责安排和方案新产品的研发和设计工作，管理和调配整个公司的研发技术4.编制设计部各项规章制度、工作程序、工作要求及施行细那么，上报总经理审批。

5．严格贯彻执行各项制度、工作流程及操作标准，并对执行情况进展监视检查。

6．根据企业的实际情况，负责组织修订、完善部门制度、工作流程等，并发布施行。

7．组织、监视工艺方案、工艺流程的设计工作，审核工艺设计方案。

8．组织、指导设计新产品图纸并进展交底工作。

9．负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足消费的需要。

10.人员和模拟绩效考核，订单评审，全面主导公司的产品研发方案和本钱控制。

11．负责设计部各职位工作的分配、指导、监视与考核工作。

12．按工作程序做好与市场部、技术部、消费部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。

13．负责跟踪和掌握国外、国内同类技术开展趋势，组织研发部内部技术论证会。

14．组织企业内部与外部的技术协作和技术交流活动。

15．编制设计费用预算，控制各项设计费用支出。

16．承受领导布置的专项任务和临时性任务。

2024年研发中心岗位职责一、课程资源建设方面：1. 负责草拟并执行学校课程研发的战略规划及年度计划，确立并实施课程研发相关的政策及管理规范。

2. 探索并优化与新课程改革相适应的初中与高中课程体系，确保其契合学校实际情况。

3. 构建完善的创新教育团队，主持创新实验班的教学研究、管理工作，并探索引领重庆地区基础教育在创新人才培养模式方面的进步。

4. 深入研究以研究性学习为核心的学习方式，围绕环境教育和科技教育两大主题，推动综合教育模式的形成与发展，实现研究性学习与学科课程、学生社会生活的有机结合。

5. 进一步完善初中“2+____项目”的实施细节，优化分层教学及管理模式。

6. 管理与建设学校校本课程，包括初中选修课程、高中选修课程Ⅱ以及附中讲座课程。

7. 与信息中心协作，进一步优化网络课程平台的建设与管理。

二、教育科研方面：1. 指导各教研组及备课组的工作，严格审查教研组工作计划与总结，促进教学研究活动的开展，强化学科课程的研发力度。

2. 组织教科研论坛及校内学术交流活动，通过多样化的科研活动促进全校教师的理论学习，指导教师掌握新课标、教材内容，借鉴先进的教学理念与方法，推进课堂教学改革。

3. 管理教师申报的国家级、市级及大学级别科研课题信息，负责学校申报课题的相关流程，以及学校微型课题的全过程管理，推广微型课题研究成果。

4. 组织教师优秀论文的评选与编辑工作，负责年度科技成果、论文、著作及获奖成果的登记、统计与上报，同时承担学校《科研信息》的编辑与印制工作。

5. 构建专业团队，以教育科研的方式探究学校改革与发展中的问题，为校长决策提供参考。

三、师资建设方面：1. 制订并实施教师专业发展计划，构建教师成长、发展的机制，助力教师成才、成名、成家。

2. 组织开展教研组的课程研发活动，并实施教研组考核。

3. 推进教师学历提升、继续教育以及教师交流等制度建设及相关事务。

4. 与教务处协作，规范备课、听课、评课、反思课制度，参与新教师汇报课、教研组长示范课以及青年教师优质课的组织工作。

研发中心主任工作职责
1、在公司总工的管理下，主持研发中心的各项工作，
协助总工做好公司技术管理，完成公司领导交给的任务。

2、主持制定产品开发计划，主要是外加剂在混凝土上
的应用技术及外加剂复配技术，经审批后组织实施。

3、与技术开发人员进行沟通，配合技术开发人员对新
产品的试验检测工作。

4、定期主持研发中心例会，根据研发计划，检查督促研发工作，并保证正常开展工作。

5、负责建立建全公司技术资料的档案工作。

6、负责研发中心的设备仪器的维护和保养工作。

7、负责外来文件（国家、行业适用法律法规、产品标准、检验方法标准、排放标准、职业健康安全管理标准等）的管理。

8、负责对公司产品质量的及时监控工作。

9、负责培养混凝土试验人员，及对外服务工作。

10、全权负责公司样品的管理工作。

11、负责技术信息和工程信息工作的搜集及汇总。

成一每卫奥衅级主管汇报各项工作情况。

12、及时向上级主管各项工作情况。

研发中心主任岗位职责
一、负责研发中心及试验室全面管理工作，认真贯彻国家、部委及地方有关的政策法规，执行公司制定的有关规章制度；
二、负责对试验室试验员的工作进行监督与检查，针对工作中存在的问题及时采取纠正和预防措施，不断完善各项规章制度；
三、组织试验室员工培训，保证试验工作严格执行国家规范标准；
四、负责仪器设备配置，满足试验室日常工作要求；严格执行计量检定，会同生产部门确保计量值准确；
五、负责产品配合比的设计和优化，组织试验人员试配，及时提供生产出料用配合比，精准开盘与调整，依据客户的要求生产客户满意的产品。

解决技术难题，研发新产品，作好技术储备工作，增强公司的竞争力；
六、经常进行沥青、混凝土、水稳等生产检查和施工现场的跟踪服务，检查内容主要有配合比及其计量精度、原材料的检测和使用、拌合物质量和搅拌时间；施工现场的跟踪服务，了解工地的施工进度，产品到场后是否满足客户需求等，以便于在实际生产过程中及时指导生产；
七、负责参加质量回访，配合质控科制定质量、技术回访计划，组织人员参加有关部门组织的培训、学习，提高职工素质，
贯彻新标准，推行新规范；
八、分阶段检查试验室工作，及时总结阶段工作，找出问题和不足，提出改进意见；
九、协调试验室与其他部门、单位的关系，不断提高技术与管理水平；
十、协助财务部门进行混凝土成本核算。

研发中心主任岗位说明书一、岗位标识岗位名称：研发中心主任隶属部门：研发中心岗位代码：岗位职级：直接上级：总裁直接下级：部门员工岗位系列：岗位定编：生效日期：二、岗位概要工作目标：为加快新产品开发进度和加速产品结构调整，提高公司产品的技术水平和市场竞争力，根据公司发展战略规划和总裁下达的阶段性新产品研发目标，全面负责组织本中心开展技术研发工作；工作要素：制定企业标准，提高公司核心技术的研发能力；组织编制新产品开发计划，落实新产品开发项目和技术质量攻关项目；收集运动器材信息；组织本部门技术人员完成工作计划。

三、工作职责1、部门领导对部门的运作效率和部门运作的不断完善、提高、并可持续发展负全责；2、研发管理：按照公司产品发展长远规划，制定年度工作计划；负责组织总裁下达的新产品开发和更新项目的实施，并做好管理和考核工作；对存在严重质量缺陷的产品，组织技术攻关；衔接与上级主管部门有关技术方面的工作；组织制定公司生产产品的企业标准；对公司技术人员的培训计划拟订和实施工作，做好人才的培养工作；负责收集行业技术信息、产品技术信息，向总裁提出产品开发的思路和建议；负责组织对研发中心技术成果的评定和对各厂及部门小改小革成果的评定。

3、内部管理贯彻落实集团的各项质量管理规章制度，加强本部门的制度建设；明确划分本部门的岗位、职责，提出部门编制建议，合理分配属员的工作；考核、激励和培养属员，建立一支优秀的研发人才队伍；负责及强化对本部门各类资产的管理，保证其安全和发挥最大效用；负责组织召开各类专项工作会议，并编制会议决议。

四、工作权限业务对技术人员工作月度考核；对各科室总体项目进度进行过程控制。

人事本部门岗位人员的调配权，任命的提名权和奖罚权，下属员工工作绩效的考核权。

财务本部门核定预算费用的审批权。

其他五、工作联系内部上级领导、各子公司、生产厂、集团各职能部门相关人员。

外部与有关研究机构有较多的联系六、工作条件时间基本固定，经常波动。

研发中心主任职务说明书
工作权限 1. 财务权限：
根据财务管理制度对研发中心日常开支具有审核权
2. 人事权限：
2.1 薪资变更：在集团公司相关制度和规定范围内对下属员工的薪资变更具有
建议权
2.2 绩效考核：对下属员工的绩效具有考核权
2.3 员工聘任：对下属员工的聘用、解聘具有建议权
2.4 请假：对下属员工小于3天(含)的请假申请具有审批权，4天(含)以上的请
假申请要报上一级分管领导批准并报集团公司人力资源部备案
3. 工作权限：
3.1 对中心下属员工的工作具有指导监督权
3.2 全面负责本中心日常工作的管理
重要工作联系
研发中心主
任
分管领导 主任助理、下属部门负责人等 集团内部 信息
集团总裁层 批示、指示 集团财务总财务要求 市场部 市场需求 集团外部 信息 客户 产品信息 集团内部 信息 集团总裁层 承办结果 集团财务总办理结果 市场部 研发思路 集团外部 信息 客户 处理结果 相关部门和公司 协调合作 相关部门和公司 合作结果 科研院所 技术信息
科研院所 信息。

发行编号
WI1214 版本号A0 页码1/1
岗位名称研发中心主任所属部门研发中心
直接上级总经理直接下级研发中心副主任岗位定编1人
管理权限
部门架构：
主要职责：
一、职责概述
全面负责产品研发、技术规范及行政工作。

主持制定本公司的研发计划、发展规模、研发团队建设、内部管理体制改革等。

二、职位职责
1、主持研发中心的全面工作，完成公司领导下达的各项任务。

2、全面负责研发中心“标签封装”、“天线设计制造”、“封装工艺研究”、“LED封装”、
“工艺检测分析”等部门的产品研发、技术规范及全面的规章制度的定制和行政管理工作。

主持制定研发方向及发展计划。

3、负责研发工作的人员岗位安排、培训、进修、调配、考核、专业技术职务评聘工作，
负责研发中心各研发室的科室建设及团队建设。

4、协助公司领导制定的前期发展规划及研发立项，负责对技术性项目进行具体规划和
实施，包括：项目可行性评估报告、项目实施细则、以及各项目进度跟踪与监督。

6、负责研发中心有关经费使用的申报、项目资金使用预算，以及资金使用状况编制上
报报表，并分月汇报。

7、新产品、新工艺的现场检验、验收、以及相关数据、资料（说明书等）的编制和发
表单编号：QP6110-A0。

研发中心负责人岗位职责第1篇：岗位职责研发负责人职责研发负责人岗位职责1.目的：明确公司研发负责人的岗位职责，确保相关职责得到明确。

2.范围：研发负责人岗位。

3.职责3.1人事部组织部门编制。

3.2研发负责人执行本职责。

4.岗位职责 4.1职责范围4.1.1严格执行公司各种规章制度，工作标准以及文件系统中相关规程，做到照章办事，实施有力。

4.1.2在总经理的领导下，全面负责公司研发部的工作，并推进项目的工艺、技术进步及改造。

4.1.3领导研发部各岗位职能人员完成本部门的各项工作。

4.1.4领导研发部贯彻执行国家和上级有关技术标准和技术规范，建立相关健全的管理制度。

4.1.5负责编制《技术方案》，组织技术方案的评估和可行性分析，并直接参加设计问题的研究讨论与处理，抓好产品设计工作。

4.1.6负责根据设计输入的要求，策划项目、安排设计输出及项目中异常现象的处理。

4.1.7确保各设计开发过程中的接口得到有效的沟通和联络，并及时把相关信息传达给相关人员；对部门内接收或输出的所有文件进行核实、确认，并提供相关的技术支持。

4.1.8负责对大型设备前期待签订的技术协议进行评估和特殊物料的相关市场调研。

4.1.9经总经理批准，赴客户现场投标或签订项目协议，标书和协议内容如有变更，以书面文件形式第一时间通知相关人员。

负责编制部门年度工作、培训计划和总结，并指导实施。

负责向各部门提供技术支持，协助项目负责人完成相关技术资料的填写工作。

完成总经理授权，委托的其他工作。

4.2权限4.2.1公司发展战略的建议权。

4.2.2公司研发战略的参与决策权。

4.2.3项目研发过程的监督权。

4.2.4部门制度及相关资料的审批权。

4.2.5部门事务的管理权。

4.3管理职责4.3.1对研发方向的正确性负责。

4.3.2对研发费用、研发预算的控制负责。

4.3.3对研发项目的精度及结果负责。

4.3.4对在正常情况下，没有完成研发计划负责。

4.3.5对研发部所有员工的工作质量负责。