科研人员绩效考核指标说明中国科学院寒区旱区环境与工程研究所

中国科学院某所科研团队绩效考核方案(定稿)18 带格式的: 右带格式的: 位置: 水平: 右侧, 相对于:页边距带格式的: 右侧: 0.63 厘米中国科学院某所科研绩效考核方案第一条考核目的科研绩效考核是研究所实施绩效管理的主要内容之一，其主要目的在于：通过定期地对各团队科技工作进行回顾与评估，为各团队分析^p 不足、明确方向提供依据，为研究所确定与调整发展目标提供支持，从而促进科研绩效的提高，推动研究所科技工作的持续发展。

同时，通过绩效考核，为岗位聘任、绩效分配、薪酬调整等人力资管理工作提供参考和依据。

第二条考核对象考核对象为进入创新基地的科研组织单元。

其中科研组织单元应为具有相同的科研方向、紧密的学术联系，共同申请并统一使用大部分科研经费，协同完成大部分科研任务的单元（即通称的“课题组”，以下简称团队）。

由科研人员自主申报，部门审定，考核委员会认定。

考核期内，课题组发生分立或者整合的，分立或整合后运行超过一年的，按新的课题组进行考核；不足一年的，可自主选择按照新的或原有课题组进行考核。

18 带格式的: 右带格式的: 位置: 水平: 右侧, 相对于:页边距带格式的: 右侧: 0.63 厘米课题组成员中，到所工作不满一年的岗位聘任或所项目聘用人员可以不参加考核，其他岗位聘任和所级项目聘用人员均须参加考核。

第三条考核周期考核周期一般为两年。

研究所于考核周期结束的当年年底或次年上半年组织科研团队绩效考核工作。

第四条考核指标体系考核指标体系包括定量数据测评和定性指标评估两部分内容。

定量数据测评包括经费与科研项目、学术影响与获奖情况、成果转化、队伍建设。

根据科研数据折算为相应得分。

定性指标评估包括科技工作显示度、目标凝练与可持续发展、与研究所战略的符合度。

由定性指标评估委员会进行评估。

依据科研工作的性质，科研团队分为三类，A 类为高技术研究开发团队，B 类为定向基础研究团队，C 类为国防科研团队。

各团队可按照自身工作性质，自主决定参加不同类型团队的考核。

某研究所绩效考核指标体系某研究所绩效考核指标体系随着市场竞争的加剧，企业和组织越来越注重绩效管理，企图通过明确的绩效考核指标来提升员工和组织的绩效表现。

作为一个研究所，有效的绩效考核指标将有助于提升研究成果的质量和效率，进而实现研究所的长期发展和成功。

因此，某研究所成立了一套行之有效的绩效考核指标体系。

一、考核指标体系概述该研究所的绩效考核指标体系包括以下六个部分：1. 项目质量：对研究所完成的各项研究项目的质量进行评估，包括论文的质量和数量、专利的发布数量等。

2. 研究成果转化：考核研究所所完成研究成果的市场化转化情况，比如研究所是否能将所产出的成果转化为实际市场应用项目。

3. 经费使用效益：对研究所筹措经费的效果进行评估，包括经费的充分利用情况、开支严谨性等方面。

4. 培训与技能提升：考核研究所员工的培训和提升技能的情况，确定员工培训计划的默认质量和培训的有效性。

5. 团队合作：对研究所决策者的领导能力和高效的组织团队进行评估，包括员工之间的沟通能力和合作愿望等。

6. 自我评估：每个员工主动参与自我评估，对自己的工作和职能进行分析和评价，在职业规划和发展中正确地把握、肯定自己的优秀之处。

二、指标的确定和评估指标要求必须与研究所的战略目标和团队核心参考标准相吻合。

研究所领导者则负责确定评估人员，定期进行评估并根据结果制定个人的工作计划。

考核评估工作遵循量化评分标准，以数值形式表示的得分，区别于人为且无法量化的主观评价。

为了保证评估的公正性，每个员工都有机会奉献自己的观点，同时，评估结果应始终紧密结合研究所的战略目标。

三、管理和监控研究所应设立绩效指标管理部门，负责监管研究所各部门的绩效评估工作，以确保每一个职工的个人成长，以及研究所的持续成长和发展。

绩效指标管理部门主要职责是负责监督各部门的绩效评估工作，并将结果按部门进行归档和分类存档。

在实施时，应采用信息化手段，建立合理的数据库和评估系统。

科研机构绩效考核篇一：某所科研团队绩效考核方案(定稿)中国科学院某所科研绩效考核方案第一条考核目的科研绩效考核是研究所实施绩效管理的主要内容之一，其主要目的在于：通过定期地对各团队科技工作进行回顾与评估，为各团队分析不足、明确方向提供依据，为研究所确定与调整发展目标提供支持，从而促进科研绩效的提高，推动研究所科技工作的持续发展。

同时，通过绩效考核，为岗位聘任、绩效分配、薪酬调整等人力资源管理工作提供参考和依据。

第二条考核对象考核对象为进入创新基地的科研组织单元。

其中科研组织单元应为具有相同的科研方向、紧密的学术联系，共同申请并统一使用大部分科研经费，协同完成大部分科研任务的单元（即通称的“课题组”，以下简称团队）。

由科研人员自主申报，部门审定，考核委员会认定。

考核期内，课题组发生分立或者整合的，分立或整合后运行超过一年的，按新的课题组进行考核；不足一年的，可自主选择按照新的或原有课题组进行考核。

课题组成员中，到所工作不满一年的岗位聘任或所项目聘用人员可以不参加考核，其他岗位聘任和所级项目聘用人员均须参加考核。

第三条考核周期考核周期一般为两年。

研究所于考核周期结束的当年年底或次年上半年组织科研团队绩效考核工作。

第四条考核指标体系考核指标体系包括定量数据测评和定性指标评估两部分内容。

定量数据测评包括经费与科研项目、学术影响与获奖情况、成果转化、队伍建设。

根据科研数据折算为相应得分。

定性指标评估包括科技工作显示度、目标凝练与可持续发展、与研究所战略的符合度。

由定性指标评估委员会进行评估。

依据科研工作的性质，科研团队分为三类，a类为高技术研究开发团队，B类为定向基础研究团队，c类为国防科研团队。

各团队可按照自身工作性质，自主决定参加不同类型团队的考核。

不同类型团队考核内容所占的权重如下：考核指标的详细说明见附件。

第五条考核分值计算（一）定量数据测评把团队定量数据测评的每一部分内容小分相加，同一类团队中累计得分最高的定为该项内容的权重值，其他团队则根据相应比例折算出该部分内容的得分。

科研实验室人员绩效考核1. 背景说明科研实验室是进行科学研究和技术创新的重要场所，人员绩效考核是有效管理和评估实验室成员工作表现的重要手段。

通过科研实验室人员绩效考核，可以不断激发实验室成员的积极性和创造力，提高科研实验室的综合实力和创新能力。

2. 绩效考核指标对科研实验室人员进行绩效考核时，可从以下几个方面进行评估：2.1 项目完成情况通过评估科研实验室成员参与的项目在规定时间内的完成情况，来评价其工作的效率和质量。

要考虑到项目的数量和复杂程度，合理衡量成员在项目中所起的作用，并结合实际成果进行量化评价。

2.2 科研成果产出科研实验室的核心目标是产生有价值的科学研究成果。

评估科研成果的数量和质量，包括发表的论文、授权的专利、获得的科研项目资助等。

同时，还需评估科研成果的影响力和转化应用情况。

2.3 学术贡献和团队合作评价科研实验室成员的学术贡献和团队合作能力。

包括组织和参与学术会议、报告、研讨会等学术交流活动，以及为他人提供指导和帮助的情况。

还要考察成员与实验室内部和外部合作伙伴的合作能力和沟通效果。

2.4 学术背景和自我提升考察科研实验室成员的学术背景和自我提升情况，包括参与学术培训、发表论文、参与学术组织等。

还要考察他们是否能及时了解和掌握新领域的前沿知识和技术，并能将其运用到实际工作中。

3. 绩效考核流程3.1 设立考核目标和指标根据科研实验室的工作特点和目标，制定考核目标和相应的指标体系。

明确各个指标的权重和评分标准，确保考核的科学性和公正性。

3.2 建立考核档案为科研实验室的每位成员建立考核档案，记录个人的工作履历、项目参与情况、科研成果等信息。

定期更新档案，保证评估的及时性和准确性。

3.3 进行绩效评估根据考核目标和指标体系，对科研实验室成员进行绩效评估。

采取定期的绩效评估和年度总结评估相结合的方式，充分考虑成员的个人发展和实验室整体发展的需求。

3.4 反馈和总结根据评估结果，及时给予科研实验室成员反馈，指导他们改进工作方法和提升绩效。

科研人员绩效考核说明为了规范研究所考评体系，认真做好科研人员的绩效考核工作，下面针对考核的有关事项作如下说明：绩效组成科研人员的绩效考核由三大部分组成，各部分内容如下图所示：一、成果类绩效：成果类绩效行为包括4个部分：论文发表、专利申请及批准、重大咨询、对研究所台站建设作出重大贡献。

首先将每个人每一部分内容的小分相加，然后把各个部分总分最高的定为成果类绩效行为的满分，即50分，其他人则根据相应比例折算出该部分内容的得分。

（譬如：职工A成果类绩效行为4部分的小分之和为150分，是所有人中的最高分，那么就将之定为该项的满分50分，如果职工B成果类绩效行为4部分的小分之和为90分，那么他的该项得分就是30分）为鼓励科研人员在国际高水平杂志发表文章，特规定，在国际一区SCI杂志发表论文1篇，当年成果类绩效得满分，即50分，无需再进行成果类绩效的以下各部分计算。

1、论文发表（指年内已公开发表的论文）国际SCI文章，每篇记10分，另外再加上等于该文章影响因子值；国内SCI文章，每篇记 5分，另外再加上等于该文章影响因子值；国内核心期刊，每篇记 2分，凡属特约稿件或文章每篇另加1分；国外出版的学术著作、科普专著，记12分；国内出版的学术著作、科普专著，记4分；注：以上分值均指我所为第一文章发表单位。

第一作者得分为以上分值的100%，第二作者为50%，第三作者为25%。

国际SCI文章，如注明的通讯作者与第一作者不同，则通讯作者视为第一作者，文中第一作者视为第二作者，依次类推。

2、发明专利年内已获批准的发明专利每件记7分，实用新型每件记4分；年内已申请的发明专利每件记2分，实用新型每件记1分；注：凡在国外申请的专利，按上述类别，每件记分加倍。

3、重大咨询被中央部委采纳或有实质性批示的记10分4.对研究所建设作出重大贡献对研究所的青藏高原台站建设作出重大贡献的记20分二、经费类绩效：经费类绩效行为分为2部分：项目负责和项目经费。

中国科学院寒区旱区环境与工程研究所
人才基金项目合同书
项目名称：
负责人：
所在单位：
起止日期：年月至年月
联系电话：
E-mail：
寒区旱区环境与工程研究所科研管理处制
一、目标与研究内容：
（目标要明确，内容要具体）
二.预期成果和考核指标（预期成果要可考核，考核指标要可操作）
三、项目实施年度计划
年度主要研究内容阶段性成果经费
四、项目主要人员
姓名年龄职称专业承担的主要工作备注
五、经费预算表（万元）
科目经费说明
1.
2．
3．
4．
5．
6．
7．
8．
合计
注：请如实填写，经费预算不合理的，将不予启动。

六、协议各方签章：
人事教育处意见（项目意义、可行性、主持人能力等）：
负责人（签字）
年月日科研处审查意见（是否符合所创新项目要求、经费预算合理性等）：
负责人（签字）
年月日所长意见：
负责人（签字）
年月日项目负责人签字（对完成本合同书中任务的承诺）：
我保证按合同要求进行研究工作，认真负责，按时完成。

负责人签字：年月日。

研究所绩效考核指标研究所绩效考核指标是指在研究所工作的职员所需要具备的各项能力和工作质量要求，是企业内部管理的必备工具之一。

研究所绩效考核指标是企业对管理人员进行绩效评价的依据，同时可以监督职员的工作状态，保证研究所的运转顺畅。

本文将探讨研究所绩效考核指标的分类和实施。

研究所绩效考核指标的分类研究所绩效考核指标按照以下两个方面进行分类：1.定性指标定性指标是指研究所在工作中对员工行为和素质的要求。

它主要包括员工在工作中的态度、行为和责任感等方面的表现。

研究所领导和员工之间的沟通、领导的指导和员工的接受程度等也是定性指标的一部分。

2.定量指标定量指标是指在工作中员工需要具备的技能和知识量或者是员工能够产出的工作量等等。

这些都可以通过具体数据指标进行度量。

例如，员工在一年内完成的项目数、完成质量评估的水平、业务能力的提高等等。

研究所绩效考核指标的实施研究所绩效考核指标的实施需要确立科学的评价标准，并通过合适的绩效管理机制对员工进行激励和惩罚。

因此，研究所绩效考核指标的实施须在以下几方面加以考虑：1.建立完善的考核机制研究所应建立完善的考核机制，确立考核指标和评价标准。

同时，要考虑员工的工作量和个人情况，并配合社会发展和企业发展的要求，在考核指标的时候应考虑到员工的实际情况。

2.公平公正的评价公平公正的评价是保证研究所绩效考核指标的有效性和可行性的重要保障。

评价者应当具备一定的职业道德，进行公正、全面、真实的评价。

同时，也需要注重过程监管，避免任意性和主观性。

3.合理化奖励惩罚机制的建立研究所应该有一套完善的激励机制，对具有良好绩效的员工采取具体的奖励措施，如资金、培训等等，并鼓励他们进一步提高工作质量，提高工作效率。

另外，研究所也应构建一套相应的惩罚措施，针对那些不能达到必要标准的员工进行惩罚，以提高员工工作的积极性和责任感。

4.绩效考核的连续性和灵活性研究所绩效考核不应只是考核员工一次或者几次，而是应该连续地进行。