金融风险案例库1 银行业风险案例

银行安全警示教育案例一、案例一：内部人员违规操作引发的风险1. 案例详情某银行柜员小李，在为客户办理业务时，未严格按照银行规定核实客户身份。

一位自称是某公司财务人员的客户前来办理大额转账业务，小李仅简单查看了客户提供的身份证复印件，未与原件进行核对，也未按照规定进行客户身份联网核查。

该“财务人员”实际上是盗用公司账户信息的诈骗分子，他成功将公司账户内的500万元资金转走。

2. 风险分析合规风险：银行柜员未遵守客户身份识别的相关规定，这直接违反了银行的操作流程和监管要求。

一旦发生风险事件，银行将面临监管部门的处罚。

声誉风险：此类事件曝光后，会严重损害银行在公众心目中的形象。

客户会对银行的安全性和可靠性产生怀疑，可能导致现有客户流失和潜在客户的减少。

资金损失风险：银行可能需要承担部分或全部的资金损失赔偿责任，这对银行的财务状况会产生负面影响。

3. 防范措施加强员工培训：定期开展关于合规操作、客户身份识别等方面的培训，提高员工的风险意识和业务操作技能。

强化内部监督：建立严格的内部审计和监督机制，定期检查柜员的业务操作情况，及时发现和纠正违规行为。

完善技术手段：利用先进的身份识别技术，如人脸识别、指纹识别等，提高客户身份识别的准确性和效率。

二、案例二：外部网络攻击导致的信息泄露1. 案例详情某银行的网上银行系统遭受黑客攻击。

黑客利用银行网络安全防护系统的一个漏洞，入侵了银行的数据库。

该数据库存储了大量客户的个人信息，包括姓名、身份证号、银行卡号、密码等。

黑客获取这些信息后，试图进行盗刷客户银行卡等违法活动，导致部分客户账户出现异常交易，引起客户恐慌。

2. 风险分析信息安全风险：客户信息泄露是非常严重的问题，这涉及到客户的隐私保护。

一旦客户信息被泄露，客户可能遭受诈骗、身份盗用等多种风险。

信任危机风险：客户对银行的信任会受到极大的冲击。

他们会担心自己在银行的资金安全，可能会选择将资金转移到其他更安全的金融机构。

金融市场中的风险案例1.流动性风险的引入—北岩银行的破产案例1997年北岩建筑协会在伦敦股票交易所发行股票，促成了英国北岩银行的创立。

2007年，北岩银行已经进入英国按揭提供商的前5名，是英国东北部最大的金融机构，拥有76家分行，主要业务是在零售和批发市场提供房屋抵押贷款，其服务包括提供储蓄账户、存款账户、贷款和住房及财产保险。

这家银行在1997~2007年发展迅猛，其发行的部分按揭被通过其在开曼群岛注册的子公司Granite进行了证券化。

北岩银行主要依靠出售短期债券来融资。

2007年8月美国出现次贷危机，市场风险迅速在欧美房地产市场、信贷市场、债券市场和股票市场间相互传染，银行发现很难再通过发行新债券来取代已到期的债券，这是因为机构投资者不愿意出借资金给那些在按揭业务中涉足太深的银行。

9月14日，英格兰银行和金融服务监管局发布联合声明，认为北岩银行没有丧失偿债能力，资产足以偿还负债，贷款质量良好，而且表示“向其提供流动性支持”。

但北岩银行不能筹得资金，这给运作带来了严重问题。

北岩银行在2007年9月向英格兰银行求救，并在接下来的几天内，向三方监管部门，即英格兰银行、金融监管局、以及政府财务部借入了30亿英镑的资金。

然而，央行注资的消息并没有起到安抚储户的作用，反而引起了北岩银行储户的恐慌，于是9月14日星期五，北岩银行出现了挤兑现象。

数以千计的北岩银行客户排长队提取资金，据估计，从2007年9月12日到9月17日客户提取资金的总量达20亿英镑。

9月17日晚，英国财务大臣宣布，英国政府和英格兰银行将保证北岩银行客户所有存款的安全，这一消息公布后，挤兑现象才逐渐消失。

在之后的几个月内，北岩银行寻求的紧急救助资金大幅增加。

英格兰银行为了告诫其他银行不要承担过多风险，坚持对北岩银行的资金施以惩罚性利率。

到2008年2月为止，紧急救助资金的需求以高达250亿英镑，这时英国政府宣布将北岩银行国有化，银行的管理团队也被更换，银行被拆分成北岩公共有限公司和北岩资产管理，之后北岩公共有限公司被维珍集团从英国政府手中收购。

银行市场风险案例
案例一：次贷危机
2008年全球金融危机爆发，次贷危机成为市场风险的一个重
要案例。

该次危机起源于美国的次贷市场，许多银行通过发行高风险的次贷债务证券来获取利润。

然而，当房价下跌和大量次贷无法偿还时，这些证券的价值急剧下降，导致金融市场的崩溃。

许多银行面临巨大的损失和破产风险，市场风险暴露了金融系统的脆弱性。

案例二：股市暴跌
2015年中国股市出现了一系列暴跌，成为市场风险的另一个
案例。

在2014年至2015年期间，股市经历了一次大规模牛市，股票价格大幅上涨。

然而，由于杠杆交易的盛行和市场炒作的推波助澜，股市进入了一次持续的下跌趋势。

上证指数从峰值下跌30%以上，造成许多投资者巨额损失，并引发了金融市
场的震荡。

案例三：黑天鹅事件
黑天鹅事件指的是罕见、难以预测、但具有极大影响的事件。

例如，2011年日本福岛核事故就是一个黑天鹅事件，对日本
的金融市场造成了巨大冲击。

由于核事故的影响，许多公司生产中断，股市暴跌，金融市场陷入混乱。

这场灾难突显了市场风险的不确定性和无法控制性。

商业银行柜面业务操作风险案例集萃商业银行的柜面业务是银行的基础业务之一，也是银行的核心服务之一。

然而，随着银行业务的复杂性和多样性增加，柜面业务操作风险也日益凸显。

本文将通过一些具体的案例，分析商业银行柜面业务操作风险的来源、影响及防范措施。

案例一：内部欺诈某城市商业银行的一位柜员李某，利用职务之便，通过伪造客户签名、盗用银行密钥等方式，从客户的账户中盗取大量资金。

这个案例属于内部欺诈，主要原因是内部管理不严格，员工职业道德缺失。

这种风险对银行的影响非常大，可能导致客户流失、声誉受损，甚至可能引发金融危机。

案例二：操作失误某大型商业银行的一位柜员在为客户办理定期存款业务时，由于疏忽大意，将客户的定期存款利率输入错误，导致客户损失惨重。

这个案例属于操作失误，主要原因是操作流程不规范，员工操作不熟练。

这种风险虽然不会对银行造成严重的财务损失，但会影响客户体验和银行声誉。

案例三：外部欺诈某家股份制银行的一位客户通过伪造身份信息，骗取了该银行的贷款。

这个案例属于外部欺诈，主要原因是银行对客户身份信息的审核不严格。

这种风险可能导致银行承担不必要的债务，甚至可能引发法律纠纷。

针对以上三种操作风险，银行应该采取以下措施进行防范：1、加强内部管理。

银行应该建立完善的内部控制体系，包括员工职业道德教育、操作流程规范、绩效考核制度等。

同时，要加强对员工的监督和管理，发现异常行为及时进行处理和惩罚。

2、加强客户身份信息审核。

银行应该加强对客户身份信息的审核和管理，采用多种手段进行身份认证和验证，确保客户的身份信息真实有效。

3、加强员工培训。

银行应该加强对员工的培训和教育，提高员工的业务素质和服务水平。

同时，要加强对员工的监督和管理，发现操作失误及时进行处理和纠正。

4、加强风险预警和管理。

银行应该建立完善的风险预警和管理体系，及时发现和处理潜在的操作风险。

同时，要加强对风险的分析和管理，制定相应的应对措施和预案，确保银行能够及时有效地应对各种风险事件。

金融风险管理案例分析引言金融风险管理是金融机构和企业为了避免或控制潜在的经济损失而采取的一系列策略和措施。

本文将通过分析几个具体的案例，来说明金融风险管理在实际中的应用。

案例一：2008年全球金融危机2008年全球金融危机是由次贷危机引发的一场全球性经济危机。

许多大型银行和金融机构因为过度参与高风险债务投资而出现巨额亏损。

这个案例说明了金融风险管理在监测、评估和控制系统性风险方面的重要性。

银行应该建立有效的风险监测和评估机制，及时发现并量化潜在的市场风险。

同时，银行还需要严格控制自身资本充足率，确保能够承受不可预见的风险冲击。

案例二：巴林银行欺诈事件巴林银行欺诈事件是指该银行高管通过伪造账目和欺骗投资者，使得银行的财务状况看起来比实际情况要好。

这个案例突显了内部控制和道德风险管理在金融风险管理中的重要性。

银行需要建立有效的内部控制机制，确保数据的准确性和完整性。

此外，银行还需建立一套职业道德标准，并制定相应的惩罚措施，以防止欺诈行为发生并保护投资者利益。

案例三：中国股市暴跌中国股市暴跌是指2015年上半年中国股市出现大幅下跌并引发连锁反应。

这个案例关注投资组合多元化和风险分散在金融风险管理中的重要角色。

投资者应该通过分散投资于不同类型的资产、股票、基金等，以降低系统性风险。

此外，监管机构也应加强对市场交易活动的监管和法规制定，以保护投资者免受潜在风险带来的损失。

结论以上案例说明了金融风险管理在不同情境下的重要性。

无论是全球金融危机、欺诈事件还是股市暴跌，金融机构都必须建立有效的风险管理措施，包括监测和评估风险、加强内部控制和道德风险管理以及实行投资组合多样化和风险分散策略。

只有这样，金融机构才能更好地应对未来的金融风险，并保持稳健发展。

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巴克莱银行金融风险案例
巴克莱银行是英国最大的银行之一，也是全球最大的银行之一。

然而，在2008年金融危机中，巴克莱银行却曾遭受严重的金融风险。

在2008年金融危机期间，巴克莱银行持有大量的次级抵押贷款
证券(MBS)和抵押贷款债券(CDO)，这些证券和债券的价值受到了严重的贬值。

为了避免资产负债表的大幅折价，巴克莱银行决定将这些证券和债券转移至一家名为Cayman特殊目的公司(SIV)的实体中。

然而，Cayman SIV实体在金融危机中也受到了重创，其价值迅
速下跌。

巴克莱银行不得不向该实体提供支持，以避免其债务违约。

这使得巴克莱银行的资本水平受到了严重压力，险些导致该银行破产。

为了避免破产，巴克莱银行最终接受了英国政府的援助，政府向该银行提供了310亿英镑的资金支持。

巴克莱银行也不得不进行大规模的资产削减和裁员，以应对其巨大的金融风险。

这个案例告诉我们，金融风险是银行所面临的最大挑战之一。

银行应该更加注重风险管理，避免过度依赖某些类型的资产，以及建立更加严格的内部控制机制，以防止金融风险的发生。

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农商银行金融风险的案例有很多，以下是一些具体的例子：某农商银行在未经授权的情况下向客户销售理财产品，导致客户资金被占用，引起客户投诉和维权。

某农商银行在贷款审批过程中存在违规操作，向不符合贷款条件的企业发放贷款，最终导致大量坏账和损失。

某农商银行在信用卡业务中存在欺诈行为，通过虚假的信用卡申请资料骗取银行授信额度，给银行造成巨大损失。

某农商银行员工私自挪用客户资金，利用职务之便进行非法交易，导致客户资金严重亏损。

这些案例都表明了农商银行在金融风险控制方面存在的问题和不足。

因此，农商银行应该加强风险管理和内部控制，完善风险评估和监测机制，提高员工风险意识和素质，确保业务合规和客户权益得到保障。

同时，监管部门也应该加强对农商银行的监管力度，督促其加强风险管理和内部控制，确保其业务合规和风险可控。

银行以案说险经典案例
作为金融行业的重要组成部分，银行在风险管理方面扮演着重要角色。

然而在金融市场的波动和变化中，银行也难免遭遇风险和损失。

为了借鉴经验和教训，银行业界经常会以案说险，分享经典案例。

以下是几个经典案例：
1.雷曼兄弟倒闭
2008年，美国的雷曼兄弟银行破产，引发了全球金融危机。

这个案例让银行们意识到了风险管理的重要性。

在此之后，银行加强了对投资组合的监管和风险控制，同时也提高了对自身的资本充足率的要求。

2.巴林银行事件
2008年，巴林银行由于大量投资于房地产和股票市场，而遭遇巨额亏损，导致其股票价格急剧下跌。

这个案例使银行们认识到了投资组合的分散化和风险控制的重要性。

3.瑞士银行事件
2011年，一名瑞士银行员工将机密客户资料泄露给了外部机构，引起了广泛的关注和争议。

这个案例让银行意识到了客户信息保护的重要性，同时也加强了内部安全管理。

4.汇丰银行洗钱事件
2012年，汇丰银行被曝出大量涉嫌洗钱的案例，导致其声誉受损。

这个案例让银行们认识到了反洗钱风险的重要性，加强了对客户身份和交易活动的监管和管理。

总的来说，银行以案说险，是为了让银行们认识到风险管理的重要性，从而加强对风险的防范和控制，保障客户和自身的利益。

同时也为银行业的规范化和健康发展提供了借鉴和指导。

金融市场中的风险案例1.流动性风险的引入—北岩银行的破产案例1997年北岩建筑协会在伦敦股票交易所发行股票，促成了英国北岩银行的创立。

2007年，北岩银行已经进入英国按揭提供商的前5名，是英国东北部最大的金融机构，拥有76家分行，主要业务是在零售和批发市场提供房屋抵押贷款，其服务包括提供储蓄账户、存款账户、贷款和住房及财产保险。

这家银行在1997~2007年发展迅猛，其发行的部分按揭被通过其在开曼群岛注册的子公司Granite进行了证券化。

北岩银行主要依靠出售短期债券来融资。

2007年8月美国出现次贷危机，市场风险迅速在欧美房地产市场、信贷市场、债券市场和股票市场间相互传染，银行发现很难再通过发行新债券来取代已到期的债券，这是因为机构投资者不愿意出借资金给那些在按揭业务中涉足太深的银行。

9月14日，英格兰银行和金融服务监管局发布联合声明，认为北岩银行没有丧失偿债能力，资产足以归还负债，贷款质量良好，而且表示“向其提供流动性支持”。

但北岩银行不能筹得资金，这给运作带来了严重问题。

北岩银行在2007年9月向英格兰银行求救，并在接下来的几天内，向三方监管部门，即英格兰银行、金融监管局、以及政府财务部借入了30亿英镑的资金。

然而，央行注资的消息并没有起到安抚储户的作用，反而引起了北岩银行储户的恐慌，于是9月14日星期五，北岩银行出现了挤兑现象。

数以千计的北岩银行客户排长队提取资金，据估计，从2007年9月12日到9月17日客户提取资金的总量达20亿英镑。

9月17日晚，英国财务大臣宣布，英国政府和英格兰银行将保证北岩银行客户所有存款的安全，这一消息公布后，挤兑现象才逐渐消失。

在之后的几个月内，北岩银行寻求的紧急救助资金大幅增加。

英格兰银行为了告诫其他银行不要承担过多风险，坚持对北岩银行的资金施以惩罚性利率。

到2008年2月为止，紧急救助资金的需求以高达250亿英镑，这时英国政府宣布将北岩银行国有化，银行的管理团队也被更换，银行被拆分成北岩公共和北岩资产管理，之后北岩公共被维珍集团从英国政府手中收购。

农商银行金融风险案例农商银行作为中国农村金融体系的重要组成部分，承担着支持农村经济发展和农民农业生产的重要责任。

然而，金融业务的复杂性和风险性使得农商银行面临着各种金融风险。

在这篇文章中，我们将介绍一起农商银行金融风险的案例，并分析其原因和教训。

案例背景：某农商银行为了满足农民的资金需求，发放了大量的农业贷款。

由于农村经济的特殊性，许多农户缺乏抵押品，因此银行采取了担保的方式进行贷款。

然而，由于农民收入来源的不稳定性和农产品价格的波动性，导致了大量农户无法按时还款。

农商银行的不良贷款率急剧上升，资金链断裂，面临着严重的金融风险。

原因分析：1. 不完善的风险评估机制：农商银行在贷款发放前未能充分评估农民的还款能力和贷款风险。

他们过于依赖农户的口头承诺和担保物品，而未能进行充分的调查和分析。

2. 信息不对称：由于农村信息渠道的不畅通和农民的金融知识欠缺，农户对贷款的风险和还款义务缺乏清晰的认识。

银行未能充分告知农民贷款的风险和还款方式，导致农户无法做出明智的决策。

3. 农产品价格波动：农产品价格的波动对农民的经济状况和还款能力产生了直接的影响。

由于农产品价格的下跌，许多农民的收入减少，导致了贷款的无法按时还款。

4. 缺乏风险分散：农商银行在贷款发放过程中未能充分考虑风险分散的原则，将大量资金集中在农业贷款上，一旦农民无法按时还款，银行的风险暴露度将大大增加。

教训与改进措施：1. 建立完善的风险评估机制：农商银行需要建立一个全面的风险评估体系，包括调查农民的还款能力、抵押品价值评估、还款来源等因素，以便更准确地评估贷款风险。

2. 加强信息披露和金融教育：银行应该加强与农民的沟通，提供清晰明确的贷款信息和风险提示，帮助农民更好地了解贷款的风险和还款义务。

3. 多元化贷款业务：农商银行应该在贷款业务中加入更多的风险分散元素，例如推出农业保险、农产品价格保护等金融产品，帮助农民应对农产品价格波动带来的风险。

第一部分银行业风险案例案例1-1 海南发展银行的关闭一案例分析 1998年6月21日中国人民银行发表公告关闭刚刚诞生2年10个月的海南发展银行这是新中国金融史上第一次由于支付危机而关闭一家有省政府背景的商业银行海南发展银行成立于1995年8月是海南省唯一一家具有独立法人地位的股份制商业银行其总行设在海南省海口市并在其他省市设有少量分支机构它是在先后合并原海南省5家信托投资公司和28家信用社的基础上建立和壮大的成立时的总股本为1677亿元海南省政府以出资32亿元成为其最大股东关闭前有员工2800余人资产规模达160多亿元海南发展银行从开业之日起就步履维艰不良资产比例大资本金不足支付困难信誉差1997年底按照省政府意图海南发展银行兼并28家有问题的信用社之后公众逐渐意识到问题的严重性开始出现挤兑行为随后几个月的挤兑行为耗尽了海南发展银行的准备金而其贷款又无法收回为保护海南发展银行国家曾紧急调了34亿元资金救助但只是杯水车薪为控制局面防止风险漫延国务院和中国人民银行当机立断宣布1998年6月21日关闭海南发展银行同时宣布从关闭之日起至正式解散之日前由中国工商银行托管海南发展银行的全部资产负债其中包括接收并行使原海南发展银行的行政领导权业务管理权及财务收支审批权承接原海南发展银行的全部资产负债停止海南发展银行新的经营活动配合有关部门施实清理清偿计划对于海南发展银行的存款则采取自然人和法人分别对待的办法自然人存款即居民储蓄一律由工行兑付而法人债权进行登记将海南发展银行全部资产负债清算完毕以后按折扣率进行兑付6月30日在原海南发展银行各网点开始了原海南发展银行存款的兑付业务由于公众对中国工商银行的信用兑付业务开始后并没有造成大量挤兑大部分储户只是把存款转存工商银行现金提取量不多没有造成过大的社会震动参见易纲《货币银行学》上海人民出版社1999年二原因分析一不良资产比例过大可以说海南发展银行建立本身就是一个吸纳海南非银行金融机构不良资产的怪胎1992年开始海南房地产火爆1993年5月以后国家加大金融宏观调控力度房地产热逐步降温海南的众多信托投资公司由于大量资金压在房地产上而出现了经营困难在这个背景下海南省政府决定成立海南发展银行将5家已存在严重问题的信托投资公司合并为海南发展银行据统计合并时这5家机构的坏账损失总额已达26亿元有关部门认为可以靠公司合并后的规模经济和制度化管理使它们的经营好转信誉度上升从而摆脱困境1997年底遵循同样的思路有关部门又将海南省内28家有问题的信用社并入海南发展银行从而进一步加大了其不良资产的比例二违法违规经营海南发展银行建立起来以后并没有按照规范的商业银行机制进行运作而是大量进行违法违规的经营其中最为严重的是向股东发放大量无合法担保的贷款海南发展银行是在1994年12月8日经中国人民银行批准筹建并于1995年8月18正式开业的成立时的股本1677亿元但仅在1995年5月到9月间就已发放贷款1060亿元其中股东贷款920亿元占贷款总额的8671绝大部分股东贷款都属于无合法担保的贷款许多代款的用途根本不明确实际上是用于归还用来入股的临时拆借资金许多股东的贷款发生在其资本到账后的一个月入股单位实际上是刚拿来又拿走股东贷款实际上成为股东抽逃资本金的重要手段这种违法违规的经营行为显然无法使海南发展银行走上健康发展的道路三启示一不良资产比例过大是目前我国银行业的主要风险我国的商业银行特别国有独资商业银行不良资产比例大是一个众所周知的事尽管对4家国有商业银行不良资产比例的匡算结果有不同有的说20左右有的说30左右不论那一个比例反正都是高比例大大超过了中国人民银行规定的17的最高限界也大大高于东南亚金融危机爆发之初的泰国79马来西来64印尼17韩国12日本12台湾11而形成高比例不良资产的原因虽有银行自身经营管理的问题但更多的是由于体制因素及由此引起的过多行政干预造成的国有商业银行在如此高的不良资产比例下只所以还能正常运转根本一点在于广大民众相信国有银行不会倒闭因此不但不挤提还照样存款海南发展银行一开始了就染上了国有商业银行的体制病长官意志使它一起步就背上了沉重的不良资产包袱而由于它不是国有商业银行没有国家信用保证因此一有风吹草动就会发生挤兑引发支付危机而难以为继如前所述目前我国的主要商业银行是裹着国家信用大旗掩盖着高额不良资产的病灶如果不能尽快把不良资产比重降下来随着我国加入WTO和国有商业银行企业化改革的深入就极容易引发类似海南发展银行这样的风波二合规合法经营是商业稳健运行的基本要求海南发展银行只所以短命原因是它一开业就违规经营《中华人民共和国商业银行法》第四章第35条第36条第40条规定商业银行贷款应当对借款人的借款用途偿还能力还款方式等情况进行严格审查商业银行贷款借款人应当提供担保商业银行不得向关系人发放信用贷款向关系人发放担保贷款的条件不得优于其他借款人同类贷款的条件而海南发展银行完全违背这些规定贷款不问用途贷款不搞抵押通过贷款的方式抽逃资本金前门拿进后门拿出拿来多少带走多少如此违法乱纪经营岂有不垮之理三中央银行的救助是防止商业银行发生信用危机化解银行业风险的最后一道防线在1998年上半年海南发展银行出现储户挤兑时中央银行紧急调动34亿资金予以支持当发现如此救助不足以制止信用危机发生时中央银行采取断然措施立即关闭海南发展银行由中国工商银行对其实行接管从而避免了事态的扩大保护了私人储户的利益同时按照国际通行的规则对法人债权进行登记在海南发展银行全部资产负债清偿完毕以后按折扣率进行总付以体现投资者这里为存款者自我承担风险的原则这一案例充分显示了中央银行充当最后贷款人和化解银行风险的最后一道防火线的地位案例1-2 广东省国际信托投资公司的破产一案例介绍一案惊中外 1999年1月10日广东省国际信托投资公司简称广信在中外债权人面前宣布将申请破产1月16日广东省高级人民法院院长吕伯涛对外公告经审查广信及其全部子公司广信企业发展公司广东国际租凭公司广信深圳公司等4家企业因不能清偿到期境内外债务符合法定破产条件裁定进入破产还债程序由法院指定的算清组接管破产企业从1998年10月6日中国人民银行依法对广信关闭清算至宣布破产时的初步清算结果是广信清产核资后的总资产21471亿元负债36145亿元资不抵债14694亿元其中境外债务高达159亿元更有境外或有债务147亿元涉及130多家境外银行和机构事实上到1999年4月15日申报债权期届满为止广信共有540家债权人申报了债权申报债权数额47025亿元其中境内债权人365家14684亿元境外债权人175家32341元估计破产后的清偿率不足5成广信是我国第二大信托投资公司更是多年来在国际资本市场最为活跃的重量级地方金融机构它的破产是中国首家金融机构破产案也是最大的国有企业破产案同时还是首次涉外债务破产案因而立即成为全球财经媒体关注的热点香港的主要报纸以及《华尔街日报》《金融时报》等西方报纸都在次日头条位置刊登了这一消息1月11日香港银行及红筹股大跌12日红筹国企股继续大幅跌落酿成一场小型股灾多数驻外中资公司陷入信贷紧缩局面二窗口公司的魔力回首广信的兴衰成败需要把目光投向中国改革20年中模索建立的一种过渡性对外融资模式窗口模式广东省常务副省长王歧山在1999年2月4日与国际基金经理谈话时提出这个概念广信的信用既不是主权信用也不是一般的企业信用可称为窗口公司信用在国际投资者看来窗口公司信用的主要支柱在于政府背景与政府信用政府加企业的窗口公司模式是转型时期的中国所独有中国对于窗口融资的探索始于80年代前期当时刚刚下决心走上对外开放之路的中国对于出洋借钱还相当陌生除了由政府出面获得政府双边贷款和国际金融机构的贷款外中国并不很熟悉获得国际商业性贷款和发债的路数与利弊1983年10月成立已近3年的广信经中国人民银行批准成为国营金融企业并拿到国家外汇管理局颁发的经营外汇业务许可证同年12月广信由广东信托投资公司改名为广东国际信托投资公司并成为国家指定的允许对外借贷和发债的地方级窗口公司当月即与日美英法等国12家银行签订了贷款协议获得136亿美元的信贷额度一年后又与24家欧美日银行签订协议获信贷额度207亿美元至1985年上述协议的签约银行增至38家信贷额度也增至3亿美元期间广信还为广东的沙角电厂B厂的国际融资提供了担保这是亚洲国家最早进行的BOT实验之一1986年秋正当广信积极争取从日本获得债信评级从而进入武士债券市场时国务院下发了83号文件批转国家计委关于利用国外贷款工作分工意见这个文件确认了广信作为对外融资的全国十大窗口公司之一的地位就在文件发布后一个月广信拿到了日本公社债研究所给予的AA-信用评级并在日本成功发行了200亿日元为期10年的武士债券1987年8月又在香港发行5000万美元的亚洲美元债券至1988年5月又闯入伦敦发行了200亿日元欧洲日元债券1993年是广信一个很辉煌的年头这年的3月和11月广信先后获得了美国穆迪公司和标准普尔公司的债信评级而且是相当于当时主权债的评级这等于在更成熟也更严格的欧洲债券市场拿到了高级别的准入证5月它进入欧洲美元债券市场发行了15亿美元债券11月再进入美国市场发行了15亿美元扬基债券三关系经济难长久然而转型期的中国经济充满变数到90年代中期中国利用国外商业贷款的整体性战略有所调整中国政府从1993年开始每年都一次或多次发行主权债一些国家政策性银行与国有商业银行也开始频频涉足于国际金融市场窗口公司模式继续存在但窗口公司已不再有当年的特殊地位1995年以后国家更明确规定地方政府不可自行举债政府也不再为窗口公司进行担保并决定对外债实行全口径管理1995年的国务院25号文件还决定对发债窗口实行定期评审制与此同时随着中国经济市场化国际化程度的提高真正需要用汇的项目和企业也不再满足于由窗口公司横亘其中的融资方式国际上通行的项目融资和公司融资等方式开始起步广信这样的窗口自身也有了量与质的变化作为一家自身发展模式不清的大型信托投资公司它在80年代还主要是具有相对独立也部分听从广东省政府调度指挥的融资机构到90年代以后已经发展成具有集团公司架构的自主权极大的大型金融财团1994年5月广信总裁黄炎田的照片登上了美国《商业周刊》的封面画面上50多岁的黄炎田舒适地靠在凌志轿车的后排座上容光焕发踌躇满志头上正顶着当期封面大字标题红色资本家此时的广信资产已经可以百亿元计整个集团公司迅速膨胀资产状况极为庞杂按该公司自己的介绍广信投资参与了3000多个项目进入金融证券贸易酒店旅游投资顾问以及交通能源通讯原材料化工纺织电子医疗高科技等工业生产的几十个领域又特别在房地产开发领域倾注巨资成为广东省最大的地主这样的资产状况以及当时的金融和房地产收宿形势本应使人担忧然而由于能够循权力经济之途靠关系办事黄炎田无需证明公司的盈利能力 1996年下半年开始由广州最高的63层的广信大厦包装的广信表面烈火烹油繁花似锦实际上某种败迹。

金融案例分析：第一篇核心案例详解一、多银行卷入上海红旗仓储老板跑路案近期，法院网上公开显示上海红旗仓储钢材交易市场涉及到十几起官司，多为被告。

目前红旗仓储同时被银行、公司、个人追债，涉及金额保守估计为3亿左右。

其中，中信银行上海分行卷入最深，金额有1.5亿，随后中信对外纠正为3000多万。

除此之外华夏、兴业、光大、民生也涉及其中，华夏银行有一个多亿，由于还未到期便未公开起诉。

【案件概要】上海红旗仓储老板以市场授信模式攫取银行3亿贷款资料显示，上海红旗仓储钢材交易中心业务涵盖仓储服务、金融服务、交易支持和货物运输，周边大小制造工厂达9000余家，其中仓储服务介绍一栏显示可存放各类钢材10万余吨；金融业务方面的介绍则显示为了解决入驻企业经营资金紧缺问题，该市场搭建了融资平台：以资产管理公司代理的货物质押融资平台，以个人信用担保的融资平台等，协助企业拓宽融资渠道。

红旗仓储钢材交易市场与银行之间的合作模式是银行整体给予其一个信贷额度，再由市场分配额度给下面的商户，仓储市场扮演了资金掮客和金融担保的角色。

中信银行、华夏银行、兴业银行都是这种合作模式，以仓储市场去做贷款，贷给下面的商户。

而光大、民生都是老板下面的几家分公司自己的小额贷款，数额比较小。

以前公司这种经营一直不错，2009贷款数额就达到了5个亿。

但由于钢材行业周期不景气，一方面，商户亏钱导致无法还贷，另一方面，银行信贷收紧，双重因素导致红旗仓储市场资金链条绷紧。

上海红旗仓储钢材交易市场老板谢郑成，急于把盘子再做大，便在青浦买了块地要建商务楼，投资2.7亿，又在杨浦买了好几个商铺。

很快房地产市场不景气，建材、钢材都做不下去，下面的商户基本上都在亏钱。

另一方面，银行信贷收紧，开始抽贷。

银行让商户先还再续贷。

开始是借高利贷还给银行，等着放钱下来还，但银行把钱收回后就不再放贷。

后来商户要么就不还钱，要么就直接跑路。

红旗仓储由于前期扩张快，资金本来就周转困难，当越来越多的商户欠债需要去还时，谢郑成被逼上了大量借高利贷的道路。

金融机构经营风险评估案例集锦随着金融市场的不断发展和变化，金融机构的经营风险评估变得越来越重要。

经营风险评估是指评估金融机构在经营过程中面临的各种风险，并制定相应的控制和管理措施。

本文将对几个典型的金融机构经营风险评估进行案例分析，以便更好地理解和应对这些风险。

案例一：股票市场波动风险某商业银行的投资部门决定在股票市场进行一次大规模的投资。

在进行充分的市场研究和风险评估后，该投资部门认为该股票市场将保持稳定，并获得可观的回报率。

然而，由于市场的不确定性和波动性，该股票市场出现了大幅波动，该银行蒙受了重大损失。

通过这一案例可以看出，股票市场的波动性是一个金融机构经营的常见风险之一。

为降低这种风险，金融机构需要制订完善的风险管理策略，并加强对市场动态的监控和分析。

同时，金融机构还需注重对投资人员的专业培训，提高他们的风险意识和决策水平。

案例二：信用风险某区域性商业银行承担了一家小型企业的大量贷款业务。

由于该企业客户资信状况的波动和经营风险的增加，该银行面临了巨大的信用风险。

最终，该企业无法偿还债务，该银行被迫将其纳入坏账清单中，遭受了严重的财务损失。

由此案例可以看出，信用风险是金融机构经营风险的一大难题。

为了降低这种风险，银行需要对客户的信用情况进行全面评估，确保贷款业务的可持续性，并制订完善的风险管理策略和控制措施。

案例三：流动性风险某银行决定以央行拆借款作为短期资金来源，用于大量的房地产贷款和股票投资业务。

然而，由于资产的流动性和市场的不确定性，该银行出现了资金短缺和偿债困难的困境。

通过这一案例可以看出，流动性风险是金融机构经营风险的另一个重要因素。

为了降低这种风险，银行需要制订完善的负债结构管理措施，并加强对资产负债表的管理和监控。

同时，银行还需建立灵活的资金流通机制，以应对突发事件和市场波动。

总结通过以上案例的分析，我们可以看到金融机构经营风险评估的重要性和复杂性。

为了有效应对这些风险，金融机构需要制订完善的风险管理策略和控制措施，加强对市场动态的监控和分析，提高投资人员的专业素质和风险意识，建立灵活的资金流通机制，确保企业运营和金融市场的稳定与可持续性。

金融风险管理案例集目录案例一：法国兴业银行巨亏案例二：雷曼兄弟破产案例三：英国诺森罗克银行挤兑事件案例四：“中航油”事件案例五：中信泰富炒汇巨亏事件案例六：美国通用汽车公司破产案例七：越南金融危机案例八：深发展15亿元贷款无法收回案例九：AIG 危机案例十：中国金属旗下钢铁公司破产案例十一：俄罗斯金融危机案例十二：冰岛的“国家破产”案例一：法国兴业银行巨亏一、案情2019年1月18日,法国兴业银行收到了一封来自另一家大银行的电子邮件,要求确认此前约定的一笔交易,但法国兴业银行和这家银行根本没有交易往来。

因此,兴业银行进行了一次内部查清,结果发现,这是一笔虚假交易。

伪造邮件的是兴业银行交易员凯维埃尔。

更深入地调查显示,法国兴业银行因凯维埃尔的行为损失了49亿欧元,约合71亿美元。

凯维埃尔从事的是什么业务,导致如此巨额损失?欧洲股指期货交易,一种衍生金融工具产品。

早在2019年6月,他利用自己高超的电脑技术,绕过兴业银行的五道安全限制,开始了违规的欧洲股指期货交易,“我在安联保险上建仓,赌股市会下跌。

不久伦敦地铁发生爆炸,股市真的大跌。

我就像中了头彩……盈利50万欧元。

”2019年,凯维埃尔再赌市场下跌,因此大量做空,他又赌赢了,到2019年12月31日,他的账面盈余达到了14亿欧元,而当年兴行银行的总盈利不过是55亿欧元。

从2019年开始,凯维埃尔认为欧洲股指上涨,于是开始买涨。

然后,欧洲乃至全球股市都在暴跌,凯维埃尔的巨额盈利转眼变成了巨大损失。

二、原因1.风险巨大,破坏性强。

由于衍生金融工具牵涉的金额巨大,一旦出现亏损就将引起较大的震动。

巴林银行因衍生工具投机导致9.27亿英镑的亏损,最终导致拥有233年历史、总投资59亿英镑的老牌银行破产。

法国兴业银行事件中,损失达到71亿美元,成为历史上最大规模的金融案件,震惊了世界。

2.暴发突然,难以预料。

因违规进行衍生金融工具交易而受损、倒闭的投资机构,其资产似乎在一夜间就化为乌有,暴发的突然性往往出乎人们的预料。

商业银行操作风险案例咱先来说个比较典型的案例哈。

一、巴林银行倒闭事件。

1. 事件经过。

尼克·里森（Nick Leeson）这个名字在银行界那可是臭名昭著了。

他原本是巴林银行在新加坡分行的一个交易员。

这哥们呢，一开始可能也就是想在金融市场里搞点小动作来让自己的业绩好看点。

他主要负责的是在新加坡国际金融交易所（SIMEX）进行日经225指数期货的交易。

他在操作的时候，建立了一个未经授权的账户“88888”。

这个账户就像是一个黑洞一样，不断地吞噬着巴林银行的资金。

他做的是期货交易嘛，市场是有波动的。

他在日经225指数期货上做了大量的多头（就是赌这个指数会涨）。

但是呢，1995年的时候，日本发生了阪神大地震，这一下可把日经225指数打得很惨，指数一路狂跌。

按照正常的操作，里森应该及时止损，就是赶紧把那些亏损的交易平掉，减少损失。

但是他没有啊，他就像一个输红了眼的赌徒，为了掩盖他之前的亏损，他开始疯狂地在市场上进行反向操作，加大了头寸（也就是交易的规模）。

他觉得只要市场稍微一反弹，他就能把之前的亏损都赚回来，还能大赚一笔呢。

可市场就像故意和他作对一样，就是不按照他想的走。

2. 操作风险体现。

首先就是内部管理的严重失控。

巴林银行对于里森这样一个交易员的权限管理简直就是形同虚设。

他一个人可以同时负责前台的交易操作和后台的清算结算工作。

这就好比是一个人既当运动员又当裁判，他想怎么玩就怎么玩。

正常情况下，前台交易和后台结算应该是相互分离、相互监督的。

这样就能防止交易员利用后台结算的漏洞来掩盖自己的交易失误。

再就是银行的风险监控机制就像个筛子一样，到处是漏洞。

巴林银行总部对于新加坡分行的监管那是相当的松散。

里森在新加坡搞出这么大的动静，总部那边很长时间都没发现。

他们没有一套有效的风险预警系统，不能及时发现里森的交易账户出现的异常巨额亏损。

最后就是巴林银行高层的盲目信任。

他们就觉得里森是个很有能力的交易员，在他不断取得所谓的“盈利”的时候，没有深入去调查他的交易策略和背后的风险。