队伍建设调研报告详细版

关于队伍建设工作的调研报告一、XXX局人员队伍现状XXX局现有行政编制xx人，实有XX人（其中领导职数X人，实有X人）；XX编制XX人，实有XX人；事业编制X 人，实有X人，其中XX中心实有X人，X；XXX局于XX年X 月成立，人员编制从内部调剂，实有XX人。

二、队伍建设采取的主要措施和成效一是加强思想政治建设。

坚持用社会主义理论体系武装头脑，深入开展群众路线教育实践活动，以开展大学习、大讨论活动为载体，针对XXXX队伍思想实际，剖析思想根源，查找问题，制定整改措施，在观念上牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，牢固树立并坚定共产主义理想、社会主义信念，努力打造一支政治坚定、纪律严明、作风过硬、业务精通的新时期XXXX队伍。

二是加强XXXX业务培训。

一方面积极组织XXXX人员参加省市开展的各项业务培训。

另一方面针对突出问题，请专家、业务骨干对区内XXXX人员进行专项培训，提高其业务能力。

今年五月，XXXX处长、XXX处长在全区XXX培训班上亲自做业务指导，三是健全和完善XXXX干部奖惩机制。

为克服不想干、不愿干、不敢干等消极懒散现象，我局建立了《XXX重点工作目标责任制考评方案》，将责任落实到个人，奖励先进、鼓励后进，力戒满足现状，树立迎难而上的进取精神。

四是创新用人机制，推行轮岗制度。

切实解决队伍活力不够的问题，实现机关各科室与XXX之间、XXX与XXX之间、机关各科室之间轮岗，有效激活人员干劲，提高XXXX工作效率。

五是推进作风制度“废改立”工作。

结合党的群众路线教育实践活动安排，我局制定了《XXX局改进作风建设制度计划》，工作中共废止规章制度XX项，修改修订规章制度XX 项，新建规章制度XX项。

同时把制度执行情况与绩效管理挂钩，重点检查落实效果，查找分析制度的缺陷和漏洞，并对制度作进一步的修正、完善，从而进一步提高执行各项制度的科学性和有效性。

对作风制度，做到人人熟知；对本岗位制度，做到人人知晓，切实增强干部职工自觉执行制度的良好意识。

队伍建设调研报告
《队伍建设调研报告》
一、调研背景
近年来，随着企业竞争的加剧和人才流动的增多，队伍建设成为了企业发展的关键因素之一。

为了更好地了解和把握当前队伍建设的状况，我们开展了一次全面的调研活动。

二、调研目的
本次调研旨在了解企业队伍的构成、组织结构、员工培训情况以及激励机制，从而找出存在的问题并提出相应的改进方案，为企业的可持续发展提供支持。

三、调研方法
我们采用了问卷调查、深度访谈和实地观察相结合的方式进行了调研。

通过问卷调查，我们了解了员工对于企业队伍建设的看法和需求，通过深度访谈和实地观察，我们对企业的实际情况有了更为深入的了解。

四、调研结果
1. 队伍构成和组织结构
调研结果显示，企业队伍构成多样化，但是组织结构存在不够
灵活的情况。

一些部门之间的协作不够紧密，造成了许多工作效率低下的情况。

2. 员工培训情况
大部分员工对企业的培训机会表示满意，但是仍有一部分员工对培训内容和方式不太满意，希望企业能够提供更为个性化的培训方案。

3. 激励机制
调研结果表明，目前企业的激励机制大多还停留在物质奖励上，对于员工的职业发展路径和晋升机会的关注还不够。

五、调研建议
基于以上调研结果，我们向企业提出了以下建议：
1. 调整组织结构，加强部门之间的协作，提高工作效率。

2. 提供更为个性化的员工培训方案，满足员工个性化的学习需求。

3. 完善激励机制，不仅包括物质奖励，还要关注员工的职业发展道路，并提供相应支持。

以上就是本次队伍建设调研的报告，希望我们的调研结果能够
给企业管理者提供一些参考和帮助，从而促使企业的队伍建设更加健康和稳定。

队伍建设调研报告队伍建设调研报告人才决定着国家的兴衰成败，决定着民族的前途和命运，本文是为大家整理的队伍建设调研报告，仅供参考借鉴，希望可以帮助到大家。

队伍建设调研报告范文(一)一、政工队伍建设现状的分析在调研中大家认为，从铁建到公司党委高度重视政工队伍建设。

各级党委从实际出发，认真贯彻铁建总公司党委要求，百分之九十以上的基层单位配备了党支部书记。

从总体上看，当前政工队伍状况的主流是积极、健康、向上的。

在企业全面建设中发挥了重要作用。

一是各级政工干部自觉贯彻落实党的路线方针政策，对企业发展充满信心。

二是坚持特色社会主义理论、贯彻“三个代表”重要思想和学习实践科学发展观的自觉性不断增强。

三是各级政工干部把党建工作融入到企业管理的全过程，推进了企业的全面建设。

四是深入抓好反腐倡廉，落实“三重一大”，按照民主集中制的原则实施民主决策，减少决策失误，起到了较好的监督作用。

五是通过发挥思想政治工作和宣传教育工作优势，为稳定员工队伍、构建和谐企业，发挥了重要作用。

六是在上级党委的正确领导下，各级政工干部坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕施工生产，在唱响发展主旋律、打好建筑市场主动仗等方面做了大量工作，取得了较好的成绩。

当前政工队伍还存在一定差距和不足。

主要有：一是体制的原因，影响了基层政工队伍尤其是党组织第一责任人的本来位置，造成政工队伍的不稳定性，53%的被调查者认为书记难当，政工难做。

二是由于削弱了党的政治领导，失去了党组织在企业中的核心位置，使企业重大问题难以监督，个人说了算的现象在一些单位表现突出，违规违纪现象有所抬头，反腐倡廉成了一句口号。

三是宗旨观念、公仆意识不强。

有的单位政工干部公仆意识淡薄，对员工缺乏真感情，关心职工群众疾苦不够，满足于在接待上访中解决问题，忽视深入基层，把问题解决在萌芽中;少数政工干部作风不够扎实，有时仅满足于召开会议、下发文件、部署工作;在督促落实的过程中，听汇报多，实地检查少，跑面多，跑点少，工作方法还不够细致。

市国土局根据国土部《关于开展国土执法监察机构队伍建设情况书面调研的通知》文件精神，现将市国土执法监察机构队伍建设调研情况报告如下：(一)机构和队伍现状及职能1、市国土执法监察局成立于年2月，经市编委同编[ ]3号文件批复，机构规格为副科级。

主要职能是组织对执行和遵守土地、矿产、地质环境法律、法规、规章情况进行监督检查;负责全市土地、矿产、地质环境执法监察工作;依法组织查处国土违法案件;组织国土政策调研;负责有关土地、矿产法规规章及规范性文件的清理汇编和咨询工作;办理有关行政复议事宜;负责土地、矿产管理的依法行政工作，并进行监督检查，指导全市土地、矿产法制建设;负责土地、矿产法制宣传教育工作。

2、市国土执法监察局是局下属行政单位，执法局原定行政编制为7名，实际15人，全部参照公务员管理，缴纳养老保险统筹金。

经费为财政预算外管理。

3、车辆、办公设备等装备及人员福利待遇情况配备执法监察车一辆、台式电脑三台、笔记本电脑一台、照相机、录像机、传真机、手持、录音笔各一台，打印机两台。

4、业务培训、持证上岗、人员素质情况全局15人每年除省厅组织业务培训外还参加本市法制办、党校、劳动人事等单位的培训，全部持有行政执法证或国土执法监察证;15人中35岁以下2人、35岁至45岁11人、45岁至55岁2人。

本科学历1人、大专学历10人、大专以下学历4人。

(二)执法监察机构队伍建设中存在的主要问题1、机构设置的职级较低，给有效行使执法职能带来了一定的难度，如果到乡镇执法，由于职级较低，说话腰杆不硬，执法力度不大。

2、当前执法监察在硬件装备上还是可以应付，人员编制和经费方面存在很大问题，办公经费困难，执法手段落后，执法设备简陋，给有效执法、全面执法造成了一定的困难。

3、执法队伍的执法能力还不能适应新形势下国土执法的新要求。

执法水平和业务水平还不十分高，这主要是目前执法队伍中的文化结构不尽合理，文化水平参差不齐，对执法业务缺乏系统的学习和培训，在国土违法案件中存在取证不全、定性不准等问题，影响了办案效率。

队伍建设的调研报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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队伍建设的调研报告队伍建设调研报告一、调研目的及背景在现代社会中，一个机构或组织的成功与否，很大程度上取决于其队伍的建设和管理。

因此，本次调研的目的是为了了解不同组织对队伍建设的重视程度、采取的手段和策略，以及对其带来的影响。

二、调研方法和对象本次调研采用了问卷调查和个别访谈相结合的方式进行，调研对象为不同组织的管理者和员工，包括企业、政府部门、非营利组织等。

三、调研结果1. 对队伍建设的重视程度根据调研结果显示，大部分组织对队伍建设非常重视。

96%的调查对象表示他们的组织注重培养员工的能力和素质，91%的调查对象认为队伍建设对组织的发展至关重要。

2. 队伍建设的手段和策略不同组织采取了不同的手段和策略来进行队伍建设。

调研结果显示，培训是最常见和有效的队伍建设手段之一。

80%的受访者表示他们的组织定期开展培训活动，并且认为这些培训对提升员工的技能和知识非常有帮助。

此外，组织还通过激励机制、团队合作和员工参与决策等方式来增强队伍的凝聚力和积极性。

3. 队伍建设的影响调研结果显示，队伍建设对组织的发展和绩效具有显著影响。

84%的调查对象表示，队伍建设提升了员工的工作效率和质量，78%的调查对象认为队伍建设有助于提高组织的创新能力和竞争力。

四、调研结论通过本次调研，可以得出以下结论：1. 组织对队伍建设的重视程度较高，普遍认识到其对组织的重要性。

2. 培训是目前最常见和有效的队伍建设手段之一，可以提升员工的能力和素质。

3. 队伍建设对组织的发展和绩效具有显著影响，可以提高工作效率和质量，增强创新能力和竞争力。

五、建议和展望1. 组织应该进一步加强对队伍建设的重视，将其作为战略发展的核心要素之一。

2. 在进行队伍建设之前，组织需要深入了解员工的需求和能力，有针对性地进行培训和发展。

3. 组织应该鼓励员工参与决策和团队合作，增强员工的归属感和凝聚力。

4. 未来的调研可以进一步探索如何建立有效的激励机制，提高队伍的积极性和创造力。

队伍建设调研报告4篇为加强我区公益性岗位队伍建设，区人事局组织相关人员对全区各街道、乡城管协管员、治安巡防队员、流动人口和房屋出租协管员三支队伍的建设情况进行了全面的调查摸底，并与区直有关职能部门及街道主要领导进行了交流和沟通，通过对三支队伍建设情况进行全面分析和深入讨论，现形成如下调研报告。

一、三支队伍的基本情况城管协管员等三支队伍均是按照长沙市有关文件要求建立的，其中城管协管员于XX年5月组建，队员由区城管局统一招聘，分配到各街道使用;治安巡防队员于XX年组建，由各街道自行聘请，队员主要来自辖区内下岗人员、无职业人员和退伍军人;流动人口和房屋出租协管员于XX年6月组建，由区人事局、区综治办统一组织公开招考，分配到各街道使用。

XX年12月，区政府办下发了《关于印发〈芙蓉区公益性岗位聘用人员管理办法〉的通知》文件，对全区公益性岗位的管理进行了规范。

上述三支队伍的人员数量及工资待遇情况如下：1、人员数量。

XX年初，区政府将城管协管员与治安巡防队员两支队伍合并，核定人数为800人，其中各街道、乡753名，火车站广场综治办、区城管局47名;XX年5月，区政府明确将两支队伍分开管理，核定城管协管员为246人，治安巡防队员为554人;XX年6月，区城管局根据区政府有关会议精神将城管协管员从原有的246人增加到446人;现各街道、乡实有城管协管员398名、治安巡防队员656名。

流动人口和房屋出租协管员区政府核定人数为100人，现各街道、乡实有97人。

2、工资待遇。

区财政按核定的人数向各街道拨付人员工资和各项保险单位负担部分，城管协管员、治安巡防队员每月工资为1100元，流动人口和房屋出租协管员每月工资为1200元，五项保险单位承担部分为4100元/人·年，工作经费为1200元/人·年，原区财政每年须拨付1557万元，如加上XX年6月新增的200名城管协管员，则须拨付1903万元。

街道负责其余部分队员的工资、各项保险单位承担部分和福利。

队伍建设的调研报告一、引言队伍建设是指在组织内部通过有效的管理和培养，使员工之间具备协作能力、高效执行任务的能力，以达到组织的发展目标。

为了了解队伍建设的现状及其对组织的重要性，本次调研针对不同行业的企业进行了深入的研究和分析。

本报告旨在总结调研结果，提出相关建议，以供参考。

二、调研结果1. 队伍建设的现状调研结果显示，大部分企业对于队伍建设的重视程度不够，很少将其作为组织发展的核心要素加以有效实施。

许多企业存在以下问题：1.1 缺乏明确的队伍建设目标和策略很多企业对于队伍建设的目标和策略缺乏明确的规划，导致在实施过程中缺乏方向性和针对性。

1.2 缺乏有效的选拔和培养机制一些企业在人才选拔和培养方面没有明确的制度，无法保证员工的能力和素质与组织需求的匹配。

2. 队伍建设对组织的重要性从调研结果中可以看出，队伍建设对于组织的发展至关重要：2.1 提高组织竞争力通过建设高素质的团队，可以提高组织的创新能力和执行力，从而增强组织的竞争力。

2.2 促进员工个人成长优秀的队伍建设可以为员工提供学习和成长的机会，培养他们的综合素质，提高他们的职业能力。

2.3 增强员工的归属感组织通过队伍建设可以营造良好的工作氛围，增加员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和满意度。

三、建议与对策基于调研结果，针对队伍建设存在的问题，提出以下建议和对策：3.1 制定明确的队伍建设目标和策略企业应该制定明确的队伍建设目标和策略，包括人才选拔、培养、激励等方面，为组织的发展提供强有力的支持。

3.2 建立有效的选拔和培养机制企业应建立科学合理的选拔和培养机制，通过岗位职责、考核评估等方式，选拔和培养适合组织需求的人才。

3.3 加强团队建设和沟通企业应注重团队建设，加强团队的凝聚力和协作能力。

同时，加强内外部沟通，提高团队与组织之间的信息流动效率。

四、结论队伍建设对于组织的发展至关重要，但现实中许多企业对其重视程度不够。

为了提高组织竞争力和员工的整体素质，企业应该制定明确的队伍建设目标和策略，并建立有效的选拔和培养机制。

基层人才队伍建设现状调研报告（五篇范例）第一篇：基层人才队伍建设现状调研报告基层人才队伍建设现状调研报告人才，是事业之基、发展之本。

而作为基层更加需要各个方面的人才充实到其中，才能更好地推动地方经济发展、社会进步，因此加强基层人才队伍建设，是时代的呼唤，基层的需要，群众的期待。

我们于x月x日-x月x日对基层人才队伍建设情况进行了调研，现将调研情况汇报如下。

*县某镇，土地面积xx平方公里，耕地xx公顷，其中水田xx公顷，山地xx公顷，下辖xx个行政村，x个个居委会，xx个村民小组，总人口xx万人。

该镇自古人杰地灵，有着悠久的人文历史和深厚的文化底蕴。

境内xx村的三角宝觉寺，有黄龙山清俊亭等名胜古迹，有xx 等历史名人。

目前的经济收入主要靠种植水稻和外出打工。

一、人才队伍现状该镇机关工作人员共有xx人，其中党员xx人，民主党派xx人，大专以上学历xx人。

编制数为xx人，在岗人员xx人。

副科以上干部xx人，实职副科xx人，退休人员xx人，停薪留职人员xx人，公务员xx人，职工xx人，专业技术人员xx人，其中有中级职称的xx人。

35岁以下的xx人，占总人口的60%。

1995年，该镇工作人员总数为xx 人，96年至99年进入了大量人员，其中有部分是大中专毕业生或退伍军人，其他大部分是通过各种关系招工进来的，并且文化水平都不高。

XX年至XX年，县级要求乡镇精减人员，出现了部分下岗和停薪留职的人员。

二、人才队伍建设存在的问题及其原因“x”规划提出了建设社会主义新农村的目标要求，这就要求在农村培养有文化、懂技术、在农村应该增加农民合作组织，发展规模企业，要求在人才需求上要有真懂技术，有一定的市场经验，为农民提供市场信息，多发展有技来含量的生产。

造成农村基层人才短缺的主要原因，就乡镇机关人员来说，原来的七所八站，大部分干部管理权限都上划，收回县直有关部门统一管理，使干部的选拔面比过去大大缩小;乡镇一级在职人员报酬低，报考乡镇公务员的人不多。

篇一：队伍建设调研报告调研目的本次调研旨在了解企业队伍建设的现状和面临的挑战，为进一步完善公司队伍建设提供参考。

调研方法采用问卷调查和面谈相结合的方式，针对公司不同层级的员工进行调研，共计调查100名员工。

调研结果1.员工队伍结构从调查结果来看，公司员工总数为500人，其中男性员工占60%，女性员工占40%；30岁以下员工占20%，31-40岁员工占50%，41-50岁员工占20%，50岁以上员工占10%。

2.员工满意度员工在对公司满意度方面表现出较高的评价，在一定程度上反映了公司的人力资源管理水平较高。

具体表现为：公司领导团队及岗位管理人员较为公正、员工工作环境秩序良好、同事之间相处融洽、公司福利待遇较优等。

3.员工需求调查显示，员工主要需求在于：加强沟通交流、提升培训机会、加强职业发展规划以及加强留用机制。

4.队伍建设问题从调查分析可以看出，最需要解决的问题为团队协作和沟通不畅、员工职业发展空间不足、员工流动性较大等。

调研建议1.建立雇员信息管理系统建立一套完整的员工信息管理系统，对员工的基本资料、工作经历、培训记录、绩效评估、职业规划待遇等进行记录和管理，以便员工个人发展和组织管理。

2.完善岗位职责描述和岗位评估机制完善岗位职责描述和岗位评估机制，以能调度员工的能力和岗位需求相匹配。

在员工职业发展的体系建设方面，要提供培训和开发机会，并帮助员工实现自身职业规划。

3.加强团队协作和沟通能力培训制定合适的团队协作和沟通能力培训计划，从理论和实践来不断增强员工之间的互动和协作力度。

同时，有关沟通工具、沟通渠道的使用等也要进行规范，鼓励员工表达想法，促进公司整体发展。

4.建立流动员工引导机制制定流动员工引导机制，为员工提供转岗、升迁、跨部门等各种职业发展机会，支撑企业的战略发展。

与此同时，在招聘时作出保证，充分体现企业诚信。

结论从调查结果可以看出，员工队伍结构正日趋年轻化和性别平衡，员工组成多样性增加，仅就组织文化的形成而言，对于寻求时代新气息和契合企业发展的人们是有益的。

电力系统基础试题课程代码：02300一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.电力系统的最小负荷，总是______各用户最小负荷的总和( )A.等于B.大于C.小于D.等于0.5倍的2.中性点不接地的电力系统，发生单相接地故障时，线间电压( )A.不变B.等于零C.升高倍D.升高倍3.架空线路采用换位的目的是( )A.减小电阻不对称B.减小电导不对称C.减小电抗不对称D.减小电晕电压5.双绕组升压变压器作降压变压器使用后，其二次侧的电压( )A.升高B.降低C.不变D.为零6.电力系统潮流计算目的之一是( )A.检查系统的频率是否满足电能质量要求B.检查是否出现大气过电压C.检查系统的稳定性D.检查各节点的电压是否满足电能质量要求7.电力系统分析中，公式△，U为线电压，功率指：( )A.一相功率B.两相功率C.三相功率D.一、两相都可8.在电阻上产生有功损耗时流过的功率( )A.只能是有功B.只能是无功C.不能是无功D.既可是有功也可以是无功9.下列表达式中正确的是( )A. B. C. D.10.电力系统潮流计算时某物理量的单位为Mvar，则该量是( )A.有功功率B.无功功率C.视在功率D.有功电量11.在电力系统中平衡节点的数量( )A.必有一个B.是大量的C.少量或没有D.数量最多12.闭式网手算潮流时，解网点应在( )A.任意节点B.无功分点C.有功分点D.非功率分点13.发生概率最多的短路是( )A.三相短路B.两相短路接地C.两相短路D.单相接地短路19.小干扰法适用于电力系统的( )A.故障分析B.静态稳定分析C.暂态稳定分析D.潮流分析二、填空题(本大题共10小题，每小题1分,共10分)请在每小题的空格中填上正确答案。

错填、不填均无分。

21.35kV电力网的平均额定电压为______kV。

队伍建设调研报告范文队伍建设调研报告一、背景与目的随着现代化建设和社会进步的不断发展，企业队伍建设也越来越是领导者们所关心的问题。

作为一家中小型企业，我们十分注重队伍建设的实际效果，也为此进行了相关的调研。

本次调研的目的是了解现有队伍建设的情况，分析其优劣势，寻找具有可操作性的方案，以期提高我们企业的综合实力，并为员工的职业发展提供更好的平台。

二、调研的方法1.访谈法。

通过与企业管理者的交谈，了解企业队伍建设的实际情况，掌握企业队伍建设的管理方针、实施措施、基本状况等。

2.问卷调查法。

向员工发放调查问卷，对其对企业队伍建设的理解、对公司目标和使命的认知、对企业文化和价值观的认同与接受、对公司制度和政策的满意度及其职业发展的期望等方面开展调查。

3.资料法。

查阅企业相关资料，了解企业目标、发展战略、人才政策、员工培训计划等方面的情况，并利用统计方法对其中数据进行分析。

三、调研结果1.队伍建设的优势（1）企业文化的建设具有可操作性。

公司的文化建设较为系统，具体而细致，并且向整个公司员工传递，并得到很好的执行，各项制度在驱动公司整体发展的同时，对人才引进、员工职业发展也起到了积极的推动作用。

（2）员工的团队协作能力较为强。

公司员工的合作意识和团队精神较强，各部门之间工作配合默契，相互支持，形成了良好的工作氛围。

（3）公司的人才支持政策较为完善。

在员工职业发展方面，公司为员工提供了较为完整的培训体系，并且设立了诸如股权激励等对于人才具有吸引力的政策。

2.队伍建设的劣势（1）缺少个人成长规划。

虽然公司给予员工的培训和提升机会较多，但员工个人成长规划缺乏明确的目标规划和量化的指标体系，导致员工职业发展方向不明确。

（2）内部沟通交流不够顺畅。

员工与员工之间、员工与企业领导之间的沟通交流尚不够顺畅，每个部门之间没有明确的职责划分，缺乏有效的沟通渠道。

（3）员工福利待遇低。

公司的员工福利待遇有待提高，不能满足员工对于更高层次的职业生涯，更加优越的工作条件的需求。

关于教师队伍建设的调研报告3篇关于教师队伍建设的调研报告1根据我校《深入学习实践科学发展观活动学习调研阶段工作计划》的要求,为全面把握我校教师队伍建设的现状，找准制约学校发展的瓶颈，寻求解决教师队伍发展的突破口，努力打造一支德才兼备、素质优良的教师队伍，由支部副书记兼工会主席任组长，工会委员参与调研。

现将调研情况报告如下：一、调研内容1．对学校现有师资状况如何？2．怎样提高教师的素养、能力和水平？3．怎样加强青年教师的培养？二、调研时间：10月21日-25日三、调研形式：1．发放征求意见表2．召开座谈会3、走访4、设立意见箱四、调研对象：全体教职工、学生家长、学生、社会干部群众五、现状分析：1．师资结构不合理。

从编制结构来看，我校现有教职工73人，其中管理人员4人，专任教师58人，后勤人员9人，民办人员2人，超编25人。

从年龄结构来看，30岁以下23人，占教职工总数的31%；31-50岁19人，占教职工总数的26%；50岁以上31人，占教职工总数的43%，教师呈现老龄化趋势，55周岁以上教师占35%，3-5年将有一大批教师退休。

从职称结构来看，高级职称3人，占教职工总数的4%；中级职称45人，占教职工总数的62%；初级职称25人，占教职工总数的34%，基本合理。

从学历结构来看，本科15人，大专33人，中师及高中25人，学历达标率100%。

2．教师配备不科学。

我校现有教学班16个，学生686人。

语文教师15人，代课1人；数学教师14人，兼课2人；英语教师2人，代课2人，兼课2人；音乐专职代课1人，美术专职1人，体育专职4人，科学专职2人，综合实践活动专职3人。

4人怀孕在家休息，4人育婴哺乳期给予课时照顾，1人大病住院，7人被城区学校借用（其中30岁以下的5人）。

兼课教师不能胜任所教学科、代课教师专业水平贫乏、专业教师被挤用、师资流失或师资力量不足明显制约着教育教学质量的提高。

“民转公”教师占教职工总数的50%左右，部分教师“穿新鞋走老路”不能适应教育教学需求。

教师队伍建设调研报告教师队伍建设一直是教育系统中的重要工作，对于提高教育质量、推动教育事业发展起着至关重要的作用。

为了解我校教师队伍建设的现状和存在的问题，我们开展了一次调研活动。

通过对教师队伍的调研，我们收集了大量的信息和数据，现将调研报告如下：一、教师队伍的整体情况。

我校教师队伍总体规模较大，拥有一支结构合理、素质较高的教师队伍。

其中，中青年教师占比较高，具有较强的教学研究能力和创新意识。

但也存在一些老师教学经验不足，教学方法陈旧，需要进一步提高教学水平和教学质量。

二、教师队伍的专业结构。

我校教师队伍专业结构合理，各学科教师比例基本平衡。

但在某些学科领域，存在一些教师流动性大，需要加强对这些学科的关注和支持，提高教师的职业发展和工作积极性。

三、教师队伍的教学能力。

调研发现，大部分教师具有较强的教学能力和教学水平，能够较好地完成教学任务。

但也有一些教师教学能力较弱，需要学校加强对这部分教师的培训和指导，提高他们的教学水平。

四、教师队伍的团队建设。

我校教师队伍团队意识较强，教师之间相互合作、共同进步。

但也存在一些教师团队合作意识不够强，需要学校加强对教师团队建设的引导和培养，营造更加融洽的教师团队氛围。

五、教师队伍的职业发展。

调研发现，大部分教师对自己的职业发展有明确的规划和期待，但也有一些教师对自己的职业发展缺乏规划和目标。

学校需要加强对教师的职业发展规划和指导，帮助教师明确自己的职业发展方向，提高教师的职业满意度。

六、教师队伍的培训需求。

调研显示，教师对于教学培训的需求较大，希望学校能够加强对教师的培训和学习支持，提高他们的教学水平和专业素养。

同时，也有一些教师对于教学培训需求不明确，学校需要更加精准地满足教师的培训需求。

七、教师队伍的激励机制。

调研发现，教师对于学校的激励机制普遍比较满意，但也有一些教师对激励机制存在一定的不满意。

学校需要不断完善激励机制，激发教师的工作积极性和创造力。

八、教师队伍的发展建议。

队伍建设的调研报告队伍建设的调研报告一、研究背景队伍建设是企业发展的关键之一，无论是大型企业，还是中小型企业，都必须重视。

随着市场的竞争日益增加，企业需要更加高效和优秀的团队来保持竞争力。

因此，本次调研旨在分析团队建设的必要性，了解企业队伍建设的现状和存在的问题，提出可行的解决措施和改进方案。

二、研究方法本次调研采用了一系列的方法，主要包括问卷调查、访谈和案例分析。

我们通过网络问卷的方式，向各行业的企业和组织收集了142份有效问卷；我们也进行了5次深度访谈，以了解不同企业的真实状态；最后，我们从不同行业选取了3个代表性企业进行了案例深度分析。

三、研究结果1. 团队建设的必要性根据问卷和访谈提供的数据，88%的受访者认为团队建设对企业管理至关重要。

团队的高效协作和凝聚力将使企业更加强大和富有创造力。

此外，团队建设可以发挥员工的个人潜力，提高他们的工作效率和满意度，从而提高企业的生产力和竞争力。

2. 企业队伍建设的现状据调查显示，有超过70%的企业承认，在团队建设方面存在问题。

其中，最常见的问题是缺乏有效的沟通和协作机制，以及明显的团队紧张和内部冲突。

此外，某些企业也存在文化和管理问题，例如缺乏明确的目标和领导能力。

3. 成功的团队建设案例分析我们选取了3个不同行业的代表性企业进行了案例分析。

这些企业成功地实现了团队建设，他们的成功经验可以应用于其他企业。

例如：（1）阿里巴巴公司。

公司可以创建甚至更多的团队，并确保团队之间的良好沟通和协作；此外，阿里巴巴重视员工精神价值观的培养。

（2）京东商城。

京东强调团队文化的重要性，并通过员工教育和培训建立他们的团队意识。

（3）摩拜单车。

这个企业非常重视团队协作，要求员工在实现任务时必须协同工作。

四、结论和建议通过资料的调查和分析，我们认为，团队建设对企业的重要性是不容忽视的。

企业在团队建设中需要注意以下几个方面。

1. 改善团队沟通和协作。

公司应该制定有效的沟通和团队合作机制，建立团队文化。

专职队伍建立调研报告一、调研背景随着社会经济的快速开展，各类专业化需求日益增长，专职队伍建立成为提升组织效能的关键因素。

为此，我单位开展了一系列调研活动，旨在深化理解专职队伍建立的现状、存在的问题及改良措施。

二、调研目的掌握现状：全面理解我单位专职队伍的构成、素质、工作表现等根本情况。

发现问题：识别专职队伍建立中存在的问题和缺乏。

提出建议：基于调研结果，提出加强专职队伍建立的对策和建议。

三、调研方法问卷调查：设计并发放问卷，搜集专职人员和管理人员的意见和建议。

访谈：对专职人员和管理人员进展个别访谈，深化理解他们的看法。

数据分析：搜集的问卷和访谈资料进展整理和分析，找出问题和规律。

四、调研范围调研覆盖我单位所有专职岗位，包括但不限于技术研发、市场运营、行政管理等部门。

五、调研结果队伍构成：目前专职队伍以中青年为主，学历层次较高，专业背景多样。

工作表现：大多数专职人员工作积极，业绩良好，但也有少数人员存在工作动力缺乏的问题。

存在问题：培训时机有限：专职人员反映培训和学习时机缺乏，影响了专业技能的提升。

晋升通道不畅：晋升机制不够透明，职业开展途径不明确。

鼓励机制不完善：现有的鼓励机制与工作绩效关联不够严密，难以激发专职人员的工作热情。

六、分析与讨论培训机制：建立系统的培训体系，提供多样化的学习资，鼓励专职人员不断提升专业技能。

晋升机制：明确晋升标准和途径，建立公平、透明的晋升机制，增强专职人员的职业开展信心。

鼓励机制：完善鼓励机制，建立与工作绩效严密相关的奖励体系，进步专职人员的工作积极性。

七、改良建议加强培训：定期组织专业培训和技能提升课程，鼓励专职人员参与外部培训和认证。

优化晋升：建立明确的职业开展途径，为专职人员提供成长空间。

完善鼓励：建立绩效导向的鼓励机制，确保优秀专职人员得到合理的奖励和认可。

八、施行方案短期方案：立即着手优化培训和鼓励机制，提升专职人员的工作积极性和满意度。

中期方案：在一年内完善晋升机制，为专职人员提供明晰的职业开展途径。

关于加强队伍建设的调研报告3篇通过整理的关于加强队伍建设的调研报告3篇相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！关于加强队伍建设的调研报告3篇【篇一】加强队伍建设是人民法院工作的一个永恒主题。

最高人民法院《关于新形势下进一步加强人民法院基层基础建设的若干看法》，提出加强基层基础建设要“以审判工作为中心、队伍建设为根本、物质装备为保障”作为基本思路。

如何加强队伍建设，锻造一支能够推动经济社会全面、协调、可持续发展的作风优良、业务过硬的法官队伍？成为当前亟待解决的一项重要课题。

笔者以所在法院队伍建设为例，剖析当前基层法院队伍的现状以及存在的问题，提出加强法院队伍建设的建议，以期对加强基层法院队伍建设有所裨益。

一、xx法院队伍基本状况：目前，xx法院在职在岗政法编制人员88人（其中工勤1人），该院2002年干警人数为142年，2002-xx 年十多年间因离退、辞职、自然减员等缘由共削减62人，新录入事业编制人员8人。

政法专项编制90，另有11人虽离岗但仍占编制，共超编9人。

现有临时聘用人员47人：包括司法辅警11人，司机8人，书记员16人，综合部门人员12人。

人员身份构成：法官50人、法警12人、书记员4人、其他人员22人。

年龄结构：30岁以下的干警8人（全部为新招入的事业编制人员），30-40岁以下的干警19人，占全院干警总数的20%；41-50 岁31人,占全院干警总数的33%,51岁以上的38人,占全院干警总数的40%,全院干警平均年龄46岁。

政治面貌：全院在职干警中党员人数为84人（其中正式干警80人，事业编干警4人），设有党总支及五个党支部。

学历状况：全院干警中取得硕士学位的2人，学士学位29人，高校本科学历人数为57人，大专学历23人，中专以下学历16人。

内设机构：全院内设机构二十五个庭室（其中有八个基层法庭）。

党组成员9人，中层干部41人，其中正职23人，副职18人，副科级以上干部为15人，基层法庭庭长全部落实了副科级待遇。

队伍建设情况调研报告队伍建设情况调研报告一、背景随着经济全球化的深入推进，市场竞争日益剧烈，人才的重要性愈发凸显。

企业需要有更好的队伍建设方案，以打造一支有活力、效益显著的优秀团队，提高企业的持续竞争力。

本报告旨在对当前企业队伍建设情况进行调研，为企业提供一份合理、可行的队伍建设方案。

二、调研方法本调研采用问卷调查、深度访谈等多种方法，收集数据和信息，并借鉴一些成功企业的实践经验。

三、调研结果1.人才招聘人才是企业最重要的资源，如何吸引优秀人才加入企业是当前最紧迫的问题。

从调研结果看，本企业在人才招聘方面做得还不够理想。

企业招聘的方式、途径过于单一，大多依赖于招聘公司和网络招聘，缺乏对专业人才的针对性招聘，同时对于专业技能型人才的需求缺乏明确的职位和薪酬标准，难以吸引到优秀人才。

建议：建立完善的人才招聘体系，逐渐减少依赖代理人招聘的方式，注重内外部宣传，扩大招聘渠道，利用专业社交媒体平台，加强对于专业技能型人才的招聘，明确职位和薪酬标准，提高吸引优秀人才的能力。

2.培训与发展员工的持续发展和培训是企业成长和发展的重要保障。

本企业的员工培训方面做得较好，每年都会安排各种培训课程，包括业务培训、管理培训、技能培训等。

但是，企业缺乏员工个人发展计划的制定和实施，员工的发展空间和机会也相对有限。

建议：建立员工个人发展计划，帮助员工规划职业生涯和个人发展路径，针对员工的不同需求，提供个性化的培训和发展机会，加强与学术机构、行业协会以及其他企业的合作，提供更丰富的培训资源。

3.沟通与协作沟通不畅和团队协作的不合理会降低企业的工作效率和凝聚力。

本企业的沟通渠道与方式还有一定的问题，缺乏有效的信息交流和沟通平台，部门之间协调不畅。

团队协作方面，企业的管理层因为工作量大，缺乏去了解和关心员工的心态、想法、意见等，使得员工的积极性和创造性不能得到充分发挥。

建议：建立和完善企业内部的信息交流和沟通平台，加强不同部门、不同职能岗位之间的协调，并逐步构建一种互相依存、互相支持的团队文化。

队伍建设的调研报告调研报告：队伍建设一、调研目的队伍建设是组织管理中的重要方面，对于提高团队的工作效率和创造力具有重要作用。

本次调研旨在了解不同企业对队伍建设的重视程度、常见的实施方式和取得的效果，以期为本公司队伍建设提供参考和借鉴。

二、调研方法1. 问卷调查：设计了一份匿名的问卷，发送给所选的10家企业，并要求他们对其实施队伍建设情况进行评价和总结。

问卷主要涵盖了以下几个方面：公司对队伍建设的重视程度、实施的方式及方法、存在的问题和取得的成效等。

2. 口头访谈：选择了3家企业进行了面对面的访谈，主要是为了深入了解其队伍建设的具体实施情况和心得体会。

三、调研结果1. 公司对队伍建设的重视程度：调研结果显示，大多数企业对队伍建设都非常重视，将其视为提高企业竞争力和员工发展的重要手段。

其中有80%的企业将队伍建设列入年度工作计划，并投入了相应的经费和人力资源。

2. 实施的方式及方法：大部分企业采取了多种方式和方法进行队伍建设，包括：（1）内部培训：开展针对性的技能培训和职业发展培训，提高员工的专业素质和职业能力。

（2）团队建设活动：组织员工参加集体活动，如团队拓展训练、户外运动等，增进员工之间的沟通与合作。

（3）激励机制：建立有效的激励和奖励制度，激发员工的积极性和创造力。

（4）员工关怀：关注员工的生活和工作需求，提供良好的工作环境和福利待遇，增加员工对企业的归属感。

3. 存在的问题和取得的成效：存在的问题主要有：（1）团队合作：一些企业反映，由于个人利益的冲突和团队合作意识不足，团队效果不佳。

（2）实施效果评估：部分企业反映，目前缺乏有效的评估机制，无法准确评估队伍建设措施的效果。

取得的成效主要有：（1）员工发展：通过队伍建设，员工的技能和能力得到了提升，更好地适应了企业的发展需求。

（2）团队效果：通过团队建设活动，加强了员工之间的沟通与合作，团队效果得到了明显提升。

四、结论与建议结论：从调研结果来看，队伍建设对于企业的发展具有重要的作用，大部分企业对其重视程度较高，并且取得了一定的成效。