总承包管理概述
施工总承包管理在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程。
1.1对总承包管理责任
总承包人全面负责，各施工单位各自负责自身承包范围内的相应工作，及提供必要的配合。现场管理的实施未能达到合同与本办法要求的，由总承包人向业主全面承担违约责任，若导致业主损失的，则由总承包人先行向业主全面承责。总承包人有义务督促专业分包人、直接承包人按要求完成，因专业分包人或直接承包人未履行或未按期按成由总承包人先行代为完成。
1.2总承包管理的思路
以合同为依据，明确总分包的责、权、利。树立起“小业主、大监理、总承包”的管理理念。理顺总承包、分包、监理和业主四者关系，并对业主全面负责，配合并接受监理工程师的监督，做好对专业分包管理和业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理。为分包单位提供高效、高质量的服务，确保合同的顺利履行。保证优质、高效、低耗、安全完成项目。
（1）我司将建立完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。
（2）充分利用公司内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化施工保障。
（3）充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包人和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。
（4）在工程投标阶段即对不在总承包施工范围内的分部分项工程（门窗工程、栏杆工程、公共部位精装修工程、桩基及基坑支护工程、土方开挖及外运工程、智能化（弱电）、配电工程、消防工程、
通风工程、自来水工程、电梯工程）的施工部署，主要施工方案要点进行深入分析，将之纳入工程整体施工部署及总体施工方案。
1.3总承包管理的建议
（1）在工程项目开工后，业主及代表业主的工程总监单位往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得业主及工程总监单位同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主、工程总监、设计人、监理人和我方及各专业分包人、直接分包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。
（2）关于工程进度计划，需要工程总监单位、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为工程编制配套的建议计划，包括总控进度计划、设计进度计划、招投标计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。
1.4总承包管理制度
我司建立完整的管理体系和管理制度，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段，做好对专业分包管理和业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧。
1.5总承包管理的奖惩措施
为更好地协调参与本项目建设的各方关系，促进项目建设，我项目将设置专项基金作为项目质量、安全、进度的奖励。项目部拟成立由总包单位和各分包单位组成的考核小组，考核小组将对总包单位和各分包的进度、质量、安全实行月度考核。采用互为监督、互为促进的考核办法，每月将由分包人和总承包人之间互相进行打分考核奖，并将此考核纳入双方工程进度款支付的约束条件，对考核优秀的单位进行现金奖励。
