生产管理(简)(1)

生产管理工作职责范文一、负责制定生产计划1. 负责分析市场需求、产品销售情况，参与制定年度、季度、月度生产计划。

2. 调研分析生产能力、设备状况、原材料供应等相关情况，合理安排生产任务。

3. 对生产计划进行动态调整，确保生产进度和产品质量符合要求。

二、组织生产实施1. 制定生产作业指导书，并对生产流程进行合理安排。

2. 按照生产计划，安排生产人员、设备、原材料等资源，确保生产能按时启动。

3. 监督生产进度，解决生产过程中的问题，保证生产任务的顺利完成。

三、协调内外部资源1. 沟通销售部门，了解市场需求变化，及时调整生产计划。

2. 与采购部门保持紧密联系，确保原材料的及时供应。

3. 与技术部门配合，解决生产中的技术问题，提高生产效率和产品质量。

四、管理生产人员1. 招聘、培训和管理生产人员，确保团队的整体素质达到要求。

2. 制定并执行员工工作计划，激励员工发挥最佳水平。

3. 解决生产人员的问题，提供必要的支持和协助。

五、优化生产流程1. 通过对生产流程的分析，提出改进意见，优化生产效率。

2. 引入先进的生产管理技术和方法，提高生产设备的利用率。

3. 推动生产流程的标准化和规范化，降低生产成本。

六、监控生产质量1. 建立和完善产品质量控制体系，确保产品质量符合标准。

2. 监测生产过程中的质量问题，及时解决，并提出相应的改进措施。

3. 定期进行产品质量分析，提供改进建议，提高产品质量。

七、制定并执行安全生产规定1. 负责制定生产现场安全操作规程和安全管理制度。

2. 指导生产人员使用和维护生产设备，确保生产安全。

3. 定期进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。

八、完成上级领导交办的其他工作根据公司的要求和上级领导的安排，完成其他与生产管理相关的工作任务。

总结：生产管理工作职责包括制定生产计划、组织生产实施、协调内外部资源、管理生产人员、优化生产流程、监控生产质量、制定并执行安全生产规定，以及完成上级领导交办的其他工作。

生产管理规章制度
第一条生产管理的目的是为了确保生产过程的安全、高效和有序进行，保障产品质量，提高生产效率。

第二条生产管理人员应当严格遵守生产安全规定，做好生产设备的维护保养工作，及时排除设备故障，确保设备正常运转。

第三条生产管理人员应当严格执行生产计划，合理安排生产工序和生产人员，确保生产任务按时完成。

第四条生产管理人员应当严格执行生产标准，确保产品质量符合国家标准和公司要求，做好质量检验工作，及时发现并纠正质量问题。

第五条生产管理人员应当加强对生产人员的培训和管理，提高员工的技术水平和工作素质，确保生产操作规范和安全。

第六条生产管理人员应当加强对生产现场的管理，保持生产现场的整洁和安全，做好生产场地的环境保护工作。

第七条生产管理人员应当加强与其他部门的协调配合，确保生
产过程中的物资供应、人员配备和信息沟通的顺畅。

第八条生产管理人员应当加强对生产过程的监督和检查，及时
发现和解决生产中的问题，确保生产过程的顺利进行。

第九条生产管理人员应当加强对生产数据的统计和分析，及时
掌握生产情况，做好生产报表的编制和上报工作。

第十条生产管理人员应当积极开展生产管理工作的改进和创新，不断提高生产管理水平和效率。

以上规章制度自发布之日起正式生效。

任何单位和个人不得违
反以上规定，如有违反，将受到相应的处罚。

绪论本篇阐述生产运作管理的基本概念和基本问题，是全书的基础。

生产活动是人类最基本的活动，世界上绝大多数人都在从事生产活动。

有生产活动就有生产管理。

人类最早的管理活动就是对生产活动的管理，本世纪初的科学管理运动也始于生产管理。

生产活动是在生产系统中发生的。

本书从系统的观点出发，将有关生产运作管理的内容组织起来，将全书分成生产运作系统的设计、生产运作系统的运行和生产运作系统的维护和改进三大部分。

本篇将要阐述生产运作管理的基本概念，介绍生产运作战略和需求预测方面的知识。

基本概念是讨论生产系统设计、运行、维护和改进的基础，生产运作战略是生产系统设计、运行、维护和改进的指导思想和谋划，需求预测则是进行生产系统设计、运行、维护和改进的前提。

第一章基本概念生产是大多数人都了解的概念。

然而，随着服务业的兴起，生产的概念已经扩展，生产不再只是工厂里从事的活动了，而是一切社会组织将其最主要的资源投入进去的最基本的活动，没有生产活动，社会组织就不能存在。

生产、营销和理财是一切社会组织最主要的三项基本职能。

本章阐述生产及生产管理的基本概念，讨论生产运作的分类、各种生产运作类型及其特征，提出提高多品种、小批量生产效率的途径；介绍组织生产过程的基本原则和要求，以及物料的三种典型移动方式。

第一节社会组织的基本职能一、社会组织世界上存在各种社会组织。

公司、学校、商店、医院、车站、旅馆、消防队、饭馆、运输公司、银行、建筑公司等等，都是社会组织。

社会组织是具有特定目标和功能的、社会化的生产要素的集合体。

各种社会组织的出现，是社会分工的结果，也是社会生产力发展的标志。

它们的出现，改变了人们的生活方式。

试想，如果没有现存的各种社会组织，我们的生活该是什么样的？人们居住的将不是高楼大厦，而是简陋的茅屋。

穿的将不是高级的棉花、化纤和毛料制品，而是土布。

出门旅行将不是乘火车、汽车、轮船和飞机，而是骑马、步行或乘木筏。

通讯将不是通过电话、电报、传真、电子函件，而是靠骑马或步行传送，以至“家书值千金”。

生产管理工作的主要内容生产管理工作的主要内容生产管理工作的主要内容：生产管理工作的主要内容生产管理做为一个高层管理者，他的工作从点到在，从基层生产工人到管理者，再到对于生产机械的管理，可谓内容繁多，生产管理工作的主要内容。

以下是列述出详细的生产管理工作内容，可供参考。

目前许多企业都采用了现代设备管理理论与方法—设备综合管理。

设备综合管理是运用长远的、全面的、系统的观点，采取一系列技术的、经济的、组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得最佳经济效益。

设备综合管理的特点：一是全过程管理;二是全员参加管理;三是价值管理。

全过程管理是基础，全员参加是手段，价值管理是目的。

搞好设备生产管理工作，必须根据国家及各部委、总公司所颁布的法规、制度行事。

坚持专管与群管相结合;技术管理与经济管理相结合;设备管理与生产相结合;设计、制造与使用相结合;设备维护保养与计划检修相结合;设备维修与技术改造相结合;设备管理与技术开发及智力开发相结合;思想政治工作与物质奖励相结合。

上述原则具体说明如下。

1、专管与群管相结合各企业应当按照上级规定，根据本单位生产规模与实际需要，建立一支强有力的设备专门管理系统。

建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍，制定切实可行的生产管理制度。

公司经理和生产厂长等主要领导干部要把设备生产管理工作列入主要议事日程，对设备管理的方针、目标做出决策。

要有一名副经理主管设备工作，同时根据需要设置总机动师或分设总机械师和总动力师。

总机械师和总动力师在主管经理和总工程师领导下，负责设备技术管理工作。

车间由一名副主任主管设备，并配备管理设备的专职工程技术人员;工段、班组也有兼职设备员;形成一个设备管理网。

并建立相应的管理制度和规程，以使工作有章可循。

在工厂企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。

他们对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解。

他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。

生产车间管理制度简单版1、车间设备指定专人管理2、认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

4、大宗设备应有专人负责。

5、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录，填写及时、准确、整洁。

6、严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报，并停止操作。

7、要求,即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。

好即：管好、用好、保养好。

四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。

五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停止，通知主管领导检查处理。

8、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。

9、设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠.生产车间管理制度简单版（二）一、目的：为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度。

二、适用范围：本公司所有生产车间。

三、明细：1、员工应严格遵守《员工手则》准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服整洁。

2、工作期间不得随意离开工作岗位。

有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。

离岗____分钟内一次罚款____元，超过____分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款____元;串岗一次罚款____块。

3、服从上级领导的安排。

不服从上级安排，造成影响的，罚款____元，情节严重者开除。

不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款____元，并作检查。

态度不好或____月内累计三次者予以解雇。

有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。

4、车间内禁止吸烟，违者罚款____元/次。

造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。

生产管理试题答案一、填空题（每空1.5分，共69分）1、生产管理是产品各项技术标准及（管理标准）在生产过程中的具体实施，是保健食品质量保证体系中的关键环节。

通过生产管理各项措施的实施，确保生产过程中使用的物料经过严格（检验和确认），符合（预定规格标准），并由经过培训、符合上岗标准的人员一丝不苟地按照生产部下达的（生产指令）、批记录系统及（标准操作规程）中规定的各种指令来从事保健食品生产，确保生产出的产品质量符合规定标准，安全有效。

2、生产管理的技术标准依据有（工艺规程）、批生产指令、（批包装指令）、批记录、（标准操作规程）。

3、生产管理是贯穿于生产活动全过程的一项（动态）管理过程，包括（生产准备）和（生产过程）的各个方面。

因而，必须建立健全保健食品生产管理系统，保证保健食品生产的全过程在符合（GMP）的良好生产秩序下进行，从而杜绝差错及混淆，防止（微生物的污染）。

4、车间生产前物料准备：生产部调度员根据生产计划按（主配方）开具（“限额领料单”），经（QA 监控员）复核后交车间，由车间交仓库备料。

5、操作人员在生产过程中严格按照（岗位操作规程）操作。

认真、及时填写（批记录），不得漏项、缺项，不得（随意涂改），错误处划“——”，旁边写上正确内容并（签字）。

6、生产过程、物料、待包装品都必须受（QA监控员）监控，监控后发“流转证”、（清场合格证）及（准许生产证），此凭证要贴于批记录背面。

生产过程的各关键工序要严格进行（物料平衡）计算，符合规定的范围方可递交下工序。

生产中发现异常情况要严格执行（生产过程偏差处理管理规程）并履行审批手续。

7、各工序的操作人员及（复核人）要分别确认某项操作已经完成，分别签字，注明日期，不允许（代签）。

各工序批生产记录及批生产指令（批包装记录及批包装指令）在生产操作结束后，经（QA）复核签字。

本批次产品生产结束，经班组长收集、清点，确无遗漏后，交（车间主任）审核签字。

然后上交质量管理部门汇入（批记录），由质量管理部门进行（批审核），决定产品是否放行。

东大18秋学期《生产管理（一）》在线作业21、B2、E3、C4、B5、C一、单选题共10题，50分1、什么样职位的管理者才能与CEO和公司总经理共同决定公司的竞争战略? A首席财务官B首席运营官C首席信息官D董事长正确答案是：B2、综合计划从( )获得输入或者反馈信息。

A工程部门B财务、市场和人力资源部门C主生产计划D采购、市场和管理部门E以上所有部门正确答案是：E3、流程设计中的顾客反馈度低:A定制程度高B劳动密集度高C定制程度低D与b)都对E与c)都对正确答案是：C4、哪种作业计划的计算方法克服了基于法则的调度系统的局限性,能够为使用者提供可交互的图表。

ALPT。

BFCS。

CCSS。

DFCFS。

EGIC。

正确答案是：B5、仓库设备布置最主要的问题是:A使由每种产品的物流量变化所引致的困难最小化。

B需要彼此频繁的联系。

C使搬运费用和与仓储空间有关的费用间达到最优平衡。

D平衡产品流和工作站。

E以上都不是。

正确答案是：C6、物流中存在的主要问题有:A采购成本。

B供应商评价。

C产品定价。

D各种运输方式的成本。

E杰出的供应商。

正确答案是：D7、分派方法包括在表格中添加或减去适当的数字以计算最低的( ) A利润。

B步骤数。

C分派数。

D每行范围。

E机会成本。

正确答案是：E8、综合计划从( )获得输入或者反馈信息。

A工程部门B财务、市场和人力资源部门C主生产计划D采购、市场和管理部门E以上所有部门9、能发现潜在失效并能改变或修理的活动是: A事后维修。

B故障维修。

C预防维护。

D以上全部都是。

正确答案是：C10、MRPII指的是:Amaterial requirement planning。

Bmanagement requirement planning。

Cmanufacturing resource planning。

Dmaterial revenue planning。

EMaterial risk planning。

1、流程式生产与加工装配式生产的区别。

P12特征流程式生产加工装配式生产用户数量较少较多产品品种数量较少较多产品差别有较多标准产品有较多用户要求的产品营销特点依靠产品的价格与可获性依靠产品的特点资本/劳力/材料密集程度资本密集劳力、材料密集自动化程度较高较低设备布置的性质流水式生产批量或流水生产设备布置的柔性较低较高生产能力可明确规定模糊的扩充能力的周期较长较短对设备可靠性要求高较低维修的性质停产检修多数为局部修理原材料品种数量较少较多能源消耗较高较低在制品库存较低较高副产品较多较少2、与产品相比，服务有哪些特点？P16（1）无形性，指服务不可触摸的特性。

（2）同步性或不可分性，指服务的生产与消费同时发生的特性。

（3）异质性或波动性，指导致不同服务之间、不同时间及不同顾客的相同服务之间服务差异的特性。

（4）易逝性，指服务能力的时间敏感性。

3、什么是生产系统的柔性？提高柔性的方法。

P22（1）生产系统的柔性就是处理加工对象变化的能力。

（2）减少零件的变化，可以通过三种途径：推行三化（产品系列化、零部件标准化、通用化），推行成组技术和推行变化减少方法。

（3）一般地说，系统柔性是指系统处理外界变化的能力。

生产系统柔性包括两方面的含义：一是能适应不同的产品或零件的加工要求。

二是指转换时间，加工不同零件之间的转换时间越短，则柔性越好。

4、大量生产和大量定制生产的区别。

P34（1）大量生产要求产品标准化，由产品标准化导致零部件标准化和加工过程标准化，从而实现高效率和低成本。

（2）大量定制是以大量生产的效率和成本制造定制产品的生产模式。

大量定制的关键是如何变顾客个性化的产品为标准化的模块。

模块化使产品的部件如同标准组件一样制造，而产品的特色是通过组件的合并与修改来取得，由于这些部件或组件是标准的，因此能以大量生产方式制造，从而使大量定制产品的成本和质量与大量重复性生产的相当。

5、生产运作的总体策略主要包括什么？P55（1）自制还是外购（2）产品结构和产业结构的选择：产品结构集成化还是模块化（3）组织生产是预测驱动还是订单驱动（4）采用高效供应链还是敏捷供应链（5）配送网络的选择6、产品选择需要考虑哪些因素？P60（1）市场需求的不确定性（2）外部需求与内部能力之间的关系（3）原材料、外购件的供应（4）企业内部各部门工作目标的协调7、并行工程的主要思想。

生产与运作管理试题库一、填空题1. 合理组织生产过程的要求有连续性，平行性，比例性，均衡性，柔性。

2. 生产过程的空间组织主要包括厂址的选择、工厂总平面的布置和车间内部专业化形式。

3. 企业生产计划的主要指标有___品种 __、__产量________、____质量________、和___产值______。

4. 按工作地的专业化程度划分工作地的生产类型常用的指标有工作地上担负的工序数目的多少和工序大量系数。

5. 若某一个工作地上大量系数0.75，则该工作地属于大量生产类型。

6. 有7件A产品采取顺序移动，若某一个工序的单件加工时间减少2分钟，则加工周期应（增加或减少）14 分钟。

7. 某车间的投入提前期＝该车间的出产提前期＋该车间的生产周期8.当前后车间的生产批量相等的时候，某一个车间出产提前期= 后车间的投入提前期 +保险期。

9.某机械厂，装配车间计划月份内某种产品的产量应达到累计120号，平均每日产量是2台，如果装配车间投入提前期为5天；机加工车间出产提前期为7天、投入提前期为14天；则装配车间投入累计号数为___130__________；机加工车间出产累计号数为_____134________；机加工车间投入累计号数为____148_________。

10.用提前期的累计编号法编制生产作业计划时，某车间的出产量＝成品出产的累计编号+该车间的出产提前期*最后车间（成品）的平均日产量。

11. 若某成批生产企业生产周期为10天，生产间隔期为12天，则该企业生产过程中生产产品的批数可能为一批或零批。

12.生产现场管理的方法有 5S管理、定置管理和目视管理。

13.设备管理的发展过程可分为事后维修阶段、____预防维修阶段_、_____生产维修阶段___________。

14.设备故障规律可分为初始故障期、偶发故障化劣故障期三个阶段。

15.设备劣化类型有技术劣化和经济劣化。

16. 流水线内部在制品包括 ___工艺在制品______ ，______运输在制品____， ____工序间在制品______，__保险在制品______，其中间断流水线不计 ___________ 在制品, 连续流水线不计____________。

生产管理理论简介概述生产管理是一个广泛应用于各个行业和组织的管理领域，旨在确保生产过程的高效和顺利进行。

它涵盖了各个方面，包括生产计划、原材料采购、库存管理、生产计划执行、质量控制和成本管理等。

生产管理的目标生产管理的主要目标是通过最佳利用资源实现高效生产，提高产品质量和客户满意度，同时降低生产成本。

它的关键任务是管理物料和资源，以确保生产过程中的协调、流畅和高效。

生产管理的原则生产管理依赖于一系列原则和方法来确保工作的完成。

以下是一些常见的生产管理原则：1.规划: 生产管理开始于制定详细的生产计划。

这包括确定生产目标、资源需求和时间表。

规划为生产过程提供了指导和框架，确保生产能够按计划进行。

2.组织: 生产管理涉及组织资源，包括人员、设备和原材料。

组织过程包括分配任务、指定职责和建立有效的沟通渠道。

组织良好可以提高生产过程的效率和质量。

3.执行: 生产管理需要监督和执行生产计划。

这涉及与供应商合作以采购原材料，监控生产进度并及时解决生产中的问题。

执行阶段需要保持高效、灵活和适应变化。

4.控制: 生产管理需要定期检查生产过程和结果，以确保符合预期。

质量控制是一个重要方面，它包括对产品质量的监控和检测。

控制能够帮助识别潜在问题并采取适当的措施进行改进。

5.改进: 生产管理不仅仅是为了完成当前的生产任务，还应通过不断改进来提高整个生产过程的效率和效益。

改进可以通过使用新技术、优化流程和培训工作人员来实现。

生产管理的工具和技术为了实现高效的生产管理，组织可以使用各种工具和技术。

以下是一些常见的生产管理工具：•生产计划工具: 这些工具帮助组织制定和管理生产计划。

它们可以提供实时数据和分析，以便更好地管理资源和时间表。

•物料需求计划（MRP）系统: MRP系统帮助组织跟踪和管理物料的需求和库存。

它可以根据生产计划自动计算所需的物料数量，并生成相应的采购和生产订单。

•生产调度软件: 这些软件帮助组织优化生产计划和资源调度。

生产管理简答题1。

叙述生产运作管理的内容与目标内容:生产运作的内容包括对生产运作系统设计、运行和维护改进过程的管理。

⑴生产运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生产运作设施布置、服务交付系统设计和工作设计⑵生产运作系统运行主要是指在现行的生产运作系统中，如何适应市场变化,按用户的需求,生产合格产品和提供满意服务．⑶生产运作系统的维护和改进包括人员的培训、设备和设施的维护以及生产系统的改造。

目标:生产运作管理所追逐的目标可以用一句话来概括:高效、灵活、准时、清洁的生产合格产品和，提供满意的服务。

效率是投入和产出的比较,提高效率就是提高生产率灵活是指能很快的适应市场的变化,生产不同的品种和开发新品种或提供不同的服务和开发新的服务准时是在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供用户需要的产品和服务清洁是指在生产过程中，节约原材料和能源,减少从原材料提炼到产品处理的全生产周期的不利影响2。

说明流程式与加工装配式生产、订货型生产与配货型生产的特点流程式生产:生产设施地理位置集中,生产过程自动化程度高，是要设备体系运行正常,工艺参数得到控制,就能正常合格产品,生产过程中的协作与协调任务也少.但由于高温、高压、易燃、易爆的特点,对生产系统可靠性和安全性的要求很高。

加工装配式生产:生产设施地理位置分散，零件加工和产品装配可以在不同地区甚至在不同国家进行。

由于零件种类繁多,加工工艺多样化，又涉及多种多样的加工单位、工人和设备，导致生产过程中协作关系十分复杂，计划、组织、协调任务十分繁重,生产管理大大复杂化.配货型生产:产品标准化程度高，生产效率高，用户订货提前期短但库存水平高，且难以满足顾客个性化的需求.订货型生产：产品标准化程度低，生产效率低,用户订货提前期长,但库存水平低，对顾客的个性化需求的满足程度高。

３．服务运作与制造生产有何不同1.产品的物理性质不同:(１)制造生产:产品是有形的,可触的，耐久的(２)服务生产：无形的，不可触的,寿命较短的2。

建筑劳务公司企业安全生产管理制度文件为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

逐步推行现代安全管理，特制订本制度：一、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。

根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。

内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用等；二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作计划时，一并将公司的安全生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标；三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入,作为考核内容之一；四、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格；五、公司每月组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结；六、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。

安全生产例会制度为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。

一、本制度适用于公司及各项目部。

二、每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。

三、会议内容1、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。

2、传达上级部门有关文件及会议精神。

3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。

4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。

5、布置下月安全工作及安全活动内容。

四、发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。

安全生产教育制度为使广大员工不断提高对安全生产重大意义的认识，增强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，避免事故的发生，确保各项建设工程顺利进行，必须对员工普遍、深入、经常地进行安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育，特制订本制度。

《生产管理》复习题一、填空题1.【派工单】也称调度单，是一种面向工作中心说明加工优先级的文件。

它说明工作中心在一周或一个时期内要完成的生产任务。

2.按实现节奏的方式不同，流水线可以分为【强制节拍流水生产线】和自由节拍流水生产线。

3.根据需求特性的不同，库存物质可以分为【确定性需求】和随机性需求。

4.【设施选址】就是要确定在何处建厂或建立服务设施。

5.【粗能力计划】和主生产计划相对应，主生产计划能否按期实现的关键是生产计划必须与现有的实际生产能力相吻合。

所以说，在主生产计划制订后，必须对其是否可行进行确认，这就要进行能力和负荷的平衡分析。

6.最终产品通常是由一系列的物料所构成的，由哪些物料构成，每种物料的数量是多少，物料与物料之间的关系如何，这些都可以通过产品的结构看出来。

这种利用数据格式来描述产品结构的文件称为【物料清单（BOM）】。

7.主生产计划是针对产品系列中具体的产品而做的计划，其计划对象是基于独立需求的最终物料，这种最终物料可能是【最终产品】，也可能是一般的零件或部件。

8.【综合生产计划】又称生产大纲，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对企业未来较长时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所作的决策性描述。

9.【工艺路线】是制造某种产品过程的细化描述，包括要执行的作业顺序、作品名称、有关的工作中心、每个工作中心所需的设备、设备或工作中心的准备时间、运行时间的标准时间、作业所需的零部件、配置的人力，以及每次操作的产出量。

10.生产中的【物流】体现在工位与工位、工位与仓库、供应商与主机厂，以及主机厂与销售商等之间的运输（体现位置变化的过程），同时物料也有库存（体现存储过程）。

11.通常可以将影响预测的因素中，【趋势性】是指数据在一定时间内呈现向上或向下的趋势。

12.【工艺路线】中一般每道工序要对应一个工作中心，也可以几个连续工序第1页共6页对应一个工作中心。

工件经过每个工作中心要发生费用，产生加工成本。

安全生产管理制度范本（精选6篇）安全生产管理制度1一、总则第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。

第二条公司的安全生产工作必须贯彻"安全第一，预防为主"的方针，贯彻执行总经理（法定代表人）负责制，各级领导要坚持"管生产必须管安全"的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。

二、机构与职贡第四条公司安全生产委员会（以下简称安委会）是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。

其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。

安委会的日常事务由安全生产委员会办公室（以下简称安委办）负责处理。

第五条公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。

实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。

安全生产小组组长由各单位的领导提任，并按规定配备专（兼）职安全生产管理人员。

各机楼（房）、生产班组要选配一名不脱产的安全员。

第六条安全生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专（兼）职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。

第七条各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。

第八条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。

第九条协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。