2017绿城大庆御园2017年推广方案
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大庆市人民政府办公室关于印发大庆市推广应用房地产估价技术加强存量房交易税收征管工作实施方案的通知文章属性•【制定机关】大庆市人民政府•【公布日期】2012.06.01•【字号】庆政办发[2012]55号•【施行日期】2012.06.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】税收征管正文大庆市人民政府办公室关于印发大庆市推广应用房地产估价技术加强存量房交易税收征管工作实施方案的通知(庆政办发〔2012〕55号)各县、区人民政府、各中、省直单位、市政府各直属单位:经市政府领导同意,现将《大庆市推广应用房地产估价技术加强存量房交易税收征管工作实施方案》印发给你们,请认真组织实施。
二○一二年六月一日大庆市推广应用房地产估价技术加强存量房交易税收征管工作实施方案为强化税收调控职能,推广应用房地产估价技术,促进全市房地产市场健康发展,根据《国务院办公厅关于进一步做好房地产市场调控工作有关问题的通知》(国办发〔2011〕1号)、《财政部、国家税务总局关于推广应用房地产估价技术加强存量房交易税收征管工作的通知》(财税〔2011〕61号)等有关规定,结合我市实际,制定本方案。
一、指导思想深入贯彻科学发展观和以人为本、执政为民的指导思想,以运用房地产估价技术确定计税价格为核心,大力推广应用房地产估价技术,建立健全存量房交易申报价格评估机制,堵塞征管漏洞,增加地方财政收入,积极促进全市经济社会更好更快发展。
二、总体目标2012年6月30日前完成评估机构确定、业务培训、信息采集、标准房基准价格制定、软件测试及评估结果检验工作。
自2012年7月1日起,在全市范围对纳税人申报的存量房交易价格进行全面评估,严格禁止不经评估即直接按纳税人申报交易价格征税。
在初期阶段,暂以纳税人交易的存量住房为评估对象,待取得经验后,逐步将评估范围扩大到工业、商业房地产。
三、工作原则(一)合法原则。
存量房评估工作要严格按照国家法律、法规规定进行,评估所依据的数据和资料必须真实、合法、有效,评估方法必须符合国家相关规定。
7载理想,再启程理想之城项目2018定位推广策略方案三禾广告事业二部2018-03整体策略模型项目品牌表现策略推广策略定位策略STEP1从项目品牌运筹思考项目未来核心形象。
7载开发历程,未来核心片区的生活大城已经是确立了无可争议的市场地位理想之城一直是东营市场销售的佼佼者对于一个数百万平米的大盘,项目开发的产品线众多面对2018年多产品线形象和复杂的市场环境,必须在战略上取胜也就是说,推广首先要解决江湖地位的问题2018年我们讲借势与借市,就是希望所有产品牢牢借势品牌这一核心点七载理想大城他处难作此享继承与延续作为本片区最早开发的大规模生活住区,时至今日走过了整整七年历程,其对于片区和整个东营人居住理念的革新,功绩不言而喻,而从学校资源的引入,滨河公园森林公园的修建,再到未来南一路主干道贯通,这里已经形成东营城区心脏地带的生活大城,与碧桂园不同,这里成熟最早,也占据了最优的地段资源。
理想之城的下阶段推广,必须牢牢占据在这个基础之上,从而可以分享理想之城的市场影响力,并借此去吸引更多理想之城既有客户群体的目光。
传承资源豪宅及地段豪宅的双重居住价值梳理城市文脉和未来前景价值作为精神背标以项目品牌影响力和居住品质为核心,才是项目应该呈现的核心价值城市精神+ 资源占有+ 居住体验2018,理想之城品牌战略品牌影响力全面释放七载领先,无惧攀比绿城潜心运营。
东营央区生活大城7年成熟已现2018年是理想之城成长的第7个年头,7年的理想之城,风华正茂,7年的理想之城,早已度过青涩之年,生活气息更加醇熟浓厚。
7年时光,东营人用眼见证了绿城的匠心,用心体会到了理想生活的风行。
2017年,项目通过神户型形成年度体系,2018年则可以利用7做文章,结合项目的各大卖点,形成《东营置业生活七大观》,对项目做一次梳理总结,强化项目整体与在售项目价值,并引出F 地块产品。
7年时光理想风行在东营有一种生活叫理想之城7年醇熟生活更理想醇熟大社区生活更大更美好7年见证绿城巨匠心东营有一种生活叫理想之城7年发展中心更完美城中心、群公园、南一路,更好生活在后面7年践行生活的理想23年绿城,7年扎根东营,缔造城市人居样板STEP2回归项目核心价值构建定位思路。
绿城营销策划方案一、市场分析1.市场概况绿城是中国领先的房地产开发商之一,成立于1992年。
多年来,绿城凭借其优质的产品和品牌影响力,赢得了众多客户的欢迎和信赖。
然而,随着房地产市场的竞争日益激烈,绿城需要制定一系列的营销策划方案,以保持其在市场上的竞争优势。
2.竞争分析房地产市场竞争激烈,存在众多竞争对手。
其中,万科、恒大、保利等大型开发商是绿城最主要的竞争对手。
这些竞争对手拥有强大的品牌影响力和销售网络,在市场上占据重要的地位。
绿城需要加强品牌宣传和销售渠道建设,以提高竞争力。
3.目标客户绿城主要面向中高端客户,他们具有较高的购买能力和消费意愿。
绿城的产品定位于高品质、高舒适度和高附加值。
目标客户主要包括:(1)白领人士:他们收入较高,购买力强。
他们通常追求高品质和高品味的生活方式,对住宅的品质和舒适度有较高的要求。
(2)投资客户:他们希望通过购买房地产来实现财富的增值。
绿城的产品具有较高的增值潜力,是投资客户的理想选择。
二、目标与策略1.目标(1)品牌建设:提升绿城的品牌知名度和影响力,树立品牌形象。
(2)销售增长:提高销售业绩,增加销售额和市场份额。
(3)客户关系管理:建立和维护良好的客户关系,提高客户满意度和重复购买率。
2.策略(1)品牌建设策略:- 加强品牌推广:通过多渠道的广告宣传、公关活动和品牌合作,提升绿城的品牌知名度和形象。
- 定制化服务:提供个性化、差异化的产品和服务,树立绿城在市场上的独特性和高端形象。
- 社会责任营销:积极参与公益活动,树立绿城积极向上的企业形象。
(2)销售增长策略:- 扩大销售网络:建立更多的销售中心和样板房,提供便利的购房环境和个性化的购房咨询服务。
- 营销促销活动:定期举办优惠活动、购房派对等,吸引更多的潜在客户。
- 提供增值服务:推出购房贷款、装修设计等增值服务,提高客户购房的便利性和满意度。
(3)客户关系管理策略:- CRM系统建设:建立客户关系管理系统,全面记录客户信息、购房需求和购买历史,提高客户服务水平和销售效率。