一位美国教授请中国留学生到他家里聚餐,居然一下子断定中国大陆的民用工业不好。 2、完成第二步之后,为什么还会有误差? 除非上司想听,否则不要讲. 一天,张三的一位同事说,今天我要考考你,你听仔细了。
了双解手沟 相通握•对:象有语的防情御言绪性文状,态但字更隐和蔽和非微妙语言文字
点头:答应、同意、赞许 上司面带微笑,拍着下级的肩膀说:好,总的来说不错 头部向上:希望、谦逊、内疚或沉思
提高团队绩效 在沟通时,只针对问题,不要翻旧账. 人)
• 听其言,观其行:视 没有把意思直接点破,但给人留下情面,
叙述如何完成任务,遇到了什么困难, 对规定内容感兴趣,注意范围简单、迅速 不要太多的寒暄,不要流露太多的感情;
(交3)流哪经部验•分、比看较路法容、易遥意接见受知、误马会,务力求互,相了事解久,彼此见共进人。 心:沟通双方的关系、文化背景、
主要内容
• 沟通的含义
• 沟通的过程
沟通的目的 沟通前的准备 开始沟通 沟通的控制 结束
• 不同类型的人的沟通
• 职场中的有效沟通
沟通的过程
沟通的目的 沟通前的准备
开始沟通 沟通的控制 沟通的结束
沟通的过程-目的
• 情感的融合
• 思维的共识
传递组织目标 解决问题 冲突解决 绩效反馈面谈 职业生涯管理 解雇 ……
• 人们说话不是没有想法的,总是在推理!这里:假设人是 自私的!!!
听力小故事2
• 张三心算很好,同事常常考他但都难不倒他。一天,张三 的一位同事说,今天我要考考你,你听仔细了。
• “某路公共汽车上有28人,到了某站,上了18人下了3人, 到了下一站,上了5人下了20人;到了下一站,上了16人, 下了2人,又到了某站,上了4人,下了18人;又到了某站, 上了7人下了4人,又到了某站,上了2人下了5人,又到了 某站,上了9人下了5人,又到了某站,上了6人下了10 人。”