建筑工程施工现场材料领用单

第1篇项目名称：XX工程项目编制日期：____年__月__日一、领料单基本信息1. 项目名称：XX工程项目2. 编制单位：XX施工队3. 编制人：_______4. 审核人：_______二、领料材料清单1. 材料名称：水泥规格：32.5级硅酸盐水泥单位：袋数量：1000袋备注：用于主体结构混凝土浇筑。

2. 材料名称：碎石规格：5-25毫米单位：立方米数量：50立方米备注：用于混凝土浇筑、基础回填。

3. 材料名称：中粗沙规格：平均粒径大于0.5毫米单位：立方米数量：20立方米备注：用于混凝土浇筑、抹灰、砂浆配制。

4. 材料名称：钢筋规格：HRB400单位：吨数量：10吨备注：用于主体结构、模板支撑系统。

5. 材料名称：模板规格：5米×1.2米单位：张数量：500张备注：用于主体结构、模板支撑系统。

6. 材料名称：防水卷材规格：石油沥青油毡单位：卷数量：50卷备注：用于地下室防水层。

7. 材料名称：沥青玛帝脂规格：10号、30号单位：千克数量：100千克备注：用于地下室防水层。

8. 材料名称：减水剂规格：高性能减水剂单位：千克数量：20千克备注：用于混凝土浇筑，提高混凝土抗裂性。

三、领料要求1. 领料人应按照领料单上列明的材料名称、规格、单位、数量等信息，在材料仓库领取材料。

2. 领料人应检查材料质量，确认材料符合要求后方可签字确认。

3. 领料人应妥善保管材料，防止材料损坏、丢失。

4. 领料人应按照施工进度合理安排材料使用，避免材料浪费。

5. 领料人应在领料单上签字确认，材料仓库管理人员应核实无误后签字确认。

四、材料验收1. 验收人：_______2. 验收时间：____年__月__日验收结果：1. 水泥：符合要求，数量正确。

2. 碎石：符合要求，数量正确。

3. 中粗沙：符合要求，数量正确。

4. 钢筋：符合要求，数量正确。

5. 模板：符合要求，数量正确。

6. 防水卷材：符合要求，数量正确。

欢迎阅读施工材料管理方案：施工材料的领用、保管、退库管理方案1、流程化管理办法制定仓储各作业环节的详细流程，进行流程化管理。

仓储作业严格按照流程进行，一方面可以明确各个人员的职责，提高作业的效率，同时使到每一个环节都可控，保证服务的质量；另一方面更有利于管理人员对作业人员工作评估考核，流程的不断优化也同时改进了整个项目的运作水平。

所以，流程化管理是实现运作高效可控的重要途径，是精细管理的重要手段之一。

仓储作业管理包括商品从入到出库之间的装卸、搬运、储存养护和流程化管理是细化到仓储管理的每一个环节，包括从订单接收、物资入库、在库管理、盘点、到数据录入、物资出库的每个作业过程。

2、关键点控制办法关键点控制也是精细管理的重要途径之一，通过寻找作业流程中影响运作质量最大的关键点，并组织团队对其进行控制，从而保证了整体运作的质量。

我公司仓库作业的关键点主要包括以下几点：针对以上关键环节，制定以下现场督查管理办法，成立督查小组对关键点进行控制：⏹质量主管为专门的质量控制人员，每天对以上仓储作业环节流程监督及质量管理，并定期将督查结果及改进建议反馈给项目经理；⏹设计相关的跟踪表格，由仓库主管对本项目的运作情况进行全程跟踪；⏹建立定期汇报制度，助理必须每周向项目经理汇报项目运作情况，遇到异常情况必须及时通知项目经理；⏹设计好对仓库管理及作业人员的督查报告，通过：“问题记录一问题汇总一分析问题一改进方法一改进实施一效果评估一重新督查记录”的质量管理步骤，不断提高作业效率及质量；⏹进行现场追踪考核，项目经理不定期到场对作业进行现场监督；3、对仓库作业时间管理对仓库作业各环节采取时间考核管理办法：首先根据正常作业速度制定各环节完成的必需时间，要求作业人员进行时间登记，质量主管进行时间的统计分析，根据分析结果对人员工作能力进行客观评估，同时制定并下发改进措施，通过不断的改进，保证仓库作业能潢足客户的时限要求。

4、仓库日常安全管理⏹仓库系货物保管重地，除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外任何人未经批准不得进入仓库。

施工现场材料管理制度项目所需的各种材料，自进入施工现场至施工结束为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。

施工现场材料管理主要包括以下内容：一、计划管理1、项目开工前，项目部计算材料用料数量及预算，制定用料计划表，将用料计划表提交给采购部，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。

2、在施工过程中，如果工程量变更，项目部向采购部提出调整材料用料数量及预算，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。

二、采购申请1、施工员要了解施工进度，掌握各类材料的需用量和质量要求。

2、施工员根据各施工阶段的材料需求，填写材料申购单，申购单需填写的内容包括材料名称、规格、型号、数量、质量要求、最迟到货时间等。

3、申购单经项目经理审批同意后，提交给采购部及采购员。

三、材料采购1、采购部及采购员根据项目部的申购单的要求进行采购。

2、采购部及采购员要广泛了解市场信息，熟悉各种材料的供应渠道，掌握项目部周边材料供应情况。

3、采购员在采购前要向供应商询价，要进行价比三家，将附有对比说明的采购方案提交给采购部负责人。

4、采购部负责人审核采购价格的合理性。

5、按照公司的规定完成招标采购流程或公司领导和采购部负责人同意后，采购员才可以采购。

在材料质量满足施工要求的前提下，选择向报价最低的供应商采购四、验收及入库1、为了把住质量关和数量关，采购员、仓管员和质量员（最好是主管施工员，也可以是项目经理，若项目部没有施工员的由资料员代替）在材料进场时必须根据已核准的申购单和送货单，进行材料的质量和数量验收，验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量等。

验收要作好记录，对单货不符、不符合采购要求或质量不合格的材料应拒绝验收。

2、验收入库的数量不能超过经核准的申购单的数量。

3、物资抵库但仓管员尚未收到“送货单”或“申购单”的，仓管员有权拒绝签收货物。

4、“送货单”内未注明材料规格型号、单位、数量、单价、总金额的，仓管员有权拒绝办理入库手续。

5、“送货单”必须为原件，并有相应的送货人员签字。

施工现场材料使用记录与控制要点在施工现场，材料的使用是一个至关重要的环节，直接关系到工程质量和安全。

合理的材料使用记录与控制能有效提高施工效率和减少浪费，本文将介绍施工现场材料使用记录与控制的要点。

一、材料使用记录的重要性材料使用记录是施工现场的重要管理工作之一，它记录了材料的使用情况、成本控制和材料缺失的责任追究。

通过材料使用记录，施工单位可以掌握材料的实际使用情况，及时调整采购计划，防止材料浪费和不足。

同时，材料使用记录也是工程验收和完工结算的重要依据，对于维护双方利益具有重要意义。

二、材料使用记录的内容要点1.材料的名称、规格和数量：记录每一种材料的详细信息，包括材料的名称、规格和数量，确保材料的准确性和完整性，避免使用错误或不足的材料。

2.入库日期和领用日期：记录材料的入库日期和领用日期，确保材料在规定的时限内使用，避免材料过期损坏或因长期未使用而造成的浪费。

3.使用部位和施工环境：记录材料的使用部位和施工环境，包括材料的具体使用位置和施工条件，为工程验收和问题追责提供依据。

4.使用人员和使用方式：记录材料的使用人员和使用方式，包括材料的正确使用方法和注意事项，避免因误用或不当使用而导致质量问题。

5.材料的消耗情况：记录材料的消耗情况，包括每天的使用量和累计的使用量，及时了解材料的使用情况，调整材料的采购计划。

6.材料的损耗情况：记录材料的损耗情况，包括因疏忽、事故或其他原因导致的材料损耗，及时追究责任，减少浪费。

三、材料使用控制的要点1.采购计划和库存管理：合理制定材料的采购计划，准确掌握库存量和使用速度，避免因材料不足或积压而造成的施工延误或浪费。

2.材料的保管与存放：建立规范的材料保管制度，合理安排材料的存放位置，防止材料的损坏和盗窃。

3.材料的领用和分发：建立明确的领用和分发程序，严格按照材料使用记录和相关规定，确保材料的准确领用和合理分发。

4.材料的使用和不良问题处理：加强对材料的使用过程和施工现场的监督，发现并及时处理材料的不良问题，确保施工质量。

一、材料采购1. 建立材料采购台账：施工单位应设立材料采购台账，详细记录材料名称、规格、数量、单价、金额、供应商、采购日期等信息。

2. 记录采购凭证：采购材料时，应取得发票、采购合同、验收单等凭证，并按实际发生额进行核算。

3. 核算采购成本：采购材料时，按实际支付的金额计入“材料采购”科目，借记“材料采购”，贷记“银行存款”或“应付账款”。

二、材料领用1. 建立材料领用台账：施工单位应设立材料领用台账，详细记录领用材料名称、规格、数量、单价、金额、领用人、领用日期等信息。

2. 记录领用凭证：领用材料时，应取得领料单、出库单等凭证，并按实际领用数量进行核算。

3. 核算领用成本：领用材料时，按实际领用数量和单价计算成本，借记“工程施工—材料费”，贷记“原材料”。

三、材料结算1. 核算材料应付账款：采购材料时，若采用赊购方式，则应在结算时计入“应付账款”科目。

2. 记录材料结算凭证：材料结算时，应取得结算凭证，如发票、付款凭证等。

3. 核算材料结算成本：结算材料款时，按实际结算金额，借记“原材料”或“工程施工—材料费”，贷记“应付账款”或“银行存款”。

四、材料盘点1. 定期进行材料盘点：施工单位应定期对库存材料进行盘点，确保账实相符。

2. 记录盘点结果：盘点结果应详细记录在材料盘点表中，包括盘点日期、盘点人、盘点材料名称、规格、数量、单价、金额等信息。

3. 核算盘点差异：盘点发现差异时，应查明原因，并进行相应的账务处理。

五、材料报废1. 记录报废材料：报废材料时，应取得报废单，详细记录报废材料名称、规格、数量、单价、金额等信息。

2. 核算报废成本：报废材料时，按报废材料的成本，借记“工程施工—材料费”，贷记“原材料”。

总之，工程施工材料款的核算是一个复杂的过程，需要施工单位建立健全的材料管理制度，确保材料采购、领用、结算等环节的规范操作。

同时，加强材料盘点和报废管理，以降低材料成本，提高施工项目的经济效益。

项目部领用材料会计分录在项目实施过程中，项目部需要领用各种材料来支持工程建设的顺利进行，而正确的会计分录对于项目部的财务管理至关重要。

下面将以一家建筑项目部领用材料的情景为例，为大家逐步介绍项目部领用材料的会计分录。

假设项目部需要领用建筑材料，流程如下：1. 领用材料：项目部材料管理员根据施工需要，向材料仓库提出材料领用申请。

申请单上应包括领用材料的名称、规格、数量以及用途等信息。

2. 材料出库：材料仓库人员根据材料管理员的申请单，将申请的材料从仓库中出库，并填写出库单。

出库单上应包括领用材料的名称、规格、数量等信息。

3. 材料价值确认：领用的材料需要经过价值确认。

项目部财务人员根据领用材料的出库单，确认领用材料的价值，并将该价值记录在项目部的会计目簿中。

4. 会计分录：根据以上步骤，项目部需要做出相应的会计分录。

具体分录如下：（1）材料出库的会计分录：借：施工材料费用（或施工成本）账户贷：材料库存账户这一分录反映了材料的实际出库情况，将库存中相应的材料减少，同时将材料的费用转入施工材料费用（或施工成本）账户。

其中，施工材料费用（或施工成本）账户属于经营费用类科目。

（2）材料价值确认的会计分录：借：施工材料费用（或施工成本）账户贷：应付账款这一分录反映了材料领用后，材料的价值即为项目部应付给供应商的金额。

因此，在财务中，将该金额计入应付账款。

同时，施工材料费用（或施工成本）账户的借方发生额增加，反映了材料的实际费用。

通过以上的会计分录，项目部可以清晰地记录和掌握材料的出库情况，确保财务数据的准确性和规范性。

同时，项目部也可以根据材料的出库情况，进行实时的成本控制和预算管理，以确保项目的顺利进行。

值得注意的是，不同行业和企业的会计处理可能存在差异，具体会计分录应根据企业自身情况和相关会计准则来确定。

在项目部领用材料的会计分录中，科学规范的财务管理流程是非常重要的。

通过规范的会计分录，项目部可以确保财务数据的准确性、及时性和一致性，为项目的财务管理和决策提供有力的支持。

第1篇一、施工材料出入库流程1. 材料采购与验收（1）采购部门根据施工进度计划，编制材料采购计划，并提交给相关部门审核。

（2）审核通过后，采购部门与供应商签订采购合同，明确材料品种、规格、数量、价格、交货时间等。

（3）供应商按照合同约定的时间、地点将材料送达现场，由验收部门进行验收。

（4）验收合格后，验收部门填写《材料验收单》，并将材料送至仓库。

2. 材料入库（1）仓库管理员根据《材料验收单》核对材料品种、规格、数量等，无误后办理入库手续。

（2）入库材料按照品种、规格、型号进行分类存放，确保材料整齐有序。

（3）入库材料需进行编号，便于查找和管理。

3. 材料出库（1）施工部门根据施工进度计划，向仓库提出材料出库申请。

（2）仓库管理员根据出库申请，核对材料品种、规格、数量等，无误后办理出库手续。

（3）出库材料由施工部门领取，并填写《材料出库单》。

4. 材料盘点（1）每月底，仓库管理员对仓库内的材料进行盘点，确保材料数量与账目相符。

（2）如有差异，及时查明原因，并采取措施进行调整。

二、施工设备出入库流程1. 设备采购与验收（1）设备采购部门根据施工进度计划，编制设备采购计划，并提交给相关部门审核。

（2）审核通过后，设备采购部门与供应商签订采购合同，明确设备品种、规格、数量、价格、交货时间等。

（3）供应商按照合同约定的时间、地点将设备送达现场，由验收部门进行验收。

（4）验收合格后，验收部门填写《设备验收单》，并将设备送至设备库。

2. 设备入库（1）设备库管理员根据《设备验收单》核对设备品种、规格、数量等，无误后办理入库手续。

（2）入库设备按照品种、规格、型号进行分类存放，确保设备整齐有序。

（3）入库设备需进行编号，便于查找和管理。

3. 设备出库（1）施工部门根据施工进度计划，向设备库提出设备出库申请。

（2）设备库管理员根据出库申请，核对设备品种、规格、数量等，无误后办理出库手续。

（3）出库设备由施工部门领取，并填写《设备出库单》。

施工现场现场材料使用与出库管理办法施工现场材料使用与出库管理办法包括以下内容：1. 材料领用管理：施工现场材料的领用应由专人负责，领料人员应核实领用材料的种类、数量和质量，并在领料单上签字确认。

领料单应包括材料种类、规格、数量、领用人员、领用日期等内容，并由领料人员和领料部门负责人共同签字确认。

2. 材料出库管理：材料出库应按照领料单的要求进行，出库人员应核实材料的种类、数量和质量，并在出库单上签字确认。

出库单应包括材料种类、规格、数量、出库日期等内容，并由出库人员和出库部门负责人共同签字确认。

出库的材料应做好相应的记录，包括出库日期、出库数量、出库目的等。

3. 材料使用管理：施工现场材料的使用应按照施工计划和施工图纸的要求进行，严禁擅自改变材料的使用方式、更换材料种类等。

施工现场材料的使用应按照先进先用、合理用量的原则，避免浪费和损耗。

材料使用人员应记录材料的使用情况，包括使用日期、使用数量、使用目的等，定期进行统计和分析。

4. 材料库存管理：施工现场应设立材料库存管理系统，对库存材料进行分类、编号及储存，确保材料的安全和完好。

材料库存管理应建立材料清单和库存台账，定期对材料进行盘点和对账，及时补充或报废材料，避免库存过多或过少。

5. 材料进货管理：施工现场材料的进货应按照项目需求和合同约定进行，采购人员应核实材料的品质、价格和交货期，并与供应商签订合同或采购订单。

进货的材料应做好相应的记录，包括进货日期、进货数量、进货金额等。

以上是施工现场材料使用与出库管理办法的一些常见内容，具体应根据实际情况进行细化和补充。

施工现场现场材料使用与出库管理办法（二）标题：施工现场材料使用与出库管理办法一、引言材料使用与出库管理是施工现场管理工作中的重要环节。

合理的材料使用与出库管理能够提高施工效率，降低材料损耗率，确保施工进度和质量。

本文旨在制定施工现场材料使用与出库管理办法，为施工现场管理提供参考依据。

二、材料使用管理2.1 材料采购2.1.1 材料采购需提前编制材料清单，明确材料种类、规格、数量等信息，并按照工程进度合理安排采购计划。

主题：材料申请、仓库领料及物品借用规定发文：材料组发送：项目部各部门、各施工班组抄送：审批：为规范材料申请以及仓库领料流程，严格控制领料的合理性，降低材料消耗，合理控制成本，特制订以下材料申购、领用和借用制度。

一、生产用大宗材料申购和验收规定及流程各部门使用物料及生产材料的申购必须要有一定的前瞻性，原则上材料申请须提前一个星期以上，以便于合理安排材料采购，降低材料采购成本。

所有生产用材料《材料需求计划》和《采购申请单》必须清晰明确标明材料的使用部位。

生产材料的《采购申请单》以材料组收到申请单当日为准，默认回货周期为7-15天。

1.生产用原材料必须由申请人填写《材料需求计划表》，该表一式三份（存根、成控和采购各一份），由部门经理或主管审批后，按该表所涉及的签署部门进行逐项审批，审批完成后将此表分别交由项目材料组和成控组。

2.材料申请人填写《采购申请单》，由相应负责人签名确认后，将该表交由材料组仓库管理员，由仓库管理员核实申请的材料库存数量，并复印两份（申请人、采购、仓库各一份），并交由材料组主管统一安排采购。

3.申请材料回货后，仓库管理员核对该批次到货材料的《采购申请单》所申请的内容，并由仓库收发员通知材料申请人和申请部门主管到收料现场进行材料数量和质量的验收（材料申请人必须通知申请部门主管一起进行材料验收，申请部门主管不得以任何理由推迟或者拒绝验收，未经验收合格的材料，仓库一律不得入库），材料验收合格后，申请人和仓库收发员在送货单上签名确认。

4.仓库管理员凭申请人和收发员签名确认的供应商送货单，开具材料《入库单》，确认材料合格入库，并附上此批材料的《采购申请单》作为入库附件，交由材料主管或采购员核对入库明细并签署材料《入库单》。

5.完成材料申购及入库流程。

6.附：生产用大宗材料申购及验收流程图申请人填写《材料需求计划表》《材料需求计划表》相关人员审批通过申请人填写《采购申请单》按《采购申请单》审批条件审批通过申请人和收发员验收材料到现场材料主管安排采购仓管员核实库，复印申请单交材料组办理入库手续完成材料入库大宗材料申购入库流程二、零星材料申购规定及流程为简化零星材料申购手续及流程，缩短材料回货周期，零星材料申购分为两万以上和两万两种情况。

施工现场材料入场流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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工程材料领用制度及流程一、目的明确工程材料领用的管理责任，确保材料的正确使用和追踪，防止浪费与滥用，保证工程质量和进度。

二、适用范围本制度适用于所有参与工程项目的单位和个人，包括但不限于施工单位、监理单位、供应商及其他相关方。

三、基本原则1. 严格执行材料计划与实际需求相结合的原则。

2. 实行先审批后领用的原则。

3. 坚持谁领用谁负责的原则，确保材料使用的可追溯性。

四、领用制度1. 材料需求计划：项目部门需提前制定详细的材料需求计划，并经过相关部门审核批准。

2. 领用申请：根据需求计划，施工人员填写材料领用申请表，注明所需材料的名称、规格、数量及用途。

3. 审批流程：领用申请需经过项目经理或指定负责人审批，确认无误后方可进行下一步流程。

4. 发放登记：材料管理员根据审批后的领用申请，进行材料发放，并在领用登记簿上记录领用信息。

5. 使用跟踪：施工人员在使用材料时，需按照既定的标准和要求进行，确保材料的正确使用。

6. 剩余材料回收：项目结束后，未使用完的材料应归还库房，并进行登记备案。

五、流程图以下是工程材料领用的流程图示，以供参考：1. 提交材料需求计划→2. 审核需求计划→3. 填写领用申请表→4. 审批领用申请→5. 发放并登记材料→ 6. 使用材料并跟踪→ 7. 回收剩余材料六、责任分配1. 项目经理：负责整体材料领用制度的执行情况，对违规行为进行处罚。

2. 施工人员：负责按需领取材料，并按照规定使用。

3. 材料管理员：负责材料的发放和回收工作，以及领用信息的登记。

4. 监理单位：负责监督材料的使用情况，确保材料的正确使用。

七、违规处理违反领用制度的行为，将根据情节轻重进行相应的处理，严重者可追究法律责任。

八、附则本制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。

如有变更，按照最新规定执行。

建筑工程施工现场材料领用单一、引言建筑工程施工现场材料领用单是施工过程中的重要文件之一。

它记录了施工现场所需的各种材料的领用情况，包括材料的名称、规格、数量及领用时间等信息。

这份文档的编制和使用对于确保施工过程的顺利进行和材料管理的规范化十分重要。

二、建筑工程施工现场材料领用单的内容1. 标题建筑工程施工现场材料领用单的标题应当准确定义，以便能够清楚地表达该单的目的和内容。

一般情况下，标题会包含有：单位名称、领用单字样、单号和日期等基本信息。

2. 施工单位信息施工单位信息应当在材料领用单的顶部位置清晰地呈现出来。

包括单位名称、地址和联系方式等基本信息。

这能够方便其他相关人员了解施工单位的具体情况。

3. 材料信息材料信息是材料领用单的核心内容，需要详细记录每一项领用的材料信息。

一般包括材料名称、规格、型号、单位和数量等。

为了确保信息的准确性和一致性，施工单位在填写时应当尽可能提供具体的材料规格和型号。

4. 领用单位和人员信息材料领用单位和人员信息也是不可忽视的内容。

在材料领用单上应当清楚地记录领用材料的单位和对应的人员信息，以便在必要时进行联系和核实。

5. 施工现场负责人签字在材料领用单的底部，施工现场负责人应当签字确认领用材料的准确性和合法性。

这是保证施工过程的关键步骤，也是对材料管理的一种有效监督。

三、建筑工程施工现场材料领用单的使用流程1. 领用单的申请在施工现场需要领取材料时，施工人员应当按照单位的规定填写领用单。

领用单上应当包括准确的材料信息和领用单位、领用人员等基本信息，并由申请人签字确认。

2. 领用单的审核领用单需要经过施工管理部门的审核，对材料的准确性和合理性进行核实。

审核过程中，施工管理部门可以与申请人进行沟通和确认，以便及时解决可能存在的问题。

3. 领用单的备案审核通过后，领用单将被记录在施工管理部门的材料台账中。

这是为了确保领用材料的规范性和透明度，并便于随时进行查阅和统计。

施工现场周转材料管理制度1.目的和范围：（1）目的：为了保证施工现场周转材料的合理使用和管理，提高材料利用率和施工效率。

（2）范围：适用于施工现场的所有周转材料的管理和使用。

2.责任：（1）项目经理：负责制定周转材料管理制度，并组织实施。

（2）材料员：负责具体执行周转材料的管理工作，包括库存管理、领用和归还等。

（3）班组长：负责监督施工队伍的材料使用情况，及时报告材料的使用情况和需求。

3.库存管理：（1）库存记录：每种材料建立明细账目，记录进/出库情况、库存数量和使用情况等。

（2）定时盘点：对施工现场的周转材料定期进行盘点，确保库存数量准确无误。

（3）严禁私存：严禁将周转材料私自存储或外借，确保材料的统一管理和监控。

4.领用和归还：（1）领用申请：施工队伍在需要使用周转材料前必须提出领用申请，经项目经理审批后方可领取。

（2）领用记录：每次领用都需填写领用单，并经双方签字确认，记录领用材料的品名、规格、数量等。

（3）归还：使用完毕的周转材料必须及时归还仓库，并填写归还单，材料员进行验收确认。

5.材料使用：（1）合理计划：施工队伍应根据工程进度和需要，合理计划材料的使用量，避免浪费和缺乏。

（2）物尽其用：使用周转材料时，应注重材料的合理利用，尽量避免损坏和浪费。

（3）严禁乱放乱用：严禁将周转材料乱放乱用，应按照规定妥善存放和使用。

6.违规处理：（1）盗窃或私自使用周转材料的，依据公司规定进行严肃处理，要求返还材料并承担相应责任。

（2）虚报领用数量或私自挪用材料的，依据公司规定进行追究责任，并要求返还材料或赔偿损失。

7.制度执行：（1）员工应严格遵守周转材料管理制度，任何违规行为都将受到相应处理。

（2）项目经理要对周转材料管理制度进行监督和检查，发现问题及时纠正和处理。

（3）根据施工现场实际情况，可以对周转材料管理制度进行适当的调整和完善。

施工现场周转材料管理制度（二）第一章总则第一条为规范施工现场周转材料的管理，提高物资使用效益，保证施工进度和质量，制定本制度。

工程公司施工材料管控方案1.引言工程施工材料的管控是工程建设中非常重要的环节，它关系着工程质量、安全和进度。

一个良好的施工材料管控方案不仅可以有效地保障工程的质量和安全，还可以提高工程的施工效率，降低成本。

因此，对于工程公司来说，制定一套科学合理的施工材料管控方案是非常有必要的。

2.施工材料的采购与供应2.1 采购（1）材料采购应符合国家相关法律法规和工程建设监管的要求，严格按照招投标程序进行。

（2）选购符合国家统一标准和质量认证的建筑材料，杜绝使用以次充好的假冒伪劣产品。

（3）建立稳定的供应商关系，对于一些长期且稳定的供货商可以签订长期合作协议，避免在施工过程中出现材料短缺的情况。

2.2 供应（1）供货商应按时按量供应符合质量标准的建筑材料，并提供相关合格证明。

（2）在收到材料之后，施工单位应及时核对材料的数量和质量，对于有破损或者质量不合格的材料及时退换。

3.材料的储存与保管（1）材料堆放应符合相关的规定，保持通道畅通，与其他物品保持一定的距离，确保安全。

（2）对于易生锈的建筑材料，应储存在干燥通风的仓库中，并定期进行检查，防止发生腐蚀。

（3）建筑材料应按规定进行分类、编号、标识，确保在施工现场可以方便查找和使用。

（4）建立健全的材料盘点制度，对现有的各类材料进行定期的盘点，并填写入库和出库记录。

4.施工监管（1）建立材料使用的审批制度，所有施工材料的使用必须经过项目经理签字批准。

（2）对于贵重或易损材料，应设立专人负责监管，做好现场实时监控。

（3）加强对施工材料质量的监控，对于有可疑的材料应及时进行送检，并对检验结果进行记录。

5.施工过程中的管理（1）建立领用制度，施工人员领用施工材料必须填写领用单，并由项目负责人核对。

（2）在施工现场建立物料管理台账，做好各类材料的进出记录。

（3）建立健全的废料处理制度，对于不符合使用要求的材料应及时退回或者进行处理，避免浪费。

6.检验与验收（1）建立材料检验制度，对于每批次的材料应按照相关的标准进行抽检。

建筑工地仓库管理规章制度建筑工地仓库管理规章制度篇1一、领料制度1、领料人必须在库管处填写领料单，写明材料名称、规格、领用数量或重量;并签上本人姓名，且由所在班组负责人审核签字后，方可领用材料。

2、领料人不可进入库房自行取货，须由库管照领条发货。

3、进入材料库房任何人严禁吸烟。

4、领料后请领料人做好检验，材料一旦出库，如有损坏概不退换并照价赔偿。

5、如所领用材料当日下班后未用完，使用人应妥善保管或退库。

6、领用人应爱护和节约使用材料，在使用现场不能乱丢乱放，如发现有浪费行为，库管有权报项目部对所在班组处以材料价值十倍罚款。

7、对于水泥、砂石、砖、钢筋、大型管件，以及其它由于场地所限无法进入材料库房进行统一调配,而堆放于现场的材料，使用人必须按库管指定批次及位置的材料使用，严禁乱拿，违者库管将停止对所在班组发料，由此产生的停工和延误工期的责任自负。

8、所有项目部现场材料及领用人所领材料严禁私用，违者，库管有权报项目部对所在班组处以材料价值十倍罚款。

二、工具或材料的借用1、借用项目部工具或材料必须经专业工长或项目经理签字同意，在库管处打好借条，并注明归还日期或其它事项。

2、领到所借工具或材料后请做好查验，确认完好无损，归还时所借工具或材料必须完好无损，如有损坏照价赔偿。

3、所借工具或材料如不能如期归还，请及时到库房说明原因并办理延借手续。

三、退库1、对于所有的安装材料，当班使用未完必须将剩余材料退库，如有私留或偷窃材料行为，将报项目部处罚。

2、使用班组的最终剩余材料(如砖、地砖、运至现场的水泥等)不能遗留在施工现场，必须清理退库，并放至库管指定的`位置。

四、边角余料及废料的管理1、各施工班组施工产生的可回收边角余料废料及材料外包装不能遗留在现场，必须清理至库管指定地点，做到工完场清。

任何人不可私自处理或变卖，违者，库管有权报项目部对所在班组处以罚款。

2、可回收的边角余料废料及材料外包装由库管报项目部统一处理入账。

施工现场材料处分实施条例1、工程部所有施工班组都必须以书面委托的形式指定专人配合工程部材料人员收料〔主要指钢筋、装饰材料等一次性发给施工班组的材料〕和领用施工用料；2、施工班组因施工需要领料,必须持工程施工员开具的领料单或限额领料单〔超限额领料单〕,凭单领料；3、施工班组自带工具、设备、钢管和扣件进入施工现场,必须到工程材料组处登记备案,否那么出门时不予放行；4、施工班组自购用于工程的材料,必须报工程部后送检,检验合格前方可使用；禁止施工班组无领料单进入仓库发料区域；5、施工班组进场后所领用的床板必须开具领料单扣款〔扣款公式为：床板原价X 〔1+% 〕,其中％为采保费,此款项从班组尾款中扣除〕.班组退场时交床板到工程部仓库,按好坏程度折价返局部扣款；6、施工班组进场后,床架、换气扇等公共设施需自觉主动维护,损坏照价赔偿,另加％采保费.属成心人为损坏的,除上述处分外,追加罚款1000元;7、施工班组领料时,禁止施工班组填写或涂改单据,否那么每发现填写一次或涂改一处予以班组罚款100元；8、禁止施工班组在仓库无人时采取翻窗或爬围墙等方式进入仓库或露天仓库拿材料,每发现一次,予以班组拿走该材料价值的10倍处分,追究盗窃行为1000元罚款,并责令班组清退该当事人；9、禁止施工班组在未开具领料凭据或征得工程材料人员许可的情况下,私自使用现场的红砖、砂石、水泥、梢钢、立道牙、水泥管和电缆等露天堆放材料,每发现一次,予以班组拿走该材料价值的10倍处分；10、现场已领用的水泥,在使用过程中不注意保护,致使水泥结块硬化或砂浆硬化的,一经查实,予以施工班组该批浪费材料价值的2倍处分；11、现场施工要求工完场清,施工班组未做到的,每发现一处予以施工班组100 元处分；12、钢筋加工场地,废钢筋头和成品、半成品及原材料必须分开堆码整洁,禁止混放,每发现一次,予以施工班组100元处分；13、禁止施工班组私自使用工程部钢筋焊接对拉螺杆,外排架拉接等,每发现一次,予以施工班组该使用材料价值的10倍处分；14、施工现场材料标识牌应有效摆放或悬挂,严禁在工程部已提供标识牌的情况下无标识或标识牌东倒西歪,每发现一处,予以施工班组50元罚款；15、施工现场材料堆码应整洁,维持现场文明整洁,禁止材料在现场杂乱无章, 横七竖八,每发现一处,予以施工班组50元处分；16、施工班组领料后必须严格按所开领料单的使用部位进行施工,以便于本钱核算,严禁串料施工,每发现一次处分200元；17、施工班组领用后的材料,在现场施工必须妥善保管,当天未使用完的材料应注意做好防护举措,严禁随意丢弃不闻不问,发现一处,给予施工班组该批材料价值2倍处分,并没收该批材料.18、施工班组领用的材料,严禁送或卖给其它班组或个人,严禁私自拿出工程部据为已有,每发现一次,予以班组该拿走材料价值的10倍处分,另追究盗窃行为1000元罚款,并责令班组清退该当事人；19、包工包料工程或双包班组在未征得工程部许可办理手续的情况下私自使用工程部堆放在现场无法上锁治理的材料,属盗窃行为,每发现一次,予以班组该批使用材料价值的10倍处分,另追究盗窃行为1000元罚款,并责令班组清退该当事人；20、施工班组对所领用的材料负有治理责任,假设发生所领用材料因保管、贮存或使用不当等原因造成的材料损失,由班组根据该批材料原价值赔偿,追缴％的采保费,并对所引起其它方面的影响〔如工期〕负全部责任；21、施工班组领用的材料假设发生设计变更或其它原因导致该批材料无法用于施工时,应即时通知材料员或予以退库,否那么该批材料费用由施工班组承当；22、施工班组领用材料后,假设由于班组技术问题或施工不当而造成的返工和材料超限额情况,所有超限额和返工局部材料费用由施工班组承当并追缴%的采保费；23、钢材和装饰材料进入施工现场,班组应根据工程部规定积极配合工程部材料员、仓管员收货,假设成心拖延时间或到货后半小时还未到现场的,每发现一次,给予班组200元处分；24、施工班组的材料、设备出施工现场,必须到工程部仓库开具出门放行条, 放行条上的名称、规格型号及数量必须与实物相符,假设发现未开放行条便出门或放行条中的申请内容与实物不相符合的,每发现一次,给予班组不符物资价值10倍的罚款；25、施工班组借用或领用的钢管、梢钢,严禁未得到工程部仓库许可下随意割断,每发现一次,罚款200元；26、施工现场标识、临设等物资严禁成心破坏,每发现一处,给予500-1000元处分。

一、目的为了加强施工现场耗材管理，提高施工效率，降低施工成本，确保施工现场的安全、环保、文明施工，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有施工现场，包括在建项目、备料场、仓库等。

三、职责分工1. 项目经理：负责施工现场耗材的整体管理，确保耗材供应充足、合理使用。

2. 材料员：负责施工现场耗材的采购、验收、保管、发放、回收等工作。

3. 施工员：负责施工现场耗材的使用，合理规划施工进度，减少耗材浪费。

4. 质量安全员：负责施工现场耗材的使用是否符合安全、环保要求。

5. 工程部：负责施工现场耗材的采购计划、预算编制等工作。

6. 采购部：负责施工现场耗材的采购、合同签订等工作。

四、耗材管理要求1. 采购管理（1）根据施工进度，制定耗材采购计划，合理控制采购数量。

（2）选择合格的供应商，签订采购合同，确保耗材质量。

（3）采购合同应明确耗材的规格、型号、数量、价格、交货时间、付款方式等。

2. 验收管理（1）验收人员对到货耗材进行数量、规格、型号、质量等方面的验收。

（2）验收合格后，办理入库手续，填写入库单。

（3）验收不合格的耗材，及时退回供应商。

3. 保管管理（1）按照耗材的规格、型号、类别进行分类存放，标识清晰。

（2）仓库内保持整洁、通风、干燥，防止耗材受潮、变质。

（3）定期对耗材进行检查，确保在保质期内使用。

4. 发放管理（1）施工员根据施工进度，填写耗材领用单。

（2）材料员根据领用单，核对耗材数量、规格、型号，发放耗材。

（3）领用耗材后，施工员签字确认。

5. 回收管理（1）施工完成后，对剩余耗材进行回收。

（2）回收的耗材按照规格、型号、类别进行分类存放。

（3）回收的耗材可用于下一工程或备料。

五、耗材使用要求1. 施工员应根据施工进度，合理规划施工方案，减少耗材浪费。

2. 施工员在施工过程中，应严格按照操作规程使用耗材。

3. 施工员在使用耗材过程中，发现耗材质量问题时，应及时上报材料员。

4. 施工员在施工过程中，应关注耗材的使用情况，避免浪费。