流程循环示意图ppt模板

顺畅沟通。
激励与鼓舞团队士气
03
领导者需要关注团队成员的需求和期望，通过激励和鼓舞提高
团队士气和工作效率。
05
如何制定有效的PDCA循 环图计划
明确目标与范围
01
确定PDCA循环图计划的目标， 确保目标明确、具体、可衡量和 可达成。
02
确定计划的范围，明确计划所涉 及的领域、部门或项目，避免不 必要的复杂性和资源浪费。
02
PDCA循环图的四个阶段
计划阶段（P）
总结词
明确目标，制定计划
详细描述
在计划阶段，需要明确项目的 目标，并制定一个详细的计划 ，包括时间表、预算和资源需 求等。
制定目标
确定项目要达成的目标，确保 目标具有可衡量性、可达成性 和相关性。
制定计划
根据目标制定详细的实施计划 ，包括任务分配、时间安排和
鼓励创新与尝试
PDCA循环图鼓励团队成员积极尝试新的方法和思路，以实现持续 改进和创新。
提升竞争力
在激烈的市场竞争中，持续改进和创新是企业不断提升自身竞争力 的关键因素之一。
对领导力的要求
制定明确的目标和计划
01
领导者需要制定明确的工作目标和计划，为团队指明方向。
有效沟通与协调
02
领导者需要具备良好的沟通与协调能力，确保团队成员之间的
PDCA循环图最初由W.E. Deming在20世纪50年代提出，用于改进日本企业的质量 管理。逐渐成为全球范围内广泛采用 的质量管理工具。
现代的PDCA循环图已经演化为更加复杂和精细化的模型，结合其他管理理念和方 法，如敏捷管理、精益管理等，以适应不断变化的市场需求和业务环境。
资源分配等。
执行阶段（D）

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四项并列关系图表
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六项并列关系图表
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五项循环关系图表
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水晶棋子递进关系图表
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洗衣节水小窍门 （1）洗衣机洗少量衣服时，水位定得太高，
衣服在高水里飘来飘去，互相之间缺少摩擦， 反而洗不干净，还浪费水。 （2）衣服太少不洗，等多了以后集中起来洗， 也是省水的办法。 （3）如果将漂洗的水留下来做下一批衣服洗涤
水用，一次可以省下30-40升清水。 22
23
如图是大自然中水循环现象的示意图. 江、河、湖、海 以及大地表层中的水不断蒸发变成水蒸气. 当含有很多 水蒸气的空气升入高空时，水蒸气的温度降低凝成小水滴
20
查漏塞流 在家中“滴水成河”并非开玩笑。要经常检查
家中自来水管路。防微杜渐，不要忽视水龙头 和水管节头的漏水。发现漏水，要及时请人或 自己动手修理，堵塞流水。一时修不了的漏水， 干脆随时用总节门暂时控制水流也好。管好 水龙头，把水龙头的水门拧小一半，漏水流量 自然也小了，同样的时间里流失水量也减少一半。
或凝成小冰晶，这就是云. 在一定条件下，云中的小水滴 和小冰晶越来越大，就会下落. 在下落过程中，小冰晶又 变成小水滴，与原来的水滴一起落到地面，这就形成了雨. （1）请依次写出上文划线处涉及到的物态变化的名称：
__液__化__、_凝__华__、___熔__化____； （2）上面三种物态变化中，属于吸热的是：__熔__化____；
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用节水器具 家庭节水除了注意养成良好的用水习惯以外，
采用节水器具很重要，也最有效。有的人宁可 放任自流，也不肯更换节水器具，其实，这么 多交水费长期下来是不合算的。节水器具种类 繁多，有节水型水箱、节水龙头、节水马桶等。 从原理来说，有机械式（扳手、按钮的）和 全自动（电、磁感应和红外线遥控）两类。
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养成好习惯 据分析，家庭只要注意改掉不良的习惯，就能

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四项并列关系图表
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齿轮系列联动关系图表
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50%
60%
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巩固提高
1、设计一算法，求 积:1×2×3×…×100， 画出流程图
思考：该流程图与前面 的例1中求和的流程图有 何不同？
开始 i=0，S=1
i=i+1 S=S*i 否 i>=100?
是 输出S 结束
巩固提高
2、设计一算法输出1~1000以内能被3整除的整数
开始
算法：
i=0
S1：确定i的初始值为0；
开始 i=0，S=0
否 i<100? 是 i=i+1 S=S+ i
输出S 结束
思考:将步骤A和步骤B交换位 置，结果会怎样？能达到预期结果 吗？为什么？要达到预期结果，还 需要做怎样的修改？
步骤A
步骤B 答：达不到预期结果；
当i = 100时，退出循环，i 的值未能加入到S中；修 改的方法是将判断条件改 为i<101
1.1.2 程序框图与算法的基本逻辑
——————循环结构
复习回顾
1、程序框图（流程图）的概念： 2、算法的三种逻辑结构： 3、顺序结构的概念及其程序框图： 4、条件结构的概念及其程序框图：
复习回顾
i) 顺序结构
ii) 条件结构
Yp N A
A
B
B
循环结构
循环结构：在一些算法中，也经常会出现从某处开始，
小结：
4．画循环结构流程图前： ①确定循环变量和初始条件； ②确定算法中反复执行的部分，即循环体； ③确定循环的转向位置； ④确定循环的终止条件.
循环结构的三要素：
循环变量，循环体、循环的终止条件。
其中顺序结构是最简单的结构，也是最基 本的结构，循环结构必然包含条件结构，所以 这三种基本逻辑结构是相互支撑的，无论怎样 复杂的逻辑结构，都可以通过这三种结构来表 达。

段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制 度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环 转动向前。
千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有 意难留 我明月 无心自 人曾庆 万
PDCA循环，可以使我们的思想方法和 工作步骤更加条理化、系统化、图像化 和科学化。
它具有如下特点：
PDCA的循环特点
1
大环套小环、小环保大环、推动大循环
千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有 意难留 我明月 无心自 人曾庆 万
1
பைடு நூலகம்
千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有 意难留 我明月 无心自 人曾庆 万
2
设计出具体的行动方法、方案，进行布局，采取有效的行 动；产品的质量、能耗等是设计出来的，通过对组织内外 部信息的利用和处理，作出设计和决策，是当代组织最重 要的核心能力。设计和决策水平决定了组织执行力。
千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有 意难留 我明月 无心自 人曾庆 万
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管理 思路
D千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有意难留我明月无心自人曾庆万
执行 Do
根据已知的信息，设计具体 的方法、方案和计划布局； 再根据设计和布局，进行具 体运作，实现计划中的内容。
前进一步，水平就进步一步。每通过一次PDCA循环，都要进行总结，提出新目标，再进行第二
次PDCA循环，使品质治理的车轮滚滚向前。PDCA每循环一次，品质水平和治理水平均更进一步。
PDCA的缺点
缺点：
随着更多项目管理中应用PDCA，在 运用的过程中发现了很多问题，因为 PDCA中不含有人的创造性的内容。 他只是让人如何完善现有工作，所以 这导致惯性思维的产生，习惯了 PDCA的人很容易按流程工管理体系 管理体系 (2张) 作，因为没有什么压 力让他来实现创造性。所以，PDCA 在实际的项目中有一些局限。

二〇二〇年作品二〇二〇年作品
PDCA的详细解释 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
Whatever is worth doing is worth doing well. Whatever is worth doing is worth doing well. Whatever is worth doing is worth doing well.
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
Whatever is worth doing is worth doing well. Whatever is worth doing is worth doing well. Whatever is worth doing is worth doing well.
2
不断前进、不断提高
PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下
一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
门路式上升 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就 前进一步，水平就进步一步。每通过一次PDCA循环，都要进行总结，提出新目标，再进行第二 次PDCA循环，使品质治理的车轮滚滚向前。PDCA每循环一次，品质水平和治理水平均更进一步。
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、 Check(检查)和Action(行动)的第一个字 母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行 质量管理，并且循环不止地进行下去的 科学程序。

2.循环结构的设计步骤
(1)确定循环结构的循环变量和初始条件; (2)确定算法中需要反复执行的部分,即循环体； (3)确定循环的终止条件.
3.循环结构的三要素
循环变量，循环体、循环的终止条件.
直
到
型
循环体
循
பைடு நூலகம்
环
结 构
满足条件？ 否
是
直到型循环结构：执行了一次循环体之后, 对条件进行判断,如果条件不满足，就执行循 环体,直到条件满足时终止循环.
复习回顾 二、条件结构及框图表示
1.条件结构:条件 结构是指在算法 中通过对条件的 判断,根据条件是 否成立而选择不 同流向的算法结 构.它的一般形式 是
是 满足条件?
否
语句
基本形式1
讲授新课
三、循环结构及框图表示
1.循环结构的概念
循环结构是指在算法中从某处开始,按 照一定的条件反复执行某一处理步骤的结 构.在科学计算中,有许多有规律的重复计算, 如累加求和、累乘求积等问题要用到循环 结构.
基本逻辑结构（第二课时） ：
循环结构
复习回顾
一、顺序结构及框图表示
1.顺序结构:按照步骤依次执行的一个算法,称为具 有“顺序结构”的算法,或者称为算法的顺序结构.
2.顺序结构的流程图
步骤n 步骤n+1
顺序结构是最简单的算 法结构,语句与语句之间,框 与框之间是按从上到下的 顺序进行的.它是由若干个 处理步骤组成的,这是任何 一个算法都离不开的基本 结构.
2.循环结构的算法流程图
当
型
循环体
循
环 结
满足条件? 是
构 否
当型循环结构：在每次执行循环体前，对条 件进行判断,当条件满足时，执行循环体,否则 终止循环.

P PDCA循环 D
C
D （Do）——执行
执行就是具体运作，实现计划 中的内容； 包括方针和目标的确定以及活 动计划的制定；
C （ Check ）——检查
就是要总结执行计划的结果， 分清哪些对了，哪些错了，明 确效果，找出问题；
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的 问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。在质量管理中，因此有人称其为质量管理的基本方法。
PDCA循环的四个特点
PDCA循环的特点
(1)大环套小环，小环保大环，推动大循环
5W1H
计划的内容如何完成好，需要将 方案步骤具体化，逐一制定对策， 明确回答出方案中的“5W1H” 即:
为什么制定该措施(Why)? 达到什么目标(What)? 在何处执行(Where)? 由谁负责完成(Who)? 什么时间完成(When)? 如何完成(How)?
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PDCA循环运用与流程图
P A PDCA循环 D
计划 执行
找 提出 问 新问题 题 总结经验
检查
执行
PDCA循环的4个阶段
PDCA循环的8个步骤
(图1)
(图2)
9
PDCA循环运用与流程图
P A PDCA循环 D
C
PDCA——P计划阶段
步骤一 : 分析现状，找出问题
需要的是对现状的把握和发现题目的意识、能力， 发现问题是解决问题的第 一步，是分析问题的条 件。
详解PDCA循环图工作方法培训
计划 | 执行 | 检查 | 纠正
培训纪律
请把手机 调为静音
有问题请 举手示意
积极思考 做好笔记
课堂禁止 随意走动

线性流程图
横向线性流程图
从左至右展示流程步骤，简洁明了。
带时间轴的线性流程图
结合时间节点，展示流程中的关键时 间点。
纵向线性流程图
从上至下展示流程步骤，适合步骤较 多的情况。
环形流程图
单环流程图
展示一个循环过程，强调不断循 环的特点。
多环嵌套流程图
展示多个相互关联的循环过程，适 合复杂流程。
环形辐射流程图
以矩阵形式展示多个流程步骤 和因素，适合多维度分析。
立体流程图
利用三维效果展示流程步骤， 增强视觉冲击力。
自定义流程图
根据实际需求设计独特的流程 图样式，彰显个性创意。
03 图表概述与分类
图表定义及作用
图表定义
图表是一种用于展示数据和信息的可视化工具，通过将复杂的数据转化为易于 理解的图形形式，帮助用户更好地理解和分析数据。
图表作用
图表能够直观地展示数据之间的关系和趋势，帮助用户快速发现问题、分析原 因、做出决策，是商业、学术、科研等领域中不可或缺的数据分析工具。
常见图表类型
柱形图
用于比较不同类别数据之间的差异和 大小关系，包括普通柱形图、堆叠柱 形图、百分比柱形图等。
01
02
折线图
用于展示数据随时间或其他因素的变 化趋势，包括普通折线图、面积图、 平滑曲线图等。
和易读。
饼图与环形图
常用的饼图
将圆形分割成不同的扇形来表示数据占比，适用于展示数据的比 例关系。
环形图的变种
在饼图的基础上挖去中心部分，形成环形图，可同时展示多个数据 系列的比例关系，使图表更加丰富多彩。
立体效果的饼图与环形图
通过添加阴影、渐变等效果来增强图表的立体感和层次感，使数据 展示更加直观和生动。