施工部署及现场施工组织管理机构

第一章现场施工组织机构及部署一、施工组织机构：1、实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。

2、劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍组成。

二、施工部署：1、工期安排为使该工程尽早完工，根据本工程特点和施工能力，保质保量完成施工任务。

总体施工方案先水电后绿化，水电完成后开始苗木种植工程，然后施工各项的精细部分2、施工安排根据设计要求和本工程的特点，总体施工安排为水电完成后，各分项工程同时进行施工，土建绿化同时进行。

3、施工部署种植期间施工车运输苗木，栽植苗木。

施工准备基础设施绿化施工收尾工验收第二章工程技术施工管理方案一、工期间的环境保护：1、遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定，采取必要的措施防止施工中的污水、废料和垃圾等有害物质对环境的污染，防治噪声对环境的污染，把施工对环境、空气和居民生活的影响减少到法定允许的范围内。

2、任何因施工造成的环境的污染，承包人应采取措施予以防治和消除，否则承包人应承担由于这种污染而产生的一切索赔和罚款。

二、施工要求：2.1、按照绿化工程施工图纸的布置和种植种类要求，在有利于种植季节进行施工。

2.2、种植前应在各种植区内进行地表准备，土壤条件不适合种植时应采取相应的措施并报给发包人和监理工程师同意。

2.3、配备专业园林工程师为绿化技术负责人，负责全部绿化工程养护的技术工作。

2.4、种植密度：符合设计和施工验收规范要求2.5、种植穴、槽及管沟开挖2.5.1、种植穴、槽及管沟挖掘前应了解地下管线和隐蔽物埋设情况。

2.5.2、挖穴、槽前应进行植物的定点、放线，经监理工程师验收后方可进行，种植穴、槽定点放线应符合设计要求，位置准确，标记明显。

2.5.3、种植穴、槽的大小应符合设计要求。

第二章现场组织管理机构及施工总体部署第一节现场组织管理机构一、现场组织管理部署原则1、本工程将列入公司的重点工程项目，公司将在人力、物力、机具以及资金上进行统筹安排调度，给予该工程以充分保证。

2、公司将组织项目经理部，安排有丰富地铁施工经验的专业技术人员进入项目领导班子，对现场进行统一调度，均衡有序地组织施工。

我司将本标段以站划分三个实施工区分别实施。

在项目经理部的统筹管理下实现各种资源共享、相互补充、积极主动推进本工程的顺利进行，确保工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。

3、本工程项目具有作业面广、作业量大的特点，因此，必须充分做好开工前的各项施工准备工作，在平面布置，用电、用水、材料、机具供应等各方面确保具备充分、完善的施工条件。

二、现场组织机构图项目部现场组织结构图详见下图第二节主要管理人员和部门的职责一、主要管理人员的岗位职责1、项目负责人岗位责任1.1 贯彻国家和地方有关法规及企业的规章制度。

履行承包合同，确保企业下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成。

对项目负全面责任。

1.2 组织编写项目质量计划。

1.3 确定项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制和各项管理制度。

组织精干的项目管理班子。

1.4 组织制订项目实施的总体部署和施工组织设计。

1.5 合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。

制订对职工的奖惩制度，做好职工的奖惩和激励工作。

1.6 搞好与公司有关各部门的业务往来。

定期向企业经理报告工作。

1.7 主持项目经理部的定期和不定期办公会议，研究确定项目的重大决策问题。

1.8 根据工程施工合同范围，协调建设单位、监理单位、设计单位和其他承包商的关系，按时参加协调会议。

1.9 项目部是公司派出机构，项目经理应注重建立与社会的良好关系，树立企业的良好形象。

1.10按月及时组织专业人员填报进度统计表，负责与建设单位联系并按期收取工程款项。

1.11 组织项目管理人员在拟报竣工验收前进行预检。

施工部署及现场施工组织管理机构一、引言在建筑施工中，施工部署及现场施工组织管理机构的建立和实施是非常关键的环节。

施工部署是施工过程中最基础的工作，它涉及到多项任务的安排和实施，如人员招募、材料选购、资金配备和具体的施工流程设计等。

而现场施工组织管理机构则是在具体的施工过程中，根据实际情况进行管理，协调和调度，保证施工的顺利进行。

本文将阐述施工部署及现场施工组织管理机构的具体内容和实施过程，为建筑施工中的相关人员提供参考和指导。

二、施工部署2.1 人员招募在施工部署中，首要任务是进行人员招募方案的制订，这需要根据工程的复杂程度和工期长短，确定招募人数及招募要求。

招募要求主要包括专业技能要求和工作经验要求等。

2.2 材料选购施工材料的选购也是施工部署中非常重要的一项工作。

在工艺要求和工期规划的前提下，需要对施工所需材料进行清单编制，制定采购方案，并选择价格优惠、质量良好的供应商进行协商、议价等。

2.3 资金配备资金配备是施工过程中不可或缺的一项任务。

需要根据工程量、工期、工艺和技术要求等因素，制定施工预算，并按计划配备对应的资金。

2.4 施工流程设计在完成招募、采购和资金配备等工作之后，还需要制定详细的施工流程设计方案。

施工流程应符合工程的实际情况，考虑地域环境，满足安全、质量、进度等方面的要求。

三、现场施工组织管理机构3.1施工监理组织施工监理组织是建筑施工过程中的一种组织形式，它在施工现场扮演着监管者和协调者的角色，是一项管理重点。

施工监理组织的职责包括：监督施工现场，确保施工质量、进度和安全；组织现场协调、沟通和会商等；处理现场意外事故和问题等。

3.2 施工安全管理组织施工安全管理组织是施工现场的另一个重要管理机构，它主要负责现场安全生产工作。

施工安全管理组织需要制定详细的安全生产计划和制度，对施工现场开展安全教育和培训，组织安全检查和事故应急等。

3.3 质量管理组织质量管理组织是施工过程中的另一项关键工作，它主要负责施工工艺的指导和控制。

工程施工力量部署是施工准备工作的重要环节，是确保工程顺利进行和工程质量的关键因素。

在施工过程中，合理的布置施工现场，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间、争速度，科学地组织交叉施工。

以下是工程施工力量部署的主要内容：一、确定施工单位及组织机构施工企业在与客户签订协议或合同后，应根据工程规模大小、工程性质和工序要求，将任务分配给不同的作业班组，并组建工地的施工管理机构。

施工单位的确定应考虑企业的技术实力、施工经验和信誉度等因素，确保施工单位的质量和服务能够满足工程需求。

二、审核图纸审核图纸是改进设计、弄清设计意图、发现问题、做好施工准备工作的主要环节之一。

施工图纸是施工的依据，要求设计单位按工程的施工顺序和施工进度，安排好施工图纸的配套交付计划，并保证及时供应，做到设计与施工衔接顺利。

三、编制施工组织计划施工组织设计是施工准备工作的中心内容，开工前应根据工程规模、特点、工期、技术经济条件，编制施工组织计划。

施工组织计划应包括施工进度计划、施工方法、施工机械和人力资源配置等，明确施工过程中的各个环节和责任分工。

四、编制施工预算施工企业以单位工程为对象，根据施工图和施工定额等资料编制施工预算，作为控制工料消耗及施工中成本支出的依据。

施工预算应包括工程量清单、材料和构件消耗量、施工机具和设备使用计划等，确保施工过程中的经济合理性。

五、材料、构件的调运和储备认真核算所需材料、配件的数量、质量和品种规格，编制采购计划并组织采购或加工订货。

同时，合理调配材料和构件的运输和储存，确保施工过程中的材料供应和储备充足。

六、施工机具的集中和维修组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。

同时，加强施工过程中的施工机具的维修和保养，确保施工机具的正常运行和施工效率。

七、施工队伍准备根据工程任务要求，集结施工力量，对特殊工种和关键岗位人员进行培训和考核，确保施工队伍的技能水平和施工质量。

施工力量部署一、组织管理机构我们将选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行总承包合同，项目经理部机构做如下编制：设项目经理一名，项目工程师及各专业人员。

经理部下设：施工管理、质量技术、安全文明、物资设备、计划管理等五个职能部门。

其职能如下。

1、施工管理：负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负责施工生产调度，协调施工、临时水电、总平面管理等；负责大型机械及垂直运输设备高度；负责统计工作；记录总施工日记。

2、计划管理：负责总承包合同管理；采购供应合同的签定与管理；工程量统计、予决算工作；负责甲方指定的分包工程的结算与工程付款的审核；负责成本核算、作好周、旬、月成本控制与管理；负责财务工作。

3、质量技术部：负责土建、机电安装、装饰等专业的技术管理和质量管理；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控制项目施工质量，进场材料、设备的质量；制定安全防护措施并负责检查验收；负责工程技术资料的收集与整理；负责检验试验工作。

4、物资设备部：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管。

5、安全文明：负责现场的安全文明工作，对施工现场的安全工作负全面责任。

二、总部与项目的关系总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。

1、“总部监督“是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施和承诺进行全程监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

2、“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各总部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。

3、“授权管理”是指总部授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。

4、“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

组织机构及施工队伍部署1、组织机构本着保工期、保质量、保安全的原则，同时便于内、外协调，在现场成立中铁大桥局集团有限公司重庆地维长江大桥项目经理部，全权负责本工程项目的组织、实施及管理。

在项目经理部机构中设置工程技术部、安全质量监察部、物资机械部、计划经营财务部、综合办公室等四部一室。

并组建由中铁大桥局集团有限公司专家学者参加的专家组进行指导，在施工前组织有关人员对图纸进行复核会审，并派遣有丰富经验的质检工程师和桥梁、道路、地质、测量、机械、试验等专业工程师参与本工程施工。

2、施工队伍部署根据本工程项目的特点及工期要求，成立三个专业施工作业队，各施工作业队工作内容如下：第一施工作业队：即土石方施工作业队，负责基础土石方开挖、桥台护坡砌筑、现场小型搬运等作业。

第二施工作业队：即桥梁施工作业队，负责主塔5#墩、6#桥台、主梁悬浇的主体工程施工。

第三施工作业队：即综合施工作业队，负责全合同段混凝土的生产和供应及机电、设备维修、保养等施工作业。

三个作业队之间既独立分工又相互协作，并统一接受项目经理部的管理和协调调配。

整个工程实行项目经理部—作业队二级管理。

3、施工组织机构框图4、施工队伍拟投入到本合同段的队伍由集团公司第五工程有限公司人员组成。

集团公司协调本工程所需的技术、管理人员的配备和主要机械工程技术部计划经营财务部 物资机械部综合办公室技 术 室测 量组试 验 室调 度 室安全监察室质量检查室计划经营室财 务 室材 料 室机 械 室第三施工作业队XX 集团有限公司 XX 大桥项目经理部 项目经理： 总工程师：第一施工作业队第二施工作业队安全质量监察部的调配，指导、监控现场项目经理部按业主、监理及招标、合同文件的要求进行本工程的实施。

项目经理是我集团公司法人代表在该项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人。

下分设职能管理部门和施工作业队，由项目经理、总工程师直接负责管理，各作业队由具备一定管理经验和技术的人员负责，整个工程施工过程中的安全质量工作由安全质量监察部门派专业工程师监控。

施工部署及现场组织管理机构一、施工部署1.1 项目背景该项目是一项大型城市化建设项目，总设计规模为300万平方米，包括多个单体建筑和基础设施的建设。

项目周期为三年，预计耗资200亿元。

现已完成前期工作，开始进行施工准备阶段。

1.2 施工方案根据项目设计方案，施工分为三个阶段，每个阶段施工周期分别为1年。

施工方案将重点控制项目工程安全质量和进度，确保项目成功竣工。

1.3 人员配备为了保证施工质量和进度，项目将配备专业的施工管理团队。

该团队由多个部门组成，分别为施工管理部、工程质量管理部、安全管理部、进度管理部等，在不同阶段分别担任相应的角色。

二、现场组织管理机构2.1 现场组织机构为保持现场施工工作的有序进行，组织管理机构必不可少。

现场组织机构分为三级，分别是总部指挥部、工程部门、工程队。

2.2 总部指挥部总部指挥部是项目管理机构的最高级别，下设工程部门和工程队。

指挥部负责项目总体规划、设计、咨询、协调、管理和信息公开等工作。

总部指挥部的职责包括：•主持项目全局工作，统筹项目建设规划、设计、咨询、协调、管理和信息公开等工作；•落实工程建设项目经理制度，指定项目经理，明确工作责任；•制定项目实施计划，审批项目实施计划和变更申请；•召开项目领导工作会议，安排项目进度，调整项目环节进度；•对施工质量、安全、环保等核心管理部门实施全程监督和协调管理。

2.3 工程部门工程部门是指各专业施工部门，如土建、装修、设备等部门。

工程部门的职责包括：•负责专业建设方案、进度计划的制定和实施管理，并根据项目经理要求汇报施工进度和质量；•协调施工现场的技术交底和现场技术处理工作，指导应急处理工作；•负责施工现场技术员的培训，研究新工艺、新技术应用。

2.4 工程队工程队是现场管理的执行机构，是现场执行生力军。

工程队的职责包括：•负责指定施工现场各工序的作业安排、生产任务的分解和完成情况的考核；•保证建筑物建设质量和工期达到合约规定的标准；•负责施工现场的安全管理、消防工作、文明施工、环保管理和保障施工队员的安全和健康。

第二章施工组织部署第一节施工管理组织机构及管理人员的配置一、组建项目经理部组建强有力的项目领导机构——项目经理部,全面肩负起项目经理职责任制;1、项目经理部的组织形式项目经理部是完成一次性工程项目现场施工,经营管理具有弹性的临时组织机构.一般情况下设三组一室:生产安全组,质量技术组,材料设备组,办公室.亦可根据项目部具体情况而定,但应事事有人做.其人员根据担负工程的特点和大小,按需要定员设岗和动态管理,优化组合原则,由项目经理,副经理以及技术负责人和有关技术,管理业务人员组成,其经理部总人数一般不少于现场施工人员总数的5%.项目经理部人员由公司统一聘任.项目经理部内的管理人员除直接受项目经理的领导,实施项目管理外,还要按照企业规章制度接受企业主管职能部门的业务监督和指导;2、项目经理部人员组成工程项目经理部的人员组成:由公司统一聘任或通过公司组织竞聘产生,以科学设岗定员为依据,实行全员,全过程的劳动优化组合.1项目经理的产生:项目经理是公司总经理直接任命或通过公司组其身份是公司总经理在工程项目上的委托代理人,直接对公司总经理负责,同时接受公司各职能部门的协调管理.2项目经理部专业管理人员的组成:按照系统管理的原则,由公司有关部门与项目经理共同研究,在公司系统管理部门内招聘,并由公司聘任任命.项目完成,退回原系统管理部门,也可保留继续招标承包新工程;二、建立项目经理责任制1．落实项目经理责任制项目经理是建筑企业法人一次性的授权管理者,是工程项目的最高责任人和组织者;项目经理是否合格是项目管理成败盈亏的关键,是确保项目在预算范围内优质完成并使所有项目干系人包括业主、员工,市民、行业主管部门、所在地政府等各方能否满意的关键;实现项目管理需要培养和造就一大批懂法律、善管理、会经营、精技术、敢负责、作风硬、能公关的综合型的项目管理人才队伍,需要加速项目经理职业化建设,健全项目经理责任制;2．加强成本管理成本管理是现代企业增效的主要管理环节,也是项目管理的关键;目前,我们的成本管理,还滞留于计划经济与市场经济转型期的薄弱点、瓶颈期,滞后于现代项目管理的要求;长期以来,由于国有施工企业内部的行政建制,企业内部相同的生产要素用行政手段人为加以分隔、分散管理,把一定力量的人力、物力固化在一定层次上,甚至一个项目上,造成大量的窝工浪费和闲置;工程施工当中不注重成本,年末时把多个工程合在一起,虚账真算时有发生;数据不准,成本不实;深化成本管理,必须建立独立的项目成本核算机制;在项目经理责任制中,项目经理主要负责成本控制;工程项目成本的控制又是企业进人市场价格竞争的关键措施,项目法施工就是使企业适应市场经济条件下的建筑市场需要为出发点,把企业内部的人力、装备、原材料等生产要素在工程项目上得到最大限度的合理配置,达到成本最小,从而创造出最大限度的社会效益和经济效益,有效地实现成本控制;三、施工管理组织机构1、项目施工组织机构说明：组建强有力的项目领导机构-----项目经理部,全面肩负起项目施工管理职责;本工程的施工现场管理由项目经理总体负责,一名项目技术负责人、一名项目副经理,下设项目部各职能部门；技术质量检查组；安全与文明施工检查组；专业协调组；各施工段负责人及各专业工种负责人；现场保安等;2、项目经理部管理人员组织机构图：112益342项目部人员组织方面我公司将派出施工队伍的最强阵容,前往本工程,其中包括项目经理1名,项目副经理1名,技术负责1名,其它施工管理人员均为具有装饰施工管理经验5年以上的骨干力量,且具有丰富的同类工程施工经验,其中施工员1人,质检员1人,安全员1人,材料员1人,预算员1人,材料计划管理员1人;并保证所有特殊工种均持有上岗证上岗;根据该工程的地理位置及施工工期的要求,结合现场实际情况,我公司组织成立了以项目经理负责的本工程项目部,实施该项目全过程管理职能,对工程的材料采购、加工、运输到施工安装进行全方位的管理;以质量、工期、安全为中心,以施工阶段为重点,积极配合建设方、总包方各项工作,协调内部系统及外部的工作;3、主要人员的职责1项目经理主要负责现场施工和公司内部的协调工作;在施工现场有绝对的领导权力,对现场的资金、材料、人工进行科学合理的安排,根据工程具体进度情况有权合理调配资金;1制定现场施工进度计划；2与甲方、土建协调并做好施工准备；3做好施工现场部署,负责项目部的职责分工；4协调公司各部门进度,负责本工程的安装质量及施工进度；5参加每周工地现场总协调会,做好记录并解决问题；6制定现场安装方案,并将现场情况定期以书面形式向公司反馈;2项目副经理项目副经理在施工现场作为项目经理的代表,负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作,与业主、监理、设计院、厂商和总包单位联系协商工程有关问题,监督执行检查规程；认真领会和贯彻公司及项目经理对工程制订的整体方案和技术措施,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关;对本工程的工程质量全面负责,领导全体员工按图纸、施工规范进行施工,并进行全员质量管理的教育,开展劳动竞赛,比技术、比质量、将质量管理落实到施工中的点点滴滴;严格按施工程序组织施工,及时填写施工日志、搜集质量原始记录,随时掌握工程质量情况,组织和落实周例会和月例会;认真执行总公司的质量规范及各种技术措施,组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作;严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质检员、材料员等的工作,对违反操作规程施工造成质量不合格的情况要认真面对,及时采取措施,该返工就返工,该报废就报废,从大局着眼,从长远出发；同时,发生的质量事故要及时上报;1认真组织且落实安全生产规章制度,对所承担的工程安全生产工作直接负责；对施工现场的电气设备安全防护装置,需检验合格后方可使用；2认真组织且落实安全生产规章制度,对所承担的工程安全生产工作直接负责；对施工现场的电气设备安全防护装置,需检验合格后方可使用；3发生安全事故积极采取有效措施,及时上报,并参加事故调查处理；4项目经理不在施工现场的情况下,由项目经理授权项目副经理全面负责项目经理部日常工作,同时对公司负责;3技术负责人全面负责工程项目施工的技术工作和质量管理工作,对工程项目的技术负责和质量负责；具体主持编制和审定工程的施工组织设计,审批分部分项工程的施工方案;1组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度;2主持组织图纸会审和重点部位技术交底,处理审批技术文件;3组织制定相关技术措施,从而为保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度,改进施工方法等提供技术指导,并监督其贯彻执行;4监督工程的质量、安全检查,处理施工中的技术、质量安全及文明施工等方面的违规行为,对施工生产者的质量、安全负技术上的责任;5负责技术改进、合理化建议,技术措施计划的实施及时提出技术总结,领导技术档案和技术资料的整理,原始资料的积累,组织绘制竣工图和定期移交归档;6负责复查工程测量定位、找平、放线,组织工程质量评定工作,组织安排隐蔽工程验收,分部分项工程竣工验收及质量评定;对施工中已出现的问题,组织拟定纠正和预防措施;7参加施工方案讨论,组织学习和会审施工图纸,弄清设计要求;8贯彻执行质量体系文件所规定的职责;4质检员负责班组内的质量自检、互检、经常分析质量状况,掌握质量动态;各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会,要求分项工程负责人填写质量保证书,方可进行施工;收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监控,及时填报分项工程质量检查评定表,协助建立质量档案,用以作为奖罚和工程验收的重要依据;按质量标准及时对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工,并将经济损失如实上报;验评工程质量时要在自检合格的基础上进行,发现问题及时予以处理,对于发生的质量事故及时处理并如实上报;参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故的分析、调查和处理;积极协助领导开展全面质量管理,指导质量攻关小组的活动;根据实际检验情况进行深入分析,提出质量研究课题,预防质量重大事故的发生;协助监理、甲方或设计院进行隐蔽工程的验收,在工程质量验评中,严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责;坚持原则,如实反映质量情况,对隐蔽工程质量事故的,有权越级反映情况;正确处理质量和进度关系,坚决抵制因为抢工期而忽视工程质量的现象;组织开展自检、互检和专检的评比,组织阶段验收和完工验收,主持质量分析会、并严格实行质量奖罚措施,提高全体员工的质量意识,从而不断提高工程质量;5安全员协助领导做好安全管理工作,研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策法令及规章制度;参加审查施工组织和编制安全技术措施计划,负责督促有关人员的具体实施;深入施工现场进行安全检查,善于发现问题,面对隐患不逃避,积极思考应对措施,找出问题的根源,寻求解决办法提出自己的处理意见;工作讲究原则性,树立安全第一的观念,以积极态度解决生产中的安全问题,制止违章指挥作业,遇有严重问题时有权令其停工整顿,有面对压力的勇气;有相关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作;开展安全宣传活动,总结和推广安全生产的先进经验,对职工进行安全教育;对工伤事故进行统计、分析并上报,参加事故的分析调查及处理工作;在安全验评中,严格掌握标准坚持原则,正确反映实际情况,对隐瞒安全事故的现象有权越级反映情况；一旦发现不安全因素及隐患,应及时向有关领导如实反映,以便及时消除不安全因素,保证施工正常进行;参加工程验收,定期总结安全管理经验;6材料员按照设计施工图中的用材要求,准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用,提交完整准确的材料清单和采购计划,负责控制材料按时进场并自检验收,配合监理的工作,通知其对自检合格产品的抽查,确保材料满足质量要求;提供材料供应商包括厂家的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料,确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件;同种材料应比较其价格、供货期、售后服务方面择优选择合格供应商,并与之签定购货合同;确保主要材料和特种材料的质量,要求供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告,并确定其真实可靠;按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求,采购合适的机具;负责入库材料及新工具的登记、标识储存、维护、保存好所有材料的合格证及其他证明文件;严格按材料调配主管的签字发放材料,并如实登记;对仓库里材料的安全负责直接责任;7施工员积极落实公司管理部门的工作思路和重心,认真下达各项施工任务,按照施工图要求和有关工艺规范,按计划安排施工,并按时完成每一项施工任务,保证项目工程经综合评价达到预定的质量标准;主动协调完成施工进场准备工作,积极创造施工条件,协助项目部开工报告;各种资料按类别分开保管,完工后交项目经理送公司工程部资料室归档;位的相关事宜的交接工作等;8预算员严格加强预算管理,正确处理国家、企业集体、个人之间的利益关系；负责工程所有施工图工程量及成本计算；负责工程经济签证；负责实际完成工作量统计及月进度报表,施工中期支付报表编报；编制工程施工预算,负责下达工程成本考核指标,进行工程成本考核;严格预算管理,控制财政支出;对预算内资金按计划、按进度及时到位；对没有计划、指标的资金严格控制,不开口子,确保预算平衡;负责工程结及参加相关结算、竣工会议;9资料员收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；收集、整理施工中所有文件、资料,及时提交项目中所需查阅的资料文件,并负责收回借出的资料借阅资料需经项目经理签字同意；各种资料按类别分开保管,完工后交项目经理送公司工程部资料室归档;3、随着施工逐步展开,我公司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工等;4、施工人员：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度,我公司计划安排在施工高峰期最多投入330人,施工平均人数为290人,派驻无论从施工经验、施工技术熟练程度、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工,并承诺将以高比率的的施工技术人员充实整个施工队伍,且以行业内最高水平的施工手法依据国家相关装饰装修工程技术规范的要求达到同类工程的最高质量;5、劳动力基本要求及劳动力合法权益保障：1遵纪守法、身体健康、年龄在20-45周岁之间；2经专门技术培训,经考核合格,并持有相关部门认可的上岗证等；第二节施工人员使用计划及配置一、对投入施工人员的控制措施1、我们首先要选用素质较高的,并有丰富装饰施工和室内装饰经验的劳动力,利用专业施工队组,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果;2、以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单价取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人;由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金,奖目标结果与工人劳动收入直接挂钩,施行激励制度;3、为工人提供良好的住宿伙食条件;4、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间;5、对进场的施工人员进行严格的资格审查,建立适应本项目施工的特点,精干高效的劳动组织形式;二、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施1、吊顶安装班组安装班组工基本是本公司有多年经验的,本公司工人,实施计件或计面积管理法,责任到人,奖罚分明,必须一次验收通过;达到优秀标准,给予奖励;返工自负工费,直到达到标准;2、木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工,他们大多是本公司工人,有多年的高级装饰经验;工人施工实施计件和计面积管理法,职责明确,自己对自己工序的全过程负全盘责任,比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好,均由同一班组负责,自检合格后,交由油漆班验收接收,项目技术确认达到优良标准；不合标准者返工自负工资,直至做到合格为止;3、油漆班组油漆工基本是本公司有多年经验的,本公司工人,实施计件或计面积管理法,责任到人,奖罚分明,必须一次验收通过;达到优秀标准,给予奖励;返工自负工费,直到达到标准;为确保施工质量,减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响,应尽量减少现场油漆量,比如木门可在专业工厂油漆,全部完成后包装好到现场安装,木线油漆也可在工厂做好前几道工序,现场拼接钉紧后再修补接口,接口适当做油漆即可;为保证木器的油漆效果达到最高境界,计划在漆房进行油漆工序,木工、砂纸几道工序完成后在漆房进行油漆或喷漆,保证无尘埃和漆快干,并不受天气的影响,达到工业化产品效果;现场施工如遇天气潮湿,油漆难干,应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工;4、墙砖工匠班选用一级泥水匠,参与本项目施工,主要负责洗手间墙面抹灰,地面找平,墙面砖镶贴工艺,从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域,实施面积管理法,分清界线,明确责任,奖罚,必须一次验收达到优秀标准,否则返工材料费、工费均由施工者负责,一次通过给予奖励;5、特殊艺工人包括玻璃安装工、精明五金工,在公司内或从专业供应商挑选合格者参与工序的施工,确保专业水平;三、劳动力计划表劳动力计划表单位：人注本计划表是以每班八小时工作制为基础的;四、劳动力的管理1、劳动力管理劳动管理的任务是工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥；监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动生产率;1充分挖掘劳动资源,合理按排和节约使用劳动力;2正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性;3编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力;4建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用;5合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度;编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用;2、提高劳动生产率的措施1开展科学研究,促进技术进步;全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步;2提高管理水平,科学地组织生产;3改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种间的分配和协作的机制,建立岗位责任制,以促进劳动生产率的提高;4提高职工的科学技术水平和技术熟练程度;加强职工的文化,技术教育,使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法;五、劳动力的保证措施1、根据施工进度要求,决定采取“紧密配合,见缝插针,平行流水,立体交叉”的组织形式,确保每一项计划切实完成;2、在项目劳动力配备上,坚持“计划管理,定向输入,统一调配,合理流动”的原则,尽各工种责任,组织优质高效地施工;3、在施工过程中,针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍,如因外部因素影响施工工期,我公司将采取积极办法,增加劳动力投入,适时延长工作时间,保证不因劳动力不足而延误工期;4、根据工程特点,在劳动力的安排上,打破常规劳动力安排模式,抽调公司较强的基本劳动力,以满足施工情况灵活安排、统一调配,合理配置各种技术人员,加强技术性较强的关键工种,以控制质量;5、在具体施工过程中,关键工序要选择成建制的,能打硬仗的,并有施工过类似的施工专业队伍组成作业层,给他定任务、标准、时间,承担本施工任务,施工过程中不随意抽调到其它岗位,保证本工程工期安排;6、同时根据工程的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各专业在分部分项工程、在时间、空间上充分利用紧凑搭接,做好交叉立体仗,缩短工程的施工工期;7、另外,根据工程施工实际情况需要临时抽调机动力量投入到本工程的施工工作中,目标是确保施工工期如约完成;第三节施工总平面图布置一、工作区划分根据施工平面图,将工作区划分为材料堆放区、加工区、生活区、办公区等;二、施工临时布置及解决方案1、工程施工现场建设单位能保证供水供电到位;2、施工用料原则上都是直接进入工作,这就需要精确的材料调配计划作为依托,及时将材料购进到位,保证工程施工顺利进行;3、大宗材料及周转材料根据总包的的施工场地安排放置室外;4、施工用水主要是试验用水、清洁用水、职工用水等,施工用水由总包指定的水闸接入该标段,给水管道用镀锌钢管沿四周实墙布设;5、消防设施及施工用水的管理：施工消防水系统由总承包方统一布设,我公司标段范围内的消防水设施移交我公司管理;6、根据总平面布置,在标段设置3组二级固定配电箱,由二级箱再引出若干移动的开关控制箱;7、施工现场的平面布置是一个动态的管理过程,随着工程进展、外部环境的变化,需要做一些灵活的调整,使之更能适应施工的要求,故先做一个工程前阶段的施工平面布置图,以后随着工程进展再做适当调整;三、临时布置1、临时办公设施：由总统筹分配现场办公室45m2左右,值班室、医务室20m2左右;2、施工工人生活基地：我公司将由建设单位协商划分一块空地或在工地外部区域租用,搭建临时住宿活动板房105m2,配套以必须的生活设施：厨房、厕所、浴室均为原有、医护室、活动室等使之成为工人生活基地;生活区平面布置见附图生活区平面布置图4、材料临时堆场及加工基地；5、大件材料,无法置于仓库的必须设临时堆放地,做好周边围护和铺垫材料,设专人守护,临时加工工厂计划需55m2左右;四、库房。

施工部署及现场施工组织管理机构利用现有的场地、电源、水源、运输道路，做到科学管理，统筹安排。

一、施工部署总体原则（一）建立组织机构1．认真贯彻执行公司的质量方针，落实质量、工期、安全、文明指标。

2．成立项目经理部，实行项目法管理、施工。

项目经理参与重大决策，切实做好重点工程的调配、实施，切实做好施工指导及后勤等工作。

（二）确立施工方案1．优先安排好各项生产、生活的临时设施。

2．提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程施工质量和任务在规定的工期内完成；合理确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。

（三）明确项目管理目标，组建专业施工队伍，合理划分作业面。

总体设想及主要施工方法1．采用吊车解决垂直与局部水平运输。

2．钢筋采用现场制作，主筋连接采用平螺纹套管连接。

3．混凝土、砂浆全部在现场机械拌制。

4．模板主要采用钢模板和胶合板，用φ48 钢管做支撑，横档采用50mm×90mm 方木。

5．外墙脚手架采用单排钢管脚手架，用密目安全网全封闭围护。

6．各工序完成后，经有关人员确认后，方能进行下一道工序的施工。

7．水电、设备、室外安装工程均穿插施工。

二、工期安排根据公司对本工程掌握的有关资料及公司技术装备和资金实力，于开工日期起，日历天完成全部工作内容。

三、施工组织管理机构1．按项目法施工的管理模式，抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保工程合格率95%以上。

2．使用施工经验、责任心强、技术精细的施工班组承担施工作业任务，确保工程质量和工期。

3．项目经理部的各职能部门，对本工程的安全、质量、工期、文明等进行全方位、全过程的协调、管理。

4．各生产班组，严格执行各项规章制度和操作规程，按进度计划和有关质量检验评定标准进行施工。

5．项目经理部精心组织施工，认真解决施工技术难题。

6．健全项目部岗位职责任制。

7．公司对本工程的资金、机械设备、材料的保障，是确保工程质量、安全、工期的前提。

施工总体方案及部署第一节施工组织布置一、施工组织管理机构1、现场管理体系根据本工程特性和实际情况，组建本工程项目部，项目部设项目经理、技术负责人各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。

确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。

该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司 ISO9002 质量体系文件，明确管理职责，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下响应措施。

（1）为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程质量的考核指标。

（2）加强计划管理，做好月、周和日的作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。

（3）建立每周举行一次工程例会制度，由建设单位、监理、施工单位参加，协调工程制度及控制工程质量等问题。

施工中必须做到先有方案后施工，对各部分分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。

（4）认真做好各方面面的对外协调工作，取得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。

（5）各工程应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。

（6）项目部每天召开碰头会一次，协调解决当天关于进度、质量、施工、安全、材料等问题，并布置第二天的工作。

2、施工管理机构响应招标文件的要求，我单位拟派的项目经理为壹级水利建造师、技术负责人为水利高级工程师。

并配备若干施工员、安全员、质检员、造价工程师、材料员、资料员、机械员等。

3、施工管理协调（1）与建设单位的工作协调①尊重建设单位对工程的统一指挥，服从配合建设单位与各单位的协调。

②在施工过程中，与建设单位经常保持联系，及时向建设单位汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便建设单位尽早解决。

第四章施工组织机构及总体部署第一节施工组织机构一、组建项目经理部公司拟在施工现场设立项目经理部，实行项目法管理。

项目经理全面负责该项目实施过程中与业主、监理和其他施工单位的联系配合，负责项目人员、设备、材料、资金的统一调配，以及各环节质量、进度、安全和文明施工的监督检查。

项目技术负责人，全面负责图纸会审、设计交底、技术施工方案制定、日常技术交底、资料收集、整理、施工技术问题处理以及各环节质量、安全方面的技术监督检查。

项目组织机构框架图详见附图。

项目组织机构架框图二、人员配备详见（附表七：项目管理机构）。

三、项目部人员职责（一）项目经理：1．全面负责项目部施工人员、设备、材料、资金的管理工作，负责与业主、监理和相关各方的协调配合。

2．负责编制施工组织设计、施工工艺和施工预算。

审核工程量月报表和竣工结算清单并负责工程款回收工作。

3．负责现场施工计划和管理工作，并对施工队伍施工能力、施工质量进行监督考核。

4．对施工现场质量、安全、工期、成本等进行全面控制和检查，负责现场安全文明施工和项目质量管理“贯标”工作。

5．组织工程项目的各项质量检验评定和验收工作。

（二）项目技术负责人：1．负责审定施工组织设计、施工进度计划和材料需求计划，审定施工作业指导书。

2．负责组织工程图纸会审和技术交底。

审定工程项目的施工、制作工艺及施工组织设计中的质量保证措施。

3．负责处理设计变更及技术核定单等。

4．负责管理技术交底工作，填写技术交底记录。

5．负责技术资料的收集整理工作，参与分项、分部工程质量评定和工程竣工验收。

6．负责竣工图的绘制和竣工技术资料的收集、整理。

（三）项目副经理：1．负责现场安装生产的日常组织工作，包括人员、设备、材料的计划、组织和管理工作，编制施工作业指导书，及时解决施工中遇到的问题和困难；2．负责现场安全文明施工管理和质量管理“贯标”工作；3．整理工程量月报表、质量管理月报表、安全文明施工月报表及下月生产计划报表等；4．负责现场用工、工程量及进度的各类签证签字。

施工组织管理及施工部署一.项目管理组织L项目组织机构图根据本工程的实际情况，我单位将调集精干的队伍，性能良好的专用大型机械设备，选用有类似工程施工经验的项目经理、技术负责人、从事管理工作多年、组织施工过几十个工程的员工为主组建强大的项目经理部，施工经验极其丰富。

总之本工程在强大的经理部的精心组织施工下，能确保工程如期竣工，为后期地下室结构施工创造良好条件。

2、项目主要成员及岗位职责项目经理、副经理认真贯彻执行国家的各项规范、规定，努力提高工作效率，技术业务上自觉执行各种技术规范，对工程实行全面质量管理。

对职工经常进行质量教育，树立质量第一、创优良工程意识，一切以保证工程质量、工期、安全为前提开展工作。

对工程施工实施全过程控制和领导，组织保证质量、工期、安全等措施的落实，对施工人员择优录用，严格岗位考核，奖勤罚懒。

受单位法人代表委托与建设单位、设计部门、质量监督部门、桩检单位进行联系，并密切与他们配合共同提高施工质量，妥善解决施工中可能出现的和已经出现的问题。

对参加施工的人员进行质量、安全文明施工教育,教育职工遵守各种社会治安，市容环卫及施工有关的各项规定，处理好与各有关部门的关系，教育职工重合同、守信誉、重质量、保工期，全面提高职工的技术素质和政治素质。

2 1项目总工程师执行规范规程的各项技术要求,熟悉设计施工图的各项设计要求, 并根据设计和甲方进度要求编制施工工艺流程图、施工计划、质量控制网络等，制定成孔、钢筋加工、混凝土搅拌、混凝土浇筑、试块制作与养护等各项要求等。

根据规划部门的建筑红线坐标、高程,与测量人员共同设立施工的控制系统,建造牢固明显的控制标志,妥善保管坐标高程控制资料，准确的组织实施桩位的定点工作。

熟悉工程地质勘察资料,并根据地层特点对施工提出可行性的技术要求。

依据设计要求对施工人员进行技术交底，提出各工序的施工质量要求。

负责组织各道工序施工的自检和验收工作,不间断地对各作业面进行质量跟踪检查、监督，以保证各作业面的工作按照规范要求和设计要求实施。

实用文档完整版)施工部署及现场施工组织管理机构第二章：施工部署及现场施工组织管理机构第一节：施工部署在工前部署阶段，承蒙中标后，施工方应在接到建设单位的开工通知五天内进场。

在此期间，施工方需进行施工及生活用房搭建，联系有关单位，协商、协调解决好材料堆场，施工道路等前期工作。

同时，施工方需就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组，并接通施工用水、用电。

还需办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规定施工。

施工方还需计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签订订货供料合同。

最后，根据平面布置图，施工方需拟将本工程作一次性定位放样，并建立测量控制网，以便在建筑和安装施工过程中准确控制轴线和标高。

实用文档在施工阶段部署阶段，本工程拟采用重点突破关健工序、平行作业法施工。

在总平面布局上，按照先地下后地上，先深后浅的原则，先进行拆除施工然后进行修复和新建道路施工。

整体施工中合理进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。

施工方需根据总体方案、目标、计划进行实施，以总工程期为控制目标，安排出详细、科学、合理的施工方案，施工顺序和进度计划。

在整个施工期间，各施工班组服从项目经理的统一指挥和领导，组成一个以项目部为中心的整体力量，形成一支既独立又整体的组织网络机构，减少窝工现象，处理好各施工班组的衔接工作，同时特别加强各工种和各专业施工队伍的协调工作，加强前方与后方的配合工作，加强机械调配、物资供应，确保整体工程按总体施工部署有计划、有步骤地顺利进行，以保证本工程总体目标的实现。

第二节：施工计划安排在施工计划安排阶段，为保证工期按期完工，施工方需根据本工程特点编制科学合理施工的进度计划，采取分解进度总实用文档目标，分阶段组织施工。

以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。

第1篇一、工程概述本项目为XX工程，位于XX地区，占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米。

工程主要包括XX栋住宅楼、XX栋商业楼、XX个地下车库以及配套设施等。

项目总投资XX亿元，预计工期XX个月。

二、施工组织架构为确保工程顺利进行，成立以下施工组织架构：1. 项目经理部：负责整个项目的组织、协调、指挥和管理工作。

2. 技术部：负责施工方案、施工工艺、施工质量控制、施工进度、安全文明施工等。

3. 工程部：负责现场施工管理、施工进度、材料供应、设备管理等。

4. 质量安全部：负责施工过程中的质量、安全、环保等工作。

5. 综合部：负责后勤保障、合同管理、财务、人力资源等。

三、施工部署1. 施工顺序：按照先地下后地上、先主体后配套、先结构后装修的原则进行施工。

2. 施工进度安排：根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划，确保各阶段工程按期完成。

3. 施工质量控制：严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量达到设计要求。

4. 施工安全文明施工：加强施工现场安全管理，确保施工安全、文明、有序。

5. 材料供应：合理组织材料采购、运输、验收、保管等工作，确保材料质量、数量满足施工需求。

6. 施工设备管理：合理配置施工设备，确保设备完好、高效、安全运行。

7. 施工人员培训：对施工人员进行专业技能培训，提高施工人员素质。

8. 施工协调：加强与各参建单位沟通协调，确保工程顺利进行。

四、施工关键节点1. 地基基础施工：确保地基基础施工质量，为后续施工奠定坚实基础。

2. 结构施工：严格控制主体结构施工质量，确保结构安全、稳定。

3. 装修施工：按照设计要求，严格控制装修施工质量，确保装修效果。

4. 设备安装：确保设备安装质量，满足使用要求。

5. 配套设施施工：确保配套设施施工质量，满足使用需求。

五、施工保障措施1. 人员保障：加强施工人员管理，提高施工人员素质。

2. 质量保障：严格执行质量管理体系，确保工程质量。

3. 安全保障：加强施工现场安全管理，确保施工安全。

施工组织机构与部署1管理机构设置1.I项目经理部建立按照GB/T50326-2001即《建设工程项目管理规范》要求成立项目经理部，对本项目施工进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，全面履行与业主签订的工程承包合同，并且公司将发挥在管理经验、资金等方面的优势，由公司管理层对项目运作过程进行全面宏观监督和支持。

对作为该项目经理部第一责任人的项目经理，公司将选聘具有丰富管理经验和优良管理业绩的建筑工程专业贰级注册建造师担任，并将以“项目经理目标责任书”形式对其的责任、权力、利益进行明确。

公司对本项目的管理严格执行“项目经理责任制”和“项目成本核算制二本工程将作为我公司重点工程来运作，在充分尊重项目经理意见的前提下，将精选公司内部各专业、各岗位业绩优良的工程技术、管理人员组成项目经理部管理层；并在公司内部选择人员经过充分培训且有良好施工业绩的成建制的土建专业和水、电、暖、卫安装专业、装饰专业施工队作为项目部劳务层。

1.2项目经理部体系项目经理部由项目经理、项目总工程师组成项目的决策层，下设施工安全部、计划经营部、技术质量部、物资供应部、办公室等个职能部门，各部门主要职责及岗位设置如下：施工安全部：负责工程旬、周计划编制，并对计划进行执行、检查和调整；负责施工生产调度，协调分包单位施工；负责大型机械、垂直运输设备配置、使用及维修保养；负责安全生产、标准化工地施工管理措施实施和检查工作；负责现场临时水电、总平面管理。

主要岗位设置为各专业施工员、设备员、专职安全员、兼职安全员。

计划经营部：负责工程年、月进度计划编制；负责总包合同管理；负责分包合同签订与管理；负责预、决算工作及月工程量统计、报量工作；负责工程款收支的审核及财务工作；负责成本核算。

岗位设置为：计划员、统计员、预算员、成本员、出纳员。

技术质量部：负责土建、水、电、暖、卫安装、装饰等专业的技术管理与质量管理；负责各专业、各工种之间的技术协调；负责工程技术问题解决和技术变更，进行方案编制和技术交底；控制施工工序质量和进场材料、设备的质量；制定安全防护措施；负责项目工程技术资料的收集与整理；负责工程材料、产品检验、试验工作。

一、工程概况本项目位于我国某城市，占地面积约XX平方米，总建筑面积约XX平方米。

工程包括主体结构、装饰装修、设备安装、室外工程等。

施工周期为XX个月。

为确保工程质量和进度，特制定以下施工部署。

二、施工组织机构1. 项目经理部项目经理部是本项目的最高管理机构，负责全面组织、协调、指挥施工。

项目经理部设项目经理1名，副经理若干名，下设工程部、质量部、安全部、物资部、财务部、综合办公室等部门。

2. 施工班组根据工程特点和施工需求，设立多个施工班组，包括土建班组、装饰班组、安装班组、室外工程班组等。

各班组负责本专业工程的施工。

三、施工方案1. 施工顺序按照“先地下、后地上；先主体、后装饰；先结构、后设备”的原则进行施工。

2. 施工方法（1）土建工程：采用分层分段施工，先进行基础施工，再进行主体结构施工。

基础施工采用人工挖槽、混凝土浇筑；主体结构施工采用钢筋混凝土结构，采用现场浇筑和预制构件相结合的方式。

（2）装饰工程：按照先抹灰、后涂料、再铺贴的原则进行施工。

墙面、地面采用水泥砂浆抹灰，顶面采用涂料；地面铺贴采用瓷砖、木地板等材料。

（3）设备安装：先进行设备进场验收，再进行设备安装。

安装过程中，严格按照设备说明书进行操作，确保设备安装质量。

（4）室外工程：先进行绿化、道路、排水等基础设施施工，再进行景观、照明等工程。

3. 施工进度安排根据工程特点和施工需求，制定详细的施工进度计划，确保各阶段工程按时完成。

四、质量保证措施1. 建立健全质量管理体系，明确各级人员质量责任。

2. 严格执行国家、行业及地方有关工程质量标准，确保工程质量。

3. 加强原材料、半成品、成品的质量检验，严禁不合格产品进入施工现场。

4. 加强施工过程控制，严格执行施工规范和操作规程。

5. 定期进行质量检查，发现问题及时整改。

五、安全文明施工措施1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全责任。

2. 加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。