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企业文化包括哪些内容企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和共同认同，是企业内部员工共同遵循和信奉的一种精神文化。
它反映了企业的核心价值观、经营理念、组织文化和员工行为准则。
企业文化的建设对于企业的长期发展和员工的凝结力具有重要意义。
企业文化包括以下几个方面的内容：1. 核心价值观：企业文化的核心是企业的价值观，它是企业的灵魂和精神支柱。
核心价值观是企业长期发展的基石，体现了企业对社会、顾客和员工的价值追求。
例如，诚信、创新、合作、责任等。
2. 经营理念：企业文化中的经营理念是指企业在经营过程中所秉持的原则和方法。
它反映了企业的经营目标、战略规划和经营方式。
例如，以顾客为中心、持续创新、精益求精等。
3. 组织文化：组织文化是指企业内部员工在工作中形成的一种共同的思维方式、行为准则和工作氛围。
它体现了企业内部的沟通方式、决策机制、权力结构以及员工之间的关系。
例如，开放包容、平等互助、团队合作等。
4. 员工行为准则：企业文化中的员工行为准则是指企业对员工行为的规范和要求。
它反映了企业对员工的期望和要求，匡助员工树立正确的职业道德和行为规范。
例如，诚实守信、勤奋敬业、团队合作、客户至上等。
5. 社会责任：企业文化中的社会责任是指企业在经营过程中对社会、环境和员工的责任和义务。
它体现了企业对社会可持续发展的关注和承诺。
例如，环境保护、公益慈悲、员工福利等。
6. 员工培训和发展：企业文化中的员工培训和发展是指企业为员工提供的学习和成长的机会和平台。
它体现了企业对员工的关心和支持，匡助员工提升技能和能力，实现个人价值。
例如，内部培训、岗位轮换、职业规划等。
7. 奖惩制度：企业文化中的奖惩制度是指企业对员工表现的认可和回报机制。
它体现了企业对员工的激励和激励机制，匡助员工保持积极的工作态度和高效的工作表现。
例如，薪酬激励、晋升机制、荣誉表彰等。
总之，企业文化是企业发展的重要支撑和竞争力的源泉。
企业文化和经营理念一、引言企业文化和经营理念是现代企业中不可或缺的重要组成部分。
随着市场的竞争日趋激烈，企业文化和经营理念的价值得到越来越多企业家的关注。
本文将探讨企业文化和经营理念的定义、重要性以及如何建立与发展优秀的企业文化和经营理念。
二、企业文化的定义和重要性企业文化可以被视为企业的“灵魂”和“DNA”。
它包括了企业的价值观、信仰、行为规范以及组织结构等因素。
企业文化可以帮助员工形成一种共同的价值取向和认同感，提高员工的凝聚力和归属感，从而增强企业的竞争力。
同时，企业文化还可以为企业提供一种独特的品牌形象，帮助企业树立良好的企业形象，提高消费者的满意度和忠诚度。
三、经营理念的定义和重要性经营理念是企业在运营过程中所坚持的核心价值观和原则。
经营理念可以指导企业做出正确的决策和行动，确保企业的可持续发展。
一个明晰的经营理念能够为企业提供发展的方向，使企业能够应对和适应市场的变化，并具备超越竞争对手的能力。
经营理念还可以帮助企业树立良好的企业形象，吸引人才、合作伙伴和投资者的青睐。
四、如何建立与发展优秀的1. 了解企业文化和经营理念的意义：企业的管理层需要深刻地意识到企业文化和经营理念对企业发展的重要性，并将其作为企业战略的重要组成部分。
2. 确定核心价值观和行为规范：企业需要明确企业的核心价值观和行为规范，使之成为企业文化和经营理念的基石。
3. 建立正面榜样：企业的领导层需要成为员工的榜样，以自己的言行引领员工去践行企业的核心价值观和行为规范。
4. 培养员工的共同认同感：企业需要通过培训和教育等方式，帮助员工充分了解和认同企业的文化和理念，使之成为员工的自我认同。
5. 激励员工的积极参与：企业可以通过设立奖励机制、提供良好的福利待遇等方式，激励员工积极参与企业文化和经营理念的建设与发展。
6. 建立反馈机制：企业可以建立一个有效的反馈机制，以便员工能够及时地反馈问题和提出建议，从而不断优化和改进企业的文化和理念。
企业文化标语经典和企业理念
企业文化标语和企业理念是表达一个公司核心价值观和经营哲学的重要方式。
这些标语和理念不仅是对内部员工的指导和激励，也向外界展示了公司的品牌形象和经营方向。
以下是一些经典的企业文化标语和企业理念示例：企业文化标语：
1.追求卓越，永无止境- 强调不断进步和追求最高标准。
2.团队合作，共创辉煌- 着重团队精神和共同目标。
3.客户至上，品质先行- 突出客户服务和产品质量的重要性。
4.创新驱动，引领未来- 鼓励创新思维和领先行业趋势。
5.诚信为本，共赢共享- 强调诚信经营和合作共赢的理念。
6.绿色发展，可持续经营- 关注环保和可持续发展。
7.人才为本，培养成长- 注重人才发展和员工成长。
企业理念：
1.客户导向- 始终将客户需求放在首位，致力于提供超越期望的服务和产品。
2.质量至上- 在所有业务活动中坚持最高的质量标准。
3.创新与卓越- 不断寻求创新，力求在行业中保持卓越地位。
4.责任和诚信- 对客户、员工和社会承担全面责任，坚持诚信经营。
5.可持续发展- 在追求经济效益的同时，关注环境保护和社会责任。
6.员工发展- 重视员工个人发展，提供学习和成长的机会。
7.合作共赢- 与合作伙伴一起成长，共同创造价值。
企业文化1、企业愿景：定制家居艺术设计的领先品牌，成为行业标杆。
（让我们的优质产品和服务，使消费者心情愉悦，神采焕发，享受更加完美生活）。
2、企业使命：艺术铸就精品，打造环保健康家居，聚集客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的全屋定制方案和服务，持续为客户创造最大价值。
3、企业核心价值观：团队至上、精益求精，欧曼尼推动实施“以客户需求为导向，以工作结果为导向”的战略转型，努力打造“专注定制主业，价值持续增长，具有狼性团队和一流服务的定制企业。
”4、企业精神：诚信、敬业、理解、创新、共赢、严守标准、履行合同、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流。
5、企业作风：宽以待人、严以律己、快速反应、立即行动。
企业经营理念1、工作理念：因为努力工作而强大自己；因为用心付出而日益卓越；敬业是有水准的人一致的特性；用心是有高度的人的共有的特质。
2、成长理念：没有不公平的待遇，只有不公平的能力，没有不公平的能力，只有不公平的学习。
3、营销理念：真诚为客户创造价值。
4、服务理念：以爱为导向，以客户需求为中心。
5、团队理念：分工明确，合作无隙，打造精英团队。
6、品质理念：标准决定水准，人品决定产品。
7、选人理念：有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；德才兼备，破格录用；无才无德，坚决不用。
8、薪资理念：没有无成果的报酬，无成果的报酬是耻辱。
9、用人理念：优秀人才最优惠，平庸人才最昂贵。
10、发展理念：以个人退公司进为指导原则，以局部让全局取为核心思想。
11、晋升理念：没有接班人就不能晋升，要想晋升必须有接班人。
12、执行理念：没有条件，没有借口，没有不可能。
13、执行理念：凡是都要主动出击，被动不会有任何收货。
14、管理理念：对下服务，对上服从。
15、投资理念：战略在哪里，钱就投在哪里。
16、节约理念：赚的是营收，省的是净利。
17、进化理念：问题第一次出现，要想解决和避免的方法，第二次重现要反省要改进方法，第三次再现，就不可饶恕。
经营理念与企业文化经营理念与企业文化是一个企业成功之路的基石。
一个企业如果能够树立正确的经营理念，建立良好的企业文化，那么它就有了无穷的发展潜能。
本文将以经营理念为切入点，探讨企业文化对企业发展的重要性，并阐述如何建立积极的企业文化。
一、经营理念经营理念是一个企业的核心思想和价值观。
它反映了企业的发展目标、经营方式和道德规范。
一个好的经营理念可以为企业的发展指明方向，提供动力和支持。
1.明确的目标：一个企业必须确定自己的发展目标，并将其作为经营理念的核心。
目标的设定要具有可操作性和可衡量性，可以激发员工的积极性和创造性。
2.良好的诚信：诚信是企业生存和发展的基石。
一个企业必须遵守商业道德和承诺，对外展示真实、诚信的形象，对内建立相互信任的关系。
3.持续创新：创新是企业发展的重要动力。
一个企业必须要有创新的意识和行动，不断适应市场变化，推出具有核心竞争力的产品和服务。
4.客户至上：客户是企业的命脉。
一个企业必须要时刻关注客户需求，提供高质量的产品和服务，与客户建立长期合作的关系。
5.责任感：一个企业应该有责任感，不仅对自己的员工和股东负责，还要对社会和环境负责。
企业应该积极参与公益事业，履行社会责任。
二、企业文化企业文化是企业的共同价值观和行为准则的集合，是一个企业内部的精神纽带。
企业文化可以影响员工的行为和态度，塑造企业的形象和声誉。
1.共同价值观：企业文化需要建立共同的价值观。
一个企业应该明确自己的核心价值观，使员工能够认同并遵循。
2.团结协作：企业文化应该鼓励员工之间的合作和团队精神。
团队合作可以提高企业的效率和生产力，创造更好的业绩。
3.开放沟通：企业文化应该倡导开放的沟通氛围。
一个企业应该鼓励员工之间的互相交流和分享，以及与上级和下级之间的沟通。
4.关注员工发展：企业文化应该重视员工的发展和成长。
一个企业应该提供员工培训机会，为员工提供良好的晋升和发展空间。
5.激励奖励：企业文化应该建立激励和奖励机制。
经营理念与企业文化在现代商业竞争激烈的市场环境中，企业的经营理念与企业文化扮演着至关重要的角色。
经营理念是企业对于经营目标和原则的总体认识和理解，而企业文化则是企业内部员工所共同遵循的价值观念和行为准则。
本文将深入探讨经营理念与企业文化的关系以及它们对企业的重要性。
一、经营理念的定义与作用经营理念是企业领导者对于企业战略方向、核心价值观和目标的阐述和表达。
它旨在指导企业的决策和行为，为企业提供持续的发展动力。
一个明确而有效的经营理念可以帮助企业在快速变化的市场中保持竞争力，提高效率和效益。
首先，经营理念可以为企业确立明确的战略方向。
它能够帮助企业明确自身的定位和发展目标，为企业的决策提供指导。
一个明晰的经营理念可以帮助企业集中资源，提高战略执行的效率。
其次，经营理念可以塑造企业的品牌形象。
经营理念承载着企业的核心价值观和信念，通过它，企业可以向外界传达自己的存在意义和独特之处。
一个有价值观的企业容易得到公众的认同与支持，从而赢得良好的市场声誉。
最后，经营理念可以激励员工的积极性和创造力。
有了明确的经营理念，企业可以为员工提供明确的目标和价值观念，让员工感到自己的工作有意义。
这有助于激发员工的主动性和创造力，提升企业的竞争力。
二、企业文化的定义与特点企业文化是企业内部员工所共同遵循的价值观念和行为准则。
它是隐性的、传承的、稳定的，与企业的发展紧密相关。
企业文化通过各种形式来存在，例如企业的价值观、行为规范、员工行为方式以及组织氛围等。
首先，企业文化是一种隐性的力量。
企业文化往往不能直接观察到，它存在于员工的心中，并通过员工的言行展现出来。
企业文化潜移默化地影响着员工的态度和行为，塑造着企业的氛围和影响力。
其次，企业文化是一种传承的力量。
企业文化是企业历经发展积淀下来的，融合了各个时期的企业经验和智慧。
它通过各种方式被传承和弘扬，使得企业的核心价值观能够延续并发挥作用。
最后，企业文化是一种稳定的力量。
企业文化经营理念企业文化经营理念经营理念是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
以下是小编收集的企业文化经营理念，欢迎查看！诚信对企业的重要性：诚信是企业的立业之本，既是创业成功的秘诀，又是守业坚实的根本，是现代企业的一个黄金准则，从在市场经济的角度出发，企业诚信也具有经济学价值。
1、诚信是推动企业生产力提高的精神动力人是生产力中最积极、最活跃的因素，也是生产力中唯一具有能动性、创造性的主体因素，再好的管理、再好的制度，也需要人来执行和运作。
因此，企业的诚信建设，在根本上决定于员工个体的诚信、决定于员工的素质，建设一流的队伍是推动企业诚信体系建设的保证。
通过精神层面的感召力，使得企业内部真诚相待，从而充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性，高度认同和支持企业的经营政策和方针，使企业生产力得到进一步的释放和发展。
2、诚信是促进企业内外有效沟通的桥梁对企业管理来说，管理的主体是人，人的因素是企业成功的关键因素，所有的管理问题归根结底都是沟通的问题。
沟通就是让思想观念不断的获得解放，使人与人之间诚信友爱、和睦相处、团结互助、共同发展。
能否进行思想、情感、心灵上的有效沟通，不仅仅是工作方法，工作态度问题，对于企业而言，还是能否最广泛、最充分的调动广大员工的积极性，培养和激发员工的主人翁精神，增强企业的凝聚力和向心力。
没有在诚信的基础上建立有效的.沟通，只能是“鸡犬之声相闻，老死不相往来”，不会有充满活力的和谐局面。
3、诚信是企业生存和发展的基石企业凝聚力是企业生命力和企业活力的重要标志，而企业诚信则是增强企业凝聚力的源泉。
一方面，企业对内以诚信作为核心价值观，成为大家认同和遵从的价值规范，有助于把各级员工对企业的朴素情感升华为强烈的责任心和自豪感，把敬业爱岗的自发意识转化为员工的自觉行动，使每位个体的积极性凝聚为一个整体，从而增强企业的生命力和活力。
个人对于企业文化/经营理念/规章制度的认同程度篇一：企业文化、规章制度企业文化一、企业经营理念企业精神：每一年、每一天，我们都要进步。
核心理念：真情回报员工，真诚奉献社会。
企业目标：创新卓越、做大做强。
龙钢作风：严、细、实、效。
用人理念：人人是才、不拘一格管理理念：让每位员工都能进入最佳工作状态。
发展理念：整合资源、融资发展、联手合作、实现共赢。
发展模式：资本股份化、融资社会化、产业规模化、效益最佳化。
协作理念：同唱一首歌、同扛一面旗、同奔一个目标。
生产理念：安全、优质、清洁、高效。
质量理念：质优企兴、质劣企亡。
科研理念：利用外脑、联合攻关。
技术改造理念：力争先进、务求实效。
培训理念：不断学习才能不断进步。
二、企业精神企业精神是指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。
它表达着企业的精神风貌和企业的风气。
美国著名管理学者托马斯·彼得曾说：“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。
”企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。
每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，通常通过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象的表达出来。
一般的说，企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。
它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。
企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。
企业精神是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则，是企业经营方针、经营思想、经营作风、精神风貌的概括反映。
其核心是价值观。
企业精神一旦形成，就会产生巨大的有形力量，就能对企业成员的思想和行为起到潜移默化的作用。
因此通过培育和再塑企业精神，有利于建设一支富有战斗力的、能够完成企业既定任务的纯洁的员工队伍。
经营理念和企业文化经营理念和企业文化企业是以既定的进展目标将个体的人统一起来的组织。
下面请和我一起来看看企业的文化吧！经营理念和企业文化一、理念篇1、生存理念——〔终极管理观念、危机意识〕永久战战兢兢，永久如履薄冰。
2、市场理念—— 只有淡季思想，没有淡季市场；只有疲软思想，没有疲软市场。
3、营销理念—— 先卖信誉，后卖给产品。
4、经营理念—— 相伴自然，共舞时尚。
5、经营信条—— 真诚、团结、同创、共享。
6、行为准则—— 今日我以公司为荣，明日公司以我为傲。
7、敬业精神—— 今日由我演出，必将全力以赴。
8、精神口号—— 我很健康，我很真诚。
我充满活力，我充满自信。
9、宣扬口号—— 因为独到，所以杰出。
二、企业文化宣言1、遵循生命的自然法则，永久真诚，充满自信。
2、将事业视为表达人生价值，敬重劳动成果，以工作为乐，以成果为傲。
3、接受新事物，创造新事物，反对机械单调的克隆。
4、坚持共享的原则，永久信奉一分耕耘一分收获的劳动价值观。
5、团结友爱，激励共进，永久反对个人英雄主义。
6、坚持以人为本的.经营方针，视公司为家园，视员工为伙伴。
7、视品质为生存的基础。
8、永久敬重与宠爱我们的顾客，用一颗真诚、感恩的心提供最完善的服务。
三、OEC管理模式：O OverallE EveryoneEverydayEverythingC Control Clear“OEC”管理模式也可表示为：“日清日毕、日清日高”；即：每天的工作每天完成，每天工作要清理，并要每天有所提高；“OEC”管理模式由三个体系构成：目标体系日清体系激励机制先确立目标，日清是完成目标的基础工作，日清的结果必需与正负激励挂钩才有效。
四、80/20原则〔关键的少数制约着次要的多数〕：管理人员是少数，但也是关键的；员工是多数，但从管理角度上说，却是附属地位的。
也就是说，关键的少数制约着次要的多数。
因此，在永诚胜独到品牌，每当觉察问题，管理者要承担保80%的责任。
河南省花城办公家具有限公司第一编：企业文化和经营理念一、“花城”品牌文化：“花城”品牌的文化内涵源于《牡丹吟》中“天下名花数洛阳，一园开放满城芳”，其外延是要做冠夺群芳的花王牡丹，在办公家具行业中出类拔萃、勇作巨头。
广告语1、开创花城特色，永葆花城名牌。
2、花城办公，轻轻松松。
3、洛阳牡丹甲天下，花城金柜誉神州。
4、花城金柜，品质似金。
q二、花城精神：“诚信、和谐、敬业、拼搏、创新、永续”“谦逊诚信、团结协作、爱岗敬业、奋勇拼搏、开拓创新、发展永续”是花城公司的精神信仰和企业价值观，是花城企业生存、发展的精神支柱。
三、“花城”企业的经理文化：“做人、做事、做生意”：作人：作孝道之人、诚信之人、敬业之人。
要求：自尊、诚信、和谐、敬业作事：做正确之事、有价值之事、每一细节小事，要求：认真、严格、主动、高效、负责作生意：诚信为本、取财有道，创新只为一点特，竞争只为一点强四、“花城”企业的经营宗旨以市场为导向、管理为重心、质量为根本、创新为动力;以人为本，以标治厂；内抓管理，外塑形象。
五、MIS理念识别系统（一）公司运作理念识别系统核心理念之一：开创花城特色，永葆花城名牌。
开拓创新、特色制胜，注重品牌文化，实施名牌战略，致力长远发展。
核心理念之二：公司的奋斗目标：设施现代化、管理科学化、市场国际化。
核心理念之三：企业发展，理念先行，公司管理，财务为重。
新世纪的市场竞争激烈而刺激，其实质就是企业核心竞争力和财务控制力的较量。
1、治制而不人治，标准治理杂乱。
2、企业在市场上的地位犹如斜面上的小球，需要上升力通过创新使其不断向上发展，同时还需要止动力一一基础管理，防止下滑。
3、企业运作应坚持“一竖、两横、一张网”原则：（1）“ 一竖”指垂直指挥原则：上级对下级逐级指挥、越级检查；下级对上级逐级报告、越级申诉。
（2）“两横”指企业工作、工艺程序化，制度化，自动化运作；部门横向联络既要相互制约控制，又要相互服务合作。
（3）“一张网”指检查要重叠成网，竖可行政检查，横可职能检查，程序、制度面前人人平等。
4、关于创新：观念创新是源泉，技术创新是工具，管理创新是保障，流程创新是关键，市场创新是目标，文化创新是体现。
继往开来、与时俱进、开拓创新，新思路带来新出路。
5、创新的目标，就是创造有价值的定单，要实现这个创新的目标就必须做到两点：第一就是创新的本质----是创造地破坏，第二就是创新的途径---- 是创造性地模仿和借鉴、借力，我们要做的就是整合所有的资源，以本土化去满足个性化，以竞合满足全球化。
6、问题警示录：终端的问题是领导的问题，重复出现的问题是作风上的问题，看不出问题就是最大的问题。
7、关于“打破平衡”（1）凡事平衡是相对的，不平衡才是绝对的；事物都是在不断打破旧的平衡、走向新的平衡的运动过程中，得以保持活力和发展。
（2）“打破平衡”在企业有这样几个标志：在目标上，不断提出更高的追求；在观念上，始终坚持有新的突破；在干部机制上，“吐故纳新”使每一位干部都能跟上企业的战略调整。
当然打破平衡并不意味着企业要脱胎换骨，但目标要高、观念要新、干部要动是无疑是。
因为不主动发动变革、打破平衡，平衡永远不会被打破，竭力保持某种格局的平衡，只能使事业的发展走向衰退。
（3）“打破平衡”要求发挥“鲶鱼效应”，以促进企业之间、部门之间的竞争。
具体来说，就是要造成这样的一种态势：集团内不断出现各项工作都遥遥领先的企业；企业内部不断出现绩效特别突出的部门；部门内则不断涌现出工作有新建树的员工；同时让每个企业、每个部门、每个员工都清醒地认识到，惟有拼尽全力，以出色的工作保持与他人之间的距离，才能保持自己相对的优势。
否则，只能带着失衡的心理被淘汰。
（4）自强者胜，这个胜就是首先要战胜自己。
企业无守势，一个企业要想高速发展就不存在创业和守业的界限，确切地说，只有原始资本积累阶段的初始创业和不断发展的再创业之分，而再创业时最难的是如何保持不断进取、自我加压的氛围，始终保持初期创业的冲动和激情，不断学习提高素质和觉悟，成了企业能否保持高速增长的关键。
（二）企业文化理念识别系统核心理念：企业文化基本观点——一个中心、两个基本点、四项基本原町（1）“一个中心”：即以“花城精神”为中心，企业文化必须依存并服务于企业经营。
企业文化的核心是“诚信、和谐、敬业、拼搏、创新、永续”的花城精神，企业文化的形成、发展和完善必须依附并服务于企业的经营活动。
（2）“两个基本点”：对外以顾客为关注焦点，对内以员工为关注焦点。
以顾客为关注焦点的IS09001: 2000思想，应该变成一种意识根植在每个员工的心中，在企业上下形成一种处处为顾客着想的市场氛围。
以员工为关注焦点，提倡企业以人为本，用对待顾客的态度对待员工，通过重视与肯定员工的价值与重要性，提高员工的忠诚度和满意度，进而达到顾客满意。
（3）“四项基本原则”指“以市场为导向、管理为重心、质量为根本、创新为动力”。
坚持“四项基本原则”和公司经营宗旨，围绕市场，开拓创新；以人为本，充分发挥员工的积极性和创造性；推动企业制度建设和工作质量标准化，达到规范治理、优化管理的效果。
(4)海纳百川，有容乃大，企业文化鼓励变革、促进创新。
1、以精英团队塑造企业文化，以企业文化培养优秀员工，以优秀员工创造管理名牌，以管理精品推进规模发展，以规模扩展追求企业效益，以企业效益凝聚优秀人才。
2、建立企业文化必须打造优秀的领导层，领导层是整个企业队伍战斗力的决定力量，必须由能够代表企业精神的个人组成，他们既是企业精神的倡导者，又是企业精神的忠诚实践者，因此各级部门必须加强领导班子建设，提高干部班子的凝聚力和向心力。
3、企业文化要靠管理者来创建，管理者是企业文化的领导者、传播者、驾驭者。
人力资源管理可以通过员工培训方式来推广企业文化，而文化的改变会带来行为方式的改变。
4、思想引发触动，触动产生行为，行为养成习惯，习惯形成文化。
使员工养成一个好习惯，把行为变成潜意识，企业就成功了。
5、以温暖的感情关怀人，严明的纪律约束人，科学的制度激励人。
(三)公司组织理念识别系统核心理念之一：建班子、定战略、带队伍。
核心理念之二：群体激励------只有职工干好了，管理者才有功劳；同时只有管理者管好了，职工才能干好！核心理念之三：思想上用人不疑，管理上监控到位，监控就是爱护，委任就是信任。
1、优秀的产品是优秀的人干出来的，优秀的人是优秀的领导带出来的。
2、一只老虎率领一群绵羊，可以打败一只绵羊率领的老虎。
3、批评应出于爱护，就事论事，对事不对人。
4、关于民主与集中：民主集中制是民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合的制度，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，坚持和完善集体领导与个人分工负责相结合的制度。
5、对上级命令不能绝对服从的前提条件：上级违法乱纪的命令；上级做出的决定会给企业带来重大危害，后果是显而易见的；上级的命令对下级有迫害行为，侵犯了个人权益的。
以上三种条件不但不能服从，而且还可以越级上告，但一旦形成诬告的，申诉人要承担严重的责任！6、越级指挥的前提条件：在火灾、事故等突发事件等紧急情况下，由级别最高的干部负责指挥；直接下属拒绝服从指挥时，可越级指挥，但事后不服从指挥的下级要接受辞职或处分；下级确实无力完成上级安排的任务时，若次数太多，则说明下级不合格，可考虑换人；在不适合逐级情况下的整体指挥。
但始终应牢记：“越级指挥是有条件的”，对下级一要放手，二要检查，如发现不能完成任务或不合自己的理想，有权干预，直至达到预期目的，但干预不是代替，而是培训，永远不能代替你的下级，哪怕他做得不如你，当领导是通过别人完成任务的！（四）人力资源理念识别系统核心理念之一:人才就是资本，知识就是财富。
核心理念之二：未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。
唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力注重人才梯队建设，加强员工培训和知识更新，倡导学习风气，打造学习型组织，努力提高个人素质和整体效率！核心理念之三：识人和用人标准（1）认同企业文化（2）心态开放，有不断学习的能力（3）具备沟通能力和合作精神（4）具备自主与创新能力（5）上进心和事业心（6）适应变革，有良好的自我认知1、用人的八项原则：（1）用人唯才（2）能力重于学历（3）人才选拔内部优先原则（4）注重发挥人才的长处（5）适才原则（6）不要给不熟悉的人安排新的重要工作（7）招最出色的人才安排在对公司未来最重要的工作职位上（8）正确看待失败。
2、优秀领导人应当善于挑选赞成、支持、笃信他们所确定的方向而又能发挥作用的伙伴，促使追随者就企业远景目标达成共识并愿意努力将其变成现实。
3、干部组阁制原则：“逐级提名，人事部审核、隔级批准”。
4、恐惧激励法应遵循的五个原则：事先告知原则、即时警戒原则、公平公正原则、顾及颜面原则、适可而止原则。
5、我们接纳员工的同时，容忍员工有某些不足或缺陷，但不能容忍屡教不改。
6、高度重视干部和职工的教育培训工作，用最新的科学技术知识、最新的工艺操作方法、最新的管理理论武装他们，保持人力资源的质量优势，这是增强企业活力和竞争力的关键。
7、中层干部论：如果将企业比作一个人，最高决策管理层就好比头脑，决定前进的方向；基层员工则是脚踏实地的双足，同时还需要有一个承上启下的腰，也就是贯彻执行决策意图和指挥具体操作的中层管理层。
这个层面的管理者，既要有胸怀全局的大局观，又要熟悉具体的业务操作，是公司非常重要的骨干力量。
特别有很多经验表明，中层管理的薄弱是很多具有良好创意的新公司在市场竞争中栽跟头的主要内因之一。
核心理念之一：科技创新必须围绕市场进行，形成“从市场中来、到市场中去”的环形产品开发体制。
核心理念之二：采用“引进一一消化一一吸收一一创新” 的技术发展模式，建立自主的技术创新机制。
核心理念之三：科技动力，促进创新，形成多系列、多品种的产品群体，使每一个系列均有不同的创新点，分别在技术创新、概念创新、需求点创新、外观设计创新等方面独具特色。
1、企业能否及时推陈出新、生产出各种新产品，以满足消费者的需求，这是现代企业竞争的一个焦点。
产品老化，不随市场需要进行调整是很多企业成为流星的重要原因。
2、用户在日常生活中的不满意点、遗憾点及希望点能准确地反映出市场的潜在需求点，据此进行开发研制出的产品一定会得到消费者的认同，因此市场中用户的难题是科技创新课题的一个重要来源，能否通过市场检验是检验科技创新工作成功与否的重要标准。
3、技术雷同、工艺雷同，设计雷同、原材料雷同，造成产品的雷同，也造成降价成为竞争唯一手段，这是很不正常的，一味降价只能使市场竞争陷入恶性怪圈。
目前的产品和企业竞争归根到底不是价格的竞争，而是一种价值的竞争，也是一种综合实力的较量一一质量、设计、服务、品牌的比拼。
