护理人员绩效工资分配实施办法

护理人员奖金分配方案
一、奖金系数
1、护士长奖金系数（主管护师职称的1.4，护师护士职称的 1.3）系数，护士长的不能超过护士奖金的二倍。

2、护师长助理奖金系数（中级职称1.3，初级职称的1.2）
3、主管护师系数1.2
4、护师系数1.1
5、护士系数1.0
二、绩效奖金
1、护士三基三严考试成绩（护理部和科室）
2、工作质量（考核周日程完成情况，护理病志书写质量，
3、服务质量（无纠纷上访，病人满意度达标）
4、劳动纪律出勤率达标考核
三护理人员工资标准
护士长：1、职称工资主管护师：2300元
护师：2200元
护士：2100元
2、任职年限工资：每年任职满一年增加100
元直到标准工资为止。

主管护师入职：第一年2000
第二年2100
第三年2200 护师入职：第一年1200
第二年1300
第三年1400 护士入职：第一年1000
第二年1200
第三年1300 考试合格未发证护士 800。

护士绩效考核分配方案护士绩效考核分配方案一、适用对象：本制度适用于本院全体在职护理人员。

二、考核办法护士绩效考核总分为100分，其中包括医德医风、护士长考核、三基考试考核、住院患者满意度、加分/减分项目等。

医德医风护士长考核护士长每月对护理人员的工作进行考核评价一次。

考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。

三基考试考核每月组织一次三基理论考试，每半年组织一次操作技能考试。

住院患者满意调查(满分100分，占绩效总分40%)：护理部每月对住院患者发放满意调查表。

加分项目(1)获得患者口头或书面表扬者当月加10分(2)发表论文者予当月加10分。

(3)三基理论考试或技术操作考试合格者当月加5分。

(4)参加全院业务学习一次加0.5分。

扣分项目(1)发生差错或被患者投诉，当月扣10分。

(2)三基理论或技术操作考试不合格当月扣5分。

护士个人绩效总分=护士长考核分30%+护理部考核分30%+科室患者满意分40%+个人加分/减分。

三、考核测评要求护士长要做到注重实绩、客观公正、实事求是，()给每一位护理人员进行公正的评价。

四、考核测评内容：(一)医德医风⑴救死扶伤，全心全意为人民服务⑵尊重患者的权利为患者保守医疗秘密⑶遵纪守法，廉洁行医(二)护士长对护士考核内容包括：①工作完成情况(10分)②业务能力(10分)③工作效率(10分)④工作质量(10分)⑤劳动纪律(10分)⑥工作态度(10分)⑦出勤率(10分)⑧团结协作(10分)⑨发生差错事故(10分)⑩服务态度(10分)以上满分为100分，其中100分~91分为优秀，90~80分为良好，79~60分为合格，59分以下为不合格。

注：优秀占科室护士总数30%，良好占科室护士总数50%，一般占科室护士总数20%。

(三)三基考试考核(四)住院患者满意度(五)加分/减分五、考核结果所有考核结果与年度综合考核挂钩，并做为年终评比、职称晋升、职务提升的重要依据之一。

护士绩效考核分配方案(3篇)绩效，是一种管理学概念，指成果与成效的综合，是肯定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。

在企业等组织中，通常用于评定员工工作完成状况、职责履行程度和成长状况等。

以下是我收集整理的护士绩效考核安排方案(3篇)，仅供参考，盼望能够关心到大家。

第1篇: 护士绩效考核安排方案根据《加强二级公立医院绩效考核工作的通知》(国卫办医发〔20xx〕23号)及自治区卫生健康委相关工作要求，结合乌兰察布市实际，制定本实施方案。

一、工作目标20xx年在全市启动二级公立医院绩效考核工作。

根据属地化管理原则，将二级公立医院全部纳入绩效考核范围。

以绩效考核为抓手，坚持公益性，调动乐观性，引导二级公立医院落实功能定位，持续提升医疗服务力量和科学管理水平，促进公立医院综合改革政策落地见效、现代医院管理制度逐步建立并日臻完善，到20xx年，建立起较为完善的二级公立医院绩效考核体系。

二、考核对象结合地区实际，对全市二级公立医院分2类进行考核。

(一)综合医院。

(二)蒙医中医医院。

包括蒙医医院、中医医院、蒙医中医医院、中医蒙医医院、中西医结合医院以及蒙医中医专科医院等。

三、考核年度绩效考核工作根据年度实施，即上一年度1月至12月。

四、重点任务(一)卫生行政工作任务1.市卫生健康委负责每年确定纳入绩效考核二级公立医院名单，负责辖区内二级公立医院绩效考核组织实施建立工作机制、统筹推动辖区内绩效考核工作，并结合地区经济社会进展水平和盟市级全民健康信息平台建设实际，根据不同卫生气构类别特点，在国家考核体系的基础上，适当进行考核指标的补充或削减，以满意精准化考核管理要求。

依据隶属关系，市卫生健康委医政医管科负责组织开展全市二级公立综合医院绩效考核工作，蒙中医科负责组织开展全市二级公立蒙医中医医院绩效考核工作。

2.市卫生健康委负责辖区内二级公立医院绩效考核数据质控工作组建绩效考核专家组、制订考核流程和工作制度，在旗县帮助下开展绩效考核工作，并在考核实践中不断健全绩效考核数据质量掌握体系，形成数据质量追踪机制，尽可能借助大数据来源强化考核数据分析，持续提高绩效考核数据的精确性和可比性。

医院护士绩效分配方案医院护士绩效分配方案 6篇为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

方案应该怎么制定才好呢？下面是店铺帮大家整理的医院护士绩效分配方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

医院护士绩效分配方案 1参加考核的条件出勤满26天，无迟到早退的；品行端庄，有较强的执行力和亲和力；发生不良事故及时上报的；口头批评不超过3次的；书面检查和黑板报公开批评不超过二次的；考核办法基础分：每人50分；（基数1分5元）行政分：护理长、培训助理各加10分；二者合一的加15分；职称分：有护理证加5分，承担工作任务加30分；特殊分：白班（A）中班（P）各加1分、晚班（N）加4分；个人工作绩效分：护理员满分100分，90分及格。

每低一分扣3分，每月由护理长对所辖护理员工作完成质量评分；奖励分：每个护理组每月评选1－2名星级护理员；每颗星加35分；普通护理员奖励分：受到家属书面表扬的奖励5分、职能部门满意度调查时受到口头表扬的奖励5分、为护理个案献计献策并被实施的奖励20分、积极参加各项活动的奖励5分、为老人娱乐生活出节目的奖励10分、积极投稿表扬好人好事的奖励5分。

）扣罚分：未完成院内要求参加培训的（1分／次），操作考核不合格的（85分以下）5分／次，理论考试不及格的（60分以下）（2分／次），违反院内规章制度（3分／次）、《员工守则》（3分／次）、护理部核心制度（3分／次）、护理规范（3分／次）、护理员岗位职责（3分／次、受到有效投诉（3分／次）、出现不良事故（1）轻微磕碰伤无需住院治疗的扣10分／次，需住院治疗的扣50分／次。

个人绩效分=基础分+行政分+职称分+特殊分×个人工作质量评价分﹪+奖励分—扣罚分个人绩效考核内容注解：七知道：指老人的姓名、房间号、病史、职业、家庭情况、特殊生活习惯、护理重点。

老人物品登记：老人的衣服、鞋、剃须刀等在入院时造册登记家属签字。

护理人员绩效考核方案护理人员绩效考核方案（一）为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、向重点岗位倾斜的分配原则，结合我院实际，经讨论重新修定如下量化绩效考核方案的奖励机制，各科室可根据此方案，结合科室特点制定出本科室切实可行的方案。

1.各层级护理人员要高度重视考核工作，各科室成立考核小组报护理部审批。

护士长、科室考核小组考核要做到注重实绩、客观公正、实事求是，对每一位护理人员进行公正的评价。

2.护士个人绩效奖金=岗位绩效奖金（占20-30%）＋每月各级护理人员护理工作质量考核（占20-30%）＋护理工作量（占50-60%）＋加分/减分项目等。

一、考核办法1.岗位绩效奖金考核指标(1)学历：中专0.5；大专0.8；本科1.0。

(2)工作年限：每10年加0.5；11-20年加1.5；21-30年2.0；(说明：每十年分值0.5；不足十年按十年计；11-20年1.5；21-30年2.0)(3)护理人员个人层级：专科型护士1.0；高级责任护士0.8；初级责任护士0.6；辅助护士0.5。

2.月度各级护理人员护理工作质量考核（100分占个人奖金20-30%,其中自评占30%，组评占70%）护士长组织科室护理考核小组每月对本科室护理人员进行考核评价一次。

考核依据为“各层级护理人员护理工作质量考核标准”。

3.护理工作量统计(1)各科室根据各班次工作压力、工作难度、工作强度、分管病人数和工作时间的不同，全面衡量每一个工作班次及主要护理工作项目应得分值数，确定不同的量化分值，以分为单位。

(2)各科室可将部份工作项目作为工作量化指标之一。

如，中医护理技术操作、基础护理操作、危重病人护理人次等等。

4.加分/减分项目（1）加分项目：（各病区根据科室特点参考以下执行）：1)患者表扬：科内点名表扬加0.1分/次（最高1分），科内书面表扬加1分／次，表扬至院办加2分／次（最高5分）；2)患者投诉：投诉至科室扣2分／次，投拆至院办扣5分／次；3)院外（市、县级）检查：表现良好者加5分／次，存在问题者扣2分／次；4)建议被科室采纳：另加1分／条；5)奖励：市级加5分／次，县级加3分／次，院级加2分／次；6)讲课：科内讲课另加3分／次，院内讲课另加5分／次；7)发表__（作者）：核心期刊10分／篇，省级5分／篇，院内交流3分／篇；8)科室质控小组每月完成质控检查，二级质控检查达标给予适当奖励n元／月。

民营医院护士绩效考核及奖金分配方案
为进一步调动护士工作积极性，提高护理质量，贯彻落实“全程优质服务”工程，不断强化每个护士的优质服务意识，提升一切以病人为中心的护理服务水平，杜绝差错、事故、纠纷发生，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒原则，结合我院护理工作特点，特制定分配方案如下：本方案自2020年月6月起实行（根据医院发展随时进行调整）。

总效益奖金-全勤奖-工龄奖-职位津贴-夜班费=当月绩效奖
绩效奖金分配:
1、全勤奖：当月全勤者：100元，凡当月请假无全勤奖金
2、工龄奖：进院满1年50元，每增加1年加50元；最高300元
3、职务津贴：护士长400元；
4、夜班费：五楼每夜40元、二楼每夜25元
5、当月绩效奖（工作考核奖）：根据各自的工作能力、技术水平及执行力等进行奖金分配（护士执业证必须转入我院以变更时间为准）。

请假者扣除请假天数的当月工作考核奖金。

新进人员效益奖金分配：
1、新进院护士试用期2个月无效益工资，试用期满后第3个月参与效益工资分配（第3月40%，第4月50%,第5月60%，第6月70%，第7月80%，第8月90%，9月100%），（必须有护士执业证，护士执业证必须转入我院以变更时间为准）。

2、我院老护士因病或其他原因离开医院（1年半内末到其他医院上班再来院上班，一个月参与效益工资分配50%。

护理部。

护士绩效考核分配方案（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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科室护士绩效工资分配方案
为了使科室工资分配能够充分体现职工的价值,充分调动职工的工作积极性,引导本科室在绩效工资的分配中体现效率优先、兼顾公平的原则,把职工的能力、工作数量、工作质量、社会效益与经济效益、工作效率、业绩成果等有机地结合起来,真正实现一流人才一流业绩一流报酬,特制定了本科室护士绩效工资分配方案.
护士的绩效工资分开核算,由护士长分别发放.20%的绩效工资按原定分配系数分配到个人.80%的绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人.
护士护理组工作量绩效工资的核算
1工作量分值的计算
2根据每位护士护理组的工作量分值占总分值的比例计算每位护士护理组的工作量绩效工资.。

病房护士绩效分配方案一、引言随着医疗技术的不断发展和进步，医院对于护士队伍的管理也日趋规范化。

绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，对于激发护士的工作积极性和提高护理服务质量具有重要意义。

本文将针对病房护士的绩效分配方案进行详细阐述，以确保公平、公正的绩效评价和激励制度得以实施。

二、绩效分配原则公平性原则：确保所有护士在同等的条件下获得合理的报酬，不因个人背景、关系等因素影响绩效评价。

激励性原则：通过绩效分配激发护士的工作热情，鼓励护士提供优质的护理服务。

量化与质化相结合原则：绩效评价既要注重工作量等可量化指标，也要考虑护理质量、病人满意度等质化指标。

动态调整原则：根据医院发展目标、护理工作需求的变化，动态调整绩效分配方案。

透明性原则：确保绩效评价和分配过程公开透明，接受护士和医院的监督。

三、绩效评价指标工作量指标：根据护士的日常护理工作量、加班时长等确定其绩效得分。

护理质量指标：病人满意度、护理差错率、康复速度等是评价护理质量的常见指标。

专业成长指标：护士的继续教育参与度、专业论文发表等情况也是评价其绩效的重要依据。

团队协作指标：团队合作能力、沟通协调能力等也是评价护士绩效的重要方面。

特殊贡献指标：对于在特殊情况下作出突出贡献的护士，应给予额外的绩效奖励。

四、绩效分配方法个人绩效与团队绩效相结合：既要考虑护士的个人工作表现，也要考虑整个护理团队的整体绩效。

基本工资与绩效工资相结合：设置合理的比例，既要保障护士的基本收入，也要通过绩效工资激励其更好的工作表现。

定期评估与即时反馈相结合：定期对护士进行综合评估，同时对于日常的优秀表现给予即时奖励。

物质奖励与非物质奖励相结合：除了奖金等物质奖励外，也应给予护士非物质奖励，如荣誉称号、培训机会等。

绩效考核与持续改进相结合：通过绩效考核发现问题，持续改进护理服务质量。

五、绩效分配实施步骤制定详细的绩效评价标准：根据上述原则和指标，制定具体的评价标准。

培训评价人员：确保评价人员了解并掌握评价标准，提高评价的准确性和公正性。

护士工资绩效考核方案护士工资绩效考核方案篇1根据卫生部优质护理服务示范工程要求，为充分调动护理人员工作积极性和主动性，提高护理质量和护理管理水平，探索医院分配制度改革，推进护理人员绩效分配向临床一线倾斜，体现多劳多得、优劳优得、同工同酬，更好地促进护理工作的可持续性发展，经讨论完善以下绩效考核方案，具体内容如下：一、奖金分配原则1、护理部提出指导性意见，大科统一操作。

2、护理人员绩效分配向临床一线倾向，体现多劳多得、优劳优得的原则。

3、护理人员绩效分配应体现工作数量、工作质量、工作能力和工作态度四个维度。

4、科护士长根据护理部指导意见，结合本片区实际，制定本大科考核指导方案。

5、各护理单元制定本单元绩效分配方案;科护士长根据分配方案进行核查;再经护理部认可后交财务处执行。

6、医院在职护士与聘用护士同条件享受绩效分配。

7、各护理单元绩效分配方案总体构成：本方案所显示系数占70%;工作量占20%;工作质量占10%。

二、绩效考核方案1、院龄、学历、岗位职称系数：院龄、学历、职称体现护士工作经验和能力，岗位体现护士的工作能力，反映能承担的工作数量和质量，按院龄、学历、岗位设置奖金系数，各大科统一协调。

(1)护士取得执业护士资格结束轮转定科后，进入临床系数为1;(2)进入科室后，本科生加系数0.03，大专生加系数0.02，中专生加系数0.01;(3)院龄6-10年护士基本系数+0.03;院龄11-15年护士基本系数+0.08;院龄16年以上护士基本系数+0.15;临床科室设4个岗级：护士长：1.4-1.6;总责护士：1.2-1.4;轮班护士：1.0;非轮班护士：接触治疗、处理医嘱1.0;不接触者0.9(4)职称：护师+0.01;主管护师+0.02;副主任护师+0.03;(5)专科护士：在本专业领域并发挥作用+0.01;(6)各病区质控护士、带教组长、安全员另加权系数0.01;(7)中途中断护理工作(停职)，中断前的工龄不累计;2、夜班：夜班体现护士的工作辛苦与风险，小夜班、大夜班加权系数各0.01-0.02(不同年资护士值夜班，加权系数不同，年龄<40岁每班为0.01，年龄≥40岁每班为0.02)。

医院护理人员绩效发放办法
首先由医院进行第一次分配
一、绩效考核系数
1.护理部正高职称绩效考核系数为1.8.
2.护理副高职称绩效考核系数为1.6.
3.护士长绩效考核系数为1.
4.
4.副护士长绩效考核系数为1.3.
5.主管护士绩效考核系数为1.2（已聘任）.
6.工龄在五年以上（满五年）的护士考核系数为1.1，工作满三年考核系数为1.1
7.招聘护士工作第一年绩效工资为300元，第二年绩效工资为480元，由护理部考核发放；两年以上由科室考核发放；招聘护士参加工作前三个月不享受绩效工资。

二、护理岗位配发
1.正高职称配发为医院平均奖的100%
2.副高职称配发为医院平均奖的100%
3.护士长配发为本科室平均奖的50%
4.副护士长配发为本科室平均奖的40%
5.责任组长配发为本科室平均奖的15%
三、科室二次分配
1.凡上夜班人员每上一个夜班，多分配10元；凡上帮班人员每上一个帮班，多分配5元。

2.根据本科室考核细则对每一位护理人员进行考核，考核结果与奖金挂钩。

3.护理部每月对护理人员进行考核，考核结果与奖金挂钩。

**市**区人民医院绩效改革护理分配参考方案（一）一次分配方案绩效工资= （工作量总点数×点单价－直接成本）× KPI%工作量总点数=执行点数+协作点数+服务人次点数×护理单元系数执行点数为护士实际执行项目的RBRVS分值；协作点数为核算单元内医生执行项目RBRVS分值的一部分；服务点数包括占床日数与人次（出科人次、门急诊人次、手术人次等）。

护理单元系数：护理单元系数是根据精神压力、生理负荷、职业伤害和夜班强度四个维度，工作性质、医患关系、工作强度、工作时间、职业暴露、运动损伤、夜班频率和疾病特征八个指标，由护理部、护士长和部分护士通过量表测评计算，并由护理部与学科护士长进一步讨论校正。

（二）二次分配指导意见病区护理人员的绩效工资建议依据年资、职称、班次、出勤等综合因素计算分数，按分数进行分配，各项积分比重可以依据科室具体情况进行调整。

护士个人绩效=年资绩效+工作量绩效+科内考评绩效病区护士个人分数（建议）=年资岗位分数30%+工作量分数（班次系数）60%+科内管理10%（1）年资岗位绩效工资=病区护理总绩效工资*30%÷病区总岗位系数×个人年资系数×（个人实际出勤天数÷应出勤天数）表1 护理人员年资和职称分数表（2）工作量分数工作量绩效工资=科室总绩效工资*60%÷科室总工作量积分*个人工作量积分表3病区护士班次分数对照表护理人员二次分配的奖励性绩效坚持向中班、夜班倾斜。

班次绩效额度建议占一次分配额度不少于60%。

（3）科内考核=病区护理总绩效工资*10%÷病区考核总分数*个人考核分数考核项目、标准值、标准分由科室自行制定。

XXXX人民医院护理绩效分配指导方案〔试行〕全员各科室、社区中心：为贯彻落实公立医院改革，推进人事与收入分配制度改革，更好地调动护士积极性，扎实推进优质护理效劳工作，根据卫生部?关于实施医院护士岗位管理的指导意见?以及?XXX卫生局关于实施医疗机构护士岗位管理的通知?等文件精神，结合我院实际，特制定本护理绩效分配方案。

一、组织领导〔一〕医院成立护理绩效考核管理领导小组组长：XX副组长：XX成员：XXXX主要负责护理绩效考核管理的领导工作。

〔二〕护理部成立护理绩效考核管理小组组长：XX副组长：XX成员：XX1.负责拟订护理绩效考核分配方案及相关制度，组织实施护理绩效考核管理试行的具体工作。

2.负责对全院各护理单元绩效考核管理等工作的指导。

〔三〕护理单元成立护理绩效考核管理小组各护理单元成立由各层级护理人员组成的护理绩效考核管理小组。

负责对本护理单元护理绩效考核工作的具体落实。

二、实施原那么1.向临床第一线倾斜的原那么2.按要素多元化分配的原那么3.效率优先、兼顾公平的原那么4.实行总额控制的原那么。

控制比例根据年初预算、国家有关规定确定。

三、工作实施〔一〕制定绩效考核制度实施护理绩效考核前，护理部、科室、病区/单元组织护理人员学习卫生部?关于实施医院护士岗位管理的指导意见?以及?XXX卫生局关于实施医疗机构护士岗位管理的通知?等文件精神，使护理人员充分认识到实施岗位管理，完善绩效考核，加强岗位培训的重要性与必要性，同时结合本院实际，制定绩效考核相关制度。

〔二〕完善三级分配体制医院护士绩效分配按财务科、病区/单元、护理组三个层次进展管理。

财务科根据各科室的绩效指标完成情况计算出各科室护理人员薪酬总额。

科室绩效考核管理小组根据各科室每月绩效考核结果进展医疗与护理组薪酬分配。

护理绩效考核小组根据每月护士个人绩效考核得分进展薪酬再分配。

〔三〕岗位设置〔见?XXX人民医院护士岗位管理工作实施方案〔试行〕?〕1.管理岗位：护理部、大科护士长与护士长〔副护士长〕岗位2.临床岗位：办公室护士、总务护士、责任护士、上夜班护士、下夜班护士、辅夜班护士3.其他岗位：为患者间接提供护理效劳的岗位如：消毒供给中心等部门护士〔四〕护理绩效考核内容1.护理单元绩效考核〔1〕护理质量：包括①病房管理、重点环节管理、缺陷管理、急救管理、消毒隔离制度、护理文书管理以及根底护理、分级护理、质量持续改良、纠纷投诉、压疮跌倒等。

护士绩效考核分配细则护士绩效考核分配细则（篇1）护士科室绩效考核方案：护理人员岗位绩效考核评分标准，项目考核内容标准分考核标准总得分。

仪表仪容、组织纪律：1、仪表端庄，佩戴胸卡，准时上岗。

2、衣帽整齐，穿工作鞋、肉色或白色浅袜。

不戴耳环、戒指、手镯，不着浓妆。

3、头发不过肩、长发带发网、不染彩妆，不留长指甲，不染指甲。

4、上班不迟到、早退、无故请假。

5、夜班病假条，15：00之前交。

6、上班不打私人电话、干私活、打电脑游戏，不带家属值班，不扎堆聊天，不看电视及与本专业无关的杂志、书刊等。

上班时间不脱岗，不睡觉。

积极参加院科组织的业务学习及政治学习。

10分1、在岗仪表不端庄，不佩戴胸卡，不准时上岗，衣帽不整齐，不穿工作鞋、穿深色袜，戴耳环、戒指、手镯，着浓妆，头发过肩、长发不带发网，留长指甲、染指甲，每次扣1分；2、上班迟到、早退，每次扣1分；3、上班玩电脑游戏，带家属值班，扎堆聊天，看电视及看与专业无关的杂志、书刊等，每次扣1分；4、上班时间离岗、睡觉，每次扣2分；5、不参加学习每次扣2分；6、未经科护长同意私自调班，每次扣2分；7、无故请假，每次扣2分。

工作态度：1、工作积极、认真、细心、主动，按质按量完成本班工作任务。

2、准确及时执行各项医嘱，认真指导病人做好各种辅助检查前准备，告知患者检查前注意事项，准确及时收集各种标本。

3、认真落实有关按次数、时段收费标准规范，及时、准确进行各项收费。

4、细心观察病情，及时了解病情变化并及时通知医生及作出处理。

10分1、工作欠积极、认真、主动、细致，每次扣1分；2、在规定的工作时间内未能及时完成当班工作及完成后工作质量差的，每次扣1分；3、未能准确及时执行各项医嘱，影响治疗效果的，每次扣2分；4、辅助检查、检查因准备或收集标本不准确不及时，每次扣2分；5、因准备或收集标本不准确，导致漏诊、误诊的，每次扣2分；6、因为责任心不强，在电脑收费中出现多收、少收、漏收的，每次扣3分；7、因错收造成病人投诉的扣5分，并取消本年度评“星级护士”资格；8、不能及时发现病情变化，及发现病情变化不及时通知医生，导致病情加重或被投诉，每次扣5分，并取消本年度“星级护士”评选资格；服务质量：热情服务对患者要耐心、细心、热心，礼貌待人，做到“三声”（来有迎声，问有答声，走有送声和嘱托声），三认真（认真听取病人的陈述、认真向病人解说必要的治疗方案，认真回答病人提出的有关问题），并做好入院宣教、疾病宣教及出院指导等。

医院科室护理人员绩效工资分配方案
一、绩效工资分配原则
1、工效挂钩，建立以绩效为基础的激励机制。

2、坚持客观、公平、公开原则。

3、分配向一线护士倾斜，调动一线护士的积极性。

4、岗位分配按所负责任和担任班次所需的能力来确定。

5、鼓励高年资、能力强的护士担任责任组长与晚夜班等工作，以均衡各时段护理人力资源。

6、实行分级分层次考核。

二、具体方法
（一）科室护理人员绩效分配计算公式：
护士绩效工资＝科室每分价值数×（年资系数×岗位积分+年资系数×班次出勤积分）-每月质量检查扣奖（或病事假扣奖）
（二）公式中各项具体内容
1、科室每分价值数=（科室总绩效工资数-护士长考核绩效工资数）÷全科室总积分。

全科总积分：全科护理人员积分总和。

2、年资系数：调动不同层级护理人员积极性，充分履行各级各类人员职责。

鼓励年轻护士加强业务学习，积极晋升职称。

3、岗位积分：与护理病人数量、护理技术难度、工作量等相关，体现
多劳多得、优劳优酬的原则，具体内容如下：
表中具体项目及分值可根据科室情况制定。

4、班次出勤积分：鼓励能力强护士担任责任组长与夜晚班工作，分数向责任组长及夜班护士倾斜。

5、每月质量检查扣奖：包括护理质量检查、医院感染管理检查、宾馆式服务检查等医院质量检查，落实责任人扣奖。

护士绩效分配系数实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的具体措施，是深化事业单位收入分配制度改革的重要内容。

医院绩效工资的实施，必须与医院的人事制度改革和加强人才队伍建设紧密相结合;必须与有助于激发医院的内部活力，调动职工积极性，提高医院职工的收入紧密相结合;坚持绩效优先，兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，结合医院实际情况，制定医院绩效工资分配方案。

一、绩效分类:绩效工资体系分类设置:业务核算单元、个体核算单元、科主任、护士长、院党政领导及行政后勤管理岗位、行政后勤服务科室员工、非核算业务科室员工七个系列二、绩效工资调整说明:(一)绩效工资构成:由原应发奖金(收支结余提成比例部分)、其他补贴二大部分构成。

其他补贴包括加班费、夜班费、误餐费。

(二)其他费用:节日费(含年终奖励)、高温补贴、法定节日加班费、特殊补贴(放射补贴等)不属于医院绩效工资范畴医学|教育网整理，所发生的费用由医院支付，其中法定节日加班费:医、技由医务科审核，护士由护理部审核，行政后勤及其他由办公室审核汇总，报财务科核算。

三、医院绩效工资总量控制:根据医院的实际情况，2012年人员开支控制(减除政府补贴部分)占医院总业务收入26%以内。

四、绩效工资的发放:科室实发绩效工资采用月度考核、月度发放。

五、可分配绩效工资分配方法:(一)业务核算单元(科室)可分配绩效工资的分配:业务核算单元(科室)绩效工资总额不包括科室主任和护士长的绩效工资，科主任和护士长的绩效工资由医院发放。

1、科室绩效工资计算方法(除急诊科)业务核算科室实发绩效工资总额=业务核算单元实际业务收入×科室绩效工资分配比例×科室绩效考核得分/100±医院奖罚金说明:业务核算单元实际业务收入按照医院《2012年医院成本经济核算管理方案》的规定执行。

2、科室绩效工资分配比例标准的制定按新核算方案测算2011年上半年的科室绩效工资占科室业务收入比例，根据科室人均绩效占人均创利的比例对科室绩效工资分配比例进行合理的调整。

护士绩效二次分配方案文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-科护士绩效工资二次分配方案（草稿）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。

拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。

一、管理奖励总责任护士：护士人均的20--25%，责任组长：护士人均的15--20%，（总责任护士，责任组长通过科室选拔，护理部审核。

相关资质要求见《护士的分层使用》。

达到资质要求科室正式聘用，没有达到资质要求可根据科室实际情况上报护理部暂时代理。

）二、单项奖励1、夜班费：护士每晚30元，护师每晚40，主管护师每晚50。

不能单独值夜班无夜班费。

2、二线班每叫来一次加20元。

3、抢救病人大抢救每人次30元，中抢救每人次20元，小抢救每人次10元。

4、节假日值班每人奖励20元。

三、固定支出进修人员：科室不再发放绩效。

按医院相关规定。

四、绩效工资分配员工实发绩效工资=应发层级分配系数绩效工资+应发工作量绩效工资+/-医院和科室奖罚1、层级系数绩效工资按照剩余绩效工资总额的40%进行分配（2）计算标准：应发层级分配系数绩效工资=绩效工资总额的40%*个人层级系数/科室层级系数总和*出勤天数/科室应出勤总天数2、工作量绩效工资按照剩余绩效工资总额的60%进行分配。

（1）、门诊专职护士绩效工资，可按照护士人均绩效工资分配；（2）住院部护士工作量计算标准按班次进行分配：门诊白班9分、治疗班9分，主班10分、责任护士11分、夜班护士12分。

护理人员层级分配系数：（2）1、护理质控基础分：每人100分2、劳动纪律：标准分5分。

迟到、早退10分钟内扣2分，＞20分钟扣5分，私自换班一次扣5分。

无故旷工待岗处理。

3、仪表行为：标准分5分。

违反一个项目，科室扣1分/次。

受到护理部批评的扣5分/次，受表扬加2分/次。

4、工作绩效：标准分5分。

鸭塘街道小区卫生服务中心奖金考核分派实行方案（草稿）为加强中心各项管理，规范分派行为，完善分派制度，发挥鼓励机制作用，充足调动全体职工工作积极性，增强服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗管理目，增进中心各项工资良性发展，根据国家及省州及凯里经济开发区现行有关政策法规，结合我中心实际，研究制定本方案。

一、奖金分派原则奖金分派即通过对部门和个人工作数量、质量和满意度进行管理和评估，提高部门和个人工作业绩，从而提高中心各项工作运行，最终实现中心战略目。

中心奖金分派要体现按需定岗、按岗定人、按劳分派、效率优先，兼顾公平，以质量为关键，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜原则。

奖金分派即建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬新型奖金分派考核机制，使绩效工资分派与工作数量、工作质量、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。

因此，奖金分派应体现如下三个方面原则：（一）综合目考核，突出社会效益原则。

建立以服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目考核指标体系，满足广大人民群众基本医疗和保健需求。

最终实现以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题综合量化考核。

（二）按需定岗、按劳分派，体现鼓励机制原则。

根据不一样岗位责任大小、技术含量高下、承担风险程度、工作量大小等不一样状况，确定不一样分派档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、奉献大、效率高、高风险岗位倾斜，不管职称高下、只论岗位及工作成效，充足调动中心全体职工工作积极性，真正发挥奖金分派鼓励机制作用。

（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。

实行成本核算，使全员参与成本管理，真正增强全员成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，减少成本，提高中心各项工作含金量，实现优质、高效、低耗管理目。

二、奖金分派实行目和措施（一）目：科学、动态地衡量员工工作行为和效果，制定有效、客观考核原则，对员工进行评估，意在深入提高员工工作积极性和发明性。